《经济新常态下中小企业的转型与发展》课题研究
新常态下企业变革课题探究
类 型 ：最 小 限适 应 （ Ｍｉ ｎ ｉ ｍａ ｌ ｉ ｆ ｔ ）。 面 对竞 争环 境 ，
所 有 组织 都 不 可或 缺 。
二 类 型 ：紧 密 适应 （ Ｔ ｉ ｇ ｈ ｔ ｆ ｉ ｔ ） 。对 内对 外 达 到 紧 密 适 应 的话 ，就会 产 生 惊 人 的成 果 和 强 大 的企 业 文化 。 三 类 型 ：快 速 适 应 （ Ｅ ａ ｒ ｌ ｙ ｉ ｆ ｔ ） 。获得 独 占地 位 的成 果 ，会 给 组 织 带来 竞 争优 势 。 四类 型 ：脆 弱 适 应 （ Ｆ ｒ ａ ｇ ｉ ｌ ｅ ｉ ｆ ｔ ） 。对 外 部 条 件 的 变
化 以及 内部 混乱 均 脆 弱 。 由上 述 适 应 性 概 念 的框 架 ，可 以看 出 ，二 类 型 的适
现 实 中 日美 的很 多 大 中型 企 业 ，在 既往 的 环境 中 ， 都采 用 了这 一分 析 模 型 ， 来 进 行组 织 内部调 整 以及变 革 ， 相 应 地 ，组织 的有 效 性也 得 到 了大 幅 度 的提 高 。
企 业 管 理
四部 分 ， 即业 务 （ 是 指 组 织 以及 其 下 属 部 门所 执 行 的 基 性 的 、 变 化 是 连 续 的前 提 条件 之 下 的 作 或者 是 组 织依 据 战 略 所执 行 的活 动 ），
或 拥 有 连 续 性 的 战 略 的条 件 下 ，组 织 必 须 不 断地 适 应 其 战 略 ，该 模 型 是基 于 这 样 一 个 基 本 思 考 。 当 然 ，这 对 于
一
能， 如 果 彼此 要 求 适应 的话 ， 个 人就 能获 得 更好 的成 果 。
其 他 要素 间 的 问题 ， 以此类 推 。
新常态下中国中小企业的生存与发展
新常态下中国中小企业的生存与发展试论新常态下中国中小企业的生存与发展近年来，随着全球市场环境的复杂性和不确定性的增加，中国经济进入了新常态。
在这个背景下，中国中小企业的生存与发展面临着诸多挑战和机遇。
本文将就新常态下中小企业的生存与发展作出一些初步探讨。
I. 新常态对中小企业的影响首先，我们必须了解新常态是什么。
新常态，简单来说，就是中国经济发展在新的历史阶段出现的一种状态，具有增速回落、调结构、节能减排、转型升级等特点。
新常态对中国中小企业的影响主要表现在以下几个方面。
A. 越来越激烈的市场竞争随着市场经济的加速发展，中小企业的市场竞争日益激烈。
一方面，国内市场竞争加剧，大型企业的资本优势和规模优势对中小企业形成了巨大的压力；另一方面，在全球化的趋势下，国际市场竞争也愈加激烈。
在这个环境下，中小企业必须提高自身的竞争力，适应市场环境的变化。
B. 资源约束与成本压力对于中小企业而言，资金、人力、技术等资源是发展的重要基础。
在新常态下，中小企业的资金来源、人力资源、生产工艺等面临着约束和通胀的压力。
此外，环保、安全等要求的提高也加剧了中小企业的成本压力。
因此，中小企业需要开拓更多的融资渠道，降低成本，提高效率。
C. 产品升级与品牌建设随着市场需求和消费观念的变化，中小企业不仅需要面对传统的基础要求，还需要提高产品品质和增值服务，在消费者中赢得口碑和信任。
这需要中小企业提升产品升级和品牌建设的意识，并不断改进产品和服务。
D. 创新与转型新常态下，中小企业必须实现产业结构升级和转型升级，增强创新能力和快速应对能力。
尤其是在“互联网+”、大数据、人工智能等新技术的推动下，中小企业要学会自我革新，迎来新的发展机遇。
II. 对中小企业的发展提出建议既然新常态对中国中小企业生存与发展带来了如此多的挑战和机遇，那么在实践中，我们应该采取什么措施提高中小企业的生存与发展能力呢？本文提出以下建议：A. 创造宽松的市场环境政府应该创造宽松的市场环境，鼓励中小企业创新和发展。
经济新常态背景下企业转型发展的基本路径
（一）长远规划，优化经营管理战略 企业经营管理战略反映了企业对未来某 一阶段企业各项工作的安排，是企业各项工 作的根本出发点和落脚点 [2]。为此，企业管理 者要树立全局意识、长远意识以及系统意识，
