《现代社会中的科层制》读书报告
《现代社会中的科层制》读书报告
《现代社会中的科层制》读书报告莫锦江现代社会中大规模正式组织的空前发展，许多社会科学家已经或者正在变成社会技师，以及科层制所隐含的道德和政治含义，韦伯的理论得到了美国社会学家的广泛支持这四方面主要因素使得社会科学家，如布劳和梅耶，对科层制结构和动态研究产生了浓厚的兴趣。
他们共著的《现代社会中的科层制》是一本从现实社会中探求科层制的发展与运行规律的书籍。
他们一方面肯定了韦伯的科层制理论，但不同的是布劳和梅耶主要是从现实社会中的各种部门来认识科层制，以此来批判韦伯的科层制或者说找出韦伯科层制的负功能——低效率刚性、保守主义和对革新的抵制、社会阶级差别的长期性。
本书的特点之一就是运用大量的报告调查，带领我们从实际生活中认识了解科层制。
布劳和梅耶重点引领我们从现实社会中的各种部门来认识科层制，并分别从科层制的运作、科层制权威、组织结构、组织与环境、科层制的反功能、科层制的变迁以及科层制与民主制的比较几个方面对科层制作了比较全面的阐述。
本书的特点之二在于对科层制负功能的论述。
如果把科层制看作是解决组织低效率的一剂良药，那么开出这剂良药的韦伯主要强调药的正向作用。
然而“是药三分毒”，布劳和梅耶正好找出了其毒性所在——低效率刚性、保守主义和对革新的抵制、社会阶级差别的长期性。
本书的特点之三在于对科层制负功能的克服方法的讨论。
布劳和梅耶虽然认为科层制具有负功能，和普通人（或许很多人就会因为某一事物被披露有什么缺点就会完全否定它）不同的是他们并没有因此而完全否定科层制，而是进一步探讨解决办法，从经济角度寻找克服科层制负功能的机制——分散化组织、用财务控制代替直接监控可以获得更高的效率。
《现代社会中的科层制》作为第一本系统的关于科层制社会学的书籍，对学术界的贡献是巨大的，其学术影响更是广泛而深刻的。
1。
科层制的弊端
Tarys科层制的主要特征有如下六点：一、内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定；二、职位分等，下级接受上级指挥；三、组织成员都具备各专业技术资格而被选中；四、管理人员是专职的公职人员，而不是该企业的所有者；五、组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用；六、组织内部排除私人感情，成员间关系只是工作关系。
从以上六点特点中，我们可以大致看到科层制的制约和弊端。
韦伯的科层制无论在理论上还是在现实应用上, 都招来一系列非议。
在现实生活中, 大多数的科层制组织达不到这种理想状态。
科层制在运作过程中还存在许多弊病。
诸如科层制官员过于冷漠的工作态度、严格的权威程序结构干扰和妨害了组织信息的沟通和有效传递, 以及繁文缛节的仪式等等。
科层制的功能表现出两重性特征, 既有积极的方面, 也有消极的方面, 即负功能, 主要体现为官僚主义的特征。
官僚主义不是一种组织结构, 不等于科层制, 官僚主义是在科层制的负功能的基础上发展起来的, 是由于管理不善而造成的组织活动偏离目标或组织功能失调的现象, 它是管理制度的一种弊病, 也是科层制中的管理人员一种普遍的毛病。
主要表现有:一,形式主义。
科层组织内部各级结构、各种人员的职责、权限、活动方式等都是由一套严格的规则和章程来限定的, 组织成员在组织内部的一切行动均需严格按照组织的规章制度来进行。
由于过分强调照章办事, 使组织成员的行动长期受到规则的限制, 久而久之, 组织成员就变得墨守成规。
当人们专心注意各种规章和程序时, 他们将忽视这些规章和程序当初建立起来的理由, 而将遵守规定变成其目的, 呆板地遵从已经建立的规定, 容易令人无法了解和应付新的情况和问题, 而变得毫无弹性, 组织的目标和效率反而可能因此丧失。
