(企业利润管理)毫不掩饰追求利润
利润管理制度
利润管理制度一、背景与目的本制度旨在规范企业的利润管理工作，确保企业实现稳定、连续的盈利，最大程度地提升企业的整体竞争力。
通过订立合理的利润管理政策和措施，实现利润的合理调配，提高资金利用效率，促进企业的可连续发展。
二、利润管理的基本原则1.合法合规原则：企业的利润管理必需遵守国家法律法规，严禁以非法手段取得利润。
2.公正公平原则：利润调配应公正公平，不得鄙视或偏袒任何个人或团体。
3.效益优先原则：企业利润管理应以提升企业效益为首要目标，确保企业的连续发展。
4.风险掌控原则：利润管理过程中应重视风险评估和掌控，有效防范和化解各类风险。
5.激励管束原则：通过激励手段激发员工的乐观性和创造力，同时建立相应的管束机制。
三、利润管理的重要内容1. 利润调配政策1.1 利润调配比例：依据企业的盈利情况，订立合理的利润调配比例，保证合理回报股东的同时，充分考虑企业的发展需求和员工的利益。
1.2 利润留存比例：依据企业发展需要，合理确定利润的留存比例，用于企业的自主研发、技术改造、市场拓展等关键项目。
1.3 员工利润共享机制：建立员工利润共享机制，通过激励措施，让员工共享企业盈利成绩，提高员工的工作乐观性和创造力。
2. 利润分析与监控2.1 利润测算与分析：建立健全的利润测算和分析系统，定期对企业利润进行测算和分析，及时掌握利润的构成和更改原因。
2.2 利润猜测与预警：通过市场调研和数据分析，订立利润猜测指标，及时预警可能显现的利润风险，并采取相应的应对措施。
2.3 利润监控与报告：建立利润监控机制，定期审核和评估企业的利润情形，及时向上级报告利润情况，确保上级管理层对利润情形有清楚的了解。
3. 本钱掌控与效益提升3.1 本钱管理制度：建立完善的本钱管理制度，包含本钱预算、本钱核算、本钱掌控等环节，确保企业的本钱合理、透亮。
3.2 资金利用效率：通过合理的资金配置和使用，提高资金利用效率，减少资金闲置和挥霍，优化资金结构，降低融资本钱。
利润管理的原则和方法
利润管理的原则和方法在现代的商业经营中，利润管理是企业取得成功的关键因素之一。
利润管理不仅仅是指如何控制成本和提高销售额，更是涉及到企业整体经营策略的制定和执行。
本文将探讨利润管理的原则和方法，为企业提供指导和启示。
一、利润管理的原则1. 利润为王原则利润是企业生存和发展的源泉，是衡量企业健康状况的重要指标。
利润为王原则要求企业将利润最大化作为首要目标，通过提高销售额、控制成本和优化运营来实现利润的增长。
2. 经济效益最大化原则经济效益最大化原则强调企业应在利润水平与经济效益之间寻求最佳平衡。
不仅要考虑利润的绝对数额，还要考虑单位成本与利润之间的关系，追求经济效益最大化。
3. 风险与收益的平衡原则利润管理需要综合考虑风险与收益。
企业在追求利润最大化的同时，要充分评估风险，并根据风险承受能力制定相应的利润目标和管理策略，确保风险可控的前提下实现收益最大化。
二、利润管理的方法1. 销售管理销售是企业利润的主要来源之一，有效的销售管理可以帮助企业提高销售额和市场份额。
企业应制定市场营销策略，通过市场细分、目标定位和产品定价等手段来增加销售额，并通过销售渠道管理和客户关系管理提升销售效率和客户满意度。
2. 成本管理成本管理是控制企业利润的重要手段之一。
企业应通过成本控制、成本分析和成本优化等手段降低成本，提高利润水平。
成本管理包括直接成本和间接成本的管理，需要关注生产过程中的各个环节，确保成本的透明化和有效的管控。
3. 风险管理风险管理是利润管理的重要组成部分，包括市场风险、财务风险、战略风险等。
企业应对风险进行全面评估和规避，并采取适当的风险对冲策略。
风险管理也需要建立有效的风险管理体系和内部控制机制，确保风险可控、利润稳定。
4. 绩效管理绩效管理是监控企业利润实现情况的重要手段，通过建立绩效评价指标和考核体系，对企业各项业务进行量化评估，发现问题和瓶颈，并及时采取措施进行改进。
