制度与执行力的思考(共3篇)
制度与执行力的思考(共3篇)
制度与执行力的思考（共3 篇）关于反腐倡廉制度执行力的调研与思考胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上强调，抓好反腐倡廉制度建设，必须不断提高制度执行力。
制度建设是惩防腐败体系建设的核心内容，制度执行则是制度建设的关键，制度的生命力在于执行。
我们在广泛调研的基础上，就增强反腐倡廉制度执行力，谈一些初浅的看法。
、当前反腐倡廉制度执行力差的主要表现与原因分析调查表明：当前，我国关于反腐倡廉制度建设处于十分活跃时期，制度建设步伐加快，质量与数量、制订与执行存在定的矛盾。
通过问调查，当前影响执行力的五大因素主要包括：制度设计、宣传教育、监督检查、问责惩处、队伍素质；80% 以上干部群众认为制度建设设的重点在抓落实与执行，80 以上%认为：现在许多制度基本没用，1、制度设计不实际、不严密。
调查表明，现在各地很多制度由于设计上的缺陷，最后沦为摆设。
一些制度本身存在缺陷也是造成制度执行力差的重要原因。
有的制度规定得比较原则，过于简单，制度之间缺乏连贯性、系统性和配套性，造成操作障碍；有的把制度当作“花衣”和“作秀”，脱离实际、变简为繁、制度的执行变繁琐，制度的效力打折扣；有的制度存在漏洞，严密性不强、存有盲区和死角；一些重要领域和关键环节存在制度空白，有的制度政出多门，甚至制度之间相互矛盾，容易给投机取巧之人钻“空子”和打“擦边球”；有些制度缺乏针对性和可操作性，过于原则宽泛,缺少具体措施，只规定“不准”和“严禁”，但没明确违反“不准”和“严禁”如何处理，即使处理，也找不到令人信服的制度依据；有的制度主体不明，责任不清，致使部门横向之间、干部上下之间互推责任、推诿扯皮，问题得不到处理，责任得不到落实，“ 打不到具体人身板子”上，制度最终丧失威信。
制度设臵盲目，脱离实际，没有认真研究反腐倡廉的形势和趋势，对制度的供求现状缺乏必要的了解。
制度的可操作性不强。
内容空洞、要求笼统、主体不明、监督缺失、难于操作，看似制度健全，实质无从执行，从而使制度的权威性与公信力受到怀疑。
关于制度执行力心得体会范文（精选3篇）
关于制度执行力心得体会范文（精选3篇）关于制度执行力范文篇1第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。
具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。
努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。
第二，对待工作，要有高度的责任感。
没有责任感的干部不是一名好干部。
工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。
在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。
第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。
我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。
第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。
服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。
作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。
第五，结果导向，结果决定一切。
不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。
作为机关干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。
第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。
要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。
工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。
第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。
安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。
执行力的思考_关于执行力的思考文章五篇
执行力的思考_关于执行力的思考文章五篇关于执行力的思考文章五篇【篇一】对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。
按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。
“上面千根线，下面一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。
因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。
只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。
