企业并购与重组的论文

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企业并购与重组的财务分析 论文

企业并购与重组的财务分析 论文

摘要近年来,我国企业兼并收购、资产重组的热潮风起云涌,企业并购的迅速发展对理论研究提出了更为严峻的挑战。

企业并购与重组是一项重大战略投资行为,期间涉及大量财务决策活动,与日常生活中其他经营活动相比影响更大。

因此,企业并购中财务决策是否正确,形成的财务方案是否恰当,决定了并购行动的成败和企业发展前景的好坏,这是本文选题的现实意义所在。

本文通过探讨企业并购与重组的原因、背景基础之上,通过并购过程这一主线分析得出并购与重组的财务问题,即并购企业前期调查财务问题、并购企业中期融资财务管理问题、并购后期的整合的财务问题。

在对有关问题的探讨上,文章不仅进行了定性的分析,而且还建立了相应评价指标与评价模型,引入案例研究,已验证所得出的理论与方法的适用性。

关键词:企业并购财务管理交易方式价值评价财务状况资本结构AbstractIn recent years, our country enterprise mergers and acquisitions, asset restructuring of the boom blustery, the rapid development of the enterprise merger and acquisition of theories put forward more severe challenges. Enterprise merger and reorganization is a major strategic investment behavior, involving a large number of financial decision-making activities, during compared with other business activities in the daily life influence is greater. Therefore, the enterprise mergers and acquisitions in the financial decision-making is correct, proper financial plan, deciding the success or failure of m&a action and enterprise development prospects of good or bad, this is the real meaning of this article selected topic. This paper to investigate the causes of enterprise mergers and acquisitions and restructuring, based on the background, through the merger process analysis of mergers and acquisitions andrestructuring of financial problems, namely the prophase investigation financial issues, mergers and acquisitions mergers and acquisitions enterprise financial management problems, mergers and acquisitions in the late middle financing integration of financial problems. On to the related question discussion, the article not only has carried on the qualitative analysis, but also established the corresponding evaluation index and evaluation model, the introduction of case study, and verified the applicability of the theory and method of.Key worlds: Mergers and acquisitions financial management trade value evaluation financial capital structure1.企业并购与重组的概述1.1企业并购与重组的原因与背景19世纪末,随着西方资本主义经济的快速发展,公司的并购活动日益活跃。

浅析企业并购中的整合问题论文

浅析企业并购中的整合问题论文

浅析企业并购中的整合问题论文浅析企业并购中的整合问题论文范文一、并购整合的含义在现代产权制度下,不同的企业拥有各自的产权和资源,一家企业要获得其他企业的产权或控制的资源就要获得该企业的控制权,那么兼并收购即并购就是取得对其他企业控制权和其控制资源的一种投资行为。

整合是指对已经拥有或将拥有的资源进行的重新配置,以确保资源得到最优的配置和利用。

那么,并购整合就是指在取得对别的企业控制权的投资过程中,使企业本身和被并购企业的资源要素有效配置利用,达到经济活动最优的过程。

二、并购整合的关键点企业中的并购整合是较为复杂的一个过程。

不同国家不同时期的并购研究结果显示,并购带来的实际效用或成果没有到预期,并购是不理想不成功的,并购要达到预期的效用取决于并购后期有效的并购整合,并购整合环节才是决定并购成败的关键。

并购后的企业按既定的并购目标和战略开展经营,达到最优的经营过程,应该对并购的整合包括文化、人力资源、战略、品牌、财务加强关注和管理。

(一)企业文化的整合不同企业有不同的文化,它引导着企业的活动和员工们价值观、信念和思维方式,塑造了企业特色的经营理念,为企业的经营发展服务。

企业并购是一项对并购和被并购企业影响较大活动,这必然影响企业员工的原来的思维方式和价值观,造成尤其是被合并企业员工的不适应,这是不同企业文化相互接纳融合的必然结果。

管理大师德鲁克曾经阐述过:要想成功的通过并购活动达到多元化经营,企业文化就是一个共同的团结核心。

因此,要重视企业文化的整合。

企业并购中文化整合不仅要打破企业本身存在的文化形式,而且要吸收融合被并购企业文化模式。

企业和被并购企业两种文化在冲突、认同、协调、整合的过程中达到有效统一,因此企业文化整合应该以原有企业文化为基础,通过对两种文化存在的差异分析,然后不断沟通协调,对两种文化吸其精华去其糟粕,最终形成对并购的企业变化和发展有益的文化。

