竞争战略读后感500字
竞争战略读后感
竞争战略读后感竞争战略是企业在市场竞争中制定的长期发展规划，是企业在市场上取得竞争优势的方法和手段。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的竞争战略来应对各种挑战，实现持续发展。
近年来，我对竞争战略进行了深入的研究和思考，通过学习相关理论和案例分析，对竞争战略有了更深刻的理解和认识。
首先，竞争战略的核心是竞争优势。
企业要在市场竞争中脱颖而出，必须具备一定的竞争优势。
竞争优势可以来源于产品差异化、成本领先、渠道优势、品牌影响力等各个方面。
企业需要根据自身的实际情况，选择并集中资源打造自己的竞争优势，从而在市场竞争中占据有利地位。
在制定竞争战略时，企业需要深入分析市场环境和竞争对手，找准自己的定位，明确自己的竞争优势，制定相应的战略目标和实施方案。
其次，竞争战略需要灵活应变。
市场环境的变化是不可预测的，竞争对手的行动也是难以捉摸的。
因此，企业在制定竞争战略时，需要保持灵活性，随时调整战略方向，及时应对市场变化和竞争挑战。
企业需要建立灵活的组织结构和决策机制，加强信息收集和分析能力，及时发现市场机会和竞争威胁，做出相应的调整和决策。
同时，企业还需要注重创新，不断推出新产品、新服务，保持竞争优势的持续性和可持续发展能力。
再次，竞争战略需要注重协同合作。
在市场竞争中，单打独斗往往难以取得成功。
企业需要与供应商、渠道商、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
通过协同合作，企业可以共享资源、共担风险、共同创新，提高市场竞争力。
同时，企业还可以通过合作伙伴的力量，拓展市场、提升服务水平，更好地满足客户需求，实现企业和合作伙伴的共同发展。
最后，竞争战略需要注重可持续发展。
企业在制定竞争战略时，不能只顾眼前利益，而忽视了长远发展。
企业需要注重可持续发展，坚持诚信经营、环保生产，承担社会责任，建立良好的企业形象和品牌声誉。
同时，企业还需要注重人才培养和创新能力的提升，建立学习型组织，不断提升自身的竞争力和适应能力，实现长期的可持续发展。
竞争战略迈克尔波特读后感
竞争战略迈克尔波特读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的经典著作之一，它揭示了企业在竞争激烈的市场中如何制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我对企业竞争战略的重要性有了更深刻的理解，并从中汲取了一些有关如何在竞争中脱颖而出的宝贵经验。
首先，波特在书中提出了五种竞争力的力量，即供应商的谈判能力、替代品的威胁、购买者的谈判能力、潜在竞争者的威胁以及行业内的竞争程度。
通过综合分析这些力量，企业可以更好地了解自身在市场中的竞争地位，并据此制定相应的竞争战略。
例如，如果供应商的谈判能力强，企业可以考虑与供应商建立长期的合作伙伴关系，以获取更有利的采购条件。
其次，波特还深入探讨了不同的竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略指企业通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略则是通过独特的产品或服务来吸引消费者，而专注战略则是将有限的资源集中在特定的市场细分上。
波特提出了这些战略的优缺点，并指导企业如何选择适合自身情况的竞争战略。
此外，波特还重点强调了价值链的重要性。
他认为企业应该将价值链视为一个整体，在不同的环节中寻找降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
通过深入理解自身的价值链，企业可以找到创新的空间，从而获得竞争优势。
最后，波特在书中还提到了竞争战略的实施和持续改进。
