论如何有效的做好企业行政管理工作
企业如何做好行政管理
企业如何做好行政管理企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。
而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
企业如何做好行政管理一：一、清晰职责，规范流程。
为什么行政部老被员工投诉，很多时候都是职责不清晰，流程不规范造成的。
职责清晰，各岗位才会知道自己该做什么，才会明确自己的角色定位。
把员工当客户，思考流程走向，就会减少投诉。
流程规范，会让行政事务工作形成闭环，流程形成了闭环，则不需要时时“救火”。
二、加强沟通，用心服务。
行政管理工作的主体对象是企业内部员工，加强沟通，用心服务是做好行政管理工作的保证。
对上沟通是为了领会上级的意图，对行政管理工作的要求;平行沟通，是了解各部门对行政管理工作的期望、建议;对下沟通，是征求员工对行政管理工作的建议。
行政管理工作，需要沟通，沟通，再沟通，用心，用心，再用心!三、优化完善，持续改进。
行政管理工作本质上就是服务，要通过各种有效形式征求员工建议，不断优化流程，完善制度，实现持续改进。
流程与制度会让行政管理工作形成习惯，流程与制度沉淀也是企业文化。
总之，企业管行政理工作要以企业员工为出发点，加强沟通，用心服务，清晰职责，规范流程，方可实现持续改进。
企业如何做好行政管理二：1、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。
企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于企业被管理者的积极有效的配合和实施。
因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障，这就要求：以恰当的目标来引导正确的反应行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学依据，以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。
只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合，激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。
2、实行和完善行政首长负责制。
实行行政首长(厂长或经理)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。
浅谈做好企业办公室行政事务管理
浅谈做好企业办公室行政事务管理企业办公室行政事务管理在企业运作中起着至关重要的作用。
良好的行政事务管理能够提高企业的效率、减少成本和风险，并为员工提供良好的工作环境。
本文将从以下几个方面浅谈如何做好企业办公室行政事务管理。
一、建立完善的行政管理制度建立完善的行政管理制度是行政事务管理的基础。
该制度应涵盖各方面的行政工作，如文档管理、办公用品采购、日常设施维护等，并明确责任和流程。
通过制度的规范，能够提高工作效率，减少管理漏洞，规避潜在风险。
二、高效的人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，因此，做好人力资源管理是行政事务管理的关键之一。
包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等方面。
合理的人事安排可以提高员工的积极性和工作效率，进而实现企业的长期发展。
三、优化办公环境良好的办公环境对员工的工作积极性和创造力起着至关重要的推动作用。
因此，企业应重视办公环境的管理和改善。
包括室内空气质量，温度、光照等因素的合理控制，以及办公设备的维护和更新。
此外，还应提供舒适的员工休息区域和员工活动区域，以促进员工的身心健康。
四、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂和核心价值观。
做好企业文化建设有利于培养员工的归属感和凝聚力，进而增强员工的工作意愿和主动性。
企业可以通过举办团队建设活动、组织员工培训等方式来加强企业文化建设。
五、信息化办公的推进信息化办公已成为现代企业管理的重要手段之一。
通过信息化手段，可以实现文件、通讯、会议等各个环节的高效率协作和信息共享。
企业应积极推进信息化办公的进程，投入适当的资源，提供员工使用便利的IT设施和软件应用。
六、建立良好的协作机制企业办公室行政事务管理需要与各部门进行紧密的合作和协调。
建立良好的协作机制，能够提高各部门之间的沟通效率，有效解决问题和冲突。
通过定期的部门会议和交流，加强信息的互通和共享，能够更好地提升企业的整体运营效率。
综上所述，做好企业办公室行政事务管理是提高企业效率和员工工作积极性的关键。
如何做好企业行政管理
如何做好企业行政管理1. 引言企业行政管理是指对企业日常行政工作的组织、协调和监督，旨在提高企业效率和效益。
一个高效的行政管理团队可以为企业提供稳定的内部运作环境，减少冗余和浪费，使企业能够更好地应对市场竞争和变化。
2. 招聘和培训行政人员在做好企业行政管理方面，首先需要招聘和培训一支合格的行政团队。
以下是一些参考建议：•制定明确的岗位职责：在招聘行政人员时，明确他们的职责和工作范围，确保每个人清楚自己的职责。
