二级建造师继续教育论文
二建继续教育论文(成稿)
关键字：工程、管理由于建设工程涉及面广、施工工期长、工种工序繁多，而且受自然因素、经济因素、天气气候因素影响较大，同时在施工过程中对工期的影响、人员素质及专业水平等等的影响因素，所以在我们进行建设工程的实际过程中经常存在对原设计的变更、签证及索赔的问题。
以下是我对这几个问题的一些认识和理解。
一、设计变更设计变更是为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及纠正不适宜现场条件变化而进行的设计修改工作，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的。
工程变更是进度滞后、投资超标、质量下降的重要原因之一，在建设工程工作中，工程设计变更一般有以下原因造成：修改工艺技术，增减工程内容，改变使用功能，设计错误遗漏，提出合理化建议，施工中产生错误，使用材料品种改变，工程地质勘察资料不准确而引起的修改。
在实际工程中变更应首先保证工程的质量、实用性、经济性、工期等方面的因素。
设计变更管理过程中应遵循以下原则:(1)确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的。
(2)设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现。
认真地搞好图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要赶在施工前变更。
(3)变更工作应在技术上可行，并全面考虑变更后产生的效益，与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决定。
对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内，更须慎重。
(4)变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期不产生影响。
(5)变更后的项目不得降低使用标准。
(6)对设计变更应详细记录，详细说明原设计情况、设计变更原因、内容及对其它专业的影响，因设计变更增减的工程造价，并应严格按审批程序办理。
对建设工程设计变更方面的管理，首先要建立完善的制度，管理、技术、造价各部门有关人员明确自己的权利与责任，做好自己的本职工作，制定实际工作过程中的奖惩措施，有利于更好的进行工作。
其次，在实施项目之前，要制定变更单的标准格式。
二级建造师继续教育学习心得范文（三篇）
二级建造师继续教育学习心得范文二级建造师继续教育是每位建筑师的必修课程，对于我们提高专业知识和技能水平具有重要意义。
在过去一年里，我参加了多项继续教育培训并收获了很多。
下面是我对这些学习经历的总结和心得。
首先，我参加了建筑工程项目管理的培训课程。
通过这门课程，我了解了建筑项目管理的关键要素和技术方法。
从项目的前期筹备、规划设计到施工监理和质量控制，我学到了很多管理项目的实用技巧。
例如，项目管理要注重过程控制，合理安排施工计划和资源分配，及时解决问题。
同时，项目管理还需要注重沟通与协调，与各方面进行有效的沟通和协调，确保项目顺利进行。
通过学习，我发现项目管理在建筑工程中的重要性，也意识到了自己在项目管理方面的不足之处。
因此，在今后的工作中，我会注重项目管理，努力提升自己的管理能力，提高项目的整体效益。
其次，我还参加了施工技术与质量控制的培训课程。
这门课程系统地讲解了建筑施工的各个环节和质量控制的方法。
我了解到了不同工程材料的性能特点和使用方法，掌握了施工常见问题的处理技巧。
例如，混凝土施工过程中的水灰比、拌和比例等关键因素对施工质量的影响；钢筋的布置和连接要符合相关要求等。
通过学习，我对建筑施工过程中的施工技术和质量控制有了更深入的了解，也提高了自己的技术水平。
在今后的实践中，我将严格按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量。
此外，我还参加了建筑工程造价管理的培训课程。
通过学习，我了解了建筑工程造价的计算和管理方法。
我学会了利用成本控制工具，根据工程实际情况进行合理测算和控制，降低工程造价。
同时，我还学到了合同管理和索赔处理的相关知识，学会了利用合同法规定的权益进行维护。
通过这些学习，我不仅提高了自己的造价管理能力，也增加了自己的综合素质。
在今后的工作中，我将注重造价管理，争取为企业创造更多的经济效益。
除了专业课程的学习，我还积极参加了各种讲座和研讨会。
例如，楼宇智慧化技术的应用与发展、BIM技术在建筑项目中的应用等。
二级建造师继续培训教育结业论文
二级建造师继续培训教育结业论文
二级注册建造师继续教育的目的在于开阔视野，拓展知识面，进一步提升注册建造师的能力，从而提高建设工程项目的管理能力和水平。
对于目前参加建造师继续教育的学员，基本上都有自己的工作，因此学习的时间较为紧张。
就我个人而言，有如下的一些学习方法和心得。
对于我们这些离开学校多年的学员，因为工作的因此和个人的精力因素，学习方法已经不能等同于学校里面的系统学习方法。
