抢工方案教学总结
工程施工抢工期总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国城市化进程的加快，各类基础设施建设如火如荼地进行。
然而，由于工期紧张、施工环境复杂等因素，工程施工抢工期成为一大难题。
本文针对我单位近期承接的一项工程施工抢工期任务，进行总结分析，以期为今后的类似工程提供借鉴。
二、工程概况该项目位于我国某大城市，主要建设内容包括道路、桥梁、排水等基础设施。
工程总工期为12个月，但受限于施工条件、周边环境等因素，实际工期仅为9个月。
为确保工程按时完成，我单位在接到任务后，迅速成立抢工期领导小组，制定详细的施工方案。
三、抢工期措施1. 优化施工组织设计针对工程特点，我们优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保关键工序的连续性。
在施工过程中，加强协调沟通，确保各工种、各工序之间的衔接。
2. 加大人力资源投入为满足工程进度需求，我们加大人力资源投入，合理调配施工队伍，确保施工人员充足。
同时，加强对施工人员的培训，提高其技能水平。
3. 优化施工方案针对施工过程中遇到的难题，我们不断优化施工方案，采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
例如，在桥梁施工中，采用预制拼装技术，缩短施工周期。
4. 强化现场管理我们加强对施工现场的管理，确保施工安全、文明、有序。
严格执行施工规范，加强质量监督，确保工程质量。
5. 跨越施工难题针对施工过程中遇到的难题，我们采取多种措施进行解决。
如，针对地下管线复杂问题，采用物探技术进行管线探测；针对施工区域交通拥堵问题，制定交通疏导方案，确保施工顺利进行。
四、抢工期成果经过全体员工的共同努力，我单位成功完成了工程施工抢工期任务。
现将成果总结如下：1. 工期提前完成：原计划9个月完成工程，实际提前2个月完成。
2. 工程质量优良：工程质量验收合格，达到预期目标。
3. 安全生产零事故：在施工过程中，未发生任何安全事故。
4. 社会效益显著：工程提前交付使用，为当地经济社会发展提供了有力保障。
五、经验与启示1. 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。
施工单位抢工个人工作总结
施工单位抢工个人工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX，在施工单位抢工项目中担任一名普通员工。
首先，我要感谢公司给予我这次难得的机会，让我参与这样一个具有挑战性的项目。
在这次抢工项目中，我深刻认识到自己的不足，并通过实践和学习，取得了一定的进步。
现将个人工作总结如下：一、项目背景本次抢工项目是由于客户需求紧急变更，导致项目进度严重滞后。
为了保证项目按时完成，公司决定组织全体人员展开抢工行动。
在这个过程中，我充分体会到了团队协作的重要性，以及每个人在项目中的责任和使命。
二、工作内容及成果1. 积极参与项目讨论在项目启动阶段，我积极参与了项目讨论，与团队成员共同商讨抢工方案。
我们通过分析项目现状，制定了合理的抢工计划，明确了各阶段的目标和任务。
在讨论过程中，我提出了自己的看法和建议，得到了团队成员的认可。
2. 严谨施工，保证质量在抢工过程中，我严格遵守施工规范，认真执行项目经理的工作安排。
针对项目中的关键技术问题，我与技术人员积极沟通，确保施工方案的正确实施。
在施工过程中，我时刻注意质量控制，确保每个环节都符合要求。
通过团队的共同努力，我们顺利完成了项目任务，保证了项目的质量。
3. 良好的沟通与协作在抢工过程中，我与团队成员保持了良好的沟通与协作。
遇到问题时，我们相互支持、共同解决，确保项目进度不受影响。
同时，我还主动与其他部门进行沟通，确保项目需求的及时满足。
在项目冲刺阶段，我们充分发挥了团队协作的优势，完成了项目目标。
4. 不断提升个人能力在抢工过程中，我认识到自己的不足，并通过实践和学习不断提升个人能力。
我认真研究了项目相关技术资料，掌握了项目施工要点。
同时，我还向有经验的同事请教，学习他们的施工技巧和管理方法。
通过不断努力，我在项目中的表现得到了提升。
三、不足与反思1. 计划执行能力有待提高在抢工过程中，我发现自己在计划执行能力方面存在不足。
有时因为对项目情况了解不充分，导致计划实施过程中出现偏差。
加班抢工期的工作总结
加班抢工期的工作总结
在工作中，有时候我们不得不加班来抢工期。
虽然加班会让我们感到疲惫，但
是当工作完成并交付客户时，我们会感到满足和自豪。
在这篇文章中，我将分享我在加班抢工期的工作中所学到的经验和总结。
首先，加班抢工期需要良好的时间管理和计划能力。
在工作中，我们要学会合
理安排工作时间，确保每个任务都能在规定的时间内完成。
同时，我们也要学会应对突发事件和紧急任务，灵活调整工作计划，以确保工期不受影响。
其次，加班抢工期需要团队合作和沟通。
在面对紧迫的工作期限时，团队成员
之间需要相互配合，共同努力。
良好的沟通能力可以帮助我们更好地分工合作，避免重复劳动和提高工作效率。
另外，加班抢工期也需要保持良好的工作状态和心态。
长时间的加班会让我们
感到疲惫和压力，但是我们要学会保持积极的心态，坚持到最后。
适当的休息和放松也是很重要的，可以帮助我们恢复精力，更好地应对工作挑战。
最后，加班抢工期也是一次学习和成长的机会。
在这个过程中，我们会面临各
种问题和挑战，但是正是这些问题和挑战让我们不断成长和进步。
我们要从中总结经验教训，不断提高自己的工作能力和水平。
在加班抢工期的工作总结中，我学到了很多宝贵的经验和教训。
我相信这些经
验和教训会在今后的工作中帮助我更好地应对各种工作挑战，提高工作效率和质量。
加班抢工期虽然辛苦，但是当工作完成并取得成功时，一切都是值得的。
工程抢修抢建工作总结报告
工程抢修抢建工作总结报告
近期，我单位开展了一系列工程抢修抢建工作，经过紧张而有序的工作，取得
了一定的成绩。
现将工作总结如下：
一、工作开展情况。
在工程抢修抢建工作中，我们充分发挥了团队合作的优势，迅速响应各项任务，全力以赴完成工程抢修抢建任务。
在工作过程中，我们严格按照相关规定和标准进行操作，确保了工程质量和工期进度。
二、工作成绩。
经过大家的共同努力，我们成功完成了一批重要的工程抢修抢建任务，保障了
工程的安全和稳定运行。
在抢修抢建过程中，我们严格遵守了相关安全操作规程，保障了工程施工人员的安全，没有发生任何安全事故。
三、存在的问题。
在工程抢修抢建过程中，我们也发现了一些问题，如施工现场管理不够规范、
部分施工人员安全意识不强等。
