售后服务客服热线服务规范培训

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内部资料-客户服务培训手册

内部资料-客户服务培训手册

内部资料-客户服务培训手册第一章:客户服务意识培训1.1 什么是客户服务意识客户服务意识是指员工对客户服务重要性的认识和理解,是提升客户满意度的基石。

本节将介绍客户服务意识的内涵和重要性,培训员工树立积极的客户服务态度。

1.2 培养客户服务意识的重要性培养员工的客户服务意识,可以提高公司整体服务水准,增强客户对公司的忠诚度,促进业绩的稳步增长。

在本节中,我们将深入探讨培养客户服务意识的关键因素和方法。

第二章:基本客户服务技巧培训2.1 沟通技巧沟通是客户服务的核心,本节将教授员工如何建立有效沟通,包括倾听技巧、表达技巧等。

2.2 解决问题的能力客户服务人员应具备解决问题的能力,本节将讨论如何应对各种问题和矛盾,有效解决客户困扰。

2.3 服务态度良好的服务态度是客户服务的灵魂,本节将介绍员工应具备的积极服务态度和应对客户的方式。

第三章:客户服务实操技能培训3.1 客户投诉处理客户投诉是不可避免的,本节将指导员工如何正确处理客户投诉,化解矛盾,争取客户理解和支持。

3.2 售后服务售后服务是维护客户关系的重要环节,本节将解释售后服务的意义和方法,培训员工如何提供优质的售后服务。

第四章:客户服务效果评估与改进4.1 客户满意度调查客户满意度是衡量客户服务质量的重要指标,本节将介绍客户满意度调查的方法和意义。

4.2 改进客户服务不断改进客户服务是公司发展的动力,本节将讨论如何通过客户反馈不断改进服务,提升客户满意度。

结语客户服务是公司与客户之间最直接的联系环节,提供优质的客户服务对公司发展至关重要。

通过本手册的培训,希望员工能够树立正确的客户服务意识,掌握基本的客户服务技巧,提升服务水平,实现客户满意度和业绩的双赢。

热线服务规范

热线服务规范

壹、目的:应答顾客有关咨询,受理所售商品售后服务事宜,解决顾客电话投诉,追踪各类电器托运和厂商售后服务状况,并建立顾客档案。

贰、适用范围:各分店叁、分机号码及地点设置:售后服务热线分机号码为各店总机转315,地点设在售后服务中心,无人接听可自动转接至客服办公室505分机。

肆、315监管范围:提供卖场商品咨询服务、解答顾客疑问、处理顾客因商品质量、服务不满造成的投诉,监管大家电+承托商品具体为:电视、冰箱、空调、洗衣机、音响、电热水器、(50升以上)排油烟机、煤气灶、跑步机、沙发、保险柜等伍:服务人员要求及设备设置:一、服务人员要求:售后服务热线服务人员至少2人,隶属于客服部顾客服务课。

性别不限,需口齿清楚,亲切、耐心、沟通能力强、会讲普通话,有一定的家用电器知识。

二、设备设置:电话两部:一部仅限接听电话,分机号码为315(维修设定),另一部513可打外线用于回访顾客。

陆、岗位职责:一、提供顾客咨询服务,包括商品信息、会员卡查询、档期活动等。

二、受理顾客对任意商品的电话投诉,简单咨询当场解决,当场无法处理的投诉,记录在<顾客申诉记录表>中,上报课长,直至解决为止。

接受电器及承托的大件商品质量,售后服务等方面的电话咨询和投诉,作业流程同上。

三、店内电器商品维修点的资料,回复顾客有关维修点相关问题的咨询。

四、使用513分机对当日S181报表托运回访、预计安装日次日产生的S184顾客安装、质量报表回访,商品质量15天、60天产生的S182报表回访。

五、S181 、S184、S182、报表回访资料的电脑录入,并处理顾客反馈意见。

六、凭托运单顾客联的回执单,进行电脑销单作业。

七、因电器质量问题发生的顾客换货,换货操作流程中物品携出单归还。

八、追踪家电预售商品的订货和到货情况,保证执行托运单上对顾客承诺的到货时间。

柒、315服务人员工作流程:一、顾客资询接听电话语术:‘您好!X润发售后服务热线,敝姓X,很高兴为您服务’,专心倾听对方咨询内容,勿因分心而忽略对来电者的尊重,可适时的以‘嗯’‘是’‘对’等助词表示我们的专心倾听,主动的提供协助,解答顾客疑问。