文化整合过程要注意事前的新企业文化调研、分析,事中的新企业文化的沟通、推进和事后的'企业文化的维护、评审和调整。

关于企业并购与重组相关的论文

关于企业并购与重组相关的论文

关于企业并购与重组相关的论文企业并购是指企业之间的兼并与收购行为,是企业法人以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,当然这必须是在等价有偿、平等自愿的基础之上所进行的,这也是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。

下面是店铺为大家整理的关于企业并购的论文,供大家参考。

企业并购的论文篇1浅谈物流企业并购的现状及策略随着经济的发展,越来越多的物流企业加入并购大军,通过兼并或者收购其他企业以获得综合竞争优势。

然而,并购成功只是万里长城的第一步,企业并购后不仅仅要对财务资源和物质资源进行整合,更为重要的是人力资源整合的过程。

一、人事整合对物流企业的意义现代企业竞争的实质是人才的竞争,人才是企业的重要资源。

在并购过程中企业更多的关注于资本、渠道、税负等等,往往忽视了人力资源的整合。

美国并购专家约瑟夫.克拉林格的研究表明,只有约35%的兼并和收购能达到预定目标.其中人事因素成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。

物流行业对企业资源人、财、物三者的依赖程度,人力资源占首位,优秀的人力资源意味着企业组织之间的协作顺畅、拥有广大的客户资源等等,因此物流企业并购在资源整合之中,人力资源的整合最为重要。

二、并购过渡期出现的人事问题l、核心员工流失。

物流企业是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业,同时也是一个跨行业部门、微利、重在规模效益的行业,这就决定了现代物流业对人才的需求特点即需要复合型物流人才,尤其是复合的高等技术应用型人才。

一方面我国物流人才极其匮乏,另一方面,核心员工通常具有长期的工作经验,正规物流专业知识,是实现企业价值的重要力量。

但是核心员工对原有企业的忠诚度最高,通常在并购过渡期,企业的核心员工会最先离职。

2、抵触心理,员工角色模糊。

并购过渡期的物流企业内部无论从组织上、管理体制上来说都会发生巨大的变化,企业员工在原有熟悉的作业环境下工作,习惯于原来的领导方式,信息沟通的途径,在环境改变后,员工对新任上司不信服,信息沟通渠道不畅通,一些非正式消息的传播等,甚至很多员工会对未来的岗位保留产生怀疑,,员工产生抵触心理,员工角色模糊,影响企业正常的生产运作。

《2024年企业并购整合研究》范文

《2024年企业并购整合研究》范文

《企业并购整合研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈,企业并购已成为企业扩张、提升竞争力的重要手段。

