产品质量心得体会
产品质量心得体会5篇
产品质量心得体会5篇转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
筑质量大堤，迎世纪挑战。
以质量求生存，以改革求发展。
抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
创优质品牌，铸一流企业形象。
优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
严格工艺纪律，确保工程优质！人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
群策群力，相融共生。
讲礼貌从我做起，树新风从此刻开始。
劳动创造财富，安全带来幸福！学先进找差距抓管理上水平。
质量是企业的生命，安全是职工的生命！高起点严要求抓质量保安全促进度争一流。
爱护自己，就像爱护自己的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在那里生存。
产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
用户是企业发展的源泉。
质量是企业的生命。
你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益！鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
尊老爱女平等夫妻和睦勤俭持家邻里团结。
要有好的灌溉，才有好的结果。
善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
产品质量心得体会篇21、品质一企业致胜的关键。
产品质量心得体会篇3知识从学习中获得，素质从改善中进步。
落实安全规章制度，强化安全防范措施。
充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！理直气壮抓发展，旗帜鲜明反*。
树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
遵章守纪，杜绝隐患，落实职责，保障安全。
以一流品质获取市场信任。
凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有职责；凡是职责，必有检查；凡是检查，必有惩罚。
精品意识在我心中，精品工程在我手中。
塑企业形象，创优质。
向质量要市场，向管理要效益。
实施成果要展现，持之以恒是关键。
产品质量学习心得（通用10篇）
产品质量学习心得产品质量学习心得（通用10篇）产品质量学习心得篇1为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，全兴公司于20xx年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。
一.深入开展质量管理体系建设工作1、质量管理体系文件完善今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。
使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。
修改的文件有：质量手册、17个程序文件、4个作业指导书、11个质量检验表。
2、质量管理体系审核活动20xx年9月份进行20xx年度内部质量审核及外审前的管理评审，20xx年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。
内审组在管理者代表的组织下对各部门、生产现场进行了审核，不合格项目填写了内审不符合报告单。
组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析、研究，并进行了相应的整改工作，按期确认和验证各部门的整改结果。
管理评审认为公司自去年的评审以来，在今年年初推行新版质量检验表格，加强了质量管理，为质量体系的运行和改进奠定了基础。
经过这几个月的体系运行，进一步证明了建立的质量体系是可持续的，有效和充分的。
方针符合公司制剂和市场发展方向要求，目标、指标及管理方案得到有效控制和实施，均达到公司20xx年度产品质量目标值。
结论是公司质量体系运行是持续有效的，取得了一定的绩效。
平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查，对填写不规范、记录缺失的，下发不合格通知，并督促改正。
领导组进行季度工作考核。
在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系，通过考核和检查以使按质量管理体系运行，通过内部审核、管理评审、外部审核检验运行效果。
产品安全质量教育心得体会
2. 产品安全关系到消费者的生命财产安全。不合格的产品可能会给消费者带来伤害，甚至危及生命。因此，企业必须重视产品安全，确保产品质量。
3. 产品质量和安全是企业发展的动力。一个注重产品质量和安全的企业，更容易获得消费者的认可，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、产品安全质量教育的主要内容
1. 质量管理体系。企业应建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量控制、质量改进等方面。
在当今这个竞争激烈的市场环境中，产品质量和安全成为了企业生存和发展的关键。为了提高我国产品质量，保障消费者权益，我国政府和企业都高度重视产品质量和安全教育。经过一段时间的培训和学习，我对产品安全质量教育有了深刻的认识，以下是我的一些心得体会。
一、产品质量和安全的重要性
1. 产品质量是企业生存的基础。一个企业要想在市场中立足，就必须保证产品的质量。只有优质的产品才能赢得消费者的信任，从而获得市场份额。