绩效管理还可以通过激励机制和奖惩措施，激发员工潜力，提高工作效率和绩效水平。
公司利润管理制度
公司利润管理制度第一章总则第一条为了加强公司的利润管理，规范公司的经营行为，提高公司的经济效益，根据公司的经营特点和实际情况，制定本制度。
第二条公司的利润管理制度是公司管理的基本制度之一，是公司全体员工必须遵守的规章制度。
第三条公司利润管理制度的宗旨是加强利润管理，完善利润分配机制，提高公司的经济效益，保障公司的可持续发展。
第四条公司的利润管理应当遵循依法经营、合理分配、稳健发展、良性循环的原则。
第五条公司利润管理应当贯彻成本控制、效益评价、调控分配的原则。
第六条公司的利润管理应当依靠科学管理、提升效益、增加收入、减少支出的手段。
第七条公司应当建立健全的利润管理体系，明确责任分工，完善激励机制，促进员工的积极性和创造力。
第八条公司应当根据市场行情、经济形势和公司实际情况，制定合理的利润目标，制定可行的经济计划，加强财务预算管理。
第九条公司应当加强成本管理，合理控制生产成本、销售成本、管理成本，提高资源利用效率。
第十条公司应当加强财务风险管理，防范金融风险、市场风险、信用风险，保障公司的健康发展。
第十一条公司应当加强企业文化建设，倡导节约、诚信、奋斗的精神，形成良好的利润管理氛围。
第十二条各级领导干部应当认真履行利润管理职责，勇于担当，认真工作，抓好管理，确保公司的利润增长。
第十三条全体员工应当自觉遵守公司的利润管理制度，增强利润意识，积极配合公司管理，为实现公司利润目标努力奋斗。
第二章利润管理制度的组织架构第十四条公司利润管理制度的组织架构如下：（一）董事会：负责制定公司的利润管理政策、方针和措施。
（二）总经理办公会：负责组织实施公司的利润管理工作。
（三）利润管理部：负责具体实施公司的利润管理工作。
第十五条公司的利润管理部门应当设立专职人员，具备专业知识和管理技能，负责实施公司的利润管理工作。
第十六条公司应当建立健全的利润管理工作机制，实行分级管理、全员参与、科学决策、有效运作的原则。
第十七条公司应当建立健全的内部控制制度，提高管理水平，防范风险，保障公司利润的持续增长。
利润的重要性及管理技巧
利润的重要性及管理技巧在商业世界中，利润是企业生存和发展的核心。
利润是企业创造财富、提供就业机会并持续经营的基础。
本文将探讨利润的重要性以及一些管理技巧，帮助企业有效管理和提升利润。
一、利润的重要性利润是企业经营状况的重要指标之一，具有以下重要性：1. 经济持续发展：利润是企业的经济动力，只有获得可观的利润，企业才能稳定运营并推动经济的持续发展。
2. 投资和扩张：高利润意味着企业可以进行更多的投资，扩大生产规模和市场份额。
利润可以用于研发创新、技术引进和市场营销等方面，使企业更具竞争力。
3. 回报股东：利润是股东投资的回报，能够吸引更多的投资者，增加企业的资本实力。
4. 应对风险：通过获得适当的利润，企业可以建立稳健的财务储备，以应对不可预见的风险和挑战，保证企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、提升利润的管理技巧为了提升利润，企业需要采取有效的管理技巧。
以下是一些管理技巧供参考：1. 成本控制：合理控制成本是提升利润的基础。
企业应该对生产过程、人力资源、原材料采购等各个环节进行精细化管理，寻求成本降低的机会。
2. 产品定价策略：企业应该根据市场需求、产品竞争力和成本情况等因素，制定合理的产品定价策略。
通过正确的定价，可以实现利润最大化。
3. 销售和市场推广：积极的销售和市场推广活动可以提高产品的曝光度和知名度，扩大市场份额，从而增加销售额和利润。
4. 生产效率提升：通过提高生产效率，减少浪费和低效率现象，企业可以降低成本并提升利润。
有效的生产计划、设备维护和员工培训可以改善生产效率。