服务规范培训服务规范培训

服务规范培训服务规范培训
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不同性别顾客的接待技巧
六、接待服务技巧
不同年龄阶段顾客的接待技巧 1、青年顾客:要针对他们喜欢新颖、漂亮的心理,尽量向他们推荐比较流行的商品。 2、中年顾客:营业员在接待时要特别耐心,不要在顾客面前过多地介绍炫耀自己的学识,不要与顾客在某个问题上争论,让顾客自由的挑选购买。
老年顾客:营业员在接待时,一定要态度诚恳、亲切、耐心,决不可强施压力或强迫推销,要摸准他们的购买意图,更好地为他们服务。
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热情接待要做到买与不买一样主动,买与退换一样热情,挑多挑少一样耐心,买多买少一样周到。
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接待顾客的技巧:
七、服务意识的表现形式有哪些?
要给顾客提供真实的、可参考的意见,将最适合的商品介绍给顾客,
注意运用礼貌用语、销售说辞,避讳服务忌语,要做到敬老爱幼、助人为乐,并对老、弱、病、残、孕在不伤害其自尊心的基础上提供特殊服务。
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顾客对便民设施的要求;
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顾客对整体布局的要求;
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顾客对产品陈列、标识、导购服务的要求;
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顾客对促销活动的要求。
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八、顾客的要求:
九、优质的客户服务要求全程护垒:
第一垒:向一个顾客显示出一种积极的态度的时候,如“欢迎光临”、“您好”、“有什么可以让我为您服务的吗”。
第二垒:识别出顾客的需求时。什么叫识别顾客的需求?即能够理解顾客为什么很着急,能够了解顾客究竟享受到什么样的服务才能满意。
尊敬原则 礼貌礼仪的核心是自尊和敬人。一切礼仪规则都是围绕敬重自己、敬重他人这个核心来确定的。
适中原则 每一项礼仪都要求适中、和谐,礼仪的最终目的就是为了达到和谐的境界。
真诚原则 真诚是礼仪的精髓,只有真诚的施礼,真诚的交往,才能感动对方,从而达到和谐统一。古人说得好“精诚所至、金石为开”。

售后培训服务承诺及措施

售后培训服务承诺及措施

售后培训服务承诺及措施
我们公司重视售后培训服务的质量和效果,为了提供高质量的培训服务,我们制定了以下售后培训服务承诺及措施:
1.员工培训
我们将对售后人员进行全面的培训,包括产品知识、服务技巧等方面。

