精益知识竞赛试题
精益生产基础知识竞赛试题1
精益生产基础知识竞赛试题一、单选题1、精益生产适用于以下那种产品类型的生产方式？（）A、多品种，大批量B、多品种，小批量C、少品种，大批量D、少品种，小批量2、以下哪一项是精益生产的基本思想（）A、全面质量管理原则B、保障精益生产运行的与快速切换C、彻底杜绝浪费D、柔性生产原则3、以下哪一项属于生产过程中产生价值的活动？（）A、清点零件数量B、组装零部件C、对零部件进行检验D、搬运4、下面不属于精益生产需要达到的目标的一项是（）A、不断取消那些不增加产品价值的工作，降低成本B、能快速应对市场需求C、利润的最大化D、建立一定存量的安全库存5、我们在规划现场主通道线时参考线宽一般为：（）A 6-10公分B 6-8公分C 4-5公分D 2-4公分6、下面哪个不是工具目视管理的方法（）A 形迹法 B点检图、点检程序、点检路线标示C设立公用工具柜 D工具的定位与标识。
7、在《大野耐一的现场管理》一书中认为，（）的重要性甚至是在其他4S之上的。
A、整理B、整顿C、清洁D、素质8、工程中的程序分析是以（）为着眼点，设计或改善作业次序的分析手法。
A、人的流动B、物的流动C、工艺流程D、操作者的动作9、“一个流”生产描述最正确的是（）A、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程B、零件始终处于不停滞、不堆积、不超越C、按节拍一个一个的流动的生产方法D、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程, 零件始终处于不停滞、不堆积、不超越, 按节拍以经济批量流动的生产方法.10、在精益生产方式下，设备按（）来布置A、机群式布置，即把同一类型的机床设备布置在一起B、根据加工工件的工序顺序来布置，即形成相互衔接的生产线.C、机床的大小，大型机床集中在一起D、加工速度的快慢，即加工速度快的机床布置在一起11、下面（）的应用利用的是防错法中的相符原理A 洗手间内的烘手机B 个人计算机与打印机之间连接线的形状设计C 电梯超载的时候，发出警报，同时电梯门关闭不上D 开具发票时采用复写纸12、下列现象中不属于库存浪费的是：（）A 堆积在工作现场的成品、半成品 B已向供应商订购的在途零部件C已发货的在途成品 D 正在进行加工的零部件13、下面的论述中，属于错误的是（）A 改善的“现实”意识是指实实在在的进行分析，找出真正的原因B浪费包括不直接创造价值的一切活动以及在创造价值的活动中所使用的资源超过“绝对最少”的界限两个方面的内容C 在工作场所与环境布置时，为提高工作的效率，工作物料不应置于固定的场所D 除精益生产中所提到的八大浪费之外，未被使用的员工创造力也是一种浪费14、下列的浪费中，属于隐性浪费的是（）A 等待的浪费B 过多搬运的浪费C 库存的浪费；D 管理的浪费15、下列不属于产生等待浪费的原因的是（）A 作业进度不平衡B 作业安排恰当C 原辅材料质量不合格D 停工待料16、采购质量应该从（）保证A、采购计划员B、采购员C、质检部门D、供应商源头17、（ ) 中“M”的意思是( )。
精益知识竞赛题库整理
健威人性家具精益生产知识竞赛参考题库一一李涛一，选择题1、5S运动是一项什么样的工作？A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2、5S活动是谁的责任？A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体3、整理最主要是针对什么不被浪费？A、时间B、空间顷工具 D、包装物4、公司需要整顿的地方是什么？A.X作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库5、我们对5S的态度是什么？A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关己D、看别人如何行动再说6、公司的5S应如何做？B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了7、5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？A、人人有素养B、地、物干净C.X厂有制度D、产量高8、整理是根据物品的什么来决定取舍？（）A、购买价值；B、使用价值|；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。
9、公司5S活动开展谁来完成（）A、5S推行委员会；B、部门主管；C、公司全体员工D、清洁工10、整顿中的“3定”是指：（）A、定点、定方法、定标示；B、定点、定品、定量；C、定容、定方法、定量D、定点、定人、定方法。
11、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?A：清洁B：整顿 C整理D：节约12、物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？A：清洁*整顿C：整理D：安全13、为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁14.下面不属于八大浪费的是（）。
A.等待浪费B.动作浪费［.时间浪费D.加工浪费15.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。
A.不必要的运输B.搬运浪费C.运输浪费D.等待浪费16.以下那一项不是小批量的好处（）。