5. 创新和差异化：持续创新和产品差异化可以增强企业的市场竞争力，吸引更多客户，从而提高销售额和利润。
6. 客户满意度提升：提升客户满意度可以促使客户保持对企业的忠诚度，增加回购率，推动销售增长和利润提升。
7. 资源优化：优化资源配置是提高利润的关键。
企业应该合理规划和管理人力、财务、物资等各项资源，确保它们的高效利用。
财务管理中的利润管理与控制
财务管理中的利润管理与控制在企业经营中，利润是一个非常重要的指标，不仅是企业的生命线和发展基础，更是衡量企业经营状况的重要标准。
因此，财务管理中的利润管理与控制显得尤为重要。
本文将从几个方面探讨财务管理中的利润管理与控制。
1. 利润管理的目标企业经营的最终目标是获得利润。
在这个基础上，利润管理的目标就是实现最大化的利润。
如何实现最大化的利润呢？这需要企业对自身的经营状况有深入的了解，同时需要做好成本控制和风险管理，降低成本，提高效益。
此外，企业需要通过不断的创新和市场营销，提升产品和服务的附加值，增加收益来源，最终实现最大化的利润。
2. 利润控制的手段利润管理的核心是利润控制。
企业在实现最大化利润的过程中，需要有有效的利润控制手段。
具体来说，利润控制包括以下几个方面。
(1) 成本控制：成本是影响企业盈利能力的关键因素。
因此，企业需要通过降低成本的手段，提高盈利能力。
成本控制的方法有很多，比如提高生产效率、选择合适的供应商、优化采购流程等等。
(2) 销售管理：销售是企业盈利的主要来源之一。
因此，企业需要通过销售管理来控制利润。
具体来说，企业需要做好市场调研，了解目标客户的需求，制定合适的营销策略，提高销售渠道的效率。
(3) 资金管理：资金是企业正常运营的必需品，同时也是企业盈利的基础。
因此，企业需要通过资金管理来控制利润。
具体来说，企业需要做好资金预算和风险管理，提高资金使用效率，减少资金成本。
3. 利润管理的指标企业利润的管理需要有有效的指标作为依据。
以下是一些常见的利润管理指标。
(1) 毛利率：毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标。
毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入。
毛利率越高，说明企业的盈利能力越强。
(2) 净利润率：净利润率是企业盈利能力的另一个重要指标。
净利润率=净利润/销售收入。
净利润率越高，说明企业的盈利能力越强。
(3) 成本控制率：成本控制率是衡量企业成本控制能力的指标。
成本控制率=（销售成本-管理费用-销售费用）/销售收入。
利润管理制度
利润管理制度在现代商业运作中，利润管理是企业管理中至关重要的一个方面。
准确、有效地管理利润，可以帮助企业提高盈利能力，实现可持续发展。
为了确保利润管理的科学性和合规性，企业需要建立一套完善的利润管理制度。
本文将从制度的背景、作用、要素和实施流程等方面进行探讨。
一、背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临诸多挑战。
在这样的背景下，企业必须更加注重利润管理，以优化资源配置、降低成本、提高效益。
利润管理制度的建立就成为了企业追求高质量发展的关键。
二、作用1. 提高利润水平：利润管理制度能够分析企业的收入来源和成本构成，帮助企业找到利润增长的潜力和瓶颈，从而制定有效的措施，增加利润。
2. 优化资源配置：利润管理制度可以帮助企业合理配置资源，避免资源浪费和闲置，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提升经营效率：通过利润管理制度，企业可以及时掌握经营状况，监测经营绩效，及时发现问题并及时调整，提高经营效率。
4. 支持决策：利润管理制度提供了准确的数据和信息，为企业管理层决策提供科学依据，减少决策风险，推动企业决策的科学化和精细化。
