跨界竞争
跨界竞争经典案例
跨界竞争经典案例跨界竞争是指不同行业之间的竞争，企业通过跨界发展，进入新的行业，与原先的竞争对手展开竞争。
下面列举了10个经典的跨界竞争案例。
1. 亚马逊跨界进入云计算领域:亚马逊作为一家电商巨头，利用其在数据存储和服务器方面的优势，成功进入云计算领域。
通过提供弹性计算云服务(EC2)和简单存储服务(S3)等产品，亚马逊迅速占领了云计算市场，成为了云计算领域的领导者。
2. 苹果跨界进入音乐产业:苹果通过iTunes和iPod等产品，成功进入音乐产业。
通过iTunes Store提供的数字音乐下载服务，苹果改变了传统音乐产业的商业模式，帮助音乐产业实现了数字化转型。
3. 腾讯跨界进入金融领域:腾讯作为一家互联网巨头，通过微信支付、理财通等产品，成功进入金融领域。
腾讯利用其庞大的用户基础和强大的技术能力，改变了传统金融行业的竞争格局。
4. 联想跨界进入智能手机领域:联想作为一家电脑制造商，通过收购摩托罗拉移动和推出自有品牌ZUK，成功进入智能手机领域。
联想利用其在硬件制造和分销渠道方面的优势，逐渐在智能手机市场占据一席之地。
5. 阿里巴巴跨界进入物流领域:阿里巴巴通过投资和收购物流公司，建立了自己的物流网络，成功进入物流领域。
阿里巴巴利用其电商平台的规模效应，优化了物流服务，提高了交易效率。
6. 京东跨界进入生鲜食品领域:京东通过投资和建立自有仓储和配送系统，成功进入生鲜食品领域。
京东利用其强大的电商平台和物流能力，解决了生鲜食品的配送难题，提供了高质量的生鲜食品供应链服务。
7. 美团跨界进入外卖配送领域:美团作为一家在线外卖平台，通过建立自有配送团队，成功进入外卖配送领域。
美团利用其庞大的用户基础和线上订单量，优化了外卖配送服务，提高了配送效率。
8. 聚美优品跨界进入化妆品领域:聚美优品通过自有品牌和代理国际化妆品品牌，成功进入化妆品领域。
聚美优品利用其线上销售渠道和用户数据，推动了化妆品行业的电商化进程。
跨行业竞争的时代来临
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目录
• 跨行业竞争的背景与现状 • 跨行业竞争对手分析 • 企业应对策略与转型 • 案例研究 • 未来展望与建议
01
跨行业竞争的背景与现状
全球化背景下的市场竞争
01
全球化进程加速了资源、技术和资本的流动， 使得企业面临更广泛的竞争者。
02
国际市场的开放使得企业需要应对不同国家和 地区的法律法规、文化差异和消费习惯。
通过跨界合作，企业可以打破传统行业的限制，创造出新的商业模式和价值链， 满足消费者不断变化的需求，实现商业价值的最大化。
03
企业应对策略与转型
创新驱动，提升核心竞争力
加大研发投入
持续投入研发资金，鼓励创新思 维，探索新技术、新产品和新服
务。
培养创新人才
建立人才培养机制，吸引和留住 创新型人才，提升企业整体创新
开放合作思维
摒弃封闭式思维，拥抱开放合作，寻 求与外部伙伴的合作机会。
建立合作伙伴关系
通过平台化战略，打造一个开放、共 享、共赢的生态系统，实现资源的高 效利用和价值共创。
资源整合
通过合作、联盟等方式，整合内外部 资源，提升企业整体竞争力。
平台化战略
与供应商、客户、竞争对手等建立合 作伙伴关系，共同发展。
国际市场竞争格局变化案例
案例一
某国在国际贸易保护主义抬头的情况 下，通过加强自主创新和技术升级， 提高了出口产品的附加值和竞争力， 成功应对了国际贸易挑战。
案例二
案例三
某新兴市场国家通过加强与国际合作 伙伴的合作，推动了本国产业的发展 和升级，提高了国际竞争力，赢得了 更多市场份额。