然而,并购并非简单的企业之间的合并,而是一个复杂的整合过程。

本文旨在研究企业并购整合的过程、方法及可能遇到的问题,并提出相应的解决策略。

二、并购整合的定义与重要性并购整合是指两家或多家公司合并后,对各项资源(包括但不限于财务、人力、物力、技术等)进行优化配置,实现公司间协同效应的过程。

其重要性主要体现在以下几个方面:1. 提升企业竞争力:通过并购整合,企业可以扩大规模,提高市场份额,从而提升企业的竞争力。

2. 优化资源配置:并购整合可以帮助企业实现资源的优化配置,提高资源利用效率。

3. 创造协同效应:通过并购整合,可以实现企业间的优势互补,创造协同效应,提高企业的整体效益。

三、并购整合的过程与方法并购整合的过程主要包括战略规划、资源整合、组织架构调整、文化融合等方面。

具体方法如下:1. 战略规划:明确并购后的战略目标,制定相应的战略规划,确保并购整合的方向与目标一致。

2. 资源整合:对财务、人力、物力、技术等资源进行优化配置,实现资源共享,提高资源利用效率。

3. 组织架构调整:根据业务需求和战略目标,对组织架构进行调整,确保公司运营的高效性。

4. 文化融合:尊重并融合双方企业文化,形成新的企业文化,增强员工的归属感和凝聚力。

四、并购整合中可能遇到的问题及解决策略在并购整合过程中,可能会遇到以下问题:1. 资源冲突:双方企业在资源上存在冲突,导致资源浪费。

解决策略:通过资源整合,实现资源共享,优化资源配置。

2. 组织架构不适应:组织架构不适应新的业务需求和战略目标。

解决策略:根据业务需求和战略目标,对组织架构进行调整。

3. 文化差异:双方企业文化存在差异,导致员工之间的沟通障碍和合作困难。

解决策略:尊重并融合双方企业文化,形成新的企业文化,增强员工的归属感和凝聚力。

五、案例分析以某科技公司并购另一科技公司为例,该公司通过以下步骤成功实现并购整合:1. 制定明确的战略规划:明确并购后的战略目标,确定业务发展方向和重点。

企业并购重组类有关论文与关于企业并购重组的相关毕业论文

企业并购重组类有关论文与关于企业并购重组的相关毕业论文

企业并购重组类有关论文与关于企业并购重组的相关毕业论文摘要:文章从企业并购重组的概念入手,在实施企业并购重组时应全面了解和分析掌握目标企业的状况,科学选择并购重组的模式,并充分考虑企业并购的财务风险。

关键词:并购重组;模式;风险纵观世界500强的发展史,从其中一种意义上说,就是一部企业资本并购的历史。

随着全球经济一体化和区域化的进程加快,企业并购重组已成为资本运营的主要形式,成为企业对外扩张、实现快速发展的重要途径。

但是并购重组是一项高风险投资活动。

只有对并购交易方式、风险有充分的认识,才能有效防范并购风险,保证并购的成功及实现并购的目的。

这篇论文url:一、企业并购重组的概念企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。

国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,在我国称为企业并购,即企业之间的兼并与收购行为,是指一个企业法人购买其他企业法人的全部或部分资产或股权,从而影响、控制其他企业的经营管理、资产规模、资产或资本结构和经营业绩等,其他企业法人保留或者消灭法人资格的活动。

重组是指对一定范围内的经济资源在不同主体间的一种重新整合、划分、归属及其利用等,以优化资源结构,并在现代企业机制下使该资源的经济效能得以充分发挥。

并购乃是重组的一种法律形态,即从法律意义上讲,并购、重组抑或并购重组、整合重组等,属同一概念。

合并是指两个或两个以上的企业法人互相重组成为一个新企业的行为。

依照公司法的有关规定,合并包括两种法定形式,即吸收合并和新设合并。

公司法对此有专门的规定,在此不再赘述。

法律上的吸收合并接近于企业兼并。

一般地讲,兼并与收购的主要区别为,兼并往往使目标企业和并购企业融为一体,目标企业的法人主体资格消灭,而收购常常要保留目标企业的法人地位,仅仅改变目标企业的资本或资产结构,如变更目标企业的股东、置换其资产等。

从上述相关概念和规定来看,从形式上来划分,企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种。

由于受《公司法》的规制,企业合并的程序较为繁琐,故通常较少采用企业合并这一法律方式。

《2024年企业并购整合研究》范文

《2024年企业并购整合研究》范文

《企业并购整合研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈,企业并购整合已成为企业发展的重要战略之一。

企业并购整合是指两个或多个企业通过合并、收购等方式,将资源、业务、人员等进行整合,以达到优化资源配置、提高企业竞争力、实现企业战略目标的过程。

本文旨在探讨企业并购整合的背景、意义、现状及未来发展趋势,为企业并购整合提供理论支持和实践指导。

二、企业并购整合的背景及意义随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧,企业并购整合已成为企业发展的重要途径。

企业并购整合的背景主要包括:一是市场竞争的压力,企业需要通过并购整合来提高市场竞争力;二是资源整合的需求,企业需要通过并购整合来优化资源配置,提高资源利用效率;三是实现企业战略目标的需求,企业需要通过并购整合来实现企业的战略目标。

