入司培训流程
新人培训流程
新人培训流程一、培训前准备。
新员工入职后，首先需要进行一系列的培训前准备工作。
公司人力资源部门需要及时为新员工准备入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等相关事宜。
同时，部门经理需要安排好新员工的工作岗位和相关培训计划，确保新员工能够顺利融入工作环境。
二、岗前培训。
1. 公司文化培训。
新员工需要了解公司的发展历程、核心价值观、企业愿景等，以便更好地融入公司文化，与公司保持一致的价值观和工作态度。
2. 部门介绍。
部门经理或导师需要向新员工介绍部门的职能、工作流程、团队成员等，让新员工对自己的工作岗位有一个清晰的认识。
3. 岗位职责培训。
针对不同岗位的新员工，需要进行具体的岗位职责培训，让新员工了解自己的工作内容、工作目标、工作流程等，确保新员工能够胜任自己的工作。
三、业务技能培训。
1. 系统操作培训。
针对需要使用特定系统的岗位，公司需要为新员工提供系统操作培训，让新员工熟练掌握公司内部的各类管理系统和办公软件。
2. 业务知识培训。
根据新员工的具体岗位，公司需要为其提供相关的业务知识培训，包括行业知识、产品知识、市场知识等，让新员工对公司的业务有一个全面的了解。
四、导师辅导。
公司可以安排有经验的员工作为新员工的导师，帮助新员工更快地融入团队，解决工作中的问题，提供工作上的指导和建议。
五、培训效果评估。
在培训结束后，公司需要对新员工的培训效果进行评估，包括考核新员工的业务能力、工作态度、团队合作能力等，确保新员工的培训效果达到预期目标。
六、持续跟进。
新员工培训结束后，公司需要进行持续的跟进，关注新员工在工作中的表现，及时发现问题并进行解决，让新员工在工作中不断成长和进步。
结语。
新人培训是公司人力资源管理中至关重要的一环，通过科学合理的培训流程，可以帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
希望公司能够重视新员工的培训工作，为新员工提供良好的成长环境，共同促进公司的长远发展。
入职培训流程
入职培训流程入职培训是新员工加入公司后的重要环节，旨在帮助员工快速适应公司文化、了解工作内容和流程，并提供必要的技能培训。
本文将为您介绍一套完整的入职培训流程，以确保员工能够顺利融入公司并展开工作。
1. 前期准备入职培训前的准备工作非常重要。
公司需要与新员工确认入职时间、地点和所需资料，以确保培训的顺利进行。
同时，准备培训所需的教材、资料和设备，并安排好培训师资。
2. 入职手续新员工到达公司后，需要进行入职手续办理，包括签订雇佣合同、填写个人信息表、办理工牌、开通公司内部系统账号等。
此环节可以由人力资源部门负责安排。
3. 公司概况介绍入职培训的第一环节是对公司的概况介绍。
培训师将介绍公司的发展历程、业务范围、核心价值观以及组织架构。
这有助于新员工了解公司的背景和战略定位，建立对公司的认同感。
4. 部门介绍接下来，新员工将参与部门介绍环节。
每位新员工将被分配到相应的部门，培训师将邀请该部门的经理或代表为新员工进行具体的介绍，包括部门的职责、工作流程以及与其他部门的合作关系。
这些介绍将帮助新员工了解自己的工作职责和工作环境。
5. 岗位培训在部门介绍之后，新员工将进入岗位培训环节。
岗位培训将由具有丰富经验和专业知识的员工担任讲师，根据岗位的要求，向新员工传授相关的工作技能和专业知识。
培训内容可以包括操作演示、案例分享、团队合作等。
6. 内部制度与流程培训除了岗位培训，新员工还需要了解公司内部的制度和流程。
培训师将介绍公司的规章制度、人事管理流程、内部沟通方式等。
这有助于新员工明确公司的组织规范、了解日常工作流程，并能够更好地融入团队。
