偏差分析报告模板
偏差调查报告
偏差调查报告2019年9月10日，通脉颗粒（批号：201804123）内包结束，外包时发现包装材料不全，不能按计划进行包装，质保部、生产部对此问题进行分析排查并进行风险评估，最后列出纠正预防的措施。
一、出现偏差原因：经排查由于生产用包材考虑不全面，未能及时购进包装材料，导致生产不能按计划完成。
二、风险发生后的危害：可能发生混淆。
三、对产生的原因展开了风险评估1、风险的高低程度：风险评估方法：失败模式效果分析法采用RPN进行风险优先数量等级判定。
严重程度（S）:根据对产品质量或安全的影响判定→1～3分对安全产生严重影响，使药品不合格3分对安全产生较严重影响，使药品可能受到污染 2.5分对安全产生一般影响，间接影响药品不合格。
2分对安全产生微小影响，可能影响药品不合格。
1.5分对安全量基本无影响，对药品质量基本无影响1分可能性程度(P):根据出现频次判定→1～3分每批出现1次3分每月出现1次 2.5分每季度出现1次2分每半年出现1次 1.5分每年出现1次1分可检测性(D):根据风险发生时能够检测的程度判定→1～3分确定风险优先指数RPN =严重程度×发生概率×可检测性；风险等级共分三级，当RPN＜4时为低风险；当4≤RPN≤9为中风险；当RPN＞9为高风险。
2、整改前风险评估：采用RPN进行风险优先数量等级判定，具体见下表：3、评价结论：经过以上分析，RPN值为3，该缺陷项目属于低等级风险。
四、对产生的问题提出纠正措施1、将该批待外包的中间产品放于外包暂存间，外包间的温度、湿度均符合该产品的存放条件，标识清晰，货位卡清楚明了，专人管理。
五、对该类问题提出预防措施1、加强生产调度人员对库存物料的掌握情况，及时掌握生产车间所需物料的时间。
偏差报告单【范本模板】
四．相关部门组成偏差小组，对偏差进行调查,确认根本原因以及预防措施
生产技术部□设备动力部□仓储部□质量部□办公室 □ 人事安全部□
前处理、提取车间□固体制剂车间□销售部□不良反应监测部□
调查情况与数据：同时调查相关批次产品/物料的分析，具有同样原因和同品种的其他偏差事件
纠正与预防措施
执行人
偏差报告单
偏差编号:编码：
一．由偏差发现部门填写
偏差名称（产品/物料/系统）
发现
时间
年 月 日 时
发现人
产品/物料/系统编号
批号
发生部门
批次
发现地点/房间号
数量（受影响部分)
如为生产或检验过程的偏差还应标明：
过程涉及的设备名称
设备型号
设备编号
偏差内容：
检验结果超标（原辅料□/中间体□/半成品□/成品□/包材□) 环境□ 物料□
预期时间
偏名： 日期：
五．整改情况（由负责整改部门填写）
整改项目
负责人
完成时间
六．质量部追踪
现场质量监督员签名： 日期：
质量部经理终审并决定最终产品处理：
签名： 日期:
偏差编号：编码：
工艺参数□ 设备/设施□ 校验□ 文件/记录□ 人员/实施□
产品污染或混淆□变更控制偏差□ 标识偏差□其它□
标准要求:
偏差结果：
签名： 日期:
偏差事件简单描述：
分析可能的原因：
建议采取的措施或应急处理措施：
部门负责人： 日期:
二．现场质量部人员填写
偏差分类： □次要偏差 □重大偏差
签名： 日期：
三．质量部经理意见
年度偏差总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导，同事们：随着2021年的落幕，2022年的到来，为了更好地总结过去一年的工作，分析偏差原因，为新一年的工作提供借鉴和改进方向，现将我司2021年度偏差总结报告如下：一、偏差情况概述1. 经营目标完成情况2021年，我司整体经营目标完成情况良好，但部分业务板块存在偏差。
具体如下：（1）营业收入：完成年度目标的102%，同比增长5%。
（2）净利润：完成年度目标的95%，同比下降3%。
（3）市场份额：较上年同期提升2%。
2. 各业务板块偏差情况（1）A业务板块：完成年度目标的90%，同比下降5%。
主要原因是市场竞争加剧，客户需求变化。
（2）B业务板块：完成年度目标的105%，同比增长10%。
主要原因是新产品研发顺利，市场拓展取得成效。
（3）C业务板块：完成年度目标的80%，同比下降20%。
主要原因是原材料价格上涨，生产成本增加。
二、偏差原因分析1. 内部原因（1）管理层面：部分管理人员对市场变化反应迟缓，决策不够果断。
（2）业务层面：市场调研不够深入，对客户需求把握不准确。
（3）运营层面：生产效率有待提高，成本控制不够严格。
2. 外部原因（1）宏观经济：全球经济增长放缓，市场需求不足。
（2）政策因素：行业政策调整，市场竞争加剧。
（3）市场环境：原材料价格上涨，物流成本增加。
三、改进措施及建议1. 加强管理，提高决策效率（1）优化管理层级，明确职责分工。
（2）加强培训，提高管理人员市场敏感性。
（3）建立快速反应机制，及时调整经营策略。
2. 深入市场调研，精准把握客户需求（1）加强市场调研，了解客户需求变化。