企业并购整合的意义在于:一是实现资源优化配置,提高企业的经济效益;二是扩大企业的市场份额,提高企业的市场竞争力;三是实现企业的战略目标,推动企业的发展。

通过并购整合,企业可以获得更多的资源、技术和市场,提高企业的综合实力和核心竞争力。

三、企业并购整合的现状目前,企业并购整合已经成为企业发展的重要趋势。

在国内外市场上,越来越多的企业开始进行并购整合。

然而,并购整合也面临着许多挑战和风险。

例如,企业文化差异、管理风格不同、业务重叠等问题都会影响并购整合的效果。

因此,企业在进行并购整合时需要充分考虑这些因素,制定合理的整合方案和策略。

四、企业并购整合的策略和方法企业并购整合的策略和方法主要包括以下几个方面:1. 制定明确的整合计划:企业在进行并购整合前需要制定明确的整合计划,包括整合目标、整合内容、整合时间等。

2. 处理好企业文化差异:企业文化是企业的灵魂,企业在并购整合时需要尊重和融合不同企业的文化,形成新的企业文化。

3. 优化组织结构:企业需要优化组织结构,使组织更加高效、灵活和适应市场变化。

4. 人员整合:人员是企业的重要资源,企业在并购整合时需要充分考虑人员的安置和激励问题。

公司并购与重组课程论文

我国上市公司并购重组中存在的问题摘要:我国证券市场发展十几年来,公司并购重组,特别是上市公司的并购重组的范围越来越广,涉及的金额也越来越大,发生的频率也越来越快。

近几年来,由于我国企业改革的深化、产业结构的调整、国际竞争的加剧等方面的原因,公司并购重组在我国得到了进一步发展,并已成为我国企业资产重组和资源重新配置的一种重要方式。

但是,由于并购重组的复杂性和多样性,并不是所有的企业并购重组都是成功和正确的。

关键词:上市公司;并购重组;证券市场;并购行为一我国公司并购重组存在的问题由于我国证券市场的发展仅仅经历了十几年的时间,我国的证券法律法规的不完善等原因,我国的并购重组活动还是存在着相当大的问题,这也阻碍了我国资本市场的进一步发展。

我国公司并购重组主要存在以下问题:(1)关联交易现象严重。

关联交易现象在中国非常普遍。

根据相关统计,就目前情况而言,关联交易在并购交易总额中的份额已超过50%。

由于关联交易很容易造成非等价交易,上市公司同控股母公司或其下属企业之间的资产购买、股份转让、资产租赁等交易,往往都是以不透明的方式、不合理的价格费用来进行,使上市公司的资产和利益大量想控股母公司转移。