他认为，战略的成功不仅仅取决于其制定的合理性，更重要的是能否有效地实施。
波特提出了一系列的实施原则和建议，包括明确的目标、有效的组织结构、合适的激励机制等。
此外，他还强调了战略的持续改进和灵活性，因为市场竞争的环境是不断变化的，企业必须及时调整战略以适应市场的变化。
总之，波特的《竞争战略》是一本非常有价值的书籍，它从多个维度深入剖析了企业竞争的本质和战略制定的关键要素。
通过阅读这本书，我深刻认识到竞争战略对企业成功的重要性，并学到了如何制定和实施有效的竞争战略。
这些理论和实践经验将对我未来的职业发展和管理工作有着深远的影响。
竞争战略论读书笔记读后感
竞争战略论读书笔记读后感一、初读印象。
刚翻开这本书的时候，心里是有点发怵的。
那些密密麻麻的文字和各种专业术语，感觉就像一群严肃的小老头在跟你讲大道理。
但是，耐着性子读下去，就像慢慢剥开洋葱，每一层都有新的发现。
二、核心观点与收获。
1. 竞争优势的剖析。
书中把竞争优势讲得特别透彻。
以前我觉得一家公司能赚钱就是厉害，但是读完才知道，赚钱背后的原因有那么多种。
就像有些公司靠成本低来取胜，它们就像那种特别会过日子的人，每一分钱都能花在刀刃上。
比如说一些连锁快餐店，它们能把食材采购、制作流程等成本控制得非常好，所以能以较低的价格吸引大量顾客。
还有些公司靠差异化竞争，这就像是一群人中那个特别有个性的家伙。
像苹果公司，它的产品设计、用户体验都和其他品牌不一样，所以能吸引那些追求独特性的消费者。
这种差异化就像一把神奇的钥匙，打开了特定消费者群体的心门。
2. 战略的制定。
在制定战略这方面，我感觉自己像是上了一堂大师课。
它让我明白，战略不是拍拍脑袋想出来的，而是要对市场、竞争对手和自己的企业有深刻的了解。
就像下棋一样，你得知道对手的棋路，还得清楚自己棋子的优势和劣势。
企业要根据自身的情况去选择是做市场的领导者、追随者还是补缺者。
这就好比在一场比赛中，你要决定自己是当那个冲在最前面破纪录的人，还是紧紧跟着第一名，或者是找个别人没注意到的小角落，在那里默默发光。
比如说一些小众的手工艺品店，它们就是补缺者，在大的商业浪潮中找到了自己的小港湾，专门为那些对独特手工艺品有需求的顾客服务。
三、与现实的联系。
1. 身边的商业实例。
还有线上购物平台，像淘宝是综合类的大平台，有各种各样的商品，这是一种规模和多元化的竞争优势。
而一些专注于某一类商品，如只卖母婴产品的母婴电商平台，就是在某个细分领域深耕，这就是补缺者的战略。
2. 对自己的启发。
对我自己来说，如果我以后有机会创业或者参与到一个项目中，这本书就像一本宝典。
我就知道不能盲目跟风，要先分析市场上缺什么，我能做什么，我的优势在哪里。
竞争战略论读书笔记读后感
竞争战略论读书笔记读后感读这本书，就像是在商业的大森林里探险。
我跟着作者的思路，一路探寻那些隐藏在企业竞争背后的秘密，这过程可真是既刺激又充满惊喜。
我刚翻开这本书的时候，心里就像揣了只小兔子，满是好奇。
这书里讲的竞争战略，那可不像我们平常玩游戏时简单的争个输赢。
比如说，在我们小区门口有两家小超市，这就像是书里说的竞争关系。
一家超市总是在打折促销，商品摆放得也特别整齐，服务态度还好；另一家呢，就比较懒散，商品有时候还缺货。
这就好比是在商业战场上，一个是训练有素的士兵，一个是还没睡醒的懒虫。
你说，顾客会选谁呢？这就是竞争战略在现实中的小小缩影。
书里提到了成本领先战略，这可太有意思了。
就像我们出去旅游，有那种经济实惠型的旅行社，他们靠什么吸引顾客呢？就是成本低啊。
他们可能会选择比较便宜的酒店，但是安排的行程却很紧凑，让游客花最少的钱看最多的风景。
这就像企业通过降低成本，把产品价格降下来，从而吸引更多的顾客。
我就想啊，那些大公司是不是都在偷偷地玩这个策略呢？还有差异化战略。
我有个朋友是开咖啡店的，他的咖啡店就很特别。
别的咖啡店就是普通的装修，卖些常规的咖啡。
他的店呢，装修得像个艺术工作室，咖啡的名字也都很有创意，什么“星空咖啡”“梦幻拿铁”之类的。