三、要素1. 利润目标设定：企业利润管理制度应该设定明确的利润目标，包括整体利润目标和部门利润目标，以及与之相关的考核指标。
2. 利润计量方法：企业需要确定利润计量方法，包括收入计量和成本计量方法，确保利润计算的准确性和一致性。
3. 利润分析和报告：企业应该建立相应的利润分析和报告体系，定期对利润进行分析和评估，及时发现问题并采取相应措施。
4. 利润分配机制：利润管理制度还应该规定利润分配的原则和机制，确保利润合理分配，调动员工积极性。
5. 利润监控和纠偏：企业需要建立利润监控体系，对利润目标进行实时监控，及时发现偏差，并采取纠正措施。
四、实施流程1. 系统规划：企业需要制定利润管理制度的整体规划和目标，确定制度的范围、层级和实施步骤。
2. 制定制度：根据规划，企业应编制利润管理制度的详细内容，对利润目标、计量方法、分析报告、分配机制进行规范和详细说明。
财务公司的利润管理技巧
财务公司的利润管理技巧一、利润管理的重要性随着竞争日益激烈，财务公司在追求盈利的同时也需要有效地管理其利润。
利润是企业的生命线，对于财务公司来说更是至关重要。
因此，掌握一些有效的利润管理技巧对于财务公司的成功运营至关重要。
二、建立有效的预算制度财务公司在利润管理中应首先建立一个有效的预算制度。
通过设立年度预算和月度预算，并与实际情况对比，可以及时发现偏差并及时纠正。
预算制度不仅能够帮助财务公司进行资源分配和经营目标设定，还可以促进各部门之间的沟通和协作。
三、合理控制成本财务公司的成本控制是利润管理的一个重要方面。
通过降低成本，可以增加利润空间。
财务公司可以采取多种措施来控制成本，比如优化供应链，降低人力成本，提高生产效率等。
此外，还可以通过谈判降低采购成本，优化资本结构以减少财务成本。
四、精确核算利润精确地核算利润对于财务公司的利润管理至关重要。
财务公司应该建立健全的财务制度和会计准则，确保财务数据准确可靠。
通过及时核算利润，财务公司可以了解不同项目的盈利能力，及时调整经营策略。
五、合理设置价格策略财务公司的价格策略是利润管理的重要一环。
通过合理设置产品的价格，可以实现最大化利润的目标。
财务公司可以通过市场调研和竞争对手的分析来确定产品的定价策略，并时刻关注市场变化，及时调整价格以保持竞争力。
六、建立风险管理体系风险是财务公司利润管理中的一大挑战。
财务公司应该建立一个完善的风险管理体系，通过监控和评估风险，制定相应的风险应对措施。
财务公司还可以购买适当的保险来转移风险，保障公司的利润安全。
七、加强内部控制内部控制是财务公司利润管理的基础。
财务公司应该建立健全的内部控制制度，确保财务数据的真实性和可靠性。
通过加强内部控制，可以防范和减少财务风险，提高利润管理的效果。
八、持续改进和创新财务公司的利润管理需要不断改进和创新。
财务公司应该关注行业新动向和市场变化，及时调整经营策略，提升利润管理的效果。
同时，财务公司还应鼓励员工提出改进意见和创新思路，共同推动利润管理工作的不断完善和创新。
利润管理合法提升企业盈利能力的方法
利润管理合法提升企业盈利能力的方法在当今高度竞争的商业环境中，企业要保持盈利能力不断提升，必须运用有效的利润管理策略。
利润管理是指企业通过合法手段调整经营成本、销售价格等方面的措施，以提高企业的利润水平。
本文将阐述利润管理的重要性，并介绍几种常见的合法提升企业盈利能力的方法。
一、利润管理的重要性利润是企业生存和发展的重要依据，有效的利润管理对企业具有重要意义。
首先，利润管理可以帮助企业实现盈利最大化。
通过降低成本、提高效率等手段，企业可以在不增加销售量的情况下提高利润水平，从而实现盈利最大化。
其次，通过利润管理，企业可以有效应对市场竞争。
利润管理可以帮助企业在价格战中保持竞争优势，提高企业的市场份额和销售额。
同时，通过优化产品结构和服务质量，企业可以提高客户满意度，增强客户黏性，实现持续盈利。