7. 企业文化培训企业文化是一个企业核心竞争力的体现，也是员工凝聚力和认同感的来源。
因此，培训师将为新员工进行企业文化培训，包括公司的核心价值观、行为准则和文化传承。
这将帮助新员工更好地适应公司文化，并与团队成员协作。
8. 培训总结与反馈入职培训的最后一个环节是培训总结与反馈。
入职员工培训流程介绍
入职员工培训流程介绍当新员工踏入公司的大门，入职培训就像是他们融入新环境的“指南针”，为他们指明前进的方向，帮助他们尽快适应新的工作角色和公司文化。
下面，我将为您详细介绍一套完整的入职员工培训流程。
一、培训前的准备在正式开展培训之前，公司需要做好充分的准备工作。
首先，要明确培训的目标和需求。
这需要人力资源部门与各个部门的负责人进行沟通，了解新员工所在岗位的具体职责和技能要求，从而确定培训的重点和方向。
其次，制定详细的培训计划。
包括培训的时间、地点、课程内容、授课讲师等。
培训时间一般不宜过长，以免新员工感到疲劳和压力过大；地点要选择安静、舒适、便于交流和学习的场所。
然后，准备培训所需的资料和设备。
例如，培训教材、PPT 课件、投影仪、电脑等，确保培训能够顺利进行。
最后，通知新员工参加培训，并提前告知他们培训的相关安排和要求，让他们做好心理和知识上的准备。
二、入职培训的第一天新员工入职的第一天，通常是进行公司层面的整体介绍和基础培训。
（一）公司介绍由人力资源部门的负责人向新员工介绍公司的发展历程、组织架构、业务范围、企业文化等，让新员工对公司有一个全面的了解。
（二）规章制度讲解详细讲解公司的各项规章制度，如考勤制度、请假制度、福利制度、绩效评估制度等，让新员工明确公司的要求和自身的权益。
（三）团队介绍将新员工介绍给所在部门的同事，并简要介绍各个同事的工作职责和业务范围，帮助新员工建立初步的人际关系。
（四）发放培训资料向新员工发放培训资料，包括公司简介、规章制度手册、岗位说明书等，方便他们在培训期间和今后的工作中随时查阅。
三、岗位技能培训接下来的几天，将重点进行岗位技能培训，由新员工所在部门的负责人或资深员工担任讲师。
（一）岗位职责和工作流程详细讲解新员工所在岗位的具体职责和工作流程，让他们清楚自己的工作内容和工作顺序。
（二）工作方法和技巧传授一些实用的工作方法和技巧，如如何提高工作效率、如何解决工作中常见的问题等，帮助新员工尽快上手工作。
公司新进员工培训流程
公司新进员工培训流程一、欢迎新员工1.HR部门发出邀请邮件，并附上入职材料和相关文件。
2.在员工到达公司之前，HR部门准备好欢迎包括公司文化手册、员工手册、公司制度、薪资福利等资料，并放在新员工的工位上。
二、入职培训1.HR部门安排新员工到公司进行入职手续，包括填写相关入职文件、办理员工卡、指纹打卡等程序。
2.HR部门给新员工介绍公司基本情况，包括公司的发展历程、组织架构、公司使命和核心价值观等。
3.HR部门指导新员工了解公司文化，包括员工行为规范、沟通方式、价值观等。
4.技术部门安排相关技术培训，帮助新员工了解公司业务和操作流程。
三、岗前培训1.每个部门根据自己的需要，制定岗前培训计划，并安排相关人员进行培训。
2.培训内容包括公司业务知识、工作流程、工具使用、系统操作等。
3.培训负责人可以通过PPT、案例分析、模拟演练等方式进行培训。
四、实操培训1.为了让新员工更快熟悉工作环境，公司可以安排新员工进行实操培训。
2. mentor制度：每个新员工会被指派一名有经验的员工作为导师，帮助新员工解决工作中的问题。
3.实操培训阶段，新员工需要参与到具体的项目中，由导师指导，并定期进行工作评估与反馈。
五、个人发展培训1.公司可以根据员工的个人发展需要，组织相关培训。
2.培训内容包括技能提升、职业发展规划、沟通与协作技巧等。
3.培训形式可以是内部培训、外部培训或线上培训。
六、跟踪培训效果1.HR部门可以通过定期的问卷调查或面谈来了解培训效果。