培训内容将定期更新,以适应市场的需求变化和产品的更新换代。

2.基础培训
针对新员工,我们将设计并实施基础培训计划,培养其基本的服务技
能和产品知识,确保其具备为客户提供满意的售后培训服务的能力。

3.专业培训
我们将为售后人员提供专业培训课程,涵盖产品的功能、使用方法、
故障排除等方面。

培训课程将由专业的培训师授课,以保证培训的质量和
效果。

4.培训证书
经过培训并通过培训考核的售后人员将获得相应的培训证书,以证明
其具备相关的技能和知识。

5.售后支持热线
6.售后培训材料
我们将提供全面的售后培训资料,包括产品手册、教学视频等,以帮
助售后人员更好地掌握产品知识和服务技巧。

7.定期培训沟通会
我们将定期组织培训沟通会,与售后人员进行面对面的交流和互动,了解他们在实际工作中的问题和困惑,提供解决方案和指导。

8.客户满意度调查
我们将定期进行客户满意度调查,了解客户对售后培训服务的评价和意见建议。

根据客户的反馈,我们将及时调整和改进培训方案,以提升培训服务的质量和效果。

通过以上承诺及措施,我们将不断提高售后培训服务的质量,确保客户在使用我们的产品时能够得到及时、专业的支持和服务。

热线培训内容 -回复

热线培训内容 -回复

热线培训内容-回复热线培训内容步骤详解一、热线概述热线是指为了解决客户问题而设立的专门电话线路或其他沟通渠道,通过这些渠道,客户可以直接与热线人员联系。

随着社会发展和技术进步,热线已经成为很多企业与客户沟通的重要途径。

为了能高效地解决客户问题,提高服务质量,企业不可避免地需要对热线人员进行培训。

二、培训需求分析在热线培训前,需要进行培训需求分析,通过问卷调查、访谈等方式,了解热线人员在服务过程中遇到的困难和问题。

根据调查结果,制定相应的培训计划,确保培训内容与热线人员实际需求相匹配。

三、培训目标设定制定明确的培训目标,让热线人员明白他们需要在培训中学到什么,达到什么水平。

常见的热线培训目标包括提高沟通能力、学习处理客户抱怨的技巧、提高解决问题的能力等。

四、培训内容设计根据培训目标,设计相应的培训内容。

常见的热线培训内容包括如下几个方面:1. 公司及产品知识:热线人员需要对公司的产品和服务有深入的了解,才能更好地为客户提供帮助。

因此,培训内容应包括公司介绍、产品知识、服务流程等方面的内容。

2. 沟通技巧:热线人员需要具备良好的沟通能力,能够准确理解客户的需求,并用清晰、简洁的语言进行表达。

因此,培训内容应包括倾听技巧、语言表达技巧、问题解决技巧等方面的内容。

3. 技术掌握:一些问题可能需要热线人员对技术进行支持和解决。

因此,培训内容应包括对公司常用技术工具和系统的了解,以及常见问题的处理方法等方面的内容。

4. 服务态度培养:热线人员需要具备良好的服务态度,对客户友好、耐心、细致。

因此,培训内容应包括服务意识培养、服务态度塑造、情绪管理等方面的内容。

五、培训方法选择根据培训内容和实际情况,选择合适的培训方法。

常见的培训方法包括讲座式培训、案例分析、模拟演练、小组讨论等,可以根据不同的内容选择相应的方法进行培训。

六、培训材料准备在培训开始前,需要准备相关的培训材料,包括培训课件、案例分析材料、模拟演练题目等。

客户服务售后服务规范

客户服务售后服务规范

客户服务售后服务规范在现代商业社会中,客户服务售后服务是企业发展中不可或缺的重要环节。

一流的售后服务不仅可以提高客户满意度,增强客户黏性,还能树立企业形象,促进业务发展。

因此,建立并执行规范的客户服务售后服务流程显得尤为重要。

本文将对客户服务售后服务规范做出详细阐述,以帮助企业建立良好的售后服务体系。

首先,规范的售后服务需要建立清晰的服务标准和流程。

企业需要明确客服人员的服务标准,包括礼貌用语、服务态度、解决问题的时效等方面。

同时,建立完善的服务流程,确保客户问题可以得到及时、有效地解决。

售后服务流程包括客户问题受理、问题分类、问题分析、解决方案制定、方案执行、跟进反馈等环节,每个环节都应该明确责任人和时间节点,确保问题能够及时得到妥善处理。

其次,规范的售后服务需要建立高效的信息反馈机制。

客户的满意度和意见反馈对企业改进服务质量至关重要。

因此,企业应该建立客户反馈渠道,通过电话、邮件、在线聊天等方式收集客户意见和建议,并进行及时回复和处理。

同时,对客户反馈的问题进行分类汇总,定期分析客户反馈情况,找出问题的共性和规律,并及时进行改进和优化,以持续提升售后服务水平。

再次,规范的售后服务需要建立健全的客户档案管理制度。

客户档案是企业了解客户、跟踪服务进展、提供个性化服务的基础。

因此,企业应该建立客户档案管理制度,包括客户基本信息、购买记录、服务历史、投诉记录等内容。

通过客户档案管理,企业可以更好地了解客户需求,提供更加个性化的服务,增强客户满意度和忠诚度。

最后,规范的售后服务需要建立科学的绩效考核机制。

售后服务人员的专业素质和服务水平直接影响客户满意度和业务发展。

因此,企业应该建立科学、公平、透明的绩效考核机制,根据客户满意度、问题解决效率、工作质量等指标对售后服务人员进行考核评价,并根据考核结果进行奖惩激励,促进售后服务人员的工作积极性和服务水平的提升。

