汽车4S店财务管理制度1.doc
汽车4s店财务管理制度
汽车4s店财务管理制度第一章总则第一条为规范汽车4S店财务管理行为，保证财务工作的正常进行，保障企业的经营秩序，提高经营效益，树立良好的企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及下属所有分公司、办事处的财务管理工作。
各分公司、办事处应根据实际情况结合本制度制定相应规章制度。
第三条本公司各级财务人员应当严格遵守国家财经法律法规，严格执行公司财务制度，维护公司利益，认真负责地开展财务管理工作。
第四条公司领导要加强对财务管理工作的督促、检查，对各级财务人员认真执行公司财务制度的情况进行检查、指导和督促。
第五条公司聘用的外部会计师事务所要独立行使职业责任，对其审计、验资等工作应当公正、独立、严谨。
第六条财务管理人员应当维护公司商业秘密，不得泄漏公司的财务信息和相关信息。
第二章财务管理组织结构第七条公司设有财务部门，负责公司资金的管理、会计核算、财务统计和财务报表的编制等工作。
第八条财务部门由首席财务官直接领导，下设会计部、成本部、金融部等职能部门。
第九条公司应当设立独立于财务部门的监察部门，对财务及其他有关活动进行监督检查。
第十条会计部门负责日常的会计记录、核算等工作。
第十一条成本部门负责成本核算、管理与控制工作。
第十二条金融部门负责财务资金、结算、融资等工作。
第三章财务管理制度第十三条公司应建立健全的财务管理制度，包括资金管理制度、会计核算制度、成本核算制度、财务经费管理制度等。
第十四条资金管理制度应当包括资金预算、使用、结余、结算等内容。
第十五条会计核算制度应当包括会计政策、核算方法、报表制度等内容。
第十六条成本核算制度应当包括成本核算、分析、管理、控制等内容。
第十七条财务经费管理制度应包括经费的预算、发放、使用、监督等内容。
第十八条公司应当通过内部审计和外部审计对财务制度进行监督，确保财务管理制度的有效执行和不断完善。
第十九条公司应当不断学习和借鉴行业内外其他企业的先进经验，适时修订和完善财务管理制度，按规定推行。
4S店财务管理制度(两篇)
4S店财务管理制度（二）4S店财务管理制度（二）一、引言4S店作为汽车销售与维修服务的重要渠道，财务管理制度的建立和执行对于保证店内财务运营的准确性和高效性具有重要意义。
本文将继续介绍4S店财务管理制度的相关内容，包括仓库管理、采购管理和成本控制等方面。
二、仓库管理1. 仓库分类在4S店的仓库中，可以根据存储物品的性质和使用频率进行分类管理。
常见的分类有备件仓库、油品仓库、耗材仓库等。
每个仓库都需要制定相应的管理制度，明确负责人和管理人员，规范物品的存储、出入库等流程。
2. 存货管理为确保仓库中的存货及时供应，需要建立存货管理制度。
该制度包括但不限于存货验收、入库登记、存储位置管理、库存盘点等环节。
存货管理制度的执行应严格按照相关规定，确保存货的完整性和准确性。
3. 库存控制合理的库存控制能够保证4S店的资金流畅和服务的顺利开展。
制定库存控制制度时应参考历史销售数据、市场需求等因素，确定合理的库存水平。
并对库存进行定期清点，及时调整和补充，以降低库存积压和损耗。
三、采购管理1. 供应商选择为了确保采购的物品质量和价格的优势，4S店需要建立严格的供应商选择制度。
该制度应考虑供应商的信誉度、产品质量、价格等因素，并确保采购流程的透明和合规。
2. 采购流程制定明确的采购流程能够规范4S店的采购行为。
包括但不限于采购需求的发起、供应商比价、合同签订等环节。
采购流程的执行应严格遵循制度，确保采购的及时性和准确性。
3. 采购合同管理采购合同是4S店与供应商之间的重要约束和保障工具。
针对重要的采购合同，4S店应建立相应的管理制度，规定合同的签订流程、审批权限、归档管理等事项。
同时，还应定期对合同执行情况进行评估和检查，确保合同的履行和效果。
四、成本控制1. 成本分类为了实现成本的有效控制，对4S店的各项支出进行合理分类是必要的。
常见的成本分类包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
通过合理分类，可以更好地对每个成本项进行控制和管理。
奔驰4S店财务管理制度财务核算若干规定
Word File4S店财务管理制度撰写人：财务部4S店财务管理制度——财务核算若干规定1. 目的为加强公司财务管理，规范各公司财务核算行为，公允反映各公司真实的财务状况及经营情况，提高各公司之间财务指标的可比性，现对财务核算统一作以下规定：2. 执行的会计制度：各公司均应执行《商业企业会计制度》。
3. 会计核算时间：公历1月1日至12月31日。
4. 计帐本位币：人民币。