随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。
结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。
首先谈谈目前站所执行力存在的问题：一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。
比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。
二是执行任务上有章不循。
集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。
可以说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。
但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。
三是执行任务时拖沓涣散。
对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。
比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。
提高制度执行力心得体会（通用5篇）
提高制度执行力心得体会提高制度执行力心得体会（通用5篇）我们得到了一些心得体会以后，可以寻思将其写进心得体会中，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的提高制度执行力心得体会（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
提高制度执行力心得体会1上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件内容，我是非常同意文章所写的观感，以下是我自己的一些看法、及体会：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。
只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们觉得至少是有去服从。
其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自己的岗位上发挥，而且他们的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最根本的原因是没有弄清楚自己的工作是为了谁而做，都觉得是为了自己的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永远都不知道自己在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。
其实现在好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自己的员工当然就跟自己的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。
其实好多员工是对于自己的领导、上级有许多的看法，但无法把自己最真的想法对于自己的领导去说，当然对于员工领导也会有不同的待遇，不同的待遇当然也会对执行力度的不同，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自己身为领导，自己的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。
制度执行力心得体会范文五篇
制度执行力心得体会范文五篇制度执行力心得体会1要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到，精神状态调整到，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
制度执行力心得体会6篇
制度执行力心得体会6篇制度执行力心得体会篇1xx月xx日至xx日，我和驾校、技校的几位同事参加了总公司组织的团队执行力训练营培训。
这次培训是由总公司邀请xxx才人力资源管理有限公司的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了大量的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4r制度执行力等培训内容，并通过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。
新颖的培训方式加深了我对理论知识的理解和掌握，让我感中触颇深。
驾校是公交的摇篮，担负着为企业培养合格人才的重任。
作为一名教练员责任尤为重大，就像马永强老师所讲的，责任必须是一对一的。
如：教练员要对每一名学员负责，应该建立以责任和原则为基础的商业人格，以商人的心态对待工作。
一线的营运公司就是我们的内部客户，培养出优秀的驾驶员就是我们为内部客户提供的高价值的服务，有了优秀的驾驶员才能赢得我们的外部客户乘客的认可。
乘客感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪才是我们企业可持续发展的最大动力，才是我们为企业赢得的最高价值。
