论企业财务管理中的精细化管理

财务部门属于企业核心机构，作为企业资金支出、收取以及使用控制的部门，与企业实际的生产、经营有十分密切关系。财务管理需要一直贯穿在企业整体的工作中，所以企业就需要在财务管理方面给予高度重视。因此，从精细化管理角度进行了分析。

标签：财务管理；精细化管理

财务一般为企业的核心机构，但同时也属于企业管理中的薄弱环节，其中出现许多财务漏洞、审批制度以及报销流程不规范等问题，严重影响企业的生产以及经营发展，为了能够进一步促进企业发展，企业需要积极调整财务管理工作，其中实施精细化管理，可以帮助企业在有序状态中开展工作，对提升企业的经济效益也有积极意义，使得企业可以在收支业务、财务核算以及财务监督等方面都有序开展工作，在精细化的管理工作中提升财务工作的效率。

1 当前多数企业财务管理存在的问题

1.1 静态的财务管理方式，无法应对动态性财务问题

当前的企业在财务管理方面基本只是实施静态的财务管理方式，并没有在财务管理的工作中采用发展的以及动态的财务管理，因此，这就导致企业在财务管理方面出现许多问题。尤其是企业遇到新的情况，此时的财务管理难以及时作出具体的调整，这就导致企业应对许多新问题的能力不强。此外，在静态状态下，企业的财务成果在公司中的财务管理工作中难以反映出来，在应对当前动态化的市场情况方面出现滞后性问题。

1.2 只重视预算管理，而预算机构不完善

我国企业发展的历程中受到计划经济的影响比较严重，尽管当前的企业都在积极调整，但是部分企业还没有完全适应现代化发展的要求，其中在财务管理工作中就出现只重视预算管理，从财务预算实际编制方面做出重要的调整，但是没有经过专业化的机构对预算进行深入分析以及研究，这就导致企业在财务预算难以真实发挥积极作用，而且在实际的管理工作中还缺乏前瞻性，进而对预算实际执行也带来许多问题。

1.3 忽视企业资金成本的管理

企业的财务管理工作中还涉及收支情况，而且还与企业实际的现金流有十分密切的关系，因此，企业在现金管理方面给予高度重视，而在现金成本的管理方面则出现懈怠的情况。一般情况下，企业在现金收支方面采用的是现金成本进行核算，而现金成本较高情况则没有详细分析的原因，此时就导致财务管理并没有取得良好的效果。因此，在今后的财务管理中企业需要将精细化的管理方式运用