浅论企业技术创新和可持续发展
企业创新与可持续发展的关系研究
企业创新与可持续发展的关系研究企业创新和可持续发展是当代社会关注的重要议题。
创新是企业在不断变革的市场环境中取得竞争优势的重要手段，而可持续发展则强调了企业在经济、环境和社会层面实现平衡和可持续的发展。
本文将探讨企业创新与可持续发展之间的关系，并分析二者相互促进的机制。
一、企业创新对可持续发展的促进1. 提高资源利用效率：企业创新能够通过采用先进的技术和管理手段，提升资源的利用效率，降低能源消耗和废弃物产生，实现对环境的更好保护。
例如，通过研发高效节能设备和清洁生产技术，企业可以减少能源的消耗和排放，同时提高生产效率和竞争力。
2. 开发绿色产品：创新使得企业能够开发出环境友好型的产品和服务，满足消费者对环保意识的需求。
通过绿色产品的推广和应用，企业可以在市场上获得更多的竞争优势，进而实现可持续的经济增长。
例如，电动汽车技术的创新使得汽车制造商能够开发出无污染、低能耗的交通工具，推动对可持续交通的发展。
3. 培养创新文化：企业创新需要一种积极的创新文化氛围。
这种文化鼓励员工提出新思路、尝试新方法，并为他们提供创新的机会和激励。
这种创新文化不仅可以促进企业内部的创新活动，还可以推动员工的个人发展，提升企业的核心竞争力。
二、可持续发展对企业创新的需求1. 可持续发展的压力：面对日益加剧的资源约束和环境污染问题，企业需要寻找创新的解决方案，以适应可持续发展的要求。
可持续发展的压力使得企业不得不进行技术和管理上的创新，以实现经济、环境和社会的协调发展。
2. 法律与规定的引导：政府和国际组织制定了一系列的法律和规定，要求企业在可持续发展方面承担更多的责任。
这些法律和规定的出台，促使企业加大创新力度，以满足可持续发展的要求。
3. 消费者需求的变化：消费者对于产品和服务的可持续性的关注日益增强，他们更愿意选择那些符合环保要求的产品。
企业需要创新来适应消费者的需求，开发出更环保、可持续的产品，以保持市场份额。
三、企业创新与可持续发展的相互促进机制1.创新与可持续发展的共同目标：企业创新和可持续发展都追求资源的高效利用、环境的保护和经济的可持续增长。
技术创新与企业可持续发展研究
技术创新与企业可持续发展研究在当今社会，技术创新所带来的显著影响逐渐在各个行业中得到体现。
对于企业来说，技术创新已成为它们可持续发展的重要驱动力。
本文将阐述技术创新与企业可持续发展之间的关系，并探讨其对企业的影响以及实现可持续发展的途径。
一、技术创新对企业的影响技术创新对企业的影响是十分显著的。
首先，技术创新可以帮助企业提高效率、降低成本。
比如，通过自动化工艺可以大幅提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业竞争力。
其次，技术创新可以帮助企业拓展市场。
在新技术的支持下，企业可以推出新产品或服务，进入新市场，拓宽营销渠道，提高销售收入。
然后，技术创新可以帮助企业提升产品质量，附加价值，提高品牌价值。
最后，技术创新可以提高企业在自然资源利用效率、环境保护等方面的水平，从而改善企业形象，受到消费者的青睐。
二、技术创新与企业可持续发展之间的关系技术创新与企业可持续发展之间的关系密不可分。
在追求可持续发展的过程中，企业需要不断地与时间赛跑，尤其是在资源有限、环境压力增大、法律法规日益严格的情况下，技术创新成为企业实现可持续发展的重要途径。
技术创新可以帮助企业在生产中降低环境污染、节约能源资源，从而提高可持续发展能力。
与此同时，技术创新可以提高企业在市场竞争中的地位，拓展市场、提高利润，建立良好的品牌形象，使企业的可持续发展更加扎实。
三、实现企业可持续发展的途径在实现企业可持续发展的过程中，技术创新是非常重要的途径。
企业可以通过以下方式实现可持续发展：1. 制定符合环保标准的生产规范和技术要求，建立环境监控体系，降低环境污染。
2. 投入资金和人力资源，积极研发新技术，提高产品质量和附加值。
3. 合理利用资源，降低生产过程中的能源消耗，减少废弃物的产生，从而降低企业的成本。
4. 加强创新文化培养，设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与技术创新，提高企业创新能力和竞争力。