4. 加强与同事的沟通与合作。产品质量和安全是企业共同的责任，我将与同事携手努力，共同提高产品质量和安全水平。
5. 关注行业动态。了解国内外产品质量和安全的发展趋势，为企业提供有益的借鉴。
四、总结
通过参加产品安全质量教育，我对产品质量和安全有了更深刻的认识。在今后的工作中，我将充分发挥所学知识，为提高我国产品质量和安全贡献力量。同时，我也希望我国政府和企业能够继续加大产品质量和安全教育的力度，共同推动我国产品质量和安全水平的提升。
2. 产品安全法律法规。企业应熟悉国家和地方有关产品质量和安全的法律法规，确保产品符合相关要求。
产品质量学习心得三篇
产品质量学习心得三篇产品质量学习心得范文1通过全面质量管理学习，让我受益非浅。
深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用,更重要的是带领部门贯彻执行。
下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南,同时为企业走向市场找到了共同语言。
随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。
毋庸置疑，贯标不是万金油,不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序,促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生,降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动,能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正,从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力,为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见,不断满足客户需求与期望，赢得客户信任,提高客户满意度,提升企业的社会形象和市场竞争力。
管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。
近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。
自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了.由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
产品质量培训心得体会产品知识培训心得体会
产品质量培训心得体会产品知识培训心得体会产品质量培训心得体会：1. 提高产品质量意识：在培训中，了解到产品质量对于企业发展的重要性。
产品质量是公司形象的体现，影响着客户的满意度和忠诚度。
因此，要不断提高对产品质量的重视和意识，不断追求卓越的产品质量。
2. 掌握产品质量管理方法：通过培训，学习到了一些产品质量管理的方法和工具，如质量检验、质量控制、问题分析和解决等。
掌握了这些方法后，可以更好地对产品质量进行管理和控制，从而提高产品质量。
3. 了解法律法规和标准要求：培训中介绍了与产品质量相关的法律法规和标准要求，如ISO9001质量管理体系等。
了解这些要求对于企业合规经营和产品质量的提升非常重要，因此要加强对这些方面的学习。
4. 建立质量文化：产品质量是一个全员参与的过程，需要每个员工都对产品质量负责。
通过培训，加强了对质量文化的理解，明白了每个员工都是产品质量的守护者。
要通过培训中学到的知识和方法，将质量文化融入到企业的日常管理中去。
产品知识培训心得体会：1. 提高产品了解度：通过产品知识培训，我对企业的产品有了更深入的了解。
不仅了解了产品的基本信息，还了解了产品的功能、特点、优势以及适用场景等。
这有助于我更好地理解和推销产品。
2. 拓宽销售技巧：产品知识培训也包括了一些销售技巧和技巧。
学习了一些销售技巧后，能够更好地与客户沟通，了解客户需求，并能够针对客户需求提供解决方案。
通过这些销售技巧，提高了销售能力。
3. 提升客户信任度：通过深入了解产品，能够更好地向客户传递产品的价值和优势，增加客户对产品的信任度。
客户在购买时更倾向于选择了解度高、信任度高的产品，因此产品知识很重要。
4. 服务客户需求：产品知识培训还包括了产品的售后服务和技术支持等方面的内容。
通过这些培训，我学会了如何服务客户需求，提供良好的售后服务和技术支持，为客户解决问题。
提供优质的售后服务和技术支持，能够增强客户对产品的满意度和忠诚度。
产品质量反思心得体会五篇
产品质量反思心得体会五篇第1篇：产品质量心得体会产品质量心得体会【篇一：企业产品质量心得体会】企业产品质量心得体会在目前竞争激烈的市场经济大潮中，控制好产品质量已经不再是可谈可不谈的问题，在竞争求得生存的必要手段，唯有加强自身产品的质量。
跨入新世纪的历史发展进程，企业的发展就变得越来越来扑朔迷离，新的时代，新的形势，新的环境，都已在剧烈的竞争中发生了根本性的转变，并以不依人的意志转移目标和导向。
一个公司，客户对其产品的投诉越来越多，公司一而再再而三的为此重大失误而蒙受损失，这些究竟是在质量控制环节中?是哪方面需求改善?是企业员工还是企业系统……??在如今，威胁企业生存的力量有四种：1.顾客(customers)、2.竞争对手(competition)、3.成本(costs)4.则是危机(crisis)，我们可以称之为是4个c。
企业必须时刻准备应付其中的各种逆境。
产品是我们应战的第一张牌，如何出好第一张牌呢?——除了全面的提升质量管理，进行持续的质量改善外，我们别无他法。
顾客市场经济高度发达的今天，由原来的卖方市场转变为买方市场。
随着顾客购买力的提升、他们的需求及对产品的质量要求越来越“苛刻”。