本人在这方面的做法是：（1）按时参加面授课，只有参加完面授课，才会对课本有一个完整的知识框架，才会知道哪些是新增内容、那些内容可能是考点。
（2）、首先熟悉教材的目录，然后快速浏览教材内容，通过做老师发的习题巩固、理解和深化教材上的知识点。
（3）、在网上收集近两年考试试题，分析考试的趋势，发现随着建造师考试的不断发展，逐渐走向注重实际运用和解决总成问题能力的考试上，部分考试题在教材上已经不能直接找到答案。
为此，学习应当采取动态跟踪的学习方法，分列出几个大的题目，这样才有助于我们适应不同阶段的考试。
（4）、除了应试之外，根据自身工作需要进行重点学习。
通过学习教材，熟悉工程建设有关法律法规、标准规范和相关政策。
明白建设工程管理的核心任务是工程建设增值，但是增值的首要任务都是确保安全，即建设安全和使用安全。
整个建设工程项目全周期分。
二级注册建造师 继续教育 论文
序号姓名单位“工欲善其事，必先利其器”说的是一个人要想把事情做好，必须先把自己的专业能力水平提升；上海市二级注册建造师继续教育深刻体现了这古语的内涵，继续教育提高了我们专业水平，培训开阔了我们的视野，使我们在执业之中更加的游刃有余。
建造师教育要求我们全面的发展，面授课程只是学习的一部分，我们还应该在课外加强自学，针对自身的薄弱环节，做到有的放矢，多角度多方位的充实着自己。
我自学计划是这样安排的，今年的3～4月这两个月，由于工作不忙，我每天安排2.5个小时来看书自学，对自学中的难点、疑点我在书上标注出来，在面授课时再向老师请教，这样面授和自学相互跟进，相互促进，使我受益匪浅，我对建筑质量控制，，文明施工，绿色施工这三个方面来发表下自己的见解。
建筑质量和进度是矛盾统一的，满足好的质量肯定会影响进度，同样满足了进度肯定会影响了建筑的质量；我认为建筑质量是第一位的，应该在满足质量的前提下，来抓工程的进度。
质量控制是一个建筑实体最基本的要求；要求我们在实体进行中，要注重事前控制，事中控制，事后控制。
上海嘉定区竣工的小区外立面墙体整体起皱，开裂，就是因为我们轻视了事前控制，放任了事中控制，才酿成了质量事故，事前控制是在正式的施工前进行的事前主动质量控制，通过编造施工质量计划，明确质量目标，设置质量控制点，针对这些影响因素制度有效的预防措施，事中控制是在施工质量形成过程之中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制，它需要自己质量行为的控制和他人的监控，如：工程监理机构，政府质量监督部门等；嘉定新造好的小区外墙体整体开裂，起皱就是因为没有事前控制，忽略了事中控制，没有把问题提前扼杀，才造成了后来的质量事故，给施工单位造成了很大的损失和影响；在国家强制性规范要求“施工单位要按照图纸施工，不偷工减料，不行更改图纸”。
可在我们实际施工中，会碰到画蛇添足的行为，例如在扎钢筋中，图纸上标注的是4Φ10钢筋，我们有些施工单位喜欢扎钢筋时放5根Φ10，或者是4Φ12，跟他们讲解这不符合图纸，他们却解释说是这样质量更加牢固，他们是在做好事放多的材料他们不要计量的；碰到这中事情，连监理机构都很难处理，一般是放行。
二级建造师继续教育论文范文
二级建造师继续教育论文范文引言：二级建造师是建筑行业中非常重要的职业，要求其具备较高的专业能力和知识水平。
为了提高二级建造师的专业素质，继续教育被广泛推行。
本论文旨在探讨二级建造师继续教育的重要性、目标和影响，并提出一些建议以进一步提升继续教育的有效性与效果。
一、二级建造师继续教育的重要性二级建造师继续教育的重要性不言而喻。
首先，随着建筑行业的快速发展，技术和规范不断更新，二级建造师必须紧跟时代潮流，不断学习新的技术和知识，以适应行业的发展需要。
其次，建筑行业的安全和质量要求非常高，二级建造师必须具备扎实的基础知识和专业能力，以确保项目的安全和质量。
继续教育可以帮助二级建造师不断提升自己的技术水平和专业素质，从而更好地完成工作任务。
二、二级建造师继续教育的目标二级建造师继续教育的目标主要包括以下几个方面。
首先，培养二级建造师的创新意识和创新能力，使其能够在实际工作中不断创新和改进工艺和方法。
其次，提高二级建造师的综合素质，包括管理能力、沟通能力、协调能力等，以更好地完成项目管理工作。
此外，继续教育还旨在培养二级建造师的团队合作意识和团队领导能力，使其能够有效地组织和管理项目团队，提高项目的执行效率和质量。
三、二级建造师继续教育的影响二级建造师继续教育对建筑行业的影响是显而易见的。
首先，有效的继续教育可以提高二级建造师的技术水平和专业素质，使其具备更强的竞争力，更好地适应市场需求。
其次，继续教育可以推动建筑行业的创新和发展，促进技术和工艺的进步，提高项目的安全性和质量。
此外，继续教育还可以加强二级建造师的专业道德和职业操守，提高行业的整体素质和声誉。
四、提升二级建造师继续教育的有效性与效果的建议为了进一步提升二级建造师继续教育的有效性与效果，可以采取以下几个措施。
首先，建立完善的继续教育体系，包括课程设置、教材编写、师资队伍建设等，确保继续教育的内容科学、实用和贴近实际。