•建立必要的技能要求：行政职位通常需要一定的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。
确保招聘人员具备这些技能是非常重要的。
•提供持续培训机会：持续培训可以帮助行政人员不断提升自己的技能和知识，保持与行业最新趋势的接轨。
3. 建立高效的办公流程高效的办公流程可以提高行政工作的效率，加强协作和沟通。
以下是一些建议：•明确流程和责任人：制定标准的办公流程，并明确每个环节的责任人。
这样可以减少重复工作和混乱，提高工作效率。
•使用适当的工具和技术：根据实际需要选择合适的办公工具和技术，如项目管理软件、在线协作平台等。
这些工具可以帮助团队成员更好地协同工作和分享信息。
•建立有效的沟通渠道：建立及时有效的沟通渠道，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以使用电子邮件、即时通讯工具等。
4. 管理办公环境良好的办公环境可以提高员工的工作效率和满意度。
以下是一些建议：•维护整洁和安全：办公室应保持干净整洁，确保员工的安全和健康。
定期清理和维修办公设备和环境，确保正常运作。
•提供舒适的工作空间：为员工提供舒适的工作空间，包括舒适的座椅、适当的照明和通风等。
•关注员工需求：了解员工的需求和关注点，及时解决他们可能遇到的问题，并提供必要的支持和资源。
5. 高效管理会议会议是行政工作中常见的沟通和决策工具。
以下是一些会议管理的建议：•制定议程和目标：在每次会议前，制定清晰的议程和会议目标，并提前通知与会人员。
•准时开始和结束：确保会议按时开始和结束，避免浪费时间。
如何做好一个企业的行政管制工作.doc
如何做好一个企业的行政管理工作１如何做好一个企业的行政管理工作第一、发扬“五种精神”。
一是团结协调精神,二是雷厉风行精神，三是严谨细致精神,四是无私奉献精神,五是努力拼搏精神。
第二强化工作观念。
俗话说,一个行动胜过一打纲领，光光说不做不行，要实干。
埋头苦干。
强化工作观念,要解决三个问题,第一是工作责任心的问题。
“责任”两个字，字典上解释很简单，意思就是职责任务。
这也是干好工作的基础。
第二是工作标准问题。
一项事业，一项工作，应积极主动地去干,定的目标高一些，在那里被动应付,人家骑马咱骑驴，后面还有走着哩，这么一种心态相比，结果肯定是不一样的，所以行政工作要做到三高，“工作高标准，服务高质量,参谋高水平”。
第三是工作抓落实的问题。
对上级安排部署的工作要不折不扣地完成，不能仅仅限于开了会，传达了文件部署工作就万事大吉，这样不行,必须狠抓工作的落实。
第三强化大局观念。
对行政来讲,保证全局的政策、决策、指示的落实。
在工作中，要全盘考虑，要做到统筹兼顾,在做任何一件工作之前要看是否有利于全局工作的开展，怎样做才能够保证各项工作的顺利开展，只能这样才能够充分发挥好行政的作用。
第四强化服务观念。
行政的性质就是服务，行政的一切工作就是服务。
第一要为上级服务，就要狠抓上级的各项决策、指示的落实;第二要为本单位的领导当好参谋；第三要为下级服务,做好督促指导，保证政策、决策的落实。
第五强化团结观念。
团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出生产力,团结出政绩。
唯有团结才能发展,唯有团结才能稳定。
第六强化纪律观念。
这是任何一项工作都要遵循和遵守的,行政主管是督促各项制度,各项纪律落实的部门，更应该在这方面作个表率。
第七强化员工观念。
用自己辛勤的汗水、扎实的工作、显著的成绩,赢得其它部门对我们工作的认可。
第八强化形象观念。
形象就是荣誉，形象就是方向，形象就是生命。
应该树立一个什么样的形象?就是“团结务实、廉洁高效、开拓创新”。
我们的一言一行、一举一动都要按这个形象的要求去做。
如何在大企业里做好行政工作
如何在大企业里做好行政工作大企业中的行政工作是一个重要且复杂的职能。
行政人员承担着管理和协调各类日常事务的责任，对企业的运营和发展起到关键作用。
然而，在大企业中，由于规模庞大、层级复杂，行政工作可能会面临许多挑战。
本文将探讨如何在大企业里做好行政工作，从组织能力、沟通技巧、计划执行以及自我发展方面提供一些建议。
一、组织能力在大企业中，行政工作涉及到大量的文件、材料和信息。
一个行政人员需要具备出色的组织能力，以便高效地处理这些内容。
以下是几项提升组织能力的方法：1. 制定详细的计划：在开始每一项任务之前，制定一个详细的计划，包括目标、所需资源和完成时间。
合理的计划能够帮助你更好地安排时间和资源。
2. 使用工具和系统：利用办公软件和电子文档管理系统等现代化工具，提高处理信息和文件的效率。
例如，可以使用电子邮件、共享文档和日程安排软件，以便更好地协作和安排会议。
3. 善于分类和归档：建立起一套有效的分类和归档系统，便于将文件和信息整理到合适的位置，方便查找和使用。
合理布局办公桌和文件柜，保持工作区的整洁。
二、沟通技巧在大企业中，行政工作需要与多个部门和团队进行有效的沟通。
以下是几种提升沟通技巧的方法：1. 善于倾听：学会倾听他人的意见和需求，尊重和理解他人的观点。
积极倾听可以帮助你更好地了解他人的期望和问题，从而更好地与他们协作。
2. 清晰明了地表达：用明确、简洁的语言沟通，确保信息的准确传达和理解。
避免使用过多的行业术语和复杂的句子结构，以免引起误解。
3. 提供有价值的反馈：在与他人合作过程中，及时给出有价值的反馈，帮助他人改进和成长。
