创新高校财务管理观念的阐述
论高校财务管理模式的创新
论高校财务管理模式的创新随着中国高等教育的迅速发展，高校财务管理也日益受到重视。
作为高校运营管理的重要组成部分，财务管理的模式是否符合时代发展的需求，能否给高校带来实实在在的改变，成为当前高校财务管理亟待解决的问题。
本文将从财务管理模式的创新、现状和对策三个方面来探讨如何建立适合中国高校的可持续发展的财务管理模式。
一、财务管理模式的创新财务管理模式的创新，需要从高校的本质职能出发，以求解决财务管理中出现的问题。
当前，高校财务管理面临的主要问题是缺少全面、及时、准确的财务信息，导致管理决策效果不尽如人意，同时也存在信息不透明等问题。
面对这些问题，我们可以通过以下几种创新方式来改善高校财务管理模式：1.借鉴国际先进财务管理模式，建立适合中国高校的财务管理模式。
我国高校财务管理对国外经验缺少了解，本土化的探索和创新少之又少。
因此，借鉴国际先进的高校财务管理经验，结合中国高校的实际情况，可以重新打造适合中国高校的财务管理模式。
2.建立财务管理信息系统，提高对财务信息的全面、及时、准确掌握。
利用信息技术手段，建立财务管理信息系统，实现对财务信息的全面、及时、准确掌握，从而提高管理决策的效果和质量，降低管理风险。
3.优化财务管理流程，提高效率，减少成本。
对高校财务管理流程进行优化，尽可能地减少无效的人力和物力资源的浪费，最大程度地提高工作效率，同时，也可以缩减不必要的开支和成本，为高校财务管理的可持续发展打下坚实基础。
二、高校财务管理现状分析当前中国高校财务管理面临的最基本问题是：高校没有具体管理制度，财务管理体系不完善。
加上人员素质普遍不高，管理员队伍不能很好地胜任财务管理工作，导致了高校财务管理问题的突出。
同时，财务管理的流程不够规范化，不透明，容易出现问题。
在这种情况下，高校需要树立科学、现代的财务管理理念，加强制度建设，提高管理水平，优化管理流程，以达到高校财务管理的规范化和科学化。
三、高校财务管理的对策面对高校财务管理的现状和问题，需要采取以下对策：1.建立高校财务管理制度，加强高校财务管理体系建设。
浅析高校财务管理的创新思路
。
３高校财务 管理 的创新措 施 ． ３１ ．制定风险防范机制 随 着我 国高等 教 育改 革 力度的 加 大 ， 高 校 连年扩招 ， 模迅速 增大 ， 规 经费投入与学 校 发展 对资金需 求的矛盾 日 突出， 债办学 已 益 举 是 目 高校缓 解资金 压力的 主要做 法。 前 有负债 就 会有风 险， 有风险就会影 响高校 的稳定和 发 展。 因此， 立风 险观念， 树 合理组织高校资金， 强化 高校 财务风险分析， 制定 科学有效 的财务 风险 防范机制对实现 高校 健康、 定和规范化 稳 发鼹具 有 重大的现 实意义 。 另外 ， 网络技 术的 广泛 应 用及高 科技 产业 的投 资也会 给高校 带 来新的网络风险与投 资风险 。 ３２ ．创新 预算管 理制度 高 校 应 在 “ 保 基 本支 出， 保项 目支 先 后 出” 的原则下， 保证预算从编制 、 执行到调整的 科 学规范 ， 改进 预算编 制办法 ， 尽量 采取先进 的零 基预算或弹性预 算的编制方法 ， 细化项 目 预算 ， 制定 科学合理 的定额 ， 制各种随 意性 控 开 支， 增强预 算编制 的严肃性 、 合理性 和 有效 性。 另外． 高校还 应实行 校内预 算与 国家 部门 预算相 一致的一套预 算方案 ， 以防 范预算因国 库 支付 制度 改革 而 引起 差异 性 风险 发生 的可
的战略 目标 提供 财力保证。
２高校财务 管理的现状 ． ２１ ． 财务管理 意识淡薄 当前 大部 分高校对 财务管 理的认识不够， 未能 从战略 高度 深刻 认识 财务 管理 对高校 发 展的重要性 。 多高校的工作人 员仍然认 为高 许 校财务无 非就是报账 ， 记录财政 拨款 和日常花 销， 向主管部 门出报表 ， 为保账 人员提 供 良好 的服务而 已， 而对 财务计划 、 财务监督 等掉 以 轻心。 使得高校财务部 门在学校管 理中缺 少 这 应有的地位， 长期的忽略 导致 预算执行效果 不 理 想， 资金利用率低， 投资项 目缺少规 划论证 ，
论新时期高校财务管理的理念创新
论新时期高校财务管理的理念创新【摘要】新时期高校财务管理的理念创新对于高校的发展具有重要意义。