由于质量每况愈下，原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。
他们与你的竞争者一道，可以让你最畅销的产品一夜之间被顾客所抛弃，被市场所淘汰。
竞争对手竞争对手不但数量和规模在扩大，技术上也在不断改善。
往往在a公司默默无闻的人在其竞争对手b公司里却成了得力强将或精英，更可怕的是他们“扬弃”了a公司中管理的不足而取其长，再加上他个人的智慧的再创造——他们往往是“青出于蓝而胜于蓝”。
成本原料、资金、机械、人力和能源成本大幅上升。
在公司生产中如果不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。
公司质量管理的进行并不采用过分简单化的解决办法，例如：通过提升价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来承担成本的上涨——不要忽视“人心”是最大的成本，成本的增多只能靠不断提升生产率来抵消，而不是通过降低质量或用成本转移的方式来解决的。
质量感悟及心得体会范文(3篇)
第1篇一、引言质量，是企业发展的重要基石，是企业生存和发展的永恒主题。
近年来，我国政府高度重视质量问题，大力推动质量强国战略。
作为一名企业员工，我深刻认识到质量的重要性，并在实际工作中不断积累质量感悟和心得体会。
以下是我对质量的一些感悟和心得。
二、质量感悟1. 质量是企业的生命线质量是企业生存和发展的生命线。
一个企业如果产品质量不过硬，就会失去市场竞争力，无法在激烈的市场竞争中立足。
因此，企业必须把质量放在首位，确保产品质量始终处于行业领先地位。
2. 质量是企业信誉的保障企业信誉是企业发展的基石。
质量是企业信誉的体现，只有产品质量过硬，才能赢得消费者的信任，树立良好的企业形象。
反之，如果产品质量存在问题，就会损害企业信誉，给企业带来巨大的经济损失。
3. 质量是企业效益的源泉高质量的产品能够为企业带来更高的效益。
在市场经济条件下，消费者对产品质量的要求越来越高，企业只有不断提高产品质量，才能满足消费者的需求，实现经济效益的最大化。
4. 质量是企业持续发展的动力质量是企业持续发展的动力。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，提高产品质量。
通过持续的质量改进，企业可以不断提高自身竞争力，实现可持续发展。
三、心得体会1. 强化质量意识质量意识是企业质量管理的灵魂。
在日常工作中，我们要时刻牢记质量第一的原则，将质量意识贯穿于各个环节。
从产品设计、生产、检验到售后服务，都要以质量为核心，确保产品质量。
2. 严格质量标准质量标准是企业质量管理的依据。
我们要严格执行国家质量标准和行业标准，结合企业实际情况，制定科学合理的质量标准。
同时，要加强对质量标准的宣传和培训，让全体员工充分了解和掌握质量标准。
3. 强化过程控制过程控制是企业质量管理的核心。
我们要对生产过程中的各个环节进行严格把控，确保每个环节的质量达标。
通过优化生产流程、提高生产效率，降低不良品率，提高产品质量。
4. 培养质量人才质量人才是企业质量管理的基石。
企业产品质量安全心得体会
企业产品质量安全心得体会作为一个企业的产品质量安全部门的工作人员，我深深体会到了产品质量安全对企业的重要性。
以下是我在工作中总结的一些心得体会。
首先，产品质量是企业的生命线。
一个企业如果没有良好的产品质量，就无法在市场上立足，更无法赢得消费者的信任。
产品质量是企业的基础，只有不断追求和提高产品质量，才能保证企业的持续发展。
因此，企业需要将产品质量放在首位，做好从原材料采购到生产制造再到产品销售的每一个环节。
其次，产品质量安全意识要贯穿企业的每一个环节。
产品质量安全不仅仅是质检人员的责任，而是每一个员工的责任。
因此，企业需要进行全员参与式的培训，提高员工的质量安全意识。
同时，还需要建立健全的质量安全管理体系，确保每个环节都有明确的责任和制度要求。
只有将质量安全纳入企业的日常生产经营管理中，才能真正做到质量安全的可控可靠。
再次，积极应对市场风险，确保产品质量安全。
市场竞争激烈，各种市场风险随时可能出现。
企业需要时刻关注市场动态，了解消费者的需求和反馈，及时调整产品的设计和生产流程，确保产品质量能够持续符合市场要求。
此外，企业还应建立健全的市场监测和风险评估机制，及时发现和应对可能存在的质量安全风险，确保产品质量的稳定和安全。
最后，注重科学创新，提高产品质量水平。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业必须加大科学创新的力度，提高产品质量水平。
这包括不断引进和应用新的技术和设备，不断改进生产工艺和方法，以及积极开展产品研发和创新。
只有通过不断的科学创新，才能够跟上市场的步伐，保持竞争优势。
总之，产品质量安全是一个企业的生产经营过程中至关重要的一环。
企业需要重视产品质量，全员参与质量安全管理，积极应对市场风险，注重科学创新，提高产品质量水平。
只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得消费者的信任和口碑。
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产品质量心得体会
篇一：企业产品质量心得体会
企业产品质量心得体会
在目前竞争激烈的市场经济大潮中，控制好产品质量已经不再是可谈可不谈的问题，在竞争求得生存的必要手段，唯有加强自身产品的质量。
跨入新世纪的历史发展进程，企业的发展就变得越来越来扑朔迷离，新的时代，新的形势，新的环境，都已在剧烈的竞争中发生了根本性的变化，并以不依人的意志转移目标和导向。
一个公司，客户对其产品的投诉越来越多，公司一而再再而三的为此重大失误而蒙受损失，这些究竟是在质量控制环节中?是哪方面需求改进?是企业员工还是企业系统……??