车长，是教练队的现场指挥员，负则具体执行学校下达的训练计划和训练现场的安全检查工作。
执行好训练计划不能只停留在口头上，更不是敷衍了事。
作为车长，要真正做好这些工作是很不容易的。
锡恩的吴娴老师所讲的两讲三做：讲清结果、讲清后果；做检查、做奖罚、做机制就很值得我学习。
安全是公交企业生存的命脉：检查这一环节，就成为了安全管理工作的核心，没有认真仔细的安全检查，训练安全就得不到保障。
没有严格的训练考核和奖罚，训练质量就得不到提高。
给学员讲清重视安全的重要性和不重视安全的后果，才能提高学员的安全意识养成良好的安全习惯。
把检查和奖罚建立成制度贯穿在我们的日常工作中，才能使我们的工作得到安全有序的良性循环。
这次学习培训，虽然时间不长，却使我受益匪浅。
在老师们生动细致的讲解下，使我懂得了要学会感恩社会，感恩企业；更加懂得了团队精神的重要性，对今后的工作有了很大的启发。
我要把所学到的知识，结合实际地运用到日常工作中去，为创建伟大的公交企业贡献自己的一份力量。
制度的生命力在于强有力的执行(3篇)
制度的生命力在于强有力的执行你说得对，制度的生命力确实在于强有力的执行。
一个制度只有在实际操作中被严格执行并产生了预期的效果，才能真正发挥其应有的作用。
强有力的执行确保了制度的有效性和可持续性，并为组织或社会带来稳定和秩序。
首先，强有力的执行确保了制度的权威性和可信度。
当人们看到制度真正被执行，并看到违反制度规定会受到严肃的惩罚或者取得了实质性的利益时，他们对制度的尊重和认同程度会增加，制度的权威性和可信度也会相应提升。
这种认同和尊重是制度稳定运行的基础。
其次，强有力的执行能够防止和纠正违规行为。
制度的存在是为了引导人们的行为，并保障公平、公正和有序的社会秩序。
如果制度只停留在规定的层面，没有得到有效执行，那么将会出现违规行为滋生蔓延的情况。
而强有力的执行可以预防和打击违规行为，保持制度的有效性和公正性。
最后，强有力的执行为制度的优化和改进提供了反馈机制。
通过实际执行情况的监测和评估，可以发现制度存在的不足和问题，并及时进行修正和完善。
执行反馈可以帮助制度更加贴近实际需求，并更好地满足人们的期望。
因此，建立和强化强有力的执行机制是确保制度生命力和有效性的关键所在。
只有充分发挥执行的作用，才能保证制度的长期稳定和有效运行。
制度的生命力在于强有力的执行（2）制度的生命力确实在于强有力的执行。
一个良好的制度如果无法得到有效执行，就很难发挥它的应有作用。
强有力的执行意味着制度能够得到全面的贯彻和执行，没有例外和漏洞。
只有在执行过程中严格按照制度要求行事，才能确保制度的有效性和权威性。
强有力的执行需要多方面的支持和保障。
首先，需要有明确的制度规定和程序，确保各项规章制度能够详尽清晰地被理解和遵守。
其次，需要有专门的执行机构或人员，负责具体的执行工作，并能够熟悉和理解相关制度要求。
同时，还需要建立一系列的监督、考核和奖惩机制，对执行情况进行及时监督和评估，确保执行者有动力和责任感。
强有力的执行还需要有相关的宣传和培训工作。
制度执行力心得体会范文三
制度执行力心得体会范文三制度执行力对于一个组织的生存和发展来说至关重要。
一个组织只有真正落实制度并做到制度透明，才能真正实现企业长远发展的目标。
本文将从个人经验出发，通过三点浅谈制度执行力的重要性以及如何提高制度执行力。
1. 重视制度执行力的必要性在任何一个组织中，制度的制定是为了规范员工行为和组织运作，而制度的执行则是为了有效地推动规范化。
只有制度得到有效的执行，组织内部的职责分工和运作才会更加顺畅和透明化。
而一旦制度得不到有效执行，拖延、矛盾和冲突等问题可能会接踵而至。
执行力的提升可以带来许多好处，如明确职责分工、促进工作效率、提升公司信誉等，更甚者可以为公司节省成本。
对于公司而言，低成本是企业长期生存和发展的重要因素之一，所以重视制度执行力的必要性显而易见。
2. 如何提高制度执行力2.1 加强员工培训和监管制度执行力不仅取决于制度设计质量，更要看员工对制度的理解和执行程度。
因此，公司应该注重员工的培训和监管，确保员工理解制度并落实到具体操作中。
加强培训的同时，公司还要加强对员工的制度执行监管，及时发现和纠正制度执行中的问题。
2.2 提高制度透明度制度透明度是制度执行的基础。
只有清晰明确的制度才能够被员工理解和落实。
因此，公司应该提高制度透明度，让员工充分了解制度内容，同时制度的执行过程也要透明化。
这样不仅可以增强员工的执行力，也可以减少管理层与员工之间的矛盾和误会。
2.3 完善考核机制考核机制是制度执行的重要保障。
没有考核只有执行，只会形式上的制度，没有真正的制度执行力。
制定严格的考核标准，将制度执行与工作绩效挂钩，强化员工对制度执行的认识和重视程度，同时，对于执行不到位的员工，采取相应的纠正措施以提高制度执行力。
3. 总结制度执行力是企业长期发展的重要支撑，只有注重制度执行力的提升，企业才能够更好地实现长远发展。
在提高制度执行力的过程中，加强员工培训和监管，提高制度透明度，完善考核机制，是非常重要的措施。
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制度与执行力的思考(共3篇)关于反腐倡廉制度执行力的调研与思考胡锦涛总书记在十七届中央纪委第五次全会上强调，抓好反腐倡廉制度建设，必须不断提高制度执行力。
