2019精选领导年终述职报告ppt模板范文

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领导述职报告格式述职报告PPT

领导述职报告格式述职报告PPT
资源需求预测:分析实现目标所需的资源,包括 人力、物力、财力等,提出合理的资源需求预测 ,为公司决策提供依据。
发展计划制定:为实现目标,制定具体的发展计 划,包括提升个人能力、优化团队管理、拓展业 务领域等方面的计划。
通过以上反思与展望的内容,领导可以对自己的 工作进行全面、深入的分析和总结,找出问题和 不足,明确未来的发展方向和目标,为公司的发 展和个人的成长提供有力的支持。
05
CATALOGUE
总结与结束语
工作总结
工作成果总结
明确表述在本职工作中所取得的主要成果,如业务增长、项目完成 、团队建设等方面的重要成绩,可以运用具体数据或实例进行支撑 。
工作方法总结
阐述在工作中采取的有效方法和策略,以及对应取得的成效,如推 动创新、提升工作效率、解决复杂问题等方面的经验和措施。
概述
在报告的开头,通常会有一个概述或摘要,简要介绍报告的主要内容和结论,以便读者快速了解报告的核心观点 和价值。
02
CATALOGUE
工作成果展示
目标完成情况
完成情况总览
概述本年度设定的工作目标及整 体完成情况。
重点目标达成
详细阐述本年度重点目标的设定和 达成情况,包括具体的完成数据、 所取得的成果以及对组织的影响。
获得荣誉
展示本年度获得的工作荣誉、奖 项或认可,以及这些荣誉对个人
和团队的激励和鼓舞。
个人成长
技能提升
分析在本年度工作中所获得的新技能、新知识或提升的能力,以 及这些技能对工作的帮助和个人成长的影响。
心态转变
阐述在工作中个人心态的转变和成长,如对待挑战的态度、处理压 力的方式等。
学习计划
展望未来的学习计划和发展方向,包括希望进一步提升的技能和能 力,以及对个人和职业发展的规划。

领导年终个人述职报告PPT

领导年终个人述职报告PPT
参加专业培训课程,学习行业前沿知识;与同行交 流经验,拓宽视野。
加强情绪管理
学习情绪管理技巧,保持冷静和理智;寻求心理 咨询师帮助,解决情绪困扰。
培养创新能力
关注行业动态和技术发展趋势,激发创新思维;尝试新 方法解决问题,勇于突破现有困境。
06
未来发展规划与目标设定
明确下一年度重点任务和目标
营收增长目标
营造团队氛围
举办团建活动,增进团队成员之间的了解和信任 ,提高团队凝聚力。
沟通协调,促进跨部门合作
定期召开协调会议
组织跨部门协调会议,共同解决工作中遇到的问题,促进业务顺 利推进。
建立信息共享机制
搭建信息共享平台,确保各部门及时获取相关信息,提高工作效率 。
推进项目合作
加强跨部门项目合作,促进团队成员之间的交流和协作,实现资源 共享和优势互补。
03
业务拓展与市场分析
拓展新客户及市场份额
新客户开发
通过多渠道寻找潜在客户,实现 与20+家企业建立合作关系。
市场份额提升
针对目标客户制定营销策略,提 高市场占有率至10%。
深入挖掘现有客户需求
客户需求调研
定期收集和分析客户反馈,确保产品 和服务满足客户需求。
客户关系维护
建立长期稳定的合作关系,提高客户 满意度和忠诚度。
设定明确的营收增长目标,例 如提高20%的年度收入。
市场份额提升
关注市场份额,通过扩大客户 基础和增加产品销量来提升市 场份额。
客户满意度提升
将客户满意度作为关键指标, 通过优化产品和服务来提高客 户满意度。
团队建设与人才培养
加强团队建设和人才培养,提 高员工满意度和忠诚度。
制定实施计划和时间表

2019年年度述职报告精美ppt

2019年年度述职报告精美ppt

2019年年度述职报告精美ppt2019年年度述职报告精美PPT(无标题)尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX部门的XX,今天非常荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况以及取得的成绩。

