项目管理戚安邦版练习题1-4章
项目管理复习提纲(戚安邦版)
课程内容顺序：1.项目管理概论2。
项目过程和管理过程3。
项目范围管理4.项目时间管理5.项目成本管理6。
项目质量管理7。
项目集成管理8.项目风险管理9.项目沟通管理10。
项目组织管理11.项目人力资源管理12。
项目采购管理第一章绪论第一节项目的基本概念一.项目的定义与概念一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作.二、项目的特性1.目的性—--任何项目都是为实现特定的组织目标服务的.2.独特性--—项目的产品或服务都具有一定的独特之处.3。
一次性—-—项目有自己明确的时间起点和终点，是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的.4。
制约性--—指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
最主要的制约是资源的制约.5。
其它特性———包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
三、项目的分类1。
封闭性项目和开放式项目2.业务项目和自我开发项目3。
企业项目、政府项目和非盈利机构的项目4.盈利性项目和非盈利性项目5.项目组合、项目群、项目和子项目Project Portfolio、Program、Project和Sub—project.第二节项目管理的基本概念一、项目管理的定义1.项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。
2。
项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程(或内容）. 二、项目管理的基本特性1。
普遍性—-—我们现有各种文明成果最初先是通过项目实现的，一般都是先有项目后又日常运营。
2。
目的性——-项目管理活动都是为“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
3。
独特性——-它不同于一般的生产运营管理，不同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。
4。
集成性—-—它要求充分强调集成管理，对项目各要素和项目各阶段的集成管理等。
项目管理-04讲义-项目管理-戚安邦
神华集团高级经理人培训班（2011年第四期）项目管理戚安邦2011年10月17日戚安邦简历姓名：戚安邦性别：男学位：博士所在单位：南开大学国际商学院职称：教授/博士生导师职务：博士生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任，南开大学现代项目管理研究中心主任，南开大学MBA中心副主任学术兼职：⏹中国项目管理研究会执委会委员、副秘书长、学术委员会副主任⏹中国系统工程学会信息系统研究会常务理事⏹中国工程造价管理协会专家委员会委员⏹天津市技术经济与管理现代化研究会副主席⏹天津市技术市场研究会常务理事⏹天津市政府顾问咨询专家⏹天津市人大常委会立法咨询专家培训经验：曾在“中央电视一台”做过面向全国的“现代项目管理”讲座，并先后为科技部、人事部、中国兵器集团总公司、中国航天集团总公司、国家开发银行、中国工商银行总行、国家民航总局等国家机关和央企进行高管培训，同时为像中国航空工业集团、兵器科工集团、航天科工集团、联通总公司、山东黄金集团、济钢集团等近百家企业与事业作过高管培训。
另外，为清华大学项目管理工程硕士、浙江大学和北京交通大学等高校的EMBA讲授项目管理和项目评估课程。
个人简历：◆1986年吉林工业大学管理学院技术经济硕士研究生毕业并获硕士学位◆1986年开始任教，从事管理学和项目管理与项目评估方面的研究与教学◆1999年南开大学国际商学院管理学博士研究生毕业并获管理学博士学位◆1990-1992年在英国LEEDS大学做访问学者从事信息项目管理研究◆1998-1999在美国UNCC大学做访问学者并讲学和从事现代项目管理研究◆1999年至今在南开大学任副教授、教授、博士生导师◆2005年参加美国哈佛大学举办的中国专业学位教学方法培训班学习。
研究方向：现代项目管理、项目论证与评估、技术经济分析、技术创新管理、管理学原理主讲课程：项目管理学、项目评估学、项目成本管理、技术经济分析、管理学、商务英语等获奖情况：◆2010年中国项目管理协会首位“中国项目管理成就奖”获得者。
项目管理复习提纲(戚安邦版)
课程内容顺序：1.项目管理概论2.项目过程和管理过程3.项目范围管理4.项目时间管理5.项目成本管理6.项目质量管理7.项目集成管理8.项目风险管理9.项目沟通管理10.项目组织管理11.项目人力资源管理12.项目采购管理第一章绪论第一节项目的基本概念一.项目的定义与概念一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
二、项目的特性1.目的性---任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。
2.独特性---项目的产品或服务都具有一定的独特之处。
3.一次性---项目有自己明确的时间起点和终点，是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。
4.制约性---指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
最主要的制约是资源的制约。
5.其它特性---包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
三、项目的分类1.封闭性项目和开放式项目2.业务项目和自我开发项目3.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目4.盈利性项目和非盈利性项目5.项目组合、项目群、项目和子项目Project Portfolio、Program、Project和Sub-project。
第二节项目管理的基本概念一、项目管理的定义1.项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。
2.项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程（或内容）。
二、项目管理的基本特性1.普遍性---我们现有各种文明成果最初先是通过项目实现的，一般都是先有项目后又日常运营。
2.目的性---项目管理活动都是为“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。
3.独特性---它不同于一般的生产运营管理，不同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。
4.集成性---它要求充分强调集成管理，对项目各要素和项目各阶段的集成管理等。
项目管理-戚振强全真习题1
一级建造师---建设工程项目管理主讲老师：戚振强科目名称考试时间（小时）题型题量满分总分建设工程项目管理3单选题70道70分130分多选题30道60分1Z201000建设工程项目的组织与管理项目管理的核心任务是（）。
