浅析场站精细化管理
浅析采油井站质量管理的精细化
浅析采油井站质量管理的精细化摘要：随着我国经济飞速发展，辽河等地区油田不断开发建设，诸多问题层出不穷。
由于多年来的开发建设使再开发难度逐渐增大，资源短缺问题浮出水面，即将面临无接替资源的状况，投资成本也在呈刚性增长。
由于资源不足，只能开发难度较大的低效井、井组等，随之而来的是工人工作量急剧上升，成功开采的油气逐年下降的趋势。
当前油田发展已进入瓶颈期，吨油成本仍在继续上升。
要解决当前油田年均投入增加、成本逐渐上升的问题，需要将现代化管理方式与油田发展相结合。
在管理方面进行创新，利用当前科技提高开采技术，对于关键要素严格把控，优化开采现场基础管理，进一步提升经济效益。
油田开采成本主要在于基础采油队，它们位于油气生产一线，进一步加强对采油井站的精细化管理，就能从根源对采油成本进行控制。
关键词：采油井站；精细化管理；日常管理；当前我国油田开采已进入后期阶段，由于开采难度逐年上升，对于油田开采的管理难度也在随之增大，对于生产一线基础采油队的日常管理来说，由于开采设备使用多年老化严重，部分设备已超出使用年限，部分地下线管出现跑油、管线穿孔等现象，老化腐蚀较严重。
采油队在设备维修方面反复投入成本，因此节约成本迫在眉睫。
当前油田开发成本整体趋于紧张，急需缓解成本减少与投入增大之间的矛盾，合理利用科学、精细管理方法，提高产量和效益，对潜在效益不断深挖降低成本。
就当前油田开发现状来说，从内部寻找问题，立足于基层实际，引导员工树立“现场的问题都是管理的问题，出现的问题都与我有关”的良好意识，进一步优化基础管理水平。
1、实行采油井站精细化管理过程中存在的问题真正实行采油井站精细化管理的过程中，主要问题在于员工对精细化管理方面意识不够，没有意识到实行精细化管理对于提高切实利益尤为重要。
例如在报领新的工具设备时，并不考虑将零部件进行维修再利用，而是将仅有一个配件丢失或损坏的工具设备上报，更换新的设备，造成极大浪费的同时极大增加成本。
浅谈如何加强部队精细化管理
浅谈如何加强部队精细化管理引言部队精细化管理是现代军队建设的重要内容之一。
精细化管理可以提高部队的作战效能、战斗力和维护战士的身心健康。
本文将从以下几个方面探讨如何加强部队精细化管理。
提升管理水平部队精细化管理的首要任务是提升管理水平。
首先，要建立科学有效的管理制度，形成一整套科学、灵活的管理方法。
其次，要加强军事人才培养，提高干部的管理能力和素质。
第三，应积极运用现代信息技术手段，提高管理效率和信息传递的即时性。
通过提升管理水平，部队能够更好地适应复杂多变的战场环境，提高作战效能。
优化组织架构优化组织架构是加强部队精细化管理的重要环节。
应根据任务需要，科学合理地规划部队的组织结构和编制。
同时，要注重优化指挥系统和分工，明确各级指挥权责，避免重复和冗余。
此外，还要合理划分兵种和专业，提高整体协同能力。
通过优化组织架构，可以提高指挥效率和作战指挥的灵活性。
加强军事训练精细化管理离不开高质量的军事训练。
要加强对官兵的基础训练，提高作战素质和技能水平。
同时，要注重实战化训练，注重模拟演练，培养部队战斗力和应对意外情况的能力。
此外，还要加强对军事装备的维护保养和更新换代工作，确保装备的完好性和使用性能。
通过加强军事训练，能够提高部队的战斗力和应战能力。
确保安全生产部队精细化管理还要注重安全生产工作。
要设立科学合理的安全制度和管理规定，加强对部队安全生产的监督和检查。
同时，要加强对军事设施和装备的安全维护，提高安全防范意识。
此外，还要加强对军事训练和演练过程中的风险评估和安全预控。
通过确保安全生产，能够有效减少事故的发生，保障人员的生命安全和装备的完整性。
加强精神文化建设精细化管理不仅包括对物质的管理，也应注重精神文化建设。