在如今，威胁企业生存的力量有四种：1、顾客(customers)、2、竞争对手(competition)、
3、成本(costs)
4、则是危机(crisis)，我们可以称之为是4个c。
企业必须时刻准备应付其中的各种逆境。
产品是我们应战的第一张牌，如何出好第一张牌呢?——除了全面的提高质量管理，进行持续的质量改进外，我们别无他法。
顾客
市场经济高度发达的今天，由原来的卖方市场转变为买方市场。
随着
顾客购买力的提高、他们的需求及对产品的质量要求越来越“苛刻”。
由于质量每况愈下，原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。
他们与你的竞争者一道，可以让你最畅销的产品一夜之间被顾客所抛弃，被市场所淘汰。
竞争对手
竞争对手不仅数量和规模在扩大，技术上也在不断改进。
往往在a公司默默无闻的人在其竞争对手B公司里却成了得力强将或精英，更可怕的是他们“扬弃”了a公司中管理的不足而取其长，再加上他个人的智慧的再创造——他们往往是“青出于蓝而胜于蓝”。
成本
原料、资金、机械、人力和能源成本大幅上升。
在公司生产中如果不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。
公司质量管理的进行并不采用过分简单化的解决办法，例如：通过提高价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来承担成本的上涨——不要忽视“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不断提高生产率来抵消，而不是通过降低质量或用成本转移的方式来解决的。
危机
一家公司没有强有力的质量管理文化背景，不足以抵挡任何短期或长期的危机。
进行质量管理的公司时刻进行危机管理。
它不是靠预测危机来应付危机，而是用各种方式不断完善自己承受和安度危机的能力。
当然以上这些归根结蒂都是要靠健全的管理体制来维系的。
企业中完善的人员考评制度、公平的工资分配方案、合理的奖罚制度、
有效的激励机制、培训机制、公平的竞争晋升环境、良性的人才经营机制、人事环境和其它福利制度等企业文化氛围都是影响产品质量的间接因素。
质量管理不同凡响的公司，其质量观念肯定与众不同：质量不能依赖质检人员来检验。
如果生产流程能生产出零缺陷产品，也就不需要质检了。
只有流程存在缺陷，生产出次品时，质检才有必要。
质检本身存在三个问题。
第一，实行质检只能消除一定比例的次品。
有关的专家认为，按照经验法则来算，质检可能消除80%的次品，另外20%的次品还是会逃过质检，进入顾客手中。
第二，次品率在一定的百分点内，质检员可能检查得出次品。
但如果次品率是20000分之一时，就不能指望他们检出次品来。
如今的市场对质量要求极高，经常是几百万分之几的次品率。
要达到如此高的质量水准，靠最后成品的质检根本不可能现实。
而一旦失误对企业的损失却是100%。
第三个主要问题是费用大：质检员、设备和最后的次品修整或整件次品的报废等各项成本都很高。
因此，在生产中应努力产品质量做好，员工能不折不扣地做事，认认真真做人，拍下自己的胸膛，自问无愧于心，无负于老总，那就是诚信，就是质量，也就是零缺陷的心态。
有位在中纤板行业中的老总，曾痛心地检讨过自己：他们一直以其产品能在极挑剔的外国市场上畅通无阻而自豪，然而，有一次下属汇报说：一些板的表面有些划痕和印迹要如何处理?他只是不经意地说了一句：“可以考虑内销嘛。
”就为此付出了巨大的代价——因为在三个月以后，他基本上找不到能够出口的产品，全都是可以内销的了!“只
要我们对不应该有的错误制定了一个可接受的理由，它就会永远存在。
”因此作为领导者你的一言一行都将对你的下属产生不可估量的影响。
质量思想强调了所有企业“受益者”的需要。
