系统集成及工控项目实施方案
系统集成项目实施方案

系统集成项目实施方案系统集成项目实施方案一、项目概述系统集成项目是为了满足企业对于高效、可靠、安全的信息管理系统的需求,将多个独立的系统集成起来,实现数据共享和业务协同。
系统集成项目不仅包括硬件设备的集成,还包括软件系统的集成,以及网络环境的配置。
本项目旨在提高企业的生产效率和管理水平,同时降低成本,提高效益。
二、项目实施计划系统集成项目的实施计划包括以下阶段:1.项目启动:成立项目组,明确项目目标和范围,制定项目计划和预算。
2.需求分析:了解企业的业务需求和发展战略,确定系统集成的目标和范围。
3.系统设计:根据需求分析结果,进行系统设计,包括硬件设备的选型、网络环境的配置、软件系统的开发等。
4.硬件安装与配置:根据系统设计要求,进行硬件设备的安装和配置,包括服务器、网络设备、存储设备等。
5.软件安装与配置:根据系统设计要求,进行软件系统的安装和配置,包括操作系统、数据库、中间件等。
6.系统测试与调试:对系统进行全面的测试和调试,包括功能测试、性能测试、安全测试等,确保系统的稳定性和性能。
7.数据迁移与备份:将原有系统的数据迁移到新的系统中,并进行数据备份,确保数据的安全性和完整性。
8.项目验收:进行项目验收,收集用户反馈和建议,持续改进系统。
三、系统集成设计系统集成设计是系统集成项目的核心环节,包括以下方面:1.硬件设备选型:根据需求分析和系统设计要求,选择合适的硬件设备,包括服务器、网络设备、存储设备等。
2.网络环境配置:根据企业的业务需求和网络状况,设计合理的网络拓扑结构,配置网络设备,确保网络的稳定性和安全性。
3.软件系统开发:根据企业的业务需求和系统设计要求,开发适合企业需求的软件系统,包括操作系统、数据库、中间件等。
4.接口设计:根据企业的业务需求和系统设计要求,设计合理的接口方案,实现不同系统之间的数据共享和业务协同。
5.数据迁移方案设计:根据企业的业务需求和系统设计要求,设计合适的数据迁移方案,确保数据的完整性和准确性。
系统集成项目实施方案

系统集成项目实施方案1. 引言系统集成是指将多个独立的系统、软件和硬件等组件整合在一起,实现数据共享和协同工作。
系统集成项目实施方案是为了确保项目的顺利实施和成功交付而制定的计划和策略。
本文将介绍系统集成项目的实施方案,包括项目目标、项目组织结构、项目计划、风险管理和质量管理等内容。
2. 项目目标系统集成项目的目标是实现不同系统之间的数据共享和协同工作,提高工作效率和业务流程的优化。
具体的项目目标包括:•将现有的多个独立系统整合在一起,实现数据的统一管理和共享。
•实现系统之间的数据传输和交互,确保数据的准确性和一致性。
•提供一个集中的管理平台,方便系统管理员进行配置和监控。
•提升用户体验,简化用户操作流程,优化业务流程。
3. 项目组织结构系统集成项目的组织结构是项目顺利进行的基础。
一个有效的项目组织结构可以确保团队成员的角色和职责清晰明确。
本项目的组织结构如下:•项目经理:负责项目的整体规划和协调管理。
•系统分析师:负责系统需求分析和功能设计。
•开发人员:负责系统的开发和编码。
•测试人员:负责系统的测试和验证。
•运维人员:负责系统的部署和运维。
4. 项目计划项目计划是按照一定的时间顺序安排项目活动和里程碑的计划表。
一个合理的项目计划可以确保项目按时完成,避免资源浪费和延误交付。
本项目的关键活动和里程碑如下:任务名称开始时间结束时间负责人系统需求分析2022/01/01 2022/01/15 系统分析师系统设计2022/01/16 2022/01/30 系统分析师系统开发2022/02/01 2022/03/31 开发人员系统测试2022/04/01 2022/04/15 测试人员系统部署2022/04/16 2022/04/30 运维人员系统上线运行2022/05/01 2022/05/31 运维人员5. 风险管理在项目实施过程中,风险是无法避免的。
为了减少风险的影响,我们需要制定风险管理策略,及时发现和解决问题。
工控系统实施方案范本

工控系统实施方案范本一、项目背景随着工业自动化水平的不断提高,工控系统在工业生产中扮演着越来越重要的角色。
工控系统的实施方案是确保工业生产安全、稳定、高效运行的重要保障。
本项目旨在为某工业企业设计一套完善的工控系统实施方案,以满足其生产需求,提高生产效率,降低生产成本,确保生产安全。
二、项目目标1. 设计一套稳定可靠的工控系统,满足企业生产需求。
2. 提高生产效率,降低生产成本。
3. 实现生产过程的自动化控制,减少人为干预,提高生产安全性。
4. 优化现有设备的利用率,延长设备使用寿命。
三、实施方案1. 系统架构设计根据企业生产流程和设备布局,设计合理的工控系统架构。
