供应商到货及时率统计表2016
供应商管控调查表、评估表、资料卡、来料质量状况月统计表
表1 供应商调查表表2 供货商调查评估表□初评□复评编号：评审小组：资料：品管：品管审核：工程核定：工程：表3 供应商条件比较表材料名称：规格：单位：日期：表4 供应商资料卡表5 合格供应商名册数据日期：制表：原材料零部件采购合同兹同买方企业和卖方企业于年月日签订合同，各方同意买卖有关商品并遵守如下各项知件。
1 商品商品代码：说明：备注：2 原产地原产地：生产厂商：3.1卖方应按照买方认可的产品供货，未经买方事先当面同意，不得对产品本身或生产场有任何改变。
3.2卖方应严格按照经买方认可的，体现于相应的图纸、胶卷、样本、CAD 软件及品质协议等当中的质量和技术规格要求生产或供应货品。
如有任何改变，买方负责告知卖方更新有关图纸或胶卷等，卖方应严格跟相关的变化。
3.3卖方应不断改进其品质，愿意配合买方不断提高各自的质量体第，达到品质目标。
3.4买方提出的任何质量投诉，卖方应立即采取更正行动予以改进并在24小时内反馈给买方。
3.5卖方应主动、积极地参与买方发起的质量改进活动，如质量免检等，以利于共同进步。
3.6卖方应保持所有生产或代应的货品均符合有关环保法规要求。
4 订单安排4.1买方向卖方发出订单（PO）purchase order采购货品，卖方应严格按其时间和数量交货。
实际购销的货品数量，由买卖双方定期依据实际收货数量核对确定。
4.2卖方对买方提供的订单应在24小时内予以确认，并通过传真或电子邮件反馈给买方。
4.3卖方不断改进其企划措施，确保100%的供应可靠性，缩短供应时间，提高供货或订单变化的灵活性，愿意配合买方一起通过引入计算机系统等不断提高其企划系统。
4.4卖方应主动、积极地参加买方发起的有关企划改进活动，如即时供应等，以利于共同进步。
5 价格及条款5.1买卖双方应不断改时，通过提高质量与效率等来降低产品成本及价格，并让利给对方。
双方确认努力保持这种降低成本的趋势，每年至少重新审视一次价格。
供应商交期品质服务绩效月统计表
月份 ： 品質 供方名称/供方代 序号 码 目标PPM 不良数 入荷数 实际PPM #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
总分 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
备注
服务得分为 30分
2、及时性（目标为0次不及时）：延迟交货影响公司生产一项次扣10分； 延迟交货但不影响生产一项次扣1－5分； 交货数量未严格遵守合同一次扣1－10分；重要事项应 进行说明；得分＝100－扣分项 3、服务（目标为0次不配合）：质量信息反馈不及时一次扣5－20分； 发生附加费用而未承担则一次扣1－10分；得分＝100－扣分项。 4、PPM得分： 合计PPM 得分 小于目标值 100 1~2倍目标值 80
注：1、計分方式：品质得分=A＊40%分 ； 交期得分=B＊30%分 ;
交期（及时性） 服务 得分(C) 交貨总 逾期批 得分(A) 得分(B) 批数 数 （满分30分） #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0
2016年质量目标实现状况跟踪表
目标值
汕头市新星光塑胶有限公司 质量目标实现状况跟踪表
考核部门
跟踪记录 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
年份：2016年 9月 10月 11月 12月
成品抽检批合格率 客户满意度
≥96% 总目标 ≥93%
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
≤5次 品管部
≥98%
2 99.6%
1
2
4
2
2
100% 99.5% 98.3% 99.8% 99.8%
人员流失率 受控文件管理失误次数
≤8.5% ≤2次
Байду номын сангаас人事行政部
订单准时交付率 胶件入库抽检批合格率
≥98% 注塑部一车间 ≥99%
订单准时交付率 胶件入库抽检批合格率
≥98% 注塑部二车间 ≥98%
订单准时交付率 成品检验合格率
顾客满意度 顾客满意度
≥95分 外贸部 ≥90分 营销中心
试产一次通过率
≥95% 研发部
生产计划按期完成率
≥95% PMC部计划
停工待料次数
0次 PMC部物控
仓库账、物、卡符合率
≥95% PMC部仓库
来料批合格率 材料采购及时率
≥95% ≥95%
PMC部采购
物料上线后发现不良率＞10%的次 成品抽检数批合格率
≥98% 装配部一车间 ≥98%
订单准时交付率 成品检验合格率
≥98% 装配部二车间 ≥95%
模具完成准时率
≥90% 模具车间
设备维修及时性
≥100% 技术部
统计： 林晓霞
供方绩效统计报表
扣10分，扣完为止
供货批数
不良批数
得分
3
供货准时率（100%）
（占20分）
每发生1次交付
不准时，扣5分，扣完为止
供货次数
不准时次数
得分
4
超额运费发生次数（0次）
（占10分）
每发生1次超额费用，扣5分，扣完为止
超额运费次数
超额运费
得分
5
售后服务
（占10分）
供方纠正预防提交不及时提交1次，扣5分，扣完为止
供方绩效统计报表
年度：
供方名称或代码：供应产品（材料、服务）：
序号
绩效评分项目
评分规则ห้องสมุดไป่ตู้
统计项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均
1
供货不良质量≤1500PPM
（占20分）
每增加100PPM,
扣5分扣完为止
供货数
不良数
PPM
得分
2
供货批次不良质量（0次）
（占20分）
每发生1次不良
措施提交次数
不及时次数
得分
6
顾客特殊通知次数占10分
每发生1次特殊状态通知扣5分，扣完为止
通知次数
得分