5. 存货核算5.1 核算范围：主要包括商品车、备件。
所购进的低值易耗品均采用一次摊销法核算。
5.2 货计价：5.2.1购入计价：按供货商发票价计入存货成本。
入帐时计帐凭证下应附有供货商发票、发票清单、货物验收入帐单。
若发票票面上显示有折让价，则应按折让后的净价入帐，但财务负责人应对该折让作备查记录。
若未能获取增值税专用发票，则支付的增值税进项税额计入所购存货成本。
5.2.2发出计价：存货发出时，商品车采用“先进先出法”、备件按其电脑程序中已设置好的成本结转方法进行核算及结转。
万通租赁公司可根据实际情况采用“先进先出法”或“加权平均法”进行成本核算及结转。
5.2.3存货采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、邮件费等，直接计入当期损益，不计入所购货物成本。
6. 固定资产核算6.1 固定资产释义：固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
6.2 定资产计价：a.购置的不需要经过建造过程即可使用的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关关税金等，作为入帐价值；b.自行或以出包方式建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出，作为入帐价值；c.在原有固定资产的基础上进行改建、扩建的，按原固定资产的帐面价值，加上改扩建过程中发生的支出，减去改扩建过程中发生的变价收入。
汽车4S店财务管理制度4s店规章制度
汽车4S店财务管理制度4s店规章制度
以下是汽车4S店财务管理制度和4S店规章制度的一些内容：
1. 财务管理制度：
- 资金管理：确保资金安全，并按照公司规定的流程进行收支管理。
- 账务管理：建立健全的账务体系，包括凭证、账簿和财务报表等。
- 预算管理：制定合理的财务预算，并按照预算执行实际支出。
- 费用控制：对各项费用进行管控，节约费用，提高经营效益。
- 税务管理：遵守税法规定，准确申报税费，并及时缴纳。
2. 4S店规章制度：
- 工作时间：规定工作时间和休息时间，要求员工按时完成工作任务。
- 纪律要求：遵守公司的纪律要求，包括行为规范、工作规定等。
- 员工考勤：要求员工按规定进行考勤，包括签到、签退等。
- 安全管理：制定安全管理制度，保障员工和顾客的安全。
- 保密要求：要求员工保守公司的商业机密，不得泄露相关信息。
以上只是汽车4S店财务管理制度和4S店规章制度的一些基本内容，具体的制度和规章还需要根据实际情况进行制定和完善。
4S店财务管理制度
4S店财务管理制度
1. 引言
2. 财务管理职责
2.1 财务管理部门负责全面管理和监督4S店的财务活动。
2.2 财务管理部门的职责包括但不限于：资金的日常管理，包括资金的收付、结算等；预算的制定与执行，包括收入、支出、投资等方面的预算；财务报表的编制和财务分析；税务合规管理；内部控制和风险管理。
3. 资金管理
4. 预算管理
5. 财务报表编制与分析
6. 税务合规管理
6.1 4S店应遵守国家的税法和税务政策，按时、按规定缴纳各项税费。
6.2 4S店应建立健全税务管理制度，加强对税务事项的记录和监控。
6.3 4S店应保留相关税务文件和凭证，以备税务机关的审查。
7. 内部控制和风险管理
7.1 4S店应建立健全的内部控制制度，规范财务活动，防止财务风险的发生。
7.3 4S店应定期进行风险评估和内部控制的检查，及时发现并纠正风险和问题。
8. 总结。
4s店汽车财务制度
4s店汽车财务制度一、总则1. 为规范4S店汽车财务管理，确保财务运作合规、透明、高效，树立优秀的财务形象，提高企业经济效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有4S店汽车销售和维修服务的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理、成本控制、风险防范等各个方面。
3. 4S店财务管理应遵循法律法规和公司规章制度，坚持诚信、公平、合理、透明的原则，遵循经济规律，提高财务管理水平。
二、财务预算管理1. 4S店应根据销售目标、市场需求等因素，编制年度、季度、月度财务预算，实行预算管理。
2. 财务预算应包括销售收入、成本费用、利润指标等各项内容，确保预算合理、可行。
3. 财务预算经销售、财务、经理层审批，实施后定期检查、评估、调整，确保实现预期目标。
三、会计核算管理1. 4S店应建立健全会计核算制度，按照国家财务会计准则和公司规定，规范会计记录、处理、报告。
2. 会计核算包括日常业务会计、固定资产、存货、应收应付等核算工作，确保财务数据真实、准确。
