设计部常见的问题
结构设计的常见问题
------五洲集团结构设计部
1.竖向设计不够重视
• 重视平面及立面设计 的同时，设计师和工 程师也应重视竖向设 计，处理好建筑、道 路、管线三者的关系
图一 建筑总平图
图二 景观道路竖向图
图三 室外管线图
2.主楼裙房一般不设缝
• 盐城、盱眙、南通等项目都没有设沉降缝，采用 的沉降后浇带。 • 后浇带上下贯通，设置时要考虑施工过程中主体 结构安全性。尤其是嵌固端在首层的情况，确保 施工期间实际情况与计算模型一致。 • 后浇带应避开主体结构竖向构件。 • 如果设缝，主楼要低下去2米以上。 • 沉降后浇带待封顶以后浇，温度后浇带待 施工2个月后浇。
• 图一 主楼与裙房设沉降后浇带
图二 后浇带避开竖向构件，设 置在受力小的位置
图三 如果设缝，主楼要低下去 2米以上
3.积水坑设计壁厚过大问题
图一 《苏 J01-2003》做 法
图二 《11G101-3》 做法
图三 省图集与 国家图集做法对 比
图四 一个水坑 多用10个立方钢 筋混凝土
图五 浙江省的做法和江苏图集相同，浪费很 多
12. 柱底钢筋非连接区旧图集对比
图一 《11G101-1》基础顶面非连接区为1/6处，指 基础顶不作为嵌固端的地下室柱
图二 《11G101-1》非连接区为1/3处，指基础顶作 为嵌固端的情况
图三 《03G101-1》不区分嵌固端位置
13.需要注意的一些问题
• 基坑顶尽可能不做排水沟。 • 基坑边使用荷载限值，要注意。比如大理1.5t，5 米范围内不可用。 • 地下室尽可能做筏板基础，避免梁式，成本会省 一些，同时梁下翻和上翻对施工都有较大影响。 • 室外楼梯和连廊尽可能做混凝土结构。 • 影院没做踏步，注意荷载，有的做钢结构夹层， 施工注意预埋，设计注意刚度比。 • 屋顶大跨梁做混凝土结构，保证足够的高度，可 做预应力，也可做密肋梁控制净高。如果梁上翻 注意排水，预埋套管等。
设计院图纸设计部图纸设计工作总结与改进计划
设计院图纸设计部图纸设计工作总结与改进计划近期，设计院图纸设计部在图纸设计工作方面取得了一定的成果，同时也存在一些问题和不足之处。
为了进一步完善图纸设计工作，提高工作效率和质量，特总结了过去一段时间的工作情况，并制定了改进计划和措施。
一、工作总结在过去的工作中，设计院图纸设计部主要承担了各类建筑工程项目的图纸设计任务。
在工作中，我们注重团队合作，提高工作效率；精心制定设计计划和时间节点，确保工期的顺利进行；加强与其他部门的沟通，确保设计需求的准确传达。
在图纸设计过程中，我们始终坚持高标准、严要求，力求提供高质量的设计图纸。
然而，尽管我们在工作中努力付出，但还是存在一些问题需要引起重视。
首先，图纸设计中，设计师个人对标准规范的掌握不够牢固，有时会在设计中出现部分细节不符合规范的情况。
其次，在设计过程中，部分图纸缺乏详细的标注和说明，容易引发施工方的误解和问题。
另外，设计师在处理图纸设计过程中存在一定的工作压力，需要更好的分工和合理的时间安排来提高工作效率。
二、改进计划为了解决上述存在的问题，并进一步提升图纸设计工作的质量和效率，我们制定了以下改进计划和措施：1. 强化标准规范的培训：针对设计师个人对标准规范掌握程度不够的问题，我们计划开展一系列的培训活动，提高设计师对标准规范的理解和应用能力。
培训内容将包括建筑行业的相关规范和标准，以及图纸设计中常见的问题与解决方法。