要加强对官兵的思想教育，树立正确的价值观和职业道德。
同时，要提供良好的学习和成长环境，鼓励官兵积极参与各类文化活动，促进他们的身心健康发展。
此外，还要加强对文化传统和军事荣誉的传承，增强官兵的集体意识和归属感。
现场精细化管理（打造一流的现场）
现场精细化管理（打造一流的现场）第一篇：现场精细化管理(打造一流的现场)现场精细化管理（打造一流的现场）当前，整个制造业表现的不是很景气，面临的环境竟争压力大，这就对制造业提出了更高的要求，比如快速并准时交货、满足小批量、特殊定制、不断改进质量及降低销售价格等，但我们也细细可以发现，我们很多公司制造现场到处存在各种浪费，管理还处在粗放式管理阶段，为了有效提升制造管理水平，实现管理上的突破，就需要各公司管理者致力于由粗放式管理向精细化管理的转变，致力于思想观念上的转变，致力于根除一切浪费，致力于关注生产管理细节等管理问题点的突破，进行精细化管理。
一、推行精细化管理的思路1、归类：将众多问题分类归集，如5S、标识管理、作业标准、能耗类、物耗类等等；2、对策：立即到现场与员工或专业人员一起探讨问题根源，最后形成这类问题的措施；3、对策系统性思考：举一反三（点到面、到系统性）——防呆——预防——精细化（流程化）；4、执行：建立工作计划性——高密度查核——优化——形成素养——总结。
二、如何推行现场精细化管理1、如何正确理解精益生产与精细化管理？精益生产与精细化管理要作为一种企业文化永远抓下去，努力提升制造管理水平。
精益生产体现一种理念，强调思维，使公司的成本控制实现最大化。
精细化管理强调的是做事，要把工作分解到最小单位，分解到不能再分解的程度。
2、推进精细化管理要强调执行力：目前很多公司关于精细化管理方面缺少的是精益求精的执行者，不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。
3、需弄明白精益生产核心理念是什么？精益生产的核心思想就是“全员参与、持续改善”，努力实现思想观念的转变。
4、必须培养员工的规则意识：做任何事情都要讲规则，规则意识的树立是需要从小事抓起、从一点一滴做起。
5、重在思想观念上的转变：意识决定着行为，要想推行精益生产方式，首先要转变原有的思想观念，否则，很难收到效果。
6、提高员工素质：强调对精细化的重视即是对管理者和员工素质的重视，特别是管理者对精细化管理的掌握及员工细节素养的培育，是当今中国企业的第一要务。
浅谈搅拌站与精细化管理
浅谈搅拌站标准化建设与精细化管理随着对工程项目精细化管理的不断了解和学习，我们深刻地认识到工程项目精细化管理是我们中铁四局、重庆分公司当前和未来一个阶段工作的重中之重。
如何正确地落实工程项目精细化管理，就要求我们要准确把握其“一条主线、一种理念、一个核心”的核心内容，要遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的重要原则，要明确精细化管理与利润最大化相互之间的紧密关系。
接下来我就结合我们织毕项目部工地现场的4#混凝土搅拌站（以下简称搅拌站），谈谈搅拌站标准化建设和工程项目精细化管理随着铁路建设中隧道、高架桥、特大桥施工在全线所占比例的不断增加，控制混凝土质量，做好混凝土搅拌站的标准化管理变得尤为重要，为此，就工程项目精细化管理及铁路标准化工地建设，探讨混凝土搅拌站的标准化管理，包括搅拌站位置选取，设备配置，场区布置，混凝土生产过程控制，安全文明施工和内业资料管理等内容。
一、搅拌站位置选取搅拌站，是一个生产辅助站，是一个服务站，服务于工地现场，尤其是混凝土需求量非常大的工地（如桥涵、隧道、场地硬化，加固工程），搅拌站位置的选取就显得尤为重要。
接下来就结合工程项目精细化管理及织毕项目搅拌站谈谈搅拌站位置该如何选取，我们项目的搅拌站临近于沙路大桥（见图一），原因分析如下：1、就近工地现场，方便施工，保证了混凝土运输的连续性，既能按时按质按量地供应混凝土，又减少了运距，减少了运费。