文章首先介绍了背景和研究目的，然后分析了传统高校财务管理模式存在的问题，提出了现代财务管理理念对高校的借鉴作用。
接着探讨了高校财务管理的数字化转型以及新时期的创新实践。
结合高校财务管理的现状与未来发展趋势，阐述了新时期高校财务管理的理念意义，并展望未来的发展路径。
总结提炼出了新时期高校财务管理应秉持创新理念，促进高校的可持续发展。
这一研究将有助于引导高校改进管理体制，提升财务管理水平，推动高等教育事业的健康发展。
【关键词】高校财务管理、理念创新、传统模式、现代理念、数字化转型、创新实践、现状、未来发展、意义、发展路径、总结提炼。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，高校财务管理作为高校运行管理的重要组成部分，承担着财务决策、资金管理、预算控制等多项职责，直接影响着高校的教学科研水平和经济效益。
随着社会经济的不断发展和高校规模的扩大，传统的高校财务管理模式逐渐暴露出许多问题和不足之处。
在这样的背景下，探讨新时期高校财务管理的理念创新显得尤为重要和紧迫。
随着信息化、数字化、智能化的快速发展，现代财务管理理念也在不断更新和演变，为高校财务管理提供了更多的借鉴和启示。
数字化转型已成为当前高校财务管理的必然趋势，如何将现代财务管理理念与数字化技术相结合，推动高校财务管理的创新实践，提升高校财务管理的效率和质量，成为当前亟待解决的问题。
在新时期，高校财务管理需要推动理念创新，积极探索适合高校发展的财务管理新模式和新机制，提高财务管理水平和服务水平，为高校的可持续发展和高质量发展提供有力支撑。
本文将从传统高校财务管理模式的问题、现代财务管理理念在高校的借鉴、数字化转型、创新实践以及现状与未来发展等方面展开探讨，旨在为新时期高校财务管理的理念创新提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的：随着社会经济的不断快速发展和高等教育事业的迅猛增长，高校财务管理面临着越来越多的挑战和机遇。
论高校财务管理的创新
论高校财务管理的创新高校财务管理的创新高校财务管理是高校管理中的重要组成部分，对于高校的发展和稳定运行起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和科技的进步，传统的高校财务管理方式已经无法满足日益增长的需求，因此，高校财务管理需要进行创新，以适应新时代的发展要求。
首先，高校财务管理创新应该注重信息化建设。
随着信息技术的飞速发展，高校财务管理可以借助现代化信息技术手段，建立全面、准确的财务信息系统。
通过电子化财务管理，可以实现财务过程的规范化、自动化和透明化，提高财务信息处理的效率和准确性。
例如，可以建立一个集成的财务管理平台，将各类财务数据集中管理，实现数据的实时更新和查询。
同时，通过数据分析和挖掘，可以为高校决策提供科学依据，提高财务决策的准确性和及时性。
其次，高校财务管理的创新需要依托于财务风险管理。
随着高校规模的不断扩大和环境的复杂化，高校财务面临的风险也日益增加，如利率风险、市场风险、信用风险等。
因此，高校财务管理需要加强对各类风险的预测和控制。
可以建立科学的风险评估和监控体系，及时发现和应对潜在的财务风险。
例如，可以建立风险指标体系，利用财务数据分析和模型建立预警机制，实现对财务风险的可量化和可控制。
再次，高校财务管理的创新应该注重可持续发展理念的引入。
高校作为教育机构，不仅要追求经济效益，还要注重社会效益和环境效益。
可以将可持续发展理念纳入到高校财务管理的目标体系中，鼓励和支持可持续发展的项目和活动。
例如，可以设置专门的可持续发展基金，用于支持具有环保、节能和社会责任的项目。
同时，可以建立定期评估和报告机制，对高校财务管理的可持续发展情况进行监测和公示，增强财务管理的透明度和社会认可度。
最后，高校财务管理的创新需要加强国际化合作。
随着全球化的进程加快，高校财务面临着国际化的挑战和机遇。
可以加强与国外高校和机构的合作，借鉴国际先进的财务管理经验和理念。
例如，可以通过与国外高校的交流与合作，学习和引进国外先进的财务管理模式和方法，并适应国内高校的实际情况进行创新和改进。
浅谈高校财务管理的观念创新
浅谈高校财务管理的观念创新摘要：要适应时代社会的进步和发展，高校财务管理必须创新。