5. 注重与政府、学界和社会组织的合作，发挥各方资源，共同推进可持续发展。
创新：企业持续发展的关键
创新：企业持续发展的关键创新：企业持续发展的关键一、提升竞争力创新对于提升企业的竞争力至关重要。
在不断变化的市场环境中，具备创新能力的企业能够适应市场的需求，开发出具有差异化和竞争优势的产品或服务，从而在竞争中脱颖而出。
创新不仅涉及产品或技术的研发，还包括商业模式、管理方法等方面的创新，这些都将有助于提高企业的竞争力。
二、创造新机会创新能够为企业创造新的增长机会。
通过研究和开发新的技术、产品或市场，企业能够开辟新的领域，满足潜在的需求，从而获得新的增长动力。
创新还能帮助企业拓展业务范围，进入新的市场，提高企业的市场份额和盈利能力。
三、驱动经济增长创新是推动企业经济增长的重要引擎。
通过创新，企业能够提高生产效率，降低成本，实现可持续发展。
同时，创新还能为企业带来新的收入来源，增加利润空间，推动企业的经济增长。
在长期发展中，持续的创新将为企业带来稳定的竞争优势，从而实现持续增长。
四、增强企业活力创新能够激发企业的活力，提高员工的积极性和创造力。
在创新的环境下，员工将有机会参与具有挑战性和发展机会的工作，从而激发他们的潜力和才能。
同时，创新还能够促进企业内部的知识共享和交流，推动企业文化的建设，增强企业的凝聚力和向心力。
五、提升品牌价值创新能够帮助企业提升品牌价值。
通过推出独特的产品或服务，企业能够获得消费者的高度认可和信任，从而提高品牌的美誉度和知名度。
同时，持续的创新将为企业树立积极的形象，使其在行业中树立起技术领先和进步的形象，进一步增强品牌的价值。
六、结语创新对于企业的发展具有不可替代的作用。
通过提升竞争力、创造新机会、驱动经济增长、增强企业活力和提升品牌价值等方面的创新，企业能够适应市场的变化和需求，实现持续发展和成功。
在这个日新月异的时代里，企业应重视创新并将其作为发展的核心战略之一。
为了实现持续的创新，企业需要具备创新的思维和机制，提供良好的创新环境和发展机会，激发员工的创造力和潜力。
同时，企业还需要积极与外部合作伙伴进行合作和创新联盟的形成，以实现资源的共享和优势的互补。
企业的技术创新战略与企业的可持续发展
企业的技术创新战略与企业的可持续发展摘要: 打造中小企业的可持续发展离不开技术创新,合理构建技术创新模式对技术创新提升企业竞争力将起到关键性的作用。
加入WTO以后,随着产业结构、产品结构和企业结构调整步伐的加快,新兴产业特别是信息产业的迅猛发展,传统的产业结构必将发生巨大变化,中小企业将面临更加激烈的市场竞争,为了适应新的竞争环境和竞争规则,中小企业发展的关键必须是提高以技术创新能力为主要标志的核心竞争力,制定完善的技术创新对策，为使得企业今后的可持续发展。
关键词：中小企业创新战略可持续发展Abstract: To build a small and medium enterprise's sustainable development is inseparable from technological innovation, reasonable construction technology innovation mode of the technology innovation promoting enterprise competitiveness will play a key role. Joining the WTO later, with the industrial structure, product structure and corporate structure adjustment, speed up the pace of emerging industries, particularly the rapid development of the information industry, the traditional industrial structure must great changes, and small and medium-sized enterprises will face more intense competition in the market, in order to