苏增福和他的苏泊尔集团
【最新精选】苏泊尔并购案例分析
苏泊尔：并购中的文化融合摘要：近几年国内企业收购兼并浪潮风起云涌，但统计数据表明，70％的并购没有实现期望的商业价值，其中70％的并购的失败，要归因于文化整合的失败，文化差异越大，失败的可能性越大。
可见人力资源和文化的融合是影响合作成功的两个最主要因素。
本文通过分析和评价苏泊尔在被并购后的文化融合策略，试图总结出可供其他企业在处理并购文化融合时借鉴并使用的可行措施。
关键词：企业文化文化融合一、并购主体简介（一）中国·苏泊尔集团苏泊尔炊具股份有限公司是中国最大炊具制造商，是集研究开发、生产、营销为一体的股份制民营企业和省级高新技术企业。
1994年，苏增福和儿子苏显泽在浙江玉环创立了苏泊尔。
在此之前，苏增福以玉环双喜的商标生产压力锅，每年向沈阳双喜缴纳商标使用费300万元。
现拥有总资产13亿元，职工4000余名，其中工程技术人员约占20%。
2002年，国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。
2003年，被列入中国民企500强171位。
2004年8月17日苏泊尔在深交所中小板上市募集了4亿元资金。
苏显泽也有志于将苏泊尔这一国内炊具第一品牌做成世界第一。
但是，随着外资的不断进入，处于国内行业领先地位的苏泊尔逐渐感受到了资金、技术以及国际市场高门槛的制约。
（二）SEB国际股份有限公司是一家法国股份有限公司，在里昂工商登记处注册，SEB S.A(SEB股份有限公司)的一家全资字子公司，具有150多年历史，1975年在巴黎证券交易所上市。
公司是一家炊具(不粘锅、压力锅)和小家电（电熨斗、电饭煲、吸尘器）业务领域内知名的国际性公司。
SEB收购了全球很多个品牌，没有更换过团队。
SEB先后创立或拥有Krups、TEFAL、All-Clad、Moulinex、Rowenta和Lagostina等世界知名电器和炊具品牌。
2005年，SEB 集团全球销售收入约为24.63亿欧元（2005年欧元兑人民币汇率为1欧元约合10.2元人民币）。
苏泊尔创始人72岁再创业
苏泊尔创始人72岁再创业苏泊尔创始人72岁再创业导语：只要眼光够敏锐，心气够大，年纪再大去创业也会有成功的希望。
出售了苏泊尔炊具的股份，老骥伏枥4年后，年逾古稀的苏增福再上征途，开启一个“陌生领域”的创业。
苏增福的采访被推后了一个小时，原因是还在接受上一家媒体的采访。
同样，也因我们的超时，另外一名访客等待了将近2个小时。
还未到深冬，北京的气温已经逼近极值。
从北五环北京国际会议中心出来时已是晚上11点多，即便是再无他事，苏增福最快也要深夜12点才能入睡。
在中国，拼命的企业家到处都是，把午夜当傍晚的大有人在。
但像苏增福这样72岁、手握70亿元现金还如此拼命的却不多。
苏增福，苏泊尔品牌创始人。
在过去12年，这家中国最大的炊具公司共生产了4亿只锅——也就是说平均下来每个家庭最少拥有1只。
从电梯出来，灯光不是很亮，还是能清晰地看到他脸上的老年斑。
来京3天，苏增福连续参加了两个论坛，一个展览，接受了6家媒体采访，并且还要拜访多名领导。
当我们问到：“您这么大年纪了，是否吃得消?”他的声音并不洪亮，“还好，没有问题”。
为人相对低调，所处行业又少了几分热闹，苏增福对外曝光的记录并不多。
他上一次密集出现在媒体是4年前。
2008年，苏泊尔将旗下炊具业务52.4%的股份卖给了法国SEB集团。
