研发中心管理流程及规范 - V1.0
技术研发中心管理制度及流程
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软件研发中心管控流程
.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。
这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。
产品设计部需求分析报告对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据四“象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。
PCB制板管理规定V1.0
一. 目的：规范研发中心的PCB制板的工艺要求及工作流程，以提高工作质量、降低产品开发成本、降低产品生产成本，最大程度保护公司的技术机密。
二. 范围：研发中心制作研发样机、小批量试制产品、正式投产产品或实验所需的PCB。
三. 职责：由开发工程师或助理工程师按下述规定完成PCB的设计和外发加工申请；研发中心办公室(下称研发办）负责相关文件的收、受控、管理，由研发中心办公室与公司其它部门及加工厂接口完成后续工作。
四. 定义：1.同板拼板：有时也会把几块完全相同面积较小的PCB拼接在一起进行生产、加工，这种情况在此称为同板拼板以区别于下面的多板拼板。
2.多板拼板：把若干块不同的PCB拼接在一起进行生产、加工的工艺称为多板拼板。
3.PCB设计原文件：PCB的原始设计文件，包含元件型号、PCB的网络信息，不能是拼板。
4.PCB制板文件：专用于外发给外协PCB生产厂、外协PCB焊接装配厂的PCB文件，该文件不带元件型号、PCB的网络信息，可以是拼板。
5.异形板：外形轮廓不是规则的几何图形的PCB板。
6.规则板：外形轮廓为矩形、圆形、三角形等规则的几何图形的PCB板。
五. 内容：1.PCB设计及制板工作流程设计PCB→制作PCB制板文件→填写“PCB加工工艺要求表”→填写采购申请单→把相关文件提交研发办→研发办完成后续工作→物料采购→物料检验→物料入库及领用。
2.流程说明2.1.PCB设计步骤2.1.1.建立一个新的SCH文件，并按“原理图文件命名规则”命名。
2.1.2.绘制原理图，必须一个PCB对应一个原理图。
原理图必须表示出PCB板上的所有部件，包括：元件、安装孔、mark点、测试孔、测试点、测试环、LOGO、散热器等，并定义好每个部件的封装、型号、标号。
型号、标号必须按《PCB设计规范》中“”条的规定书写。
2.1.3.用protel 99se的ERC功能检查绘制好的原理图，逐条消除ERC报告提示的错误项和告警项，再次进行ERC检查，直到不再报告错误项和告警项。
研发质量管理制度
文件编号YF-HR-03深圳易方数码科技股份有限公司保密级□绝密■保密□一般版本号 1.0第0 次修改第1 页共4 页发布日期来料质量管理制度编制成郁审核批准文件评审范围序号会签部门会签人序号会签部门会签人1■研发中心（）5■营销中心（）2■制造部（）6■行政部（）3■质量部（）7■人力资源（）4■资材部（）序号版本号修订人修订内容概要批准人生效日期来料质量管理制度版本号：V1.0编制:审核:批准:质量检验管理制度1 目的细化质量检验内容、方法和工作程序，加强检验管理，贯彻质量至上的方针，规范检验活动，强化检验的鉴别，把关、报告职能，保证检验机构独立行使产品检验的职权，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司对质量检验、检验机构设置、检验人员，配备及行为规范等方面的综合管理。
3 职责3.1 技术品质部是进行产品检验的职能部门，独立行使产品检验职权：不受其它部门和人员的干扰，公正、科学地开展进货检验、过程检验、最终检验和试验。
3.2 技术品质部负责领导全公司的所有质量，计量、检验人员：对他们进行管理。
3.3 无论检验人员在何处工作，均受技术品质部的直接领导，技术品质部策划所有检验过程，根据实际情况，在全公司建立检验体系，设立检验站点，委派检验人员。
3.4 在产品质量方面，应以检验人员的判断结论为依据，其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的结论和权威性。
对检验结论持有异议并经技术品质部仲裁方能改变检验结论。
4 原则规定4.1 检验机构4.1.1 技术品质部负责组织开展全公司的产品检验工作，进行相关产品的进货检验、过程检验和最终检验。
4.1.2 技术品质部设检验技术管理岗位，负责对检验人员开展工作进行技术指导和管理。
4.2 检验机构的职权4.2.1 公司保证检验机构不受其它部门的制约，独立、公正地开展产品检验，在遇到重大质量问题时，可以行使否决权。
质检员应严格执行检验标准和检验规则，独立行使工艺监控和质量决定权，对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。
研发中心管理流程及规范-V1.0
研发中心管理流程及规范未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的版本修订历史目录1.目的.............................................................. 错误! 未定义书签。
2.适用范围.......................................................... 错误!未定义书签。
3.研发中心组织结构.................................................. 错误!未定义书签。
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4.岗位职责.......................................................... 错误! 未定义书签。
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研发中心管理制度范文
研发中心管理制度范文研发中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理研发中心的运作，促进项目研发的顺利开展，提高研发效率，根据公司的发展需要，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发中心的运作，所有研发项目必须遵守本管理制度。
第三条研发中心负责人是研发中心的管理者，必须具备良好的领导能力和专业背景，能够有效地组织和指导研发工作。
第四条研发中心负责人必须遵守公司的各项规章制度，并对研发项目的进度和成果负责。
第五条研发中心负责人应当建立和完善研发项目的管理制度，确保项目的规范执行。
第六条研发中心负责人与研发团队成员之间必须建立良好的沟通渠道，及时交流工作进展和问题。