2. 加强图纸标注和说明：为了避免施工方的误解和问题，我们决定在图纸设计过程中加强标注和说明的工作。
对于重要的细节和特殊要求，要进行清晰的标注，并在说明书中详细解释。
同时，加强与施工方的沟通，及时解答他们对设计图纸的疑问。
3. 分工协作与时间安排：为了减轻设计师的工作压力，我们将优化团队内部的分工协作方式，并合理安排工作时间。
对于不同项目的图纸设计，要合理评估工作量，合理安排时间，并确保各个设计师的负荷均衡。
4. 建立设计图纸评审制度：为了保证设计质量，我们计划建立设计图纸评审制度。
设计中常见问题汇总
设计中常见问题汇总，希望对设计的朋友有所帮助第一篇建筑篇1、消防设计1.1 存在问题：消防车道没有4米宽、没有回车场或回车道、园林种树影响消防车辆。
解决措施：按照规范执行，消防车道宽度执行规范，消防车回车场如果上部做草坪，下部构造设计必须符合消防车通行要求，园林总图应经建筑设计人员审核，并报消防部门通过。
1.2 存在问题：电梯前室开窗面积不够3平方米。
解决措施：按照规范执行，不够3平方米可加设加压送风井。
1.3 存在问题：各栋楼之间防火间距不够。
解决措施：按照规范执行。
1.4 存在问题；楼梯间首层与地下室没有隔开。
解决措施：按照规范执行。
1.5 存在问题：发电机和消防水泵不在第一期，拖延第一期验收时间。
解决措施：在一期应考虑完善配套，裙楼不装修、暂时不使用也应先设计消防系统，待施工完成后方可验收。
1.6 存在问题：消防水泵房没有直通安全出口。
解决措施：按规范执行。
2、设计通病与措施2.1屋面防水2.1.1存在问题：广州地区911防水材料质量不稳定解决措施：1)选用防水卷材,根据国家规范确定厚度。
2) 北方地区的别墅，按二级防水等级做两道卷材防水。
2.1.2存在问题：保温隔热层隔热层设置位置不明确。
解决措施：1）采用挤塑聚苯板保温材料。
2）北方地区先做保温，后做防水，南方先做防水，后做保温。
2.1.3存在问题：天面女儿墙底裂缝渗漏。
解决措施：300mm以下做混凝土女儿墙。
2.1.4存在问题：凸出屋面的管道、井、烟道周边渗漏。
解决措施：凸出屋面的管道、井、烟道周边应同屋面结构一起整浇一道钢筋混凝土防水反梁，平屋面标高定于最高完成面以上250mm，坡屋面为完成面250mm。
2.1.5存在问题：管道穿越楼板、屋面处渗漏解决措施：按规定选用和埋设套管；套管处要用沥青麻丝和防水油膏充填。
2.1.6存在问题：屋面西班牙瓦的施工方法设计有两种做法，一种为挂贴，一种为卧贴。
但按挂贴施工的别墅屋面大部分有渗水现象。
宁波市施工图设计常见问题及质量通病
宁波市施工图设计常见问题及质量通病（2019年）（一）勘察专业1、有些勘察报告中利用邻近场地的地下水分析报告，但该地下水对建筑材料具弱～中腐蚀性，不符合《岩土工程勘察规范（GB50021-2001）2009版》12.1.1条，应实际采取水样进行水质分析；深部承压水缺少实测水位资料及水质分析资料。
2、场地分布软弱土属于建筑抗震不利地段，虽然按《软土地区岩土工程勘察规程》（JGJ83-2011）第6.2.1条亦可划分为建筑抗震一般地段，但按不利工况考虑应属于抗震不利地段。
3、部分场地类别判断中场地覆盖层厚度的依据不足；有些县市（如余姚、慈溪、鄞州）下辖乡镇或街道的地震加速度值不同，因此建筑场地位置应具体明确至乡镇或街道。
部分勘察报告的场地位置交代不明，不符合《中国地震动参数区划图（GB18306-2015表C.11）》。