这种转移不但使小股东得不到应有的投资回报,也使偿债风险加大,损害了债权人的利益。

(2)国有股一股独大的结构会降低资本市场的资源配置功能。

在目前国有股权一股独大的结构下,任何的协议股权转让行为都会和国有资产管理体制发生关系。

国有股转让的审批过程必须经国有股的持股单位申请,报当地国有资产管理部门审批。

这样,资产重组离不开政府的介入与参与,这就在无形当中增加了行政对市场的干预,降低了资本市场在资源配置中的功能和作用。

(3)买壳上市后的公司运作不规范。

前面提到,“壳”资源是上市公司非常宝贵的资源,我国公司并购重组的很大部分动机是为了获得“壳”资源。

由于买壳上市的公司规避了发行监管,许多本应被修正过来的问题进入上市公司,如上市公司的资产不完整、与大股东之间的关联交易和同业竞争问题严重。

企业并购与重组的论文

一、绪论下面从研究背景、意义、思路、方法、结构安排等方面进行阐述。

(一)研究背景企业的并购与重组是企业追求企业价值最大化、加快发展的一种有效的资本运作形式,可以说是企业成长与发展的形式之一。

我国企业并购经历了启动、沉寂、蓄势待发和蓬勃发展进入高潮的发展轨道。

进入20世纪90年代以来,随着全球第六次企业并购浪潮迭起,我国企业并购也逐渐进入高潮,会同全球化的经济背景深刻推动我国的企业深度重组和产业整合。

企业并购、重组所涉及的会计、税务等问题也日益突出。

并购与重组在交易对象、主体、价格、结果等方面与传统商品交易的差别影响着会计的确认、计量和报告,使得现代财务会计模式受到巨大冲击,涉税问题随之繁复。

(二)研究意义纵观有关并购、重组的科研论著与学术论文,对并购、重组的税务筹划问题的论述为数不多。

税务安排能节约税金支出,是企业并购、重组增值的重要来源之一。

所以,如何在现行的会计与税法制度下合理的进行税务筹划,也引起了众多企业的关注。

我们以并购与重组的税务筹划为研究对象,是对该领域的一次探索和尝试。

(三)文献综述文献综述将从国际、国内关于税务筹划的研究评述及国内外关于企业并购与重组中税务筹划的研究述评三个方面进行阐述。

1、国际上关于税务筹划的研究述评早在19世纪中叶,意大利就出现了包含有税务筹划行为的税务咨询业务,但税务筹划真正从法律上得到认可并为社会所关注,要追溯到20世纪30年代的“税务局长诉温斯特大公”一案,在判决过程中,英国上议院议员汤姆林爵士针对此案发表了有关税收筹划的声明:“任何一个人都有权安排自己的事业。

如果依据法律所做的某些安排可以少缴税,那就不能强迫他多缴税收。

”[11]汤姆林爵士的观点得到了法律界的认同。

至此,英国、美国、澳大利亚等国家在涉税案件的判决中仍常常引用到这一原则精神。

从20世纪70年代开始,关于税收筹划的文献资料才开始大量涌现。

当时以税收筹划1 / 19为主题的财经杂志有《会计师税务》、《税收筹划》、《税收顾问》、《财务规划》、《财务世界》、《会计工作》等。

企业并购后的整合问题的研究论文

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式。

企业并购后的整合成为企业并购成败的关键,整合工作的质量直接影响到并购双方的资源配置效应和整体经营状况的好坏。

如果企业对并购后的整合工作重视不够,整合战略选择不当,整合成本太高,必然会导致企业并购失败。

所以,面对当前国内外企业战略性重组频繁发生、企业并购愈演愈烈的形势,深入研究企业并购后的整合问题是十分必要的。

因此,本文就对企业并购后的整合问题展开了一系列地研究。

关键词:企业;并购;整合摘要 (1)引言 (3)一、企业并购的相关理论 (3)(一)并购的概念 (3)(二)企业并购的种类特点 (5)二、企业并购后面临的问题分析 (6)(一)企业产权界定不清,产权关系模糊,并购主体的自主性受到限制 (6)(二)人力资源整合存在风险 (7)(三)企业并购后的文化整合存在困难 (7)(四)企业并购之后的财务问题 (7)三、企业并购后问题的造成原因分析 (7)(一)对企业并购成本分析不当 (7)(二)企业并购存在大量的风险因素 (8)(三)缺乏与员工之间的沟通 (8)(四)对目标企业分析不到位 (8)(五)管理整合不力 (8)(六)忽视并购中的文化整合 (9)四、企业并购后的整合措施 (9)(一)组织整合 (9)(二)人力资源整合 (9)(三)文化整合 (10)(四)财务整合 (10)结论 (11)参考文献 (12)引言现在市场上到处都充满了竞争,公司也时刻面临着巨大的考验。

如今,企业并购已经变得更加重要,这事关公司能否有强大的竞争能力,是否能够在充满竞争的市场当中占有一席之地。

可是,企业并购不能单单的说是两个公司相互叠加在一起,而是在各个方面重新组建,能够让两所公司的发展战略与公司的内在文化进行合理的融合,形成1+1>2的良好局面。

就目前的状况来说,企业并购的成功率还是比较低的,依据有关部门所给出的数据来看,大约百分之五十的并购的结果都是失败的。

企业并购重组财务风险与控制论文

企业并购重组财务风险与控制论文
企业并购重组的财务风险与控制
【摘要】企业并购重组是我国国民经济结构战略调整的重大问题,文化整合是企业并
购重组的必然选择,是跨越企业边界的扩张性重组行为,是重组的重要形式。