adapt to the new competition environment and competition rules, the key to the development of small and medium-sized enterprises must be raised totechnical innovation ability is main mark of core competitiveness, make perfect technical innovation,countermeasures for the sustainable development of the enterprise in the future.Keywords: small and medium-sized enterprises Innovation strategy Sustainable development目录一企业技术创新战略概况1.1技术创新的含义1.2企业技术创新战略二企业技术创新战略的作用2.1企业的技术创新是我国技术创新体系的重要组成部分2.2有利于科技成果转化促进科研体制改革2.3有利于促进我国经济增长方式的转变2.4有利于我国经济结构调整2.5中小企业在高新技术产业更具有创新优势2.6最重要的是提高企业可持续发展能力三我国技术创新活动中存在的问题3.1企业未成为技术创新的主体3.2企业创新经费创新不足3.3技术基础薄弱资源配置不合理3.4“政府主导”作用未得到充分发挥四制造业技术创新战略的选择4.1坚持以“引进消化吸收创新”为基础4.2坚持产学研合作为的创新体系4.3重视虚拟生产战略的运用4.4发挥集群创新优势4.5需求突破性技术创新之路五企业技术创新战略的类型及特点5.1自主创新战略5.2模仿创新战略5.3合作创新战略六企业选择创新战略应考虑的问题七企业创新战略的实施条件八企业的可持续发展论述8.1企业可持续发展的含义8.2企业可持续发展的基本表现8.3如何实现企业可持续发展战略九中小型企业技术创新对企业可持续发展的作用 9.1建立以企业为主体的技术创新体制9.2政府方面对技术创新作出长远规划9.3加强科技中介机构建设9.4完善知识产权法律体系一企业技术创新战略概况1.1技术创新含义什么是创新？在许多的员工看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务的挖掘，是高层的事，是市场部门的事，所以当公司进行创新运动的时候，要么无动于衷，要么无从下手。
可持续发展与技术创新
可持续发展与技术创新可持续发展与技术创新可持续发展是要寻求一条兼顾当代和子孙后代利益的发展道路，就是要在工业化和城市化的进程中，实现社会、经济的发展与人口、资源、环境的协调和良性循环。
要重视生态赤字和环境透支的严重状况。
同时，也应看到只要实持可持续发展战略，必然会在资源的合理利用、产业的优化组合、生态环境保护等方面产生巨大效益，从而改善经济增长的质量，促进经济持续健康发展，为提高综合国力奠定基础。
党和政府高度重视可持续发展，社会各界对可持续发展也产生了共识。
虽然我国在可持续发展战略的实施中已取得了可喜进展，但资源的过快消耗、环境污染和生态破坏，已经成为当前乃至今后较长时期中国经济发展的突出问题。
因此可持续发展已作为制定“十五”计划的原则之一。
综观当今世界，经济全球化趋势持续发展，现代科技进步日新月异，国际竞争日趋激烈。
高新技术产业不仅改变了世界原有的产业结构，也重新调整了世界经济的格局。
一个国家高新技术产业水平将决定其经济发展前途。
因此，我国的经济要实现从传统计划经济向社会主义市场经济转变、从粗放型增长方式向信纸型增长方式转变，都必须适应世界经济发展动向，大力调整经济结构，促进产业优化升级，加快科技进步，提高技术创新能力，从而使科教兴国战略和可持续发展战略得以全面实施。
我们要加快科技进步，加强技术创新，大力发展高新技术产业，推动中国的可持续发展事业。
当前，和平与发展依然是时代主题。
然而，天下并不太平。
今年以来，国际上发生的一系列大大小小的事件。
充分表明当前国际形势正在发生新的深变化。
不确定因素在增加，霸权主义和强权政治有新的发展。
与此同时，现代科技进步日新月异，国际经济竞争日趋激烈。