首先,我想回顾一下我们部门的工作重点和目标,然后分别从工作内容、问题挑战以及解决方案、团队合作和个人成长等几个方面进行述职。

一、工作重点和目标回顾过去一年,我们部门的工作重点主要集中在提高产品质量、优化流程、改进客户服务以及增加市场份额等方面。

我们的目标是实现销售额的增长,提升客户满意度,并加强团队合作,共同推动公司的发展。

二、工作内容在过去一年中,我主要负责产品质量的监控和改进工作。

通过制定质量控制标准和流程,加强对供应链的管理,我们成功提高了产品的质量水平,并有效降低了不良率。

同时,我也参与了新产品的研发和市场推广工作,通过与其他部门的紧密合作,我们成功推出了多款受到市场欢迎的新产品。

三、问题挑战与解决方案在工作过程中,我们也面临了一些问题和挑战。

例如,供应链延迟、市场竞争加剧等等。

面对这些困难,我积极主动地与相关部门进行沟通,通过协同解决问题,保证了项目的顺利进行。

同时,我们也加大了市场宣传和促销力度,吸引更多的客户和合作伙伴,扩大了我们的市场份额。

四、团队合作团队合作是我们工作的重要组成部分。

在过去的一年中,我与团队成员密切合作,共同完成了各项任务和项目。

我们通过共享经验、相互支持和协作,取得了很好的成果。

在团队合作中,我也愿意尝试新的工作方法和技术,以提高效率和质量。

五、个人成长在过去一年中,我深刻认识到自己在职业发展中的不足和潜力。

为了提升自己的能力,我积极参加各类培训和学习机会,掌握了一些新的技能和知识。

这使我能够更好地应对各种工作挑战,并为团队提供更多的帮助和支持。

总结通过一年的努力,我很高兴能为公司的发展做出一些贡献。

在今后的工作中,我将继续努力,不断提升自己的能力,并为公司取得更大的成绩努力奋斗。

2019述职报告ppt

2019述职报告ppt

2019述职报告ppt尊敬的领导:我是××,现在向您简要汇报我在2019年度的工作情况。

一、岗位职责履行情况作为××岗位的工作人员,我深入贯彻执行了公司制定的工作流程和标准操作规范,严格按照部门要求完成了各项工作任务。

我始终保持高度的工作积极性和责任感,时刻将公司利益放在首位,努力为公司做出更大的贡献。

二、工作业绩总结在2019年度,我在工作中取得了一定的成绩。

具体包括以下几个方面:1. 工作质量优秀:我积极主动地与同事合作,高度关注工作细节,确保工作质量的高标准。

在处理各类问题时,我总是采用科学的思维方式,提出合理的解决方案,并通过团队协作的方式达成了预定目标。

2. 工作效率提升:我注重提升工作效率,学习并运用了各类工作工具和方法,如使用电子邮件、在线协作平台等来加快信息传递和问题解决的速度。

通过合理的时间管理和任务分配,我及时完成了各项工作任务,并确保工作进展顺利。

3. 个人能力提升:为了更好地适应公司发展的需要,我主动参加了公司组织的培训课程和外部专业培训,不断提升自己的专业知识和技能。

通过学习和实践,我对工作中遇到的问题有了更深入的理解,更好地应对了各类困难。

三、存在问题及改进计划在工作中,我也遇到了一些问题。

其中,主要包括:1. 学习能力有待提升:在新的工作环境下,我有时会遇到一些不熟悉的工作内容,导致学习和适应的时间较长。

为了提高工作效率和质量,我计划在2020年度进一步提升我的学习能力和适应能力。

2. 沟通能力有待加强:在团队合作中,我发现自己的沟通能力还有待提高。

有时候在交流中不够清晰明了,容易引起误解。

为了改善这个问题,我计划在与同事沟通交流的过程中多注意语言表达和沟通技巧的提升。

针对以上问题,我已制定以下改进计划:1. 学习能力提升计划:参加相关培训课程,学习专业知识和技能;积极主动与同事交流,加快学习和适应的步伐。

2. 沟通能力提升计划:定期参加沟通技巧培训,学习有效的沟通技巧和方法;与同事多交流互动,积极倾听和表达意见。

2019年终述职报告工作总结PPT模版

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工作存在不足之处
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2018-2019-公司领导年终述职报告ppt模板-范文word版 (1页)