组织人因循守旧、谨小慎微、眼界狭窄, 缺乏主动性和创造性。
这是典型的形式主义的体现形式。
形式主义影响组织工作效率的进一步发挥和提高。
二,本位主义。
分工是推动社会发展的重要因素, 也是科层组织形成的重要原因。
科层制的弊端
科层制的弊端Tarys科层制的主要特征有如下六点：一、内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定；二、职位分等，下级接受上级指挥；三、组织成员都具备各专业技术资格而被选中；四、管理人员是专职的公职人员，而不是该企业的所有者；五、组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用；六、组织内部排除私人感情，成员间关系只是工作关系。
从以上六点特点中，我们可以大致看到科层制的制约和弊端。
韦伯的科层制无论在理论上还是在现实应用上, 都招来一系列非议。
在现实生活中, 大多数的科层制组织达不到这种理想状态。
科层制在运作过程中还存在许多弊病。
诸如科层制官员过于冷漠的工作态度、严格的权威程序结构干扰和妨害了组织信息的沟通和有效传递, 以及繁文缛节的仪式等等。
科层制的功能表现出两重性特征, 既有积极的方面, 也有消极的方面, 即负功能, 主要体现为官僚主义的特征。
官僚主义不是一种组织结构, 不等于科层制, 官僚主义是在科层制的负功能的基础上发展起来的, 是由于管理不善而造成的组织活动偏离目标或组织功能失调的现象, 它是管理制度的一种弊病, 也是科层制中的管理人员一种普遍的毛病。
主要表现有:一,形式主义。
科层组织内部各级结构、各种人员的职责、权限、活动方式等都是由一套严格的规则和章程来限定的, 组织成员在组织内部的一切行动均需严格按照组织的规章制度来进行。
由于过分强调照章办事, 使组织成员的行动长期受到规则的限制, 久而久之, 组织成员就变得墨守成规。
当人们专心注意各种规章和程序时, 他们将忽视这些规章和程序当初建立起来的理由, 而将遵守规定变成其目的, 呆板地遵从已经建立的规定, 容易令人无法了解和应付新的情况和问题, 而变得毫无弹性, 组织的目标和效率反而可能因此丧失。
组织人因循守旧、谨小慎微、眼界狭窄, 缺乏主动性和创造性。
这是典型的形式主义的体现形式。
形式主义影响组织工作效率的进一步发挥和提高。
二,本位主义。
《科层现象》读后感
《科层现象》读后感第一篇：《科层现象》读后感《科层现象》——读后感《科层现象》是法国组织社会学派的代表著作之一,它产生于战后法国特定的经济社会背景和学科发展背景之下。
它是组织理论的经典之作,作者克罗齐埃以独特的视角揭示了科层组织的运作机制和继续存在的理由,为组织理论的普遍化发展开辟了新的道路。
《科层现象》全书共分五个部分,第一部分和第二部分为两个案例——“巴黎会计事务所的案例”和“联合工业垄断企业的案例”。
第三部分题为“从组织理论的观点看科层现象”;第四部分题为“作为法国文化现象的科层现象”;最后为“结论”部分。
前两个部分克罗齐埃分别描述了在巴黎会计事务所和法国国有大工业组织中进行调查研究的结果,分析了诸如任务分配情况、人际关系、群体关系、群体规范、权威关系、行为方式、权力关系等方面的实证材料。
1.巴黎会计事务所案例巴黎会计事务所是隶属于法国财政部的一个庞大的公共行政管理部门,其劳动方式、劳动组织以及等级组织都遵循典型的科层制模式,该组织运行的最大困难在于业务不断增长与管理上因循守旧之间的矛盾。
在此案例中,作者主要阐述了两个部分:一是组织基本情况的介绍,包括成员的类别和工作内容;二是人际关系和群体关系的互动规则。