某跨国企业在全球范围内整合资源， 优化产业链和供应链，提高了运营效 率和竞争力，巩固了市场地位。
家具行业跨界形态分析营销竞争手段不断升级
产业链 的上下游拓展 ，寻求新 的增长点 。这样做 的效 果 不 仅 可 以在 短 时 间 内极 大地 提 高 企 业 的综 合竞争力 ，丰富产 品线 ，还可以帮助企业提高抗
风 险 能 力 ，消 除 同质 化 竞 争 的不 利 因 素 ，实现 多 条 腿 走 路 。 比如红 苹 果 家 具 ，在 做 好 自有 产 品 的
快 就会 夭折 。
现 在 的 家具 业 联 盟组 织 ，大 都 没有 很 好 的规
业大学家具学院的熊先青副教授以及金 田豪迈木 业 机 械 有 限公 司 的软 件 销 售 总 监 吴仁 峰 先 生 等 多
位 当 今 家具 制 造 行 业 业 界 高 手 ，他 们 带 来 了关 于
“ 木材 干 燥 碳 化 技 术 ” 、 “ 生产编码” 、 “ 企 业
范 ，组员 间也各怀各 的 目标 ，所以联盟 的效果都
不是很 理想 。
形态 ２ ：上 下游 跨界
与 异业 联 盟 不 同 ，上 下 游 跨 界不 是 与 其 他行 业 企 业 合 作 ，而 是 自立 门户 ，搭 建 新 的渠 道 ，往
信 息化 及 自动 识 别 技 术 ” 、 “ 数 字 化 生 产 ”等 多
的组织 ，一条绳捆在一起的企业们在产品的诉求 、 特点 、 宣传手段等方面都存在很大的差异化 ，团结
性 比较差 ，所 以共 同促 销是不现 实的行为 。
异业联盟要想做得好 ，需要制定一些规范来 限制联盟成员 的行 为 ，达到共赢的 目标 ，如果不
加 以规 范 ，这 个 联盟 只会 是 一 个短 暂 的产 物 ，很
家具
２ ０ １ ３ 年
第３ ４ 卷
第６ 期
互联网竞争关系界定
互联网竞争关系界定互联网时代的到来，推动了整个社会的快速发展，使得许多传统行业被互联网所颠覆，产生了新的产业和商业模式。
随着互联网的不断发展，原本简单的互联网公司也逐渐开始竞争。
互联网的竞争发展如此之快，而它的竞争方式和竞争关系也面临着种种挑战和模糊。
因此，在互联网竞争领域中，界定竞争关系显得至关重要。
本文将从不同的角度剖析革新中经济政策尤其是网络相关事项法律制度的发展。
1.互联网竞争形态互联网竞争主要包含同行竞争、跨界竞争、产品竞争和平台竞争四种类型。
同行竞争是指相同业务领域，如以传统电商为代表的商业模式。
跨界竞争是指不同业务领域，如以BAT的互联网巨头为代表的产业集团。
产品竞争是指同行业公司的产品竞争，如APP 应用的不断更新迭代。
平台竞争是指新型模式的出现，以淘宝、支付宝、京东等消费者购物支付行为为代表。
2.互联网竞争关系层次在互联网竞争关系层次方面，互联网公司之间的竞争关系主要分为三个层次：宏观层面，中观层面，微观层面。
宏观层面的竞争关系主要是行业之间的竞争关系，涉及不同行业、不同产业的公司，关注长时间和宏观的竞争趋势和规律，如BAT和传统金融领域的竞争。
中观层面的竞争关系主要是公司之间的竞争关系，意味着公司直接的竞争，例如腾讯和阿里巴巴这两家互联网巨头之间的竞争。
微观层面的竞争关系主要是指企业内部的竞争关系，底层的竞争关系。
由于底层微观竞争的激烈，高层的如宏观和中观竞争关系也会受到影响。
3.互联网竞争关系的界定3.1 国家层面的界定在国家层面对互联网竞争关系的界定，需要以经济法学为理论支撑，通过立法手段来实现。
国家在竞争领域设立监管部门，以规范市场秩序，促进市场竞争的公正、透明和规范。
例如中国国家市场监督管理总局出台的《网络商品交易管理办法》、《网络食品安全与其他问题专项整治工作方案》等。
