一建【机电】第47讲-机电工程项目管理的程序及任务
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结建设工程项目管理是指在建设工程项目的建立、实施和收尾阶段，通过对项目目标、资源、进度、质量、成本、风险等方面的协调和控制，以实现项目的顺利进行和优质完成。
下面将从项目前期筹备、项目启动、项目实施和项目收尾四个阶段介绍一级建造师《建设工程项目管理》的工作步骤和程序。
一、项目前期筹备阶段：1.项目确定：确定项目的开展目标、范围、业主需求等基本要素，并进行可行性研究。
2.项目评估：从技术、经济、环境等多方面对项目进行综合评估，为项目决策提供依据。
3.项目立项：编制项目立项报告，报送相关部门进行审批，获得立项批复。
4.项目组建：组织建立项目团队，确定项目管理框架和职责分工。
5.项目计划：制定项目计划，包括项目目标、工期计划、资源配置等。
二、项目启动阶段：1.项目招投标：编制招标文件，组织开标，并进行评标、定标，确定中标单位。
2.项目签约：与中标单位签订资金、合同等相关协议。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，对项目目标、组织架构、工作计划等进行明确和分工。
三、项目实施阶段：1.项目管理计划执行：根据项目计划，实施项目管理计划，包括资源配置、进度控制、成本控制等。
2.项目组织管理：按照组织架构，对项目相关人员进行管理，包括组建项目管理机构、培训人员等。
3.项目信息管理：收集、分析和管理项目相关信息，及时进行沟通和决策。
4.项目控制：通过进度、质量、成本等方面的控制，确保项目按计划进行和达到预期目标。
5.项目风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定风险应对措施，降低风险影响。
6.项目进度控制：制定项目进度计划、进行进度跟踪和分析，及时调整和控制项目进度。
四、项目收尾阶段：1.项目竣工验收准备：准备项目竣工验收所需的文件和材料，并组织相关方进行准备工作。
2.项目竣工验收：根据相关法规和规范，对项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求。
3.项目移交：完成项目竣工验收后，将项目移交给业主，并办理相关手续。
机电工程项目管理流程
机电工程项目管理流程机电工程项目管理流程机电工程项目管理流程是怎么样的呢？想知道吗？下面是店铺整理的机电工程项目管理流程，欢迎大家阅读！机电工程项目管理流程从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。
完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：一、谋事在前，建立有效管理模型。
住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到:1、对水电各个系统能了然于心。
包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。
我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。
这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理捷径。
2、有效的项目组织是管理的核心。
作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。
一级建造师历年考点总结《机电工程项目管理的程序及任务》
一级建造师总结材料《机电工程项目管理的程序及任务》一、单项选择题1、机电工程建设项目组成不包括（）。
A、工艺管网工程B、废水处理及回收系统C、生活办公设施D、矿山剥离开采【正确答案】D【答案解析】本题考查的是机电工程项目的类型及建设程序。
机电工程建设项目一般由下述各项中的一个或几个部分组成：（1）工艺装置或单元，可能是一套或多套。
（2）公用工程，包括室内外工艺管网、给水管网、排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网；变配电所及其布线系统；通信系统及其线网。
（3）辅助设施，包括空压站、制冷站、换热站、供氧站、乙块站、供汽站等各类动力站；还有化验室、废渣堆埋场、废水处理回收用装置和维修车间等。
（4）按总图布置标示的工程有大门、警卫室、围墙、运输通道、绿化等。
（5）仓储设施，包括仓库、各类储置和装卸台等。
（6）消防系统，包括各类消防管网和消防设备站，以及火灾报警系统。
（7）生活办公设施，含办公楼及宿舍区。
（8）相关工程，包括引入的电力线路、给水总管、热力总管、排水总管、污水总管，以及专用铁路、通信干线、公路等。
2、社会投资人投资.建设，建设完成以后”交钥匙“，政府再回购，回购时考虑投资人的合理收益。
这种融资方式是（）。
A、BTB、BOTC、TOTD、TBT【正确答案】A【答案解析】本题考查的是机电工程项目的类型及建设程序。
BT投资也是一种“交钥匙工程”，社会投资人投资、建设，建设完成以后”交钥匙”，政府再回购，回购时考虑投资人的合理收益。
3、机电工程建造师执业工程的行业范围不包括（）。