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2018-2019-公司领导年终述职报告ppt模板-范文word版本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==公司领导年终述职报告ppt模板作为公司领导,肯定要运筹帷幄,公司的方方面面都要非常了解,运营、采购、人事、行政、财务等都要知根知底。

然后才能制作出年终述职报告 ppt。

现在越来越多的人用上了ppt 软件,ppt 时代的来临让我们做述职报告的时候告别了无趣的开会时间,那么,在做述职报告 ppt的朋友,看准网小编有以下几个经验分享给大家,参考。

1.用色传统一些:商务蓝、中国红、简洁灰,是中国的大众色,也是领导比较容易接受的颜色。

2.背景简洁一些:因述职报告 ppt 的内容较复杂,所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成,部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。

放置内容的空间尽可能开阔。

3.框架清晰一些:工作汇报一般由这几部分组成:前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。

4.文字保留一些:一般情况下,述职报告 ppt 的制作人不是汇报人,所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作,有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况,所以,在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。

5.图表丰富一些:政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表,以彰显专业性和严肃性,同时也避免了传统ppt 的呆板;这些图表,更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。

6.图片多样一些:背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置,“眼见为实”是人的普遍心理,图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。

7.动画适当一些:传统观点认为,述职报告 ppt 简洁明了,无需动画。

近年来,ppt 动画的应用已经深入人心,特别是逻辑动画的应用,不仅仅让ppt 变得鲜活,更有利于理清思路、强化ppt 的说服力。

2019述职报告工作总结PPT模板 (21)

2019述职报告工作总结PPT模板 (21)

根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发
及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对手市
Q1
场及渠道状况适时提出改善对策。 根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及
渠道建设目标与计划,分析预测竞争对手市场及
组织能力
点击此处添加内容,点击此处 添加内容,点击此处添加内容, 点击此处添加内容。点击此处 添加内容,点击此处添加内容, 点击此处添加内容,点击此处 添加内容。
掌控能力
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渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
项目完成情况
区域目标实现
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发 及渠道建设目标与计划,分析预测竞争对手市
场及渠道状况适时提出改善对策。
国内一、二线城市布局
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工作业绩3
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领导力
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教育经历
点击此处添加内容,点击 此处添加内容,点击此处 添加内容,点击此处添加 内容,
2005 - 2008
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年度领导述职报告ppt

年度领导述职报告ppt

年度领导述职报告ppt尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX,今天很荣幸能够在这里给大家分享我过去一年的工作经验和成果,向大家汇报我在领导岗位上的工作情况。