高校财务管理人员必须树立新的财务管理观念，包括树立全方位理财、融资观念，内部控制的观念等。
高校财务管理需要财务管理工作人员与时俱进，服务于高校改革发展的实际，这样才能保证财务管理创新的顺利实施。
关键词：高校；财务管理；创新；观念Abstract: to meet the progress of the society and the development, to the financial management must innovation. College finance management personnel must set up the new financial management ideas, including establish comprehensive financial management, financing ideas, the concept of internal control, etc. College finance management need financial management staff to keep pace with The Times, service in the reform of the actual development, so that we can guarantee the smooth implementation of financial management innovation.Keywords: university; Financial management; Innovation; concept一、树立具有风险意识的全方位理财融资观念1、为适应管理由计划体制向市场体制的转变,高校财务管理应尽快转变理财和筹资观念。
首先,转变理财观念。
浅谈高校财务管理模式的发展与创新
浅谈高校财务管理模式的发展与创新随着社会经济的发展和高等教育的普及，高校财务管理也逐渐成为了学校管理中不可忽视的重要内容。
传统的高校财务管理模式已经无法满足当今高校管理的需求，高校财务管理模式的发展与创新势在必行。
一、高校财务管理模式的发展在过去，高校财务管理主要是以国家财政拨款为主，学校的收入主要来自于政府的拨款和学费收入。
高校还会通过科研项目、技术转让等形式来获得额外的收入。
随着高等教育的快速发展和社会经济的不断变化，传统的财务管理模式已经无法适应当今高校的需求。
高校财务管理模式也在不断发展之中。
高校财务管理向市场化的方向发展。
随着社会经济的不断发展，高校财务管理也向市场化的方向发展。
高校可以通过资产重组、企业化管理等方式，实现财务自主，提高资金使用效率和运作灵活度。
在高校财务管理模式的发展过程中，创新是推动高校财务管理模式不断发展的重要动力。
高校财务管理模式的创新主要体现在以下几个方面。
高校财务管理模式的创新在财务管理理念上。
高校财务管理模式的创新需要转变传统的财务管理理念，倡导财务管理的科学化、规范化和现代化。
高校需要树立节约型校园理念，提倡资源共享和循环利用，实现财务管理的可持续发展。
在当今社会经济的不断发展和高等教育的持续推进下，高校财务管理模式的未来发展方向也将继续变化和完善。
高校财务管理模式将向现代化、科学化的方向发展。
随着信息技术的不断发展和社会经济的不断变化，高校财务管理将趋向于现代化、科学化，实现财务管理的自动化和智能化。
高校财务管理模式将向规范化、制度化的方向发展。
高校财务管理将进一步提高规范化水平，建立科学的财务管理制度，确保财务管理的规范性和有效性。
高校财务管理模式将向开放化、市场化的方向发展。
高校财务管理将进一步加强与社会的互动，与企业开展深度合作，实现财务资源的共享和互利共赢。
高校财务管理模式的发展与创新是当今高等教育管理中必须面对的重要课题。
只有不断完善和创新高校财务管理模式，才能更好地适应当今高校管理的需要，为高等教育的发展提供有力支持。
浅论高校财务管理创新
浅论高校财务管理创新【摘要】高校财务管理在现代社会中起着重要作用，但传统的财务管理方式已经难以适应快速发展的高校需求。
本文通过对高校财务管理现状进行分析，探讨了高校财务管理创新模式和策略，并重点关注了信息化建设和风险防范。
通过研究发现，高校财务管理创新具有重要意义，可为高校提供更有效的管理方式，并为未来的发展指明方向。
