人才招聘研讨会会议纪要范文

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人才招聘渠道优化会议纪要

人才招聘渠道优化会议纪要

人才招聘渠道优化会议纪要会议纪要日期:XXXX年XX月XX日地点:XX会议室与会人员:XXX(主持人),XXX(参会人员)会议目的:讨论并制定人才招聘渠道优化方案会议内容:一、背景介绍在当前竞争激烈的人才市场中,招聘优秀人才成为各企业争夺的焦点。

为了进一步优化人才招聘渠道,提高招聘效果,我们召开了本次会议。

二、问题分析1. 目前使用的传统招聘渠道收效不佳,无法吸引到高质量的人才;2. 缺乏创新的招聘方式,使得我们的招聘形象缺乏吸引力;3. 对于新媒体招聘渠道的开发和利用,我们存在欠缺。

三、优化方案1. 创新招聘渠道1.1 建立与高校合作的人才引进项目,包括参与校园招聘和开设实习计划等;1.2 探索与猎头公司合作,通过专业渠道寻找更匹配我们需求的高级人才。

2. 提升招聘形象2.1 重新设计公司招聘网站,提高用户体验和界面设计;2.2 定期组织参加大型招聘会,与其他知名企业共同争夺人才资源;2.3 加强与行业媒体的合作,提高公司在行业内的声誉和知名度。

3. 发挥新媒体渠道优势3.1 积极利用社交媒体,如LinkedIn、微博等,扩大招聘影响力;3.2 提供高质量的在线招聘信息,强调公司文化和员工福利,吸引更多关注;3.3 招聘广告投放的定向推送,针对性地吸引目标群体。

四、措施实施1. 成立专项工作组,负责具体的招聘渠道优化方案制定和执行;2. 明确各项责任人,定期汇报工作进展和结果;3. 根据实际效果,及时调整和优化优化方案。

五、下一步工作安排1. 工作组成员根据各自职责,立即开始制定招聘渠道优化方案,并报经理审批;2. 参照招聘计划,确定新媒体招聘渠道的具体执行时间表;3. 每月召开一次会议,跟踪招聘工作进展情况;4. 定期联络高校合作伙伴,保持良好的合作关系。

六、会议总结通过本次会议的讨论,我们制定了人才招聘渠道优化方案,旨在提高招聘效果,吸引高质量的人才加入我们的团队。

我们相信,在工作组和全体员工的共同努力下,我们的招聘工作将迎来新的突破。

人才招聘与留任会议纪要

人才招聘与留任会议纪要

人才招聘与留任会议纪要会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXX会议室参会人员:XXX公司高层管理人员、人力资源部门代表、招聘团队成员、各部门负责人一、会议目的和背景本次会议的目的是就公司的人才招聘和留任工作进行讨论和总结,以优化招聘流程,提高招聘效果,加强员工留任工作。

二、招聘工作总结1. 招聘需求分析在过去的一段时间,公司经历了迅速的发展,各个部门对人才的需求量也在不断增加。

通过与各部门负责人的沟通,我们对招聘需求进行了详细的分析和明确。

在今后的招聘工作中,我们将更加注重与各部门之间的紧密合作,以更精确的方式获取招聘需求,提高招聘效果。

2. 招聘渠道优化过去我们主要通过招聘网站和校园招聘等渠道进行人才招聘。

然而,这些传统渠道的效果已经逐渐下降。

因此,我们将加大对新兴招聘渠道的开发和利用,例如社交媒体平台、行业垂直网站等,同时不忽视线下渠道的潜力。

我们要跟进招聘渠道的发展趋势,以取得更好的招聘效果。

3. 招聘流程优化为了提高招聘流程的效率,我们决定对流程进行逐步优化。

首先,我们将推行在线简历传递和筛选,以减少传统纸质流程所带来的时间成本和信息丢失的风险。

其次,我们要改善面试和评估的环节,通过引入科技手段,提高评估的准确性和标准化程度。

三、员工留任工作总结1. 薪酬福利优化面对市场竞争的激烈,我们将继续调研公司薪酬福利体系的市场性和激励机制的有效性,确保员工的薪酬待遇与市场保持一定的竞争力,以留住更多的人才。