4、以基岩作为桩基持力层时，采取的岩样试验数量少于规范要求的每组3个。
5、基坑工程评价中对施工中可能遇到的问题未提出防冶措施方案建议，对施工阶段的风险源和环境保护评价较少；部分基坑建议的抗浮设防水位偏低，不符合《宁波市建筑桩基设计与施工技术细则》（2017甬SS-01）相关规定。
6、部分项目的工程重要性等级分析不正确；勘察报告执行的规范不及时更新。
7、“场地稳定性与适应性”的相关评价，不符合《城乡规划工程地质勘察规范》（CJJ57-2012）第8章的规定。
8、高层建筑群控制性勘探点的数量，不满足《高层建筑岩土工程勘察标准》（JGJ/T 72-2017）第4.1.3条第6款之规定。
9、部分勘察报告的桩端下持力层少于3～5D（土层做持力层时少于3米，大直径桩少于5米），孔深不满足《岩土工程勘察规范（GB50021-2001）2009版》4.9.4条规定。
10、有些岩土指标数理统计时最大值与最小值不在同一数量级，且统计变异系数大，说明细微分层有偏差或者统计时不合理未剔除异常值。
11、图纸方面：（1）平面图：部分勘察总图与设计总图不一致、图例不足（尤其是对地下室轮廓线的标示）；部分项目的勘探孔平面位置图无地形底图、建筑角点缺少勘探孔。
施工组织设计编制中常见问题与建议
（认识上可以，但理解不够。如：1）施组与方案的关系，将 施组编制成了方案，把方案编制成了施组。即：施组方案化， 方案施组化。2）未结合标后实际情况，把标前方案直接用于 指导施工。3）对编制要求的原意理解不足，将施组和方案编 制成了工艺标准，或写成了工作报告或工作总结，套话连篇。）
一、基本概念
标前与标后施工组织设计的关系
服务对象不同
标前---投标签约 标后---指导现场施工
内容与深度不同
标前---规划性，较粗 标后---适用、可操作
编制人和时间不同
标前---经营部，投标前 标后---工程部，签约后
相同点很多，但不能一味照搬照抄，并注意目标承诺一致性
二、基本要求
施工组织设计的管理要求
三、常见问题与建议
施工组织设计及施工方案编制中常见的主要问题
2、具体编写中的常见问题
4）准备工作： 企业制度全盘照抄，准备计划安排写成了措施要求， 将开工前、施工过程中、竣工后的所有工作都要纳入进来。 （准备工作重点是计划。是开工准备，不是后续工作的准 备）
5）进度计划： 过于简单是通病，一个大工程两三条线就完了，好像 明天就能交工。 （建议：（1）沉下心来认真分析比较，进度控制与哪些因 素有关，哪些是关键线路和关键点，分析的过程就是策划、 比较、统筹思考的过程，这很重要。（2）要把主要工序显 现出来，明确关键线路，最好有二级计划的支持）
施工组织设计编制中常见问题与建议
目录
1
基本概念
2
基本要求
3
常见问题与建议
写在前面的话：
干工程就像打仗，施组就是战役方案，施工方案就是战术 方案。技术负责人和技术员就是参谋长和参谋，负责这些方 案的编制，战争的胜负与效果与他们的工作息息相关。
设计部不足之处和问题分析
设计部不足之处和问题分析类别:我的文章评论(0) 浏览(230) 2010-10-02 22:55标签：设计部不足之处和问题分析设计管理项目管理企业管理设计部不足之处和问题分析回顾一年多的工作,尽管设计部全体同仁付出了辛勤的汗水,取得一些成绩,但距离集团公司领导的要求仍然有相当的差距,工作完成的质量标准亟待提高。
设计部在管理工作中的主要存在以下不足：（一）项目进度计划的执行力度不够编制威尼斯水城年度网络进度计划时，是以开盘时间为主要节点依据，很多工作如规划和设计等工作都需要更加高效、高质量地去完成。