结语强调了创新在高校财务管理中的重要性，呼吁高校在财务管理方面继续探索创新，以适应不断变化的环境。
【关键词】高校财务管理、创新、现状分析、模式探讨、策略分析、信息化建设、风险防范、意义、未来发展方向、结语1. 引言1.1 研究背景：随着高校规模的不断扩大和财务压力的增加，高校财务管理面临着越来越复杂的挑战。
在传统的财务管理模式下，高校财务人员需要花费大量时间和精力来处理繁琐的财务事务，无法及时应对各种风险和挑战。
急需对高校财务管理进行创新，以适应新时代的发展需要。
在当前经济全球化和信息化的背景下，高校财务管理面临着新的机遇和挑战。
传统的财务管理模式已经无法满足高校日益增长的财务需求，需要引入新的理念和方法来提升财务管理的效率和精度。
高校财务管理也面临着更加复杂的风险和挑战，需要通过创新来强化风险防范和控制能力。
对高校财务管理进行创新已经成为当下的迫切需要。
通过引入先进的管理理念和技术手段，可以提升高校财务管理的效率和效益，推动高校财务管理向智能化、数字化和智慧化方向发展。
1.2 研究意义高校财务管理在当前社会经济发展中起着至关重要的作用，其质量和效率直接关系到高校的经济运转和发展。
探讨高校财务管理创新具有重要的现实意义和实践价值。
高校财务管理创新可以提高高校财务管理水平和效率，有效规范财务管理行为，保障财务安全和稳定。
创新可以促进高校财务管理体制和机制的改革，推动高校财务管理与时俱进，适应国家发展需求。
高校财务管理创新还可以推动高校内部管理和运营的现代化，提升高校整体竞争力和影响力。
浅谈高校财务管理模式的发展与创新
浅谈高校财务管理模式的发展与创新高校财务管理是指高校内部对财务资源进行有效配置、合理利用，确保高校正常运转和教育教学的正常开展。
在当前信息化、全球化的背景下，高校财务管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将从高校财务管理模式的发展与创新进行浅谈。
一、高校财务管理模式的发展在过去的几十年里，高校财务管理的主要模式是以国家财政拨款为主体、收入自给和开发产业经营为辅助的传统模式。
在这种模式下，高校财务管理主要以预算编制和执行、资金筹集和使用以及财务报告和监督为重点。
这种管理模式在一定程度上满足了高校的基本运转需求，但也存在着一些弊端，比如缺乏激励机制、资源配置效率低下、财务风险难以控制等问题。
随着我国经济体制改革的深化和高校内部管理体制的改革，高校财务管理模式也在不断发生变革。
1990年代初，我国高校首次提出了“事业单位化”改革的方针，高校财务管理逐渐向市场化转变，包括收入、支出、资产、负债等方面都有了明确的标的和责任。
2000年代初，高校财务管理体制改革的步伐更加迅速，涌现了以“责任制管理”为核心的新模式。
这一模式下，高校财务管理逐渐向精细化、专业化、市场化和社会化方向发展，为高校财务管理体制创新奠定了基础。
1.精细化管理高校财务管理模式的创新之一是精细化管理。
在精细化管理模式下，高校将财务管理分为预算编制、资金筹集、资金使用和财务监督等环节，分别进行精细化管理和监控。
这种模式下，高校可以更好地掌握各项支出的具体情况，及时调整经费使用的优先次序，提高资源的利用效率。
2.专业化管理随着高校规模的不断扩大和专业化程度的不断提高，高校财务管理也向专业化方向发展。
专业化管理模式下，高校财务管理系统可以根据高校的特点和需求建立相应的财务管理团队，包括资金管理、投资管理、会计管理、成本管理等专业团队，强化岗位职责和专业分工，提高财务管理的专业水平和管理效率，确保高校财务管理工作的全面推进。
3.市场化管理市场化是高校财务管理体制创新中的重要一环。
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创新高校财务管理观念的阐述
高校的财务管理作为一个系统，首先要有一个良好的财务管理环境。
其次高校的财务管理者要积极转变管理理念，建立全新的校内工作机制。
所谓财务管理就是一种理财方式和制度，尤其是要树立当前管理的理念以及财务管理创新，随着市场经济的不断发展和知识经济的到来，特别是加入改革开放后所形成的我国特有的高等教育管理模式，以及国外教育资源对中国教育的冲击，有效地促进了高校筹资管理、投资管理、资金营运管理，在一定程度上提高了高等教育的财务管理理念，有利于高等院校适应市场经济的发展，进入了积极探索与全面改革的新时期，财务管理的观念也受到了很大的影响和冲击。