制度建设是惩防腐败体系建设的核心内容，制度执行则是制度建设的关键，制度的生命力在于执行。
我们在广泛调研的基础上，就增强反腐倡廉制度执行力，谈一些初浅的看法。
一、当前反腐倡廉制度执行力差的主要表现与原因分析调查表明：当前，我国关于反腐倡廉制度建设处于十分活跃时期，制度建设步伐加快，质量与数量、制订与执行存在一定的矛盾。
通过问调查，当前影响执行力的五大因素主要包括：制度设计、宣传教育、监督检查、问责惩处、队伍素质；80%以上干部群众认为制度建设设的重点在抓落实与执行，80以上%认为：现在许多制度基本没用，1、制度设计不实际、不严密。
调查表明，现在各地很多制度由于设计上的缺陷，最后沦为摆设。
一些制度本身存在缺陷也是造成制度执行力差的重要原因。
有的制度规定得比较原则，过于简单，制度之间缺乏连贯性、系统性和配套性，造成操作障碍；有的把制度当作“花衣”和“作秀”，脱离实际、变简为繁、制度的执行变繁琐，制度的效力打折扣；有的制度存在漏洞，严密性不强、存有盲区和死角；一些重要领域和关键环节存在制度空白，有的制度政出多门，甚至制度之间相互矛盾，容易给投机取巧之人钻“空子”和打“擦边球”；有些制度缺乏针对性和可操作性，过于原则宽泛,缺少具体措施，只规定“不准”和“严禁”，但没明确违反“不准”和“严禁”如何处理，即使处理，也找不到令人信服的制度依据；有的制度主体不明，责任不清，致使部门横向之间、干部上下之间互推责任、推诿扯皮，问题得不到处理，责任得不到落实，“板子”打不到具体人身上，制度最终丧失威信。
制度设臵盲目，脱离实际，没有认真研究反腐倡廉的形势和趋势，对制度的供求现状缺乏必要的了解。
制度的可操作性不强。
内容空洞、要求笼统、主体不明、监督缺失、难于操作，看似制度健全，实质无从执行，从而使制度的权威性与公信力受到怀疑。
制度设计缺乏一套科学的评价标准，忽略了供给者、监督者和评价者的参与及其责任，不能让那些好看但不管用的制度被及时淘汰，让那些“摆设”性制度不得出台。
2、制度落实不执行、乱执行。
当前，党员干部特别是个别领导干部执行反腐倡廉制度不严格。
有的把制度当“摆设”，满足于照转、照抄、照搬，简单理解，被动执行，把印发规定、开会布臵等同于落实，停留于喊在嘴上、写在纸上、贴在墙上，而未在抓落实、求实效上下功夫；有的搞“弹性”操作，对易循的执行得紧、对难循的执行得松，对自己有利的执行得紧、对自己无利的则执行得松，合“口味”的执行得紧、不合“口味”的则执行得松，要求下级执行得紧、上级却执行得松，要求基层执行得紧、机关却执行得松，上级强调时、领导检查时、出了问题时执行得紧,平时执行得松；有的搞“变通”，别出心裁另搞一套，以强调单位特殊、人员特别为由，把制度变个“法子”执行，遇到“棘手”问题，就绕开制度，搞专题会议进行“集体研究”，实则乱了制度、坏了制度、废了制度。
3、制度监督不到位、不自觉。
制度执行得怎样，制度落实得如何，监督检查十分重要。
从监督主体看，有的干部或专职监督人员缺乏责任感，监督意识薄弱，不主动监督；有的民主意识、法制意识不强，工作业务不熟，不会监督；有的自身建设不够过硬，过分注重自我保护，不敢监督；有的“老好人”思想作崇，加之对监督者保护措施不力，不愿监督。
从监督客体看，有的干部自我监督缺位，认为自己觉悟高，业务精，能力强，不会出差错，不需要监督；有的权力观错位，怕监督失去权力“吃不开”，不愿意接受监督；有的干部认识模糊，认为监督是组织上对他不信任，甚至认为是某某人和他过不去，不让监督；有的干部为政不廉，甚至本身就存在以权谋私现象，因而害怕监督。
4、制度查处不追究、不公正。
有时对思想不重视、执行不严格、甚至违反制度的行为没有从严查处。
有的睁只眼闭只眼，对不违反大原则、不犯大错误、不搞大腐败等吃点喝点、玩点乐点的“小毛脖，认为是人之常情，“小节无害”，部分干部大错不犯，小错不断；有的能瞒则瞒，能捂则捂，瞒不注捂不了，就搞“下不为例”、“网开一面”、“特殊情况，特殊处理”，大事化小，小事化了，最终不了了之；有的因人而异，不一视同仁，搞区别对待，双重标准，只打苍蝇不打老虎。
当对违反制度的行为当惩不惩、该严不严，有亲有疏、时严时松，制度已然荡然无存，形同虚设。
制度执行不力，很大程度上是因为对责任的追究不到位。
现行的很多制度的内容只是重在提醒和警告，对违反者的处罚失之于软，失之于宽，违反制度的成本太低，对与制度有关系的制度制定者、监督者和评价者的连坐责任追究更是无从谈起，制度的威信大打折扣，制度的生命力不能不受到怀疑。
二、增强反腐倡廉制度执行力的对策与思考1、制度设计力求科学，增强执行制度的规范力。
制度的制定与执行不可偏废。
要提高制度建设质量，坚持“严”与“实”的要求，讲求实用、管用、好用、可用，既要有针对性，又要有延展性。
绝不能照抄照搬，只讲形式不求效果。
特别强化监督关口前移的各项制度，开展反腐倡廉制度执行“检查年”、“推进年”、“巩固年”活动，取得了很好的效果。
一是要增强制度的可行性。
要周密思考，不留空白和死角。
科学、严密、操作性强，尽可能减少自由裁量的空间。
将制度中的弹性降至最低，人为操作的空间压至最小，要在建章立制和制度创新上下功夫，着力提高制度制定的科学化水平。
一是全面性。
建立健全反腐倡廉的教育、监督、预防、惩治等各项制度，力求覆盖反腐倡廉的各个领域、各个环节，最大限度地减少体制障碍和制度漏洞，绝执行者打制度的“擦边球”的现象。
二是针对性。