2. 员工培训和发展公司将进一步加大对员工培训和发展的投入。

我们计划制定全面的培训计划,并鼓励员工参与外部培训和专业认证,以提高员工的专业技能和综合素质。

3. 激励福利政策优化为了更好地激励和留住优秀人才,公司将对现有的激励福利政策进行优化和完善。

我们将通过制定激励奖励政策、提供个人职业发展规划和晋升机会等方式,提高员工对公司的归属感和目标实现的积极性。

四、下一步工作安排1. 招聘工作根据会议讨论的结果,招聘团队将协调各部门的需求,制定出明确的招聘计划并落实执行。

人才工作会议纪要范文人才市场调查报告范文

人才工作会议纪要范文人才市场调查报告范文

人才工作会议纪要范文人才市场调查报告范文会议时间:xxxx年xx月xx日会议地点:xx会议室与会人员:部门经理、人力资源经理、人力资源专员、市场调研员等会议目的:就人才市场调查报告进行讨论,制定人才引进和留用策略会议纪要:一、调查报告总结1.会议开始,由市场调研员向与会人员汇报了最新的人才市场调查报告。

报告显示,随着市场经济的快速发展,人才需求量也在不断增加,尤其是高技能人才的需求增长最为迅速。

2.报告还指出,在人才市场竞争激烈的环境下,招聘困难是目前企业普遍面临的问题。

很多企业招聘目标人才时遭遇到竞争对手的抢夺,这给我们的人才引进工作带来了一定的困难。

3.调查报告还提到,员工流失也是招聘难题之一、一些人才由于跳槽、离职等原因离开企业,导致企业面临人才空缺和培养新人才的压力增大。

二、讨论与分析1.针对调查报告中提到的人才招聘困难问题,与会人员进行了深入的讨论和分析。

大家一致认为,要解决这一问题,需要从多个方面入手。

2.首先,要通过提高薪资福利和优厚的待遇吸引人才。

这样既可以增强企业在人才市场的竞争力,也能够留住原有员工,减少人才流失。

3.其次,加强与高等院校、专业培训机构的合作,开展有针对性的人才培训项目,提高员工的技能水平和专业素质,以满足企业在新技术、新业务领域的需求。

4.此外,与会人员还建议加大对社会大众的宣传力度,提高人们对企业的认识和好感度,使企业成为人才青睐的选择。

同时,通过与行业协会、专业机构的合作,培养和引进更多的高技能人才。

5.最后,大家一致认为,要加强对现有员工的关怀和管理,为他们提供有发展前景的工作环境和职业通道,增强他们的获得感和归属感,以减少员工流失。

三、制定行动计划1.针对以上讨论与分析的结果,制定了以下行动计划:(1)制定并实施更具竞争力的薪酬福利政策,以吸引和留住人才。

(2)与高等院校、专业培训机构合作,制定培训计划,提高员工的技能水平和专业素质。

(3)加大宣传力度,提高企业形象和知名度,通过与行业协会、专业机构合作引进更多高技能人才。

人才招聘会议纪要

人才招聘会议纪要

人才招聘会议纪要会议时间:xxxx年xx月xx日会议地点:xxxx地点会议纪要:一、会议目的和背景本次人才招聘会议的目的是为了针对公司的人才需求,并制定相应的招聘计划,吸引并选拔适合公司发展的人才。

会议的背景是公司面临业务扩张和人员流动等挑战,需要新的人才支持公司的持续发展。

二、人才需求分析在会议中,与会者对公司的人才需求进行了充分的分析和讨论。

根据公司的业务发展计划和岗位空缺情况,我们确定以下几个职位的重点招聘方向:1. 销售经理:负责拓展市场和销售业务,并带领销售团队实现销售目标。

2. 软件工程师:负责软件开发和技术支持等相关工作,具备扎实的技术能力和创新能力。

3. 人力资源专员:负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作,具备一定的人际沟通和组织协调能力。