A.在制品库存量低B.每种产品的生产频数低C.维持库存费低D.检查和返工的成本低17 .JIT系统以何为出发点？（）A.准时生产8.适量生产C.大量生产D.质量第一18.JIT是按照什么方式组织生产的？（）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式19.实现生产过程同步化的基础是什么？（）A.大量生产B.批量生产C.安全生产［.均衡生产20.实现JIT生产的重要工具是（）。
精益生产知识竞赛
精益⽣产知识竞赛精益⽣产知识竞赛题库⼀、.判断题1. 超过客户需求的、⽣产所必需的任何设备、材料、场地及⼈⼯都叫做浪费。
（√）2. 休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。
（×）3. 根据概率论中的⼩概率事件原理，概率很⼩的随机事件在⼀次试验中⼏乎不可能发⽣。
（√）4. 定性分析主要建⽴在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭⽰所研究事物间内在的规律与趋势。
（×）5. 标准作业动作是操作者的作业⾏为规范，是达到作业⽬的的基础。
（√）6. ⼀般计点特性数据服从⼆项分布，如电路板上的焊接不良点。
（×）7. 推⾏精益⽣产⼀定要从分析价值流开始，再运⽤JIT、看板、⾃动化等⼯具，否则不是推⾏精益⽣产。
（×）8. ⼯业发展经历了单件⽣产⽅式、⼤量⽣产⽅式、精益⽣产⽅式。
（√）9. 库存浪费泛指⼀切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
（√）10. 德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。
（×）11. 头脑风暴法主要特点在于能最⼤限度地挖掘参与⼈员的潜能，使参与者能够⽆拘⽆束地表达⾃⼰对于问题的意见。
（√）12. 国际标准ISO8258:1991提出，在实际⼯作中Cp=0.67为最⼩可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。
（×）13. 问题的真因找到之后，就应该拟定改善⽅案，以消除产⽣问题的原因是问题不再复发。
（√）14. ⼤批量⽣产⽅式源于⽇本，是基于⽇本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化⾃⾝的内部管理。
（×）15. “⼀边加⼯、⼀边检查”事例属于改善原则中的“组合”原则。
（√）16. 倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。
（√）17. 班组管理有树⽴理念、⼯作流程、⼈才培养、企业⽂化4 个阶段。
精益生产知识竞赛
精益⽣产知识竞赛精益⽣产知识竞赛题库⼀、.判断题1. 超过客户需求的、⽣产所必需的任何设备、材料、场地及⼈⼯都叫做浪费。
（√）2. 休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。
（×）3. 根据概率论中的⼩概率事件原理，概率很⼩的随机事件在⼀次试验中⼏乎不可能发⽣。
（√）4. 定性分析主要建⽴在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭⽰所研究事物间内在的规律与趋势。
（×）5. 标准作业动作是操作者的作业⾏为规范，是达到作业⽬的的基础。
（√）6. ⼀般计点特性数据服从⼆项分布，如电路板上的焊接不良点。
（×）7. 推⾏精益⽣产⼀定要从分析价值流开始，再运⽤JIT、看板、⾃动化等⼯具，否则不是推⾏精益⽣产。
（×）8. ⼯业发展经历了单件⽣产⽅式、⼤量⽣产⽅式、精益⽣产⽅式。
（√）9. 库存浪费泛指⼀切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
（√）10. 德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。
（×）11. 头脑风暴法主要特点在于能最⼤限度地挖掘参与⼈员的潜能，使参与者能够⽆拘⽆束地表达⾃⼰对于问题的意见。
（√）12. 国际标准ISO8258:1991提出，在实际⼯作中Cp=0.67为最⼩可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。
（×）13. 问题的真因找到之后，就应该拟定改善⽅案，以消除产⽣问题的原因是问题不再复发。
（√）14. ⼤批量⽣产⽅式源于⽇本，是基于⽇本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化⾃⾝的内部管理。
（×）15. “⼀边加⼯、⼀边检查”事例属于改善原则中的“组合”原则。
（√）16. 倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。
（√）17. 班组管理有树⽴理念、⼯作流程、⼈才培养、企业⽂化4 个阶段。
精益创新知识竞赛试题及答案
精益创新知识竞赛试题及答案1、周期时间为全工序中哪个工序的时间决定。
（）A. 最短工序时间B. 最长工序时间【正确答案】C. 平均时间D. 总时间2、丰田八步法中，偏差研究原理是（）A、小概率事件【正确答案】B、大概率事件C、海因里希法则3、控股专利管理制度（2017版）规定，发明专利申请一旦受理，给予奖励（）元/项，授权后再奖励（）元/项。
（）A、1000，2000B、15000，3000C、2000，4000【正确答案】D、2500，50004、（）是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。
（）A、改革B、创新【正确答案】C、开放D、科技5、价值流图是对整个生产过程的物料流与（）的一个可视化的展示。
（）A、电子流B、信息流【正确答案】C、文件流D、价值流6、要求坦克的防护性能强，又要求坦克的机动性高，这属于（）矛盾。