其次，加强继续教育的宣传与推广工作，提高二级建造师对继续教育的认识和重视程度。
二级建造师继续教育论文范文
二级建造师继续教育论文范文二级建造师继续再教育（论文）论文题目：浅谈北方建筑冬季施工技术措施注册专业：土建姓名: 李华身份证号：152127************注册证号：注册单位：科左后旗旗林翔建筑有限责任公司联系电话：日期：北方建筑冬季施工的技术措施由于我国气候条件地域性的差异，尤其在北方长达数个月的冬季，严寒的气候给室外建筑施工带来了诸多困难。
在这种环境的下施工，为保证工程按质按量的正常施工，就一定要采取一些特殊的施工技术及防护措施。
为此针对北方房屋建筑冬季施工的~些技术措施进行了简要的探讨。
房屋建筑冬季施工措施一个工程的开始到结束都有时间的限制，所以施工周期的长短对一建筑项目效益的影响是非常重要的，在工程建设施工过程中，根据工程建设的进度需求，有时不可避免的要冬季施工。
那么按照《建筑工程冬期施工规程》规范规定，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，若采取的措施不当，极易给工程质量造成隐患或出现质量事故，所以房屋建筑工程应尽可能在高于5~C的气温条件下施工。
因为其承重墙体强度增长主要靠水化作用，水结冰时，水化作用停止，而且水结冰时，体积会膨胀，促使混凝士结构松散破坏，因此，当昼夜平均气温低于一5℃时，应停止施工。
当昼夜平均气温在5oC至一5℃之间，则应采取措施加以保护方能施工。
一、冬期施工前一定要做好施工前的准备工作要提前收集施工地冬期气温变化的资料。
准备好施工的技术方案及施工的材料。
在工程即将进入冬期施工前，要提前准备和防范。
把不利的因素消除在萌芽状态，要提前了解当地的气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料，还要了解施工过程中未来一周甚至更长时间的天气变化，只有这样才能做到防患于未然。
圆满完成施工任务。
二、冬季施工的主要措施就是作好冬期施工技术文件的编制工作在工程进入冬期施工前，耍提前编制好冬期施工技术文件，作为冬期施工的技术指导性文件，是冬季施工的主要措施。
冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施，包括以下主要内容：a冬期施工的生产任务安排和部署；b施工材料进场计划；c热源、设备计划和部署；d冬期施工人员培训指导；e工程质量的控制要点；f冬期安全生产的要点；g施工工序及进度安排等。
二级建造师继续教育论文范文二
《高效项目管理团队建设研究》作者姓名：准考证号：工作单位：年月日一、团队建设的目的团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。
每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
二、团队建设的重要性合作弥补能力不足：无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。
每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。
自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。
而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。
“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。
头雁对雁群的飞行起着很大的作用。
因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。
其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。
这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。
人们只要相互合作，也会产生类似的效果。
只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。
合作能增强企业的生存力：不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。
但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。
某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。
同样一批人仅仅是因为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。
因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。
三、团队建设的特点无论一个什么样的团队里，一般都包括三个层次：项目团队的核心层、中心层、外延层。
二级建造师继续教育论文_2