三、招聘计划和策略根据以上人才需求分析,会议讨论制定了以下的招聘计划和策略:1. 招聘渠道广泛化:除了传统的招聘网站和校园招聘会,我们将进一步拓展社交媒体平台的招聘渠道,以吸引更多有潜力的人才。

2. 强化内部招聘:鼓励员工内部推荐,并提供相应的奖励机制。

同时,加强内部培训与职业发展规划,提供晋升机会,以留住人才。

3. 多元化招聘评估方式:除了传统的面试和笔试,增加案例分析、群面等招聘评估方法,全面了解应聘者的综合素质和能力。

四、招聘会议筹备工作会议中,大家还针对本次招聘会议的筹备工作进行了安排和分工:1. 设立筹备组:由相关部门负责人和人力资源部门共同组成筹备组,负责招聘会议的具体筹备工作,包括场地准备、宣传材料设计、日程安排等。

2. 制定招聘会议预算:根据会议规模和预期效果,制定合理的预算,确保会议顺利进行。

3. 确定会议日程:根据招聘计划和安排,制定会议的详细日程和议程,确保各项事务有序进行。

五、其他事项在会议的最后,与会者提出了一些其他需要注意的事项:1. 关注竞争对手:了解竞争对手的人才招聘政策和措施,及时调整我们的招聘策略。

2. 建立人才储备池:建立一套完善的人才储备机制,及时收集和整理适合公司发展的人才信息,为以后的招聘提供支持。

人才招聘渠道优化会议纪要模版

人才招聘渠道优化会议纪要模版

人才招聘渠道优化会议纪要模版人才招聘渠道优化会议纪要会议时间:XXXX年XX月XX日会议地点:XXXX会议主题:人才招聘渠道优化参会人员:XXX(主持人)、XXX(会议记录)、XXX(人力资源部代表)、XXX(招聘部门代表)、XXX(市场部门代表)等会议内容:一、会议目的本次会议旨在总结和优化人才招聘渠道,为企业招聘工作提供有效的指导和决策依据。

二、总结现有招聘渠道的优缺点1. 在线招聘平台优点:覆盖范围广,信息传播快捷,吸引力较高。

缺点:信息过载,简历筛选困难,存在虚假信息、招聘方和求职方不匹配等问题。

2. 校园招聘优点:接触到优质毕业生,适用于企业需要专业技能的岗位。

缺点:招聘周期长,选才范围相对狭窄。

3. 内部推荐优点:整合内部资源,提高员工凝聚力。

缺点:易形成“圈子文化”,缺乏多元化。

4. 社交媒体招聘优点:追踪潜在人才,互动性强。

缺点:信息真实性难以保证,招聘专业技能岗位困难。

5. 猎头公司优点:寻找高端人才,专业性强,筛选合格人才。

缺点:费用高昂,招聘周期长。

三、优化人才招聘渠道的建议1. 强化在线招聘平台筛选机制a) 完善简历筛选系统,实施人工智能技术,提高匹配度。

b) 加强对求职者信息真实性的审核,增加信任度。

c) 提供个性化推荐服务,减少信息过载问题。

2. 拓宽校园招聘渠道a) 与高校合作,举办专场招聘会,增加曝光度。

b) 定期组织企业宣讲会,吸引优秀毕业生的关注。

c) 开展校企合作项目,提前锁定优秀人才。

3. 制定内部推荐优化措施a) 设立内部激励机制,鼓励员工积极推荐人才。

b) 拓宽内部推荐范围,避免“圈子文化”形成。

4. 加强社交媒体招聘管理a) 管理员审核招聘信息,防止虚假招聘。

b) 积极回应求职者的反馈和疑问,提升企业形象。

5. 优化猎头公司合作模式a) 与猎头公司建立长期合作伙伴关系,降低费用。

b) 指定专业岗位由猎头负责招聘,提高效率。

四、会议总结本次会议围绕人才招聘渠道优化展开讨论,结合企业实际情况提出了优化建议。

会议纪要人才招聘与培养会议

会议纪要人才招聘与培养会议

会议纪要人才招聘与培养会议会议纪要:人才招聘与培养会议会议时间:xxxx年xx月xx日会议地点:xxxxx会议议题:1. 人才招聘的重要性与现状分析2. 人才培养计划的制定与实施3. 优化招聘渠道与提高招聘质量4. 人才培养的关键环节与方法5. 人才挖掘与留住方案的讨论6. 人才招聘与培养会议总结与展望会议纪要:会议履行记录:在xxxx年xx月xx日,xxxx公司召开了一次关于人才招聘与培养的重要会议。