回顾过去一年,作为部门的领导,我主要负责部门的组织、协调和规划工作,同时着重解决部门内的问题和提升整体运营效率。

我秉持着以客户为中心的原则,以及团结、沟通和协作的工作理念,努力推动部门向着更好的方向发展。

首先,我注重团队建设。

作为一个领导者,我认识到团队的凝聚力和合作精神对于整个部门的发展起着重要的作用。

所以,我积极参与团队的日常工作,与团队成员保持良好的沟通和密切的合作。

我经常组织团队活动,包括团队建设培训、团队聚餐等,以增强团队成员之间的凝聚力和互信关系。

在过去一年中,我们团队的合作氛围明显改善,团队成员间的协作效率也得到了提升。

其次,我注重部门规划和目标设定。

我深知目标的明确和规划对于组织的发展至关重要。

因此,我组织开展了一系列的规划活动,确定部门的发展方向和目标,并将其分解到每个成员的个人目标当中。

我引入了SMART原则,确保目标是具体、可衡量、可实现、与实际情况相符、有时限的。

同时,我定期组织目标评估和追踪,确保各成员都在朝着共同目标不断努力。

再次,我注重员工的成长和发展。

作为领导者,我深知员工是组织的核心和驱动力。

所以,我在过去一年中提供了一系列的培训和学习机会,包括内外部培训、分享会等,以提升员工的技能和知识水平。

同时,我也注重定期进行员工绩效评估和个人成长与规划的沟通,以激励员工的积极性,帮助他们实现自我价值和职业发展。

最后,回顾过去一年的工作成果,我感到由衷的自豪。

在我的带领下,部门实施了一系列的改革和创新措施,包括优化业务流程、引入新的技术和系统等,有效提高了工作效率和质量。

我们取得了一系列的突破和成绩,不仅完成了部门的年度目标,还获得了多项表彰和奖项。

当然,过去的工作只是一个起点,我深知在未来的工作中,仍然面临许多挑战和困难。

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领导年终述职报告ppt模板范文领导年终述职报告ppt模板范文领导年终述职报告ppt模板范文12016年,在区委、区政府的正确领导和市编委办的精心指导下,我办领导班子团结带领全办干职工,以深化改革为重点,积极推进机构编制管理规范化、科学化和法制化建设,全面完成各项工作任务,取得了良好实效。

现将领导班子的履职情况汇报如下:一、加强学习,不断提高政治理论素养和业务工作水平认真学习并深入领会了党的十八大和十八届三中、六中全会精神和区委区政府的重要会议、文件精神,进一步提高了政治思想素质和政策理论水平,增强了勤勉敬业、奋发有为的自觉性和坚定性。

认真学习了《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》和《关于重申和完善机构编制管理有关规定的通知》等一系列机构编制新政策新法规,组织汇编了《望城区机构编制工作手册》,并积极参加区委中心组学习、普法知识学习、区管干部在线学习及系列业务培训等,切实提高了业务能力和工作水平。

认真组织全办党员干部参加党的群众路线教育实践活动八个一学习活动,围绕为民务实清廉的主题先后安排集中学习10次,组织专题讨论2次。

去年4月10日下午,联合区人社局聘请省委党校党建教研部龙秀雄教授,为全办干部职工讲授《关于积极培育践行社会主义核心价值观》的专题培训课;去年4月11日下午,组织全办干部职工观看了《周恩来的四个昼夜》和《苏联亡党亡国20年祭》的教育片;去年4月17日下午,党支部书记袁文科带领全办党员干部深入格塘镇合池村开展党建工作调研,交流了开展党的群众路线教育实践活动的心得体会,就做群众贴心人开展了专题讨论,并慰问了该村部分困难党员;去年4月18日上午,党支部书记袁文科就如何遏制四风问题,为全办党员干部上了一堂党课;去年4月28日,组织全办党员干部参观杨开慧纪念馆;去年5月12日,组织全办干部职工在区委党校听区委常委、组织部长、统战部长周志辉同志上党课;去年5月中旬,选拔两名党员参加全区群众路线知识竞赛的决赛活动;去年12月,组织观看了《作风建设永远在路上》的专题教育片。

二、勤政务实,争创机构编制工作新实绩2016年机构编制工作特别繁重,在年工作计划外,新增了牵头组织全区行政审批制度改革的重点工作。

我办克服人力、财力紧张的困难,加班加点,圆满的完成了工作任务。

1.深化行政体制改革。

一是扎实做好区政府职能转变和机构改革相关工作。

认真做好了政府机构改革前期准备工作,组织开展了工商、质监、卫生、计生等涉改部门调研,多次到省、市编办就有关问题进行协调沟通,多争取政府工作机构限额2个。

本轮区政府机构改革以职能转变为核心,以理顺权责关系为目标,以机构编制只减不增为要求,并按照同一件事情由一个部门负责的原则,最大限度解决部门职责交叉和分散的问题。

区政府机构改革上报方案已通过区编委会和区党政联席会审议,并报市里审批。

待上级批准后,将全面启动区政府机构改革。

二是调整规划管理体制。

去年5月,成立了市城乡规划局望城分局,调整了望城区规划执法管理体制和经开区规划管理体制,并进一步健全了规划决策体制和咨询论证机制,完善了区规委会议事机构。

三是构建城市管理新体制。

根据建设部发布的国家行业标准《城市市政综合监管信息系统技术规范》有关要求,结合我区实际情况,积极做好城管体制改革相关工作,为区城管指挥中心全面投运提供了体制机制保障。