2、靠近省道，临近村村通，方便了原材料进场，减少运距，减少运费，同时也节省了一大笔便道施工的费用。
3、临近电缆线路，电力资源供应充足。
地下水丰富，能提供充足的生产生活用水。
减少了一笔水资源的开支。
4、场地比较平坦开阔，既满足搅拌站和试验室的场地设置需求，又能提供场地建设配套的试验室和物资部，同时还给沙路大桥钢筋加工、材料堆放、工人生产生活提供了足够的场所。
搅拌站的设置遵循了工程项目集约化、标准化、精细化的原则，方便了对所有人员的管理，也方便了材料的日常管理，省时省力省钱。
现场管理的精细化
浅谈现场管理的精细化我国很早就非常注重精细化管理,我国古代的老子就提出:"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细"。
随着时代的发展,当今的精细化管理以科学管理为基础,以精细操作和精细管理为基本特征,通过充分运用企业的各种资源,强化链接协作,提高员工(包括管理者)素质和组织的执行力,控制企业跑冒滴漏,降低成本、费用,提高产品(服务)质量,从而提高企业运作效率和整体效益的系统性管理方法。
煤炭企业的现场管理特别是煤炭供电企业的现场管理,更是至关重要,因为供电管理的成败,不仅关系到煤矿的生产,而且关系到煤矿职工的生命安全和国家以及企业财产安全,所以,煤炭供电企业应把精细化管理的突破口放在精细化的现场管理上。
精细化不是什么新东西,作为一种追求精益求精的努力,自古以来那些做事认真的人就已经在做了,我国古代的老子就提出:“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”。
遗憾的是,这一中国古代传统的思想精华并没有被中国人很好地传承下来。
而当今的精细化管理,就是以科学管理为基础,以精细操作和精细管理为基本特征,通过充分运用企业的各种资源,强化链接协作,提高员工(包括管理者)素质和组织的执行力,控制企业跑冒滴漏,降低成本、费用,提高产品(服务)质量,从而提高企业运作效率和整体效益的系统性管理方法。
也就是说,精细化管理是由粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。
管理是企业永恒的主题和基础,现场管理是基础的基础,是企业一切管理的落脚点和永恒不变的重点。
煤炭企业的现场管理特别是煤炭供电企业的现场管理,更是“唯此为大”的关键所在,因为供电管理的成败,不仅关系到煤矿的生产,而且关系到煤矿职工的生命安全和国家以及企业财产安全,所以,煤炭供电企业应把精细化管理的突破口放在精细化的现场管理上。
多年来,我们从鲜血和生命的教训代价中得出了一个广泛认同的结论:不抓现场管理的干部,不是好干部;抓不好现场管理的干部,不是称职的干部。
谈谈加油站的精细化管理
谈谈加油站的精细化管理一、精细化管理的内涵精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
现代管理认为，管理的第一层次是规范化，第二层次是精细化。
精细化管理强调将工作做细、做精.“精细”是一种意识，一种态度，一种理念，一种文化。
精细化管理是“精细”的系统化和理论化。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
在日常管理中，围绕着加油站工作目标:打造管理精品、打造服务精品、打造形象精品、打造效益精品,它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，精心是态度，精细是过程，精品是成绩.反之，加油站管理的“粗放式”，必然导致加油站的客户不满意：管理水平上不去、加油站各种安全隐患检查不到位、员工培养不实无提升空间、加油站特色效果不明显。