该会议的目的是评估和改进人才招聘与培养策略,以确保公司能够引进高素质的人才并培养出未来的领导者。

会议一开始,主持人向与会人员强调了人才对公司发展的重要性。

在竞争激烈的市场环境下,拥有优秀的人才是公司取得成功的关键。

与会人员对公司目前的人才资源进行了分析,认识到人才招聘和培养的不足之处,并就解决该问题进行了深入的讨论。

在第一项议题中,与会人员对招聘策略进行了分析,并讨论了当前的招聘现状。

与会人员一致认为,公司应该优化招聘渠道,例如通过与高校合作、建立专业的人才招聘网站等方式来吸引更多优秀的人才。

通过这些措施,公司可以提高招聘质量,并获得更合适的人选。

在接下来的议题中,与会人员重点讨论了人才培养计划的制定与实施。

与会人员一致认可人才培养对公司长期发展的重要性,强调了建立并实施个性化的培养计划的必要性。

与会人员建议,公司应该根据员工的潜力和发展方向,制定个性化的培养计划,并为其提供必要的培训和发展机会,以激发员工的潜力,并满足公司的需求。

针对人才挖掘和留住的议题,与会人员提出了一些建议。

他们认为,公司应该注重内部人才的发掘和培养,通过内部晋升和跨部门轮岗等方式,激励员工的进取心和发展动力。

此外,与会人员还提到了激励和奖励计划的重要性,通过提供具有竞争力的薪酬和福利待遇,吸引和保留优秀的人才。

最后,会议总结了讨论内容,并对未来的人才招聘与培养计划进行了展望。

与会人员一致认为,要想取得成功的招聘与培养效果,公司需要建立一个持续改进的机制,及时根据市场需求和公司发展调整招聘与培养策略。

人才招聘策略会议纪要

人才招聘策略会议纪要

人才招聘策略会议纪要会议时间:XXXX年X月XX日会议地点:公司会议室主持人:XXX记录人:XXX一、会议背景为了应对公司快速发展的人才需求,提高招聘效率和质量,本次会议旨在讨论和确定公司未来一段时间内的人才招聘策略。

二、参会人员人力资源部负责人(XXX)、招聘团队成员(XXX、XXX)、各部门主管(XXX、XXX)及相关部门负责人。

三、会议议程1.主持人介绍会议目的和议程安排2.各部门主管提出人才需求及招聘难点3.人力资源部负责人分析当前市场人才状况及公司现状4.讨论并确定招聘策略及具体实施方案5.分工合作,明确责任和时间节点6.总结会议,明确下一步工作安排四、会议详细记录1.各部门主管提出人才需求及招聘难点:市场部需要扩大人员规模,以满足业务扩展的需求;技术部门反映招聘难度较大,由于市场人才紧缺,招聘周期较长;客服部门人员流动较大,需要增加人手。

2.人力资源部负责人分析当前市场人才状况及公司现状:当前市场人才供不应求,特别是技术、市场等专业人才;公司正处于快速成长期,对人才的需求较大;部分岗位需要具备一定的经验和技能,对人才吸引力有限。

3.讨论并确定招聘策略及具体实施方案:(1)加大招聘宣传力度,拓宽招聘渠道,提高公司知名度和吸引力;(2)优化招聘流程,提高招聘效率,缩短招聘周期;(3)加强内部培训,提高员工满意度和留任率;(4)与高校建立合作关系,扩大人才储备;(5)设立专项人才引进资金,用于吸引高端人才。

4.分工合作,明确责任和时间节点:人力资源部:负责招聘宣传、筛选简历、组织面试等工作;各部门:负责提供岗位需求说明、协助面试等工作;具体时间节点:招聘信息发布XX月XX日,面试开始XX月XX日,第一批入职时间XX月XX日。

