人才引进工作流程图：
人才引进流程
人才引进流程1. 引进需求确定在开始人才引进流程之前，确定引进的人才需求至关重要。
这是一个明确公司所需人才类型和数量的阶段。
相关部门应与人力资源部门紧密合作，共同确定岗位职责、薪酬水平和所需技能。
2. 编制招聘计划一旦确定了人才需求，接下来是编制招聘计划。
招聘计划应包括招聘方式、招聘时间、各个阶段的时间安排以及参与招聘流程的部门或人员。
3. 招聘广告发布招聘广告可以通过多种渠道发布，如公司的官方网站、招聘网站、社交媒体等。
广告内容应明确，包括岗位职责、要求和薪酬待遇等信息。
4. 简历筛选在收到申请人简历后，进行简历筛选。
根据招聘要求和职位需求，筛选出与岗位要求匹配的简历。
5. 面试与评估经过简历筛选后，进行面试与评估。
面试环节可以包括初试、复试和最终面试等。
评估可以采用面试评分表或其他评估工具，以便对候选人进行综合评估。
6. 背景调查与验证在确定候选人后，进行背景调查与验证。
包括核实候选人提供的教育背景、工作经历以及其他重要信息。
该步骤旨在确保候选人提供的信息真实可靠。
7. 薪酬谈判与聘用完成背景调查后，与候选人进行薪酬谈判。
根据招聘计划和公司薪酬政策，确定合适的薪酬水平。
一旦达成共识，公司可以向候选人发出正式的录用通知。
8. 入职准备在新员工入职之前，相关部门需要进行入职准备工作。
包括办理相关手续、提供必要的培训和介绍工作环境等。
9. 入职管理一旦新员工入职，人力资源部门需要进行入职管理。
包括与新员工签订劳动合同、办理社保和公积金等相关手续。
10. 后续培养与发展引进人才只是第一步，之后需要进行后续的培养和发展。
公司可以制定相应的培训计划，提供机会让员工不断提升技能和发展职业。
以上是人才引进流程的简要概述。
对于不同的公司和岗位，可能会有一些调整和细节上的变化。
人力资源部门应根据实际情况进行合理的调整和安排。
高层次人才引进管理办法
高层次人才引进管理办法文件编号：修改次数：0发行版本：页码：1 范围本办法规定了公司高层次人才引进管理的范围、职责、原则、管理程序、待遇等方面的内容与要求。
本办法适用于公司各单位。
2 职责2.1 人事是公司高层次人才引进的归口管理部门，负责汇总制定高层次人才需求计划、组织招聘、办理引进的相关手续、落实相关待遇、开展业绩考核以及制定相关政策的具体管理工作。
2.2 公司所属各单位人事（组织）部门是本单位高层次人才引进的归口管理部门，负责对高层次人才引进提出需求计划，制定岗位职责，报公司人事处；负责对引进的高层次人才进行日常管理。
3 管理工作流程图公司高层次人才引进管理流程4 管理内容4.1 引进原则4.1.1 按需引进。
围绕全面建设具有一定经营规模和特色地区能源公司的需要，重点引进具有核心竞争力的战略科技人才、科技领军人才和学科带头人。
4.1.2 柔性引进。
实行引人与引智相结合的方式，做到不求为我所有，但求为我所用。
4.1.3 择优引进。
严格执行引进条件，突出专业对口和专业经验要求，公开、公正，择优录取，宁缺勿滥。
4.1.4 统筹引进。
根据公司战略发展规划，由公司人事部门超前谋划、统一部署高层次人才引进计划。
4.2 引进范围与条件4.2.1 引进范围4.2.1.1 重点高校、科研机构及本行业、本系统的知名专家、学者，能够负责公司重大科研课题、项目的研究工作，具有教授级专业技术职务。
4.2.1.2 具有较高创新精神、创业能力和经营管理水平，职业化、现代化、国际化的优秀管理专家，具有研究生以上学历，副高级以上专业技术职务。
4.2.1.3 掌握核心技术，能够解决理论研究方面的重点、难点和前沿问题以及生产过程中存在的技术瓶颈的技术专家，具有研究生以上学历，副高级以上专业技术职务，从事10年相关专业的工作经验。
4.2.1.4 具有高超技能水平、在同行业处于领先地位、在推广新工艺、新技术及解决关键技能难题、培养后备技能人才等方面成绩突出的优秀操作技能专家，具有大学本科以上学历，高级技师职业资格。
人力资源管理程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。
2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。
3.0定义：无。
4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。
4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。
5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。
岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。
5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。
5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。
哈尔滨人才引进申报流程
哈尔滨人才引进申报流程
一、申报资格确认
1.确定人才引进条件
（1）查看人才引进政策
（2）确认申报条件和资格
2.确定申报类别
（1）确认人才引进类别
（2）根据条件选择合适的申报类别
二、申报材料准备
1.个人资料
（1）身份证明、学历证明、工作经历证明（2）个人简历
2.雇主资料
（1）单位营业执照、申报单位资质证明（2）拟引进人才岗位描述
三、申报流程
1.在线申报
（1）登陆人才引进系统，填写申请表
（2）上传申请材料
2.纸质申报
（1）准备纸质申请表格和申请材料（2）按要求提交至人才引进部门
四、材料审核
1.初审
（1）人才引进部门对申请材料进行初审（2）确认是否符合申报条件
2.复审
（1）人才引进部门进行综合审核
（2）如有需要，通知补充材料
五、结果通知
1.通过审核
（1）接收人才引进资格证书
（2）确认人才引进事宜
2.未通过审核
（1）接收不通过通知
（2）如有需要，申请复核。
华南理工大学高层次人才引进流程图
高层次引进人才申报人 向学院投递简历 学院资格审查并对符合条件者 组织面试评议，讨论引进意见
学院确定引进意见并协助申报人填写 申报材料，经确认无误后由学院将相 关材料报人事处人才办
人事处列席参加面试
按照相应申报层次填写《骨干教师引 进人才申请表》或《杰出人才引进计 划申请表》 1、对年龄、海外留学（工作）经历等不符合申报条件者，人才办将资 格审查情况告知人事科并将相关材料转人事科，按普通进人讨论（如 有特殊情况以人事处处务会进人讨论界定为准）； 2、对学科排名、学术水平等是否符合我校引进人才条件无法准确判断 时，申报材料中进人材料部分转人事科，由人事处处务会在进人讨论 时确定是否按照人才引进（人才办同步做好函审准备工作）。
同 意 进 人
人才办组织学校引进人才职称评审 （一年四次）
1 、申报人原申报职称或申 报层次未达到两位及以上函 审专家推荐者，学院不得以 原申报职称或层次作为复议 结果报送人事处人才办； 2 、学院不得以高于申报者 原申报职称或申报层次作为 复议结果报送人事处人才办 评审结果自发文之日起半年 内有效，有效期内未来校报 到者视作人才待遇方案 上报学校领导审批
符合入事业编的申报者在学 院协助下向人事科提交报送 广东省人社厅相关材料
人才办将 学校待遇批示意见函告学院
省人社厅批文下达人事科
学院通知申报者 来校办理正式报到手续
正式报到手续完成之日前务必确认好聘期工 作任务并于正式报到完成之日起一周内完成 聘任合同的签订并兑现相应待遇
流程结束
提示： 1、本流程图所提的高层次人才，需符合学校杰出人才与团队引进计划（华南工人[2013]29号）或骨干教师引进人才 （华南工人[2014]23号）申报条件，不符合相应层次、相应职称申报条件者原则上不受理其申报材料； 2、高层次人才岗位可随时申报，学校原则上每学期评审一次； 3、对已来校报到且符合高层次人才岗位申报条件者，如报到未超过一年，且从未申报过学校高层次人才岗位，经个 人申请，学院、学校审核同意后，可限申报一次。
大连市引进人才落户申请及办理流程图、重要提示及填表说明 (1)
大连市引进人才落户申请及办理流程图办理依据：《大连市户籍准入规定》、《大连市户籍准入规定实施细则》 办理部门：市人口结构办特别说明：1.我市普通中等职业学校的毕业生须与我市各类用人单位签订3年以上劳动合同且用人单位不含人力资源服务和劳务派遣企业（落户新区除外）并参加社会保险满3年且距法定退休年龄20年以上；2.四级国家职业资格证书工种仅限于《大连市紧缺职业工种目录》，且申请人须与我市各类用人单位签订1年以上劳动合同且用人单位不含人力资源服务和劳务派遣企业（落户新区除外）并参加社会保险满1年且距法定退休年龄20年以上；3.凭国家职业资格落户的女职工以及女中专毕业生其法定退休年龄是50周岁，视其余女性申请人法定退休年龄为55周岁。
②①③④⑤⑥⑦大连市引进人才落户申请及办理流程图（详见附件）大连市引进人才落户特别重要提示特别说明：电子监察系统滚动公示中的“申报日期”是申报人网上申报后经过约15个工作日预审的“窗口接件”日期，不是网上申报当天的日期。
