桌面应急演练
桌面应急预案演练脚本
一、演练背景某公司为提高员工应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取应急措施，保障公司及员工的生命财产安全，特组织本次桌面应急预案演练。
本次演练以公司大楼突发火灾为背景，检验各部门在火灾应急响应过程中的协同配合能力。
二、演练目的1. 熟悉应急预案的内容和流程。
2. 提高员工应对火灾等突发事件的应急处理能力。
3. 检验各部门之间的协同配合和应急响应速度。
4. 发现应急预案中存在的问题，为完善应急预案提供依据。
三、演练时间2023年10月27日（星期五）下午14:00-16:00四、演练地点公司会议室五、参演人员1. 公司总经理：担任演练总指挥。
2. 各部门负责人：担任各部门应急小组组长。
3. 各部门员工：担任参演人员。
六、演练流程1. 开场致辞（14:00-14:10）- 由公司总经理致辞，宣布演练开始。
2. 情景模拟（14:10-14:30）- 情景：公司大楼3楼发生火灾，火势迅速蔓延，浓烟弥漫。
- 演练内容：各部门负责人接到火灾报警后，立即启动应急预案，组织员工进行疏散。
3. 应急响应（14:30-15:00）- 演练内容：- 疏散组：组织员工按照预定路线有序疏散，确保人员安全。
- 指挥组：协调各部门工作，确保应急措施得到有效执行。
- 医疗救护组：对受伤人员进行初步救治。
- 保卫组：维持现场秩序，防止无关人员进入火灾现场。
- 信息报道组：及时向公司领导和外界通报火灾情况。
4. 应急演练总结（15:00-15:30）- 各部门负责人汇报演练过程中存在的问题和不足。
- 公司总经理总结演练情况，对各部门的表现进行点评。
5. 演练结束（15:30-15:40）- 由公司总经理宣布演练结束。
七、演练注意事项1. 演练过程中，各部门要严格按照预案要求执行，确保演练效果。
2. 演练过程中，参演人员要服从指挥，不得擅自行动。
3. 演练结束后，各部门要认真总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
应急预案桌面应急演练
一、演练目的为了提高应对突发事件的能力，检验应急预案的实用性和可操作性，增强各部门之间的协同配合，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，特组织本次桌面应急演练。
二、演练背景某企业因外部环境突变，导致生产设备出现故障，引发火灾。
火灾迅速蔓延，造成人员伤亡和财产损失。
根据应急预案，企业启动应急响应，开展火灾事故处置工作。
三、演练时间2023年3月15日四、演练地点企业会议室五、参演人员1. 企业应急指挥部：指挥长、副指挥长、各成员单位负责人；2. 应急救援组：消防、医疗、物资保障、安全保卫等；3. 信息报道组：负责演练过程中的信息收集、整理和发布；4. 观摩人员：其他部门员工。
六、演练流程1. 情景导入：由应急指挥部宣布演练开始，介绍演练背景和目的。
2. 情景模拟：模拟火灾事故发生，各参演人员根据应急预案，按照职责分工进行处置。
3. 应急响应：企业应急指挥部根据火灾事故发展态势，启动应急响应，组织各救援小组开展救援工作。
4. 现场处置：消防组进行灭火救援，医疗组进行伤员救治，物资保障组提供救援物资，安全保卫组维护现场秩序。
5. 信息报告：信息报道组收集演练过程中的信息，及时向应急指挥部汇报。
6. 总结评估：演练结束后，应急指挥部组织参演人员召开总结评估会议，总结演练经验，分析存在的问题，提出改进措施。