对接世情、国情以及行情，优化企业经营管理 战略。第一，企业要立足于世界经济的整体状 况、行业竞争状况以及企业自身情况，扬长避 短，继续发挥企业在技术、人才、资金等各个 方面存在的优势，提升企业在相关行业中的竞 争地位，确保企业可持续化发展。第二，企业 要进一步对接国外市场需求，制定国际化的经 营管理战略，加快走出去步伐，寻找新的经济 效益增长点。第三，企业要善于吸收、借鉴以 及学习国内外大型优秀企业在经营管理领域 的创新，及时解决企业经营管理战略中存在的 问题，推动企业可持续发展。
一、经济新常态背景下企业转型发展的现 实意义
（一）整合资源，优化配置 企业转型升级就是要去除企业内部管理 中落后的、欠科学的因素，提升企业生产经营 水平以及管理水平，推动企业长远稳定发展 [1]。 通过实施转型升级战略，优化企业经营管理结 构，将现代化经营管理理念融入到经营管理的 各个方面，可以更好地整合企业内部人力、物 力以及财力资源，降低企业经营管理成本，实 现社会效益以及经济效益的最大化。经济新 常态背景，企业管理的核心是转型升级。推动 企业转型升级步伐，优化配置各项资源，可以 帮助企业更好地在市场竞争中占据竞争优势， 降低企业经营风险。 （二）提升企业经济效益 从辩证法的视角来看，企业经营管理中 必然面临着相应的经营管理风险，这是事物发 展的必然趋势。为此，企业需要对经营管理模 式进行创新，适应经济新常态的基本要求以 及市场经济体制改革的环境。总体而言，企业 转型升级能够提升企业创造经济效益的能力， 体现在两个方面。第一，提升企业资金利用效 益，防止资金浪费、资金不足等状况。通过转 型升级，优化企业内部管理方式，可以更好地 减少企业内部经营管理成本，提升企业资金 使用效率。第二，提升企业核心竞争力。粗放 式的管理方式势必会增加企业生产经营成本， 导致企业无法在相关行业形成技术优势、成 本优势以及价格优势。相反，企业通过转型升 级，采取更为科学化、全面化以及高效化的经 营管理方式，则能够提升企业核心竞争力，确 保企业在相关市场竞争中占据优势地位。
经济新常态下企业的转型与发展
经济新常态下企业的转型与发展作者：李昉来源：《科学与财富》2017年第29期改革开放近三十年以来，中国经济飞速发展，取得了举世瞩目的成就。
但近年来，尤其是随着“十三五规划“的推行与实施，中国改革进入深水区，经济增速相对于之前的高速增长有所放缓，想必相当多的企业已经感受到了这种变化带来的效果。
本文将重点讨论，在这种经济新常态形势下，企业，尤其是加工制造业遇到的常见问题以及如何进行转型与发展，权当抛砖。
一、原有支柱性产业在国民经济比重的下降改革开放以来，中国经济发展经历了几个标志性阶段。
上世纪80年代，依靠劳动力要素的大规模投入为特点；90年代，依靠土地要素的大规模投入为特点；2000年以后，依靠货币要素的大规模投入为特点。
以上经历，造就了我国经济目前的两个支柱性产业：传统加工制造业和房地产业。
而在“十三五规划”中，明确指出这两个支柱性产业将退居次要地位，不会再作为经济增长的主要拉动力。
我国的传统加工制造业起步于上世纪80年代，依托改革开放政策以及农村大量剩余劳动力释放带来的人口红利，跟随世界经济一体化的发展，到了2000年前后达到高峰。
之后由于全球经济的衰退带来的产能过剩，以及适龄劳动力的巨幅下降带来劳动力成本的大幅上升所产生的用工荒，使得很多传统加工制造业面临着巨大的困境，主要体现在以下几个方面。
1、劳动力价格上升导致的成本上涨我们先来看一组牛津经济研究院之前发布的一组关于关于中国劳动力成本预测的数据。
以2015年为分界点，相对于2000年，过去15年的劳动力成本，增长了近2倍。
而2000年前后，恰恰是传统加工制造业的顶峰时期。
接下来到2040年，劳动力成本还将增加一倍。
可以预见，在未来的几十年里，劳动力成本将成为企业成本中最大的一部分，不解决好劳动力成本上升的问题，将严重制约一个企业的生存和发展。
细分劳动力成本的组成，可以按以下的简单乘式来计算：劳动力成本=劳动力数量×劳动力价格其中，劳动力价格，是以市场规律定价的，不以企业或者个人的意志力为转移。
经济新常态下科技型中小企业管理创新研究