（2）优化产品结构，提高产品竞争力。
（3）加强客户关系维护，提高客户满意度。
3. 提高生产效率，降低成本（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强设备维护，降低设备故障率。
（3）加强成本控制，降低生产成本。
4. 积极应对外部环境，提升抗风险能力（1）密切关注宏观经济政策，及时调整经营策略。
仓库物料超过复验期偏差调查报告模板
仓库物料超过复验期偏差调查报告模板下面是一个仓库物料超过复验期偏差调查报告的模板：
报告标题：仓库物料超过复验期偏差调查报告
报告编号：（根据实际情况填写）
报告日期：（填写报告的日期）
1 .背景和目的：
（简要描述仓库物料超过复验期的情况，包括发现时间、发现原因等）
2 .现场调查：
（描述对仓库物料超过复验期情况的现场调查过程，包括对物料存储、标识、记录等方面的检查）
3 .分析：
（对仓库物料超过复验期情况进行分析，包括可能的原因、影响等）
4 .结果和讨论：
（总结调查结果和讨论，包括对已发现问题的整改措施和预防措施的建议）
5 .结论：
（对仓库物料超过复验期的情况进行综合评价和总结）
6 .建议:
（对仓库管理、物料复验等方面提出改进建议）
7 .附件：
（如有必要，附上相关的照片、记录表、检验报告等）。
实验报告偏差
一、实验背景随着科学技术的不断发展，实验已成为科学研究的重要手段。
然而，实验过程中难免会出现偏差，这些偏差可能会影响实验结果的准确性和可靠性。
为了提高实验结果的可靠性，本实验报告对实验过程中可能出现的偏差进行分析，并提出相应的改进措施。
二、实验目的1. 了解实验过程中可能出现的偏差类型。
2. 分析偏差产生的原因。
3. 提出减少偏差的措施，提高实验结果的可靠性。
三、实验内容1. 实验器材：电子天平、滴定管、移液管、烧杯、试管等。
2. 实验药品：标准溶液、待测溶液、指示剂等。
3. 实验步骤：（1）称量待测溶液，记录质量；（2）使用滴定管加入标准溶液，记录消耗体积；（3）观察颜色变化，判断滴定终点；（4）计算实验结果，分析偏差。
四、实验结果与分析1. 实验结果（1）称量误差：实验过程中，由于电子天平的精度和操作人员的操作技能等因素，称量结果存在一定误差。
（2）滴定误差：滴定过程中，滴定管的读数误差、滴定速度、滴定终点判断等因素会影响实验结果。
（3）移液误差：移液过程中，移液管的读数误差、移液速度、移液方式等因素会影响实验结果。
2. 偏差分析（1）称量误差：电子天平的精度有限，操作人员的操作技能也会影响称量结果。
为减小称量误差，应选择精度更高的电子天平，并加强操作人员的培训。
（2）滴定误差：滴定过程中，滴定管的读数误差、滴定速度、滴定终点判断等因素都会影响实验结果。
为减小滴定误差，应选择合适的滴定管，提高操作人员的滴定技巧，准确判断滴定终点。
（3）移液误差：移液过程中，移液管的读数误差、移液速度、移液方式等因素都会影响实验结果。
为减小移液误差，应选择合适的移液管，提高操作人员的移液技巧，采用正确的移液方式。
五、改进措施1. 选用高精度的电子天平，提高称量结果的准确性。
2. 加强操作人员的培训，提高其操作技能，确保实验过程的规范性。
3. 选择合适的滴定管，提高滴定速度，准确判断滴定终点。
4. 采用正确的移液方式，提高移液准确性。
偏差报告与整改方案
偏差报告与整改方案1. 背景介绍近期，本公司的生产调度部门发现了生产线上一些零部件加工的偏差问题。
这些偏差不仅会对产品的质量产生影响，同时也会影响公司的声誉以及客户满意度。
为了解决这个问题，我们组织了一次对生产线进行全面检查，并进行了偏差分析。
2. 偏差分析经过对生产线上的加工设备以及加工人员进行探讨和分析，我们发现以下问题：•加工设备使用寿命较长，导致加工精度下降；•加工人员操作不规范，导致零部件加工偏差较大；•加工流程不规范，导致生产流水线容易发生交叉干扰。
以上问题成为了零部件加工偏差的主要原因。
3. 整改方案为了解决以上问题，我们已经制定了以下整改方案：3.1 加工设备更新考虑到生产设备使用寿命较长的问题，我们计划对加工设备进行更新。
通过购买先进的自动化加工设备，实现自动化的零部件加工，降低人为干涉的机率，达到提升加工精度的效果。
3.2 加强人员培训为解决加工人员操作不规范的问题，我们将加强对生产线工人的培训，建立起标准的操作流程，对操作规范以及加工技能进行一定程度的培训。
同时，我们也将对工人进行资质认证，确保工人操作符合规定和技术标准。
3.3 规范加工流程为解决加工流程不规范的问题，我们将对加工流程进行规范化处理。
我们将制定一个标准的流程图，并由生产部门负责人对流程进行全面监控，以确保生产流水线在加工过程中不会出现交叉干扰等问题，从而保障加工质量。
4. 结束语整改方案的实施需要时间和投资，并且需要根据实际情况随时进行调整和修改，以达到最好的效果。
我们相信，通过我们的不断努力，以及生产部门的全力配合和支持，我们一定可以解决这个问题，提高公司产品质量，赢得更多的客户认可和信赖。