我国也正在
成为新兴的跨国并购市场,我国企业并购重组主要体现在外资并购和国企重组。

认真总结
和反思中外企业文化整合的经验和教训,合理构架文化整合的内容,有利于我国企业并购
重组工作的顺利进行。

【关键词】企业重组重组文化整合动态技术创新原则优势互补原则
一、企业并购的财务风险
对企业重组财务风险来源的分析。

不确定性和信息不对称性就是引致企业重组财务风
险的主要因素。

那么,不确定性和信息不对称性在哪些环节引致了企业重组的财务风险呢?
一项完整的企业并购活动通常包括三个基本流程:计划决策、交易执行、运营整合。

在企业并购市场成熟的国家里,这三个流程具有较为规范的操作规程,买卖双方具有相对
透明的信息,并且并购协议包括了整个交易行为的法律框架及涉及到的交易各个方面和时
间段中详细的双方权利义务约定,因此,通过一个完善的并购流程设计和并购合同约束,
在一定程度上可以起到降低风险的作用。

然而,从财务的角度,无论多么完善的合约协议都不可能将全然正视财务风险。

因为,一切财务风险都与决策有关,一切财务风。

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一、绪论下面从研究背景、意义、思路、方法、结构安排等方面进行阐述。

(一)研究背景企业的并购与重组是企业追求企业价值最大化、加快发展的一种有效的资本运作形式,可以说是企业成长与发展的形式之一。

我国企业并购经历了启动、沉寂、蓄势待发和蓬勃发展进入高潮的发展轨道。

进入20世纪90年代以来,随着全球第六次企业并购浪潮迭起,我国企业并购也逐渐进入高潮,会同全球化的经济背景深刻推动我国的企业深度重组和产业整合。

企业并购、重组所涉及的会计、税务等问题也日益突出。

并购与重组在交易对象、主体、价格、结果等方面与传统商品交易的差别影响着会计的确认、计量和报告,使得现代财务会计模式受到巨大冲击,涉税问题随之繁复。

(二)研究意义纵观有关并购、重组的科研论著与学术论文,对并购、重组的税务筹划问题的论述为数不多。

税务安排能节约税金支出,是企业并购、重组增值的重要来源之一。

所以,如何在现行的会计与税法制度下合理的进行税务筹划,也引起了众多企业的关注。

我们以并购与重组的税务筹划为研究对象,是对该领域的一次探索和尝试。

(三)文献综述文献综述将从国际、国内关于税务筹划的研究评述及国内外关于企业并购与重组中税务筹划的研究述评三个方面进行阐述。

1、国际上关于税务筹划的研究述评早在19世纪中叶,意大利就出现了包含有税务筹划行为的税务咨询业务,但税务筹划真正从法律上得到认可并为社会所关注,要追溯到20世纪30年代的“税务局长诉温斯特大公”一案,在判决过程中,英国上议院议员汤姆林爵士针对此案发表了有关税收筹划的声明:“任何一个人都有权安排自己的事业。

如果依据法律所做的某些安排可以少缴税,那就不能强迫他多缴税收。

”[11]汤姆林爵士的观点得到了法律界的认同。

至此,英国、美国、澳大利亚等国家在涉税案件的判决中仍常常引用到这一原则精神。

从20世纪70年代开始,关于税收筹划的文献资料才开始大量涌现。

当时以税收筹划为主题的财经杂志有《会计师税务》、《税收筹划》、《税收顾问》、《财务规划》、《财务世界》、《会计工作》等。

[9]近年来税收筹划的新发展主要有两种趋势:一是通过建立数学模型对税收筹划进行研究分析。

即是运用一定的数学模型(如LISREL模型),采集相关数据,或从政府角度出发,分析政府如何通过合理的税收政策征收更多的税款;或从企业的角度出发,分析如何利用税务筹划达到真正节税的目的。

二是有效税收筹划与无效税收筹划的讨论。

[10]2、国内关于税收筹划的研究现状税务筹划,是指在纳税行为发生之前,企业在税法规定的范围内,通过对筹资、经营、投资、利润分配等一系列的涉税业务进行事先筹划和安排,充分利用税法提供的优惠政策及可选择条款,制作一整套完整的纳税操作方案以达到企业税负得以减少或延缓,获得最大的税后收益为目的的一系列谋划活动。