第七条研发中心应当制定年度研发计划和预算，并定期进行研发项目的评估和总结。
第八条研发中心应当注重知识和技能的培养，提供必要的培训和学习机会，提高研发团队的专业能力。
第九条研发中心应当密切关注行业的动向和技术的发展，及时调整研发方向和战略。
第十条研发中心负责人应当加强对知识产权的保护，防止技术泄露和侵权行为。
第二章研发项目管理第十一条研发项目必须符合公司的战略目标和市场需求，经过研发中心负责人审批后方可启动。
第十二条研发项目必须制定详细的计划和进度安排，明确工作目标和任务，并定期进行评估和调整。
第十三条研发项目必须建立合理的团队组织架构，明确每个成员的分工和责任，并保证团队成员的专业素质和能力。
第十四条研发项目必须加强知识管理和信息共享，建立健全的项目文档和数据库。
第十五条研发项目必须加强质量管理，严格执行各项研发标准和程序，确保项目的质量和进度。
第十六条研发项目必须建立有效的风险管理机制，及时评估和应对项目的风险。
第十七条研发项目完成后，必须进行总结和评估，形成项目报告，并及时归档备案。
第十八条研发项目必须注重知识产权的保护，确保项目的成果不被泄露或侵权。
第三章研发团队管理第十九条研发团队应当具备较强的协作能力和专业素质，能够按时高质量地完成研发任务。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
研发中心日常管理规范
研发中心日常管理规范
1.研发部门主管为研发中心第一安全责任人，负责检查安全工作，切实做好
安全要求：四防（防火、防盗、防破坏、防灾害事故）、四关（关门、关窗、关水、关电），以确保研发中心安全。
2.研发工作人员进入研发中心开展工作前，必须认真学习研发中心有关的生
物安全、防火安全和清洁卫生的有关规定，遵守有关研发中心的规章制度，服从研发中心管理人员的管理，必须树立严肃认真、严谨求实、严格要求、严守纪律的工作作风。
3.非研发工作人员，未经研发主管或公司高管同意，禁止进出研发中心。
4.参观研发中心时，必须有研发人员或公司高管批准或陪同方可，以切实做
好科研保密工作。
5.研发工作人员在开展研发作业时，要严守操作规程，爱护仪器设备，若相
关设备发生故障，应立即停止使用，采取必要的安全措施并上报上级领导处进行妥善处理。
6.研发工作人员开展研发工作任务时，必须着白色防静电服或员工工装开展
作业。
7.研发中心禁止拍照或拷贝研发技术文件，如确有所需，需经部门主管或公
司高管同意后方可开展此操作。
8.研发中心所有人员有责任和义务承担科研项目的测试数据、分析结论、阶
段成果和各种技术文件的保密任务，并需按公司相关管理规定进行保存和使用，任何个人不得以任何形式直接或间接地擅自对外提供资料。
9.未经研发主管或公司高管同意，任何人不得以任何形式直接或间接地抄录
或索取技术文件资料。
10.研发图纸、技术方案等技术文件，要按规定存放，专人保管，未经公司高
管批准，不得随便带出或者外借。
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版本修订历史目录1. 目的..................................................... 错误!未定义书签。
2. 适用范围................................................. 错误!未定义书签。
3. 研发中心组织结构......................................... 错误!未定义书签。
. 研发中心架构....................................... 错误!未定义书签。
. 组织结构........................................... 错误!未定义书签。
. 部门岗位........................................... 错误!未定义书签。
4. 岗位职责................................................. 错误!未定义书签。
. 软件部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。
. 硬件部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。
. 机械结构部主管岗位职责............................. 错误!未定义书签。
. 质量部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。
. 系统方案部主管岗位职责............................. 错误!未定义书签。
. 产品经理(项目经理)岗位职责......................... 错误!未定义书签。
5. 项目管理规范............................................. 错误!未定义书签。
. 项目流程概述....................................... 错误!未定义书签。
. 项目来源........................................... 错误!未定义书签。
. 立项............................................... 错误!未定义书签。
. 设计............................................... 错误!未定义书签。
. 实现............................................... 错误!未定义书签。
. 测试............................................... 错误!未定义书签。
. 发布............................................... 错误!未定义书签。
. 生产............................................... 错误!未定义书签。
. 实施细则........................................... 错误!未定义书签。
6. 资料管理规范............................................. 错误!未定义书签。
. 日常资料备份....................................... 错误!未定义书签。
. 资料归档........................................... 错误!未定义书签。
. 资料安全管理....................................... 错误!未定义书签。
. 资料服务器管理..................................... 错误!未定义书签。