反馈应该客观、中肯，注重解决问题而非指责个人。
三、计划执行行政工作的成功与否往往取决于计划的执行。
以下是几种提升计划执行能力的方法：1. 设置优先级：对于任务和项目，要有清晰的优先级次序。
识别并专注于重要且紧急的事项，避免陷入琐碎的细节中。
2. 确定关键里程碑：将长期计划拆分为短期目标，并设定关键里程碑。
企业行政管理工作计划（三篇）
企业行政管理工作计划一、背景介绍随着企业规模的扩大和发展，行政管理工作在企业中的重要性也日益凸显。
行政管理是指对企业内部各项行政事务的管理和协调，包括人事管理、物资采购、办公设备维修与更新、协调各部门的工作等。
行政管理的高效与否直接关系到企业的运营效益。
二、目标设定1. 提高办公效率：通过优化流程、提升人员素质、改进设备设施管理等手段，提高行政管理工作的效率；2. 降低成本：通过精简流程、合理采购、设备维护等方式，降低企业的行政管理成本；3. 加强协调沟通：在行政管理工作中加强不同部门之间的协作和沟通，提升整个企业的协同能力；4. 提升服务质量：以客户为中心，提供优质、高效的服务，满足员工和客户的需求。
三、工作计划1. 人事管理（1）制定完善的招聘流程，并通过与各部门合作，提高招聘的质量和效率；（2）加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和服务水平；（3）优化员工绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率；（4）建立良好的员工关系，解决员工问题，提高员工满意度。
2. 物资采购与管理（1）建立规范的物资采购流程，制定明确的采购标准和指南，降低采购成本；（2）与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和服务；（3）建立物资库存管理制度，实现物资采购与库存的平衡。
3. 办公设备维修与更新（1）建立设备维修制度，及时维护和保养办公设备，降低设备故障率；（2）定期更新办公设备，以适应企业发展需求；（3）建立设备维修记录，掌握设备使用情况，及时处理设备故障。
4. 流程优化（1）对企业内部的行政流程进行全面梳理，发现问题并进行改善；（2）采用信息化手段，提高流程的自动化和智能化水平；（3）加强部门间的协调和沟通，优化企业内部协作流程。
5. 服务质量提升（1）建立客户服务中心，统一管理客户的投诉和反馈，及时做出回应和改进；（2）定期进行客户满意度调查，了解客户需求，优化服务；（3）培训员工的服务意识和服务技能，提升服务质量。
怎样做好企业行政管理
怎样做好企业行政管理推荐文章•经济学理论：论集团企业现金流的差异化管理热度：•康师傅劲凉冰绿茶热度：•有效管理时间——四个“做好” 热度：•如何指导小学生做好课前预习热度：•论基于可持续发展的企业文化管理战略研究热度：怎样做好企业行政管理行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
一起来看看下面店铺为你带来的“怎样做好企业行政管理”，这其中也许就有你需要的。
怎样做好行政管理工作企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。
企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。
而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
一、企业行政管理的概念和意义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。
具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
二、对做好企业行政管理的几点认识1、明确岗位职责。
日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。
关于企业行政管理工作心得
关于企业行政管理工作心得
下面是关于企业行政管理工作的一些心得：
1. 组织能力：作为企业行政管理人员，组织能力是非常重要的。
要能够合理安排和调
度工作，确保各项工作的顺利进行。
可以通过制定日程安排、设立工作目标、制定绩
效评估等方法来提高组织能力。
2. 人际沟通：在企业行政管理工作中，与各个部门和团队之间的沟通是必不可少的。
要积极主动地与他人进行沟通，理解他们的需求和问题，并协调解决。
要善于倾听和
表达自己的观点，以建立良好的工作关系。
3. 问题解决能力：企业行政管理人员常常需要面对各种问题和挑战，需要能够快速分
析问题，并制定解决方案。
要具备独立思考和判断的能力，能够从多个角度考虑问题，并做出正确的决策。
4. 技术应用：现代企业行政管理工作离不开各类办公软件和技术工具的应用。
要熟练
掌握常用的办公软件，如MS Office、企业级通讯工具等，以提高工作效率和质量。
5. 学习能力：企业行政管理工作是一个不断学习和成长的过程。
要保持学习的心态，
不断提升自己的知识和技能。
可以通过阅读相关专业书籍、参加培训课程、参与行业
交流活动等方式来提高自己。
总之，作为企业行政管理人员，要具备良好的组织能力、人际沟通能力、问题解决能力、技术应用能力和学习能力。
只有不断提升自己的能力和素质，才能胜任这一岗位
并不断取得进步。