我们认为：加油站管理上的“粗放”是困扰油站、企业存与发展的“瓶颈”.在加油站中引进精细化管理的理念、原则、方法，可以解决日常营业过程中曾经存在由于管理不细致带来的诸多问题.二、精细化管理的内容1、制度的精细化制度的精细化包括制定与落实两方面。
一座规范的高水准的加油站，其管理制度必定是周密而比较合理的。
加油站管理的方方面面,都有相应的规定可以参照执行.这些制度包括加油站各个岗位职责、加油站各项工作的流程及规范、员工的激励制度及考核制度等等.前段时间公司下发了《便利店日常管理操作细则》、《加油站卡考核办法》、《中国石油广西梧州销售公司小额配送车运行管理细则》、《中国石油广西梧州销售公司加油站经理业绩考核办法(修订）》等等都是加油站精细化管理的体现,各种制度和考核办法都需要通过加油站经理去规范地执行，提高加油站经理的执行力就是最大的竞争力。
现场精细化管理
现场精细化管理
嘿，你知道啥是现场精细化管理不？听我给你讲讲哈。
有一回啊，我去一个工厂参观。
一进去，哇，那叫一个整齐干净。
工具都摆得整整齐齐的，地上一点垃圾都没有。
我就好奇这是咋做到的呢？人家就告诉我，这就是现场精细化管理。
现场精细化管理呢，简单来说就是把每一个细节都做到位。
比如说，工具要放在固定的位置，这样要用的时候就能马上找到。
材料也不能乱放，得分类摆放好。
我记得在那个工厂里，我看到工人师傅们干活的时候可认真了。
他们会把每一个零件都擦得干干净净的，然后按照顺序组装起来。
就连地上的螺丝都不会乱丢，会收集起来放在专门的盒子里。
在生活中啊，我们也可以做到现场精细化管理。
比如说，家里的东西要摆放整齐，不要乱丢乱放。
做事情的时候要有条理，一步一步来，不能马虎。
所以啊，现场精细化管理就是把每一个细节都做好，让一切都井井有条。
嘿嘿。
浅谈变电站变电运行的精细化管理
浅谈变电站变电运行的精细化管理变电站是输电网中重要的组成部分，它起着电能转换、分配和调节的重要作用。
随着电力行业的不断发展，变电站的运行管理也越来越重要。
精细化管理是一种有效提高变电站运行效率、保证电网安全稳定运行的管理模式。
本文将从精细化管理的概念、实施措施和效果等方面进行浅谈。
一、精细化管理的概念精细化管理是指在管理理念上以精益生产理论为指导，通过科学的运行规程和技术手段，实现对变电站运行的全过程、全环节、全要素的全面精细化管理。
它主要包括以下几个方面：1.规范化管理。
通过制定科学的管理制度和规章制度，明确各级管理人员和岗位人员的职责、权利和义务，使管理工作按照规定程序和标准进行。
2.数据化管理。
通过采用先进的电力自动化系统，实现对变电站运行数据的实时监测和分析，以及运行参数的可视化呈现，为精细化管理提供可靠的数据支持。
3.信息化管理。
利用计算机网络技术和信息管理系统，实现对变电站各种管理信息的集中管理、实时传输和共享，提高管理的及时性和准确性。
4.智能化管理。
采用先进的设备、技术和工艺，实现变电站设备运行的智能化控制和自动化运行，提高运行效率和安全性。
4.加强管理人员的培训和交流。
加强管理人员的技术培训和管理经验交流，提高管理人员的综合素质和管理水平。
5.建立健全的维护管理制度。
建立健全变电站设备的维护管理制度，确保设备的正常运行和维护保养工作的及时有效。
6.加强安全意识教育。
通过安全教育和安全演练，提高管理人员和岗位人员的安全意识，确保变电站运行的安全稳定。
7.推行精益生产理念。
引入精益生产理念，优化变电站运行流程和调度规程，实现对变电站运行的全面精细化管理。
1.提高运行效率。
通过精细化管理，变电站可以实现全过程、全环节、全要素的全面精细化管理，提高运行效率和灵活性。
2.提高运行安全性。