5.注意事项:(1)各部门要重视招聘工作,积极提供支持和协助;(2)人力资源部要保持与各部门的沟通和协调,确保招聘工作的顺利进行;(3)招聘过程中要注重人才质量,不能一味追求数量而忽视人才素质。

招聘工作会议纪要(通用3篇)

招聘工作会议纪要(通用3篇)

招聘工作会议纪要(通用3篇)招聘工作会议纪要篇120xx年4月10日下午,受市人才工作领导小组组长李再勇委托,市人才工作领导小组常务副组长杨昌鹏在市委市政府大楼三楼五会议室主持召开20xx年市人才工作领导小组第一次会议。

一、研究我市引进高层次人才和急需紧缺人才的学历学位标准条件。

议定:(一)教育系统人才引进条件六盘水师范学院:引进对象应为硕士及以上研究生。

引进对象为硕士研究生的,要求其本科阶段教育为全日制二类本科院校及以上,硕士阶段教育为“211”院校及以上。

博士研究生不限。

市委党校、六盘水职业技术学院和市属科研院所:引进对象应为硕士及以上研究生。

引进对象为硕士研究生的,要求其本科阶段教育为全日制二类本科院校及以上,硕士阶段教育为全日制一类本科院校及以上。

博士研究生不限。

中学:引进对象为本科生的,要求是教育部直属6所师范类院校或985工程院校毕业生;引进对象为硕士研究生及以上的,要求其本科阶段教育为全日制二类本科及以上师范类院校。

特殊小语种或双语教学需求的引进对象要求是全日制二类本科院校毕业并取得相应学历学位,研究生要求为师范类院校毕业。

其中,市民族中学引进的民族艺术和民族体育等特殊人才,一般应为全日制一类本科院校毕业并取得相应学历学位。

市民族职业技术学校、市电大等参照上述引才标准执行。

(二)医疗卫生系统人才引进条件引进对象应为全日制一类本科医学院校及以上毕业并取得相应学历学位;引进对象为硕士研究生及以上的,要求为全日制二类本科医学院校及以上毕业。

(三)市直其他事业单位人才引进条件引进对象应具有全日制一类本科院校硕士研究生及以上学历学位。

安监、能源、文化、体育、广播、电影、电视等相关行业、单位需求的特殊人才,采取“一事一议”的方式解决。

二、研究审议《六盘水市高层次青年人才培养计划》(稿)。

议定:原则通过《六盘水市高层次青年人才培养计划》(稿)。

会后,市人才工作领导小组办公室要按照参会人员提出的修改意见对文稿作进一步的修改完善,待征求各子计划牵头单位意见后,按行文程序报请市人才工作领导小组领导审签印发实施。

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人才招聘研讨会会议纪要范文人才招聘研讨会会议纪要范文a:现在我们看人力资源的文章,有很多都是搬迁的。

我把咨询业分成几个阶段:第一个阶段是1997年到XX年以前,在这一阶段是一个概念阶段,只要你能够提出一个比较新颖的概念,就会风靡全球。

当时,我们在推广《a管理模式》的时候,对主讲人的学历要求不讲究。

刘光起老师我是很佩服的,他讲的一些东西,很实用,能够改变你生活,大家都很愿意掏钱,而对主讲人的背景不关心。

第二阶段是XX年到现在,主要是教授作为主讲人。

大家非北大、清华的不听,不是教授、博士讲的我不去。

其实,我们在工作中都知道,讲原理是很容易的,而真正要在实际工作中操作是很难的,因为有很多细节要去做,要考虑。

所以,我们组建了这个俱乐部,搭起这个平台,大家相互的交流沟通,我们也借助这个平台相互的学习。

我认为现在一些班里去学习,太理性化了,我认为人力资源可以概括为六个字激情、活力、责任,企业设立人力资源部就是想调动大家的工作积极性,这是激情;第二是活力,主要表现在日常的工作中;第三是责任。

我们要把这些贯彻下去,首先,我们自己应该提高,然后我们才能把它用于工作中去。

我信作为主办单位,从自身的角度来说,也是受益不浅的,我们到国腾去,到博美等,我们学到什么呢,我们在开发人力资源信息系统的过程有很多细节方面的要考虑到企业的具体情况,根据不同的类型的企业而什么不同。

