2017年度中国企业文化十大热点事件
国内外著名企业文化案例
国内外著名企业文化案例企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。
下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：一、世界著名企业理念体系3M公司* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”* 绝对正直* 尊重个人进取心和个人发展* 容忍诚实的错误美国运通公司* 不惜一切为顾客服务* 使我们的服务享誉全世界* 鼓励个人进取波音公司* 保持航空技术的领先地位；不断开拓* 迎接挑战，迎接风险* 产品的安全与质量* 正直；讲究职业道德* “把自己的一切都交给航空业”花旗银行公司* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘 * 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能 * 精英管理班子* 积极进取与自信福特公司* 人是力量的源泉* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） * 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度* 起码的诚实与正直通用电气公司* 通过技术与革新改善生活质量* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）* 个人义务与机遇* 诚实与正直国际商用机器公司* 充分考虑每个雇员的个性* 花大量的时间令顾客满意* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位强生公司* 公司存在的目的是“解除病痛”* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”* 视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同* 权力下放=创造力=生产率马里奥特公司* 友好的服务和合理的价格（顾客是客人）；“使离家在外的人感到处处是朋友，感到自己真正受欢迎”* 人是第一重要的——好好对待他们，对他们寄予厚望，你自然会得到其余的东西* 努力工作，但应从中寻找乐趣* 不断自我完善* 克服不利因素，树立个性默克公司* “我们的工作是维持和改善人类的生活。
衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。
企业危机处理十大经典案例
企业危机处理十大经典案例本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March企业危机处理十大经典案例企业危机解决方案推荐：在一个新的市场环境中，我们不应该将企业危机简单理解为利益上的冲突，价值观、情感方面的迥异及对抗都可能是引发企业重大危机的根源。
在网络时代，便捷的网络传播环境为集结、扩散、煽动公众对企业或品牌的敌对情绪提供了最好的平台。
这对企业而言，危机管理的重点或许就应该在完善企业内部管理同时，认真倾听、追踪公众舆论，并及时对舆论情绪做出反应，第一时间将危机的种子扼杀在萌芽状态，这或许就是十大企业危机管理案例给我们最好的启示。
企业危机处理案例一：新奥燃气政府公关泄密事件1、企业危机经过：2009年1月7日，一位网友在其博客中发表题为《山东聊城一燃气公司行贿官员预算表》的帖子，聊城新奥燃气公司拟维护的官员名字、职务以及费用款项一目了然。
这篇题为《山东聊城一燃气公司行贿官员预算表》的帖子热透了网站，舆论一片哗然。
2、企业危机处理方法：在泄密事件发生之后，新奥燃气进行紧急危机管理：一是在1月8日紧急召开新闻发布会，澄清新奥从未做过此计划，指责事件由竞争对手所策划，称已报警，并警告其他媒体不要盲目报道，否则将被追究责任。
二是紧急开展网络媒体的负面报道的删帖处理。
新浪、搜狐、网易等主流门户网站的新闻报道已大部分被删除。
三对事件更多内幕闭口不谈，所以对外信息披露均以新闻发布会上公布的称此事乃对手策划所致。
3、事件启示：新奥燃气所采取否认策略虽然不符合道德规范，但从危机管理的角度却是正确的。
因为无论这份公共关系维护方案是如何被曝光的，企业这种行为本身已经跨越了企业道德与法律之间的界限，所以否认策略是企业必须坚守的底线——苍白无力的否认尽管会到质疑与批判，但起码将事件框定在企业道德层面。
如果承认则使事件升级至法律层面，既使媒体不再炮轰，聊城官员也会让新奥燃气吃不了兜着走。
企业文化的经典案例故事
企业文化的经典案例故事关于企业文化的经典案例故事成功的企业背后，都有一种优秀的企业文化在支撑。
关于企业文化的故事有哪些？下面是店铺为你整理的企业文化的经典案例故事，希望对你有帮助。
企业文化的经典案例故事：华峰企业文化“务实为本，创新为魂”是华峰的企业精神，华峰的企业文化是企业发展和进步的动力源泉。
为了使华峰的企业文化能够深入人心，《华峰》杂志特开辟专栏陆续刊登企业文化案例故事，通过情景的真实再现，让读者真正感受到华峰企业文化所倡导的理念和精神。
这些案例所讲的故事虽然都是发生在企业里的小事，却件件真实，例例感人。
为加深读者的理解，我们在每个案例后面都进行了点评，以期引起读者更深层次的思考和共鸣。
