文秘知识-装饰设计工地现场管理制度 精品
装饰施工现场管理制度范本（精选5篇）
装饰施工现场管理制度范本（精选5篇）在不断进步的时代，制度使用的情况越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的装饰施工现场管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
装饰施工现场管理制度1一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡，工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。
2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。
3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。
特种作业人员必须持证上岗。
4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。
5、施工现场的材料，每天整理归类，长短厚薄分开，妥善保管。
每天按排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必需保持整洁，通畅。
6、严禁赤脚，穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。
7、严禁在施工现场大小便。
8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。
9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
10、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的卫生。
10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。
11、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。
施工班组每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。
12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。
13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
装饰工程施工现场管理制度4篇
装饰工程施工现场管理制度4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰装修工程施工现场工地管理制度
装饰装修工程施工现场工地管理制度的目的：规范施工现场的运作，确保工程质量和安全，保护施工人员和周边环境的安全。
一、施工现场管理责任1.1 项目负责人有责任确保施工现场按照本制度执行，并且对施工现场的安全和质量负责。
1.2 项目负责人应指定现场主管人员，并对其进行培训和考核，确保其具备必要的管理能力。
1.3 现场主管人员有责任组织和协调施工现场的各项工作，并确保施工现场的秩序和安全。
二、施工现场安全管理2.1 施工现场应设立明显的安全警示标志，标明施工区域和危险区域，并设置相应的防护设备。
2.2 所有施工人员必须经过安全培训，并佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
2.3 施工现场应保持干净整洁，杂物、危险物品需妥善存放，避免堆放过高。
2.4 施工现场应配备灭火器、消防器材等消防设备，并进行定期检查和维护。
三、施工现场质量管理3.1 施工现场应配备必要的施工机械和工具，并定期检修保养，确保其正常使用。
3.2 施工人员必须按照设计要求和工艺规范进行施工，并及时记录施工情况和图纸变更。
3.3 施工现场应定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合设计要求。
四、施工现场环境保护4.1 施工现场应遵守环境保护法律法规，严禁随意排放废水和废气，必要时应设置相应的废物处理设施。
4.2 施工现场应采取防尘措施，定期进行清洁，防止对周边环境造成污染。
4.3 施工现场应注意节约能源，合理使用水、电等资源。
五、施工现场秩序管理5.1 施工现场应设立出入口，并设置登记制度，限制非施工人员的进入。
5.2 施工人员应遵守工地规章制度，不得乱扔垃圾、乱涂乱画等行为。
5.3 施工现场应设置安全通道和应急通道，并确保其畅通无阻。
六、施工现场记录管理6.1 施工现场应做好施工记录，包括施工日志、施工变更、质量检查等，便于项目负责人进行管理和查阅。
6.2 所有施工人员应积极配合施工现场的记录工作，并严禁进行虚假记录。
以上是一份例示的装饰装修工程施工现场工地管理制度，具体可根据实际情况进行修改和补充。
装修施工现场管理制度
装修施工现场管理制度篇一：家装文明施工现场管理制度文明施工现场管理制度1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商，不得擅自做主。
2. 项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。
施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名。
