单位组织培训工作方案
企业单位培训工作方案7篇
企业单位培训工作方案7篇企业单位培训方案精选篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
单位组织培训工作方案
单位组织培训工作方案单位组织培训工作方案按需培训，保证质量。
逐步完善分层次、分类别、分渠道、多形式的培训格局，全面提高队伍素质，改善知识结构，向培训要质量、要效益、要形象。
和大家分享的公务员组织学习工作方案资料，欢迎你的参阅。
单位组织培训工作方案一为加强干部教育培训工作，努力建设一支高素质、专业化的干部队伍，根据自治区、市、区干部教育的总体要求，结合我机关干部队伍实际，特制定本培训计划。
一、指导思想和工作原则(一)指导思想我机关20__年干部教育培训工作，要以__大精神为指导，按照要求，紧紧围绕全面建设小康社会的奋斗目标的需要，围绕全面提高干部队伍整体素质，以能力建设为核心，以改革创新为动力，为提升干部队伍整体素质为目的，以形成终身学习的理念为目标，改进培训方法，创新培训机制，努力建设一支高素质、专业化的干部队伍，为全面建设小康社会，促进全区经济发展提供人才智力支持。
(二)工作原则1、以提高队伍素质为核心，确立终身教育和全员培训的目标。
牢牢把握思想政治素质这一素质教育的灵魂，以文化素质为基础，以业务素质为重点，全面推进素质教育。
妇联干部必须加强紧迫感、责任感和使命感，切实提高全体干部职工尤其是领导干部的整体素质，造就一支政治合格，业务精通，作风优良的高素质、专业化队伍。
2、以能力建设为核心，以制度建设为基础，创建教育培训工作新机制。
干部培训要适应全面建设小康社会的奋斗目标，积极应对各种挑战，不断拓展知识面，学习新理论、新知识、新技能，不断完善教育培训制度，创新培训工作机制和经费保障机制，运用灵活的培训机制有针对性地开展教育培训工作。
建立行之有效的干部培训激励和约束机制，将培训与考核、培训与干部使用结合起来。
3、按需培训，保证质量。
逐步完善分层次、分类别、分渠道、多形式的培训格局，全面提高队伍素质，改善知识结构，向培训要质量、要效益、要形象。
4、按照“分级培训，分级负责，分级管理”的原则，积极组织领导班子成员和其他干部参加各级组织的培训。
单位培训计划方案范文精选5篇
单位培训计划方案范文精选5篇所有的计划都必须产生结果，即使是阶段性的结果，以确保工作有序有力进行。
制定方案尤为重要，可以明确工作目标。
汇总了单位培训计划方案范文，欢迎与朋友分享！单位培训计划方案范文篇1一、培训背景概述：遵循**公司(后简称**公司)“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。
二、培训的指导思想通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。
同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。
三、培训目标(一)实现企业人力资源规划的预期目标。
(二)有效改善员工的工作效能，提高综合素质。
(三)把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。
(四)促进公司管理的规范化、科学化和现代化。
四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查,发放培训需求表。
根据需求表、公司明年发展计划、对照2010年度培训计划及具体实施情况，制定2011年培训计划报总经理办公会议审议。
五、培训具体内容及相关安排在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训。
根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
(一)管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。
机关单位培训实施方案
机关单位培训实施方案一、培训目标。
机关单位培训的目标是为了提升全体员工的综合素质和能力水平，增强他们的工作能力和执行力，促进机关单位的健康发展。
具体目标包括，提高员工的专业知识水平，增强团队协作能力，提升领导力和管理能力，提高服务意识和责任意识，促进单位工作效率和质量的提升。
二、培训内容。
1. 专业知识培训，针对不同岗位的员工，开展相关专业知识的培训，包括政策法规、业务知识、技术技能等方面的培训。
2. 团队协作能力培训，通过团队建设、沟通协调、冲突处理等培训形式，提升员工的团队协作能力，增强团队凝聚力和执行力。
3. 领导力和管理能力培训，针对中高级管理人员，开展领导力和管理能力的培训，包括领导力培养、决策能力、团队管理、目标管理等方面的培训。
4. 服务意识和责任意识培训，通过案例分析、情景模拟等形式，培养员工的服务意识和责任意识，提升服务质量和工作责任感。
5. 综合能力提升培训，包括沟通能力、执行力、问题解决能力等方面的培训，全面提升员工的综合能力。
三、培训方式。
1. 线下培训，组织专业培训机构或内部专家进行面对面的培训，通过讲座、研讨会、案例分析等形式进行培训。
2. 线上培训，利用互联网平台进行远程培训，包括网络直播、在线课程、视频教学等形式进行培训。
3. 实践培训，组织实地考察、实际操作、岗位轮训等形式进行培训，提升员工的实际操作能力和应用能力。
四、培训评估。
1. 培训前评估，对员工的现有能力和培训需求进行调查和评估，明确培训的重点和内容。
2. 培训中评估，定期对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整培训方案和内容。
3. 培训后评估，对培训效果进行综合评估，分析培训的成效和不足，为下一阶段的培训提供参考和改进意见。
五、培训保障。
1. 资金保障，提供必要的培训经费，保障培训的顺利进行。
2. 资源保障，提供必要的培训场地、设备和教材等资源支持，保障培训的质量和效果。
3. 组织保障，建立健全的培训组织机制，明确培训责任人，保障培训计划的顺利实施。
公司培训计划方案（通用5篇）
公司培训计划方案（通用5篇）公司培训计划方案（通用5篇）为了确保工作或事情有序地进行，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的公司培训计划方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司培训计划方案1为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，特制定20xx年度安全生产培训计划。
一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业、新员工安全培训等1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各车间安全生产按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、继续教育培训根据公司发展的需要,对车间安全生产管理人员进行知识更新培训。