（）A、技术矛盾【正确答案】B、管理矛盾C、需求矛盾D、物理矛盾7、第八大浪费是指（）（）A、动作浪费B、库存浪费C、搬运浪费D、员工智慧【正确答案】8、以下关于5S的理解正确的是（）（）A、做好5S就不会再有任何问题了B、5S活动的推进只是定期做检查C、5S是日常工作内容的一部分【正确答案】D、开展5S活动主要靠员工自发行为9、“将整理好的物品明确规划、定位并加以标识”指的是5S中的（）（）A、清扫B、清洁C、整理D、整顿【正确答案】10、卓越运营管理评价中运营管理单元的权重为（）（）A、45％B、32％【正确答案】C、15％D、8％11、基地/大区部室20-100万的创新项目，按（）审批权限执行（）A、基地总经理/大区部室负责人B、大区总经理【正确答案】C、控股总裁D、控股主席12、创新项目负责人在项目结束(达到立项时的既定目标)后（）个月内向审批单位提出验收申请。
（）A、 1B、3C、6【正确答案】D、1213、以下关于PDCA的说法，错误的是（）（）A、PDCA是计划、执行、检查、行动的意思B、PDCA循环又称为”大野圈”【正确答案】C、PDCA是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序D、PDCA可以作为SGA项目的思路和方法14、以下关于快速换模法的描述，正确的是（）（）A、快速换模法目的是清除大量的微缺陷B、SMED的工作，就是区分内部和外部作业即可C、快速换模法是一种活动（简称TPM）D、快速换模法也叫单分钟（快速）换模法（SMED）【正确答案】15、中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民_____ ，为中华民族____。
精益知识竞赛题库
精益知识竞赛题库一：单选题（10分/题）1、精益生产的目的是 A 。
A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率2、防错是指：（ B ）A．缺陷被探测出来； B．缺陷被防止发生C．采取措施找到问题根源 D．采取措施检查问题根源3、效率与安全始于 C 。
A、整顿B、整洁C、整理D、整齐4、长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为 A 。
A、不必要的运输B、不必要的移动C、库存D、多余的加工5、可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为 A 。
A、安全库存B、周转库存C、运输库存D、预期库存6、准时制生产JIT是按照什么方式组织生产的？ B 。
A、推动式B、拉动式C、移动式D、流动式7、准时制生产JIT 方式的目标是 A 。
A、彻底消除无效劳动所造成的浪费B、坚决拒绝生产过程中的在制品C、彻底清除无效劳动造成的不良品D、大量推销社会所需要的产品8. 以下哪一个不是头脑风暴法的运用原则（D）。
A.与会者主动说出忽然想到的想法B.鼓励广开思路C.不批评D.限制与会人员的发言时间以避免冗长9、精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是 C 。
A、召开研讨B、进行变革C、绘制价值流程图（value stream mapping）D、应用丰田模式10、工厂什么地方需要整理整顿？ D 。
A、生产现场B、办公室C、仓库D、厂区内每个场所11、不是实施精益生产的具体手法的是 C 。
A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化12.生产线上用来标示不良品的颜色是，请选择：（A）A 红色B 绿色C 黄色D 灰色13、推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、A 、人与设备分离。
A、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务14、精益生产的经营思想是 D 。
A、成本中心型B、售价中心型C、服务中心型D、利润中心型15、生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品(WIP)作为缓冲，这种技术是 C 。
精益知识竞赛题库
大连所第一届精益生产知识竞赛题库一、选择题（50个）1. 精益生产管理方式的创始人是（B）。
A.泰勒B.大野耐一C.张富士夫D.享利.富特2. 精益生产的意义是（B）。
A、减少浪费，降低成本B、缩短周期时间创造企业增长C、零库存D、提高准时交货率3. 生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C）。
A、连续流B、顺序流C、单件流D、快速流4. 应在什么时候开展CIP（Continuous Improvement Process）活动？（D）A、假期B、生产C、生产休息时间D、日常性的工作5. 判断达到整顿的标准是（C）。
A、10秒内就可以找到要找的东西B、20秒内就可以找到要找的东西C、30秒内就可以找到要找的东西D、40秒内就可以找到要找的东西6. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于 5S 中哪项（B）。
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁7. 下面不属于七大浪费的是（C）。
A.等待浪费B.动作浪费C.时间浪费D.加工本身浪费8. 不是实施精益生产的具体手法的是 C 。
A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化9. 有关精益生产正确的说法是（B）。