七、演练评估1. 评估应急预案的实用性和可操作性；2. 评估各部门之间的协同配合能力；3. 评估参演人员对应急预案的熟悉程度；4. 评估演练过程中存在的问题及改进措施。
八、演练总结本次桌面应急演练达到了预期效果，各部门能够按照应急预案要求，迅速、有效地开展救援工作。
演练过程中，参演人员表现良好，展现了较强的应急处理能力。
针对演练过程中发现的问题，我们将认真总结，进一步完善应急预案，提高企业应对突发事件的能力。
九、后续工作1. 对本次演练进行总结评估，形成书面报告；2. 根据评估结果，对应急预案进行修订和完善；3. 加强应急培训，提高员工应急处理能力；4. 定期开展应急演练，确保应急预案的实战效果。
桌面应急演练实施方案
桌面应急演练实施方案一、背景介绍。
桌面应急演练是指在应急事件发生时，组织内部通过模拟应急事件的方式，进行应急预案的检验和应急能力的训练，以验证应急预案的可行性和有效性，提高组织的应急响应能力。
在当前复杂多变的社会环境下，各种突发事件的发生频率逐渐增加，因此，桌面应急演练显得尤为重要。
二、桌面应急演练实施方案。
1.确定演练目标。
首先，需要明确桌面应急演练的目标，包括演练内容、演练时间、演练范围等。
演练内容应包括应急预案的执行、应急资源的调配、应急指挥系统的运行等方面，演练时间应根据实际情况确定，演练范围应覆盖到各个部门和岗位。
2.制定演练计划。
在确定演练目标后，需要制定详细的演练计划。
包括演练的时间安排、演练的流程安排、演练的参与人员安排等。
演练计划要充分考虑各种可能的突发情况，确保演练的顺利进行。
3.组织演练实施。
在制定好演练计划后，需要组织相关人员进行演练实施。
演练实施时，要求参与人员严格按照演练计划进行，确保演练的真实性和有效性。
同时，要对演练过程进行全程记录和监控，及时发现问题并进行整改。
4.演练总结与评估。
演练结束后，需要对演练过程进行总结与评估。
总结演练中存在的问题和不足，及时进行改进。
评估演练的效果，检验应急预案的可行性和有效性，为日后的实际应急事件做好准备。
5.完善演练方案。
根据演练总结与评估的结果，完善桌面应急演练方案，不断提高演练的质量和水平。
同时，要定期进行桌面应急演练，确保应急预案的有效性和可靠性。
三、结语。
桌面应急演练是组织应急管理工作的重要组成部分，通过桌面应急演练，可以有效提高组织的应急响应能力，保障员工和财产的安全。
因此，各个组织应高度重视桌面应急演练工作，制定科学合理的演练方案，不断提高组织的应急响应能力，做好各种突发事件的应对准备。
应急预案桌面演练方案
应急预案桌面演练方案应急预案桌面演练方案1. 引言应急预案桌面演练是一种以模拟实际应急情况为基础的演练方式，通过让参与者在虚拟环境中面对各种应急情景，进行应急演练，以验证应急预案的有效性和演练人员的应急响应能力。
本文档将介绍应急预案桌面演练的方案，包括演练目的、演练内容、演练步骤等。
2. 演练目的应急预案桌面演练的目的在于：- 验证应急预案的可行性和有效性；- 检验应急响应团队的协同合作能力；- 评估演练人员的应急反应和决策能力；- 发现应急预案的不足和改进点，提升应急响应能力。
3. 演练内容根据实际情况，可以选择以下演练内容：1. 突发事故应急响应演练：模拟突发事故的发生，演练应急响应团队的组织、协调和决策能力。
2. 网络攻击应急响应演练：模拟网络攻击事件，演练应急响应团队的追踪溯源、应急修复等技术能力。
3. 自然灾害应急响应演练：模拟地震、洪水等自然灾害，演练应急响应团队的组织救援、疏散人员等能力。
4. 演练步骤应急预案桌面演练的步骤如下：步骤1: 演练准备1. 确定演练目的、演练内容和演练时间；2. 编制演练计划，包括演练场景、角色分配等；3. 分配演练任务，明确演练人员的职责和参与方式；4. 搭建虚拟环境，提供演练所需的软硬件设施。