3.2 行业层面的界定在行业层面对互联网竞争关系的界定，需要通过行业内部协会、研究机构以及自律组织等形式来实现。
跨界合作的挑战与机遇
跨界合作的挑战与机遇
一、跨界合作的挑战
跨界合作，作为不同领域之间的合作方式，面临着诸多挑战。
首先，不同领域之间的专业术语和理念差异，可能导致沟通困难和
误解。
其次，不同领域之间的文化差异和工作方式不同，可能造成
合作困难和冲突。
再者，跨界合作需要投入更多的时间和精力，协
调各方利益，可能会增加合作的复杂性和难度。
此外，跨界合作还
需要克服组织结构和管理体系的差异，确保合作的顺利进行。
二、跨界合作的机遇
然而，跨界合作也带来了许多机遇。
首先，不同领域之间的交
叉融合，可能会带来创新和突破。
其次，跨界合作可以整合资源和
优势，实现互补和共赢。
再者，跨界合作可以拓展市场和业务范围，实现跨越式发展。
此外，跨界合作还可以促进知识和经验的共享，
提升组织的竞争力和创新能力。
综上所述，跨界合作既面临挑战，也蕴含机遇。
只有充分认识
和把握跨界合作的挑战与机遇，才能实现合作的成功和持续发展。
愿我们在跨界合作的道路上，携手共进，共同开创美好未来！。
零售业市场竞争分析与发展趋势
零售业市场竞争分析与发展趋势随着我国经济的快速发展，零售业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
在过去的几十年里，我国零售业经历了从计划经济向市场经济转型的过程，市场竞争日益激烈，各种零售业态层出不穷。
本文将对我国零售业市场的竞争进行分析，并展望未来发展趋势。
一、市场竞争分析1.传统零售商加速转型面对电商的冲击，传统零售商纷纷寻求转型，加大线上线下融合力度，提升消费者的购物体验。
如苏宁易购、国美电器等纷纷布局电商渠道，同时加大对实体店的改造力度，提升店铺形象和经营效率。
2.电商巨头布局线下市场电商企业在占据线上市场优势地位后，开始布局线下市场，通过收购、自建等方式，拓展实体店铺。
如阿里巴巴收购了大润发、盒马鲜生等，腾讯则通过投资永辉超市等企业，加速布局零售业。
3.跨界竞争加剧随着消费者需求的多样化，零售业开始出现跨界竞争的现象。
如阿里巴巴的“新零售”战略，将线上线下、物流、数据等进行深度融合，为消费者提供全方位的服务。
京东、拼多多等也在积极探索跨界竞争的模式。
4.区域市场竞争激烈在我国，零售业市场竞争呈现出区域性特征。
一线城市零售市场相对成熟，竞争激烈；二三线城市零售市场潜力巨大，但也面临着激烈的竞争。
地域性零售企业也在通过扩张、并购等方式，提升市场份额。
二、发展趋势展望1.线上线下融合加速未来，线上线下融合将成为零售业的发展趋势。
零售企业将通过数据驱动，实现线上线下商品、价格、服务等方面的同步，为消费者提供无缝购物体验。
2.供应链优化升级随着物流、信息技术的发展，零售企业将加大对供应链的优化力度，降低成本，提高效率。
如京东通过打造物流体系，实现快速配送，提升消费者满意度。
3.消费者需求导向零售企业将更加关注消费者需求，通过精准营销、个性化服务等手段，满足消费者的多元化需求。
同时，绿色、环保、健康等消费理念也将影响零售业的发展。
4.技术创新推动行业发展、大数据、物联网等新技术在零售业的应用，将推动行业实现智能化、数字化发展。
工程施工竞争激烈(3篇)
第1篇一、工程施工竞争激烈的现象1. 市场竞争加剧随着城市化进程的加快，工程施工项目不断增多，市场竞争日益激烈。
众多企业纷纷进入施工领域，导致市场供求关系发生变化，施工企业为了争夺市场份额，不得不采取降价、压缩成本等手段，进一步加剧了竞争。