而且他还会在店里举办一些小型的艺术展览。
这就是差异化啊。
就像书里说的，在众多竞争对手中，你要有自己独特的地方，这样才能脱颖而出。
这就好比一群白鸽子里突然出现了一只彩色的鸽子，那肯定特别引人注目。
聚焦战略呢？这让我想起了我家附近的一个小裁缝店。
这个裁缝店专门做中式旗袍，别的什么衣服都不做。
周围也有很多大的服装店，可就这个小裁缝店生意好得很。
为什么呢？因为它聚焦在中式旗袍这个特定的领域，做出来的旗袍特别精致，吸引了那些喜欢中式服装的顾客。
这就像企业专注于某个特定的细分市场，把这个小市场做好做精，就不怕没顾客了。
读这本书的时候，我感觉自己就像是在和作者对话，他就像一个经验丰富的商业大佬，在给我传授他的秘籍。
《竞争战略》读后感汇总（2）
《竞争战略》读后感汇总(2)
另外还有一类公司，它们在每个具体产品的市场份额都不是最大的，成本不是最低的，产品也不是最有特色的。
但是，这些产品可以很好的集成在一起，给目标顾客提供最完备的解决方案。
结果这些企业同样取得了成功。
这种战略选择的重点在于顾客，可以叫做“顾客解决方案”战略。
因为波特的理论分析是基于已经比较成熟的行业进行的，所以，在技术、产品，客户、企业竞争合作关系变化越来越快的经济环境中，像上面所说的例子会越来越多。
所以我们应该辩证地看待和使用波特的竞争理论，不能有“唯大师论”的想法。
篇三：有感于《竞争战略》
竞争无处不在，现在我国的市场经济快速发展，企业的竞争愈加激烈，如何在激烈的竞争中为自己的企业谋取一席之地，是许多企业管理人员关注的问题。
《竞争战略》通过对市场的竞争环境、需求环境、企业本身特点等角度进行分析，为企业制定竞争战略提供许多有效的方法与思路。
个人认为，不同类型、不同规模的企业竞争环境与相应策略都会有所不同。
因此，应当先为自己的企业定位，然后分析当前市场情况，包括竞争与需求的状况，还有政府的政策，并结合企业本身的优劣，制定出符合自身情况的竞争战略。
《竞争战略》中就分析了零散型产业、新兴产业、成熟的产业、衰退产业、全球性产业等几种产业中的竞争。
企业的竞争战略不是一成不变的。
根据周围环境与企业自身情况的变化，竞争战略也要做出相应的调整。
更多。
《竞争战略》读后感
《竞争战略》读后感波特指出，一个行业可以被看作是由竞争者组成的集合，这些竞争者之间存在着激烈的竞争，同时也面临着来自消费者和供应商的议价能力。
这一观点让我认识到，企业不仅仅是在与同行业的其他企业竞争，还需要考虑到与消费者和供应商之间的关系。
在当今市场环境中，消费者的需求日益多样化，企业只有不断创新，提供满足消费者需求的产品或服务，才能在竞争中脱颖而出。
同时，企业还需要与供应商建立良好的合作关系，以确保原材料的供应稳定和价格合理。
从财务角度分析，我们可以进一步探讨波特五力模型在企业经营中的具体应用。
一是利润率、RoE（净资产收益率）和固定资产规模与新进入者的威胁有关。
新进入者的进入可能会导致产业内的价格下降，或者使守成者的成本上升，从而降低利润率。
因此，企业需要不断提高自身的竞争力，降低生产成本，提高产品或服务的质量，以应对新进入者的威胁。
此外，固定资产规模也会影响企业的成本和竞争力，企业需要合理配置固定资产，提高固定资产的利用效率。
二是主营业务收入增长率与替代品的威胁相关。
不断增加的主营业务收入是企业生存和发展的基础，企业需要关注市场动态，及时开发新产品或服务，以满足消费者不断变化的需求，避免被替代品所取代。
三是应收账款周转率和客户集中度与买方的议价能力有关。
应收账款周转率越高，说明企业销售回款速度快，客户无偿占款少，能够降低资本成本。
客户集中度较高时，客户为了自身利益最大化可能会压低企业销售价格，从而降低企业利润。
因此，企业需要加强应收账款管理，提高应收账款周转率，同时优化客户结构，降低对个别大客户的依赖。
四是应付账款周转率和供应商集中度与供应商的议价能力相关。