A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制建设工程项目的实施阶段包括（）。
A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。
A、规划和决策工作B、计划和协调工作C、组织和管理工作D、筹划和准备工作设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、使用阶段业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。
A、决策阶段B、设计阶段C、施工阶段D、实施阶段以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
项目管理概论基础-习题集(附答案)
D ．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务项目管理概论基础习题集第 1 章 项目与项目管理、判断题项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
二、单选题 1．项目是 ( D ) 。
1.项目管理的目标就是按时完成任务。
( X )2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
3.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
4.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
5.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
8. 里程碑即是指一个可交付成果。
9.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
10.公民个人可以是项目当事人。
11.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
14. 项目启动就是开始执行项目。
( X ) 15. 项目计划是项目经理制定出来的。
16. 项目控制就是不能改变项目计划。
17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
V)19.项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务7. 13. 18.2.以下属于项目的一个实例是 （ C ） 。
3.下列哪一项不是项目生命周期的一个过程 （ D5.以下哪项不属于项目的组成要素 ?（ D6. 项目的特征不包括 （ D ） 。
7 .项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的8 .项目管理的基本职能包括与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法11. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积A.管理一个公司 B .提供技术服务.建设一栋楼房 D．提供金融服务A.识别.结束 .执行 .项目可行性研究4. 项目区别于其他任务 （运作） 的最基本特征是（ ）。
项目管理(戚安邦,科学出版社)完整版
4现代项目管理的最新发展
• 新中国项目管理的发展历史
• 20世纪50年代，成功管理了前苏联援助的156 个项目，奠定了我国的工业基础。 • 20世纪60年代，成功完成了大庆油田、红旗渠、 原子弹、氢弹、人造卫星和南京长江大桥等大 型项目。 • 1991年中国项目管理委员会成立，促进了我国 项目管理与国际项目管理的沟通、交流和国际 化、专业化的发展。
1 项目的概念和特性
项目的概念
一般认为：项目是一个组织为实现自己既 定的目标，在一定的时间、人员和资源约束 条件下，所开展的一种具有一定独特性的一 次性工作。
1 项目的概念和特性
项目的基本目标
Requirements
PERFORMANCE
在限定的时间、 成本和功能条件下:
Target
被客户接受
COST
“Program”、“Project”和“Subproject”三个。
课内思考
下列哪些活动属于项目？
1. 安排一个演出活动 2. 开发和介绍一种新产品 3. 策划一场婚礼 4. 设计和实施一个管理信息系统 5. 进行工厂的现代化改造 6. 主持一次会议 7. 组织一次大学同学的聚会 8. 给事故的受害者实施一系列外科手术 9. 灾后重建一座城市 10. 为大学生设计一次企业的实习活动 11. 打电话 12. 工人修理汽车
顾 客——最小投资，最大收益；
供应商——销量和利润 设计者——技术和利润
承包商——质量、利润
公众和政府——社会公共需要；
2 项目管理的概念和内涵
• 项目管理的六要素
工作范围 (Scope)
时间 (Time)
客户满意度 (Customer)
项目管理四级模拟试题
项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。
在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。
1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。
这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。
项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。
项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。
1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。
这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。
项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。
1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。
项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。
在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。
二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。
项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。
2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。
项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。
2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。