4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。
（按每人每天70元计算）8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。
材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。
下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。
家装施工现场管理制度（5篇）
家装施工现场管理制度1) 施工工地有公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，工人有事应与工长本人直接商谈，不可擅自采取行动。
施工现场必须张贴公司统一的工地标识、施工进度表、相关负责人及施工巡查人员联系方式、客户评价薄、各类安全、卫生警示标志等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。
2) 项目经理有问题要及时与客户、公司各部门负责人及公司领导沟通，公司各部门应予以配合解决。
施工人员要服从公司统一管理，维护公司形象，保证施工期间穿着公司统一工服、佩戴胸卡，尊重客户，不得与客户发生争执，如不遵守规定且情节严重者，将被立即除名。
3) 现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，坚决杜绝偷工减料及违规操作等行为，如违反规定，一经发现，立即除名。
4) 施工前要详细进行交底，施工图应保证工长、客户、工程监理人手一份，施工过程中应互相监督，如出现问题应及时与设计师沟通解决。
施工过程中，公司巡检人员不定时对个工程地进行巡查，发现问题应立即报知工程部相关领导，如有瞒报，谎报者一经发现，将按公司规定对相关人员进行严肃处理。
5) 现场物料应划分区域归类码放，并保持整齐。
油漆类化工制品应随用随进，已经进入现场的化工易燃物品应单独存放，有专人管理。
施工现场废料垃圾应及时清理，保持现场整洁。
6) 保持施工现场的环境卫生，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场严谨做饭、洗衣及留宿，解手必须到物业指定地点，严禁使用客户洁具及一切厨卫用品，违反规定者从重处罚。
7) 施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、斗殴，违反规定者每次罚款____元。
如遇参观人员你、公司员工、客户在现场吸烟，工人有义务及时进行制止，施工现场发现烟头，将扣除在场施工人员当日工资。
8) 应时刻注意防盗防火安全，工长有义务对客户购买的施工材料进行妥善保管，若法伤损坏需照价赔偿。
保证每日下班时断电、断水，以保障夜间工地安全。
9) 如在施工地周边有其他居民已经入住，使用有声电动工具(噪声较大类工具)时间应为早8:00--中午12:00, 下午14:00--晚18:00，以避免噪声扰民。
家装施工现场安全管理制度(5篇)
家装施工现场安全管理制度第一章总则第一条为了加强家装施工现场的安全管理，确保施工安全，保障施工人员的身体健康和银磊公司的安全稳定，根据国家相关法律、法规的要求，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司家装施工现场的所有人员，包括施工人员、监理、安全员等。
第三条家装施工现场的安全管理原则：预防为主，综合治理；责任明确，分工合理；规章制度，流程标准；监管有力，检查有效。
第四条家装施工现场安全管理的基本要求：健全安全管理体系，保障施工人员安全；做好施工材料、设备的选择和使用；加强施工现场整体安全控制；加强安全生产宣传教育，提升施工人员的安全意识。
第五条施工现场安全管理的责任和权限：1. 施工单位负责安全管理。
2. 安全员负责协助施工单位负责人进行安全管理工作。
3. 监理单位负责监督和检查施工现场的安全管理工作。
4. 工程总承包单位负责监督和指导各分包单位的安全管理工作。
5. 施工人员负责遵守安全规章制度，确保施工现场的安全。
第六条安全教育培训：1. 安全员必须具备相关安全管理的知识和技能，并定期进行安全教育培训。
2. 施工人员必须经过安全教育培训，持证上岗，定期进行技能培训。
第二章安全生产管理第七条安全生产责任制：1. 工程总承包单位负责施工安全生产管理。
2. 安全员负责施工现场的日常安全管理工作。
3. 施工人员必须遵守本制度的规定，严格执行安全操作规程。
第八条安全操作规程：1. 施工作业必须按照相关安全操作规程进行操作，不得违法规定。
2. 施工人员必须佩戴好个人防护装备，确保施工安全。
3. 禁止在高处作业时喝酒、疲劳作业、露天设配电器具及吸烟。
第九条施工现场的安全设施：1. 安全标志牌应当醒目、清晰，要定期检查和维护。
2. 安全警示线应当符合规定，施工现场应当划定出安全区域和隐患区域。
3. 施工现场必须配备灭火器材，并定期检查和维护。
第十条施工现场的危害因素：1. 施工现场的危险材料必须按照相关规定进行存放和使用。
装修施工现场管理制度(2篇)
装修施工现场管理制度1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。
大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。