4、新入司员工培训教育本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进行以企业规章制度、安全手册为内容的入场教育培训。
5、特殊工种培训根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实施。
二、实施措施1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；3、对公司提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。
4、逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
单位技能培训组织计划
单位技能培训组织计划一、培训目标1. 提高员工专业技能，提升工作效率和绩效。
2. 帮助员工了解公司的发展战略和愿景，增强对公司的归属感。
3. 培养员工团队合作意识，提升团队综合素质。
4. 增强员工学习和自我提升意识，激发工作激情。
二、培训内容1. 专业技能培训1.1. 根据岗位特点和员工实际需求，安排相应的专业技能培训课程，包括但不限于岗位职责、工作流程、操作技巧、行业知识等。
1.2. 设计实操训练课程，提升员工的实际操作能力和技术水平。
2. 企业文化和价值观培训2.1. 组织公司领导人和高管进行企业文化和价值观培训，帮助员工了解公司文化和价值观，增强对公司的认同感和归属感。
2.2. 安排企业历史、发展战略、愿景规划等知识培训，让员工了解公司的发展动态和未来规划。
3. 团队合作与沟通培训3.1. 安排团队合作与沟通技巧培训课程，激发员工的团队合作意识，增强团队凝聚力。
3.2. 设计团队建设活动和团队项目，提升员工的团队合作能力和团队精神。
4. 学习与自我提升4.1. 提供学习和培训资源，鼓励员工参与学习和自我提升，提升员工的学习能力和自我管理能力。
4.2. 设计学习计划和学习交流活动，激发员工的学习热情和创新意识。
三、培训形式1. 线下培训组织专业培训机构或内部专家进行现场授课，提供实操训练和案例分析等形式。
整合线上培训资源，提供在线课程、视频教学、网络直播等形式，方便员工随时随地进行学习。
3. 实操训练安排工作间隙或特定时间进行实操训练，提升员工的实际操作能力和技术水平。
四、培训安排1. 培训周期根据员工实际需求和培训内容，安排不同周期的培训，包括但不限于短期培训、定期培训和持续培训等形式。
2. 培训时间根据工作安排和员工意愿，灵活安排培训时间，包括但不限于工作日培训、周末培训和节假日培训等形式。
3. 培训地点根据培训形式和培训内容，确定不同的培训地点，包括但不限于公司内部培训室、外部培训场地和线上平台等形式。
企业培训工作方案（通用6篇）
企业培训工作方案企业培训工作方案（通用6篇）学会从不同角度分析问题，能更好的完成工作方案。
在计划做某项工作时，领导会根据提交上来的工作方案整合选出最优方案，那么如何把工作方案做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的企业培训工作方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业培训工作方案1为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：一、培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
二、培训计划与管理1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年xx月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。
三、培训方式1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于xx日，重点是新法律法规和业务培训。
四、定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
五、不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
六、培训教材1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年xxx元。
2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xxx元以内。
七、部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
八、奖励1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励xxx元。
公司培训方案及培训计划7篇
公司培训方案及培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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单位组织培训工作方案
尊敬的领导：
根据您的要求，我们制定了以下单位组织培训工作方案，以提升员工的专业能力和组织发展。
一、培训目标
通过培训，旨在提升员工的专业能力和综合素质，增强员工的学习意识和进取精神。
同时，以培训为契机，加强组织内部的沟通合作，提高团队的凝聚力和执行力。
二、培训内容
根据员工的具体需求和组织的工作要求，我们将设计以下培训内容：
1. 专业技能培训：包括工作技能、岗位技能等方面的培训，涉及的内容根据岗位的不同而有所不同，目的是提升员工在专业领域的能力和水平。
2. 个人发展培训：包括职业规划、领导力发展、沟通与协作等方面的培训，旨在帮助员工全面提升个人素质和能力，为个人的职业发展打下基础。
3. 团队建设培训：包括团队合作、团队沟通、团队目标设定等方面的培训，旨在提高团队的协作能力和执行力，促进团队内部的有效沟通和协调。
三、培训方式
1. 内训：由组织内部专业人员进行培训，根据具体情况安排培训的时间和地点，并制定培训教材和课程表。
2. 外训：邀请外部专业培训机构进行培训，根据员工的需求和时间安排，选择合适的培训机构和课程进行培训。
四、培训评估
1. 培训前评估：对员工的现状进行评估，了解员工的培训需求和课程选择。
2. 培训中评估：通过培训过程中的考试、讨论和案例分析等方式对员工的学习情况进行评估。
3. 培训后评估：对培训效果进行评估，通过问卷调查和反馈收集员工的意见和建议。
五、培训方案实施计划
1. 制定详细的培训计划表，包括培训时间、地点、培训内容、培训人员等相关信息。
2. 组织相关人员进行培训前的准备工作，包括培训材料的准备、场地的安排等。
3. 在培训结束后进行培训评估和总结，及时进行反馈和改进。
以上是我们制定的单位组织培训工作方案，请您审阅并提出意见和建议。
如有需要，我们愿意根据具体情况进行调整和改进，以确保培训工作能够有效地推进。
谢谢！。