应付账款周转率越低，说明企业付款速度慢，无偿占款多，会增加企业的资金成本。
供应商集中度较低时，企业为了自身利益最大化可能会压低供应商销售价格，提高企业利润。
因此，企业需要加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购条款。
《竞争战略》阅读感想
《竞争战略》阅读感想
长久以来，不断从各类渠道听闻“五力模型”，遂找来其本源出处的《竞争战略》一书展开研读。
本人是以证券分析的视角来阅览此书，阅读完毕后的初步论断为：该书着实更契合工商管理人士进行阅读，而非面向证券分析领域。
书中伊始便明确地给出了“五力模型”，无论是对于工商管理范畴，还是证券分析中的企业分析而言，这无疑都是一个极为出色的模型，对理清分析思路大有助益。
其后，该书分为三个部分，第一部分详述了分析的架构与技巧，第二部分介绍了常见的产业环境，而第三部分则阐释了一些竞争策略。
作者考量得极为周全细致，针对各种情形的各个层面均作了介绍，然而针对每一点都并未深入探究，更多的是展现思路而未涉及更为具体的细节与案例。
身为从证券分析角度期望了解此书的读者，个人感觉本书的内容略显细致（或可说繁杂），但就针对性而言，本书更适宜企业的管理者在制定企业竞争策略以及改进企业竞争策略等方面予以参考。
对于并非企业管理人员而仅通过少量持股成为股东股东的投资人来说，他们对此书更为关注的内容在于如何剖析企业当下的竞争处境、竞争战略是否恰当，进而对企业作出判断，而基本上无需考量如何改进和制定竞争战略。
故而，虽说此书乃是一部经典之作，但就针对性层面来讲，并不完全契合证券分析所需了解的内容，不过依然能够从中获取有关竞争战略的知识。
至于是否存在专门针对从证券分析角度分析企业的竞争战略的书籍，当前本人尚无头绪，期望日后能够读到此类优质的好书。
本书已然明确表明其为商学院教材，从这一角度来看，此书无疑是一本经典且优秀的书籍。
竞争战略论取舍读后感
竞争战略论取舍读后感一、关于取舍的恍然大悟。
以前我觉得企业嘛，那肯定是啥都想要，多多益善。
就像去吃自助餐，啥好吃的都想往盘子里堆。
但是这本书告诉我，企业可不是这么玩的。
企业的资源就那么多，就像你口袋里的钱有限一样。
你要是又想做高端大气上档次的产品，又想走低价亲民路线，那多半是要扯着蛋的。
这就好比你不能既想在顶级西餐厅优雅地吃法餐，又想在街边撸串吃得满嘴流油还不花钱，这根本就不现实。
比如说有个做手机的企业，要是又想把手机做得超级轻薄，外观酷炫得像外星科技，又想电池续航能力强到能撑一个月，这技术上可能就会撞墙。
因为轻薄可能就意味着电池不能太大，这就是取舍。
企业得想清楚自己的目标客户到底更看重啥，是外观还是续航，然后把资源集中在这一块，而不是眉毛胡子一把抓。
二、竞争中的智慧。
书里提到在竞争的大战场上，取舍也是一种战略武器。
那些成功的企业就像是武林高手，懂得什么时候出拳，什么时候收拳。
如果一家企业盲目跟风，看别人做啥赚钱就跟着做啥，那就是没搞懂取舍的真谛。
这就像在战场上，别人用长枪厉害，你就非得也拿长枪，可你根本没练过啊，最后只能被打得屁滚尿流。
我记得有个案例讲的是两家做运动鞋的企业。
一家企业主打专业运动员的高端市场，把大量的资源投入到研发高科技的鞋底、超轻的鞋面材料上，还请顶尖的运动员做代言，价格自然也很高。
另一家企业呢，看到高端市场竞争激烈，就果断选择了大众休闲运动市场。
他们的鞋子款式多样，颜色鲜艳，价格实惠，在商场里随处可见。
这两家企业都通过不同的取舍，在竞争激烈的运动鞋市场站稳了脚跟。
如果他们乱了阵脚，互相去抢对方的地盘，可能最后谁都做不好。
三、对自己的启发。
读完这本书，我觉得这可不只是企业的事儿，对我们个人也有很大的启发。
咱们的时间和精力就像企业的资源一样有限。
比如说我自己，又想学好画画，又想成为编程大神，还想成为健身达人。
结果呢，每个都想搞一搞，最后哪个都没学好。
这就是没有做好取舍。