但由于公司内部分人员缺乏大盘操作经验、日常管理监控力度不够、相关部门对进度控制的意识仍需加强等方面因素，造成我们在项目进度计划的重要时间节点控制方面还有很多不足，如网络计划多次修改仍然不能按时完成。
通过我们的及时总结，有了明显好转，6，7，8街区和一期沿江大高项目全面开工建设后，对进度控制将会有更高的要求，因此，我们要在进度控制上更加科学有效、最大限度地发挥人力资源潜能，确保项目严格按照进度计划实施和完成。
项目的某些设计方面未能做到完全按计划进行，特别是在既定时间内未能高效率地完成合同签定任务和及时交付全套图纸。
一方面设计部个别员工在关键时期被公司调用或离职，造成节点工作的被动局面；另一方面，我们在设计公司的选择上存在一定的局限性，对设计公司的进度、质量控制存在沟通、交流不足，工作计划的执行力度不够等问题。
我们通过引进优秀人才，加强计划管理，经过了一段时期的磨合后情况已有较大改变。
目前的设计部比较缺乏大盘操作经验，在产品设计研发和品质控制上缺乏经验，只有在实践中逐渐摸索、学习，才能逐步成熟起来。
在时间计划倒计时的状况下，设计不可能尽善尽美，只能抓住关键问题，在限定的时间内作出选择，往下推进。
应尽量避免出现设计返工。
在严格控制进度的同时，更要严格控制设计质量，注意按流程会签、审批，避免因相关部门认识的片面性、局限性导致设计的失误和返工。
剪力墙结构设计常见问题-东营建设工程施工图审查中心
剪力墙结构设计常见问题-东营建设工程施工图审查中心结构技术交流材料剪力墙结构设计常见问题东营市勘察设计协会东营市建设工程施工图审查中心二〇一五年十二月剪力墙结构设计常见问题1.关于抗震等级的问题。
纯剪力墙结构注明了抗震等级，所有构件抗震等级一致，无框架梁、框架柱时可不另注，但存在框架梁、框架柱时，需要注明框架梁、框架柱的抗震等级。
而框架-抗震墙和框架-核心筒结构中，剪力墙和框架的抗震等级不一定相同，应分别注明，剪力墙之间的连梁或框梁抗震等级应同剪力墙，应特别注明。
计算模型中, 剪力墙之间的连梁按框架梁输入时,会造成该梁的抗震等级错误,应修改。
剪力墙端柱按框架柱输入时, 也会造成该柱的抗震等级错误,也应调整，需要特别注意。
2.地下室外墙的钢筋构造。
见11G101-1P77，应注明顶板作为外墙的简支还是弹性嵌固支座。
设计说明中经常发现不注明，施工无法操作。
3.关于地下层剪力墙边缘构件的配筋。
《高规》12.2.1 -4条及《抗规》6.1.14-4条均有规定，地下室顶板作为上部结构的嵌固部位时，地下室与上部对应的剪力墙墙肢端部边缘构件的纵向钢筋截面面积不应小于地上一层对应的剪力墙墙肢边缘构件的纵向钢筋截面面积。
设计审查时经常发现，地下层剪力墙墙肢端部边缘构件的纵向钢筋截面面积小于地上一层对应的剪力墙墙肢边缘构件的纵向钢筋面积的情况，需引起注意。
4.端柱设计问题。
《抗规》6.4.5条：抗震墙两端和洞口两侧应设置边缘构件，边缘构件包括暗柱、端柱和翼墙，并应符合下列要求：1、对于抗震墙结构，底层墙肢底截面的轴压比不大于表6.4.5-1规定的一、二、三级抗震墙及四级抗震墙，墙肢两端可设置构造边缘构件，构造边缘构件的范围可按图6.4.5-1采用，构造边缘构件的配筋除应满足受弯承载力要求外，并宜符合表6.4.5-2的要求。
2、底层墙肢底截面的轴压比大于表6.4.5-1规定的一、二、三级抗震墙，以及部分框支抗震墙结构的抗震墙，应在底部加强部位及相邻的上一层设置约束边缘构件，在以上的其他部位可设置构造边缘构件。