包括数据采集、数据传输、数据处理和控制执行等功能模块,确保系统稳定可靠。
2. 控制系统选型根据生产设备的特点和要求,选择合适的控制系统,包括PLC、DCS、SCADA等设备,确保系统性能和稳定性。
3. 数据采集与传输设计合理的数据采集方案,确保对生产过程中各种数据的准确采集。
同时,设计稳定可靠的数据传输方案,确保数据能够及时传输到控制中心。
4. 控制执行设计合理的控制执行方案,确保对生产设备的有效控制,实现自动化生产。
5. 系统集成对各个功能模块进行集成测试,确保系统各部分能够协调工作,实现整体功能。
6. 系统调试与优化对系统进行调试,优化系统参数和控制策略,确保系统性能达到最佳状态。
7. 系统验收与交付完成系统实施后,进行验收测试,确保系统满足设计要求。
最终交付给企业使用。
四、项目实施流程1. 项目启动明确项目目标、任务和实施计划,确定项目组成员和各自职责。
2. 系统设计根据企业需求,进行系统架构设计、控制系统选型、数据采集与传输方案设计等工作。
3. 系统实施根据设计方案,进行控制系统设备的安装、调试和系统集成工作。
4. 系统调试与优化对系统进行调试,优化系统参数和控制策略,确保系统性能达到最佳状态。
5. 系统验收与交付完成系统实施后,进行验收测试,确保系统满足设计要求。
系统集成项目施工方案

系统集成项目施工方案一、项目背景随着信息技术的迅猛发展,各行各业对于信息化的需求越来越迫切。
为了满足企业的信息化需求,促进信息系统的集成化、统一化管理,很多企业开始进行系统集成项目的规划、设计和实施。
本项目是企业的系统集成项目,旨在将企业现有的分散的信息系统进行整合,提高信息资源的利用效率和业务流程的效益。
二、项目目标1.实现现有分散系统的数据与业务流程的整合,提高信息处理效率;2.增强系统的可靠性和稳定性,确保数据的安全和可用性;3.提供高效的管理工具,方便企业管理者进行决策和监控;4.对现有的服务器、网络设备进行优化,提升整体性能;5.提供合理的培训计划,培养企业内部的技术人员,提高信息化水平。
三、项目实施方案1.项目组织本项目设立一个专门的项目组,负责项目的规划、设计和实施。
项目组由项目经理、系统架构师、开发工程师、测试工程师和技术支持人员组成,各成员具备相关的技术能力和经验。
2.项目规划根据项目目标和要求,项目组制定详细的项目计划,并按照计划进行项目管理。
项目计划包括项目范围、时间安排、资源调配和风险评估等内容。
项目经理负责项目计划的制定和执行,确保项目按计划进行。
3.数据整合对现有的分散系统进行数据的整合,包括数据的清洗、转化和整合。
通过合适的数据仓库和数据集成工具,实现数据的同步和共享,提高数据的一致性和准确性。
4.系统架构设计根据企业的需求和现有系统的特点,设计出合理的系统架构。
系统架构包括服务器架构、网络架构和应用架构等方面,要求具备高效性、可靠性和可扩展性。
5.软件开发根据系统架构设计,进行软件的开发和定制。
开发工程师按照项目计划进行开发工作,采用合适的开发方法和工具,确保软件的质量和功能达到预期要求。
6.测试与调试在软件开发完成后,进行系统的测试和调试工作。
测试工程师按照测试计划进行测试,发现和修复问题,确保系统的稳定性和可用性。
7.系统部署与优化在测试通过后,进行系统的部署和优化。
系统集成项目实施方案

系统集成项目实施方案一、项目背景。
随着信息化建设的不断深入,各行各业对于系统集成项目的需求日益增加。
系统集成项目是指将多个独立的系统或软件整合为一个统一的整体,以满足特定的业务需求。
在当前信息化发展的大环境下,系统集成项目已经成为企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。
二、项目目标。
本次系统集成项目的目标是实现不同业务系统之间的无缝对接,实现数据共享和业务流程的优化,提高企业的整体运营效率。
同时,通过系统集成,还可以实现对现有系统的升级和优化,提升系统的稳定性和安全性。
三、项目范围。
本次系统集成项目的范围涵盖了企业内部各个业务系统,包括但不限于人力资源管理系统、财务系统、供应链管理系统等。
项目还涉及到不同系统之间的数据交换、接口对接等工作。
四、项目实施方案。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段,需要确定项目的整体目标和范围,制定项目计划和项目管理流程。
同时,还需要进行项目启动会议,明确项目组织架构和沟通机制,确立项目团队的角色和职责。
2. 项目需求分析阶段。
在项目需求分析阶段,需要深入了解各个业务系统的业务流程和数据结构,分析系统之间的关联性和依赖关系。
同时,还需要与业务部门密切合作,收集并整理业务需求,明确系统集成的具体目标和功能。
3. 技术方案设计阶段。