通过案例分析,作者提出的理论要点是:可以通过组织所采用的社会控制体系来解释组织的管理与行为和科层现象紧密相连。
2.联合工业垄断企业案例在克罗齐埃看来,科层现象首先要解决的问题是科层组织形式如何为现代社会提供它所必需的控制,从而使科层现象即使有如此多的弊端也能继续生存下去。
法国联合工业垄断企业(简称“联企”)也是典型的科层组织,它拥有生产一种简单日常消费品的垄断权,而且不需要负责销售,可以按照自身社会体系的要求发展。
从案例可以看出,联企的组织设计体现了科层组织体系的特点,即所有的参与者都与非人格的规则相联系,而不是与发号施令的个人权势相联系。
然而在实际运作中,规则的普遍扩展、行为的确定性和可预见性、通过不同等级层次干预的不可能性都大大削弱了形式指挥链的重要性。
对科层式学校管理体制的反思
对科层式学校管理体制的反思摘要：科层式管理的概念首先被西方古典主义管理学家韦伯集中研究阐述，后来被运用到学校的管理中。
本文针对科层式的学校管理体制进行了一系列的分析与反思。
关键词：科层式;学校;管理体制;反思一、科层式管理体制概述科层式管理原先属于政府行政管理的范畴内容，之后渐渐被使用在普通的大型组织上。
德国社会学家马克思韦伯首先对现代层面的科层式进行了综合的分析，他指出科层制是通过意识衍生而出的，是工业社会中综合性的组织开展行政管理最核心的方式，从某种程度上来看，其是城市化、工业化的发展产物。
围绕该点内容展开，其是人类展开必要管理的最有效手段，韦伯在《社会组织和经济组织的理论》中对其特点展开了具体的分析，该种管理体系已经能够满足于外界条件较为稳定的工业经济时代发展要求。
围绕理论层面来看，科层制的组织架构可以达到非常大的效能。
围绕实践层面来看，科层制逐渐发展成评估一个组织现代化水平的核心参考。
二、科层式管理的特点（一）层次架构科层组织架构表现为金字塔形，自上到下依次是高层、中层与基层管理。
各层管理人员不仅需要对自己的决策与行为向上级负责，还需要对下级有着一定的明示。
（二）职能细化对组织所开展的相关活动展开详细的划分，并且还要按照该种划分方式来确定管理职位，其中还要对各个岗位的责任进行具体的说明。
（三）通过规章体系来管理成员所表决的行动，需要让各位成员都可以依据规章体系要求来开展职位活动，其中需要以规范化的体系来作为参考，从而来达到其合理性和有效性的要求。
（四）人情关系淡化组织内的成员应该不受个人情绪的影响，以此来维持组织内人和人之间的非人格化关系。
三、当前高校科层式管理的具体分析从纵向角度来看，高校内部管理体系的分工包括校、院与系;从横向角度来看，包括职能机构、教科单位等，学习进行良好的分工与协调能够在很大程度上促进工作专业化水平的提高。
其中分工主要指的是对学校系统中的全部展开细化。
各司其职，以此学校的所有人员都能够承担自身的职责，权利有所細化。
科层现象 读书笔记
浅谈科层组织中的权力关系——《科层现象》读书报告摘要：在米歇尔·克罗齐埃的《科层现象》一书中，针对联合工业垄断企业的案例分析，克罗齐埃提出了科层组织中的权力关系。
首先，他提出了权力关系对一个组织运转的意义，根据此意义提出权力关系的战略对组织结构的影响，再由此说到科层组织体系中的权力运作。
在此笔者就本文所写出的科层组织中的权力关系及其科层组织中的“恶性循环”现象，写出自己的一些思考。
关键词：权力关系组织结构科层组织在《科层现象》现象一书中，克罗齐埃首先具体分析了巴黎会计事务所与联合工业垄断企业两个案例；其次，通过对实际案例的分析从理论上提出了组织研究的核心问题，即权力如何运作，进而分析了科层组织体系运作的游戏规则及其所导致的“恶性循环”；最后，从文化体系和社会体系分析了科层现象的实质，考察了科层现象与整个法国社会在工业社会变化中的内在联系。