精细化管理可以实现对变电站运行数据的实时监测和控制，确保设备运行的安全可靠。
3.降低运行成本。
精细化管理可以提高运行的效率和资源利用率，降低运行成本，提高变电站的经济效益。
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浅析场站精细化管理
摘要：在企业逐步完成前期建设，致力于精细化管理的背景下，对于基层如何通过场站成员素质的提升从而达到对场站精细化管理，结合场站实际工作对如何实现精细化管理谈谈自己的认识。
关键词：精细化场站管理效率
一、精细化管理概述
精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术，是通过制度的系统化、细化和标准化，为员工的行为提供精确的指导，并通过对员工的科学化训练，最终让组织管理各单元精确、高效和协同运行，并能实现持续改善。
首先，精细化管理是一种科学的管理技术和管理理念。
管理是将有限的资源发挥最大效能的过程，要实现精细化管理，就需要有科学量化的标准和可操作、易执行的作业规程，以及作业规程的执行管理。
其次，精细化管理是一种意识、理念及认真的态度，也是一种精益求精的文化。
曾经老子就提到过：“天下大事，必作于细”的观点，现代精细化管理则更加完善适合现代企业的发展实际。
最后，精细化管理的目的是不断提升管理水平，提高企业效益，增加竞争力。
对于场站来说，精细化管理可以不断提升管理水平，提高工作效率，更是场站安全生产的保证。
二、精细化管理的原则
管理中“管”是“监督、控制”，理是“指导、服务”。
精细化管理
的实现是靠员工的素质提升，对于场站管理就主要是以“理”为主，“指导、服务”场站成员。
精细化管理以重视细节、立足专业、科学量化为原则，以专业化为前提，系统化为基础，数据化为标准，信息化为手段。
1、专业化是前提
专业化是前提，唯有专业或可精细，从专一到专注，从专注到专业，从专业逐步到专家。
2、系统化是基础
系统化是基础，管理是一项系统工程，以理念为车头，一系列规则为主体，技术为轨道，场站才能良好的运行。
要保持场站管理的稳定性，则需要对其制度优化，最后固化。
3、数据化是标准
数据化是标准，精细显于数据。
要求数据化，让员工明确怎样做是正确的；记录和分析数据化，让员工明确分析结果的可信性。
在工作中多用“数学思维”，少用“语文思维”。
4、信息化是手段
信息化是手段，管理必须跟上科学技术的发展。
可靠完善的生产管理系统软件能使调度与决策高效化，沟通与监控实时化，信息存储与分析条理化。
三、场站工作中的精细化管理
通过对精细化管理的原则分析，场站精细化管理主要从以下几个方面抓起：
1、专业化：把握好场站成员的核心能力在工作中调动员工的积极性和创造性，合理分配，相互协作，是实现精细化管理的前提条件。
精细化管理的核心问题是人员素质问题，以人为核心，如何“指引、服务”提高员工的素质是最重要的一点。
2、系统化：对于场站而言制度主要包括作业指导书及人员管理制度，因此场站作业指导书及人员管理制度建设是保证场站运行安全，是场站运行稳定的基础。
如何优化管理制度提高工作效率是场站运行中应时刻思考的问题。
3、数据化：数据为管理者进行决策提供参考和依据，对于场站日常工作中接触最多的也是数据，对于工作的细心和数据的敏感性是需要时刻保持的。
4、信息化：场站及时如实的反馈生产信息是信息化的前提条件，也是场站管理工作的重点。
场站精细化管理在建立开始要有充分的制度保障，制度在管理过程中有非常重要的作用。
制度的优化完善是精细化管理的有效手段，但是制度的优化完善是需要考虑各方面因素，通过不同场站学习交流并反复论证，在场站实际运行管理中验证。
精细化管理对于场站管理就主要是以“理”为主，“指导、服务”场站成员，在以制度为标准训练员工的职业素养，提高员工的素质最终实现精细化管理。