这宗中国最大炊具公司的收购案，引发了人们关于垄断与民族品牌流逝的讨论。
囊入重金，消失了4年，本是该颐养天年的年纪，近来却频频亮相，苏增福正在谋划一个大局——2013年年初苏泊尔水龙头即将上市，在未来五六年内达“百亿规模”是他预设的目标。
弃业家中的企业家实业是支撑，不然李嘉诚为什么不老做股票啊?在等待采访的一个多小时中，苏增福的公关经理一再提醒我们，你们一定要问问董事长为什么这么大年纪还做实业。
在他们看来，这是苏现在最亮的新闻点。
的确，做实业更加辛苦，回报也有限，在金融、PE投资时髦的今天，多少人手握现金后都玩起了投资。
苏增福同样深知做实业的辛苦：“一个工厂投资1000万元，一年下来利润可能也就是10%。
(并购重组)苏泊尔并购的崎岖历程与SEB合作动了谁的奶酪
苏泊尔并购的崎岖历程与SEB合作动了谁的奶酪摘自：新京报作者：吴敏SEB挟资借道技术换市场，外资兵临城下“一口锅”市场战火骤然升级8月31日下午2点半，天气闷热。
杭州高新区滨安路苏泊尔生产基地总部大楼，一场决定公司前途去向的股东大会正在进行。
大楼另一处会议室里，聚集了20多名来自北京、上海和杭州本地的记者，因未能获允许进入股东会现场，他们只能在此等待股东大会最终结果。
苏泊尔（002032）这次股东大会审议的是SEB收购方案，而之前，SEB收购苏泊尔方案已经引起了竞争对手强烈抵制。
继凯雷收购徐工案激起了一场大争论之后，SEB收购苏泊尔方案再次被推向了舆论的风口浪尖。
一家年销售额不过15亿元的家族企业，一家经营“一口锅”的小家电公司，何以引起如此之大反响。
SEB收购苏泊尔方案究竟动了谁的奶酪，这场收购背后究竟还有哪些不被人知的细节？并购过关股东会苏泊尔企划部一位员工说，她看到董事长苏显泽在股东大会结束之后，才流露出几天来难得的轻松表情。
8月31日下午3点半，苏泊尔股东大会仍在进行之中。
苏泊尔副总裁王禾丰开始带坐不住的记者参观公司展厅和生产车间。
在股东大会现场的另一侧厂房内，是一条电饭锅生产线。
记者看到，一块块圆形铝合金片材正放在机床上，然后被冲压成型，这是第一道工序。
此后经过清洗，氧化硬化等多道工序，最后在三楼的车间里完成组装。
流水线上的工人埋头紧张工作，偶尔有人会抬头看看在车间里穿行的参观者。
下午4点半，天空开始下起小雨，公司高官和股东代表们终于从大楼中走出来。
而媒体见面会则被安排在10分钟车程之外的一处酒店进行。
媒体见面会上，苏泊尔董事长苏显泽略带笑容地宣布，现场结果和网络投票结果显示，73%非关联股东参与了这次表决，96.4%非关联股东赞成苏泊尔与SEB合作框架。
至此，苏泊尔与SEB战略合作方案过关股东大会。
苏泊尔企划部一位员工说，她看到董事长苏显泽在股东大会结束之后，才流露出几天来难得的轻松表情。
苏增福套现13亿淡出苏泊尔 民族品牌难敌法国巨头恐遭重创
资 本 市 场
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苏泊尔并购的崎岖历程与SEB合作动了谁的奶酪
苏泊尔并购的崎岖历程与SEB合作动了谁的奶酪摘自：新京报吴敏SEB挟资借道技术换市场，外资兵临城下“一口锅”市场战火突然升级8月31日下午2点半，天气闷热。
杭州高新区滨安路苏泊尔生产基地总部大楼，一场决定公司前途去向的股东大会正在进行。
大楼另一处会议室里，集合了20多名来自北京、上海和杭州本地的记者，因未能获承诺进入股东会现场，他们只能在此等待股东大会最终结果。