步骤2: 演练实施1. 执行演练计划，按照设定的场景进行演练；2. 模拟不同的应急情况，观察演练人员的应急响应和决策能力；3. 根据演练情况，及时给予指导和反馈，确保演练顺利进行；4. 记录演练过程中的问题和不足，为后续改进提供参考。
步骤3: 演练总结1. 对演练过程进行总结和评估，分析演练人员的表现和应急预案的有效性；2. 归纳总结演练中发现的问题和改进点；3. 汇报演练结果，针对性提出改进建议。
5. 注意事项在进行应急预案桌面演练时，需要注意以下事项：- 确保演练的真实性和严肃性，使演练人员能够认真对待应急情景；- 设定演练目标和评估标准，以便评估演练效果；- 明确参与人员的职责和参与方式，确保整个演练过程的顺利进行；- 及时总结和评估演练结果，发现问题并提出改进建议；- 定期进行应急预案桌面演练，保持应急响应能力的长期有效性。
桌面应急演练
根据培训计划，设计培训内容，包括理论知识、操作技 能、沟通技巧等，确保培训内容符合实际工作需要。
培训实施与效果评估
开展培训活动，确保员工充分掌握知识和技能，并对培 训效果进行评估，以便及时调整培训方案。
定期进行桌面应急演练
制定演练计划
根据实际情况，制定桌面应急演练计划，包括演练频次、时间、 范围等，确保覆盖各种可能的情况。
问题分类与优先级评估
对记录的问题进行分类，如个人操作、系统故障、流程不完善等，并
评估各类问题的优先级，确定需要优先解决的紧急问题。
03
制定改进措施
针对问题产生的原因，制定相应的改进措施，如加强员工培训、修复
系统漏洞、优化流程等，并明确责任人和改进计划。
提高人员桌面演练技能
培训需求分析与计划制定
分析员工在桌面应急演练中表现不足的方面，如操作不 熟练、沟通不畅、决策错误等，制定针对性的培训计划 。
评估应急处置能力
桌面应急演练还可以对应急处置能力进行评估，包括协调指挥、信息报告、决策能力等方 面。
总结经验和教训
总结成功经验
在桌面应急演练中，有些环节可能会表现得比较出色，需要总结这些成功经验， 为今后的应急工作提供参考。
吸取教训
演练中可能会出现一些问题，需要认真吸取这些教训，找出问题根源，避免在实 战中重蹈覆辙。
。
演练终止
指挥员宣布演练终止，解除应急 响应程序。
后期处理
对演练后的场地进行清理和处理， 恢复现场秩序。
04
桌面应急演练总结
分析演练效果
评估应急预案的可行性和有效性
通过桌面应急演练，可以检验应急预案在应对突发事件时的可行性和有效性，发现其中的 漏洞和不足。
《桌面应急演练》课件
桌面应急演练的重要性
桌面应急演练可以帮助组织识别和解决潜在的安全风险，并提供培训和实践机会，以确保员工在 紧急情况下能够正确应对。
桌面应急演练的目标
桌面应急演练旨在培养员工的紧急情况应对能力，确保他们能够在紧急情况 下保护自己和同事的安全，并有效恢复业务。
案例分析
成功案例1
某ห้องสมุดไป่ตู้公楼发生火灾，通过桌面应急演练， 员工迅速疏散，没有人员伤亡。
总结演练成果
通过桌面应急演练，您的团队将能够更好地应对办公室紧急情况，保障员工 的安全并减少潜在风险。
复盘和改进建议
通过复盘桌面应急演练的过程和结果，您可以识别改进机会，提出针对性改进建议，以进一步提 升团队的应急响应能力。
结语
桌面应急演练不仅是一次培训，更是一种文化，通过不断的演练和改进，您的团队将能够更加从 容、有效地应对任何突发情况。
《桌面应急演练》PPT课 件
这份PPT课件将为您介绍桌面应急演练的重要性、目标以及成功案例，帮助您 了解如何有效应对办公室紧急情况。