因此，从财务管理上保证高校的良性发展，对研究我国的高校财务管理具有重要的意义。
一、创新高校财务管理理念
(一)高校要树立新的理财观
长期以来，我国高等学校财务管理一直是政府负责，而如今要摒弃过去那种依赖性，从过去的管理资金转变为怎样提高资金效益上来，按照市场经济理念强化理财观。
(二)高校要树立新的职能观
高校的发展是和学校的财务管理紧密相关的，财务部门的用财计划，生财措施，管财能力，是制约高校发展的主要因素。
所谓的财务管理职能，不是仅仅管理，而是决策，改变过去的记账、算账式财务管理模式，转变为事前预测、事中监督、事后分析的综合经营型财务管理模式。
以精确科学的财务数据，协助领导处理好维持和发展的关系，为学校领导的决策做好参谋，提出经济决策建议。
通过积极的财务管理，处理好长期目标和短期方法的关系，大局发展和局部利益的关系，集体利益和个人利益的关系等。
在处理这些关系的过程中要充分发挥财务部门的职能，为高校发展保驾护航，提供有效的财务保障。
(三）高校要树立新的筹资观
随着高校办学体制的改革，高校资金来源多元化，使得高等学校办学资金筹集不再是完全依靠政府，自身的效益优势要进一步得到发挥。
高校可以通过办学广开财源，同时在日常运营中，贯彻“开源节流”的管理理念，克服“等靠要”的依赖心理，扩大资金来源渠道，积极培植财源，从而壮大高校的财务基础。
转变筹资观念，具有创新意识，在日常的财务管理上注重支出管理向收入管理转变。
在积极寻求上级主管部门的支持同时，还应积极主动地开拓新的融资渠道，形成多渠道筹资办学的新格局。
(四)高校要树立新的可持续发展观
高等学校是培养高等人才的机构，肩负着极其重大的责任，为国家的强盛培养优秀的人才，必须树立可持续发展的观念，走可持续发展的道路。
只有具有前瞻性和长远计划的高校财务管理，才能优化教育结构和资源配置，与社会主义市场经济机制的要求相一致，壮大高校实力，减少投资风险。
(五)高校要树立新的风险观
随着高校办学体制的变化，高校成为自主办学的独立法人，而且招生的竞争受市场的影响越来越大，这种状况使得高校的财务管理面临的风险也越大。
财务部门要有防范风险的能力，这个风险包括收入来源风险和融资风险。
目前自筹资金占一定比例。
这部分资金的获得要符合国家政策、顾忌学校声誉、维持学校地位等。
由于学校不同，招生规模不同，其各自的发展也不平衡。
学校的融资风险，还指“银校合作”的风险，在高校的基础设施建设中，发生了很多银行贷款，负债运行的偿还本息压力，可能产生财务风险。
同时作为教学科研主阵地，高校的技术应用和从事高科技产业的风险投资都产生新的风险。
(六)高校要树立新的“以人为本”观
以人为本是我党新时期建设和谐社会的基调，高校新时期财务管理也必须做到以人为本，这是提高高校财务管理水平的关键。
财务工作涉及学校的各个部门及每一名员工，其成效如何关系人员众多，成功的财务管理取决于以人为本的管理理念。
在具体的财务管理中要理解人、尊重人，把人性化管理贯彻到财务管理中，建立责、权、利相结合的财务运行机制，把对人的激励和约束放在首位，调动人的创造性、积极性和自觉性。
二、新时期高校财务管理的挑战
我国高等教育经历了高速发展的黄金时期，由于扩招而带来的外在压力得到根本性缓解，目前我国高校的财务管理面临着新的挑战。
(一)高校财务管理重心的转移
目前的高等教育经费来源已经形成了多渠道筹措的格局。
经费来源广阔的高校办学经费主要由财、税、费、产、社、基、科、贷、息等九个方面。
经过最近几年的改革和发展，高校的资金筹措基本稳定在财、费、贷三个方面。
而在这三条渠道中，收费已经成为高校办学经费的主要来源，从筹资结构分析，高校的资金筹措由原来的财政拨款、收费收入、银行贷款转变成收费收入、财政拨款、银行贷款的序列，也由此看出，经过最近一个时期的改革，尤其是经历了扩招实现规模持续扩张后，自我筹资能力也得到了不断加强。
但是这种态势的持续性，总是让人不长期看好，因为政府的干预和政策性因素仍然是高校融资格局主要依据，其对筹资渠道仍然起着主导作用，在一些独立学院中，
民办新机制运作直接推动了不少高校“蛋糕”的扩大。
如果几年后计划生育政策的影响结果出现，高校招生出现预期的“拐点”，那么那时的资金筹集势必会发生变化，面临调整，其不稳定性将会出现。
