招聘周总结
招聘个人周工作总结3篇
招聘个人周工作总结3篇第一篇：销售岗位本周工作总结本周，我在销售部门担任销售岗位，通过与客户的有效沟通和积极的销售活动，取得了一定的销售业绩。
以下是我本周的工作总结。
一、销售活动本周，在销售活动方面，我主要进行了以下工作：1. 客户开发：通过电话、邮件和线下拜访，我积极与潜在客户进行了沟通和洽谈，成功开发了几个新客户。
例如，我通过参加行业展会交流活动，结识了一家潜在的大客户，并成功签订了一项合作协议。
2. 客户维护：为了与现有客户保持良好的关系，我及时回复了客户的咨询，解答了客户的问题，并提供了有效的解决方案。
举个例子，有一位客户反馈产品在使用过程中遇到一些问题，我及时安排了技术人员进行维修，并妥善处理了客户的投诉。
3. 销售谈判：针对某个重要客户的订单，我与客户进行了多次谈判，最终成功达成了合作协议，并在短时间内完成了订单。
这个案例表明我的谈判技巧和销售能力得到了很好的发挥。
二、销售业绩在本周的销售工作中，我取得了一些令人骄傲的成绩：1. 销售额增长：相比上一周，我的销售额增长了10%。
这主要是通过有效的销售活动和客户开发取得的。
2. 新客户数量增加：我本周成功开发了5个新客户，为公司拓宽了市场和客户资源。
3. 销售目标完成：根据公司的销售目标，我本周完成了80%的销售任务，达到了预期目标。
三、个人反思与改进在本周的工作中，我也意识到了自己的不足之处，需要进行改进和提高：1. 沟通技巧：在与客户进行沟通和谈判时，我有时候欠缺耐心，容易表现得急躁。
下周，我将更加注重与客户的沟通，提升自己的沟通技巧。
2. 产品知识：由于产品种类繁多，我对某些产品的了解还不够深入。
下周，我计划加强对产品知识的学习，提高自己的专业能力。
3. 时间管理：由于本周工作较为繁忙，我有时候没有很好地统筹和管理时间，导致一些任务拖延。
下周，我将制定更合理的工作计划，提高时间管理能力。
总结：通过本周的工作总结，我认识到了自己的优点和不足，并制定了下周的改进计划。
招聘专员周工作总结7篇
招聘专员周工作总结7篇招聘专员周工作总结篇1一年已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。
我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现做工作总结如下：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括:岗位内容、岗位资质、岗位排序等。
分析以上入职条件后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网、58同城、前程无忧。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约和拜访来看，工作情况并不乐观。
每天的电话邀约量都能达到甚至超过计划，但是每天的拜访量和计划的拜访量相差很大。
从上表可以看出，我的招聘精准度不够，对求职者的求职意向和心理没有足够的把握。
同时也说明我在电话邀约过程中对语言的把握不够。
不吸引求职者，没有把公司招聘的岗位亮点呈现给求职者，所以访客量不高。
同时，电话跟踪和回访不够及时，也漏掉了一些求职者。
随着人事部门的人员配备到位，原有的招聘渠道已经不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
刚来公司的时候，人事部门严重缺岗，重点招聘专员，后来又有招商专员和网络推广需要补岗。
在本项目中，根据空缺情况积极与用人部门沟通，及时填补岗位，满足各部门的用工需求。
与一线岗位相比，工作人员招聘相对稳定，到达率高。
二、部门常规性工作1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
招聘主管的周工作总结8篇
招聘主管的周工作总结8篇招聘主管的周工作总结篇120__年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改变，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的20__年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司前瞻发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王__总经理的关注与引导下，部门负责人李__经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李__经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李__经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
招聘专员周报总结示例
招聘专员周报总结示例一、本周工作回顾（一）招聘渠道管理1、对现有的招聘渠道进行了评估和分析，包括招聘网站（如_____、＿____）、社交媒体平台（如_____、＿____）以及内部推荐渠道。
2、优化了招聘网站的职位发布信息，提高了职位的曝光率。
同时，更新了公司在社交媒体平台上的招聘页面，增强了吸引力。
（二）职位发布与更新1、本周共发布了_____个职位，涵盖了_____、＿____、＿____等部门。
2、对已发布职位的浏览量和投递量进行了跟踪，及时调整了一些职位的关键词和描述，以提高匹配度。
（三）简历筛选与处理1、共收到简历_____份，经过初步筛选，确定了_____份符合基本要求的简历。
2、与用人部门负责人沟通，确定了进一步面试的候选人名单。
（四）面试安排与协调1、组织并安排了_____场面试，包括初试和复试。
2、与面试官和候选人保持良好的沟通，确保面试流程的顺利进行。
面试过程中，及时记录面试反馈和评价。
（五）招聘数据统计与分析1、对本周的招聘数据进行了详细的统计，包括简历投递量、面试人数、录用人数等。
2、通过数据分析，发现了一些招聘流程中的问题和优化点，如某些职位的投递量较低，需要进一步优化职位描述。
二、工作中的问题与解决措施（一）问题1、部分候选人爽约面试，导致面试效率降低。
2、用人部门对招聘需求的变更较为频繁，影响招聘进度。
（二）解决措施1、对于候选人爽约的情况，提前与候选人确认面试时间，并在面试前一天再次提醒。
同时，加强与候选人的沟通，了解其顾虑和需求，提高候选人的到面率。
2、与用人部门建立更紧密的沟通机制，在招聘需求确定前，充分沟通和明确需求，避免需求的频繁变更。
对于确实需要变更的需求，及时调整招聘策略和计划。
三、下周工作计划（一）继续优化招聘渠道，拓展新的招聘渠道，提高招聘效果。
1、尝试与一些行业垂直招聘网站合作，发布特定职位。
2、参加相关的招聘会和人才交流活动，扩大招聘影响力。
招聘专员周工作总结