2.根据培训效果，HR部门可以调整培训计划以提高新员工培训的效果和质量。
七、培训总结和反馈1.HR部门和部门负责人会定期与新员工进行培训总结和反馈，了解新员工对培训过程的感受和建议。
2.根据反馈，对培训流程和内容进行调整和完善。
八、长期发展计划1.公司可以制定长期发展计划，帮助新员工明确职业发展目标，并提供相应的培训和发展机会。
2.公司可以通过内部晋升、跨部门轮岗、业务拓展等方式帮助员工实现个人发展。
入职培训流程
入职培训流程入职培训流程入职培训是每个公司的必要环节，它不仅可以帮助新员工尽快适应工作环境，更能提高公司整体的运营效率。
本文将重点介绍入职培训的流程，包括前期准备、培训内容和后续跟进。
一、前期准备1.确定培训计划：在确定新员工入职的同时，HR部门需要制定一份培训计划，明确培训内容以及培训时间和地点。
2.通知员工：HR部门需要将培训计划及入职需知发放给入职员工。
通知内容应包括培训时间和地点、培训内容、培训方式等信息。
3.准备培训材料和设备：根据培训计划，HR部门需要准备相应的培训材料和设备，如PPT课件、手册、笔记本电脑、投影仪等。
二、培训内容1.公司文化：公司文化是企业的灵魂，新员工需要了解公司的愿景、使命、价值观等内容。
2.工作职责：新员工需要了解自己的工作职责和具体任务，明确工作重点和工作目标。
3.产品介绍：对于销售等岗位的员工，需要了解公司的产品特点、功能、卖点等内容。
4.流程和制度：公司有不同的工作流程和制度。
新员工需要了解相关流程和制度，包括报销、请假、考勤等。
5.团队合作：新员工需要了解公司的合作模式，与其他团队沟通和协作的方式。
三、后续跟进1.反馈和评估：HR部门需要进行入职培训的反馈和评估，收集员工的意见和建议，不断优化培训计划，提高培训效果。
2.持续培训：公司应及时对员工进行相关培训，为员工提供职业发展路径，提高员工的职业技能。
3.定期回访：HR部门需要与新员工保持沟通，定期回访员工入职后的情况，倾听员工的问题和需求，及时解决员工遇到的问题。
入职培训是新员工加入公司的第一步，仔细制定完善的培训计划可以帮助员工快速适应公司，提高员工的工作效率和满意度。
同时，持续的培训可以帮助员工不断提高自己的职业技能，更好地为公司做出贡献。
新员工入职培训流程及制度
新员工入职培训流程及制度一、入职前准备（1）签订劳动合同；（3）为新员工创建员工档案，记录个人基本信息和劳动合同等内容；（4）安排新员工的上岗日期和工作地点。
二、入职培训流程（1）欢迎新员工在新员工入职的第一天，安排主管或人力资源负责人与新员工进行面谈，向其介绍公司的发展历史、企业文化和团队构成，并安排相关部门负责人与新员工进行基本的部门介绍。
（2）组织员工手册培训向新员工发放员工手册，详细介绍公司的各项制度、规章和福利待遇。
培训内容主要包括公司的组织结构、工作流程、岗位职责、考核标准、薪酬福利、员工关系等。
（3）安排岗位培训根据新员工的职位，安排相应的岗位培训。
培训内容主要包括具体的工作职责、工作流程、操作规范等。
可以通过带教、实操和案例分析等方式进行培训。
（4）安排技能培训根据新员工的专业背景和职位要求，安排相应的技能培训。
包括专业知识培训、软件操作培训、沟通协调能力培训等。
可以通过内部培训、外部培训以及在线学习等方式进行。
（5）安排安全培训对于有一定风险的岗位（如生产、物流等），还需要进行相关的安全培训。
培训内容主要包括安全操作规范、安全事故处理流程、紧急救援知识等。
（6）关注新员工心理状态在入职培训期间，关注新员工的心理状态，及时解答疑问，帮助其尽快适应新环境。
可以安排新员工与现有员工进行交流，加强沟通和交流。
三、入职培训制度及规定（1）培训记录对新员工进行入职培训时，要记录培训的时间、内容和讲师等信息。