导言
在如今不确定的环境中，办公室紧急情况的应对至关重要。《桌面应急演练》 旨在帮助您和您的团队应对突发事件，确保办公环境的安全。
桌面应急演练的定义
桌面应急演练是指通过模拟真实紧急情况，让参与者在虚拟环境中接受培训 和演练，以提高应对办公室紧急情况的能力。
成功案例2
一家公司遭受网络入侵，通过桌面应急演 练，IT团队及时隔离病毒，保护了公司数 据。
实施步骤
1
准备阶段
明确目标、确定演练场景和规则，制定培训计划以及准备必要的设备和材料。
2
演练阶段
组织员工参与演练，并配合不同紧急情况的模拟，进行应急行动的训练和评估。
桌面应急预案演练流程
一、演练目的为确保各级人员熟悉应急预案内容，提高应对突发事件的能力，检验应急预案的可行性和有效性，本演练旨在通过桌面演练的方式，使参演人员掌握应急预案的操作流程，提高应急处置能力。
二、演练内容1. 演练背景：设定一个可能发生的突发事件场景，如火灾、地震、恐怖袭击等。
2. 演练目标：参演人员按照应急预案要求，完成以下任务：（1）及时报告事件信息；（2）启动应急预案；（3）组织救援行动；（4）开展现场处置；（5）进行后期处置。
三、演练流程1. 准备阶段（1）成立演练领导小组，负责演练的组织、协调和指挥工作；（2）制定演练方案，明确演练时间、地点、参演人员、演练流程等内容；（3）通知参演人员参加演练，并组织培训，确保参演人员熟悉演练方案和应急预案；（4）准备演练所需物资和设备。
2. 演练实施阶段（1）宣布演练开始，参演人员进入角色；（2）模拟突发事件发生，参演人员按照预案要求报告事件信息；（3）演练领导小组根据报告信息，启动应急预案；（4）参演人员按照预案要求，组织救援行动，开展现场处置；（5）演练领导小组对现场处置情况进行评估，调整救援方案；（6）后期处置：参演人员按照预案要求，开展善后处理工作。
3. 演练总结阶段（1）演练结束后，演练领导小组组织参演人员召开总结会议；（2）参演人员对演练过程进行总结，分析存在的问题和不足；（3）演练领导小组对演练效果进行评估，提出改进措施；（4）将演练总结报告报送相关部门。
四、演练要求1. 参演人员应认真对待演练，确保演练效果；2. 演练过程中，参演人员应严格遵守演练方案和应急预案；3. 演练过程中，如遇特殊情况，应及时向演练领导小组报告；4. 演练结束后，参演人员应认真总结，提高应急处置能力。
五、注意事项1. 演练过程中，注意保护参演人员的安全；2. 演练结束后，及时清理演练现场，确保不影响正常工作；3. 演练过程中，如遇突发情况，应及时启动应急预案，确保演练顺利进行。
举行桌面应急预案演练
正文：为深入贯彻落实安全生产责任制，提高应对各类突发公共事件的应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地组织救援，保障员工生命财产安全，近日，我单位组织开展了桌面应急预案演练。
本次演练以模拟突发公共事件为背景，围绕应急预案的启动、应急响应、现场处置、信息报告、后期恢复等环节进行。
演练过程中，各部门按照预案要求，紧密协作，共同应对突发事件。
演练开始前，应急预案小组对演练流程进行了详细讲解，明确了各参演人员的职责和任务。
演练过程中，模拟了以下场景：一、突发事件发生。
模拟我单位附近发生一起交通事故，造成人员伤亡和财产损失。
二、应急预案启动。
接到事故报告后，单位立即启动应急预案，成立现场指挥部，明确各部门职责。
三、应急响应。
现场指挥部迅速组织救援力量，开展现场处置工作。
医疗救援组对伤员进行救治；消防组对事故现场进行灭火；交通疏导组维护现场交通秩序；后勤保障组提供物资支持。
四、信息报告。