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论如何有效的做好企业行政管理工作内容摘要行政管理工作涉及面广，综合性强，行政管理人员必须把学习作为一项重要任务,做到理论联系实际,在实践中增长才干，同时发扬务实求实，注重实效的作风。
努力健全企业规章制度,不断提高企业行政管理效率，进而为企业的长远发展奠定基础。
随着中国经济的快速发展，市场经济的不断变化,为了适应市场经济体制的变化,除了科学和技术工作的企业管理需要一定的保护，有效的管理水平是提高企业管理效率的重要因素，许多企业无法回避和必须注意一个重要的问题，本文结合工作实际，探讨如何提高企业效率的企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。
关键字：企业;行政;管理;AbstractAdministrative work is broad, strong comprehensive, administrative personnel must keep learning as an important task, theory with practice, growth ability in practice, at the same time carry forward the pragmatic truth-seeking, pragmatic style of work. Efforts to improve the enterprise rules and regulations, and continuously improve the efficiency of administrative management, which lay a foundation for the long-term development of the enterprise. With the rapid development of China's economy, the changing of market economy, in order to adapt to the change of the market economy system, in addition to the scientific and technological work of enterprise management needs certain protection, effective management level is an important factor to improve the efficiency of enterprise management, many enterprises cannot avoid and must pay attention to an important question, in this paper, combining with working practice, discusses how to improve the efficiency of the enterprise the discretion of the administrative management efficiency will directly affect the various work of the enterprise.Key words: enterprise; administrative; management;绪论企业管理靠的是企业的行政组织，根据一系列的企业解决方案和管理措施。
所谓企业的行政组织，是一个企业的行政组织。
主要是指行政渠道内上下级行政领导机构和被领导的从属关系，如公司的总裁，部门经理，项目领导人和其他家庭关系的等级。
行政管理工具通常包括行政命令，指令，规定，奖惩条件。
企业参与社会生产管理和市场的客观要求。
在现代经济生活中，以十的数量将是生产力的发展，生产日益专业化分工，这就要求生产过程的一个最大可能的一致性的各个方面。
因此，生产和经营的有效组织，必须有一定强制力的权威与服从机制即行政管理，否则，企业的生产经营目标可能不是由于缺乏组织和实施。
企业由经理或行政系统利用行政手段对企业合并成一个健康有序的有机体的各部门的各个方面，并通过各种手段有效的组织管理企业的生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保证。
做好现代企业的行政管理工作，有利于合理分配人力物力资源，提高员工工作积极性，降低企业的资源浪费，提升企业的经济效益，进而促进企业的高速发展，扩大企业的生产规模，对企业的意义极大，要合理解决这一问题，就需要我们从各方面出发，对管理人员、管理部门、管理制度进行合理的优化，从而提高整个行政管理的效率。
1、企业行政管理的意义1.1、有利于增强企业适应经济社会发展的能力各企业的顺利发展都会为我国的经济发展做出贡献，在改革开放以来，我国的经济取得了迅猛发展，这为企业的发展既带来了机遇也带来了挑战。
目前，每个企业都在加强与有效落实我国各项经济战略思想与战略任务，而这些思想与任务都要通过企业的行政管理来推动。
各企业只有合理设置行政管理制度、结构体制，有效加强行政管理工作，才能改变以往企业行政管理部门无章可循的现象，才能激发行政管理部门的工作人员的工作热情，使他们深入基层，了解各部门的工作流程与业务范围，从而制定出符合企业发展需要的各项管理方法与规章制度。