并将培训记录归档，作为员工日后培训和发展的参考。
（2）培训评估在培训结束后，可以通过问卷调查或面谈的形式，对新员工的培训效果进行评估。
根据评估结果，进行培训改进和优化。
（3）继续学习和发展公司可以为员工提供继续学习和发展的机会，鼓励员工自主学习和参加相关培训。
还可以设立奖励机制，对于参加培训并取得良好成绩的员工进行奖励。
（4）离职员工培训对于离职员工，可以安排离职培训，帮助其顺利离职，并了解离职手续和待遇。
新员工培训流程及新员工培训考核
新员工培训流程及新员工培训考核对于任何一家企业来说，新员工的加入都是为组织注入新鲜血液和活力的重要时刻。
为了让新员工能够快速适应公司文化、了解工作流程、掌握工作技能，一套完善的新员工培训流程及科学合理的培训考核机制至关重要。
一、新员工培训流程（一）入职前准备在新员工正式入职前，人力资源部门应提前与新员工取得联系，发送入职相关资料，包括公司简介、规章制度、岗位职责等。
同时，为新员工安排好办公设备、工作用品等，确保入职当天能够顺利开展工作。
（二）入职培训1、公司文化与价值观新员工入职的第一天，通常会安排公司文化与价值观的培训。
通过讲解公司的发展历程、使命愿景、价值观等，让新员工对公司有一个全面的了解，增强归属感和认同感。
2、规章制度详细介绍公司的各项规章制度，如考勤制度、福利政策、绩效评估制度等，让新员工明确公司的行为准则和工作要求。
3、部门与团队介绍由部门负责人向新员工介绍所在部门的职能、工作流程以及团队成员，帮助新员工快速熟悉工作环境和同事。
（三）岗位技能培训根据新员工的岗位需求，安排有针对性的岗位技能培训。
这可能包括内部培训课程、外部培训、导师辅导等多种形式。
1、内部培训课程由公司内部的专业人员或资深员工进行授课，内容涵盖工作所需的专业知识和技能。
2、外部培训对于一些特殊岗位或需要获取特定资质的岗位，安排新员工参加外部培训课程。
3、导师辅导为新员工指定一位导师，导师通常是经验丰富的员工，能够在工作中给予新员工指导和帮助，解答疑问。
（四）实践操作在完成理论培训后，新员工会进入实践操作阶段。
在这一阶段，新员工将在实际工作中运用所学的知识和技能，同时不断积累经验。
（五）反馈与沟通在培训过程中，要保持与新员工的沟通，及时了解他们的学习进度和遇到的问题。
定期组织新员工座谈会，让他们分享培训的感受和建议，以便对培训流程进行优化和改进。
二、新员工培训考核（一）考核目的新员工培训考核的目的主要有以下几点：1、检验新员工对培训内容的掌握程度，确保他们具备胜任工作的能力。
公司新员工培训流程
公司新员工培训流程公司新员工培训是公司为了帮助新员工更快地融入公司文化，了解公司业务，提高工作效率而设置的一项重要流程。
培训流程的设计和执行对于新员工的成长和公司的发展都具有重要意义。
以下是公司新员工培训流程的具体内容：一、前期准备阶段。
在新员工入职之前，HR部门会与新员工进行沟通，告知入职时间、地点、注意事项等信息。
同时，会提供公司相关的资料和文档，让新员工在入职前有所了解。
二、入职培训阶段。
1. 公司概况介绍。
新员工入职的第一天，会进行公司概况的介绍，包括公司的发展历程、组织架构、企业文化等内容，让新员工对公司有一个整体的了解。
2. 业务培训。
针对不同岗位的新员工，公司会进行相应的业务培训，包括业务流程、操作规范、工作职责等内容，让新员工快速掌握工作技能。
3. 培训考核。
在培训过程中，会设置相应的考核环节，通过考核来检验新员工对培训内容的掌握程度，确保培训效果。
三、岗位适应阶段。
1. 岗位实习。
培训结束后，新员工会进入岗位实习阶段，通过实际操作来巩固培训内容，熟悉工作环境。
2. 导师辅导。
公司会安排有经验的员工担任新员工的导师，进行一对一的辅导和指导，帮助新员工更快地适应新的岗位。
四、持续跟进阶段。
1. 定期反馈。