一、联合工业垄断企业人员及其权威体系的构成1.下层主要生产人员在这个案例中，主要人员由生产工人、维修工、车间主任构成。
生产工人在这个工厂中，是唯一真正处于从属地位的人。
这种从属关系正是由于科层组织中严格的规章制度及其维修工这种不确定因素根源的技术因素所决定的。
对于生产人员来说，他们面临着两种选择：或是对维修工的有限从属，或是像传统体系的有限回归。
他们作出的是完全理性的选择——接受了维修工的领导。
他们的工作依赖于维修工的工作，而车间主任并不能给他们造成严重的干扰。
维修工因为自身所特有的对于组织体系存在来说的不确定因素——他们的技术保证了工厂的正常运作，他们依赖于此项技术，拒绝接受车间主任的领导地位。
车间主任应该是整个组织的实际领导人，他们拥有合法的领导权力，然而在实际的工作中，他们无法拥有对工人的权力与权威。
这就形成了略显奇怪但又顺理成章的权威体系：维修工似乎成为了整个车间的实际领导人。
2.领导人员厂长、副厂长以及技术工程师似乎也存在着这种尴尬的情况，厂长本应是领导者，然而技术工程师因其特殊的职业能力，成为了组织中独特的存在体。
科层制的看法
科层制的看法11广告—1 刘潇潇110620111 科层制又称理性官僚制或官僚制。
它是由德国社会学家马克斯•韦伯提出的，建立在其组织社会学的基础之上，体现了德国式的社会科学与美国式的工业主义的结合。
按照通行的解释，官僚制指的是一种权力依职能和职位进行分工和分层，以规则为管理主体的组织体系和管理方式，也就是说，它既是一种组织结构，又是一种管理方式。
科层制的主要特征是：内部分工，且每一成员的权力和责任都有明确规定；职位分等，下级接受上级指挥；组织成员都具备各专业技术资格而被选中；管理人员是专职的公职人员，而不是该企业的所有者；组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用；组织内部排除私人感情，成员间关系只是工作关系。
科层制优点：高效率。
它可以推动、保障组织和机构的顺利运行，有效地实现组织目标；严密性。
权力的层级结构制度可以确保决策制度的可靠性；合理性。
科层制组织按照层级节制的原则，保证对组织成员的控制，使组织活动具有非人格化的特征；稳定性。
在科层制组织中，专业技术知识的运用是它的一个主要优势；普遍性。
工业组织、政府机构、工会、宗教机构等一切大型的组织都经历了官僚制化的历程。
科层制的弊端：科层制的优点是建立在理想条件下的，离开了理想条件这一关键因素，科层制的缺陷便暴露无遗。
总体上看，其弊端可以分为三方面：一是就管理层而言，容易产生寡头政治；再者是就被管理层而言，忽视个人及个人的创造，不利于新鲜血液的发展；最后是对二者的配合上，产生了本位主义形式主义文牍主义的冗杂的过程，于发展无益。
韦伯的科层制无论在理论上还是在现实应用上, 都招来一系列非议。
在现实生活中, 大多数的科层制组织达不到这种理想状态。
科层制在运作过程中还存在许多弊病。
诸如科层制官员过于冷漠的工作态度、严格的权威程序结构干扰和妨害了组织信息的沟通和有效传递, 以及繁文缛节的仪式等等。
科层制的功能表现出两重性特征, 既有积极的方面, 也有消极的方面, 即负功能, 主要体现为官僚主义的特征。
现代社会中的科层制
《现代社会中的科层制》读书报告作者简介：彼特·布劳（Peter M.Blau，1918—）生于奥地利，在20世纪40年代移居美国，1952年获得美国哥伦比亚大学社会学博士学位。