敢拼才会赢2010年8月，刚走出大学校园的他踌躇满志，怀揣着理想与抱负应聘到了刚刚成立的华峰集团聚酰胺事业部，从事设备管理工作。
四年多来，他立足岗位，兢兢业业，不但圆满完成了每年项目建设材料、维修材料的申报与验收等工作，还积极参与各类技改项目和设备检修，经过不懈努力，实现了设备管理从无到有，从有到不断完善的跨越。
他就是来自事业部设备动力系统的设备管理员蔡晓洲。
2014年11月，尼龙二期新增锅炉项目开工。
为确保工程质量，抢抓工程进度，蔡晓洲连续三个月蹲守现场，从材料采购、设备进现场，到管道预制安装，全程跟踪监督，认真校对图纸，每道焊缝、每个支撑，小至螺丝垫片，他都要仔细检查;管道试压阶段，他每天身上戴着安全带，上管架、爬平台，不放过任何细节。
一旦发现缺陷，他都会第一时间与承包商进行沟通，并严格整改，确保不出现一丝纰漏。
在承包商眼里，他喜欢“计较”，爱挑“毛病”。
然而，正是他的高标准严要求，以及对待工作的一丝不苟，才保障了项目如期完工并顺利投入运行。
(王赟怀)案例点评：过去四年，伴随企业的持续发展，华峰员工总数从4千余人增长到8千余人，大量有学识、有抱负的高校毕业生如潮般投入华峰的怀抱，为企业发展注入新的动力。
2017年网络舆情热点事件
2018.01 /13热点舆情2017年网络舆情热点事件热度：★★★★★1. 党的第十九次全国代表大会确立新时代中国社会主义建设新方向，选出新领导集体10月18日上午9时，中国共产党第十九次全国代表大会在人民大会堂开幕。
习近平代表第十八届中央委员会向大会作了题为《决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的报告。
此次盛会的胜利召开，赢得国内外舆论一致赞扬，影响深远。
“中国”“习近平”“新时代”成为网络热词。
人民网、新华网、中国网等新闻网站成为十九大会议与精神宣传的主力军，相关报道及官方消息引发大量媒体转载，为舆论引导提供了重要方向。
境外媒体持续关注并深入、客观报道十九大，纷纷点赞习近平同志正带领中国崛起。
网民在欢呼进入新时代的同时，重点关注十九大对民生类问题的回应，并在社交媒体中形成“你好·十九大”“点赞新时代”等热点话题。
十九大是在全面建成小康社会进入决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次大会，对中国乃至全世界的未来都将产生深远影响。
2. 中央决定设立雄安新区，千年大计、利国利民4月1日，中共中央、国务院印发通知，决定设立雄安新区，规划范围涵盖河北省雄县、容城、安新等三个县及周边部分区域。
雄安新区成为继深圳经济特区和上海浦东新区之后又一具有全国意义的新区，对集中疏解北京非首都功能，探索人口经济密集地区优化开发新模式，调整优化京津冀城市布局和空间结构，培育创新驱动发展新引擎，具有重大现实意义和深远历史意义。
12月，“雄安新区”一词入选“2017年度中国媒体十大流行语”。
媒体关注雄安新区规划建设及炒房、管控房源情况。
网民主要传播中央设立雄安新区的消息，热议新区炒房炒地话题，肯定新区设立意义重大，展望新区规划发展等。
雄安新区是千年大计、国家大事，为中国区域经济的长期协调发展探索出一条独特的中国道路和制度安排，是中国区域经济发展划时代的里程碑，将对中国社会未来的政治、经济、社会、文化和生态方面的五位一体布局产生深远、广泛的影响，是中国长治久安的重大举措。
2017年中国共享经济行业十大热点事件
４月 ５ 日 ，自 助 租 借 充 电 宝 平 台 “来 电 科 技 ”宣 布 获 得
原 竟 然 是 易 到 最 大 股 东 乐 视 ，捌ｊ用 了 １３亿 资 金 。 乐 视 官 方 ２ ０００万 美 元 Ａ轮 融 资 。住 短 短 ２１）来 天 内 共 享 充 电宝 领域 已
也发 文 称未 棚５用 包 括 用 户 充 值 在 内 的 易 到 任 何 业 公 司 宣 布克 成 了融 资 ，融
３．有 效 发 展 循 环 经 济 。伴 随 共 享 单 乍 的 极 速 投 放 ．共 享 单
以 从 用 户 方 面 获 得 ，比 如押 金 、租 金 等 另 一 方 面 ，还 可以 依 靠 车 爆 满 街 头 ，将 交通 要 塞 堵 得 水 泄 不 通 的 画 面颇 为常 。 喂
其 延 伸 服 务 获取 利 润 ，包 括 沉 淀 资 金 的 投 资等 。除 了这 两 方 循 环 经 济不 仪 可 以缓 解 社 会 压 力 ，也可 以 进 一步 的 节 省 资 金 ，
可 以 考 虑 成 为线 下 最 后 一 公 里 广告 体 系 的 承 载 端
式 难 以 维 持 平 台 的 持 续 发 展 。在 未 柬 ．共 享 单车 企业 需 拓 宽 服
热 点 事 件 二 ：易 到 资金 断 裂 乐 视 １３亿 挪 用 成 “罗生 门” 务 范 围 ，建 立 立 体 、系 统 化 的 服 务 体 系 ，构 建 ＃ＨｉＸ、高 效 的 Ｈｊ行
兽 公司
２．资金 的 合 理 使 用 ，对于 这 样 的 刨 业 公 柬 说 ， 展 前期
【点 评 】互 联 网 分 忻 ＩＪ币曹 磊 认 为 ，站 在 互联 网 的 角良 ，盈 利 资 金 是 十 分 重 要 的 车 辆 的 制 造 、宣 传 场 的 布 局 、以 及 一系
2017文化自信与云智时代——2017年十大文化阅读热点事件
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三 、 《人 民的名 义 》 《白鹿原 》等 热播 影视剧 引领 阅读 潮流