总之,规范的客户服务售后服务是企业提升竞争力、赢得市场的关键因素。

售后服务操作规程

售后服务操作规程

售后服务操作规程一、服务范围及时间要求1. 服务范围售后服务操作规程适用于本公司所销售的所有产品。

2. 服务时间要求2.1. 客户报修后,售后服务人员将在24小时内联系客户,并在48小时内进行上门维修。

2.2. 对于设备故障导致的停机时间,在接到报修通知后,售后服务人员将在12小时内赶到现场并开始维修。

二、售后服务流程1. 客户报修1.1. 客户通过电话、邮件或在线提交报修申请。

1.2. 售后服务人员将核实客户信息,并记录故障现象和设备型号等相关信息。

2. 售后服务协商2.1. 售后服务人员与客户联系,了解故障情况,并提供初步的解决方案。

2.2. 如无法远程解决问题,售后服务人员将与客户协商确定上门服务时间。

3. 上门维修3.1. 售后服务人员按照约定的时间赶到客户现场。

3.2. 在维修过程中,售后服务人员将耐心解答客户疑问,并保证修理过程规范、高效。

3.3. 如需更换零部件,售后服务人员将使用原厂或认证零件,并提供相应的保修保证。

4. 维修完成确认4.1. 维修结束后,售后服务人员将与客户进行维修结果确认。

4.2. 客户对维修效果不满意的,可提出重新维修的要求,并由售后服务人员协助解决。

5. 售后服务评估5.1. 维修完成后,售后服务人员将向客户提供评估表格。

5.2. 客户对售后服务进行评价,并反馈意见和建议。

5.3. 售后服务人员将及时处理客户的反馈,并不断改进服务质量。

三、服务质量保障1. 售后服务人员素质要求1.1. 售后服务人员应具备相关产品的专业知识和技能。

1.2. 售后服务人员应积极主动、耐心细致地与客户沟通,以满足客户需求。

2. 零部件供应保障2.1. 本公司将确保充足的零部件库存,以便及时提供给客户。

2.2. 所用零部件均为原厂或认证零件,保证质量和性能。

3. 售后服务监督3.1. 售后服务团队将定期对售后服务人员进行培训和考核。

3.2. 售后服务团队将定期检查维修过程,并收集客户反馈,以改进服务流程和质量。

售后服务培训计划表

售后服务培训计划表

售后服务培训计划表第一部分:培训目的与背景售后服务是企业的一项重要工作,它直接影响客户的满意度和忠诚度,关系到企业的长期发展和品牌形象。

因此,对售后服务人员进行系统的培训是非常必要的。

本培训计划的目的是为了提升售后服务人员的专业素养和技能水平,提高其对客户的服务质量和效率,从而更好地满足客户的需求,增强企业的竞争优势。

培训对象:全公司售后服务人员培训时间:4个月培训方式:线上培训、线下实操、案例分析第二部分:培训内容与安排1. 售后服务意识培训内容:讲解售后服务的概念和重要性,阐述售后服务对企业的影响,强调售后服务人员的责任和使命感。

安排:线上课程,每周一次,为期1周。

2. 客户沟通技巧培训内容:培训售后服务人员的沟通技巧和交流能力,包括语言表达、情绪管理、礼仪礼貌等方面的培训。

安排:线上课程,每周一次,为期2周。

3. 问题解决能力培训内容:培训售后服务人员的问题解决能力和应变能力,包括分析问题、提出解决方案、协调资源等方面的培训。

安排:线下实操,每月进行一次问题解决模拟演练,为期2天。

4. 技术知识培训内容:培训售后服务人员的产品知识和技术知识,包括产品结构、功能特点、维修方法等方面的培训。

安排:线上课程,不定期进行技术知识测试和验收。

5. 团队合作能力培训内容:培训售后服务人员的团队合作意识和团队协作能力,包括团队意识、角色定位、协作技巧等方面的培训。

安排:线下团队建设活动,每季度进行一次,为期1天。

6. 售后服务案例分析内容:通过实际案例的分析,培训售后服务人员的实际操作能力和解决问题的能力。

安排:线下实操,每月进行一次售后服务案例分析,为期1天。

第三部分:培训评估与反馈1. 培训成果评估安排:每月进行一次培训成果评估,包括知识测试、技能考核、客户满意度调查等方面的评估。

2. 培训反馈机制安排:建立培训反馈机制,定期收集员工的培训反馈意见,并及时做出调整和改进。

3. 培训效果跟踪安排:建立培训效果跟踪机制,定期对员工的售后服务能力和满意度进行跟踪,并根据情况进行相应的调整和改进。

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(售后服务)客服热线服务规范培训客服热线服务规范培训客服热线服务规范培训讲师:胡壹夫胡壹夫老师——培训业知名的“光头导师”主讲领域:国学文化、企业管理和营销策划讲师简介——前沿讲座特邀讲师本土实战营销策划人中国总裁培训网特邀讲师交广企业管理咨询公司独家签约讲师多家财经、管理、品牌杂志和网站特邀撰稿人北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家讲师介绍:河南大学毕业;曾任多个地区政府、旅游局顾问和景区营销总监,且于国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问和独立董事,现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。