企业各部门在行政管理部门的沟通与协调下，也会始终处于良性的运作状态，这样可以使企业更好地适应形势发展的需要，推动企业自身的经济发展。
1.2、有助于促进企业自身的发展和我国经济的发展经济的发展给企业行政管理带来诸多的问题与困难，这些问题与困难都在一定程度上阻碍企业的发展。
为了使企业更好地适应现阶段新形势的发展，各企业都会加强行政管理行，以增强企业的核心竞争力。
企业加强行政管理，努力同相关部门及协作单位建立良好的沟通合作关系，给企业自身提供良好的发展空间和稳定的内外部环境，扩大企业的发展模，使企业做强做大。
此外，加强行政管理通过各种方法解决企业员工在工作上遇到的一些难题和生活中遇到的困难，通过人性关爱，使员工感受到单位的温暖，从而提升他们的奉献精神，使他们快乐的融入到企业这个大家庭中，并自觉为企业贡献自己的力量，从而保障企业健康和谐的发展，也推动了我国社会经济的整体发展。
2.企业进行行政管理的重要性2.1提高企业效益企业通过有效的行政法规和指导，能充分有效的利用企业自身的资源，然后通过管理人员配置，确保企业战略目标的全面实现。
此外，通过对企业行政管理，而月。
有助r形成自己独特的企业文化，促进企业实现效益最大化。
2.2增强规范企业管理管理机构要是管理决策层和执行层组成。
管理决策层一般组织内部的决策人物，如董事长、总经理、副总经理等组成。
它负责确定组织的目标、 !和实施方案，进行宏观控制。
而企业的行政管理部门化于企业的管理决策层和执行层之间，起到承上肩下作用。
在行使职责的过程中，行政管理部门主要是传达决策层的指令到执行部门，同时对执行部门的工作状况进行监督，然后把实际情况汇总后反馈给决策层。
执行层在决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。
2.3提高企业管理效率上述内容已经提到，业行政管理机构在管理决策层和执行层中起到承上启下的作用。
这样，管理层就可以根据行政管理机构反馈回来的相关数据，适时调整企业的发展方向和营销战略。
因此，必须保证企业上下级信息通畅，避免反馈不全不畅，进而全力保障企业运行的时效性。
3.企业行政管理的主要内容3.1明确岗位职责，日常办公事务管包括常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后运作;其他事务视具体情况而定。
作为行政部门就要按岗位职责明确分，保证每项都有人管理。
3.2加强沟通，沟通包括纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通分为与级沟通和与下级部门沟通。
与卜级沟通主要是充分领悟上级领导的意，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。
与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这需要较强的应变能力和组织能力。
横向沟通包括公司内部相关部门和外界媒体政府机关等等。
在传达精神及布置T作任务及协调各部门作时，务必真诚、谦虚，与外界沟通需要较强的适应能力和自我控制能力。
3.3注重信息的收集和整理，并及时提供给管理者。
信息包括企业外部信息和内部信息。
外部信息具体包括：围家相关政策法规;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。
内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。
作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。
3、提高企业的行政管理工作的方法3.1、建立有效的行政管理模式企业良好运行的关键是保持行政管理工作的合理性。
所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令贯彻的重要前提。
因此，合理选择与设计行政组织机构与行政管理科学化密不可分，实施企业的规范化管理，必须坚持科学性和实用性的原则，合理建构企业的行政管理部门，强化企业的内部管理职能，将行政与管理合理有效的进行结合，建立有效的行政管理模式。
3.2、坚持科学合理的企业管理方法企业的行政管理部门要根据企业自身的实际情况建立和完善企业的绩效评估、目标管理和成本核算等制度。
同时在企业运行的过程中，建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。
这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。
对于企业项目建设，进行科学化的管理和监督。
高度重视成本预算，合理进行预测。
科学地对管理人员和员工的工作业绩进行衡量，充分提高企业的运行效率。
3.3、加强企业行政管理的沟通与协作在企业运行过程中，加强各个环节之间的沟通非常重要。
沟通包括纵向沟通和横向沟通。
纵向沟通分为与上级领导、下属、部门沟通。
与上级沟通，要充分领悟上级领导的表述或潜在的含义，明确问题的实质，同时要将自己和下级部门的观点清晰地传达给上级领导。
要有较好的观察分析能力和表达能力，方能与上级领导步调一致，行之有效地开展工作。
与下级沟通，主要是执行上级领导的决议以及收集下级部门各项信息，需要有较强的组织能力和灵活的变通能力，缓解可能出现的矛盾和分歧。