2. 技术水平参差不齐在工程施工领域，技术水平的高低直接关系到项目的质量和进度。
然而，由于企业规模、资金实力等方面的差异，导致技术水平参差不齐。
一些企业为了降低成本，采用落后工艺，甚至偷工减料，严重影响了工程质量。
3. 政策法规不完善工程施工行业涉及多个环节，包括招投标、施工、监理等。
然而，我国相关政策法规尚不完善，存在漏洞和不足。
一些企业利用政策漏洞，通过不正当手段获取项目，进一步加剧了市场竞争。
4. 人才流失严重工程施工行业对人才的需求量大，然而，由于薪资待遇、工作环境等方面的原因，导致人才流失严重。
一些优秀人才纷纷跳槽至其他行业，使得工程施工企业面临人才短缺的问题。
二、应对工程施工竞争激烈的策略1. 提高企业核心竞争力企业应加大技术创新力度，提高技术水平，采用先进工艺和设备，确保工程质量。
同时，加强人才培养和引进，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
2. 优化管理机制企业应建立健全管理制度，提高项目管理水平，降低成本，提高效益。
通过优化资源配置，提高施工效率，增强企业竞争力。
3. 加强品牌建设企业应注重品牌建设，提高企业知名度，树立良好的企业形象。
通过参与行业展会、开展公益活动等方式，提升企业品牌价值。
4. 积极拓展市场企业应积极拓展国内外市场，寻找新的业务增长点。
在巩固传统业务的基础上，逐步向新兴产业、高端市场等领域延伸。
5. 加强政策法规研究企业应关注政策法规变化，及时调整经营策略。
通过合规经营，降低法律风险，确保企业稳健发展。
总之，工程施工竞争激烈是当前行业面临的一大挑战。
企业应积极应对，提高自身竞争力，以适应市场变化，实现可持续发展。
第2篇首先，工程施工市场竞争激烈的原因之一是行业门槛相对较低。
传媒行业竞争格局解析
传媒行业竞争格局解析从传媒行业的整体发展态势来看，我国传媒行业经过多年的发展，已经形成了多元化的市场格局。
在这个市场中，既有传统的报纸、电视、广播等媒体，也有新兴的网络媒体、移动媒体等。
这些媒体在市场竞争中各有优势，同时也存在一定的劣势。
例如，传统媒体在品牌影响力、内容生产方面具有优势，但受限于传播渠道和受众群体；新兴媒体在传播渠道、互动性方面具有优势，但品牌影响力和内容生产方面相对较弱。
从市场竞争主体来看，传媒行业的竞争格局呈现出两个特点：一是集团化、规模化竞争态势日益明显。
在我国，传媒集团通过并购、重组等方式，不断提升规模和实力，形成了庞大的传媒帝国。
这些传媒集团在市场竞争中具有明显的优势，能够通过资源共享、平台联动等方式，提高内容生产效率，扩大市场份额。
二是市场竞争日益激烈，各类媒体纷纷寻求差异化发展路径。
为了在竞争中脱颖而出，媒体机构纷纷挖掘自身的特色和优势，打造核心竞争力。
例如，一些报纸通过深化报道领域、提升报道质量来吸引读者；一些网络媒体则通过技术创新、产品迭代来提升用户体验。
再次，从市场竞争内容来看，传媒行业的竞争主要集中在三个方面：一是新闻资讯竞争。
在信息爆炸的时代，媒体机构需要不断优化新闻资讯的采集、编辑和传播流程，以提高新闻的时效性、准确性和价值性。
二是内容产品竞争。
媒体机构需要不断创新内容形式和产品形态，满足用户多样化的需求。
例如，一些媒体机构通过推出深度报道、专题策划、可视化产品等，提升内容产品的竞争力。
三是平台竞争。
媒体机构需要打造具有广泛影响力的平台，吸引用户和广告主。
例如，一些网络媒体通过构建资讯、娱乐、社交等多功能平台，提升自身的市场竞争力。
在深入剖析传媒行业的竞争格局时，我发现这个领域的故事丰富多彩，变革迅速。