招聘专员周工作总结【篇一】招聘专员周工作总结1、现场招聘每月至少参加一次大型招聘会(市级以上)，平均每两周参加一次小型招聘会(县区级)，制作一些dm宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分;现场大型招聘会可2人参加，小型招聘会可安排1人参加;2、网络招聘网络招聘可以结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性及时效性;增加网络招聘的`力度，适当投入资金在一些专业性进行招聘;可以在人才打一些小广告，达到宣传公司的效果;网络招聘尽可能在岗位要求、岗位职责及公司的行业优势、福利待遇，员工未来发展前景的描述，加强面试者对公司的期望，增加面试签约成功值;3、中介合作由于公司的客观原因及所需人才的特殊性需通过中介公司强大的人才网络寻找人才，让中介加强对员工的初步筛选工作，并提交佐证资料;在有必要的情况下，前往其所在地区，进行实地考察，确认其可靠性;如有可能，签订意向合作协议，规避相关风险。
4、其他招聘途径：1、大学的毕业生招聘会(相关对口学校的招聘会);2、公司内部员工的推荐介绍(对推荐人员适当奖励);以上是我年度的工作计划，如有不足之处，还望批评指导。
谢谢【篇二】招聘专员周工作总结1、本周招聘3个人上岗（工业港保洁工：廖琼英、舒永英、李琼英；）其中三人表现的都很积极，工作也非常认真，能服从领导的安排，完成领导交代的任务。
廖琼英在做事时动作比其他两位要慢一点。
本周离职1人，基建工：魏禄清因不适应工作环境和公司规章制度于22日上午离职。
本周来了又走的新员工4人，基建工1人：夏克如因不适应工作而离职。
保洁工：1人：李小蓉因不适应工作而离职。
园艺工2人：甘元龙和蒋昌华因做事动作太慢，不符合要求而离职。
本周重新上岗1人：销售接待王春梅。
2、招聘情况分析：经过这周的分析统计，公司现在最缺少的是基建工和1名艺术设计，其他岗位人员已基本配齐，但是我们还需多招备用人才来充实我们的人才库。
我们应该根据所缺岗位人数作相对的招聘宣传，①多走访各个职介所宣传公司现缺岗位并做好沟通联系，②应多去附近小区、社区、乡镇上贴招聘广告，③应发动内部员工在家乡帮忙宣传。
招聘周工作总结(共8篇汇总)
第1篇招聘工作周讨论总结周讨论总结本周话题1“如何降低试用期离职率”？解题试用期离职率是我们今年考核的一项内容，也是我们工作的重点，但由于我们企业的区位、配置、起薪等因素，导致试用期的离职率居高不下，在现有的条件下，我们应该采取哪些措施，才能扭转这一劣势，减少新员工的离职？试用期离职率高的主要原因1、招聘把关不严，或没有让应聘者充分了解工作环境。
2、公司承诺的无法兑现（包括薪资、加班、培训、休假等）3、入职后工作环境无法适应（这种大多是个人的预想与现实差异）4、入职后软环境的影响（同事之间关系、领导之间关系），没有感受到企业大家庭的关怀，部门的管理和关注不到位。
5、试用期离职主要集中在生产、储运一线操作类岗位，这类岗位工作辛苦又需要倒班，薪资一般，发展空间有限。
容易受外界诱惑导致对现有岗位的动摇解决方法1、应对新员工离职最重要的是人事行政部招聘面试时把好第一道关，找最合适的而不是最优秀的员工。
2、尽量使用本地人，稳定率会更高；其次衡量这份工作对求职者的重要度及他对这份工作的渴望度。
3、提高试用期员工的关注度，人事与部门主管加强对新员工的关注培养，定期座谈，员工活动、培训多给试用期人员一些机会。
4、注重新员工的入职培训，充分发挥入职指导人的作用，在工作上，生活上多关心试用期员工5、对于有些员工虽然面试的时候可以考虑试用，但是你又认为不太放心的话，建议这类人就由负责招聘的同事专门去沟通，这样的话我想稳定度会好很多6、每位新员工指定专人负责跟踪，定期沟通；定期举行座谈会，收集新员工的意见和建议，及时反馈到部门，让部门提出改善意见和建议，帮助部门了解员工动态，督促部门改进。
7、针对80后、90后新员工的管理，应作为一个新的课题来研究，寻找最适合的管理方式。
第2篇民营企业招聘周总结崇社保发?2009? 号关于开展民营企业招聘周活动的总结报告市就业服务局根据平劳社发?2009?105号文件精神，我县由人事劳动和社会保障局牵头，社保、教育、总工会、工商联等部门组成领导小组，结合就业与创业系列服务活动，在全县开展了以“为民营企业招聘员工搭桥，为高校毕业生农民工就业创业铺路”为主题的民营企业招聘周活动，取得了较好的成效。
2024年年招聘工作总结6篇
2024年年招聘工作总结6篇2023年招聘工作总结篇1此次的学校招聘暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，决定是否参加，收集招聘需求，制作招聘海报，设计学校招聘宣传册，安排车辆及食宿，现场招聘（初试+复试），确定录取人数，联系安排被录取者来司参观，安全返校。
这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业之后我们公司上班了，此刻谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个，我们索性就放宽心了，“谋事在人成事在天”。
此刻就是想把这一路走来好好思考总结一下，毕竟我是第一次做学校招聘，还是学到了不少的东西的，感激大老大和老大让我参与这份工作。
接下来我就一份一份整理过来，从开始准备到此刻。
一、联系学校：早在3月份，我们就开始关注该学校的招聘会信息，也不断的经过各个渠道联系对方院校的教师。
4月初的时候，学校的招聘会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参加的。
这个经历让我明白对相关院校的招聘会开始时间看及时的关注，要采取主动出击的方式。
二、决定是否参加：去年是第一年参加，成功招聘了将近20人，期间离开的也不在少数，很多人会觉得做这个学校招聘成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络招聘费用。
可是这个到底值不值呢短期来看，好像是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，并且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，也许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有很多的不确定因素。
可是这些并不能否认我们去学校招聘学生进行定向培养的这个举措，是错误的。
我们招聘的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提升高素质人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，也许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的原因吧。