公司会定期与新员工进行沟通，了解新员工在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助和指导。
2. 培训提升。
公司会根据新员工的实际情况，安排相应的提升培训，帮助新员工不断提升自己的工作能力。
以上就是公司新员工培训流程的具体内容，希望新员工们能够在培训中认真学习，快速成长，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望公司能够不断完善培训流程，为新员工的成长提供更好的支持和保障。
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入司培训流程1 目的理顺和规范入司培训流程，明确相关部门职责。
2 主题内容与适用范围2． 1 确定入司培训的工作流程、组织形式。
2．2 适用于招聘新员工入司培训及劳务工、实习生转正培训。
3 职责3.1培训中心负责归口管理，并负责组织培训需求的评审，制定培训方案，组织实施培训，评估培训效果，保存培训记录，控制培训费用。
3.2各公司人力资源部负责培训需求的申报，通知待培训人员，核实待培训人员个人资料，发正式录用通知，办理入司手续。
4 控制程序4.1 各公司人力资源部根据招聘录用情况每月14日、28 日（休息日顺延，逾期不报视为当月无需求）向培训中心提出培训需求申报（见附表2）；4.2培训中心根据培训资源情况提前 4 个工作日（以开班时间为准）制定培训策划方案，书面通知各人力资源部（见附表3）；4.3各人力资源部负责通知应聘人员，核实应聘人员资料并整理造册，提前 2 个工作日（以开班时间为准）将员工应聘申请考评表送培训中心签收（见附表4），学员名单以电子邮件发送到培训中心；4.4培训中心负责安排食宿、军训、教务，对学员培训表现与成绩进行评定。
在培训结束1个工作日内向各人力资源部发出培训结束通知书(见附表5)，并将学员资料及培训结果送还各人力资源部；4.5各人力资源部在培训结束后2个工作日内给学员正式录用通知。
4.6劳务工、实习生的转正培训由各人力资源部入司管理员负责向培训中心提供人员名单及资料，并通知员工本人.培训中心负责提前 4 个工作日将开班时间通知入司管理员；4.7劳务工、实习生若体检、总经理见面会不合格，由培训中心将结果反馈各人力资源部，各人力资源部负责发离司通知，办理相关手续。
5.过程控制(培训中心)5.1准备阶段:根据各公司人力资源部培训要求作好相应准备：1)制定培训策划报领导批准；2)召开培训班开班协调会，通知各相关人员作好准备3)根据策划与各讲师联系上课时间，发授课通知4)根据资金预算向财务借款5)根据物资准备清单采购相应物品6)编写用车计划(体检、见面会、结业后用车、平时晚上活动用车)7)整理学员资料，制作人员名单总表、学员胸卡8)根据学员情况分配寝室，指定寝室长；9)与卫生防疫站联系体检事宜(拿体检表、协商体检时间、告之对方体检人数、情况及体检要求)5.2报到：要求学员在规定时间凭有效证件报到；1)学员报到，发学员卡，安排住宿；2)学员凭卡领取军服，换军装后整理内务；3)根据学员报到情况整点集合，宣布有关培训纪律及要求；4)召集寝室长开会，发笔记本、员工守则、相关资料(课程表、培训须知、作息时间表等)(见附表6-8)，安排其督促相关工作；5)及时将学员报到情况向各公司人力资源部反馈，将未到人员应聘申请表返回各公司人力资源部；5.3入司体检：按公司员工职业健康检查有关规定组织学员体检1)与医院再次联系，确定体检时间及体检人员情况；2)与车队联系大巴车及时接送学员3)发体检表，监督学员帖照片，核实身份4)协助医院进行体检，做好相关管理工作；5)及时向医院了解学员体检情况，通知须复查学员进行复检6)拿体检结果，及时终止不合格者的培训。