[1]在我国,税务筹划自20世纪90年代引入以后,其功能和作用不断被人们所认识、所接受、所重视,已经成为有关中介机构一项特别有前景的业务。

3、国内外关于企业并购与重组中税务筹划的研究述评我国对企业并购与重组中税务筹划的认识和研究还处于起步阶段,研究不多。

较早谈及并购行为税收因素是陈共、周升业等《公司并购原理与案例》一文中,是从目标公司、目标公司股东、兼并公司三个角度阐述相关的税收问题,但仅谈及税收问题并未明确对其行为做税务筹划。

2003年黄凤羽运用模型分析了所得税对并购行为的影响。

2004年干春晖《并购实务》一书中有一章较全面地对并购活动多个环节做了税务筹划分析。

我国并购税务筹划理论方面的研究涉及税收筹划动因分析、可行性研究和成本风险分析的较少,多数是并购中纳税筹划实务的研究。

国外在20世纪中已经开始对该领域进行研究,多数是从企业并购重组的实务分析提出如何利用当前的税务政策来提高企业并购与重组的效率与效果。

(四) 研究思路、方法和结构安排下面将从研究思路、方法及结构安排三个方面进行阐述。

1、研究思路我们对企业并购的税务筹划不仅有理论研究分析,而且有实证研究作为理论研究的有力支持,文中结合最新的税收政策法规及相关数据,以案例的形式举例说明了税务筹划要点在实践中的运用,对企业的实际操作具有一定的现实参考价值。

2、研究方法我们采用理论与实务相结合的方法,在分析企业并购、重组税务筹划以及企业并购税务筹划理论、企业重组税务筹划理论的基础上,结合我国现有的税收法律法规,对企业并购、重组过程中涉及到增值税、营业税及企业所得税分税种进行筹划分析,通过案例的形式详细说明如何对企业并购、重组进行税务筹划。

3、研究结构安排论文共分为四章,其结构安排如下:第1章是绪论,主要阐述研究背景以及研究该论题的意义所在,接着对国内外关于税务筹划以及企业并购、重组税务筹划的研究进行述评,最后提出我们的研究思路、采用的研究方法以及全文的研究结构。

第2章是企业并购与重组中的税收筹划的理论基础,在本章中首先对并购及重组的涵义和类别分析进行了论述,接着对企业并购、重组的税务筹划进行了可行性分析,在此基础上提出了企业并购税务筹划的概念、分类以及特征。

第3章企业并购涉及的税收政策及税务筹划方法,本章主要对企业并购过程中所涉及的主要税种,如增值税、营业税等流转税以及企业所得税等等,通过对多个具体案例进行税务筹划给予其他企业的启示。

第4章企业重组涉及的税收政策及税务筹划方法,本章主要对企业重组过程中所涉及的主要税种,如增值税、营业税等流转税以及企业所得税等等,通过对多个具体案例进行税务筹划给予其他企业的启示。

二、企业并购与重组中的税收筹划的理论基础下面从企业并购、重组的概析,税务筹划的可行性分析等四方面进行阐述。

(一) 企业并购概述下面从并购的涵义、类别分析两方面进行阐述。

1、企业并购的涵义在我国,由于企业并购相关法律不太健全,在实际运作中兼并、收购和合并三者常作为同义词使用,并不太强调它们之间的区别,统称为并购。

(1)兼并。

1996年8月20日财政部颁布的《企业兼并有关财务问题飞暂行规定》中对兼并的解释如下:“兼并指一个企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权,使其失去法人资格或虽保留法人资格,但变更投资主体的一种行为。

”兼并有广义和狭义之分。

狭义的兼并是指一个企业通过产权交易获得其他企业的产权,使这些企业丧失法人资格,并获得企业经营管理控制权的经济行为。

这相当于吸收合并。

而广义的兼并法人并不一定丧失其资格。

广义的兼并包括狭义的兼并、收购。

《关于企业兼并的暂行办法》、《国有资产评估管理办法施行细则》和《企业兼并有关财务问题的暂行规定》都采用了广义上兼并的概念。

[2](2)收购。

收购是指一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产,以获得该企业的控制权的行为。

收购有两种形式:资产收购和股权收购。

资产收购是指一家企业通过收购另一家企业的资产以达到控制该企业的行为。

股权收购是指一家企业通过收购另一家企业的股权以达到控制该企业的行为。

(3)合并。

合并是指两个或两个以上的企业互相合并成为一个新的企业。

合并包括两种法定形式:吸收合并和新设合并。

吸收合并,是指两个或两个以上的企业合并后,其中一个企业存续,其余的企业解散。

例如:甲、乙公司合并,如果甲公司继续存在,那么乙公司就解散,如果以乙公司的名义存在,那么原来的甲公司解散。

新设合并,是指两个或两个以上的企业合并后,参与合并的所有企业全部解散,重新成立一个新的企业,例如:甲、乙公司采用新设式合并,合并后,甲、乙公司都解散,新成立一个丙公司。