至今已发表一百多篇论文，十多本著作，其中有《科层的动力》（1955）、《社会生活中交换和权力》（1964）、《美国职业结构》（1967）、《不平等性和异质性》（1977）和《机会结构》（1994）。
布劳的学术影响是广泛而深刻的，而且已经超出了社会学的范畴。
作为神会交换理论的一个重要代表人物，他对于正式组织的研究有开拓性的影响。
书本简介：布劳与人际关系学派代表人物马歇尔·梅耶(Marshall W.Meyer)共同所著的《现代社会中的科层制》(Bureaucracy in Modern Society)一书是在之前各种文献中关于科层制的观点基础之上，从现实社会中探求科层制的发展与运行规律。
与韦伯的理想角度的科层制不同，作者主要是从现实社会中的各种部门来认识科层制，本书分别从科层制的运作、科层制权威、组织结构、组织与环境、科层制的反功能、科层制的变迁以及科层制与民主制的比较几个方面对科层制作了比较全面的阐述。
书中运用了大量的报告、调查，真正的从实际生活中来认识与把握科层制，达到了还我们一个真实科层制的目的。
另外，很值得一提的是，本书是第一本系统的关于科层制社会学的书籍。
读书体会：正如所有人评价的那样，《现代社会中的科层制》是一本系统的关于科层制的书籍。
它从各个方面介绍了现在社会中的科层制。
对于布劳的观点，有几个自己的想法：一、布劳对于韦伯的科层制的观点首先在关于科层制的定性方面，布劳认同了韦伯的观点——科层制是一个中性的概念，它是指“在大型组织中对工作进行控制和协调的组织原则”。
1本书的的前六章都是对于韦伯的科层制的理论的一个肯定，而后几章节则是对于科层制的反功能的实践。
许多读过该书的人都认为这是对于韦伯的科层制的一种批判，而该书的译者也不例外。
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《现代社会中的科层制》读书报告
莫锦江
现代社会中大规模正式组织的空前发展，许多社会科学家已经或者正在变成社会技师，以及科层制所隐含的道德和政治含义，韦伯的理论得到了美国社会学家的广泛支持这四方面主要因素使得社会科学家，如布劳和梅耶，对科层制结构和动态研究产生了浓厚的兴趣。
他们共著的《现代社会中的科层制》是一本从现实社会中探求科层制的发展与运行规律的书籍。
他们一方面肯定了韦伯的科层制理论，但不同的是布劳和梅耶主要是从现实社会中的各种部门来认识科层制，以此来批判韦伯的科层制或者说找出韦伯科层制的负功能——低效率刚性、保守主义和对革新的抵制、社会阶级差别的长期性。
本书的特点之一就是运用大量的报告调查，带领我们从实际生活中认识了解科层制。
布劳和梅耶重点引领我们从现实社会中的各种部门来认识科层制，并分别从科层制的运作、科层制权威、组织结构、组织与环境、科层制的反功能、科层制的变迁以及科层制与民主制的比较几个方面对科层制作了比较全面的阐述。
本书的特点之二在于对科层制负功能的论述。
如果把科层制看作是解决组织低效率的一剂良药，那么开出这剂良药的韦伯主要强调药的正向作用。
然而“是药三分毒”，布劳和梅耶正好找出了其毒性所在——低效率刚性、保守主义和对革新的抵制、社会阶级差别的长期性。
本书的特点之三在于对科层制负功能的克服方法的讨论。
布劳和梅耶虽然认为科层制具有负功能，和普通人（或许很多人就会因为某一事物被披露有什么缺点就会完全否定它）不同的是他们并没有因此而完全否定科层制，而是进一步探讨解决办法，从经济角度寻找克服科层制负功能的机制——分散化组织、用财务控制代替直接监控可以获得更高的效率。
《现代社会中的科层制》作为第一本系统的关于科层制社会学的书籍，对学术界的贡献是巨大的，其学术影响更是广泛而深刻的。
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