在企业中注重质量的，其显著标志是：拥有高回报、高增长的运作机制;授权赋能、报酬丰厚和高度激励的员工;良好的企业形象，快乐和满意的顾客，不受劣质和不安全产品的困扰。
总之，作为一种全面的思想意识，质量将能创造一个理想的双赢局面。
篇二：质量心得体会
品质管理之我见
首先、作为一名品管管控人员，必须要对所从事行业制造程序、作业标准以及客户的使用要求、产品结构有足够的了解，且对所从事行业常见的产品缺陷有透彻的了解。
比如：压铸件出现气孔，作为品质管控人员必须要知道产生气孔的原因主要是：
1.内浇口速度过高，湍流运动过剧，金属流卷入气体严重；
2.内浇口截面积过小，喷射严重；
3.内浇口位置不合理，通过内浇口后的金属立即撞击型壁、产生涡流，气体被卷入金属流中；
4.排气道位置不对，截面积不够，造成排气条件不良；
5.大机器压铸小零件，压室的充满度过小，尤其是卧式冷压铸机上更为明显；
6.铸件设计不合理。
a形成铸件有难以排气的部位；b局部部位的壁
厚太厚；
7.待加工面的加工量过大，使壁厚增加过多。
；
8.熔炼金属中含有过多的气体，熔料温度过高。
从铸造工艺角度综合分析，预防气孔的生成，消除气孔和氧化夹杂，可用以下三方面着手：
1）、“预”：就是要防止水分及各种污染物进入坩埚或熔炉中
2）、“排”：就是要排除铝液中的氧化夹杂和氢气，因为只有有效去除悬浮在铝液中的弥散状的夹杂物（主要是aL2o3），才能防止铝液增氢，消除去氢障碍，从而获得纯净的
铝液，压铸出合格的铸件。
“渣既尽，气必除”说的就是这个意思。
3）、“溶”：就是要使铝液中的氢在凝固时能够部分或全部地固溶在合金组织中，不致在铸件中形成气孔只有这样，才能及时发现问题，及时查出其产生原因所在，并实施行而有效的措施加以改善，甚至将异常扼杀在萌芽状态中，真正作到“预防为主，防检结合”的目的。
第二、品管人员要经常以5w2H（任务/方向what（做什么）要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务；目的why（为什么）为什么这项任务是必须的？澄清目的；位置where（在何处做）在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？顺序when（何时做）什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？改变顺序或组合；人员who（谁来做）谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？方法how（怎么做）如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务；成本howmuch（花费多少）现在
的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法；）和4m1E(人（man）、机（macHinE）、物料（maTERiaL）、方法（mETHod）、环境（EnViRonmEnT）)的思维方法去观察现场，去进行品质管控，只有这样才能随时发现品质改善的契机，提高品质管控力度和工作效率；随时了解制程的真正品质状况，从而进行有效的管控。
其中4m1E 应该重点关注以下几点：
1）、人：各工作岗位是否有换人，尤其是机台操作员和产品检验人员？作业员、检验是
否了解此工序容易产生的不良从而加严确认以免再次发生？是否为上岗检定人
员？测量人员是否有经过专业培训？
2）、机：机器设备是否稳定？有无维修，有无带病运行记录？有无修模、换模或调整工
艺参数？产出品质如何？
3)、物料：物料成分是否合格？有没有特别标示？有没有合格报告？明确区分不合格物料，
防止混淆。
4)、方法：作业员的作业手法是否与作业指导书、工艺参数所管控的要求相符合？作业员
是否知道不按作业手法作业的后果？如不符合时，是否应强制要求？各工序作业手
法可否改进？是否有更好更有效的方法作业？新产品生产时、修/改。