经济新常态下科技型中小企业管理创新研究【摘要】随着经济新常态的到来，科技型中小企业的管理创新显得尤为重要。
本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨经济新常态对中小企业的影响，分析科技型中小企业的发展现状，强调管理创新在其中的重要性，并提出管理创新策略。
通过实例分析中小企业管理创新案例，总结经验，提出建议，展望未来发展方向。
文章旨在为科技型中小企业的管理创新提供参考和指导，促进其稳健发展。
【关键词】关键词：经济新常态、科技型中小企业、管理创新、影响、发展现状、重要性、策略分析、案例分析、建议、研究成果、未来发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济新常态下，科技型中小企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
随着科技进步的加速和市场竞争的日益激烈，中小企业面临着前所未有的挑战和机遇。
管理创新成为科技型中小企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
背景介绍中，我们将从经济新常态的背景出发，分析经济结构调整、技术革新和产业升级对中小企业的影响。
随着中国经济转型升级，中小企业正面临着经营环境的巨大变化，如何适应新常态、把握机遇，成为科技型中小企业管理创新的核心问题。
与此科技型中小企业的发展现状也是我们关注的焦点。
在信息技术快速发展的背景下，中小企业如何整合资源、提高效率、优化管理，成为了提升企业竞争力的重要途径。
本文将通过分析经济新常态对中小企业的影响、科技型中小企业的发展现状，探讨管理创新在科技型中小企业中的重要性，并提出相关的管理创新策略和案例分析。
希望通过本研究，为经济新常态下科技型中小企业的管理创新提供有益的参考和启示。
1.2 研究意义中小企业是经济社会中重要的组成部分，对于促进经济发展、增加就业机会、推动科技进步具有重要意义。
在当前经济新常态下，科技型中小企业的发展面临着新的挑战和机遇。
研究科技型中小企业管理创新对于适应经济新常态的要求、提升企业竞争力、促进经济持续健康发展具有重要意义。
管理创新是科技型中小企业在经济新常态中赢得竞争优势的关键。
经济新常态下中小企业发展战略研究
经济新常态下中小企业发展战略研究
中小企业是国民经济中的重要组成部分,是构造市场经济的主体。
中小企业的改革与发展越来越成为促进我国经济健康、稳定发展的重要因素。
但是近年来,中国经济呈现出新常态,从高速增长转为中高速增长,经济结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,中小企业的压力逐渐增大,资金少、规模小、融资难,严重影响到企业的发展。
企业如果想在经济新常态的局面下健康快速发展,就要不断地适应时代要求,保证企业能够适应市场经济需要,根据市场导向确定企业的发展方向,制定具体的发展战略计划,跟上国家产业结构调整,获得更多的国家政策支持,保证企业在发展过程中提高效益。
本文首先介绍了经济新常态产生的背景与特征,中小企业竞争力较差,提出了选题的背景和意义;其次对国内外中小企业发展战略研究历程、发展特点以及启发进行阐述,汲取在发展历程中出现的科学管理理念;再次以济南百林化工有限公司为例,通过对其发展情况确定研究的必要性,并对企业进行SWOT分析;最后提出了发展战略的新思路,分为突破瓶颈战略、争取政府扶持战略、企业融资和人才战略、企业技术创新战略以及和谐企业文化战略。
中小企业顺应时代的潮流,合理调整经济结构,相信在经济新常态下一定会发展的越来越好。
经济新常态下企业的发展策略和方向
经济新常态下企业的发展策略和方向引言随着经济的不断发展变化，中国经济正逐渐进入经济新常态的阶段，这给企业的发展带来了新的挑战和机遇。
在这个新的常态下，企业需要制定适应新环境的发展策略和方向，以保证其可持续发展和竞争优势。
了解经济新常态经济新常态是指中国经济从高速增长转向中高速增长，从投资驱动转向创新驱动，以及从资源密集型转向质量效益型的发展模式。