3. 会计报表要及时、完整地反映企业经营状况、财务状况，确保财务信息的可靠性。
四、资金管理1. 4S店应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效利用，防范风险。
2. 资金管理包括资金计划、结算、收付款、现金管理等各个环节，要求合规、透明、符合法律法规。
3. 4S店应加强对资金流动情况的监控、分析，确保资金周转畅通，提高资金利用效率。
五、成本控制1. 4S店应建立成本控制制度，对销售成本、管理费用、财务费用等各项成本进行控制，提升企业盈利能力。
2. 成本控制要根据实际情况进行分类、定额、监控、分析，找出成本增长点，采取措施降低成本、提高效益。
3. 4S店应加强对成本的预测、评估，及时调整经营策略，提高资源利用效率，保持良好的盈利水平。
六、风险防范1. 4S店应建立风险防范机制，对市场、经营、财务等各项风险进行识别、评估、预防。
2. 风险防范包括内部控制、外部监管、风险管理等各个环节，要求迅速应对风险，降低损失。
4s店财务规章制度
4s店财务规章制度（原创实用版3篇）《4s店财务规章制度》篇14S店财务规章制度如下：1. 财务部门人员设置：总会计师、会计机构负责人、会计、出纳及仓库保管。
2. 制定并遵守《会计人员职责》，负责日常财务工作，及时准确地处理账务。
3. 负责编制公司年度预算、月、季、年度财务报表，保证帐目日清月结，及时上报总经理。
4. 负责公司的各项成本核算，认真分析汇总各项成本数据，做到准确无误。
5. 认真执行各项财务收支计划，监督各项财务制度的实施。
6. 每月按时向总经理和上级有关部门报送财务收支计划执行情况。
7. 统一管理公司的各种证照，保证其有效运行，防止丢失并定期复审。
8. 负责员工工资的核算和处理，并负责将工资发放表交给收银员和会计处。
9. 正确、及时填制各种凭证，认真传递，妥善保管会计资料。
10. 督促有关人员妥善保管、整理好各种财务账册、报表册和会计档案。
11. 负责编制资金收支计划，合理调度资金，保证现金及有价证券的合理使用。
12. 负责公司发票的购买、使用、登记等管理。
《4s店财务规章制度》篇24S店财务规章制度如下：1. 严格遵守国家财经法规、会计制度和财务制度，以及公司有关规定。
2. 建立健全内部财务管理制度，做好车辆维修成本核算，准确、及时、完整地编制会计报表，做好财务分析。
3. 统一使用财政局制定的会计科目，并按照《汽车维修行业会计制度》进行记帐。
4. 按照《中华人民共和国车船税法》及其实施条例、《财政部国家税务总局关于发布〈中华人民共和国车船税法〉的通知》以及相关规定，及时缴纳车船税。
5. 按照《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、《财政部国家税务总局关于企业所得税有关问题的通知》以及相关规定，及时足额缴纳企业所得税。
6. 按照《中华人民共和国增值税法》以及相关规定，正确使用增值税专用发票，及时足额缴纳增值税。
7. 按照国家有关规定，做好个人所得税代扣代缴工作。
8. 严格按照规定开具发票，使用国家统一发票或税务部门批准的发票。
汽车4s店报销费用财务制度
汽车4s店报销费用财务制度第一章总则第一条为规范汽车4S店内部财务管理，保障企业财产安全，提高财务管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽车4S店内部所有员工的费用报销行为，并应当遵循诚实守信、公开公正、合法合规的原则。
第三条报销费用的范围包括但不限于出差费、差旅费、会议费、办公费、日常销售费用等，具体报销项目根据公司规定执行。
第四条财务人员应当严格按照本制度规定的程序和要求开展报销费用的审核、审批和报销操作，确保财务管理的合规性和准确性。
第二章报销费用的规定第五条出差费报销标准按照公司制定的出差标准执行，超出标准的部分需经过相关主管领导的特批才可报销。
第六条差旅费报销包括交通费、住宿费、餐饮费等，报销时必须提供完整的发票和相关证明文件，以便财务人员核实。
第七条会议费报销需要提交会议费用清单和相关文件，会议费用应当符合公司规定的会议费用标准，超出标准的部分需经过会议主办单位批准方可报销。
第八条办公费主要包括办公用品、办公设备、印刷费用等，报销需提供明细清单和相关发票，且不得无故多次报销同一项费用。
第九条日常销售费用主要包括促销费用、广告费用、推广费用等，报销需提供明细清单和相关发票，且需经销售主管的审批确认后方可报销。
第十条财务人员应当对报销费用的真实性、合理性进行审核，如发现有虚假、冒领、重复报销等违规行为，应当及时通报上级领导并处理。