作为一个见证者和参与者，我将从我的视角，为您展开一幅更为广阔和深入的竞争版图。
从传媒行业的内在逻辑出发，我们可以将其竞争格局分为三个层面：一是资本层面的竞争，二是内容层面的竞争，三是技术层面的竞争。
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跨界，正成为当今世界传媒的热词反复被提及，在不同的行业间被不断实践，同时也日益成为全球化时代的一种潮流。
著名营销专家谭小芳老师在这里将跨界营销的理念介绍给各大企业，其实就是着眼于这是一种新竞争形势下创造品牌奇迹的共赢之道。
著名营销专家谭小芳老师了解到，跨界营销的方式有很多种：产品跨界、渠道跨界、文化跨界、营销跨界、交叉跨界等。
其中，奔驰与乔治·阿玛尼就是典型的文化跨界合作，CLK敞篷跑车的设计理念融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学，彼此找到了共同文化语言，产生了特殊的文化跨界“化学效应”，成为跨界合作经典案例。
2003年，一些房产开发商与家电企业联姻，发起了“新家居生活”之类的活动，当时营销界称之为“异业整合”。
从2007年开始，汽车行业热衷于与红酒、房地产、高尔夫、顶级私人会所和俱乐部等合作，营销界惊呼为“跨界营销”，有人甚至立马定论这将成为“最前沿、最火爆的营销潮流，风靡任何一个行业，彻底颠覆营销界”。
这个结论下得过早。
早在2003年，就有媒体预测“不同品牌的营销合作”将成为不可逆转的营销趋势，因为企业总是局限于所在的行业挖掘潜力，同行业的营销手段彼此抄袭，很容易同质化，一些敢于冒险的企业便尝试引入其他行业的元素，寻求突破。
但没有亲自操作过跨界营销，或者不熟悉品牌跨界营销内幕的人，很容易被当事人表面的客套话误导。
著名营销专家谭小芳老师表示，就目前的情况来看，“合作”并没有普遍化，想通过“异业整合”和“跨界营销”改变营销现状的冒险者大多兵败而归，或者取得的营销效果并不如他们当初想象得那么好。
然而，为了粉饰与合作者的关系，“生意”不成“人意”在，他们还是会对外界宣称双方的合作很满意，跨界营销很成功。
跨界营销的真相如何呢？下面，我们先看网游企业方面的案例目前，网游市场增长趋缓，一些大公司尝试跨界营销的战略。
比如盛大和腾讯。
“盒子计划”失败之后，过去几年来盛大在网络文学、SP业务、视频版权等方面进行了大量投资，借助其强大的运营能力，盛大网络旗下的盛大在线近几年来也展开了平台化运营，与巨人网络、金山、蓝港在线等网游厂商展开联合运营与跨界营销。
与盛大和腾讯相比，完美时空虽然起步较晚，但也在网络文学、影视剧方面玩得不亦乐乎。
其实，同属于娱乐产业的游戏和电影、电视之间有很高的关联度，可以用不同的载体来传达相同的文化题材，并提升这一文化题材的影响力。
很早以前完美时空就借助电视剧和电影改编过《武林外传》和《赤壁》两款网游。
去年，完美时空成立影视文化有限公司之后投拍的《非常完美》，与完美时空旗下《热舞派对》的相关元素相融合，人们在观看电影的同时，就了解到了完美时空的游戏，起到了宣传的作用。
据著名营销专家谭小芳老师了解，尽管《非常完美》轰动一时，带给完美时空的收入却只有2000万元左右，但作为网游公司并不十分在意其收入：完美时空每月都有数千万元的广告费用，拿出一部分资金投资电影等娱乐行业，不但可以赚钱，还可以推广网游产品，并可以获得新游戏的题材，对完美时空来说可谓一举多得。
另一方面，在网游题材日渐匮乏，版权费用高昂的情况下，完美也与盛大一样投资了纵横中文网，通过网络文学获取更多游戏题材。
完美时空改编自网络文学的《诛仙》现在已有近千万注册用户，每年数亿元营收，而这与小说《诛仙》近3000万的读者基础分不开。