在技术方案设计阶段,需要根据项目需求分析的结果,制定系统集成的具体方案。
包括系统架构设计、数据交换方式、接口设计等内容。
同时,还需要考虑系统集成后的稳定性、安全性和可扩展性等方面的问题。
4. 系统开发和集成阶段。
在系统开发和集成阶段,需要按照技术方案设计的要求,进行系统开发和集成工作。
包括系统接口的开发、数据转换和清洗、系统联调和测试等环节。
同时,还需要确保系统集成后的整体性能和稳定性。
5. 系统测试和验收阶段。
在系统测试和验收阶段,需要对系统集成后的整体功能进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等。
同时,还需要与业务部门进行验收,确保系统集成后的效果符合预期。
系统集成项目实施方案

系统集成项目实施方案目录一、项目管理模式 (3)二、项目实施组织结构 (3)三、项目实施管理制度 (4)3.1.项目管理人员岗位职责制 (4)3.2.技术管理制度 (5)3.3.质量管理制度 (5)3.4.安全管理制度 (5)3.5.项目财务资金管理制度 (5)3.6.材料设备管理制度 (5)3.7.施工信息和协调管理制度 (6)四、施工协调管理 (6)4.1.与其他系统的配合 (6)4.2.与业主、监理单位的协调配合 (6)4.3.与设计、主要设备供应商的协调配合 (7)五、工程目标管理 (7)5.1.总体目标 (7)5.2.工程质量目标 (8)5.3.工程进度目标 (8)5.4.安全生产、文明施工管理目标 (8)5.5.技术资料目标 (8)六、实施准备和计划 (9)6.1.组织准备 (9)6.2.实施计划 (9)6.2.1.施工步骤 (9)6.2.2.施工进场准备工作 (10)6.2.3.施工阶段 (11)6.2.4.系统调试阶段 (11)6.2.5.竣工验收阶段 (11)七、工程质量计划、保证体系及技术组织保证措施 (12)7.1.质量控制计划 (12)7.1.1.质量目标和质量方针 (12)7.1.2.工程质量目标分解 (13)7.2.质量保证体系 (13)7.3.确保工程质量的技术、组织保证措施 (14)7.3.1.准备过程质量保证措施 (15)7.3.2.施工过程质量保证措施 (15)7.3.3.保证工程质量的技术组织措施 (17)一、项目管理模式为确保本工程总体目标的实现,本工程实行项目经理负责制,严格按照我公司ISO9001质量体系文件:《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》,对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。
二、项目实施组织结构1、针对本工程特点,该项目的施工由公司副总分管,项目经理部设一级项目经理1人,项目技术负责人1人,施工员3人,配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。
系统集成项目实施方案

系统集成项目实施方案一、项目概述系统集成项目实施方案是为了确保系统集成项目能够顺利进行,达到预期目标而制定的一套具体行动和实施方案。
本方案旨在详细描述系统集成项目的目标、范围、流程、风险控制和项目管理等内容。
二、项目目标本系统集成项目旨在将各个独立的系统整合为一个更加高效、可靠的整体系统,提升组织内部的业务流程和信息交流效率。
三、项目范围本项目的范围包括但不限于以下内容:1.需求分析和系统设计:对现有系统的需求进行归纳、整理和分析,并提出系统设计方案;2.系统开发和集成:根据需求和设计方案进行系统开发和各系统间的集成;3.系统测试和调试:对开发和集成的系统进行全面的测试和调试,确保系统的稳定性和功能完备性;4.系统部署和上线:将测试通过的系统进行部署和上线,并保证系统正常运行和交付使用;5.系统维护和升级:对系统进行日常维护和定期升级,确保系统的可靠性和安全性。
四、项目流程1.需求分析和系统设计阶段:(1)收集并整理需求:与项目相关方沟通,收集用户需求,并进行整理和归纳;(2)制定系统设计方案:根据需求,进行系统设计,并与项目相关方沟通、确认;(3)编写需求规格说明书和设计文档:将需求和系统设计方案详细记录,编写相应的文档。
2.系统开发和集成阶段:(1)进行系统开发:根据需求和设计方案进行系统开发,并按时提交开发成果;(2)进行系统集成:将各个独立开发的系统进行集成,确保系统之间能够顺利通信和交互。
3.系统测试和调试阶段:(1)进行系统功能测试:对集成后的系统进行功能测试,确保系统的功能符合需求;(2)进行系统性能测试:对系统的性能进行测试,保证系统的响应速度和稳定性;(3)进行系统调试:修复测试中发现的问题,并进行系统的优化和调整。