(二)高校的资产负债核算意识明显加强
作为事业单位，五大会计要素之一的负债问题，已经越来越被高校的管理者所重视。
由于扩招导致的规模剧增，近些年高校的基本建设选择银行贷款的情况非常普遍，引起负债总额的持续高位增长。
沉寂多年的高校经费负债会计要素，已经引起相关方面的足够重视，比如政府、贷款银行、学生及其家长的空前关注，目前已经成为社会的焦点问题。
贷款规模的巨大，贷款结构的复杂，缺乏预期性的资金投向，不断增加的利息问题，引发了全社会的关注，也发出了不同的声音。
高校作为实际意义上的债务人，面对资产负债有增无减的现实，高校已经具有了负债核算和监控的自觉。
(三)高校财务管理的决策分析需求明显
首先高校承受着扩大规模与提升层次的双重压力，在这样的情况下，高校加快了推进管理机制创新与防范潜在风险的进程，要求现有财务管理具有分析处理复杂性、综合性、精细化的能力。
其次是长期传统财务管理形成的记账、算账、管账的旧有模式依然存在，而如今的高校管理急需财务部门提供极具参考价值的信息数据，对高校的财务管理提出了更加严峻的挑战，对财务信息的管理决策分析需求异常迫切，财务管理尤其是信息数据的分析决策应用势在必行。
成本性态分析、成本效益分析、现金流量分析等差量分析方法被高校的财务管理部门广泛应用，高校的管理更加重视财务预测功能，财务规划的编制和完善，不久就会得到实际应用。
三、创新高校财务管理观念
观念决定人们如何认识和分析问题，在高校理财环境发生诸多变化的大背景下，目前的高等教育要实现与世界接轨，就必须树立现代理财观念，创新高校的财务管理模式。
(一）强化知识资本化观念
在知识经济时代，科学技术就是生产力，而且已经成为经济发展的决定性因素，科学技术资本化得到社会的普遍认可，成为推动经济发展的决定性力量。
而担负着高科技人才培养重任的高校，首先要有社会知识创新、科技创新、管理创新的意识，重视知识经济的发展，强化知识资本观念，对科技发展的人力资源成本与价值的科学确认与计量的财务管理在高校管理中占有重要地位。
所以创新高校财务观念，更要注重知识资本的开发和管理，提高知识资本的使用效益，使知识资本的管理成为未来高校财务管理的重要理财内容。
(二）拓宽理财视野
在经济全球化浪潮中，金融早已面向全球，实现了世界化，而银行对高校财务管理有着直接影响，金融已经改变了我们的生活，关系到每一个人，尤其高校的发展。
这就要求高等学校立足实际，放眼世界，树立全球化理财观念，进一步拓宽融资渠道，主动参与国际竞争，高瞻远瞩地发挥高校财务管理的作用。
然而我们还应该清醒地看到，随着我国高等教育改革力度的加大，高校规模迅速增大，学校发展对资金需求不足的矛盾日益突出。
金融全球化虽然给高校带来了融资渠道多的便利，但同时也因为融资渠道的选择问题而产生了风险，如何寻
求机遇，选择风险性小的融资方式，规避融资过程产生的风险，是高校财务管理当前和今后一段时间所面临的新问题。
高校财务管理以往的“等、靠、要”已经难以适应新时期的财务管理要求，缓解目前高校举债办学的资金压力。
融资就是负债，有负债就会有风险，面对当前越来越激烈的高校间竞争，高校的财务管理同样面临越大的风险。
更新风险理财观念，制定风险防范机制，强化高校财务风险分析，对实现高校健康、稳定和规范化发展。
(三）加强校际合作
目前高校间的竞争异常激烈，校与校之间的信息沟通相对较少。
信息化、网络化、全球化的信息迅捷发展，为人与人之间或者单位与单位之间的联系提供了极其便利的条件，应该加强各高校之间相互沟通和交流协作。
在知识经济下的网络时代，信息的快速传递、处理和反馈必然加剧竞争的激烈程度。
现代社会的竞争就是科技和信息竞争，信息和知识抢先一步，竞争的优势就提高一截。
正是这样的情况促使各高校之间要相互沟通和协作。
在互通信息和相互协作的基础上，实现合理竞争。
所以高校财务管理人员要不断增强信息意识，善于抓住机遇、从容应付挑战，以科学合理高效的财务管理工作辅助高校在激烈的市场竞争中趋利避害、扬长避短，稳步前进，同其他学校互通信息，
密切彼此之间的合作。
以高屋建瓴的视角看待问题，充分利用财务数据分析和预测学校的发展风险，在竞争与合作中求发展，创新和完善财务管理的观念。
在于兄弟学校合作的过程中，使各方经济利益达到和谐统一，实现“双赢”。
作者：康智云
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