3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。
5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。
不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。
6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。
7、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。
8、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。
发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。
9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。
10、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
装修施工现场管理制度（2）以下是一些推荐的装修施工现场管理制度：1. 施工现场管理规划制度：明确施工现场管理组织架构，设立责任部门和管理人员，明确各部门的职责和权限。
装饰公司施工现场管理制度(四篇)
装饰公司施工现场管理制度1. 施工现场管理责任1.1 装饰公司应指派专职施工现场负责人，负责现场管理工作，确保施工现场安全、有序。
1.2 施工现场负责人应具备相关的专业知识和管理经验，并负责制定和落实施工现场管理计划。
1.3 施工现场负责人应与相关部门和人员保持良好的沟通和协调，确保施工进度和质量。
2. 施工现场安全管理2.1 施工现场负责人应制定详细的安全生产方案，包括施工现场的安全防护措施、安全教育培训计划等。
2.2 施工现场负责人应定期组织安全生产检查，发现问题及时进行整改，并记录检查结果。
2.3 施工现场负责人应确保所有从业人员佩戴个人防护装备，并组织开展安全生产教育培训活动。
2.4 施工现场负责人应建立施工现场应急预案，并组织演练，确保在发生突发事件时能够迅速、有效应对。
3. 施工现场环境管理3.1 施工现场负责人应确保施工现场的环境卫生有序，保持整洁，及时清理垃圾和杂物。
3.2 施工现场负责人应合理布置施工场地，确保施工材料的分类存放，减少施工现场污染。
3.3 施工现场负责人应建立施工噪音、粉尘和废水等污染物的监测和控制机制，确保环境不受影响。
3.4 施工现场负责人应与周边居民和企事业单位保持良好的沟通关系，及时处理他们提出的环境问题。
4. 施工现场质量管理4.1 施工现场负责人应制定详细的施工质量管理计划，包括质量控制措施、检查和验收程序等。
4.2 施工现场负责人应组织施工过程中的质量检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
4.3 施工现场负责人应建立施工质量档案，包括工程图纸、施工记录、质量验收报告等，以备后续查阅和评估。
5. 施工现场文明施工管理5.1 施工现场负责人应积极倡导文明施工意识，确保施工现场的工人文明施工、文明操作。
5.2 施工现场负责人应宣传和贯彻国家和地方的相关法律法规，禁止违法违规行为的发生。
5.3 施工现场负责人应组织开展文明施工竞赛等活动，激发施工人员的文明施工热情。
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装饰设计工地现场管理制度
一、目的：为维护公司形象，创品牌公司，严格工地管理、保证施工质量，降低工程
的成本，特订本制度。
二、具体要求如下：
1、自工地开工之日至竣工交付，工地必须配备灭火器，配电箱、专用水桶，严禁无
插头用电。
每缺一项或不合格罚款 100 元。
2、施工工地必须保持干净整洁，各个工种每天收工前必须打扫施工场所。
同时关闭
门窗，水、电总闸。
窗台、阳台面上严禁堆放杂物，以确保工地安全。
违者罚款 50 元。
3、工地材料必须堆放整齐，合理保护，反对浪费，由于工人保护不好而造成的损失，一切由责任人负责赔偿，如是监理责任，同样赔偿。
4、各工种必须熟悉工艺流程及施工质量标准，严禁偷工减料，影响公司形象，施工
过程中必须随时接受领导和工程质检员及其管理人员、设计人员的检查。
对不合格工
程必须遵从质检员的要求及时返工，监理和工人不得以任何理由与质检员发生争吵，
违者视情节轻重进行罚款或停岗，甚至开除。
5、工程监理必须保证上班时间（每天 6 小时）都在工地进行技术指导和监督施工，有事离开必须交待有关人员离开原因和去向，否则作违纪处理，罚款 50 元。
6、在施工过程中，监理必须尊重客户，对客户的合理要求应尽量满足，对工人的合
理建议应尽快向公司书面反馈，严禁与客户及工人争吵；违者一次性罚款 30 元。
7、工人对待客户(业主)均需有礼貌,不可用粗言粗语对待客户或和客户争吵,遇到有
不讲礼的客户,员工不要和其发生冲突,在第一时间工人反馈给工程组长或反映给工程
监理,再及时汇报给上级管理人员处理.违者一次性罚款 30 元。
8、工地必须做好人身安全教育。
对业主所有财产与已做好的工程及材料做好保护。
如有发生问题视情节严重进行处罚或赔偿。
9、对于已安排在开工的工地,工头必须每天安排好工人在工地做事,不可中途无故停
工或平时 8 个小时工作时间内不见工人在工地,如被监理或业主发现引起投诉或不能
按时完成工地,将追究相关责任。