企业文化英文(精选多篇)
宝洁公司企业文化(精选多篇)
宝洁公司企业文化(精选多篇)篇：浅谈宝洁通讯部企业化浅谈宝洁司企业化摘要：定企业化在定程度上逼不得已企业的命运与发展，最最新期的人力资源管理杂志上的有关人们在选择企业时根据看重的企业资源的调查结果显示，接近50%的人可以选择了企业化，论将简要介绍宝洁司屹立于世界最大日用消费品行列的制胜武器，即以人为本不断创新的化髓，包括特色富有特色的辅导与人员晋升制度等等，关键字：企业化创新宝洁培训宝洁简介：宝洁司（procter & gamble），简称p&g，是家大美国美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品司亚洲之。
始创于1837年，总部最南端加拿大美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
宝洁司所经营的300多个品牌的产品热销160多个国家和地区，宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发护发护肤用品化妆品婴儿护理产品妇女卫生用品医药食品饮料织物家居护理个人清洁用品及电池等。
201*年，强生司是世界上市值6大司，世界上利润14大司。
他同时是财富500强中十大颇受赞誉的司。
201*年06月04日the j. m. smucker company和宝洁，双方签署了项最终协议，宝洁股东将以资本运作免税换股海外并购方式取得 smucker 约53.5%的股权。
201*年的世界500强中，宝洁排在68位，是世界上的家具个人用品类企业的绝对首领，年营业收入为83,503百万美元。
二宝洁企业使命“我们生产和提供世界流的产品线，以美化消费自白的生活。
作为回报，我们将会获得，先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的财务人员股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
”宝洁对美的不懈追求，成就了它的辉煌。
个个耳熟能详的广告宣传，使我们的生活更加轻松，更加方便。
傅先生说宝洁品牌半是化，但实际上，品牌背后的才是宝洁使命的真正体现。
可口可乐的魅力风韵并不只是靠广告展现出来，而是靠宝洁底蕴的化底蕴营造的。
英语通知作文企业文化
英语通知作文企业文化English:Dear team members,We would like to inform you about our company culture, which is based on the values of integrity, respect, teamwork, and innovation. Integrity is the foundation of everything we do, from how we interact with customers to how we treat each other within the company. Respect is essential in our workplace, as we believe in treating everyone with dignity and understanding. Teamwork is highly valued here, as we know that collaboration and communication are key to our success. Lastly, innovation is at the core of our culture, as we encourage all employees to think creatively and find new solutions to challenges. By embracing these values, we can continue to foster a positive and productive work environment for all.Thank you for your attention to this important aspect of our company.Best regards,[Company Name]Chinese:亲爱的团队成员，我们想向您介绍我们公司的企业文化，其基于诚信、尊重、团队合作和创新价值观。
公司企业文化(精选多篇)
公司企业文化(精选多篇)第一篇：苹果公司企业文化苹果公司企业文化偏执创新乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二，发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。
1998年6月上市的imac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的compusa成为苹果在美国全国的专卖商，使mac机销量大增。
第四，调整结盟力量。
同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于202*年推出了个人数字音乐播放器ipod。
到202*年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚ipod数字音乐播放器。
在ipod推出后不到一年半，苹果的itunes音乐店也于202*年4月开张，通过itunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。
在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的itunes音乐下载服务占据了其中的82%。
与此同时，苹果也推出适合ac系统一样，结果成就了微软的霸业。
学习企业文化(精选多篇)
学习企业文化(精选多篇)第一篇：学习企业文化的心得____是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中(谢谢你访问好范文w)持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
航空企业文化(精选多篇)
航空企业文化(精选多篇)第一篇：中国南方航空企业文化案例分析◆顾客至上(customers)顾客无处不在，无时不在，各有所需。
customers are everywhere … each with his/her special travel needs.我们以顾客为导向，致力于提供安全、便捷的满意服务，创造感动服务，赢得顾客信赖。
as a customer-oriented company, we have firmly dedicated ourselves to providing substantial travel services - with the highest level of safety - in order to win the confidence of our customers.使公司为全球顾客乐于选择。
we want to be the airline of choice for customers around the world.◆尊重人才(staff)每个员工各有所长，皆能成才，均可优秀。
every member of our company staff comes to us with varied talents.我们以人才为根本，渴求并广聚有激情、有责任、有能力、有业绩的全球贤才，使人尽其才，人才辈出。
as a talent-based company, we aspire to attract passionate,responsible, competent professional and make best use of their knowledge and skills.实现员工与公司共同发展。
we want to achieve common development with our employees.◆追求卓越(advantage)得潮流之先，领行业之先，赢发展之先。
公司文化英文小作文
公司文化英文小作文英文：Company culture is an important aspect of any organization. It defines the values, beliefs, and behaviors that guide the actions of employees and shape the overall environment of the workplace. In my experience, a strong company culture can have a significant impact on employee satisfaction, productivity, and retention.One of the key elements of a strong company culture isa clear mission and vision statement. This helps employees understand the purpose and goals of the organization, and can inspire them to work towards a common goal. For example, at my previous company, our mission was to provide high-quality products and excellent customer service. This was reflected in everything we did, from the way we interacted with customers to the way we designed our products.Another important aspect of company culture is a focuson teamwork and collaboration. When employees feel likethey are part of a team, they are more likely to be engaged and motivated to work towards shared goals. This can be fostered through team-building activities, regular communication, and a supportive work environment. For example, at my current company, we have weekly teammeetings where we discuss our progress and brainstorm ideas together.Finally, a strong company culture should alsoprioritize employee well-being and work-life balance. This can include flexible work arrangements, wellness programs, and opportunities for personal and professional development. For example, at my previous company, we had a wellness program that included yoga classes and healthy snacks inthe break room.中文：公司文化是任何组织的重要方面。
优秀企业文化(精选多篇)
优秀企业文化(精选多篇)企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。
当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。
诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。
不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。
只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题，企业才能实现跨越式腾飞。
一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢？企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。
优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。
一是转变观念，具有深化改革的导向作用。
文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。
当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、～观念、信息观念、法制观念等新观念。
促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。
这样的良好文化氛围，对职工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。
企业文化英语作文100词
企业文化英语作文100词
英文回答：
Corporate culture is a set of shared values, beliefs, and behaviors that define the work environment within an organization. It encompasses the company's mission, vision, and core values, and it influences everything from
decision-making to employee engagement. A strong corporate culture can foster a positive work environment, increase productivity, and attract and retain top talent. It can also help companies weather difficult economic times and achieve long-term success.