机械设计常见问题解答
机械设计常见问题解答绪论部分常见问题解答1.机器的基本组成要素是什么？答：机械零件2.什么是零件？答：零件是组成机器的不可拆的基本单元，即制造的基本单元。
3.什么是通用零件？答：在各种机器中经常都能用到的零件，如：齿轮、螺钉等。
4.什么是专用零件？答：在特定类型的机器中才能用到的零件，如：涡轮机的叶片、内燃机曲轴等。
5.什么是部件？答：由一组协同工作的零件所组成的独立制造或独立装配的组合体叫做部件，如减速器、离合器等。
6.什么是标准件？答：经过优选、简化、统一，并给以标准代号的零件和部件称为标准件。
7.什么是机械系统？答：由许多机器、装置、监控仪器等组成的大型工程系统，或由零件、部件等组成的机器（甚至机器中的局部）都可以看成是一个机械系统。
8.机械设计课程的主要研究对象是什么？答：本课程只研究在普通工作条件下一般参数的通用零件和部件。
9.什么是易损件？答：在正常运转过程中容易损坏，并在规定期限内必须更换有零件或部件称为易损件。
机械设计概要部分常见问题解答1.一台完整的机器通常由哪些基本部分组成？答：原动机部分、执行部分和传动部分。
2.一般机器的设计程序通常由哪几个基本阶段构成？答：一部机器的设计程序基本上由计划阶段、方案设计阶段、技术设计阶段、技术文件编制阶段构成。
3.设计机器时应满足哪些基本要求？答：一般来说，需满足使用功能要求、经济性要求、劳动保护和环境保护要求、可靠性要求和其它专用要求。
4.机械零件主要有哪些失效形式？答：机械零件的主要失效形式有：整体折断、过大的残余变形、零件的表面破坏、破坏正常工作条件引起的失效等。
5.设计机械零件时应满足哪些基本要求？答：一般说来，大致有以下基本要求：避免在预定寿命期内失效的要求、结构工艺性要求、经济性要求、质量小的要求和可靠性要求等。
6.机械零件的常用设计准则是什么？答：大体有以下设计准则：强度准则、刚度准则、寿命准则、振动稳定性准则和可靠性准则等。
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关于06年设计部出现问题及改善方案
量房：在接到客户量房通知后，如客户在小区等候，设计师必须在5分钟之内，做好准备工作，离开店面。
量房需准备好：量房信息反馈表，名片，尺子，量房夹，笔，数
码相机，导报；
（其中客户信息反馈表，量房夹，尺子从前台统一领取，返回店
面后，与填写好的量房信息反馈表一并交回前台）
外出登记：设计师在工作时间离开店面，必须填写外出登记，否则一次予以50元罚款，前台监督执行。
去工地必须填写施工日志，如无故不填写一次予以50元罚
款，由监理监督执行，设计部经理定期进行检查。
陪同选购：在接到客户陪同选购邀请之后，必须合理安排自己的时间，以积极热情的态度，带领客户进行装饰材料选购，必须推荐
最适合客户家庭需要，信价比高的产品，设计师对于材料的
购买只具有推荐权，不得以任何理由影响客户的最终决定
权，陪同选购必须请客户填写《服务信息反馈表》，返回店
面后，第一时间交与前台。
如无故不填写一次予以50元罚
款，由前台监督执行，设计部经理定期进行检查。
开工：
合同：开工时间需在签订合同三日以后。
签订合同后，设计师需在第一时间将合同交与前台，完整的交付合同包
括：定金协议（一份），家装合同（一式两份），主材明
细单（一份），报价单（两份），环保协议（一份），主