A、装备制造业B、轻纺行业C、交通运输行业D、建筑行业【正确答案】C【答案解析】本题考查的是机电工程关联的行业。
机电工程建造师执业工程的行业范围包括：装备制造业；冶金、矿山及建材行业；电力行业；轻纺行业；建筑行业。
4、施工图设计阶段管理的内容不包括（）。
A、设计概算B、主要工艺布置C、环境影响评价D、设计进度计划【正确答案】C【答案解析】本题考查的是设计阶段项目管理的任务。
一级建造师 机电工程项目管理的程序及任务- 机电工程设备采购管理
1H420010 机电工程项目管理的程序及任务-1H420040 机电工程设备采购管理1H420000 机电工程项目施工管理1H420010 机电工程项目管理的程序及任务1H420011 机电工程项目的类型及建设程序一、机电工程建设项目的类型（四）机电工程建设项目的分类1.以项目建设的性质划分（1）新建项目：地块上原来没有的新开工建设的项目。
（3）改建项目：由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。
（2）迁建项目：将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工厂。
如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而对迁入地视为新建项目。
二、机电工程项目的建设程序（一）项目可行性研究可行性研究是项目建议书批准后开展的一项重要决策准备工作，是对拟建项目技术和经济的可行性分析和论证，为项目投资决策提供依据。
3.可行性研究的主要内容（1）在初步可行性研究判断认为应该继续深入全面进行研究后实施。
（2）可行性研究工作完成后，要总结归纳形成有明确结论的可行性研究报告。
（二）机电工程项目承包模式1.BT（建设-移交融资模式）根据项目发起人通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定的回报。
2.TOT（转让-经营-转让模式）出售现有资产以获得增量资金进行新建项目融资的一种新型融资方式。
3.TBT（转让-建设-转让模式）政府将一个已建项目和一个待建项目打包处理，获得一个逐年增加的协议收入（来自待建项目），最终收回待建项目的所有权益。
4.DB和EPC（设计、采购、施工总承包）（新增）➢ DB是把风险在发包人和承包人之间均衡分配、责权利对等。
➢ EPC是把大多数风险不均衡地分配给承包人，但要付出高额费用。
➢管理咨询没有风险，只收取咨询费，无须直接管控施工方。
机电工程项目管理制度
机电工程项目管理制度一、总则为规范我司机电工程项目管理工作，提高项目执行效率和管理水平，制定本管理制度。
本制度适用于公司所有涉及机电工程项目的管理活动。
二、项目管理组织架构1. 项目管理部门：负责机电工程项目的计划、执行、控制和交付等管理工作。
2. 项目经理：负责具体项目的管理工作，包括项目的组织、计划、实施、控制和收尾等。
3. 项目团队：由设计师、技术人员、施工人员等组成，协助项目经理完成项目任务。
三、项目管理流程1. 项目立项：项目经理提出项目立项申请，经公司领导审批后正式立项。
2. 项目策划：项目经理编制项目计划书，包括项目目标、任务分解、资源计划、进度计划等。
3. 项目实施：根据项目计划书的安排，组织项目团队进行项目实施工作。
4. 项目控制：监控项目进度、成本、质量等情况，及时调整和解决问题。
5. 项目收尾：项目完成后进行总结和评估，提交项目结案报告。
四、项目管理职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调项目团队各项工作。
2. 设计师：负责项目设计工作，编制设计方案和施工图纸。
3. 技术人员：负责项目技术支持，解决技术难题和质量问题。
4. 施工人员：按照设计图纸和规范要求进行施工作业。
5. 项目管理部门：协助项目经理进行项目管理工作，保障项目的顺利进行。
五、项目管理具体要求1. 项目计划书：项目经理要认真编制项目计划书，包括明确项目目标、工期、预算、进度等内容。
2. 项目文件管理：项目经理要建立完善的项目文件管理制度，确保项目文件的完整和安全。
3. 项目风险管理：项目经理要及时识别和评估项目风险，采取有效的措施进行风险管理。
4. 项目质量管理：项目经理要确保项目质量符合设计要求和标准，进行质量控制和检查。
5. 项目成本管理：项目经理要控制项目成本，合理分配资源，确保项目的经济效益。
六、项目管理考核与奖惩1. 项目绩效考核：对项目执行情况进行绩效评估，评选出表现优秀的项目团队和个人。
机电项目管理工作内容
机电项目管理工作内容机电项目管理是指对机电工程项目进行全面、系统地组织、计划、指导、监督和控制的过程。
机电项目管理的工作内容包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监督、项目控制、项目总结等多个方面。
下面将对机电项目管理的具体工作内容进行详细阐述。
一、项目策划项目策划是机电项目管理的首要任务，主要包括以下几个方面：1.确定项目目标和范围。
明确项目的目标和范围，明确项目的目标、工作内容和需要完成的成果。
2.制定项目计划。
制定项目的详细计划，包括项目的工期、资源分配、任务分解等。
3.制定项目组织结构。
确定项目组织的组织结构和职责分工，明确各个参与单位和个人的职责和权限。