谭小芳老师表示，握有大量现金的网游企业，在网游主营业务发展不畅的情况下，进军电影、网络文学等与网游相关的其他娱乐产业，不但可以与网游形成协同效应，还可以给上市公司带来更大的想象空间，这也许就是网游企业跨界营销的魅力吧。
啤酒与服装、房地产与奢侈品，可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界营销希望获得双赢，但实际情况是，并非所有跨界营销活动都能够达到预期目的。
凡客诚品最近在不同行业之间，开展了方式不同的跨界营销活动。
如果你去麦当劳吃早餐，就能获得一张价值30元的VANCL兑换礼品卡；如果你去苏宁电器购买家电，只要穿着VANCL的服装，就可以享受100元的优惠。
反过来，如果你在凡客诚品进行了网购，凭借苏宁电器的会员卡也可以享受5元的优惠。
啤酒与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界营销希望获得双赢，甚至希望增加品牌协同效应。
但跨界营销并不是两家企业走到一起，做个联合促销那么简单，要考虑两个品牌的受众群是否重合度高；要考虑两个品牌是否属于一个梯队，门当户对；要考虑两个品牌内在属性上是否有着一致的调性。
实际情况是，并非所有的跨界营销活动都能够达到预期目的。
诸多没有创新或是激活效应不佳的跨界营销活动，往往结果平庸，甚至会造成品牌负面效应。
再看一个案例备受世界葡萄酒迷们关注的法国“博若莱”鲜葡萄酒从20日开始在日本上市。
这是“博若莱”鲜葡萄酒按惯例每年的首次上市选择在日本。
位于东京郊外的箱根的小涌园温泉浴场推出了“博若莱”温泉，客人们泡在“博若莱”鲜葡萄酒温泉中举杯庆祝。
法新社称，11月的第三个星期四是一年一度的法国“博若莱”鲜葡萄酒开瓶日。
由于时差原因，日本饮者得以先尝为快。
日本各大超市，甚至是24小时便利店都在20日开始销售这一鲜葡萄酒。
而东京的各大餐厅也从夜里开始供应“博若莱”。
上面的案例中，法国红酒与日本温泉跨界营销的案例应该给我们温泉业者很大的启发吧。
不仅跨了行业的界，还跨了国界，好生了得。
谭小芳老师建议，温泉景区要打破常规，跳出红海，就是要大胆子尝试“跨界营销”，把汽车、家电、保险、动漫、摇滚、电影、信用卡、培训、拓展、会议等“兄弟姐妹”团结志来，就是一个“营销大家族”。
谭小芳给你带来的只是思路和碰撞，真正的实践还是每个营销人自身功力的体现。
品牌时代，有一种品牌行为叫跨界，犀利无比。
果汁+牛奶，诞生了销售红红火火的娃哈哈营养快线之类的果奶饮品，称之为“品类跨界”；TCL利用其销售渠道及网络优势在国内五地的市场独家销售飞利浦彩电，称之为“同类渠道跨界”；可口可乐做促销时以联想产品和腾讯QQ 币做促销奖品，称之为“促销跨界”；卡帕与东风雪铁龙C2-VTS新车上市的合作，并推出命名为“C2-Kappa炫装”的特制服装，不但在东风雪铁龙专卖店展示销售，也进入卡帕在全国的100多家旗舰店，称之为“营销跨界”……毫无疑问，跨界已经逐渐渗透到各个行业，并有越来越猛烈之势！谭老师最近看到了一则广告，是保洁公司的碧浪洗衣粉和海尔公司推出的洗衣机联合推出的广告，事实上，它已经打破以往企业在进行品牌、企业、产品在进行营销传播时单打独斗的格局，给各行业提供了一个全新的营销传播模式，这种模式值得我们每个业内人士去深思和探究，并将其应用到自己的营销工作中，我想那可能能使你的营销工作如虎添翼。
随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，你已经很难对一个企业或者一个品牌清楚的界定它的“属性”，下面，我们不妨来个头脑风暴举个例子，将太阳能和洗衣机进行联合营销传播这个联合就有可行性。