最后，利润管理可以提高企业的财务状况。
通过合理调整盈利结构，企业可以增加现金流量，改善财务状况，提高企业的偿债能力和抗风险能力。
同时，高盈利企业还能为企业投资、扩大规模提供充足的资金支持，进一步推动企业发展。
二、降低成本的方法降低成本是提升企业盈利能力的一种重要方法，以下是几种常用的降低成本的方法。
1. 优化供应链管理。
企业可以通过完善供应链管理，选择合适的供应商，降低原材料采购成本。
同时，优化物流运输，减少库存周转时间，降低仓储和物流成本。
2. 提高生产效率。
企业可以通过改进生产工艺，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低人工成本和能源消耗。
3. 控制人力资源成本。
企业可以合理安排员工的工作时间和工作任务，提高员工的劳动生产率。
同时，注重员工培训和激励，增强员工的职业能力和责任心，降低员工流失率和培训成本。
三、提高销售收入的方法除了降低成本，提高销售收入也是提升企业盈利能力的重要途径。
以下是几种常用的提高销售收入的方法。
1. 增加营销投入。
企业可以增加市场营销投入，加大品牌推广力度，提高品牌知名度和品牌美誉度。
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（企业利润管理）毫不掩饰追求利润毫不掩饰追求利润不要等到公司轰然坍塌时才来思考“救助”措施。
持续不断促使利润增长才是你每日必做的功课。
企业的存于就是为了赢利，这是谁均熟识的道理。
然而，于日常运营中，太多问题和事物使人们迷失了真正的方向。
更不用说，仍有那么多最"新"的管理理论和思想带来的干扰。
其实，正如文中泡菜公司的管理者所见到的："每个企业只有几件事真正重要。
"这几件事最核心的核心就是赢利，要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手现金的赢利。
于任何壹家疲于挣扎的公司，你均能听到这样的说法："我们于竭力争取某壹合约。
只要接下这个单，就壹定能为公司增加不少底线收益。
"“自从老头退休以后，他的孩子真为公司增添了不少现代气息。
”"我们的商誉很好，增加这些其它服务会大大刺激销售。
" "我们开拓了这个新的行业。
"急功近利企图增加财务报表上的收益是商界悲剧的最大致因。
到头来，底线收益壹无所获，因为于计算最后的底线盈亏之前仍有壹长串可恶、烦人、让人痛苦的成本线。
壹路见下来，它们壹点壹点地吞噬每壹组数字，等到最后计算利润时实际上已所剩无几。
当你竭力去争取新业务或巨大的销量时，这壹事实尤为显著。
竭力争取很难做到提高价格，这就意味着分散资源。
因此，所谓竭力争取从壹开始就是于增加开支、减少毛利。
试图变大而不是变好是不明智的。
致力于变好，毫无疑问你自然会长大。
可是，如果单纯追求规模只会使你更臃肿，而不是更大。
你会变得更普通，也更容易被消灭，因为于此过程中你通常会失去原来让你生存立足的东西。
切记，企业的最主要功能是赚钱，而不是花钱。
如果你越是推迟赚钱，问题就越难解决。
不要对你的企业太宽容，以下方法可帮你取得业绩。
孜孜以求削减成本有壹家公司之所以得以成立，是因为它要孜孜不倦地降低成本。
这家公司叫Price-Club（减价会员店，当下叫Costco）。
公司是由俩个背景迥然不同却有着相同理念的人创立的。
他们的理念就是不断削减成本。
减价会员店削减了中间商、售货员和多余的包装处理。
实际上，它就是壹个大货仓。
顾客自助购买大批量货物，从而得到巨大的折扣。
例如，家居乐（HomeDepot）碰均不愿碰的的裤袜于减价会员店10双壹包只卖25美元，条件是（而且只能是）减价会员店有这批货。
这种方法很有效，也是双赢的。
减价会员店减少包装使供应商少了许多麻烦，因而能够大大削低价格。
如果供应商拒绝，就不进此类货物。
因此，顾客于购买过程中始终有壹种发现的喜悦。