4.系统部署和上线阶段:(1)系统部署:将经过测试和调试的系统部署到目标环境中;(2)系统上线:验证系统部署后的正常运行,并向用户提供培训和技术支持。
5.系统维护和升级阶段:(1)日常维护:对系统进行日常巡检和维护,包括故障排除、数据备份和安全加固等;(2)定期升级:根据需要和技术发展,对系统进行定期升级和功能扩展。
系统集成项目建设实施方案

系统集成项目建设实施方案一、项目背景随着信息化建设的不断深入,各行各业对系统集成项目的需求也越来越大。
系统集成项目建设是指将各种独立的系统、设备、软件等有机地结合在一起,形成一个完整的信息系统。
因此,系统集成项目的建设实施方案显得尤为重要。
二、项目目标本次系统集成项目的建设实施旨在实现以下目标:1. 提高企业信息化水平,提升工作效率;2. 优化资源配置,降低运营成本;3. 提升系统稳定性和安全性;4. 为企业未来发展提供可靠的信息化基础支持。
三、项目范围本次系统集成项目的建设范围包括但不限于:1. 企业内部各类信息系统的集成与优化;2. 数据中心建设与优化;3. 网络设备与安全设备的更新与升级;4. 业务流程的重新设计与优化。
四、实施步骤1. 项目启动阶段在项目启动阶段,需成立项目组织机构,明确项目目标和范围,进行项目可行性分析,确定项目计划和预算,制定项目管理计划。
2. 系统设计阶段在系统设计阶段,需进行系统需求分析,系统架构设计,系统集成方案设计,编制系统设计文档,进行系统设计评审。
3. 系统开发与集成阶段在系统开发与集成阶段,需进行系统开发与编码,系统集成与测试,系统性能优化,系统安全加固,编制系统集成测试计划。
4. 系统交付与验收阶段在系统交付与验收阶段,需进行系统交付准备,系统交付与部署,系统验收与测试,编制系统验收报告,进行系统验收。
五、项目风险在系统集成项目建设实施过程中,可能存在以下风险:1. 技术风险:新技术应用可能存在不确定性;2. 人员风险:人员配合、素质等因素可能影响项目进度;3. 管理风险:项目管理不到位可能导致项目进度延误。
六、项目保障为了保障系统集成项目的顺利实施,需做好以下保障工作:1. 项目管理保障:建立健全的项目管理机制,明确项目管理责任;2. 技术保障:确保技术人员的技术水平和培训;3. 质量保障:建立严格的质量管理体系,确保项目交付的质量;4. 风险保障:建立风险管理机制,及时发现和处理项目风险。
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第一章概论一、项目概况(一)项目名称系统集成及工控项目(二)项目选址某经济开发区对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围,不会引起当地居民的不满,不会造成不良的社会影响。
(三)项目用地规模项目总用地面积46156.40平方米(折合约69.20亩)。
(四)项目用地控制指标该工程规划建筑系数54.76%,建筑容积率1.34,建设区域绿化覆盖率6.48%,固定资产投资强度176.81万元/亩。
(五)土建工程指标项目净用地面积46156.40平方米,建筑物基底占地面积25275.24平方米,总建筑面积61849.58平方米,其中:规划建设主体工程38467.27平方米,项目规划绿化面积4008.61平方米。
(六)设备选型方案项目计划购置设备共计122台(套),设备购置费4687.79万元。
(七)节能分析1、项目年用电量1017400.46千瓦时,折合125.04吨标准煤。
2、项目年总用水量31392.34立方米,折合2.68吨标准煤。
3、“系统集成及工控项目投资建设项目”,年用电量1017400.46千瓦时,年总用水量31392.34立方米,项目年综合总耗能量(当量值)127.72吨标准煤/年。
达产年综合节能量44.87吨标准煤/年,项目总节能率22.21%,能源利用效果良好。
(八)环境保护项目符合某经济开发区发展规划,符合某经济开发区产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。
(九)项目总投资及资金构成项目预计总投资18448.77万元,其中:固定资产投资12235.25万元,占项目总投资的66.32%;流动资金6213.52万元,占项目总投资的33.68%。
(十)资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。
(十一)项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入43333.00万元,总成本费用34399.15万元,税金及附加332.50万元,利润总额8933.85万元,利税总额10498.61万元,税后净利润6700.39万元,达产年纳税总额3798.22万元;达产年投资利润率48.43%,投资利税率56.91%,投资回报率36.32%,全部投资回收期4.25年,提供就业职位868个。