现场指挥部及时向上级部门报告事故情况，并按照预案要求，向相关部门和媒体发布信息。
五、后期恢复。
事故得到控制后，各部门按照预案要求，进行善后处理和现场清理工作。
演练结束后，应急预案小组对演练进行了总结和点评。
大家一致认为，本次演练达到了预期效果，各部门能够按照预案要求，迅速响应，协同作战，有效应对突发事件。
通过本次演练，我们认识到以下几方面：一、应急预案的重要性。
应急预案是应对突发公共事件的重要工具，有助于提高应急处置能力，保障员工生命财产安全。
二、各部门之间的协作。
在应对突发事件过程中，各部门之间需要密切配合，形成合力。
三、提高应急处置能力。
通过演练，进一步提高了员工应对突发事件的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力。
下一步，我们将认真总结本次演练经验，进一步完善应急预案，加强应急队伍建设，提高应急处置能力，为单位的安全生产保驾护航。
总之，本次桌面应急预案演练的成功举行，充分展示了我单位应对突发公共事件的应急处置能力。
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• 请施工企业安质环保部负责人回答问题:
• 问题八：安质环保部在接到进入应急救援指令后，应采取 哪些具体的应急措施？
• 回答要点: • 安质环保部作为企业应急指挥办公室和现场安全监护组、
现场信息联络责任部门，应当： • 1、派人员配合工程技术部、项目部对突发事件实施现场
监控, 并对现场人员救援行动进行安全监护。 • 2、确认具有应急职责人员的手机号码正确无误. • 3、监督各部门妥善实施了预警和对照预案采取应急救援
• 回答要点: • 工程技术部门应当: • 1、成立以工程技术人员为主的应急专家组,商定预案未尽
事宜的处置办法。组织脚手架、模板支架技术人员赶赴现 场研究救援方案。 • 2、协调本公司救援机械设备（移动式吊车、运输车辆、 特殊设备等）待命，车辆随时启用。 • 3、调集公司救援人员使用的防护用具。 • 4、应急人员电话保持畅通。
工（工作小组），布置下一步的具体应急行动。 • 3、向上级应急机构报告突发事件信息。 • 4、带领生产、物资设备、人力资源、党群、安监等部门
人员赶赴现场指挥救援。
• 请施工企业办公室负责人回答问题:
• 问题六：施工企业办公室在接到进入应急救援指令后，应 采取哪些具体的应急措施？
• 回答要点: • 1、由通讯管理人员通知中高层管理人员进入Ⅰ级应急状
• 九、答题效果评价
• 答题人所答问题和有关说明将由演练记录人员进行记录并 判断是否有效。
• 所答问题符合投影屏幕显示的“答题要点”或有关预案的 规定时,评判为有效。
• 投影屏幕显示的“答题要点”只作为评判回答是否有效的 参考依据,回答范围超出“答题要点”时,如果该措施对事 故应急有效,则判为措施有效。
• ④向集团公司、所在地政府应急救援中心（机构）报告，争取政府和 上级部门的救援支持。
• 请突发事件所属施工企业负责人回答问题:
• 问题五：突发事件所在施工企业应急总指挥进入预警和救 援状态后，应采取哪些具体的应急行动？
• 回答要点: • 1、立即通知公司应急机构所有人员进入预警和应急救援
状态。 • 2、召开应急领导小组成员会议，明确应急行动的具体分
• 5、派专业人员监测未坍塌结构的稳定情况，严密监视坍 塌的进一步扩大。
• 请施工企业安质环保部领导回答问题:
• 问题三：安质环保部作为公司生产安全事故应急指挥部办 公室,在接到项目突发事件的报告后应当怎样进行信息报告 ？
• 回答要点:
• 1、安质环保部到报告后立即进行信息确认，并做出事件 性质的初步研判，信息确认无误后第一时间向该专项应急 预案公司总指挥报告现场情况。
措施。 • 4、保持向企业总指挥和上级有关部门定期续报现场救援
进展情况。 • 5、确保本部门及现场应急人员电话保持畅通。
• 情景事件三: 2012 年 2 月12日 15 时起,现场救援工作继 续进行中，突发事件现场随之涌入了大量的媒体记者，纷 纷要求项目经理部介绍事故情况，提供项目施工相关背景 资料，个别媒体记者试图闯入救援现场做现场救援采访报 道。
• 2、对突发事件的相关信息主动做好舆情引导，统一信息 发布内容，主动与当地主流媒体沟通，最大限度消除事件 所带来的影响。
• 3、定期对外发布救援进展状况的信息。
• 请集团公司党群部负责人回答问题：
• 问题十：突发事件信息上报至集团公司后，集团公司由主 管生产的副总经理宣布启动了相应的Ⅱ级应急响应，对于 新闻媒体报道的介入，党群部门负责人应如何指导所属突 发事件的企业应对媒体的采访和报道？
态,手持电话保持畅通。 • 2、确认中高层管理人员手机号码无误,如有变化立即通知
应急指挥部办公室. • 3、小车班各应急值班司机在岗待命，以随时满足应急人
员出行的需求。 • 4、确保所有应急人员电话保持畅通。
• 问题七：施工企业工程技术部门（生产、设备、物资组织 协调部门）在接到进入应急状态后，应采取哪些具体的应 急行动？
• 3、普及应急管理和应急响应知识,各有关部门通过参加或 观摩演练,强化应急管理意识和提高应急管理能力。
• 二、演练类型： • 根据国务院《突发事件应急演练指南》和国家《安全生产
应急演练指南》（AQ/T 9007—2011）规定,演练类型可 分为下列类型： • 按内容分类:综合演练和专项演练 • 按形式分类:桌面演练和现场演练 • 按目的分类:检验性演练,研究性演练和示范性演练 • 本次演练类型为:
二、桌面演练应满足的条件
1、演练对应的预案文本 2、演练所需的脚本。 3、明确演练时间、地点、支持人及控制人等。 4、演练所需的资源：人员、场地、设施设备和 道具。
第二部分 演练情况简介
演练时间:2014 年 5 月 9 日 演练地点:多功能会议室 演练主持: 演练控制: 主持人: 1、介绍参加本次演练的人员组成及观摩
• 5.1.4 Ⅳ级应急响应适用一般事故,用所属企业正常可以利用的资源即 可处理的紧急情况,由发生事故工程项目领导组织开展应急救援工作, 进行处置。
• 四、预案选择
• 本次演练预案为集团公司生产安全事故应急预案体系中的 专项应急预案之一《建安工程施工坍塌突发事件应急预案 》。
• 演练过程中涉及到集团公司专项应急指挥小组,集团公司应 急办公室,集团公司各相关职能部门，工程事业部，突发事 件发生单位及其职能管理部门，事件发生所在的建安工程 项目现场负责人、现场应急人员及相关的现场处置方案。
• 五、假设目标事件
• 假设目标事件：2007年2月12日某在建的图书馆综合楼项 目发生突发模板支架垮塌事件。
• 六、情景事件设置
• 为了使本次演练贴近实战,达到预定目的。根据国务院《突 发事件应急演练指南》和《安全生产应急演练指南》的要 求,演练策划人员在本次演练中设置了 4个情景事件, 12个 问答题,若干个回答要点。涉及事件报告、事件预警、事件 应急响应、应急终结四个阶段。
• 请施工企业党群工作部负责人回答问题:
• 问题九：施工企业党群部门应如何处置所面临的新闻媒体 的采访？
• 回答要点:
• 党群部在应急状态时承担指挥部办公室,现场安全监护和 现场信息联络责任部门,应当:
• 1、与汇总应急办公室各项信息，报请总指挥审核后统一 对新闻媒体发布，消除媒体和各界人员的各种猜测。