苏泊尔（002032）这次股东大会审议的是SEB收购方案，而之前，SEB收购苏泊尔方案差不多引起了竞争对手强烈抵制。
继凯雷收购徐工案激起了一场大争辩之后，SEB收购苏泊尔方案再次被推向了舆论的风口浪尖。
一家年销售额只是15亿元的家族企业，一家经营“一口锅”的小家电公司，何以引起如此之大反响。
SEB收购苏泊尔方案怎么说动了谁的奶酪，这场收购背后怎么说还有哪些不被人知的细节？并购过关股东会苏泊尔企划部一位职员说，她看到董事长苏显泽在股东大会终止之后，才显露出几天来难得的轻松表情。
8月31日下午3点半，苏泊尔股东大会仍在进行之中。
苏泊尔副总裁王禾丰开始带坐不住的记者参观公司展厅和生产车间。
在股东大会现场的另一侧厂房内，是一条电饭锅生产线。
记者看到，一块块圆形铝合金片材正放在机床上，然后被冲压成型，这是第一道工序。
此后通过清洗，氧化硬化等多道工序，最后在三楼的车间里完成组装。
流水线上的工人埋头紧张工作，偶然有人会抬头看看在车间里穿行的参观者。
下午4点半，天空开始下起小雨，公司高官和股东代表们终于从大楼中走出来。
而媒体见面会则被安排在10分钟车程之外的一处酒店进行。
媒体见面会上，苏泊尔董事长苏显泽略带笑容地宣布，现场结果和网络投票结果显示，73%非关联股东参与了这次表决，96.4%非关联股东赞成苏泊尔与SEB合作框架。
至此，苏泊尔与SEB战略合作方案过关股东大会。
苏泊尔企划部一位职员说，她看到董事长苏显泽在股东大会终止之后，才显露出几天来难得的轻松表情。
二次创业的案例分享
二次创业的案例分享说起苏泊尔，经常做饭的人估计很了解这个品牌，我是很少下厨的但是也知道创始人苏增福背后的故事。
首次创业的苏增福就已经五十多岁了，将苏泊尔做出一番成绩后，到了六十多岁，在本该退休安享晚年的时候，他又开始折腾进行第二次创业，不得不说苏增福是一个具有传奇色彩的人物。
一、放眼未来，坚定转型苏增福1941年出生在浙江的一个小山村，成年之后他便参军八年，退伍之后第二年他回家在农机厂里做供销员，而这个农机厂便是苏泊尔的前身﹣﹣陈屿农机厂。
干到了35岁的时候，苏增福顺利当上农机厂厂长，后来又出任玉环县压力锅配件厂厂长，这配件厂就是专门为沈阳双喜压力锅。
做配件加工，而沈阳双喜压力锅在上个世纪80年代，是垄断国内压力锅市场的大企业。
在苏增福上任玉环县压力锅厂长之后，他不再甘心做配件，既然工厂可以生产所有配件，为什么不自己生产整锅呢？只做配件没有难度，即使赚了钱也没有发展前景。
但当他表达了自己的想法之后，身边的所有人都不同意他的看法，因为这是一件非常冒险的事情，如今只做配件，订单可以让工厂盈利，不值得去做一件可能赔本的事情。
但是苏增福还是坚持己见，不顾众人的阻挠坚持做这件事，但是要做整锅是需要资金的，哪里去弄这么一大笔钱呢？苏增福不怕麻烦，顶着风险，去找银行贷款了200万，然后又找亲朋好友到处借，拿到了300万的资金，立即投生产线，生产贴牌"双喜"商标的压力锅。
虽然刚开始利润很少，但是随着市场经济的发展，整锅材料的生产成本下降，利润开始有了明显的增福，到了1994年，苏增福所在工厂年产值接近2亿元，比沈阳双喜高出一倍。
这下沈阳双喜不开心了，要求终止合作，并且撤回"双喜"商标，于是苏增福只得自创品牌，由此"苏泊尔"诞生，只用了两年时间，苏泊尔就顺利打败双喜，成为新一代锅王。
二、对比巨头，果断放弃在取代双喜成为行业领头羊之后，苏泊尔又对准了不粘锅、电饭煲等炊具行业，并且在2004年成功上市，按理说苏泊尔发展得这么顺利，苏增福怎么又会进行第二次创业呢？事情转折出现在2002年苏增福的一次国外考察中。