项目偏差报告模板
报告人
报告日期
偏差描述
<简要描述产生的偏差信息>
原因分析
<详细分析引起此偏差的主要原因和深层次原因>
主要责任人
<引起此偏差的责任人>
对项目进展的影响
<描述此偏差对项目进展的影响（如对市场的影响、客户的影响、版本的影响、对其他项目的影响等）>
已采取的纠正措施和对策
<发现此偏差已采取了哪些措施，效果如何>
<对此偏差下一步采取哪些对策>
需要解决的问题
<在此描述需要领导、相关部门解决的主要问题>
其他
工程报告施工进度偏差分析
工程报告施工进度偏差分析工程名称：xxxxx项目工程地点：xxxxx市委托单位：xxxxx公司施工单位：xxxxx建筑工程有限公司一、前言工程进度是衡量工程质量和效益的重要指标之一。
通过对工程施工进度的分析，可以及时发现偏差并采取对应措施，确保工程按时交付，保证项目的顺利进行。
本报告对xxxxx项目施工过程中的进度偏差进行详细分析，旨在提供合理的解决方案，以保证工程进度的顺利推进。
二、施工进度概况1. 工程规模xxxxx项目为xxxxx层xxx平米，总计xxxx栋。
2. 施工计划根据委托单位要求，本工程总计分为五个阶段进行施工，每个阶段的工期如下：阶段一：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日阶段二：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日阶段三：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日阶段四：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日阶段五：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日3. 实际施工进度根据施工单位提供的数据和现场监测情况，总结实际施工进度如下表所示：阶段计划工期实际工期进度偏差阶段一 xx天 xx天 +xx天阶段二 xx天 xx天 -xx天阶段三 xx天 xx天 -xx天阶段四 xx天 xx天 -xx天阶段五 xx天 xx天 +xx天三、进度偏差分析1. 阶段一进度延误原因分析在阶段一，由于xxxxx原因导致施工进度延误。
xxxxx原因主要包括：(1) xxxx(2) xxxx延误时间为xx天，影响了后续的施工进度。
2. 阶段二、阶段三进度提前原因分析在阶段二和阶段三，施工单位采取了xxxxx措施，使工期提前完成。
主要原因包括：(1) xxxx(2) xxxx(3) xxxx由于合理的施工方案和充分的资源调配，工期分别提前了xx天和xx天。
3. 阶段四进度延误原因分析在阶段四，施工进度出现延误现象。
经过调查和分析，延误的主要原因为：(1) xxxx(2) xxxx(3) xxxx延误时间为xx天，需要采取相应措施加快工程进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应收账款合计
1-60天
占比为各账期应收款占总额的%
JZJT-Financial Dept
应收账款账龄分析
61-90 91-120 121-150 151-360 361-720
>720
9
存货分析
40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000
5,000 0
江中集团
2005偏差分析报告模板 －xxx业务部
2005年1月
一、经营偏差分析 二、关键因素分析 三、解决措施
JZJT-Financial Dept
目录
2
经营目标分析
项目内容 1 销售收入
2005年
本月
经营目标 本月计划 本月实际
差异 %
累计计划
累计 累计实际 差异%
2 净利润
3 经营净现金流量
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
7,000 6,000
当月数
2004年实际 2005年实际 2005年预算
5,000
4,500
4,000
3,000
2,000 1,000
1,100
0 管理费用
营业费用
JZJT-Financial Dept
300 财务费用
6,100 费用合计
5,000 0
21,000
20,000 21,360
16,000
29,000 28,000
32,000 30,000
29,000 33,582
30,000
24,000 27,500
2004年 1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月2005年 1月
上图取本月及前12个月的数据进行分析
上月余额 本月余额 变动 变动% 占比%
10,891 9,738
6,000 3,000
5,820 4,684 3,199 2,366 2,263
5,181 3,634