须总经理特批方可录用人员，培训中心及时与部门沟通，特批程序由部门执行•(员工职业健康检查暂行规定见QGZ/RZD01-200号文件)；5.4开学典礼:1)确定与会领导、老师2)布置会场3)典礼实施：领导、老师入座---带班老师宣布开始一-介绍各位领导、老师---宣读培训须知及达标考核要求一-学员代表发言—-与会最高领导讲话一-授书一-带班老师宣布典礼结束。
4)播映教育片5.5总经理见面会：1)确认见面会时间2)发会议通知给公司领导、会议室(另给会议室领水单)3)落实将要到会领导，向会议室反馈4)指导学员准备好1-3分钟的自我介绍5)联系大巴车将学员提前半小时接到公司6)在会议室安排学员依次坐好，对要求做具体安排。
(学员超过70人时要安排换场)7)打开投影资料，作好放映准备8)将应聘申请表及考核表放置领导席。
9)见面会过程：公司领导入场(以手势提醒学员起立鼓掌欢迎)--公司领导就座一培训中心主任助理宣布会议开始--(由培训专干宣布：下面背诵三一训词，唱三一司歌，全体学员起立一-学员实施并就座)--培训中心主任助理宣布开始自我介绍一-学员依次进行自我介绍一-培训中心主任助理宣布结束一-学员退场，领导集体讨论，确定录用情况10）及时将见面会录用报告报领导审批，通知不合格学员终止培训，并将见面会结果及时反馈至各人力资源部；5.6工作导师见面会:1）根据见面会、体检及培训结果发导师确认表到相应部门2）作好相应准备工作：落实导师情况、通知相关与会人员、布置见面会会场、作好导师座签3）组织导师与学员见面交流领导及工作导师入场（学员起立鼓掌欢迎）---领导及工作导师就坐---培训专干宣布会议开始---介绍各位领导和工作导师---张正华老师讲话---人力资源部负责人讲话---学员代表发言---与会最高领导讲话---工作导师与学员座谈交流（穿插文艺娱乐表演）---结束。
5.7培训有关活动:（演讲赛、辩论赛、企业文化研讨会等）1）将相关资料、活动要求安排到班干部、寝室长2）调动所有学员积极参与到培训活动中来，并作好相关记录3）选好主持人，做好相应指导工作A、演讲赛程序：领导、评委入座---主持人宣布开始---介绍各位领导、评委---介绍参赛选手---说明比赛要求及评分标准---进行比赛---领导讲话---宣布获奖结果、颁奖---结束演讲赛活动有关表格见附表（9-11 ）（选手名单、；选手评分表；演讲赛要求及评分办法）B、辩论赛程序：领导、评委入座---主持人宣布开始---介绍各位领导、评委---介绍正反双方辩手---说明比赛程序、要求及评分标准--- 进行比赛---宣布比赛结果、颁奖---结束。
辩论赛事项及有关表格见附件（12-13）（辩论赛说明；评分表）C企业文化研讨会程序：分组讨论（1小时）---集中总结（各组派一人总结发言---领导点评---结束。
5.8拓展训练：1）根据教学大纲和达标考核要求，制定策划书；2）根据策划书准备相应道具和物资3）实施训练：（附件14-15）（拓展训练教案、评分表）4）训练小结5.9结业典礼:1）做好结业证，并按顺序排列2）确定与会领导、老师3）布置会场4）典礼实施：安排学员按序号入座---领导、老师入座---带班老师宣布开始---学员代表发言---领导讲话---发放结业证---结束。
5）与车队联系，安排学员离开。
5.10教学:负责通知相关教师及时准备教学相关资料，保证教学过程严格按照入司培训标准课程进行；5.11军训：由培训中心军事教官负责,包含军姿、军事动作、内务整理等内容；5.12学员日常管理：由带班老师和军事教官共同负责，其中军事教官以军事化管理为主，带班老师主要负责培训计划的有效实施，组织学员活动，及时了解学员思想动态，主动向上级领导反馈培训情况，并对突发事件做出正确处理；5.13学员达标考核：由带班老师和军事教官共同完成，带班老师汇总达标成绩，对学员的培训做出综合评定（见附表16）；5.14培训评估：含授课效果评估及学员满意度评估（见附表17、附表18）；5.15资料归档:根据入司培训资料查阅目录整理归档相关培训资料（见附表19）。