苏泊尔卫浴领跑水龙头无铅化趋势
苏泊尔卫浴领跑水龙头无铅化趋势作者：朱东梅来源：《现代家电》 2012年第24期随着消费者健康意识的提高，很多与健康环保有关的产品都呈现出旺盛的消费势头。
榨油机、蔬菜清洗机、空气净化器、净水器，这些通过制作健康食品、消除农药残留、净化空气和水等手段为消费者带来健康生活的产品，正越来越被消费者关注，也成为能够为代理商带来财富的商机产品。
2007年和2011年，苏泊尔集团两次股权转让套现约50亿元。
手握巨款的苏泊尔集团董事长苏增幅并没有去享受退休时光，而是选择投入一个新的行业，能为更多的消费者带来健康的产品，那就是做无铅不锈钢水龙头。
苏泊尔集团希望不锈钢无铅水龙头这个物美价廉的产品为消费者的生活制造更多健康的同时，能让更多的代理商带来财富。
消费者需要健康环保的产品提到健康，很多人已经从简单地吃健康产品转向购买可以带来健康生活的家庭用品。
如餐具和厨房用品的不锈钢化，就是个非常明显的趋势。
连高档的门把手、合、玻璃墙幕支架等，也都在使用不锈钢。
专业人士的分析，用美国标准的304不锈钢制作的餐具不含铅，对人体比较有利。
所以，未来的不锈钢化是人类卫生的需要，也是科技的进步和生产的发展。
但与生活密切相关的水龙头，世界上大多数消费者却都在使用含铅的铜质水龙头。
用铜制造水龙头利于造型的同时，电镀过程中也对环境造成了较大的污染。
更为关键的是，铜含铅，对水源有二次污染，更是对人体不利，尤其是对于儿童健康的影响。
因此，欧美日等发达国家，都会限制铜水龙头的含铅量不能超过某个标准，要达到相关的认证，才允许进口。
美国2011年1月4日签署的无铅法案，将使得欧美发达市场对不锈钢水龙头的需求量大增。
但反观目前国内销售的铜龙头，对铅含量基本没有特殊的要求，这显然不符合消费者对健康生活的需求。
但因为材质又硬又韧的特性，使用符合卫生和环保等标准的304不锈钢生产水龙头很难加工和成型，或者成本居高不下，只有少数几个世界级品牌能够制作和销售不锈钢水龙头，且每只产品的价格都达到几千元甚至上万元，国内品牌能够生产不锈钢水龙头的厂家寥寥。
2006年，苏泊尔在国内风生水起，苏增福却以40亿低价卖给外资，
2006年，苏泊尔在国内风生水起，苏增福却以40亿低价卖给外资，招来质疑与骂声，他摇摇头：“自有打算！”如今怎样？苏泊尔的前身是浙江台州玉环县的一个小厂，苏增福一手创建了苏泊尔，又亲手卖了苏泊尔，只留下0.01%的股份分红，到底是为什么？1986年时，45岁的的苏增福当上了台州农机厂的厂长，他当过兵，干过销售，对市场有着高度的敏锐性。
那时，正值我国改革的初期，苏增福对农机厂的未来做了许多规划。
1989年，他深思熟虑后，决定与沈阳双喜厂合作，生产压力锅。
当时，“双喜”牌压力锅在国内首屈一指，苏增福想通过贴它的牌子打开局面。
于是，台州农机厂引进了第一条压力锅生产线，苏增福似乎看到了光明的前途，他全力以赴。
但让他始料未及的是，他们毕竟是贴牌，原料供应商并不认可，成本一路飙升，他们根本挣不到钱。
军人出身的苏增福根本不认输，他决定自己解决原材料。
于是，他带领工人们一头扎进科研里，废寝忘食。
功夫不负有心人，苏增福终于找到了一种新型的铝材料，质优价优，成本大大降低，厂子逐渐走出了低谷。
1992年，随着我国取消价格双轨政策的颁布，苏增福更是信心百倍，他的压力锅产量一路飙升，销量年年递增，远远超过了“东家”沈阳双喜压力锅。