这些深刻变化使我们认识到，综合国力的增强，越来越成为一个国家前途和命运的主导因素，只有不断增强我国的经济实力，国防实力和民族凝聚力，巩因和完善社会主义制度，中国才能在世界上立于不败之地，一个富强民主文明的社会主义现代化中国才能屹立于世界的东方。
企业创新与可持续发展演讲稿
企业创新与可持续发展演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！今天，我非常荣幸能够在这里和大家分享关于企业创新与可持续发展的话题。
作为当今社会发展的关键力量，企业不仅承载着经济增长的责任，更要承担起可持续发展的使命。
而创新，则是推动企业可持续发展的重要动力。
首先，让我们来看一下创新对企业的意义。
创新不仅是企业发展的动力，更是企业持续竞争的核心。
在市场竞争日益激烈的今天，企业如果停滞不前，就会被淘汰在市场的浪潮之中。
只有不断创新，才能不断提高企业的竞争力，不断满足消费者日益增长的需求。
正如杰夫·贝佐斯所说，“我们认为，如果你要持续地获得成功，你必须不断地实现创新。
”因此，创新不仅是企业发展的需要，更是企业生存的必然选择。
其次，让我们来探讨一下创新与可持续发展之间的关系。
创新不仅可以带来经济效益，更可以推动企业向着可持续发展的方向迈进。
通过创新，企业可以提高资源利用效率，降低环境污染，推动绿色发展。
同时，创新也可以带来新的商业模式，拓展新的市场空间，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
正如比尔·盖茨所说，“创新是我们唯一的出路，因为只有创新，我们才能找到解决问题的方法。
”因此，创新与可持续发展是相辅相成、相互促进的。
最后，让我们来思考一下企业如何实现创新与可持续发展。
首先，企业要有创新的意识，要不断鼓励员工提出新想法，鼓励员工勇于尝试。
其次，企业要有创新的机制，要建立起一套科学的创新体系，为创新提供有力的支持。
最后，企业要有创新的文化，要树立起敢为人先、追求卓越的企业精神，让创新成为企业发展的基因。
只有如此，企业才能在创新的道路上越走越远，实现可持续发展的目标。
总而言之，创新是企业可持续发展的动力源，是推动企业不断向前发展的关键。
让我们携起手来，共同努力，为企业创新与可持续发展贡献自己的力量，让我们共同创造一个更加美好的明天！谢谢大家！。
浅论企业技术创新和可持续发展
浅论企业技术创新和可持续发展摘要：随着市场经济和知识经济的发展,企业的技术创新水平越来越成为企业竞争优势的来源,对企业技术创新水平进行评价就变得越来越重要,而要进行企业技术创新评价就需要合理构建企业技术创新评价指标体系。
文中通过分析企业技术创新与可持续发展的关系,指出从可持续发展的角度构建技术创新评价指标体系的必要性,并进一步构建了基于可持续发展的企业技术创新评价指标体系,有利于提高企业核心竞争力。
关键词：可持续发展；技术创新；评价指标体系1 引言企业技术创新是指企业依靠新技术上的创新推动企业的发展,也就是通过引入或开发新技术,使企业满足或创造市场需求,进而增强企业竞争力。
随着市场经济和知识经济的发展,企业的技术创新水平越来越成为企业竞争优势的来源。
因此,对企业技术创新水平进行评价就变得越来越重要,而要进行企业技术创新评价就需要合理构建企业技术创新评价指标体系。
本文从可持续发展的角度来构建技术创新评价指标体系,在此基础上对企业技术创新水平进行评价,可以促进企业认识自身的技术创新能力,提高企业的竞争力。
2 从可持续发展的角度构建企业技术创新评价指标体系的必要性可持续,就是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要。
企业的可持续发展是指企业的发展是长期的,稳定的,而决非暂时的,短期行为。
企业可持续发展的核心不是要追求规模的扩大,而是要实现企业对环境的适应和不断进行创新,加强管理,实现其存续性。
2.1 企业技术创新是企业可持续发展的前提现代社会是竞争的社会,市场是千变万化的,任何一个企业要持续地占有市场,持续获利,获得可持续发展,就必须不断地根据市场情况进行创新,包括产品创新、技术创新等,其中技术创新是前提和基础。
企业只有不断地进行技术创新,才能使企业能持续不断地研制和开发新产品,进行产品创新。
也就是说,新产品是用新技术研制和生产出来的。