这一转变意味着企业需要从原有的发展思路和模式中进行调整和转型。
发展策略创新和技术升级在经济新常态下，创新和技术升级成为企业发展的关键。
企业应该加强研发投入，推动科技创新，提升自主研发能力，并积极引进和吸收先进的技术和管理经验。
通过不断创新提高产品质量，降低生产成本，以满足市场需求。
优化资源配置资源优化配置是企业在经济新常态下发展的一项重要策略。
企业应该合理配置人力、财力、物力等资源，提高资源的利用效率和降低浪费。
采取灵活的生产方式和供应链管理，以提高生产效率和降低成本。
拓展市场和多元化经济新常态下，市场需求更加多元化和个性化。
企业应该加强市场调研，了解市场需求变化，并根据需求调整产品结构和战略定位。
同时，企业可以通过拓展国际市场，开拓新的销售渠道，以稳定和扩大市场份额。
加强企业文化建设企业文化是企业发展的核心。
在经济新常态下，企业需要加强企业文化建设，培养和塑造企业核心价值观和良好的行为准则。
通过塑造积极向上的企业文化，可以提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业持续发展。
发展方向绿色发展随着环境问题的日益严重，绿色发展成为企业发展的必然方向。
企业应该加强环境保护意识，积极推动绿色生产，采用环保技术和产品，降低资源消耗和环境污染。
通过绿色发展，企业可以提升自身形象，增加市场竞争力。
国际化在经济全球化的趋势下，企业应该积极参与国际合作与竞争。
通过与国际企业合作，吸收国际先进经验和管理模式，提升自身竞争力。
同时，企业可以积极拓展海外市场，开拓新的商机和销售渠道，实现跨国经营。
中小企业转型成长的支撑体系研究的开题报告
中小企业转型成长的支撑体系研究的开题报告一、选题背景当前，随着市场经济的进一步发展，国内中小企业发展迅猛，但同时也存在着制约中小企业发展的诸多问题，其中最主要的就是转型成长问题。
面对新一轮的市场竞争和经济环境变化，中小企业必须加快转型，扩大业务范围，提高技术创新和管理水平，才能在市场上立于不败之地。
因此，如何打造一套支撑中小企业转型成长的体系，成为了当今社会迫切需要解决的问题。
二、选题意义转型成长是中小企业发展的关键问题，其有着重要的理论和实践意义。
1、促进中小企业的健康可持续发展。
一个完善的支撑体系可以提供各种资源和条件，帮助中小企业实现自我发展的突破和创新，从而通过企业自身的努力提高适应市场竞争的竞争力，实现自我成长。
2、推进社会经济发展。
中小企业是国家经济发展的重要组成部分，发展健康的中小企业可以带动地方经济发展，增加就业机会，促进社会经济繁荣。
三、研究内容本研究旨在探究中小企业转型成长的支撑体系，具体包括以下内容：1、中小企业转型的定义、特点及难点分析。
2、国内外中小企业转型成长的现状分析，比较国外先进经验，为中小企业转型成长提供参考依据。
3、中小企业转型成长的支撑体系构建原则、方法和途径。
4、中小企业转型成长的支撑体系案例分析，总结成功的经验和不足之处，为体系的不断完善提供参考。
四、研究方法1、文献调研法：通过查阅大量相关文献和资料，深入了解中小企业转型成长的现状和难点，了解国外先进经验。
2、实地调研法：选择具有代表性的中小企业，实地考察其转型成长的情况，了解其所遇到的问题和解决方法，为支撑体系的建立提供实际的参考依据。
3、专家访谈法：通过与中小企业经营管理者、学者、专家等进行深入交流，了解中小企业转型成长的关键问题和解决方法，为建立支撑体系提供有价值的意见和建议。
五、预期成果1、研究报告：撰写一篇涵盖中小企业转型成长的支撑体系构建、途径和方法，以及成功案例的有关研究成果。
2、政策建议：在研究报告提出中小企业转型成长的支撑体系原则、方法和途径的基础上，提出切实可行的政策建议。
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新形势下，企业遇到的主要困难和困惑是什么
新形势下，企业转型发展有哪些对策和措施
企业对政府有关部门和行业协会有何建议
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