四改革完善食品药品监督管理体制。

按照省、市统一部署和要求,对生产、流通、消费环节的食品安全和药品的安全性、有效性实施统一监督管理,并完成新组建的食品药品监督管理机构三定工作。

五是牵头做好公路体制调整的相关工作。

认真核对接交的机构编制和人员信息,通过积极协调沟通,较好的平衡了各方利益,确保了调整工作顺利完成。

2.扎实推进全区行政审批制度改革。

一是主动承接省市下放的管理权限。

2016年长沙市以长政发〔2016〕26号、长办发〔2016〕4号文件下放经济社会管理权限134项,涉及我区的有107项,其中行政审批事项74项。

我办牵头组织召开了审改工作领导小组会和相关工作部署会,主动做好承接工作。

目前涉及我区的107项经济社会管理权限已全部承接到位,并正常办理相关业务。

二是大幅减少行政审批项目。

按照简政放权的要求,通过取消、调整、合并、不予公布等方式,在原望政发〔2011〕56号文件公布的行政审批项目的基础上,精简了116项,精简比例达53%。

精简力度在四县(市)中最大,长沙晚报进行了专门报道。

精简后,我区保留的行政审批项目共为155项,其中:行政许可123项,非行政许可审批22项。

所有保留的行政审批项目汇编成《长沙市望城区区本级行政审批项目目录》,并在区政府门户站上的行政权力公开专栏刊载,对外公布。

三是全面清理其他行政职权。

2016年8月15日,召开全区行政审批制度改革工作推进会,全面启动了行政处罚、行政强制等其他12项行政职权的清理精简工作。

我办联合区法制办、区财政局按照工作分工,对各单位上报的行政职权事项进行全面清理,将全区行政职权精简规范为2397项,并形成了新的《长沙市望城区行政职权清理规范汇总表》。

3.牵头做好廖家坪街道委托长沙市高新区管理的相关工作。

认真开展廖家坪街道的机构编制和工作人员的清理、审核,圆满完成了人事的移交工作,既维护了我区利益,又确保移交平稳顺利。

2016年4月30日,正式签订廖家坪街道移交长沙市高新区托管的交接书,共计移交编制150名,人员155人。

4.分类推进事业单位改革。

参照中南片区事业单位区域分类参考目录和湖南省省直事业单位分类指导目录,结合我区实际,年初拟定了望城区事业单位分类目录,形成了全区事业单位分类情况表,并在去年5月份将最新核准的分类目录上报市编委办。

同时,认真做好了全区承担行政职能事业单位的备案工作,形成了《长沙市望城区承担行政职能事业单位备案名单汇总表》和《长沙市望城区承担行政职能事业单位情况备案表》,并上报市编委办。

5.扎实开展干部人事和机构编制领域突出问题专项治理。

三超两乱专项整治牵头工作转交组织部门后,继续积极配合区委组织部开展全区干部人事和机构编制领域突出问题专项治理后续工作。

去年6月,联合转发了《全省三超两乱问题专项治理工作整改阶段实施方案》;去年11月,结合我区实际,在全市率先研究制定并下发了《长沙市望城区控编减编工作方案》。

目前,全区行政编制、事业编制均整体控制消化到编制限额以内。

6.切实加强机构编制管理。

一是规范机构编制实名制管理。

进一步优化机构编制工作流程,健全机构编制实名制管理机制,坚持先编制后人事、宽调出严调入、先报批后办理的原则,牢牢把住编制审批关,确保了财政供养人员零增长;认真开展半年度机构编制核查、教育系统编制核查和年度统计工作,及时掌握了全区机构编制的最新情况,及时更新了机构编制实名制系统数据库。

二是加强编制动态调整。

在严守机构编制纪律的前提下,按照编随事走、人随编走的原则,适时调整、优化配置编制资源。

2016年开具编制单283张(涉及613人),销编467人次。

三是落实了一批机构编制事项。

设立了长沙市望城区长郡月亮岛实验学校;在全区设立7个督学责任区;在6所区属学校设立教育督导室,明确由教务科科长兼教育督导室主任;明确长沙铜官窑遗址管理处内设机构设置;调整全区征地拆迁工作体制,原区征地拆迁安置补偿管理所更名为区征地拆迁事务所,在保持编制总量和性质不变的同时,调整了区人民政府征地办和区征地拆迁事务所编制;明确区党员干部现代远程教育管理中心更名为区委组织部党员教育中心,加挂区委党员干部现代远程教育工作管理办公室牌子;廖家坪国土资源中心所更名为白箬铺国土资源中心所;在区医疗保险管理服务中心加挂区社会保险费征缴管理中心牌子等。