管理方式..................................... 错误!未定义书签。
资料目录..................................... 错误!未定义书签。
管理权限..................................... 错误!未定义书签。
7. 例会及报告制度........................................... 错误!未定义书签。
. 项目例会........................................... 错误!未定义书签。
. 部门例会........................................... 错误!未定义书签。
. 个人周报........................................... 错误!未定义书签。
. 项目周报........................................... 错误!未定义书签。
8. 员工入职管理流程......................................... 错误!未定义书签。
. 新员工入职要求..................................... 错误!未定义书签。
. 新员工入职流程..................................... 错误!未定义书签。
9. 员工离职管理流程......................................... 错误!未定义书签。
10. 办公用品使用规范..................................... 错误!未定义书签。
. 办公用品分类..................................... 错误!未定义书签。
. 办公用品使用规定................................. 错误!未定义书签。
11. 办公场所行为准则..................................... 错误!未定义书签。
12. 附则................................................. 错误!未定义书签。
1.目的为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开发工作，特制定本规定。
2.适用范围本文件适用于研发中心全体人员。
3.研发中心组织结构3.1.研发中心架构3.2.组织结构研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。
其中包括两个基本的组织单位：专业技术组、项目组。
3.3.部门岗位4.岗位职责4.1.软件部主管岗位职责4.2.硬件部主管岗位职责4.3.机械结构部主管岗位职责4.4.质量部主管岗位职责4.5.系统方案部主管岗位职责4.6.产品经理(项目经理)岗位职责5.项目管理规范5.1.项目流程概述项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个阶段。
5.2.项目来源1)研发中心内部提出的新技术新产品的研发，及现有产品的技术升级改进项目。
2)市场已经签定销售合同的研发项目。
3)与第三方的技术合作项目。
4)对新技术的跟踪、验证预研类项目。
5.3.立项1)针对研发项目，首先要起草项目立项报告。
2)项目只有立项后才允许进行进度研发。
3)项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料领用等，都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
4)项目立项报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。
5.4.设计1)立项后，项目进入设计阶段。
2)设计阶段由设计承担人完成技术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。
3)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
4)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。
5)项目负责人应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测试计划报告进行评审。
6)针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
5.5.实现1)设计评审通过后，进入项目实现阶段。
2)研发人员必须在实现过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档和源代码说明文档。
硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。
3)项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
4)研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。
5)研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
6)软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
7)源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
5.6.测试1)研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
2)测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
3)产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。
4)如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复，直到产品通过测试为止。
5)测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。
5.7.发布1)项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送市场部、生产部和公司有关领导。
2)项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理存档。
3)产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。
产品说明书的完成时间一般应在产品完成后5个工作日内完成。