为什么呢？老百姓为了洗涤衣服方便省力，保持身体清洁卫生而买洗衣机，但是别忘了光勤换洗衣服就能使身体卫生清洁，防止因不卫生而引发的疾病吗？不可能！除了经常换洗衣服之外，还必须经常洗澡，而且必须是热水澡。
很多人认为夏天冲凉水澡挺爽，其实从生理学的角度即使是在夏天用温水也比凉水更适合人体的机理。
所以，笔者认为将两者进行结合也不无可能。
再比如最近的奥克啤酒与关山景区的跨界案例来说，跨界营销的发展确实为企业的销售和品牌的建设，比如奥克啤酒和旅游风景区的有效合作、实现资源对接，给双方的发展都提供了契机。
我们都知道酒类销售买断行为大多发生在餐饮终端、夜场终端等场所，而同旅游景区签署独家经销的战略合作协议在啤酒类行业来说应该是一种创新。
当然啤酒行业在进行跨界营销的时候要充分考虑以下几个方面的问题：1、目标消费者是否具有共同性。
每个行业中的每个企业或者是品牌都有属于自己的消费群体，如果两个进行跨界营销的行业在开展跨界营销的时候没有共同的消费者资源，其开展跨界营销行动一定会失败。
2、品牌追求一致。
这个问题应该和第一个问题有着一定的联系。
品牌有个重要的内涵就是角色感，而这个角色感就是品牌的消费群体对文化、利益等方面的追求。
如果两个行业没有一致的品牌追求在进行跨界营销时就一定不会跨界成功。
汽车行业更是如此。
随着汽车行业竞争的加剧，汽车生产商不再局限于价格、促销等常规的竞争手段，对营销方式不断进行新的尝试和创新，品牌联合逐渐成为一种新趋势。
无论是两年前东风雪铁龙与Kappa的合作，还是最近斯柯达与红星美凯龙集团跨界联合以及长城汽车与壳牌的合作，他们都印证了联合营销对于汽车品牌的吸引力。
例如东风雪铁龙与Kappa的品牌联合。
东风雪铁龙继承并凝聚了雪铁龙品牌“创新、品位、舒适”的精髓，而Kappa作为源自欧洲的品牌，在运动的底蕴中，融入了更多活力、时尚、浪漫的元素。
而东风雪铁龙与Kappa虽然分属于不同领域，但双方的目标消费人群，在运动和品位方面有着高度的重合性。
两者之间的品牌联合，很容易与消费者产生共鸣，从而营造一种独特的品牌文化。
越是大品牌，公司治理会越规范。
在大企业里，营销部门每个人的工作职责和业绩考评被限制得死死的，大家都想着各扫门前雪，不关自己的事情，“做好了没奖励，做差了遭批评”的事情，员工都会本能地往外推，不闻不问。
所以合作邀约的对象如果找错了，不是直接找到对方说话有点分量的管理者，而是下面的普通事务主管，邀约函很快会被当作废纸丢到垃圾篓里。
想要迅速并且成功地达成合作意向，必须在第一时间找到潜在跨界营销伙伴的管理者。
大多数跨界营销能一拍即合并进展顺利，主要是因为跨界营销双方的管理者有着很好的私交，企业高层一旦形成共识，合作被当作工作任务分配下去，执行便成了顺理成章的事情。
比如TCL冰箱与农夫山泉的跨界营销，就是因为双方的高层相当熟悉，了解彼此的长处，然后在偶然的诚才碰撞出合作的火花。
从上面的诸多案例中，谭小芳老师提炼出以下主要观点：首先，跨界思维要求我们企业家不要以今天的情况去推断未来；不要认为行业惯例是既定和不可改变的；不要相信第一是大企业大品牌的专利；不要用战术去解决品牌竞争的战略问题；不要忽视审美进步对当今中国的巨大影响力。
其次，跨界也有方法可循。
其基本法则在于寻找人类共同的情感价值并嫁接到品牌上，例如从尊重、宽容、爱、忠诚、美、时尚、贡献、欢乐、感动、乐趣等情感价值中去发掘企业或品牌跨界的机会。
总之，跨界将会给不同行业的创新营销带来一抹亮色。
但企业跨界营销如何具体实施与策划，还要各位营销人细细思量！。