如果做一个市场调研项目的话,可能要花几万块钱,如果借助这个平台的也可以实现这一目的,我想大家在这里一起相到的讨论工作遇到的问题,对自己也是一个帮助和提高。

以前我有一个朋友到一家外资企业去应聘一个非常高的职位,简历写了很多,从业经验也比较丰富,招聘的人说这次我请客,你把你的朋友都请来,我们相到的沟通一下。

这是一个招中高级人才的非常好的办法。

你说你非常丰富的知识,丰富的从业经验,你一定有一圈子的朋友和相应的阅历。

当时我就被邀请去,首先你介绍一下你的朋友,看是不是上档次,有丰富的从业经验,其实这就是一个面试的过程。

后来,他说现在的老板太历害,以前写简历都管用,现在不行了。

我觉得我们现在的招聘工作还过于的简单,你把你的简历拿来看一下,还可以,试用期三个月,其实试有期三个月有很大的风险,一般的人员而风险不大,但对于中高级人员来说,风险是相当大的,三个月中你的能力和你所说是否相符,有的人就样文君酒一样需要慢慢的品味,有的给三把火,这些都是比较大的难题,我们如何来解决?下面从杨春燕开始。

b:我以前是做工程,半路出家做人力资源,也没有系统的学习过,只是自己摸索的。

对于招聘呀,我认为首先应该真诚、平等对待每一位,面试者一般都很紧张,要给他一个宽松的环境,给他拉家常似的,自然的面对这个事情,这种方式来了解他的能力。

a:我这里有一个问题,我觉得广告人才很异类,要发现他们的特殊的能力,你会用什么特殊的方法来招聘?b:也有你说的那种异类,但是很少,一般情况下,我们都会问他有什么作品,有什么成功的经验,根据他所说时行调查以及现场做一些实际的操作,就这样子。

附送:人才队伍建设工作意见例文人才队伍建设工作意见例文一、发展现状一)人才队伍发展现状。

积极实施了人才强县战略,出台了一系列适合人才工作的配套政策,形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造人才工作氛围,使我县人才队伍建设取得了明显成效。

截止年底,全县各类人才总量达8877人,比年增加2434人,平均每年增长7.6%每万人拥有各类人才373人。

其中党政管理人才1332人,企业经营管理人才425人,专业技术人才4628人,技术工人755人,农村实用技能人才1737人,分别占人才总量的15%4.7%51%8.5%19.7%人才队伍中,具有大专及以上学历的3596人,占人才总量的40.5%,把人才工作考核纳入目标责任考核的重点项目。

坚持把人才队伍建设纳入全县经济社会发展的重要县委、县政府高度重视人才工作。

比年增加1357人,平均每年增长12%专业技术人员中,具有高级职称的162人,中级职称1792占专业技术人员的42%高层次专业技术人才有所突破,入选 333科技人才工程 3人,入选 555创新人才工程5人,报送庆阳市领军人才18人,评选省级农村优秀实用人才1名。