4.制定项目风险管理计划。
分析项目的风险，制定相应的风险应对措施和管理计划。
二、项目组织项目组织是机电项目管理的核心环节，主要包括以下几个方面：1.确定项目组织结构。
根据项目的需求和目标，确定项目的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
2.组建项目团队。
招募和组建项目团队，根据项目需求和人员能力，进行人员招聘和分配。
3.制定项目管理规章制度。
制定项目的管理规章制度，包括项目的责任制、工作流程等，确保项目的顺利进行。
4.建立项目沟通机制。
建立项目组织内部和项目与外部合作单位之间的沟通机制，确保项目信息传递的及时和准确。
三、项目实施项目实施是机电项目管理的重点工作，主要包括以下几个方面：1.组织项目启动会议。
召开项目启动会议，明确项目的目标、任务和工作计划，确保项目能够按时启动。
2.制定详细的实施计划。
根据项目的工作内容和工期要求，制定详细的实施计划，明确各个工作环节的时间节点和工作内容。
3.协调资源的分配。
根据项目的需求，协调和分配各项资源，包括人员、设备、资金等，确保项目的顺利实施。
4.组织项目实施过程中的协调和沟通。
组织项目实施过程中的各方协调和沟通，保证各项工作的协调进行，确保项目能够按照计划实施。
5.解决项目实施过程中的问题和风险。
机电工程项目管理的流程、实际操作方式
机电工程项目管理流程、实际操作方式1 项目经理获得公司授权，组建项目部，根据项目实际情况分配项目组成员的岗位职责。
根据工程项目法规要求的八大员岗位职责分配项目组成员的岗位职责，实际岗位名称可以调整：项目工程师、现场工程师、资料文员、安全员、网络工程师等。
2 制定项目部管理制度，在制度中明确岗位职责和工作流程等。
组织项目组成员开会，明确各个成员的岗位职责，并且做好会议纪要。
明确今后项目的工作内容和汇报机制。
3 组织项目组成员熟悉合同文件、设计图纸、合同清单。
与厂家、设计单位对接，对图纸、清单进行深化设计。
做好过程记录。
4 邀请组织总包单位、设计单位、监理单位、业主单位进行图纸会审，并且做好会议纪要。
安排好各个单位的食宿。
施工过程与各个单位处好关系，多汇报、多请示。
明确施工过程需要提交的资料文件和其格式、明确施工过程遇到变更和签证的完整有效的流程。
5 提交开工报告和相关资料（施工组织设计、施工方案、应急措施、相关管理人员技术人员特种作业人员的资质证书、提交材料设备品牌报审资料等），取得开工令后组织劳务队伍进场预埋线管、安装桥架。
劳务队伍进场施工前我方需要与劳务公司签署劳务分包合同、安全生产协议，要求劳务公司与劳务人员签署劳动合同和安全协议，劳务公司给每一位劳务人员购买意外保险等工程相关保险。
审核好相关资料。
提交劳务人员银行卡信息身份证信息，做好代发劳务工资的工作。
6 组织线管、桥架、线槽、设备等进场，提交材料进场报审资料给监理单位审批（报审申请表格、产品合格证、产品检测报告等质量证明文件）。
组织监理单位开箱验收，做好开箱验收记录。
以后材料设备进场都需要提前按照如此程序和资料，做好记录，签字盖章。
需要取样送检的材料，做好取样送检工作，及时取得送检报告。
需要向公司申请费用。
部分设备进场前还需要提交设备的资料，让监理、设计、业主单位确认样式。
7 施工过程根据要求按时参加监理例会，及时汇报工作进度，包含现场施工进度、材料设备采购进度、施工计划、采购计划、施工过程遇到需要协调的问题，以书面的形式汇报，力求形象具体。
机电安装工程的项目管理
机电安装工程的项目管理机电安装工程的项目管理指的是针对机电安装工程项目的管理过程，包括项目计划编制、项目进度控制、质量控制、安全管理以及项目成本控制。
机电安装工程的项目管理是一个复杂而有挑战性的过程，需要项目经理有很强的组织能力、沟通协调能力以及项目实施能力。
下面将对机电安装工程的项目管理进行详细介绍。
一、项目计划编制项目计划编制是机电安装工程项目管理的第一步。
在此过程中，需要制定出详细的执行计划、时间安排以及资源的管理方案。
项目计划是机电安装工程顺利完成的基础，一个好的项目计划可以保证整个项目的高效完成。
1.执行计划执行计划是指在整个项目过程中，需要按照什么步骤、用什么方法来实施项目，需要制定出什么指导方针和标准、分配什么资源。
执行计划的编制需要考虑项目的实际情况，包括成本、人力、时间等方面的限制条件，以及项目所面临的风险和挑战。
执行计划编制需要全面分析项目的需求，明确项目规划的方向和掌握项目的进度，制定详细的工作计划，及时调整和改进项目的方案。
2.时间安排时间安排是指按照执行计划中的阶段和任务，计算出每个任务完成所需的时间，并协调时序，确定整个项目的完成进度和时间节点。
时间安排需要包括目标计划和里程碑计划，目标计划是指整个项目实现的具体时间安排，里程碑计划是指分阶段检测项目的进展情况。
时间安排的编制需要考虑到项目各方需求，保证项目的顺利实施。
3.资源管理方案资源管理方案是指包括人力、物力、财力和技术等在内的一系列资源的分配与管理方案。
这需要在项目计划制定的早期，对项目中需要的资源进行统计和收集，并根据资源的分配情况制定详细的资源管理方案。
这可以帮助项目经理在项目的实施过程中更好地协调和管理资源，确保项目顺利完成。
二、项目进度控制项目进度控制是机电安装工程项目管理的核心环节之一。