窗口经办人员严格按照网上申报时间的先后进行办理，不同的申报类别、办事人填表的完整准确程度以及材料是否齐全都会影响具体办理时间，希望广大申报人给予理解，同时也请大家务必仔细阅读以下提示和填表说明，为办理过程节省时间，避免重复申报。
1.请牢记登录用户名及密码，以免出现申请信息无法查询的情况。
2.请务必首先仔细查看和阅读《大连市户籍准入规定》、〈《大连市户籍准入规定》实施细则〉、《大连市引进人才办理流程图》(以下简称流程图)和〈《大连市引进人才落户申请表》填表说明〉（以下简称填表说明），然后再进行网上申报落户程序。
3.申请之后的办理程序请以人口结构办的审核意见为准，内容为“2日内至窗口办理”的《窗口接件通知书》不做参考。
申请状态为“准予许可”的毕业生，在准予许可后直接至派出所办理即可。
由于网络数据存在有效期，请尽量在申请通过以后一个月之内办理，以免出现数据作废的情况。
人才引进流程
人才引进流程人才引进是各个企业和机构在发展过程中不可或缺的一环。
在当今竞争激烈的市场环境下，拥有优秀的人才是企业成功的基石。
以下是一个典型的人才引进流程的大致步骤。
第一步：需求分析企业首先需要对自身的人才需求进行分析，明确需要引进的人才类型和数量。
这包括技术人才、管理人才和市场销售人员等不同领域的人才需求。
第二步：人才招募企业可以通过多种渠道进行人才招聘，如招聘网站、猎头公司、校园招聘和内部推荐等。
这些渠道能够吸引具备相关专业知识和经验的候选人。
第三步：简历筛选企业会收到大量的简历，需要对简历进行筛选，筛选出符合企业需求和招聘要求的候选人。
这一步骤通常由人力资源部门或招聘人员负责。
第四步：面试选定了符合招聘要求的候选人后，企业进行面试。
面试的目的是进一步了解候选人的能力、经验和个人素质，判断其是否适合公司的岗位需求。
第五步：背景调查企业在面试通过后，会对候选人进行背景调查，了解他们过去的工作表现和信用记录。
背景调查通常包括联系前任雇主、核实工作经历和教育背景等。
第六步：工作条件谈判如果候选人符合企业的要求，企业会与候选人进一步商讨具体的工作条件，如薪资待遇、福利待遇、工作时间和职位级别等。
这一步骤通常由人力资源部门或招聘人员负责。
第七步：录用最后，企业将向候选人发出正式的录用通知，确认候选人加入企业。
录用通知通常包含任职日期、工作地点、薪资待遇和入职手续等信息。
第八步：入职培训候选人入职后，企业会进行入职培训，使其尽快融入公司并了解工作内容和企业文化。
入职培训通常由培训部门或相关部门负责。
总结起来，人才引进流程主要包括需求分析、人才招募、简历筛选、面试、背景调查、工作条件谈判、录用和入职培训等环节。
通过科学的招聘流程，企业能够吸引到适合自身需求的优秀人才，提升企业的竞争力和发展潜力。
北京人才引进流程
北京人才引进流程一、引进需求确定北京市根据经济发展需要和产业结构调整要求，确定了人才引进的需求范围，包括技术创新型人才、高层次专业人才、急需紧缺人才等。
二、需求发布与申报北京市人力资源和社会保障局会通过官方网站、媒体等渠道发布人才引进需求信息。
符合条件的个人或单位可以根据招聘信息进行申报，提交相关材料。
三、初审与筛选经过初步审核后，人力资源和社会保障局将对申报材料进行筛选。
对于符合条件的申请人或单位，将进入下一轮的评估和面试环节。
四、评估与面试北京市将组织专家对申请人进行综合评估，包括学术背景、工作经历、科研成果等方面的考察。
同时，还会安排面试环节，对申请人的专业知识和综合素质进行考察。
五、选拔与录用经过评估和面试后，北京市将根据综合评价结果，确定最终的人才选拔名单。
选拔后的人才将获得北京市的相关政策支持和优惠政策。
六、签约与入职人才被选拔后，将与用人单位进行签约，明确双方的权利和义务。
签约后，人才将正式入职，开始在北京市的工作和生活。
七、人才服务与保障为了提供更好的工作和生活环境，北京市将为引进的人才提供相关服务和保障。
包括住房安排、子女教育、医疗保障等方面的支持。
八、人才培养与发展北京市注重人才的培养和发展，将为引进的人才提供继续教育、职业发展等方面的支持。
通过各类培训和项目，提升人才的专业能力和创新能力。
九、评估与跟踪引进的人才在北京市工作一段时间后，将进行评估和跟踪。
评估的内容包括工作表现、科研成果、社会影响等方面的考察。
根据评估结果，对人才进行奖励或调整。
十、退出与终止对于不符合要求或工作不达标的人才，北京市有权终止其引进政策和支持。
同时，人才也可以根据个人意愿选择退出或转岗。
北京市的人才引进流程经过多次优化和改进，旨在吸引更多的高层次人才和创新人才来到北京工作和生活。
通过完善的流程和政策支持，北京市将进一步提升人才引进的质量和效益，推动经济社会的发展。