这是壹位多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企管专家——于这些企业中胡老师的管理智慧和营销策划得到了高度认同和应用。

近十多年来,足迹遍布欧亚及中国大陆地区,于先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务,举行了上千场主题演讲和管理培训,为数万人进行各类商务决策和各类管理课题的授课。

胡老师多年从事企业的管理模式和营销策划体系建设的研究,多次参和MBA、EMBA、企业家论坛,且精心开发30多门系列性的管理内训课程,欢迎机构合作。

招牌课程:营销策划课程:《品牌策划之道》《营销技巧和营销管理》《孙子兵法和营销策划》领导智慧课程:《决胜谈判桌》《创新思维训练》《商业模式和赢利决策》《危机公关和危机管理》《企业家素质和领导艺术》国学研究领域:弟子规、儒家、兵家《孙子兵法系列课程》《孝经和员工忠诚度管理》《弟子规企业培训系列课程》培训风格:吹糠见米,直指人心;语言诙谐,穿透力强;行于其所当行,止于其所当止!写意处如高山流水,激情处如火山迸发!媒体采访:新浪网访谈直播(2006年):公司政治CCTV-2访谈直播(2008年):弟子规和国民教育河南教育电台访谈直播(2008年):赢于职场千龙新闻网访谈直播(2009年):企管界的“国学风”中金于线访谈节目(2010年):投资担保企业如何突围?商均网访谈节目(2010年):国美“黄陈之争”话题培训案例:联想集团、中国移动、中国联通、中国电信、横店集团、蓬达集团、安利(中国)、东风雪铁龙、广州恒大集团、广州合生创展、郑州中信银行、中国民生银行、中信银行洛阳分行、上海浦发银行、湖北十堰邮政储蓄、秦皇岛商业银行、深圳发展银行、西安交行、浦发银行郑州分行、杭州农行、杭州西南证券、天津农行、青岛建行、齐鲁证券、建设银行河南省分行、深圳中海石油、广州南方石化、上海联想电脑、北大方正、国美电器、上海英格索兰、格兰素史克、诺和诺得、凯德置地、亚信科技、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、新华书店、泸州老窖、新郑卷烟、中孚实业、首阳山电厂、武当山、太极湖、襄樊政府和旅游局、洛阳政府和旅游局、沙坡头景区等等。

用语规范常规开头语“您好,我是**,请问有什么能够帮您的吗?”*重要节日开头语如国家法定假日:元旦、春节、中秋等,则需要有相应节日问候语如“节日快乐”、“新年好”等。

无声电话问候语于常规开头语之后,如果没有声音,重复俩次“请问有什么能够帮您?”,如果对方仍是没有反应,则说“抱歉,由于电话线路问题,我这里听不到您的声音,请您换部电话或者稍后来电,好吗?”说完后停顿2-5秒,如果对方仍是无声,“感谢您的来电,再见!”停顿2-5秒,挂机。

了解用户姓氏时的称呼语于有需要留下用户姓氏之后,于后面的通话中应使用“*先生/小姐”(不可过于频繁称呼),不能够无视客户姓氏。

电话无法听清的应答规范1、遇到用户声音微弱听不清楚时“非常抱歉,我这边听不清楚,请您大声壹点,好吗?”,可先检查自己音量控制器,进行调节,如果仍是听不清楚,视用户的音量情况进行2~3次沟通,直至双方均能正常沟通为止,若多次沟通后仍听不清楚,能够解释“抱歉!您的电话声音太小,我这边听不清楚,请您换壹部电话再打过来,好吗?”等到用户同意后方可挂机。