在此基础上,企业采取措施,不断地降低成本,以使企业获得更高的收益,进而实现可持续发展。
企业的技术创新战略与企业的可持续发展
企业的技术创新战略与企业的可持续开展学生：刘英鸽专业：工商管理目录开题报告 (3)中文摘要 (6)英文摘要 (7)前言 (1)一、企业可持续开展的研究 (1)〔一〕企业可持续开展的内涵 (1)〔二〕影响企业可持续开展的因素 (1)1、企业管理者只重视近期经济利益,无视社会效益和生态效益 (1)2、专业技术人才不合理的流失制约企业可持续开展 (2)〔三〕判断企业可持续开展的标准 (2)〔四〕企业可持续开展是企业生存和开展的必然选择 (3)二、企业的技术创新战略分析 (3)〔一〕企业的技术创新战略的内涵 (3)〔二〕企业的技术创新战略的内容 (5)1、市场—技术定位。
(5)三、企业技术创新的根本思路和措施 (7)〔一〕企业技术创新的根本思路 (7)〔二〕企业技术创新的根本措施 (7)四、企业的技术创新与可持续开展的联系 (8)总结 (9)参考文献: (10)开题报告一、研究的目的和意义〔一〕选题的目的随着科技的开展，经济一体化、市场全球化已成为经济开展不可阻挡的潮流，我国企业生存环境变化越来越快，越来越复杂，买方市场的形成，国外知名企业涌入，我国企业面临着很大的压力，研究说明：企业想要长治久安的开展下去，就必须走可持续开展的道路，在此根底上要进行技术创新战略，因为通过不断的技术创新所带来的核心专长，将是企业在未来剧烈的市场竞争中得以生存与开展的主要支撑。
企业技术创新在企业未来的开展中将扮演越来越重要的角色。
在当前极具挑战的市场环境中，现代企业假设想立于不败之地，就必须进行企业的技术创新战略和可持续开展的联合进步。
〔二〕选题的意义企业创新战略理论最早由美国经济学家熊比特提出来的。
他认为，决定经济开展的关键因素是创新活动，并把创新定义为一种生产函数的新设定。
生产要素的重新组合，主要包括以下五种形式：开发新产品、开发新技术、开辟新的市场、控制原材料的供给来源、实现企业的新组织。
以上五种创新大致可以分为两大类：一是技术创新，包含前四项的含义，即新产品的开发、老产品的改造、新生产方式的采用、新供给来源的获得、新原料的利用、扩大市场份额及开拓新的市场；二是组织创新，包括变革原有组织及营造新的经营组织。
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浅论企业技术创新和可持续发展摘要：随着市场经济和知识经济的发展,企业的技术创新水平越来越成为企业竞争优势的来源,对企业技术创新水平进行评价就变得越来越重要,而要进行企业技术创新评价就需要合理构建企业技术创新评价指标体系。
文中通过分析企业技术创新与可持续发展的关系,指出从可持续发展的角度构建技术创新评价指标体系的必要性,并进一步构建了基于可持续发展的企业技术创新评价指标体系,有利于提高企业核心竞争力。
关键词：可持续发展；技术创新；评价指标体系1 引言企业技术创新是指企业依靠新技术上的创新推动企业的发展,也就是通过引入或开发新技术,使企业满足或创造市场需求,进而增强企业竞争力。
随着市场经济和知识经济的发展,企业的技术创新水平越来越成为企业竞争优势的来源。
因此,对企业技术创新水平进行评价就变得越来越重要,而要进行企业技术创新评价就需要合理构建企业技术创新评价指标体系。
本文从可持续发展的角度来构建技术创新评价指标体系,在此基础上对企业技术创新水平进行评价,可以促进企业认识自身的技术创新能力,提高企业的竞争力。
2 从可持续发展的角度构建企业技术创新评价指标体系的必要性可持续,就是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要。
企业的可持续发展是指企业的发展是长期的,稳定的,而决非暂时的,短期行为。
企业可持续发展的核心不是要追求规模的扩大,而是要实现企业对环境的适应和不断进行创新,加强管理,实现其存续性。
2.1 企业技术创新是企业可持续发展的前提现代社会是竞争的社会,市场是千变万化的,任何一个企业要持续地占有市场,持续获利,获得可持续发展,就必须不断地根据市场情况进行创新,包括产品创新、技术创新等,其中技术创新是前提和基础。
企业只有不断地进行技术创新,才能使企业能持续不断地研制和开发新产品,进行产品创新。