这些问题需要我们进一步加强管理和培训，确保工程抢修抢建工作的顺利进行。
四、下一步工作计划。
为了进一步提高工程抢修抢建工作的效率和质量，我们将继续加强团队协作，
严格执行相关规定，加强施工现场管理，提高施工人员的安全意识和技能水平，确保工程抢修抢建工作的顺利进行。
总之，工程抢修抢建工作是一项重要的工作，需要我们高度重视和认真对待。
我们将继续努力，不断提升工作水平，为保障工程的安全和稳定运行做出更大的贡献。
工地抢工总结报告范文(3篇)
第1篇报告时间：2023年X月X日报告单位：XX建筑工程有限公司一、背景为了确保XX项目按时完成，我公司于2023年X月X日启动了工地抢工行动。
在短短一个月的时间里，全体参战人员齐心协力，克服了重重困难，确保了抢工任务的顺利完成。
现将本次工地抢工行动进行总结报告。
二、抢工行动过程1. 组织领导公司成立了抢工领导小组，由总经理担任组长，分管工程的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定抢工方案、协调各部门资源、监督抢工进度等。
2. 技术措施（1）优化施工方案，缩短工期：针对项目特点，我们对施工方案进行了优化，合理调配施工资源，确保关键工序的顺利进行。
（2）加强施工管理，提高施工效率：加强现场管理，确保施工质量，提高施工效率，缩短施工周期。
（3）加强材料供应，确保物资充足：提前做好材料采购计划，确保物资供应充足，避免因材料短缺影响施工进度。
3. 人员调配（1）加强人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工队伍的整体素质。
（2）合理调配人员：根据施工进度和任务需求，合理调配施工人员，确保施工队伍稳定。
4. 安全生产（1）加强安全生产教育：定期开展安全生产教育活动，提高全体施工人员的安全意识。
（2）严格执行安全操作规程：加强现场安全检查，确保施工过程中的安全。
三、抢工行动成果1. 工期提前完成：通过抢工行动，XX项目提前X天完成了施工任务，为项目的顺利交付奠定了基础。
2. 施工质量得到保障：在抢工过程中，我们始终坚持高标准、严要求，确保了施工质量。
3. 施工安全得到保障：通过加强安全生产管理，施工过程中未发生重大安全事故。
四、经验总结1. 加强组织领导，明确责任分工：抢工行动的成功离不开强有力的组织领导和明确的责任分工。
2. 优化施工方案，提高施工效率：合理调配施工资源，确保关键工序的顺利进行。
3. 加强人员培训，提高施工队伍素质：加强施工人员的专业技能培训，提高施工队伍的整体素质。
工程项目抢工小结
对抢工项目的总结：1、不抢工序抢时间（不能因为抢工急而乱，质量要扎实，工序要合理，不返工就是最有效的抢工）2、不抓小节抓关键（不必面面具到的干涉班组的施工计划，因为班组长会较合理安排好工人，但是我们要把控住关键节点，关键线路，并提前和班组达成一致）3、盯现场控后场（不能只着眼于现场，要紧盯后场材料加工进度，现场问题可以通过增加人员和作业时间弥补，而厂家滞后是对工期的绝对威胁）4、透过表面深挖本质（我们不能直盯时间节点，只依靠奖罚，要主动帮班组，厂家分析原因，解决阻碍进度的因素，缺人、缺材料、方案未定还是业主影响，根据具体情况出具具体方案）5、未雨要绸缪（要有预见性，不能走一步，看一步，要把将要面对的问题提前想到，提前出具方案，给班组和厂家清除路上的障碍）6、忙而不乱（抢工要忙，但不能乱。
管理思路要清晰！责任划分要明确！制度严格执行，要求必追结果，针对结果要有措施，过程不断纠偏，不能一件事大家都管，不能一件事谁都不管）。
抢工总结汇报
抢工总结汇报抢工总结汇报一、引言抢工是指在施工过程中为了赶进度而进行的紧张有序的施工活动，尤其适用于工期紧迫、任务繁重的建筑工程。
在过去的工作中，我们团队经历了几次抢工施工，通过不断总结和改进，逐渐形成了一套完整的抢工流程。
本次汇报将对我们的抢工经验和成果进行详细总结。
二、抢工具体步骤1. 描绘施工计划：在进行抢工施工之前，我们首先需要准确地绘制施工计划图，明确并分配好每个施工节点的工作内容和进度。
这个步骤的准确性将直接影响后续的抢工效果。
2. 分工合作：抢工施工需要各个施工队伍紧密配合，因此我们需要在施工前与各个队伍进行充分的沟通和协商，明确每个队伍的任务和工期。
同时，我们还会根据施工计划的紧迫程度，适时调整队伍的人员和机械设备配置，确保施工效率最大化。
3. 领导决策：在抢工施工过程中，很多时候我们需要在面临多个困难和不确定因素时，迅速作出决策并采取行动。
因此，我们会邀请相关领导和专家参与决策过程，确保决策的科学性和有效性。
4. 现场管理：在抢工施工中，现场管理至关重要。
为了确保施工质量和安全，我们会组织专门的人员对施工现场进行严格监督和巡查，并及时发现和解决施工中的问题和隐患。
5. 信息沟通：抢工施工需要各个部门之间的紧密沟通和协调合作。
因此，我们会建立起高效的信息沟通渠道，确保各个部门之间的信息流畅和高效，以提高施工效率。
三、抢工经验总结1. 制定详细的抢工施工计划，确保每个施工节点的工作任务和进度清晰明确，避免产生工期冲突和延误。
2. 充分利用各个施工队伍的专业技能和潜力，合理分工和协作，提高施工效率和质量。
3. 加强现场管理和监督，及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保施工安全和质量。
4. 建立起高效的信息沟通渠道，确保各个部门之间的信息流通畅和高效，提高施工效率。
五、抢工成果展示通过我们团队的努力和各方的合作，我们成功地完成了多个抢工施工项目，在保证施工质量的前提下，大大提高了工期进度，为项目的成功交付做出了重要贡献。
工程抢工期总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了确保项目按期完工，我公司针对项目进度进行了抢工期行动。
本次抢工期行动自【开始时间】起，至【结束时间】止，历时【天数】天。
在此期间，全体参建人员齐心协力，克服了重重困难，取得了显著成效。
现将抢工期行动总结如下：二、抢工期背景1. 项目背景：本项目为【项目名称】，位于【项目地点】，总投资【投资金额】。
项目于【开工时间】正式开工，合同工期为【合同工期】。
2. 项目进度：由于设计变更、材料供应、施工工艺等原因，项目进度滞后，为确保项目按期完工，公司决定开展抢工期行动。
三、抢工期措施1. 加强组织领导：成立抢工期领导小组，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
2. 调整施工计划：优化施工方案，合理安排施工顺序，确保关键线路施工进度。