2、可能用户使用免提而无法听清用户声音时“非常抱歉,我听不到您的声音,请问您是否已拿起话筒?”如果用户表示没有拿起,“我这边听不清楚您的声音,请您拿起话筒说话,好吗?”如果用户表示已拿起,参考上壹条3、遇到电话杂音太大听不清楚时“非常抱歉,您的电话杂音太大,我这边听不清,请您换壹部电话再打来,好吗?”用户同意后可挂机,如果无法听到用户回应,则需重复俩次,每次间隔5秒后再挂机。

4、遇到用户讲方言无法听懂时“非常抱歉,我听不明白您说的话,您能够说普通话吗?”,如用户实于不会说普通话“非常抱歉,我听不明白您说的话,请您叫身边的其他人帮您说壹下,好吗?”,如用户仍听不明白,可重复“非常抱歉,听不明白您说的话,请您找其他人帮助您来电,好吗?”停顿5秒,用户无回应,可挂机。

5、遇到用户使用方言,自己能听懂时于听懂用户所用方言的基础上,继续保持用普通话和用户沟通。

如果用户听不懂普通话,自己会说用户所用的方言,能够采用用户所用方言和用户沟通。

6、遇到用户抱怨声音小或者听不清时“非常抱歉,(稍微提高自己的音量),请问当下您能够听到吗?”注意要循序渐进的提高,不可壹下将音量提的过高。

7、遇到没有听清楚用户所述内容要求用户配合重复时“非常抱歉,请您将刚才的问题重讲壹遍,好吗?”关于特殊沟通内容的应答规范1、遇到用户找其他客服时“您好,请问您有什么问题需要咨询呢?我很乐意为您解答。

”如果用户表示壹定要找这位同事听电话,能够再解释为“我们每位同事均接受过专业的培训,同样能够为您提供专业的服务,请问您有什么问题需要咨询的呢?”如果按照上述解释后,用户仍不满意,且表明只有该同事才能处理他的问题时,我们能够建议用户留下联系电话及回复时间(建议预留长壹点的时间,避免由于班表原因造成该同事无法按时回复)如用户表示由于私人原因要找这位同事,能够婉转拒绝“非常抱歉,工作期间不方便帮您转告,请您拨打他的私人电话联系他(她),好吗?”用户同意后,“谢谢您对我们工作的配合,再见!”如用户不同意,重复解释俩次,且停顿5秒后挂机。

2、遇到用户打错电话时“您好,这里是xxxx客服中心,请您查证后再拨。

”3、遇到用户询问自己的昵称时“我是***,如我的服务有不周到的地方,欢迎您随时指正,我会不断改进的。

”4、遇到用户询问个人信息时,如QQ号等“您好,我是***,有什么问题您能够拨打xxxx联系我们。

”若用户坚持要求知道其他信息,可告知“您好,因为工作需要,我们于工作期间规定只能通报昵称,您记下我的昵称后能够随时根据我的昵称联系到我的,请您放心。

”5、遇到用户提出非公司服务范围的要求,我们无法提供服务时“非常抱歉,您的这项需求超出了我们的服务范围,很遗憾我无法帮助到您,建议您…(根据用户的需求给予适当的建议)”。

或“非常抱歉,xxxx暂时没有这项服务,建议您……(根据用户的需求给予适当的建议)”6、遇到用户恶意的骚扰电话时“您好,这里是xxxx的客服中心,如果您有关于xxxx业务或服务的问题,我很乐意为您解答,如果您没有业务或服务方面的问题,请您挂机以便其他客户打进来,好吗?”若用户仍然纠缠不清不肯挂机,能够于重复三次后,再次向用户强调,“非常抱歉,您的需求超出了我们的服务范围,很遗憾无法帮助到您。

仍有很多用户需要我的服务,我要挂机了,再见!”停顿5秒,挂机。

8、提供的信息较长,需要善意提醒用户记录下关联内容时“内容比较多,麻烦您准备下纸跟笔好吗?”如用户表示需要,则耐心等待用户取纸和笔。

9、遇到用户提出建议时“非常感谢您提出的宝贵建议,我已经记录下来且会反馈给有关负责人,再次感谢您对我们工作的关心和支持。

”10、遇到用户致谢时必须响应“不客气,这是我们应该做的”或“很高兴听到您的认可,我们会继续努力的,谢谢您”,若用户进壹步表扬,“请不必客气,这是我们应该做的,感谢您对我们工作的支持,欢迎您随时再来电。