中文回答：
企业文化是指组织内部的工作环境中所共享的一组价值观、信念和行为。
它包含公司的使命、愿景和核心价值观，并且影响从决策制定到员工参与的一切方面。
强大的企业文化可以培养积极的工作环境，提高生产力，并吸引和留住顶级人才。
它还可以帮助企业度过经济困难时期并取得长期成功。
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企业文化英文(精选多篇)第一篇：中国石油天然气集团公司企业文化用语规范英文表述中国石油天然气集团公司企业文化用语规范英文表述一、标识logo标识图样为“宝石花”，色泽为红色和黄色，为中国国旗的颜色。
外观呈花朵状，体现中国石油创造能源与环境和谐的社会责任。
十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。
红色基底体现中国石油的基础深厚，初升的太阳象征中国石油前程似锦。
our logo is a flower radiating red and yellow, the same color pattern as the national flag of china. it embodies our commitment to the harmony between energy and the environment. the ten petals in the logo represent our core businesses. the red base symbolizes our solid foundation as a state-owned enterprise and the rising sun indicates our bright future.二、企业宗旨corporate mission奉献能源，创造和谐energize·harmonize·realize或caring for energy, caring for you三、企业精神corporate philosophy爱国、创业、求实、奉献— 3 —cnpc is a company that values patriotism, honesty, dedication and entrepreneurship.四、企业核心经营管理理念core operational and managerial principles诚信、创新、业绩、和谐、安全credibility and integrity, creation and innovation, performance and achievements, harmony and balance, safety and security五、其他常用表述1．大庆精神2．铁人精神3．三老四严the spirit of daqingthe spirit of the daqing iron man“three honests”: to think, speak andact honestly;“four requirements”: highstandards, systematic organization,responsible attitude, and strictdiscipline.4．新时期铁人5．精神文明建设6．主人翁精神8．艰苦创业精神— 4 —modern daqing iron manmoral and ethical enrichmententrepreneurial spirit 7．团结协作、团队精神teamworkenterprising spirit9．以人为本10．资源优化配置11．公益事业12．管理提升13．绿色、国际、可持续的中石油14．资源、市场、国际化战略15．两级行政、三级业务管理模式16．全面建成世界水平综合性国际能源公司17．立足国内，走向国际18．用发展的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人19．打造绿色、国际、可持续的中石油people-first optimization of resources allocation public welfare operation improved management a green, international and sustainable company our strategies for resources, market and internationalization 2-level administrative management model and the 3-level business management model to build cnpc into a major integratedinternational energy corporation base ourselves at home and expand business overseas.to inspire our employees with ambitious goals, unite them with our common cause and support them with sound human resource policies to build cnpc into a green, international and sustainable — 5 —corporation20．建设忠诚、放心、cnpc is a reliable and trust-worthy受尊重的中石油corporation.make full use of both21．两种资源、两个市to场22．资源节约型、环境友好型企业23．互利共赢、共同发展24．与时俱进，开拓创新25．以人为本，安全第一26．构建学习型企业27．战略性结构调整28．跨越式发展29．综合一体化优势30．自主创新能力31．整体协调发展—6 —international and domestic resources and markets a sustainable and environmentally friendly enterprise mutually beneficial cooperation for common development setting the standard with innovative strength and pioneering spirit people and safety first to build a corporate culture of continuouslearning strategic business adjustment to achieve a leapfrog development comprehensive and integrated strength innovation capabilities integrated and coordinateddevelopment32．战略自信、体制to have full confidence in the自信、文化自信strategies,institutions and cultureof cnpc— 7 —第二篇：企业文化,文化企业企业文化，文化企业文化，一个广泛的概念。
文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。
而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。
何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。
它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。
出现了更多新颖的文化形式。
企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。
以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。
再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾一度获得广大百姓的一致好评。
还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。
物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
何为建筑工程管理？工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。
专业和文化的交融，如何进行？作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。
而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。
个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。
而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。
一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。
用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。