材代购协议（两份）。
内部交底：开工前一天，设计师，监理，项目经理进行内部
交底（内部交底需要设计师提供完整施工图纸），
并由监理组织填写《内部交底反馈信息单》，项
目经理将《内部交底反馈信息单》交与财务，方
可开材料。
展板：内部交底当日，设计师必须把展板交给企划。
开工三
日内，展板必须到工地，监理监督执行。
低报漏报：
低报：签合同以后，发现低报现象，在与客户协调不成的情
况下，设计部经理与设计师以2：8的比例承担。
承
担费用从首期款提成中扣除。
漏报：签合同以后，发现低报现象，开工后三天内，必须书
面化，并让客户签字认可，如客户不认可，设计师个
人承担，承担费用从首期款提成中扣除。
增项：客户提出或同意增项后，负责进行增项的执行，协调，监督工作，设计师开具并填写增项变更单，如增项变更单无客户
和设计师签字，一律以私单处理，监理承担主要责任。
线路费用收取：线路改造费用超出预收费用，由监理负责协调，如客户不认可，该费用由项目经理，设计师，监理，市场人员以四
三二一的比例承担；如出现该情况，原因为设计师前期说明
不到位，有故意低报的情况，客户不接受费用，设计师全部
承担；
客户追访：长线客户或意向较弱客户由前台统一登记，追访，设计部经理监督执行；设计师手中短线客户须做到3天一回访，量房
客户自量房之日起，两天内须将平面图及报价准备好，并约
访客户，设计部经理与市场部人员共同监督执行，若由于设
计师追访不及时造成死单，对设计师予以200 —500元罚
款。
客户登记本：客户登记本需做好日常登记，周五做统一约访，并将约访情况及每周工作总结，下周工作计划写于客户登记本上，在
周五下午5点之前，交予设计部经理，周六上班前下发。
因
个人原因未及时填写，予以20 —100元罚款。
前台：
薪资待遇：前三个月：600元
正式：700元+成单提成（8元/个），
自然客户：1、自然客户进店面后，前台需热情礼貌，第一时间
起立，微笑，让坐，倒水；
2、与客户进行沟通，向客户介绍公司性质，规模，
实力，客户所在小区的开工情况，现行活动的活
动内容。
3、了解客户情况：小区，户型，面积，设计风格
4、判断客户是否为有效客户，如判定为有效客户，
将客户情况登记交与设计部经理，进行派单；
如判定为非有效客户或长线客户，在前台登记本
上登记，并进行不定期的回访，认真填写回访纪
录。
合同：设计师签完合同后，前台将完整的合同整理好交予财务，完整的交付合同包括：定金协议（一份），家装合同（一式两份），
主材明细单（一份），报价单（两份），环保协议（一份），主
材代购协议（两份）。
并做好签单登记；督促设计师准备好施
工图，进行内部交底；内部交底结束后，督促设计师尽快将展
板发往企划邮箱。
店面日常事务管理：对店面店面形象与环境的维护，安排值日表，督促
员工保持卫生整洁以及员工的仪容仪表。
监督值日
情况，因员工个人原因未做值日，且没有调换其他
人员值日，前台需对设计师做出10 —50元罚款，
并开具罚款单。
办公用品的领用及保管，店面办公设备的维护和保
养。
有责任监督员工对办公用品及办公设备的使
用，杜绝浪费或破坏现象的发生。
统计每月办公用
品的使用数量。
每月23日将店面下月所需办公用
品汇总，将《购买申请》报至行政部。
纸杯：店面纸杯公司内部人员禁止使用，违反者每次予以5元罚款，前台执行。
植物：前台需对店面植物负责，及时浇水，若因管理不善造成植物死亡，对于前台予以50 —100元罚款。