建设工程质量管理方法及其应用研究作者姓名：准考证号：工作单位：湖南北山建设集团股份有限公司2015年7月12日摘要建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。
质量与控制管理是工程施工管理的关键和核心，PDCA循环是解决工程施工时质量不过关，控制方法不恰当的主要方法。
本文的重点介绍了PDCA循环在建筑工程施工质量基本原理及控制方法。
关键词：工程质量；工程质量控制；PDCA循环引言工程质量控制是工程项目三大控制目标(质量、投资、进度)的重点,但在施工中却往往为了追求工期成本的控制而忽视质量的控制。
为保证工程质量达到设计和技术标准要求而进行的监督、检查、试验和纠正工作。
建筑工程质量与控制国外研究现状建筑工程项目的全面质量治理观全面质量治理是从20世纪60年代开始发展起来的科学治理方法,是检修质量治理和统计质量治理的深化和发展,是一种有效的广泛合用的治理科学。
建筑工程项目全面质量治理是指建筑施工企业以工程质量为核心,以全员介入为基础,以使顾客满足和本组织所有成员受益为目的,而达到长期成功的治理途径。
全面质量治理能从根本上进步建筑工程项目质量,是进步工程经济效益和社会效益的重要途径。
其特点主要体现在几个方面:(1)全面质量治理是一种治理途径,既不是某种狭隘的概念或简朴的方法,也不是某种模式或框架。
(2)全面质量治理夸大一个组织必需以质量为中央来开展流动,其他治理职能不可能取代质量治理的中央地位。
(3)全面质量治理必需以全员介入为基础。
不但要求组织中所有部分和所有层次的职员都要积极、当真地投入各种质量治理流动,而且要求组织的最高治理者坚持强有力和持续的领导,组员信赖,则应当根据实际情况决定是否取消内控轨制的符合性测试,而直接进行实质性测试并加大实质性测试的样本量。
在会计电算化系统的符合性测试项目中,主要内容应该是确认输入资料是否准确完整,计算机处理过程是否符合要求。
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二级建造师继续教育论文Newly compiled on November 23, 2020
建设工程成本管理方法
及其应用研究
姓名：杨向平
身份证号：
专业：建筑工程
工作单位：张掖市万盛实业有限公司
2017年08月30日
建设工程成本管理方法及其应用研究
摘要：如何以高效益地实现项目目标是项目管理的重要内容之一，项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。
在当前激烈的竞争市场境况下，项目管理应该坚持成本核算制度，坚持以效益为中心，最大限度优化资源配置，从而增强企业的市场竞争能力；
关键词：成本规划成本管理成本控制
一、项目管理的成本规划
按照管理学的定义，规划是一个综合性的、完整地、全面的总体计划，项目管理规划是对工程项目全过程中的各种管理要素进行完整地、全面的总体计划。
只有对项目实施前进行细致、谨密的研究和科学的部署，才能做到对项目各个环节心中有数、有的放矢，因此有预见性的项目管理规划纲要对全方位的项目组织、控制与协
调是十分关键的。
项目管理的成本规划纲要是进一步细化规划大纲重要环节，它实质上是一份经营性文件，追求的是经济效益，主导这份文件的主线是投标报价和工程成本，使企业通过承揽该项目所期望的经济成果。
1、项目成本管理规划应提出施工预算和成本计划的总体原则。
成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本目标分解（如施工工人、主要材料、设备用量以及相关的费用），现场管理费额度，保证成本目标实现的技术组织措施等。
成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动空间。
2、成本目标的确定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的施工现场条件；承包人对施工工程确定的实施方案等等；
3、成本目标是承包人投标标价的基础，将来又会作为对施工项目经理部的成本目标责任和考核奖励的依据，它应反映承包人的实际开支，所以在确定成本目标时应当适应承包人的经营战略，对大型施工企业应建立企业的施工工程成本数据库；
二、项目管理的施工控制
项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和各种费用开支，进行指导、监督、调节和限制，根据施工项目管理实施规划列出的规划指标（总成本、
单位工程量成本、成本降低超出率等）及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在以下方面：
1、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；
2、对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以充分地发挥作用；
3、对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
三、项目成本控制原则