这下，沈阳双喜坐不住了，单方面解除了合作协议，完全打了苏增福一个措手不及。
朋友都劝他放弃高压锅，另谋出路，但苏增福并不甘心，决定重新创建一个品牌。
于是，随着儿子苏显泽的加入，他们有了新的商标苏泊尔，是取之英文“SUPER”，预示着一个更好的开始。
当时，国内压力锅品牌林立，苏泊尔如同新生儿般面对陌生的世界，根本无力与其他品牌抗衡，一度举步维艰。
苏增福父子俩并没放弃，终于在坚持中迎来了希望。
1993年，我国公布了压力锅强制性新标准，让那些压力锅老企业苦不堪言，他们的老生产线根本无力达到新标准，进行技术改革无疑是一次大换血，他们实在无力承担。
而苏泊尔是新企业，苏增福父子紧紧抓住这次契机，率先推出了符合国家新标准的压力锅，迅速打入市场。
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苏增福和他的苏泊尔集团
导读：作为国内响当当的品牌，苏泊尔的炊具小家电产品走进了千家万户。
如今，苏泊尔的创始人，今年73岁的苏增福带领“苏泊尔”品牌转而进军卫浴行业，并聚焦于不锈钢卫浴产品。
“苏泊尔”这个人们印象中的压力锅品牌贴上了水龙头的标签，凭借先进的无铅技术，苏泊尔水龙头一经亮相便引人注目，一个产值达百亿元的无铅水龙头产业基地正在构建。
对于苏增福，大多数人都有着同样的困惑：从做的风生水起的炊具行业半路转行，进入一个他原本陌生的卫浴领域，能做得好吗?
逼出来的产业革命
近年来，让国人揪心不已的水龙头铅超标事件成为热门事件。
从水龙头出来的自来水含铅，到水龙头本身就含有铅，一时间消费者是谈“铅”色变。
水龙头含铅超标爆出后引起社会广泛关注。
传统铜龙头多数含铅超标，对饮用水造成二次污染，吸收进入人体则产生巨大危害。
据了解，美国颁布无铅法案，规定龙头含铅量不得超过0.25%，欧美国家也积极制定相关法案。
据有关行业人士称，中国也即将出台国标，对铅含量做出严格限定。
通常普通水龙头中，铅含量比例在3%-8%之间，水龙头若长久使用，里面的铅等金属物质就可能释放到水里面。
饮用含铅过高的水会引起铅损伤，不但会影响饮用者的智力增长，还会严重影响身体健康，
对儿童的影响会更大。
有关数据表明，严重的铅污染，往往危及人的生殖能力、肾功能和神经系统。
苏增福说，自己的家乡，浙江省玉环县作为中国的水龙头生产基地之一，却拿不出一个像样的不锈钢水龙头。
这个产值高达百亿元的行业，中国最大的水龙头生产企业所占的市场份额也不过3%，生产
不锈钢水龙头将是一个大好的方向。
与此同时，国内外卫浴的管理新政也为苏增福在打的这次二次创业战提供新的机遇。
2014年1月起，美国将执行新的无铅法案，将
饮用水的产品设备中铅含量从原有8%减少至0.25%，整个水龙头行业正迎来新的洗牌战。
苏增福正是抢在这一天到来之前提前布局，欲借这场新政引发的洗牌树立苏泊尔在卫浴领域的“江湖地位”。
苏增福切入行业的路是走高科技、高技术的路，他将之视为带领苏泊尔从劳动密集型转向资金密集型、科技密集型产业的.又一尝试。
环保和责任
对干了一辈子实业的苏增福来说，只有实业才能支撑苏泊尔品牌，只有发展现代化生产方式，才能承续实业报国的理想。
作为苏泊尔的领头人，怎样带领企业持续发展，是苏增福时刻不敢掉以轻心的头等大事。
进口国际大牌的不锈钢厨房龙头，标价一万多元，大多中国消费者不敢问津。
苏泊尔发展不锈钢龙头的指导思想很简单，一是通过工艺改造，制造出德国品质;二是通过自动化规模化生产做到中国价格，