争取上级批准净增领导职数34名(正科级领导职数4名,副科级领导职数30名)。

7.严格规范事业单位登记管理。

圆满完成全区事业单位法人上年审工作,应年审416家,实际年审416家,年审率100%,合格率100%。

依法依规搞好事业单位日常管理,不断完善事业单位信息台账和档案管理。

2016年,完成设立登记6项次、变更登记67项次。

8.统筹兼顾,做好机构编制相关工作。

一是积极配合做好相关人事人才工作。

积极参与我区相约雷锋故乡教师、卫生专业技术人员、事业单位工作人员和政府雇员招聘工作,协助做好军转干部和退伍士官安置相关工作。

二是切实加强教师人事编制管理。

联合区教育局出台了《长沙市望城区中小学教师流动调配管理暂行办法》,对稳定教师队伍、优化教师结构等方面做了明确的规定;开展教育系统核编及中小学教师配备问题的调研,撰写了《关于望城区中小学教师编制配备情况的调研报告》。

三是认真做好有关提案、信访答复。

充分调研,高质量完成区一届政协二次会议第98号提案答复,及时对区原种场有关编制问题和水务系统二级机构差额拨款单位工资待遇等问题进行了答复。

四是完成《长沙市望城区机构编制史(1987-2012)》的修订工作。

经反复修改,《长沙市望城区机构编制史(1987-2012)》已付印成书,并发给相关人员学习。

9.认真开展办党的群众路线教育实践活动。

2016年3月以来,在区委的统一部署下,在区委活动办和第一督导组的精心指导帮助下,我办按照照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求,围绕为民务实清廉的主要内容,聚焦四风突出问题,紧扣全区机构编制工作的新形势,扎扎实实完成了学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制三个环节的工作任务,认真落实了中央八项规定、省委九条规定和市委两规定一办法,扎实开展八个一学习、八类八听和建章立制,严格规范公务接待、公务用车、因公出国(境)、办公用房等事项,作风建设取得明显实效。

同时,积极开展一推行四公开和百姓城管志愿服务活动,认真开展党员干部结对帮扶困难家庭、送图书进基层、爱心助学、每周五义务清扫等活动,累计为格塘镇合池村争取到扶贫资金8万元,送去图书60多册。

三、立改立行、持之以恒,整改措施落实到位办班子及成员在巩固第一、二阶段成果的同时,认真开展第三环节的整改落实、建章立制工作任务,整改目标明确,整改措施有力,整改效果明显。

1.领导班子及成员整改问题清单的通报、公示情况。

根据区实践办要求,我办制定了《望城区编委办党的群众路线教育实践活动整改方案》,办领导班子整改方案瞄准四风问题,明晰了4个方面、29项整改内容。

去年9月,办班子整改方案及班子成员个人整改措施均已通过区委第一督导组和区群教办的审定,整改问题清单已在办站公示,同时,将班子成员整改方案及问题清单张贴于办机关宣传栏进行了公示。

2.领导班子及成员整改措施、整改问题清单的整改落实情况。

认真落实了中央八项规定、省委九条规定和市委两规定一办法,严格规范公务接待、公务用车、因公出国(境)、办公用房等事项,2016年全办会议同比减少50.5%,发文同比减少42.8%,三公经费支出同比下降19.45%;扎实开展整治作风漂浮、整治损公肥私、整治索拿卡要、整治大手大脚、整治虚假招投标五项整治,热情接待来信来访人员,全办服务为民的质量明显提高;全面完成上级交办的专项整治任务,认真开展行政审批项目清理、精简工作,将全区保留的155项区本级行政审批事项汇编成《长沙市望城区区本级行政审批项目目录》,精简比例达53%;从6个方面牵头组织建章立制,进一步完善了厉行勤俭节约、整治文山会海、公务接待、交心谈心制度、畅通群众诉求渠道、行政审批制度改革、机构编制议事规则等方面规则制度。

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