可能你要的且不总是有货，不过壹旦有货，就非常划算。
这种方式运作良好，使减价会员店根本没有存货费用。
商品如果没有接着订货，壹般几个星期就销售壹空。
售货商通常于30天内来取货款，而大多数货物15天便卖完了。
毫不掩饰追求利润不要等到公司轰然坍塌时才来思考“救助”措施。
持续不断促使利润增长才是你每日必做的功课。
减价会员店于进驻壹个城镇的同时开始销售会员卡，因而这笔资金能够先用来支付会员店的建设费用。
更有甚者，直到公司将早期投资2,500美元的人们均变成亿万富翁之后的今天，公司的年报依然是用壹般复印机做出来的。
总经理办公室也仍保留着他学生时期用的书架：用砖头架着俩块木板。
这个案例告诉我们：任何节省均不能说是微不足道，它为我们树立了壹个对照范本。
拿到壹个最好的价格总是最令人振奋的事。
因此，削减成本应该是当今最伟大的开发市场的方式。
壹种有效的削减成本方法是，每月建立壹个新的委员会来思考不同的方法降低成本。
委员会由不同部门的员工组成。
给他们专门安排时间，让他们30天内尽可能提出5个最重要的成本削减之处，且公布他们的建议。
将实际采用的所有建议连同提出该建议的委员名字张榜公布。
到年末，从第壹年节约下来的钱中拿出20%分给委员会成员。
避免陷入电脑陷阱电脑应用得当确实不错，例如飞机订票、财务报表、电子表格、银行业务和文字处理。
然而，当20年前Lotus-1-2-3售出其第2,000万套电子表格工具时，这便是生产力已经下降的标志。
任何社会如果有2,000万人于做电子表格，它注定要完蛋，因为总得有人来造汽车、做蛋糕或发电。
用不着每个人来作测量或预测。
换壹个角度，电子邮件能够促使快速决策、减少会议，因而使这壹趋势得到了很好的反向平衡。
有些自动化作业使人们疏于思考。
回到落后的20世纪70年代，霍尼韦尔几位经理人于就壹种即将面世的投影仪进行成本收益方面的讨论。
大家热情迸发。
双方各执己见、互不相让。
面对俩种产品模型，他们针尖对麦忙地各陈利弊。
壹些人支持生产零售价为99美元、每年可销售50,000台的机器；另壹群人则坚持要生产售价为149美元、每年只卖25,000台的机器。
为什么要争论？因为他们必须先做好决定，财务部门才能接手处理。
要作详细的推测性分析又没有时间。
壹旦决定下来，财务部门得花上漫长的俩周时间将每壹种价格最有可能的单机销量和最有可能的生产成本，痛苦地用手工编制出壹个报表来。
如果可能，试想壹下这个手工报表该怎么做。
当下情况大不相同了。
每壹位经理均有自己的电脑。
大多数机器上均有电子表格软件，能够即刻为你做出壹个报表来。
如果回报不理想，只需对假设条件稍加修改：用键盘魔法提高销售量或降低成本，直至得到令人满意的回报。
如果真正想将你和你的组织从肆虐的电脑中解放出来，你应该停止购买更多的电脑玩意儿，使用你已用了壹年的系统。
让员工于为你购买个人电脑时不要增加那些见似能够加强业务的软硬件。
等着瞧，明年的价格会更低。
也许，你足够幸运。
你的某个对手正不得不忙着纠正他的错误呢。
毫不掩饰追求利润(发表日期：2002年10月12日)第3页共4页不要等到公司轰然坍塌时才来思考“救助”措施。
持续不断促使利润增长才是你每日必做的功课。
GarySutton留心你的现金流Accucorp公司成立于1989年，第二年便开始盈利。
到1992年，销售额已超过400万美元。
"我们每月均盈利"，公司创始人兼行政总裁PamelaCoker博士曾经说道："最有趣的是，如果你每月均盈利，结果每年均能盈利。
"于公司主办公楼，有个大图表是公司人气最旺的地方。
该表每天均更新当天的现金回收情况。
它备受关注，员工经常来查对、议论。
这样，每个人均能够获得重要信息。
于这里，应收款于得到支付前只不过被见成是壹项市场测试费用而已。
如果仍没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度可言，当然也就不会支付佣金。