给老百姓造福。
2009年，苏泊尔以当时的工艺条件投入不锈钢龙头的开发和小
批量制造。
在生产过程中，遇到重重困难：产能低下、成本高、品质不稳定、没有与之配套的产业链。
四年间，苏增福天天蹲在生产线，率领团队努力研究怎样将不锈钢水龙头实现规模机械化生产。
几经淘汰，现在已经是第三代生产线。
苏泊尔的研发投入、试生产投入和两个基地建设的固定投入已经接近10亿元。
其中土地、厂房和设备投入超过7亿元，研发投入1
亿元，还有2亿元的试生产产品。
在研究过程中，生产出来的近百万只产品有一半左右是老工艺生产的，产品品质无法与新品相提并论，苏增福一声令下，一律不允许销售，因为苏泊尔出厂的产品一定要对得起消费者对“苏泊尔”三个字的信赖。
“站在消费者的角度，我希望彻底解决铅危害的问题。
”在回答为何专注无铅水龙头时，苏增福言辞恳切，“苏泊尔作为一个新加入卫浴行业的企业，已率先达到新修订的《生活饮用水卫生标准》，我们采用304不锈钢为材料，这是一种能植入体内的安全不锈钢材料，完全不含铅，在生产过程中也无需电镀，避免了重金属对环境的污染”。
打造百年品牌
苏泊尔集团曾经两次将其在上市公司的股权出让给法资企业，置换出来的资金为其在卫浴行业的投入提供了保障。
凭借丰厚的资本金，苏增福坚持产品要达到国际一流的质量，同时要是老百姓消费的起的
价格。
苏泊尔在探索现代化生产方式上勇敢地做了很多尝试：为保证产品品质的稳定性，采用板材、管材和棒料直接加工成型;通过跨行业新技术的应用，完成了焊接和抛光工艺全面升级;为了降低成本，在劳动效率方面，实施了机器换人战略，并通过自动化、流水线生产，达到了业内较为领先的水平。
目前苏泊尔一条生产线约有50名生产工人，年产量约75万只水龙头，人均产值将达到300万元。
在苏增福看来，水龙头行业是一个大产业，每年有数百亿市场规模。
现实也是如此，已有多个世界卫浴知名品牌都表示了对苏泊尔不锈钢水龙头的十足兴趣。
苏增福认为，国家目前提倡企业要转型，当时有句话说得很好，我们拿了一亿条的裤子去换人家的一架飞机，这就是说中国的产品很不值钱，人家的产品很值钱。
特别是民营企业成为世界的工厂，客户把低端的产品都转到中国生产。
但是劳动密集型企业会转移的，当你的费用、工资高的时候，它会转移到劳动力便宜的地方去。
现在，随着社会的发展科技的进步，出口产品的价格不断升高，低端制造的优势正在逐渐丧失。
企业最重要的是通过技术改造、产品创新提升核心竞争力。
否则，这个企业在不久的将来会面临很大困境。
“苏泊尔是做实业起家的，我内心一直有一份执著，就是再打造一个支柱产业。
”苏增福认为，只有实业才能支撑起苏泊尔这个品牌，立志将苏泊尔打造成卫浴行业知名品牌。
据了解，苏泊尔集团有限公司将在未来三年内免费为全国10000所幼儿园捐赠不锈钢水龙头，来改善婴幼儿饮用水的安全问题。
截至目前，苏泊尔集团已经为百余所幼儿园免费捐赠了不锈钢水龙头。
“把我的水龙头做好了，让老百姓少摄入一点铅，我觉得这就是公益，就是社会责任感。
”苏增福如是说。
苏增福和他的苏泊尔集团
1.我和苏泊尔的合作作文
2.我和苏泊尔的合作小学作文
3.我和苏泊尔的合作小学作文550字
4.幸福和自豪初中想象作文
5.幸福和金钱英文作文
6.幸福和痛苦作文600字
7.初中作文：幸福和谐
8.他的手他的背高一作文
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