也就是说,新产品是用新技术研制和生产出来的。
在此基础上,企业采取措施,不断地降低成本,以使企业获得更高的收益,进而实现可持续发展。
因而可以说,企业技术创新是企业可持续发展的前提。
2.2 企业可持续发展是企业技术创新的目的和基础企业要生存下去,并且达到可持续发展,就需要不断地进行技术创新,生产出市场需要的产品,进而取得良好的经济效益,因此可以说企业可持续发展是企业技术创新的目的;反过来,只有企业经济效益良好,能够达到可持续发展,企业才有能力不断地进行技术创新,因此企业可持续发展又是企业技术创新的基础。
2.3 企业技术创新和可持续发展相辅相成,互相促进企业技术创新是为企业经济发展服务的,是企业可持续发展的前提;同时,企业技术创新的目的是实现企业可持续发展,只有企业可持续发展才能有效利用技术创新的成果,否则技术创新也就失去了载体和意义。
而企业可持续发展是企业技术创新的基础,企业的可持续发展使企业积累了宝贵的创新经验,积累了必要的创新资本,这将有利于企业的技术创新。
本文拟从可持续发展的角度构建企业技术创新评价指标体系,以使构建的技术创新评价指标体系更具有实用性。
3 可持续发展企业技术创新模式的选择根据技术创新源的选择不同可以把技术创新分为自主创新、模仿创新、合作创新和引进再创新四种方式,企业技术创新应该根据自身的行业特点、管理水平、研发能力等约束条件,选择适合企业可持续发展的技术创新模式。
3.1 自主创新自主创新是指企业依赖自身所具有的能力和资源进行技术创新.自主创新必须考虑技术创新的目标和定位,如果技术创新定位于外观设计创新和实用新型创新,目标是提高企业技术,那么自主创新是企业可选的创新模式;如果技术创新定位于发明创造,目标是开拓新产品市场,那么由于没有现成的技术源作为基础, 自主创新的风险和市场风险比较大,对企业物质资本和人力资本要求比较高,一般只适合发达的工业型企业集团。
3.2 合作创新合作创新是指企业通过与其他企业、科研机构、高校建立技术合作关系, 在保持各自独立的利益及社会身份的同时,在一段时间内合作从事技术创新和研究开发,在共同确定的研究开发目标的基础上实现各自目标的技术创新活动合作形式可以是签订创新合同,规定创新目标,委托高校和科研机构对企业的创新;也可以是集中各个合作单位的优势资源进行联合开发;合作创新能够克服企业技术创新资源不足的弱点,充分整合外部资源, 为企业技术创新提供支撑合作创新需要企业能把握技术发展轨迹,了解技术的前沿领域,才能在合作协议谈判中处于有利的地位。
3.3 模仿创新模仿创新是指企业通过学习创新企业技术的创新思路,吸收创新企业的成功经验,模仿创新是建立在已有创新技术的基础上,创新投入的资金较少,创新产品的市场风险比较小,同时模仿创新的失败率也很低,资金周期短,见效快,比较适合资金短缺、研发能力弱的企业。
由于存在知识产权保护,模仿创新并不等于全盘抄袭, 需要企业具备必要的技术基础,有在一定范围内对创新技术进行改良的能力,能够更好地把握人们的心理,模仿创新并非毫无风险,从技术层面,企业技术进行模仿创新必须选准对象,避免模仿过时淘汰技术, 同时还要考虑技术的可获性和改进性,以及企业自身技术、管理能力,注意专利技术的保护期限和保护宽度;从模仿创新的特点来看,更适合发展起飞阶段的企业。
3.4 引进再创新引进再创新是指企业引进其他企业或机构的创新技术,在消化吸收的基础上进行再创新引进再创新需要先支付一定的引进费用,在学习和消化关键技术的基础上,再根据工作需求特点加以改进,进行再创新。
同模仿创新相比,虽然要支付一定的引进费用,但不需要企业具备很高的技术能力,可以同技术转让方协商, 派出技术人员对企业进行培训,比较适合技术基础差的企业。
技术也存在生命周期,如果引进成长期的技术,那么存在比较大的再创新空间,但技术发展的前景并不完全确定,创新技术的市场价值也没有得到充分验证,技术风险和市场风险比较高,需要企业具备一定的抗风险能力和技术吸收能力;如果引进成熟期技术, 技术发展前景确定,创新产品被市场所认可,那么再创新的空间比较小,但技术风险和市场也相对很小;如果引进衰退期技术,那么几乎不存在技术再创新的空间, 市场也接近饱和,不利于企业的持续发展。
因此,引进再创新比较适合发展初期的企业,在技术基础薄弱的条件下,引进技术是提高企业技术含量,提高企业附加值的主要途径。