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
JZJT-Financial Dept
8
应收账款分析
40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000
利 9,000
润
10,891 9,738
6,000 3,000
3,199
2,366
2,263
4,684
5,820
5,181 3,634
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
21,000 18,000
本年实际
去年同期
本年预算
净
15,000
利
12,000
润
9,000
21,000
20,000 21,360
16,000
29,000 28,000
32,000 30,000
29,000 33,582
30,000
24,000 27,500
2004年 1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月2005年 1月
上图取本月及前12个月的数据进行分析
存货分析
存货合计
11
资金分析
JZJT-Financial Dept
12
指标名称
偿债能 力指标
流动比率 速动比率 资产负债率
应收帐款周转率
7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000
0
累计数
2004年实际 2005年实际 2005年预算
4,500
6,100
1,100 300
管理费用
营业费用
财务费用
费用合计
7
利润表-业绩分析
21,000 18,000
本年实际
去年同期
本年预算
营
15,000
业
12,000
2005年预算 49%
产品D
50% 产品E
50% 产品F
50%
产品G 6
利润表-三项费用分析
21,000 18,000 15,000 12,000
9,000 6,000 3,000
0
本年实际
去年同期
本年预算
10,891 9,738
3,199
2,366
2,263
4,684
5,820
5,181 3,634
原料 包装材料 成品
辅料 备品备件 其他存货
上月余额
本月余额
变动
变动%
占比%
存货类别设置依据各公司的自己实际情况设置。占比为各类存货占总额的%
JZJT-Financial Dept
10
资金表
项 目
期初现金余额 加：销售现金收入 其他现金收入 可使用现金 减：现金支出 材料采购支出 支付工资/福利/社保 支付动力费用 支付制造费用 支付营业费用 支付管理费用 支付财务费用 支付税费 投资支出 支付股利 其他支出
4 投资
5 融资
JZJT-Financial Dept
3
重要事项
JZJT-Financial Dept
4
利润表-收入分析
21,000 18,000
本年实际
去年同期
本年预算
15,000
销
12,000
售
9,000
10,891 9,738
趋
6,000
5,820
势
4,684
3,000
3,199 2,366 2,263
支出合计 现金多余或不足 融入现金 银行借款 股票增配 集团内部借入 偿还债务 归还银行借款 归还到期债券 归还集团内部借款
期末现金余额
计划
本月 实际
差异%
计划
累计 实际
差异% 计划
本年 预测
差异%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
JZJT-Financial Dept
5,181 3,634
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
7,000 6,000
产品本月销售
2004年实际 2005年实际 2005年预算
5,000
4,500
4,000
3,000
2,000 1,000
1,100
0
产品A
产品B
JZJT-Financial Dept
300 产品C
6,100 产品D
7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000
0
产品累计销售
2004年实际 2005年实际 2005年预算
4,500
1,100 产品A
产品B
300 产品C
6,100
产品D
5
利润表-毛利分析
54%
综 52% 合 50% 毛 48% 利 46% 率 44%
本年实际
去年同期
本年预算
50%
50%
50%
49%
49%
48%
48%
47%
46%
42%
40% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
51%
50%
产
49%
品
毛
48%
利
47%
率
46%
2004年实际
2005年实际
46%
48%
47%
45%
44%
产品A
产品B
产品C
JZJT-Finanห้องสมุดไป่ตู้ial Dept