众所周知，施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。
实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力、降低成本、增加收入,以较小的资金投入获得较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。
因此在项目成本控制中要遵循以下原则。
1、目标管理原则。
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的计划→实施→检查→处理的循环。
在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性，事后评价做到公正合理。
只有将成本控制置于这样一个良性循环之中成本目标才得以实现。
2、全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制
之下。
3、动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
4、开源与节流相结合的原则。
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，通过定期进行成本核算、分析和加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，来提高项目成本的管理水平。
5、责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
四、成本控制的方法
1、建立责任成本中心。
责任成本中心是指具有一定的管理权限，且责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的公司内部单位。
公司应把项目成本的控制权放在项目部，在项目部建立责任成本中心，项目经理作为该责任中心的负责人，全权负责项
目施工的成本控制。
由项目经理负责把该中心的成本分解给每个人、工程施工的每个阶段，甚至每道工序。
把个人利益与项目成本控制指标挂钩，严格考核，奖罚明确。
2、确立责任目标成本。
工程建设之初应及时组织有关人员对项目进行预算分析及经济评估。
根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的成本费用及经济效益，做到对项目的成本心中有数，再确定目标利润，算出目标成本，然后承包给项目部，作为项目部的责任目标成本。
3、制定内部施工定额，加强施工预算。
公司应该根据生产要素市场价格、内部管理水平以及施工技术，按照“成本最小化，生产要素组合最优化”的原则，制定公司内部的物资消耗定额、劳动定额、设备利用定额和费用控制定额等。
然后由项目部根据公司下达的责任目标成本，详细编制施工组织设计，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人工、材料、机械消耗分析和制定节约措施后，制定项目部自己的现场目标成本。
项目经理根据施工预算对项目施工的全过程进行成本控制。
4、加强对管理成本的控制。
项目管理费用作为项目成本的一部分，项目部应编制项目管理费用支出预算，严格控制费用支出，力争使每一笔开支在金额上最合理、时间上最恰当，并控制在计划内。
对于超出计划或计划外开支必须严格审查。
5、建立完善的采购制度，加强材料成本的控制。
在项目开工前应该编制项目工程材料总计划，预测材料需求总量，控制材料消耗。
施工现场要根据施工计划进度进行材料储备，但在不影响施工的前提下，尽可能少储存材料，以便加速资金的运转，减少库存成本。
工程施工所需材料，应严格按照ISO9000和ISO14000的要求进行采购，由项目部的预算员根据施工计划核定用料计划，交材料采购部门组织采购。
材料采购部门应在进行充分市场调查的基础上，比质比价，确定各种材料的采购价格，对于消耗量大的材料，必须采取招标竞价采购的方式，邀请资信较好的材料供应商进行公开招标，实行招标竞价采购，根据报价、质量、售后服务等情况，择优选择供应商，签订合同，长期合作。
6、建立监督机制，加强对责任成本中心的考核。
为防止项目在收支上违反国家政策和公司的有关规定，擅自加大成本支出，公司应实行财务人员总公司委派制，强化对项目部的成本监控力度。
项目财务工作应有很强的约束力，严格履行会计监督职能，建立和完善项目部的财务收支审批制度，强化项目部的自
我约束机制，严格控制成本。
同时建立相应的考核制度，对项目部在成本控制方面进行考核，与项目部的奖惩挂钩。
从而在保证工程质量的前提下实现公司的利润最大化。
无论作为项目投资方还是建筑施工企业, 生产与经营永远是其运作的中心议题, 而成本控制管理的好坏, 直接决定着企业的经济效益, 没有较好的经济效益, 企业是难以发展甚至是难以生存的。
如何通过加强管理, 节能降耗以求提高经济效益早已成为项目管理者们共同追求和努力的目标，因此，加强成本核算、以效益为中心、利用现代化的管理技术和手段最大限度的优化资源配置，是增强企业市场竞争力的关键因素。