A.精益生产是 QR 战略在生产领域的延续B.精益生产是在日本丰田 JIT 生产的基础上提出来的新的生产方式C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应D.精益生产是大规模定制的另一种说法10. 可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（A）。
A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存11. JIT 是按照什么方式组织生产的？（B）A.推动式B.拉动式C.移动式D.流动式12. JIT 方式的目标是（A）A.彻底消除无效劳动所造成的浪费B.坚决拒绝生产过程中的在制品C.彻底清除无效劳动造成的不良品D.大量推销社会所需要的产品13. JIT 方式对库存的认识错误的是：（B）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上14. 实现生产过程同步化的基础是什么？（D）A.大量生产B.批量生产C.安全生产D.均衡生产15. JIT 生产方式的中，质量检验人员的任务是（D）A.发现不合格品B.检出不合格品C.减少不合格品D.防止不合格品16. PDCA 循环是十分重要的，其中 C 的含义为（B）A.保证B.检查C.处理D.改进17. JIT 的核心是追求（A）。
精益知识竞赛题库
精益知识竞赛题库1、工业发展经历了哪几种生产方式？答：单件生产方式（20年代以前，以欧州为代表）；大量生产方式（20-50年代，以美国福特汽车公司为代表）；精益生产方式（60-70年代，以日本丰田汽车公司为代表）。
2、精益生产是起源于哪里？答：精益生产(Lean Production, 简称LP)是美国麻省理工学院数位国际计划组织的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式的赞誉之称.起源于19世纪50年代日本的丰田生产方式。
3、公司为什么要推行精益生产方式？答: 精益生产是一种先进的企业生产方式和管理思想，为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益，提高企业的竞争力。
4、精益生产的定义是什么？答: 精益生产一种系统的识别和剔除制造过程中浪费以谋求最大经济效益的思想和方法。
-狭义的精益生产是生产系统的精益化。
-广义的精益生产已超越了生产系统，就是企业的精益管理思想，精益管理思想的核心就是消灭一切浪费，为客户创造价值。
5、精益生产的核心思想是什么？答：通过持续地剔除浪费，追求尽善尽美。
6、精益思想的五大原则是？答：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
7、什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标？答：追求七个零是精益生产永无止境的尽善尽美的目标。
零库存、零浪费、零不良、零切换、零故障、零停滞、零事故。
8、Kaizen是指？答：是日语中“改变”和“更好”的组合；其英语表达为“Change for the better”；中文即“改善”；持续改善是精益生产的灵魂。
9、精益生产的好处是什么？答：1.缩短交货周期；2..提高生产效率；3.减少空间需求；4.提高产品品质；5.实现多品种小批量的柔性生产，适应市场需求。
10、精益生产对员工的要求？答：1.乐于改变；2.尽管去做；3.积极参与和尝试；4.善于思考，发现异常或改善点；5.注重设备的日常保养，点检；6.注重多能工；7.第一次就把工作做对、做好。
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一、选择题
1.“没有最好，只有更好”体现了精益生产的 A原则。
A．尽善尽美原则 B.价值原则 C.价值流原则 D.流动原则
2.员工自主改善提案，以 A为主体，自己或自发组织团队来完成.基层管理者应成为改善的骨干，中层管理者和相关专业技术人员要起到支持和教练作用。
A. 员工
B. 基层管理者
C. 中层管理者
D. 精益管理结构
3.任何不产生 C 的工作都是浪费。
A. 效益
B.结果
C.价值
D. 质量
4.质量改进的五个方面是人、机、 A 、法、环。
A.料
B.系统
C.标准
D.管理
5. 关于整理的定义，正确的是：（ B ）
A．将所有的物品重新摆过。
B．将工作场所的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。
6、从5S角度看，公司什么地方需要整理整顿？（ C）
A. 工作现场
B. 办公室
C. 全公司的每个地方
D. 仓库
7、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ）
A. 人人有素养
B. 地、物干净
C. 工厂有制度
D. 生产效率高
8、公司的5S应如何做？（ A ）
A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去
B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做
C. 做四个月就可以了
D. 车间做就行了
9.企业开展精益工作的切入点是( A )。
A .现场5S改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM工作
10.“拉动”一词是指（ B ）。
A. 上工序带动下工序
B. 下工序带动上工序
C. 上、下工序同步进行
D. 以上皆不是
11. 以下哪一项是精益生产的基本思想（C）。
A、全面质量管理原则
B、保障精益生产运行的TPM与快速切换
C、杜绝浪费
D、柔性生产原则
12. 采购质量应该从（D）做起。
A、采购计划员