• 接到项目对事件的信息报告后，施工企业应急总指挥指示: 按照公司应急预案要求，公司立即进入Ⅰ级应急状态。
• 请安质环保部领导回答问题:
• 问题四：安质环保部负责人（应急办负责人）接到总指挥 的指令后，应向谁传递进入预警和救援状态的信息？
• 回答要点:
• 1、安质环保部立即通知应急指挥组各成员到达指定会议室，并向指 挥组各成员及有关部门简要介绍险情现状并传达总指挥的预警和救援 指令。
• 2、向公司应急总指挥报告现场险情及信息通报情况,待进 一步核实情况后续报并请求指示。
• 3、根据对事件信息的研判，向总指挥提出启动相关预案 的建议。
• 情景事件二：2012年2月12日10时15分,项目经理报告， 经过现场清点，发现现场施工人员随模板支架垮塌坠落人 员14人，坠落人员的伤亡情况不明。
• 5.1.2 Ⅱ级应急响应 适用于可能导致较大及以上级别事故,且必须利用 集团公司所有相关部门、所属单位相关资源的紧急情况,由集团公司突 发事件应急领导小组配合政府应急管理机构指挥组织开展应急救援工 作。
• 5.1.3 Ⅲ级应急响应适用于可能导致较大事故等级以下死亡事故,由公 司下属企业应急领导小组配合所在地政府应急管理机构组织开展应急 救援工作。
• 一、演练目的
• 1、检验集团公司及所属施工企业、项目部建安工程施工 坍塌突发事件专项应急预案及相关各部门现场处置方案的 适宜性,查找,进而完善专项应急预案中存在的问题,提高应 急预案的实用性和可操作性；提高相关人员应对突发事件 的应对能力,以及对应急预案的熟练程度。
• 2、检验应急体系各方磨合机制,强化集团公司各相关部门 、应急救援队伍和各级人员之间的协调与配合的能力。
• 5.1 响应分级
• 集团公司针对建安工程坍塌突发事件的危害程度,影响范围和单位控制 事态的能力,将事件分为四级应急响应,分级负责。
• 5.1.1 Ⅰ级应急响应 适用于可能导致重大及以上级别的事故,由国家,省 或市应急管理机构统一指挥,集团公司突发事件应急领导小组配合政府 应急管理机构开展应急救援工。
演练的领导。 2、宣布演练会场纪律。 3、请观摩的相关领导讲话。 4、请演练控制人介绍演练基本情况。
• 基本情况介绍：为了提高中国能建集团公司（以下简称 “集团公司”）生产安全突发事件应急管理水平,强化应 急人员实施突发事件预警,应急响应,指挥与协调和现场处 置的能力。根据集团公司所发布的专项应急预案,结合本 次应急培训相关内容，为了检验培训效果，提高培训的 实效性，组织本次演练活动。
主要内容
桌面应急演练
桌面演练的定义 本次演练情况简介
演练脚本
演练评估
第一部分 桌面演练的定义
一、桌面演练： 一种圆桌讨论或演习的活动。其目的是使各级应 急部门、组织和个人在较为轻松的环境下，明确和 熟悉应急预案中所规定的职责和程序，提高协调配 合及解决问题的能力。
桌面演练的情景和问题多以口头或书面叙述的 方式呈现，亦可配地图、沙盘、计算机模拟、视频 等手段。
问题二：当前答要点：
• 1、立即停止项目所有施工工作面工作，撤退全部现场人 员并切断现场相关水源和电源。
• 2、突发事件现场及危险区域设置警戒线，制定专人现场 指挥和负责。
• 3、启动现场的处置预案，组织项目救援队伍有序开展现 场的先期处置和救援工作
• 4、派员到关键路口引导政府及社会救援车辆及人员进场 救援。
• 2、向公司级所有应急人员提出要求:
• ①所有应急人员备妥应急物资、设备在原工作岗位待命,各部门、各人 员应急电话保持畅通。
• ②安质环部、人力资源部、党群部派人立即赶赴现场，并要求项目经 理部24小时监控现场险情变化状况,每半小时报告一次现场处置状况 。