4 可持续发展的企业技术创新评价指标体系为了客观、准确、完整地评价企业技术创新的整体水平,需要合理构建企业技术创新评价指标体系。
为使构建的企业技术创新评价指标体系更好地为企业技术创新评价服务,本文从可持续发展的角度出发,主要从创新投入、创新实施、创新管理和创新产出四个方面构建企业技术创新评价指标体系。
4.1 创新投入影响企业技术创新投入的指标有许多,这里选择创新人员、创新资金和创新设备三个影响因素。
4.1.1 创新人员衡量创新人员水平的指标为研发人员比率。
研发人员比率=研发人员平均数÷企业职工总人数×100%4.1.2 创新资金衡量创新资金水平的指标为技术投入比率。
技术投入比率=研发经费÷主营业务收入×100%4.1.3 创新设备衡量创新设备水平的指标为创新设备比率。
创新设备比率=创新设备价值÷企业固定资产价值×100%注:这里的价值为市场价值或公允价值。
4.2 创新实施衡量企业技术创新实施水平的指标为创新成功率和科技成果转化率。
4.2.1 创新成功率创新成功率=创新成功项目数量÷立项数量×100%4.2.2 科技成果转化率科技成果转化率=产业化的项目数量÷创新成功项目数量×100%4.3 创新管理技术创新管理关系到技术创新投入向产出的转化,对技术创新至关重要,通常从管理人员素质、创新营销水平和创新风险管理三个方面来进行分析。
4.3.1管理人员素质衡量管理人员素质的指标主要包括道德素质、业务素质和创新意识三个方面。
4.3.2创新营销水平衡量创新营销水平的指标主要包括创新营销人员素质和创新产品销售率。
创新产品销售率=创新产品销售收入÷创新产品产值×100%4.3.3 创新风险管理创新风险管理水平主要从风险识别、风险控制技术与创新管理等方面来衡量。
4.4 创新产出技术创新的目的就是相应的产出,以提高企业的经济效益。
技术创新产出通常用创新产品产值率、创新产品获利能力和创新产品市场占有率三个子指标来描述。
创新产品产值率=创新产品产值÷产品总产值×100%创新产品获利能力=创新产品利润÷主营业务利润×100%创新产品市场占有率=创新产品销售额÷主营业务收入×100%具体来说,企业技术创新评价指标体系见表1。
表1 企业技术创新评价指标体系企业技术创新水平创新投入创新实施创新管理创新产出创新人员创新成功率创新管理人员素质创新产品产值率创新资金科技成果转化率创新营销水平创新产品获利能力创新设备创新风险管理创新产品市场占有率5 可持续发展的企业技术创新与危机管理企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题和冲突,当这些冲突发展到一定程度,就会对企业的声誉、经营活动和内部管理造成负面影响,从而演变成企业危机。
如果企业出现的危机不能在事前进行预防,事中进行控制,事后进行处理,那么企业的持续发展就成了一纸空文。
企业危机管理是指企业在经营过程中针对企业可能面临的和正在面临的危机,并就这些危机的预防、分析、识别和处理所进行的一系列管理活动的总称。
5.1 危机预防危机管理的关键在于预防,正所谓是防患于未然。
虽然危机是任何企业都会遇到的,但是这并不代表着危机不能预防。
一般说来,危机事件的发生都与企业自身的行为错失有关,如违反法令、管理失当等。
因此,企业需要通过预防措施来减少甚至杜绝危机事件的发生。
预防危机,首先要有危机意识。
企业的任何行为都是通过人的行为来实现的,对企业员工进行危机意识教育和危机管理培训就显得十分重要。
其目的就是要企业的员工都明白危机的预防和管理的重要性和必要性,提高员工对危机事件发生的警惕性。
其次，要培养员工合作与奉献的精神,即与同事合作、减少内部的摩擦;与政府合作,减少企业违反法令的机会;与商业伙伴合作,减少与伙伴的争执与纠纷;与新闻媒介合作,减少媒介对企业的误解。
预防危机,也需要预警系统。
预防危机的关键是对危机的科学预测,这就需要搜集资料,建立信息情报管理系统、利用互联网、采用如模糊决策、神经网络等智能的分析方法,对搜集的数据进行分析和处理,得到有效的预警信息。
搜集的危机管理信息资料必须要准、要早、要快。
为了达到这个目的,必须在企业中设立“绿色通道”,让信息能够快速传递,一旦有紧急情况,各个部门都能够把问题快速的上报给决策者。