我应该先想清楚自己最想达到的目标是什么，然后把时间和精力集中在这上面。
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竞争战略读后感500字
在《竞争战略》一书中，波特从产业结构、组织的观点和市场结构论的观点出发，以产业结构和竞争优势为基础，阐述了如何使企业获得长远的、全局的和纲领性的谋划和竞争力量的优势地位，将企业生产经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有机结合起来，提出了产业结构分析的规范方法，指出企业赢利能力取决于其竞争优势，而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构。
这种竞争结构便是波特的著名的5种竞争力模型。
这5种竞争力的综合作用随产业不同而不同，随产业发展变化而变化，结果就使不同产业或同一产业不同发展时期具有不同的利润水平。
企业可以通过其战略对5种竞争力发生影响，并影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，进而赢得竞争优势。
他认为，企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面入手：以比竞争对手更高的价格，或者比竞争对手更低的成本来实现。
为此，企业可以采取获得竞争力的三种基本战略，即总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
波特的产业结构论实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性融合，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战
略决策。
这书是迈克尔波特在管理理论方面的经典著作。
作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即五种竞争力模型。
他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价能力;客户的议价能力;替代产品或服务的威胁;新进入者的威胁)决定了企业的盈利能力。
他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。
中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。
要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。
比如被人称为价格屠夫的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30%。
成本领先战略的主要险来自于后来者的模仿。
所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。
波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
二
竞争无处不在，现在我国的市场经济快速发展，企业的竞争愈
加激烈，如何在激烈的竞争中为自己的企业谋取一席之地，是许多企业管理人员关注的问题。
《竞争战略》通过对市场的竞争环境、需求环境、企业本身特点等角度进行分析，为企业制定竞争战略提供许多有效的方法与思路。
个人认为，不同类型、不同规模的企业竞争环境与相应策略都会有所不同。
因此，应当先为自己的企业定位，然后分析当前市场情况，包括竞争与需求的状况，还有政府的政策，并结合企业本身的优劣，制定出符合自身情况的竞争战略。
《竞争战略》中就分析了零散型产业、新兴产业、成熟的产业、衰退产业、全球性产业等几种产业中的竞争。
企业的竞争战略不是一成不变的。
根据周围环境与企业自身情况的变化，竞争战略也要做出相应的调整。