”11、遇到无法当场答复的用户咨询“您的这个问题我需要进壹步确认后才能回复您,请您留下您的联系电话,我们会于**小时内有专人和您联系,好吗?”(注意,需严格按照承诺时间回复客户,详细时间参照回复承诺时间表。

)用户抱怨和投诉的应答规范1、遇到用户投诉热线难拨通、应答时“非常抱歉,今天咨询的用户比较多,非常感谢您的耐心等候,请问有什么能够帮到您?”2、遇到用户情绪激烈,破口大骂“我非常希望能为您解决问题,请您将情况告诉我,让我帮您解决,好吗?”同时应调整好心态,尽量抚平客户的情绪,如“假如我们的工作给您带来不便,请您原谅,希望您能够告诉我具体情况,以便我们及时改进及处理。

”等,若实于无法处理,方案带教。

3、遇到用户投诉其他同事服务态度不好时“很抱歉,我们服务不周给您添麻烦了,请您谅解且将详细情况告诉我,以便我们改进及处理,好吗?”认真记录用户投诉内容,且请用户留下联系方式,提交当班组长。

4、用户投诉其他同事工作出差错“很抱歉给您添麻烦了,您反映的问题我会记录下来且尽快核实处理,如有给您带来不便,请您谅解!再次感谢您对我们工作的关心和支持!”且记录下用户姓氏、电话及复述投诉内容,如用户仍不接受道歉,“请问您是否方便留下您的联系电话,稍后我们的关联人员和您联系处理,好吗?”(承诺时间参考回复承诺时间表)迅速将情况转告带教。

5、用户投诉自己的工作出差错“非常感谢您指出我的不足,请您再给我壹次为您服务的机会,好吗?关于您刚才反映的……”“很抱歉我的服务给您带来不好的体验,感谢您的及时提醒,刚才我于问题处理上,确实没掌握好,我再帮您重新核实下这个问题,好吗?”“很抱歉,我的服务让您失望了,非常感谢您的指正,我会于今后的服务中不断改进的。

”6、用户要求转其他管理人员接听且投诉自己工作出差错于向用户尝试致歉后用户仍不接受,强烈要求转接其他管理人员接听,且投诉自己的服务或工作差错,能够应答如下:“很抱歉让您失望了,我诚恳的向您道歉,请问您是否方便留下您的联系电话,我会请关联人员稍后回复您的,好吗?”如果用户愿意留下联系电话,则壹点要谨记即时汇报。

7、遇到无法当场答复的用户投诉“很抱歉,*先生/小姐,非常感谢您向我们反映意见,我们会尽快向上级部门反映,且于**小时内给您答复的,好吗?”(具体时间参考回复承诺时间表)8受理完用户投诉后的应答“非常感谢您反映的意见,我们会尽快反映,且于**小时内(具体时间参考回复承诺时间表)给您答复,再次感谢您的来电,再见”需要进行保持时的应答规范1、为用户查询业务,查询时间较短,和用户双方于线等待如果查询时间比较短暂,(时间不超过10-30秒),为了保持和用户的互动,应解释为“您的问题我正于核实(处理),请您稍等壹会”或“我帮您查询壹下,请您稍等”或“正于查询中,请您稍等”注意:核实完毕后再重新和用户通话前,应说“非常感谢您的等候,经核实(查询)……”2、为用户查询业务,查询时间较长,让用户保持于线等待如果查询时间比较长,需要保持让用户等候的,则应于保持前提醒用户“我正于为您核实/确认关联问题,请您稍等壹会,不要挂线,谢谢!”(注意去的用户认可后再按保持键)取消保持后,应感谢用户等待:“非常感谢您的耐心等候,关于……”需要核实用户关联信息时应答规范1、为用户核实信息时,需要再次和用户确认关联信息于记录完用户所提供的任何信息时,壹定要壹壹和用户复述核实,比如记录完用户的账号及邮箱后,应该说“我再和您核实下,您的账号是*******,邮箱是*************!”2、为用户核实信息完毕后,需将核实结果告知用户(信息核实错误)“抱歉,您所提供的信息和我们这里的不符,请您查实后再来电!”结束语规范1、向用户解释完毕后,应确认用户是否明了“请问您清楚了吗?”“请问我刚才的解释您是否明白/是否清楚?”若用户不能完全明白,应将用户不明白的地方重新解释,直到用户明白为止。

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