三、收集招聘需求：今年的需求明显的比去年少了很多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的招聘还是趋向于那种有相关经验的，招进来就能够现成用的。
招聘周工作总结范文
招聘周工作总结范文招聘周工作总结范文120xx年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作。
虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么事情，应如何去做。
在这段时间里，我学到了很多知识，包括工作上的和心态上的。
但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。
在20xx年，我需要保持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时协助部门其他同事把人力资源工作做好。
20xx年主要工作安排如下：一、绩效工作的组织和安排1、绩效考核指标库的建立和完善。
根据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。
同时，及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。
2、绩效考核工作的开展。
根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期，定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划。
同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。
3、绩效沟通与申诉。
协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改进绩效。
在考核过程中，员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。
4、绩效管理制度的改进和完善。
在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后，不断学习和思考，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。
5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。
结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作。
二、收集培训计划并发布培训通知每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的`培训计划，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公告栏发布培训通告，并做好培训的提醒等协调工作。
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招聘周总结篇一：招聘工作总结招聘工作总结招聘>工作总结（一）作为人力资源部的招聘专员，在招聘环节上有许多值得自己注意的问题。
首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应该将用工申请提交给人力资源部，这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划，以便及时尽快完成招聘任务。
其次，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是招聘专员对于应聘者的基本信息的掌握，和对于应聘者外在的一些条件的观察、了解；第二部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否符合岗位的用人标准。
这里需要部门经理做一个果断的决策，用或不用。
犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。
再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，招聘专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。
这里希望部门经理可以跟厂家供应商做出良好的沟通，协助人力资源部，最后以达成双赢的良好合作关系。
在以后的工作中从自身的角度来看，需要注意以下方面：1、尊重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐心解说。
并且在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。
2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要招聘人数和以录用人数。
避免上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种情况出现。
3、细心。
招聘这一环节的细节很多，如果有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。
俗话说一步错步步错，所以招聘作为人力资源部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心。
认真对待每一个细节。
招聘工作总结（二）新一轮的招聘工作马上就要开始了，根据公司不同时期不同的用人需求，制定了如下>工作计划：招聘目的：通过不同的招聘渠道，甄选具有专业技能的高素质人才，以满足公司发展的需要，充实公司相应岗位。
通过招聘，对公司的人力资源进行合理配置，进行人才储备，以供公司的后续发展。
招聘渠道：a、外部招聘：网络招聘作为全年的宣传手段，智联招聘进行全年合作，另一家在前程无忧、58同城、或者赶集网中选择一家，在其他可以免费发布招聘信息的网站继续发布；现场招聘会主要是在会展中心或者参加校园招聘，会展中心的大型招聘会，主要集中在春秋两季，或者中间举办的各种综合类招聘会，关注并且参展，各大高校方面，同20**年建立联系的几大高校继续进行合作，除此之外，还要联系一些综合类的专科学校。
>培训学校方面主要在和达内联系，如有需要，可以同北大青鸟取得联系。
由于技术部的重组，新一轮的技术人员可能要从中选出，重新培养。
或者直接招聘有经验的人。
b、内部招聘：主管类的岗位空缺，如果内部有合适员工可以从中选拔，这样能够促进员工工作的积极性，同时也减少了磨合时间，对公司有很好的了解。
C、熟人至少可信度是相当高的。
招聘计划：新一年的招聘主要针对销售，和技术两大块。
电话销售要扩大规模，主要招聘人群为应届毕业生，或者有1年左右电话销售工作经验的人。
由于技术部的重组，技术类招聘主要针对java程序员，android，ios三类，可以从培训学校中选出，重新培养，或者直接选择社会招聘，招聘成手。