(十二)进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。
将整个项目分期、分段建设,进行项目分解、工期目标分解,按项目的适应性安排施工,各主体工程的施工期叉开实施。
二、项目评价1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某经济开发区及某经济开发区系统集成及工控行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某经济开发区系统集成及工控产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。
2、xxx公司为适应国内外市场需求,拟建“系统集成及工控项目”,本期工程项目的建设能够有力促进某经济开发区经济发展,为社会提供就业职位868个,达产年纳税总额3798.22万元,可以促进某经济开发区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。
3、项目达产年投资利润率48.43%,投资利税率56.91%,全部投资回报率36.32%,全部投资回收期4.25年,固定资产投资回收期4.25年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。
改革开放以来,我国非公有制经济发展迅速,在支撑增长、促进就业、扩大创新、增加税收,推动社会主义市场经济制度完善等方面发挥了重要作用,已成为我国经济社会发展的重要基础。
但部分民营企业经营管理方式和发展模式粗放,管理方式、管理理念落后,风险防范机制不健全,先进管理模式和管理手段应用不够广泛,企业文化和社会责任缺乏,难以适应我国经济社会发展的新常态和新要求。
公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是我国的基本经济制度;毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持和引导非公有制经济发展,是党和国家的大政方针。
今天,我们对民营经济的包容与支持始终如一,人们在市场经济中创造未来的激情也澎湃如昨。
“十三五”时期,我省制造业发展的指导思想:全面落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提高发展质量效益为中心,以促进制造业创新发展为主题,以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线,以供给侧结构性改革为突破点,突出做优增量、调整存量、主动减量,扬长避短、精准施策,强化工业基础能力,拉长产业价值链,加快构建产业新体系,推动制造业保持中高速增长、迈向中高端水平,推进我省由制造大省向制造强省跨越,为实现“十三五”时期经济社会发展的总体目标作出更大贡献。
三、主要经济指标主要经济指标一览表第二章项目投资单位一、项目承办单位基本情况(一)公司名称xxx投资公司(二)公司简介顺应经济新常态,需要公司积极转变发展方式,实现内涵式增长。
为此,公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径,努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。
公司紧跟市场动态,不断提升企业市场竞争力。
基于大数据分析考虑用户多样化需求,以此为基础制定相应服务策略的市场及经营体系,并综合考虑用户端消费特征,打造综合服务体系。
未来,公司计划依靠自身实力,通过引入资本、技术和人才等扩大生产规模,以“高效、智能、环保”作为产品发展方向,持续加强新产品研发力度,实现行业关键技术突破,进一步夯实公司技术实力,全面推动产品结构升级,优化公司利润来源,提高核心竞争能力,巩固和提升公司的行业地位。
二、公司经济效益分析上一年度,xxx公司实现营业收入43659.50万元,同比增长32.54%(10718.15万元)。
其中,主营业业务系统集成及工控生产及销售收入为41273.00万元,占营业总收入的94.53%。
上年度营收情况一览表根据初步统计测算,公司实现利润总额8478.98万元,较去年同期相比增长1756.01万元,增长率26.12%;实现净利润6359.23万元,较去年同期相比增长751.08万元,增长率13.39%。
上年度主要经济指标第三章背景及必要性一、项目建设背景1、当前,我国制造业发展面临着稳增长和调结构的双重困境、发达国家和新兴经济体的双重挤压、低成本优势快速递减和新竞争优势尚未形成的两难局面。