在此过程中，需要根据项目计划进行实际进度的监测和控制，保证项目按照计划顺利实施。
1.进度监测进度监测是针对项目实际进展情况的跟踪和掌握。
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2020一级建造师《机电工程管理与实务》考点精讲
1H420000机电工程项目施工管理
本章学习提示
机电工程项目施工管理，是考查案例题的大篇目，涉及到整个机电工程的全过程的管理，学习本篇可结合施工管理和法规科目的相关知识进行延伸扩展。
招投标管理、合同管理、技术管理、质量管理、安全及现场管理是机电工程的重点内容，从近年的真题来看，选择题的考查比重逐渐增大，大家在学习此篇内容时，细节内容也要着重掌握，形成体系。
本篇以下几个知识点在招投标合同管理中考查较多，是基础科目法规的相关知识点的应用，注意复习和理解相关知识点，包括：①招投标的知识点；②总包、分包之间的责任划分；③违法分包；④合同的相对性；⑤保修的责任范围和保修时间。
【本章知识框架】
1H420010 机电工程项目管理的程序及任务
1H420020 机电工程施工招标投标管理
1H420030 机电工程施工合同管理
1H420040 机电工程设备采购管理
1H420050 机电工程施工组织设计
1H420060 机电工程施工资源管理
1H420070 机电工程施工协调管理
1H420080 机电工程进度管理
1H420090 机电工程施工成本管理
1H420100 机电工程施工预结算
1H420110 机电工程施工现场职业健康安全与环境管理
1H420120 机电工程施工质量管理
1H420130 机电工程试运行管理
1H420140 机电工程竣工验收管理
1H420150 机电工程保修与回访管理
1H420010 机电工程项目管理的程序及任务
【本节知识框架】
1H420011 机电工程项目的类型及建设程序
1H420012 设计阶段项目管理的任务
1H420013 采购阶段项目管理的任务
1H420014 施工阶段项目管理的任务
1H420015 试运行及验收阶段项目管理的任务
1H420011 机电工程项目的类型及建设程序
【真题分布数据统计】（2010案/2014案/2016单）
一、机电工程建设项目的类型
（四）机电工程建设项目的分类
以项目建设的性质划分
【例题·单选】某项目由原甲地不改变功能地迁往乙地，则乙地称该项目为（）。
A.迁建项目
B.新建项目
C.改建项目
D.复建项目
【答案】B
二、机电工程项目的建设程序
（三）项目实施阶段
A.勘察
B.设计
C.建设准备
D.环境影响评价
【答案】D
四、机电工程项目的特点
设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。
1H420012 设计阶段项目管理的任务
一、机电工程项目初步设计阶段的管理任务
初步设计应满足（）的需要
1.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。
3.
1H420013 采购阶段项目管理的任务
【真题分布数据统计】（2011案/2012案/2016单）
一、机电工程项目采购的类型
1.工程采购
2.货物采购
材等）
3.服务采购
1
2
3
4
）。
A.投产后保修服务
B.招标文件编制服务
C.施工监理
D.技术培训
种类型。
的货物采购。
较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。
【例题·单选】某机电项目对于现货价值较小的标准设备采购应采用（）形式。
A.招标采购
B.直接采购
C.询价采购
D.邀请采购
【答案】C
三、货物采购策划与采购计划
1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。
货物采
2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，
通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。
材料采购合同的履行环节包括：
等。
设备采购合同履行的环节包括：
施工阶段项目管理的任务
【真题分布数据统计】（2019案/2011案）
一、施工进度管理
1.机电工程项目建设应安排总体计划
2.
二、施工成本管理
证成本目标的实现。
三、工程质量管理
见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
四、施工安全管理
1.制订安全管理总体策划，全场性的安全管理制度
2.
3.
试运行及验收阶段项目管理的任务
一、试运行准备
1.
制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
2.
作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全防范交底；必要时制订试运行管理制度。
3.
划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。
【例题·单选】下列不属于试运行技术准备工作的是（）。
A.编制试运行总体计划和进度计划
B.在作业前进行技术交底和安全交底
C.制定试运行技术方案
D.确定试运行合格评价标准
【答案】B
【本节小结】。