不管是销售还是技术类的招聘，都需要销售部和技术部同事的配合，在这里先致以真诚的感谢。
录用程序：a、电话销售由人事负责初次面试，电销主管进行复试，之后培训，采用末位淘汰制。
人事负责通知。
b、技术类先进行笔试，笔试过了之后进行面试、复试。
人事负责通知。
c、大客户部由大客户经理进行初次面试，李总复试，人事负责通知。
d、主管类面试，由李总进行面试，人事负责通知。
在新的一年里，让我们和公司一起成长吧！招聘工作总结（三）根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。
虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。
为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下：一、先制定《招聘工作方案》应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人；确定时间和地点；确定招聘考核内容（面试和笔试）；确定答复时间和通知方式；二、制定出工作流程最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。
本次流程是：㈠、大流程：（应聘人员及相关人员到齐后）开会————（会议结束）进入面试程序——（面试结束）就餐——（就餐结束）招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观————向应聘学生单位负责人交流整体面试印象——向矿长汇报招聘工作情况——向学校和学生通报最后结果或意见。
㈡、小流程：1、会议：①先解释企业基本情况②说明本次招聘的目的③说明（招聘）面试的程序及注意事项④其他内容（注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。
）2、面试：①先登记个人信息②根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试③全部面试点（或按规定需要通过的面试点）面试结束，到笔试点进行笔试④结束（注意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。
）三、落实好具体细节1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量；2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据；3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如，①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息；②个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。
③招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分工，强调注意事项等。
④文本准备：活动开始前，招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料，活动结束，应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立起基础档案。
⑤根据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。
）4、其他：方便的时候准备好条幅，落实照相人员。
（至少可以为公司宣传活动收集起一些素材。
）四、不足和今后应注意的方面1、收集规范的招聘工作方案和工作程序，以逐步规范；2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息，以提高招聘人员的业务素养；3、从场地布置上要逐步规范；4、组织部门应在活动结束后，应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案；5、以平常的心态，全面衡量被招聘对象。
6、如果有招聘意想，应积极主动与院校联系。
篇二：人事部周工作汇报周工作汇报部门：人事部职务：姓名：日期：年月日第1页，共1页篇三：2015年公司年度招聘工作总结20xx年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。
一、招聘工作总体情况上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。
基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。
在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。
公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。
为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。
二、招聘渠道的维护与拓展20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
2、进一步拓展校园招聘。
在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3、深化校企合作。
5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。
三、招聘费用统计分析上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。
一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。
四、招聘工作中的问题和不足1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。
下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。
针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道。
2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。
3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。
4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。
这也是今后开展招聘工作的一大课题。
20xx年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。