从实际出发，从群众呼声最高、最为关切的地方抓起，从腐败现象易发多发的环节突破，围绕制约和监督权力这个核心，健全权力运行监控机制，着力降低权力集中和垄断造成的风险。
三是可操作性。
杜绝软话、活话，尽量减少自由裁量空间，严防制度之间相互掣肘；不仅健全实体性和程序性制度；不仅明确规定应该怎么办，而且明确规定违反了怎么处理；不仅做到反腐倡廉的各项制度相配套，而且做到反腐倡廉制制度就是防范腐败的堤坝、栏杆。
要通过筑牢堤坝，防止干部失足落水；通过搭起栏杆，防止干部违规越界。
要强化制度建设的科学性，着眼于让制度行得通、管得注用得好，统筹谋划、整体把握、周密设计、系统完善。
要强化制度建设的创新性，以改革的精神完善反腐机制，以创新的思路寻求治本招法。
要强化制度建设的针对性，抓住容易诱发腐败问题的重点领域、重点部门和重点环节，制定出更具针对性和实效性的规章制度。
要靠主动的意识、务实的作风、严格的监督执行制度，确保制度有人执行、执行有人监督、违反有人追究。
必须适应新形势、新任务的要求，按照管用、可行的原则，加大创新力度，把制度创新融于改革发展的进程中，不断提高制度建设的质量和水平。
针对腐败易发多发领域、部位和环节存在的漏洞，有关部门要建立健全科学合理、具体实在、具有规范性和前瞻性的制度，切实解决一些现有制度“过时不适用、操作不具体、主体不明确”，缺乏惩处条款或惩处规定、弹性过大或惩处手段单一等问题，避免在源头上给腐败分子留下可乘之机。
必须具有可操作性，是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。
规定必须具体、明确，不能模棱两可、似是而非。
既要有实体性要求，又要有程序性规定；既要有宏观架构，又要有微观措施。
“弹性”是制度执行的大敌。
制订和完善科学规范的制度和配套的实施细则及奖惩措施，重在考核落实上下功夫。
针对那些过于原则化的制度，要制订实施细则，细化具体操作；对那些过于复杂繁琐的制度，删繁就简，着力简明易行。
2、宣传教育力求内化，增强执行制度的影响力。
加强宣传教育，引导制度执行。
从深层次上讲，制度是一种文化现象，即内在的道德说服力。
我们不能把制度简单地看成是条条框框的机械组合，而要看成是一种文化。
要经常性地加强对党员干部思想道德教育和法规教育，做到入心入脑，提高贯彻执行法规制度的自觉性。
要充分利用广播、电视、报纸和网络等多种渠道广泛宣传报道反腐倡廉制度，采取专题辅导、讲座和考试等手段推动制度深入人心，增强全党制度意识；着力在领导干部特别是高中级干部中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，教育引导领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，把制度作为行为准则和自觉行动。
一要夯实思想基矗广泛宣传制度，深入学习制度，使广大党员干部了解制度、崇尚制度、遵守制度，增强制度意识，把制度转化为行为准则、自觉行动。
其次，夯实群众基矗切实提高执行制度的透明度和公信力，充分调动广大党员干部和人民群众参与反腐败斗争的积极性、主动性，加大宣传教育力度，要把制度宣传纳入反腐倡廉“大宣教”格局之中，采取多种行之有效的形式，发挥各种新闻媒体的作用，提高制度的透明度、影响力和普及率，营造人知晓制度、人人遵守制度、以廉为荣、以贪为耻的浓厚社会氛围。
3、监督检查力求严格，增强执行制度约束力。
将权力运行公开在公众视线中，监督才会有的放矢，潜规则才会难以奏效，而制度就会在阳光下腰杆挺拔起来，得以被敬畏、被维护、被执行。
没有有效的监督，就不可能有执行力。
开展监督检查是落实制度的保证。
要强化执行制度情况的监督检查，健全执行制度成效的责任制和问责制，督促、推动各地各部门严格遵守制度，主动维护制度，自觉按制度办事。
各级纪检监察机关尤其要承担好责任，始终走在最前沿，开展多种形式的督促检查工作，推动制度贯彻责任的落实。
特别是对关键环节和重点领域进行实时监控。
坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，切实维护制度的严肃性。
要使执行过程能得到有效监督。
要不断拓宽、创新监督渠道，特别是新型监督平台网络的作用，将制度的贯彻、权力的运行公开，发挥不同监督平台和手段的合力；同时强调制度执行过程中信息收集、反馈作用，这样的好处就是将制度执行的细节变为可操作性，及时总结、分析、纠正制度执行中的偏差，及时对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为给与惩处，真正使制度在阳光下运行，依靠监督的作用提升执行力，是现阶段亟待创新和重视的关键环节。
就要加强监督检查，就要坚持制度面前人人平等，就要问责追究执行制度不力的人和事，决不能“下不为例”。
对拒不执行的，必须严查快处，公开曝光，做到令行禁止。
要求别人遵守制度，自己却无法无天；对普通群众严格以制度约束，对关系户却放任不管；不涉及自己利益时遵守制度，一旦涉及自己利益就撇开制度或变通执行等这些行为，必须坚决纠正和整治。
发挥纪检监察职能部门作用，加大违规违纪案件查处力度。
纪检监察部门是提高制度执行力的主体。
加大违规违纪案件查处力度，严肃查处不认真执行制度、不及时执行制度和拒不执行制度的行为，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为。