二)存在问题。

1人才总量不足。

仅占全县劳动力资源的8%比全国平均比重低2个百分点。

每万人拥有人才373人。

全市375人万人)全县各类人才8877人。

也低于全省、全市水平企业经营管理人才匮乏。

2人才分布不平衡。

县人才队伍存在机关事业单位多于生产一线。

前塬多于山后等分布不均衡现象。

全县各类人才近80%集中在党政机关和事业单位。

农、林、牧、旅游等行业专业技术人才和企业单位经营管理人才相对不足。

城镇多于农村。

事业单位的人才又主要集中在教育、卫生系统。

3人才队伍开发投入不足。

由于我县经济发展相对滞后。

高层次人才津贴补贴不能规范到位。

走进来的少,人才开发投入力度不大。

高学历人才考出去的多。

经费投入不足,致使人才引进和培养工作困难。

4人才工作机制不够完善。

目前我县人才管理机制、培养机制、引进机制、激励机制还不健全。

盘活用好现有人才。

各类人才的积极效能作用不能得到有效发挥。

不完善。

开发实用人才还面临诸多问题和困难。

二、指导思想、总体思路、基本原则和发展目标一)指导思想以三个代表重要思想和党的xx大全会及全国人才工作会议精神为指导。

坚持以服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发为方向。

以调整人才结构为主线,深入贯彻落实科学发展观。

以人才资源能力建设为主题。

以改革创新为动力,以机制环境建设为保障,着力加强以党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和农村实用人才为主体的人才队伍建设,逐步形成以农业经济为中心,以工业经济为支撑和加快社会主义新农村建设相适应的人才模式与结构,为构建和谐全面建设小康社会提供人才保证和智力支持。

二)总体思路实施一个战略围绕两个重点实施六大工程选拔领军人才工程,坚持协调发展原则、坚持务求实效原则、坚持市场配置和政府调控相结合的原则)完善四项机制管理机制。

引进机制。

项目引进人才工程,紧缺人才补充工程,离乡人才回归工程,高校毕业生安置工程,高层次人才重点培养工程)开展五大主题培训党政干部人才培训、专业技术人才培训、企业经营管理人才培训、高技能人才培训、农村实用人才培训)构建三大服务平台人才资源市场平台、人才资源信息平台、人才资源培训平台)促进全县人才工作整体发展。

三)基本原则一是坚持党管人才的原则。

坚持充分发挥党的政治优势和组织优势。

不断创新人才工作领导体制和工作机制。

增强人才实力,牢固树立人才资源是第一资源理念。

优化人才工作环境。

激发人才活力,形成人才合力。

二是坚持协调发展的原则。

树立和落实科学发展观。

根据我县经济社会发展的需要。

把人才开发与重点项目、重点工程建设有机结合起来,把人才工作纳入经济社会发展的总体规划之中。

确定人才开发的重点。

确保人才队伍的规模、素质、结构与布局适应我县经济社会发展的需要。

三是坚持务求实效原则。

以企事业单位、农业生产一线、高新技术产业、重大建设工程和项目为重点。

用好存量人才。

引进紧缺人才,从解决突出矛盾入手。

挖掘潜在人才。

培养后继人才,储备未来人才,全面提高各行业各层次人才的数量和质量。

四是坚持市场配置和政府调控相结合的原则。

充分发挥市场配置人才资源的基础性作用。

加强政策引导和政府宏观调控。

坚持人人可以成才的理念,培育和完善人才市场体系。

逐步建立人才资源结构调整与经济结构调整相协调的动态机制。

树立和落实科学人才观。

把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,重点提高人才的综合素质和创新能力。

四)发展目标总体目标是人才总量进一步增加。

人才结构不断适应经济结构。

人才环境不断改善,人才队伍整体素质明显提高。

人才工作体制机制创新取得较大突破。

着力造就一支数量足、素质高、结构优、创新能力强的人才队伍。

具体指标是1人才总量逐步扩大。

全县各级各类人才总量争取达到14377人。

平均每年增加约1100人。

其中党政管理人才1532人、专业技术人才7339人、高技能人才1880人、企业经营管理人才1051人、农村实用技能人才2575人。

积极实施六大工程力争到201X年。

占全县劳动力资源的10.2%以上。

2人才素质显著提高。

着力开展六项主题培训工程。

力争全县各类人才中具有大专及以上学历的达到10064人。

占专业技术人才的45%以上;享受国家津补贴的高层次领军人才达到120人。

努力提高人才队伍整体素质。

占人才总量的70%以上;具有中、高级职称的专业技术人员达到3328人。

3人才结构明显优化。

紧紧围绕产业开发。

采取派出培养、高薪引进、项目带动等措施。

促进人才在产业、行业、区域间合理分布,经济结构调整发展思路。

进一步实现人才结构与经济结构调整一体联动。

促使人才的知识结构、年龄结构和职能结构趋于合理。

特别是为电子信息、煤油工业、卫生医疗、科技文化、食品加工等产业集群引进和培养各类高、精、尖专业技术人才,使企业的经营管理和专业技术人才占人才总量比重超过60%。

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