在这一“爬坡过坎”的关键时期,《中国制造2025》出台,既立足当前,面向制造业转型升级、提质增效,提出了九大战略任务、五项重点工程和若干重大政策举措;又着眼长远,着眼应对新一轮科技革命和产业变革,围绕先进制造和高端装备制造,前瞻部署了重点突破的十大战略领域,描绘了未来30年建设制造强国的宏伟蓝图和梯次推进的路线图。
《中国制造2025》的发布将实现我国制造业的转型升级,并且将重点发展新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、农业机械装备等十大领域。
在政府出资引导、鼓励民资参与的情况下,有望带动近万亿元的投资及经济总量增长。
我省基本完成循环经济示范区建设任务,建设了7大循环经济基地,构建形成了16条循环经济产业链,实施了35个省级以上园区循环化改造,培育循环经济示范企业110户。
值得一提的是,累计淘汰落后产能1327万吨,减少能源消费量838万吨,工业固废综合利用率达到75%。
2、从提出培育发展战略性新兴产业战略的背景来看,国务院是在应对国际金融危机、促进产业振兴和经济增长的同时,为抓住新一轮科技和产业革命机遇,着力提高经济长远发展中增量的水平,带动整个产业结构的优化升级和经济发展方式转变而实施的重大部署。
因此,培育发展战略性新兴产业从一开始就肩负着着眼长远为调结构提供新的增长点和立足当前为经济增长提供新动力的双重历史使命。
从这几年的发展实践来看,战略性新兴产业也确实发挥了这样的作用。
在当前严峻复杂的国内外环境下,很多地方的新兴产业蓬勃发展、逆势而上,出现了新兴产业投资规模、产出增速、占经济总量比例、提供就业机会等大幅增长的可喜局面,在调结构、转方式、稳增长中展现出亮丽的前景。
战略性新兴产业要继续同时发挥好这两方面作用,关键在于引导社会资源,结合区域经济发展实际情况,选择好新兴产业的发展重点和方向,加快创新成果产业化,促使科技第一生产力作用得到发挥,优先扶持高端产业链协同发展。
这样,有利于保持我国经济平稳较快发展,为实现今年我国经济社会发展目标作出更大的贡献,而且有利于加快提高战略性新兴产业在我国经济中所占的比重,带动我国产业结构不断向高端发展,提升经济发展质量,为经济发展方式转变提供强大动力。
通过投资项目的建设可为社会提供众多就业职位,可为当地农村剩余劳动力和大学毕业生提供就业机会,有利于缓解当地就业压力,同时,可增加当地就业人的员的收入,进而提高当地人民生活水平和质量,对社会的发展具有促进作用。
项目承办单位通过自身拥有的专业技术和前期调研、询价掌握的市场信息等准备工作,已经建立起来的基础条件与优势将使各项工作顺利开展。
建设现代化经济体系,首先是要深化供给侧结构性改革,这要求必须把发展经济的着力点放在实体经济上,加快发展先进制造业,支持传统产业优化升级,实现制造业的高质量发展。
二、必要性分析1、伴随进入新常态,我国经济增长正从高速转向中高速,发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,结构调整正从增量扩能为主转向存量与增量并存的深度调整,发展动力正从传统增长点转向新增长点。
新常态下“稳增长”的潜力十分巨大,机遇也非常难得。
当前,新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化的“新四化”深入发展,国内市场潜力巨大,农业生产连年丰收,国民储蓄率较高,科技和教育整体水平提升,劳动力素质改善,改革不断深化,社会保持稳定,这些都为我国经济实现稳定增长创造了有利条件,开辟了广阔空间。
我们完全有条件、有能力、有信心巩固经济发展的好势头。
从国内看,我国经济发展进入新常态,消费、投资、出口、生产要素相对优势等都发生了较大变化,经济正处于新旧动能转换阶段,正从高速增长转向中高速增长,势必面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。
但进入新常态,没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期的判断,改变的是重要战略机遇期的内涵和条件;没有改变我国经济发展总体向好的基本面,改变的是经济发展方式和经济结构。
“十三五”时期中国经济的基础、条件和动力在于:一方面,我国经济有巨大潜力和内在韧性。
这种潜力和韧性来自新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入推进所蕴含的扩大内需强劲需求;来自我国地域幅员辽阔且产业类型多样,经济的支撑非独木一根,而是“四梁八柱”;来自大众创业、万众创新蕴藏着无穷创意和无限财富;来自多年来我国发展取得的巨大成就、积累的丰富经验。