第三章报销流程及程序第十一条员工报销费用需填写《费用报销单》，详细记录报销内容及金额，并注明相关费用的用途、时间等信息，并在报销单上签字确认。
第十二条报销单须附上相关的原始发票、证明文件，并由费用支出的负责人核对确认后，方可提交给财务部门进行审核。
第十三条财务部门应当在接收报销单后及时审核，若发现问题，需及时与报销人员联系沟通，并在核实无误后安排财务审批。
第十四条财务审批需经过财务负责人或经理级别的人员审批确认，确保报销费用的合规性和真实性。
第十五条审批通过的报销费用由财务部门安排付款，付款后需及时将相关凭证归档保存，便于后期查阅及审计。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汽车4S店财务管理制度1 珠海吉博力
汽车销售服务有限公司财务管理制度
发布日期：2017年3月2日
目录
目录(2)
第一章总则(3)
第二章现金管理制度(3)
第三章银行存款管理制度(6)
第四章财务审批制度(6)
第五章资金预算管理制度(7)
第六章员工借款管理制度(8)
第七章合同、收据、缴款管理制度(11)
第八章交车管理制度(11)
第九章费用报销制度(11)
第十章单车结算、公司月报管理制度(12)
第十一章附则(13)
第一章总则
第一条、为加强公司资金的内部控制和管理，降低筹资用资成本，防范经营和财务风险，确保公司资金规范、安全、高效运作，实现公司资产和股东资金收益最大化的目标，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条、本制度适用于公司及公司所属部门。
第二章现金管理制度
第三条、为了加强公司现金管理，建立健全现金收付制度，严格执行现金结算纪律，对现金管理作如下规定。
第四条、现金使用范围：
1、员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用；
2、出差人员差旅费；
3、采购办公用品、零星备件或其他零星开支；
4、新车介绍业务费及业务活动的零星支出备用金；
5、确需现金支付并经总经理书面同意的其他开支。
第五条、现金收付原则：
1、收付现金必须根据规定的合法凭证办理。
2、因公外出或购买物品，需借用现金时，出纳一律凭总经
理审
批的借支单付款。
3、出纳不得擅自将公司现金借给他人或其他单位，不准谎报用
途，套取现金、不准利用银行账户代其他单位或个人存入或
支取现金，不准将公司收入的现金以及个人名义存入银行
（总经理书面许可除外），不准保留帐外公款。
4、出纳不准白条顶款，不准垫支挪用公司资金。
第六条、现金收入和支出：
1、不论何种来源收入的现金，金额超过一万元以上的原则上应
于当日送存银行。
2、支付现金，应该从库存现金中支付或从银行存款提取，公司
任何员工不得收入直接支付各项开支，严禁坐支现金。
3、公司任何员工不得以任何借口或理由截留公司的现金收入，
在取得现金收入后应及时上缴财务。
4、支付现金在1-5仟元的，经办人必须提前一个工作日通
知
财务部门；5-1万元的，经办人必须提前3个工作日通知财
务部门；1万元以上的，必须提前5个工作日通知财务部门；
事先未通知的，财务部门有权拒绝办理付款业务（公司紧急、
重大的非日常事项例外）。
第七条、现金报销时间规定：
1、购买物品借用现金应在购货验收入库后2个工作日内报销，
出差人员所借现金必须在出差返回后3个工作日内报销。
如不按时还清借款又不向财务部书面说明原因的，财务部有
权从借款人的工资中直接扣除。
2、借用备用金的部门和员工，必须在每月月末前据实报销相关
费用，逾期报销者，财务部有权拒绝办理，并在直接责任人
的工资中扣除借出的备用金。
3、报销单填好后交综合管理部审核，由综合管理部审核后找总
经理签字，最后由财务报销。
（综合管理部每周五统一拿一
周报销单找总经理签字审核，后经财务部报销）。
第八条、库存现金的保管：
1、库存现金限额原则上以满足公司5天日常零星开支为标准，
超过限额要当日送存银行。
2、会计人员应于每月末定期清理各类借款，及时催收，发现重
大问题，应及时向总经理汇报，采取措施。
3、出纳办理现金出纳业务，必须做到按日清理，按月结账，及
时登记现金日记账，结出库存现金账面余额，并与库存现金
实地盘点数核对相符。
4、出纳人员必须每日核对库存现金，保持账款相符，如发生长
短款问题要及时向财务负责人汇报，查明原因后按照总经理
审批签章后的书面处理意见进行处理，不得擅自将长短款项
相互补抵。
5、财务负责人每月末必须定期对库存现金情况进行清查盘点
﹙每月不定期对库存现金进行盘点，每月不得少于壹次﹚。
重点放在账款是否相符、有无白条抵库、有无私借公款、有无挪用公款、有无帐外资金等违法违纪行为。