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五 、我 国数字 阅读用户规模突破 ３亿 ２Ｏ１７年 ４月 １４日，杭 州 召开 中国数 字 阅读 大 会 ， 并发 布 了 （（２０１６年度 中国数字 阅读 白皮书 》， 自皮 书显 示 ： ２０ｌ６年 ，我 国 数 字 阅 读 用 户 规 模 突破 ３亿 ， 市 场 规 模达 １２０亿 元。 国家政策 的扶 持、阅读 环境 的形 成、精 品力 作 的推 出和 片］户 规模 的拓展 ，这 “四 驾马车 ”拉动 数 字 浏 读 行业 持 续 增 长 。 ２０１７年 ４月 ，新 华 网 与 亚 马 逊 联 合 发 起 的 阅 读 习 惯 调 查 ，也 显 示 越 来 越 多 的 人 开 始 阅 读 电 了 。
成功企业文化案例_优秀企业文化案例
成功企业文化案例_优秀企业文化案例利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
以下是店铺为大家整理的关于成功企业文化案例，欢迎阅读!成功企业文化案例篇1：上海同济同捷科技股份有限公司上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几次活动就能完成。
企业千千万万，其情况不尽相同，企业文化也没有定式，关键是联系企业实际情况建设符合企业特征、具有企业独特个性的企业文化。
首先要抓住切入点，明确企业文化的内涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的个性，因为企业文化贵在个性，企业的生命在于独特的“魅力”个性。
而同济同捷创业成功，根源于董事长雷雨成明确提出要创造同济同捷文化。
成功企业文化案例篇2：亚联高科技有限责任公司四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。
”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。
企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上;企业必须有属于自己的灵魂。
亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。
远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。
顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣;反之，只能是开放一时的昙花。
成功企业文化案例篇3：苹果公司前言苹果，是大家都知道的企业，苹果令人目眩的辉煌震过世界。
在乔布斯的手上，苹果不仅通过Aplle Ⅱ实现了对个人电脑的重新定义，而且掀起了一个又一个“i”型巨浪：iPod之于音乐，iPhone之于手机，iPad之于平板电脑，苹果所及之处无不吐故纳新和翻江倒海。
而在乔布斯的遒劲挥手之间，无数竞争巨头只能扼腕长叹。
现在，让我来浅谈一下苹果的文化，探讨一下文化与企业成功的关系。
苹果公司企业文化1.专注于设计 .首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
影响中国企业的10大管理实践
影响中国企业的10大管理实践影响中国企业的10大管理实践中国企业在过去几十年里取得了长足的发展，在全球舞台上越来越受到关注。
然而，这并不是偶然的，而是中国企业对于管理实践的不断创新和改进所取得的结果。
下面将介绍10个影响中国企业的管理实践，使其能够在竞争激烈的市场中取得优势。
1. 稳定的顶级团队：中国企业注重打造高素质、稳定的顶级管理团队。
这些团队成员不仅拥有丰富的行业经验和管理能力，还能够合理分配资源、做出正确的决策，并在激烈的市场竞争中保持清醒的头脑。
2. 客户第一：中国企业以顾客满意度为核心，不断改进产品和服务，以满足市场需求。
他们通过不断的调研和交流，了解顾客的需求，并根据顾客的反馈进行产品创新和改进，以提高市场竞争力。
3. 创新和技术驱动：中国企业注重创新和技术驱动，不断推出新产品和服务，并投资于研发和创新。
他们通过加强内部创新能力和与外部科研机构的合作，提高技术水平，推动企业持续发展。
4. 精益生产和供应链管理：中国企业注重精益生产和供应链管理，提高生产效率和质量控制，降低成本。
他们优化生产流程，减少浪费，并与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以确保供应链的顺畅和弹性。
5. 人才发展和人力资源管理：中国企业注重人才发展和人力资源管理，通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力。
他们建立良好的岗位晋升机制和绩效评估制度，激励员工的创造力和工作积极性。
6. 战略规划和执行：中国企业注重战略规划和执行，明确企业的长期目标和发展方向，并相应制定具体的实施计划。
他们建立战略规划部门和项目管理办公室，确保战略能够有效地实施和落地。
7. 组织文化建设和领导力发展：中国企业注重组织文化建设和领导力发展，树立正向的企业文化，激发员工的归属感和团队合作精神。
他们通过培养领导者的能力和激励机制，推动企业的变革和创新。
8. 市场营销和品牌建设：中国企业注重市场营销和品牌建设，通过有效的营销策略和品牌推广，提升企业在市场上的知名度和竞争力。