6相关文件QGP/ZL05-2002 培训程序7工作记录6.1入司培训流程图（附表1）6.2入司培训需求申报表（附表2）6.3入司培训通知书（附表3）6.4入司培训资料签收单（附表4）6.5入司培训结束通知书（附表5）6.6入司培训标准课程表（附表6）6.7入司培训须知（附表7）6.8入司培训班作息时间表（附表8）6.9入司培训演讲赛选手名单（附表9）6.10入司培训演讲赛选手评分表（附表10）6.11入司培训演讲赛要求及评分办法（附件11）6.12入司培训辩论赛程序（附件12）6.13入司培训辩论赛评分表（附表13）6.14入司培训拓展训练教案（附件14）6.15入司培训拓展训练评分表（附表15）6.16三一集团入司培训达标考核表（附表16）6.17 学员培训满意度调查表（附表17 ）6.18 课堂教学效果评估表（附表18）6.19 入司培训资料查阅指南（附表19）培训中心名称：填报日期：_________ 年________ 月_________ 日培训总人数培训时间联系人联系方式（含移动电话和电子邮件）培训要求（除重工之外的培训中心必须填写）：1.是否参加重工组织的总经理见面会？是口否口2.体检要求是否与重工致？是口否口3.其他：填报人人力资源部领导意见附表2—>资料转交各人力资源部k_____培训中心综合评定学员培训成绩发正式录用通知，办理相关手续各人力资源部入司培训需求申报表培训中心年______ 月 ______ 日培训中心联系电话： _________________学员名单接收邮箱： ______________________________ 附表4 入司培训资料签收单培训中心年_____ 月_______ 日各位学员：欢迎您参加三一重工入司培训班！为了加强您与公司之间的相互了解，促进文化的认同，帮助您提高综合素养以适应新的环境和岗位，特组织您参加本期培训。
我们真诚地希望这次培训能对您有所受益，为使这次培训达到预期的效果，现将有关事宜说明如下，请您务必遵循！培训要求：1、本次培训为全封闭式，培训期间不得外出，并谢绝亲友探访、参观。
累计违反两次，取消培训资格。
2、培训期间严禁吸烟、喝酒、赌博。
累计违反两次，取消培训资格。
3、认真遵守作息时间，上课不迟到、不早退、不随便出入教室，累计违反三次，取消培训资格；无故旷课者取消培训资格。
4、上课时关掉所有通讯工具，累计违反三次，取消培训资格。
5、认真听讲并作好笔记，积极思考讨论，积极参与各项活动6、讲文明、讲礼貌，服从安排，尊敬师长，团结同学，爱护公物，维护公共卫生7、严格按照培训编制进行进餐就宿。
附表8SANY 三一集团入司培训作息时间表6:20 o O O OO O Ooooo起床6:30~7:00。
o o o o o o OOOOOOOO 出操7:00 〜7:30。
卫生整理7:30 o oo oooo oooo早餐7:50 o oo oooo 隹厶oooo 口8:00 ~12:00o 培训12:00 〜12:30。
OOOOOOOO o o o o o 12:30 〜14:40。
OOOOOOOO 午休14:50 o ooooo 隹厶oooo 口15:00 〜18:00培训22:30 oooooooooooooooooooooooooooo 就寝附表9 入司培训演讲赛选手名单选手号码：1 选手姓名：选手号码：选手姓名:选手号码：选手姓名:选手号码：选手姓名:选手号码：选手姓名:选手号码：选手姓名:附件11：入司培训活动演讲赛演讲赛要求及评分办法八人1、要求：A、演讲者全部脱稿B、每人发言时间为5分钟C、发言满4分钟30秒时，工作人员举牌提示。