B、采购员
C、质检部门
D、供应商源头
13. 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点属于 5S 中哪项（B）。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
14. 帮助公司转变为精益企业的诀窍是（B）。
A.先从做中学习再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作
15. JIT 系统以何为出发点（A）。
A.准时制生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一
16. 节拍时间的计算公式是：（A）。
A. 净工作时间 (秒)/ 客户的需求
B. 周期时间/节拍时间
C. 客户的需求/ 周期时间
D. 净工作时间 (秒)/ 周期时间
17. 均衡生产的最高境界是：（A）。
A.多品种、小批量生产方式的最佳体现。
B.其原理是按照客户的需求和节拍来决定同一产品的过程时间和生产顺
C.实现保证同一客户需求的混流生产。
D.单品种生产
18. JIT 方式对库存的认识错误的是（B）
A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上
19. （B）是最大的浪费，是万恶之源
A.零库存生产方式
B. 库存浪费
C. 动作浪费
D.等待浪费
20.丰田屋中涉及到的七种浪费比八大浪费少哪一种？ ( A )
A.智力浪费
B.库存浪费
C.过早过量生产浪费
D.动作浪费
21. 物品乱摆放属于5S中的（ B ）要处理的围。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.素养
22. 5S中（D）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.素养
23. 精益生产中所指的增值时间是：（A）
A. 在生产流程中给客户增加价值的活动
B. 生产流程中不能给客户增加价值的活动
C. 全部生产时间
D. 客户付费那一瞬间
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三、多项选择题
A．作业标准是进行标准作业的各种规，是标准作业的组成部分；
B．标准化以企业获得最佳秩序和效益为目标；
C．标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个过程。
D．标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个循环过程。
2、5S与公司及员工有哪些关系？（AD ）
A. 提高公司形象
B. 增加工作时间
C. 增加工作负担
D. 安全有保障
3．精益生产的两大支柱是（ B C ）。
A. 6S
B. 准时制
C.自働化
D.标准化
4. 准时制生产三要素：(ABC)
A.节拍时间
B.连续流动
C.下游拉动
D.标准化
5. 自働化和自动化最本质的区别是：(ABCD)
A.其出发点不同
B.自働化的出发点是确保品质、人机和谐，提高效率是其衍生品，
C.自动化的出发点是利用设备取代人工，从而降低成本
D.自动化后来也逐步加入品质保障的要素。
6. PDCA循环的含义是指（ABCD）
A.计划、
B.执行、
C.检查、
D.修正。
7. 5S指的是:（ABCDE）
A.整理、
B. 整顿、
C. 清扫、
D. 清洁、
E. 素养
8.精益生产的三定原则是：（ABC）
A.定点
B.定容
C. 定量
D.定置
9. 八种浪费有:（ABCD）
A.库存，过早过量生产
B.动作浪费，搬运浪费
C. 智力浪费，加工过程浪费
D.不良品浪费，等待浪费。
10. 精益生产的五大原则：（ABCDE）
A. 价值
B.价值流
C.流动
D.拉动
E.尽善尽美.
11 . 对精益生产描述正确的是：（ABC）
A 英文Lean Production B. 简称LP
C.是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田生产方式的赞誉称呼。
D. 是一种组织形式
12. 对保护自动化系统公司员工提案改善制度描述正确的是：（ABCD）
A.又名改善报告制度，严密而言就是改善（商谈、实施、报告）制度
B.从以往『我是说的人，你是做的人』的托付他人的提案制度，变迁为『我们自己的工作，由我们自己来改善』的所谓改善型制度。
C. 改善容大致包含：效率、5S、成本、设备、安全、管理、其他。
D. 改善提案：指针对存在的问题，自主分析并提出合理化建议，自主采取措施或自主联络他人协同实施并取得效果。
四、判断题
1.认真做好每一件事才能实现我们的目标。
（√）
2.5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或心抵制，5S管理就会失败。
（√）
3.团队工作法（Team work）。
每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。
更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。
（√）
4. 标准作业动作是操作者的作业行为规是达到作业目的的基础。
（√）
5. 精益不是关于裁员（√）
6. 精益不是关于加快员工工作速度（√）
7. 精益是一组流程改进工具（×）
8. 精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
（×）
9.精益本质是“低成本”战略. （√）
10.精益思想核心是消除浪费，创造财富（√）
11.“没有标准的地方,就没有改善”是丰田喜一郎的名言。
（×）。