3. 加大资源投入：增加施工人员、设备投入，确保施工进度。
4. 优化施工工艺：采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
5. 加强现场管理：严格控制现场安全、质量、进度，确保项目顺利进行。
6. 加强沟通协调：加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保信息畅通。
四、抢工期成果1. 项目进度：经过抢工期行动，项目进度得到明显提升，已完成总工程量的【完成比例】。
2. 质量控制：严格控制施工质量，确保工程质量达到设计要求。
3. 安全生产：加强安全生产管理，确保施工安全。
4. 节约成本：通过优化施工方案，降低施工成本。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分工序施工进度仍滞后，材料供应不及时，部分施工人员技能水平有待提高。
2. 改进措施：加强施工进度管理，确保关键线路施工进度；加强与供应商沟通，确保材料供应；加大培训力度，提高施工人员技能水平。
六、总结本次抢工期行动，全体参建人员团结一心，克服了重重困难，取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续发扬抢工期精神，确保项目按期完工。
同时，总结本次抢工期经验，为今后类似项目提供借鉴。
敬请领导批示。
第2篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设行业面临着日益激烈的竞争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、影响工期预测分析及其对策二、工期动态控制三、工期保证措施四、施工高峰期进度保证措施五、冬季施工保证措施六、机械组织抢工方案一、影响工期预测分析及其对策（1）、影响工期预测分析①、本工程施工的相互干扰因素园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、大树种植、灌木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广。
②、其他影响因素甲方的图纸提供时间节点，拆迁工作缓慢之后，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。
进入雨季停工、场地排水严重影响施工进度，施工安全、质量影响因素。
（2）、施工对策作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免工序相互干扰，保证工期按计划正常进行。
按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。
做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管考查施工地区材料的供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。
同进，还要进行材料的单价调研，力争将材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。
做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。
严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。
二、工期的动态控制采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。
三、工期保证措施（1）、确保工期的组织措施①、组建一个精干、高效的项目管理班子我公司委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，将具有丰富施工实践经验和项目管理经验的技术人员中选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。
②、组织一支技术熟练的作业队伍以我公司现阶段施工作业班组作为人力资源基础，再加入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业班组构成本项目的作业层，作业队长、现场施工员经考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。
③、实行工期目标责任制根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制季度作业计划，报请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。
月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为与班组考核指标，并与进度款分配挂钩。
季度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。
要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。
从而保证总工期的如期实现。
进度计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。
建立进度计划的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交接制的工作制度。
对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按进度计划顺利地进行。
组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。
在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。
（2）、确保工期的技术措施①、优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、周边环境进一步调查核对，，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。
要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排上进一步优化和进一步比选论证。
实施性方案获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。
在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化施工方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。
②、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：a. 保证技术管理力量，建立技术管理体系我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务。
以项目经理为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。
b、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行1）. 施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。
在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。
搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规程，国家和行业标准，评定验收标准等。
据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。
施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。
2)技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目技术负责人或专业工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。
项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。
施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。
如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。
谨慎使用，防止用错造成施工错误。
经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。
如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。
施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。
3) 严格技术交底制度施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。
随着施工进展，在前阶段即将结束。
后阶段沿未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。
4）测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。
由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。
建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。
所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。
作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。
5）技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。
施工过程中。
要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。
6）推行规范化管理、规范化施工按照IS9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误，施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。
③、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。
重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。
下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。
组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保项目顺利实施。
建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。
（3）、实行技术人员现场值班制现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。
四、施工高峰期进度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。
（1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；（2）项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的周、日生产计划。
每天定期召开生产会议，检查、落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务；（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。
（5）物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。
（6）技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；（7）技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；（8）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。
五、冬季施工保证措施由于进入春季施工春雨泛滥，下雨工人停工计划采购雨衣、棚伞等避雨设施，在现场降排水方面，根据地势利用已建管网进行排水。
六、机械组织及劳动力组织拟投入劳动力计划表拟投入本标段的主要施工设备表。