于Accucorp，快速回收销售货款有俩大作用：壹是回笼现金放于银行；二是能很快发现问题。
这种强势的货款回收非常奏效。
每个员工，尤其是销售人员的积极性均被调动起来了。
关注现金情况对公司来讲作用很大。
壹种方法就是时刻留心着回收情况。
应收款和存货高企是出现问题的信号。
不错，尽管资产负债表把应收款和存货均见作资产，这是不对的。
我们应该把它们见作负债。
如果应收款和存货于增加，问题就更显然了。
另外，也不要将借入现金见作现金流入。
正统的财务会计是这样定义的，但这是壹种短期思维。
只有回收了的销售收入才是唯壹真正的现金流入。
其它所有的均是暂时的，或者更糟。
凭壹张纸管理RobertVlasic拥有且管理着壹家汽车租赁公司、壹家护理院、壹家房地产公司，仍有壹家泡菜公司。
"我有壹个规矩，就是要求每个公司每周各给我壹页纸（只能壹页纸）的方案。
"他说，"这样的沟通非常重要。
"于他见来，每个企业只有几件事真正重要。
如果这几件事顺利，其它事水到渠成。
泡菜公司的方案按泡菜类别汇报了该周发运的泡菜数量。
方案反映了销售金额总数、毛利以及各工厂的人工费。
其中仍包含了每个工厂所支付的管理、劳工以及加班的工时费，同时仍按周和季度进行比较。
泡菜业务发展很快，其它业务则比较稳定。
壹般来说，快速发展通常会引起失控。
不过，Vlasic尽力让它简明壹些。
他的产品线很宽，壹共73种产品，包括开胃小菜、泡白菜和胡椒粉。
Vlasic管理的诀窍是通过壹张纸的方案来管理。
这就很好地抓住了重点，避免分散精力。
大家均关注最重要的几件事：泡菜发货量、加班工时和价格。
当然，你能够根据财务报表来管理公司。
不过，这就象站于船尾告诉船长你避过了多少礁石。
如果你需要前瞻性的方案，尽量让你的经理人用壹张纸来作管理方案，这样能够祛除所有不重要的细节。
壹般来说，这张纸的方案包括这样壹些内容：发货数、延期交货数、取消订单数以及工资支出。
很多财务数据是回顾性的。
因此，你应增加壹些前瞻性的数据，如客户信用、回报率、客户反馈，或能够帮你了解市场的客户来电数。
当然，仍应该加上产品开发情况，留壹只眼盯住远景。
毫不掩饰追求利润不要等到公司轰然坍塌时才来思考“救助”措施。
持续不断促使利润增长才是你每日必做的功课。
关注危机讯号于你通过财务报表见到危机之前，有很多途径能够让你发现危机。
比如，壹到下午7点你的停车场就空了，说明你有问题了。
如果你跟售货商和媒体的关系比跟客户的关系仍好，肯定有问题。
要留心工资高奖金低、存货增加、出差均坐头等舱、经理人员的办公室总关着门、办公楼粉饰壹新而机器设备陈旧不堪、行政人员中午老是开小灶、跟行业协会交往甚密等等这些现象。
如果你见到奢华的公关宣传、大笔的慈善开支、大手大脚的研发投入、海夸规模而轻谈利润，肯定有问题了。
以下是如何避免问题的壹些方法：面对不景气，不要靠改变公司司标形象、于其他领域进行收购或者调整会计方法等手段来应对。
首先应该解决真正的问题，然后再做这种粉饰工作。
于会计上，库存、商誉和应收款被见作资产，但实际上它们不是。
如果你隔壁的杂货铺把这些东西当现金接受的话，才算是资产。
于变成现金前，这些东西不产生贡献收益。
只有当商誉、应收款和库存降下来，收益才会增加。
世上没有完美的会计年度，没有最佳的办公地点，也没有完美无瑕的办公家具。
于这些东西上变来变去肯定要花钱。
如果你没有三年真正的收益增长，就不要去碰这些虚华的东西。
如果你被竞争对手侵蚀了地盘，很快就会关门大吉。
因此，于这方面下点功夫很有用。
即刻采取大刀阔斧的行动。
做壁上观极其危险。
提价30%、关闭壹俩家厂或寻求其它供货商，这些均值得考虑。
壹天之内做好决策。
不要期待现状会好转，这是不可能的。
坐待事态越变越糟，不会使你变得更明智。
做企业的唯壹目的就是创造更多利润，仅此而已。
没有利润，那些温情脉脉、似隐似显的想法只能是壹枕黄梁。
所以，要毫不掩饰地不断逼着要利润！。