综合上述概念,本文认为并购是指产权独立的两家或多家企业,其中占优势方企业采用现金、债券等方式达到控制目标企业股份或资产从而使企业控制权发生转移的一种经济行为,在我国并购涵盖了兼并、收购和合并三种模式。

2、企业并购的类别分析(1)横向并购、纵向并购和混合并购。

按并购双方产品与产业的关系,并购可以划分为横向并购、纵向并购和混合并购。

横向并购又称为水平并购,是指处于相同或横向相关行业,生产经营相同或相关的产品的企业之间的并购。

纵向并购又称作垂直并购。

指生产和销售过程处于产业链的上下游、相互衔接、紧密联系或生产工艺或经营方式企业之间的并购。

混合并购是指不用产业领域、产品属于不同市场,且与其产业部门之间不存在特别的生产技术联系的企业之间的并购。

[7](2)善意并购和恶意并购。

按并购是否取得目标企业的同意与合作,并购可以划分为善意并购和恶意并购。

善意并购是指目标企业同意并购企业的并购条件并承诺给予协助。

恶意并购是指并购企业在目标企业管理层对其并购意图不清楚或对其并购行为反对态度的情况下,对目标企业强行进行的并购。

(二)企业重组概述下面从重组的涵义及类别分析进行阐述。

1、企业重组的涵义广义的公司重组,包括企业的所有权、资产、负债、人员、业务等要素的重新组合和配置。

狭义的公司重组是指企业以资本保值增值为目的,运用资产重组、债务重组和产权重组等方式,优化企业资产结构、负债结构和产权结构,以充分利用现有资源,实现资源优化配置。

2、企业重组的类别分析公司重组的主要形式包括:资产重组、债务重组和股权重组等,根据企业进行重组的目的,可以将企业的重组活动进一步细分。

(1)以资本扩张为主要目的的公司重组。

以资本扩张为主要目的的公司重组主要有:上市扩股、并购等形式。

(2)以资本收缩为主要目的的公司重组。

以资本收缩为主要目的的公司重组主要有:资产剥离或出售、公司分立、分拆上市、股票回购等形式。

(3)以资本重整为主要目的的公司重组。

以资本重整为主要目的的公司重组主要包括:改组改制、股权或资产置换、国有股减持、管理层收购(MBO)、职工持股计划(ESOP)等形式。

(4)表外资本经营。

所谓表外资本经营是指不在报表上反映的,但将导致控制权变化的行为。

其具体形式包括:托管、战略联盟(合作)。

(5)债务重组。

债务重组是指对企业的债权债务进行处理,并且涉及债权债务关系调整的重组方式。

[2](三)企业并购与重组的税务筹划下面从企业并购与重组税务筹划的涵义及特征两方面进行阐述。

1、企业并购与重组税务筹划的涵义企业的并购与重组的税务筹划是指纳税人在符合国家法律及税法法规的前提下,以税收政策法规为导向,通过对不同并购与重组形式设计的相关税费成本进行分析比较,事前设计税收利益最大化的纳税方案,以减少重组活动的税费支出,使税收效应和财务效应最大化的过程。

2、企业并购与重组税务筹划的特征(1)侧重业务流程的筹划。

对于重组与并购的税务筹划而言,重点环节是在企业生产要素的组合和经营业务流程的调整。

实际操作都是由其他部门完成的,财务人员只起到核算作用。

按照会计的工作职能,目前财务人员所从事的工作,都是一些事后反映的经济事项。

而与该经济事项有关的纳税义务在到财务人员手中之前就已经产生了。

所以,想要做到合理的税务筹划,不在企业的财务环节,而是在业务操作环节。

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