Control Plan
控制计划cp英文缩写
控制计划(Control Plan) - CP英文缩写1. 引言控制计划(Control Plan)是一种用于确保产品或过程质量的工具。
它的主要目标是明确产品和过程中的关键特征，并确定相应的控制措施以确保这些特征达到预期要求。
本文将介绍控制计划的定义、作用、编制步骤以及关键要点。
2. 定义控制计划(Control Plan)是一种文档，用于记录产品或过程的关键特征，以及为达到这些特征所采取的控制措施。
它通常与产品质量管理系统的其他文档(如质量手册、程序文件等)相互关联，共同确保产品和过程的质量。
3. 作用控制计划在产品开发和生产过程中发挥着重要作用。
它主要用于以下几个方面：3.1 确定关键特征控制计划通过明确产品或过程中的关键特征，帮助团队理解需要特别关注的方面。
这些特征可能与产品的功能、性能、外观等相关，也可能与生产过程的稳定性、控制能力等相关。
通过明确这些关键特征，团队能够更好地制定相应的控制策略。
控制计划明确了为确保产品或过程质量采取的控制措施，包括但不限于尺寸测量、工艺参数控制、工具和设备校准等。
这些控制措施的规范化有助于提高生产过程的稳定性和一致性，降低质量风险。
3.3 审核和改进控制计划作为一种文档，可以被审核和改进。
通过定期审查控制计划，可以发现潜在的问题和改进机会，并及时做出相应的调整。
这有助于持续提升产品和过程的质量水平。
4. 编制步骤编制控制计划通常需要经过以下几个步骤：4.1 确定关键特征在制定控制计划之前，需要首先明确产品或过程中的关键特征。
这些特征可以通过设计规范、用户需求、技术要求等途径获取。
团队需要对这些特征进行评估，确定其重要性和可测性。
根据关键特征的评估结果，制定相应的控制措施。
控制措施应具体、可操作，并能够确保关键特征的合格水平。
同时，还需要考虑控制措施的有效性和可行性。
4.3 编写控制计划根据确定的关键特征和控制措施，编写控制计划文档。
控制计划文档应包括关键特征的描述、测量方法、控制要点、控制频率、负责人等信息。
Control plan
要避免地问题
1、未包括传递特性。 2、当设计或过程改变时未做相应更新。 3、缺乏探求产生错误原因的训练。
4、没有对员工进行SPC等工具的培训。
5、没有执行过程流程的要求，没有使用特定的工具。 6、没有包括特殊特性或者重要特性。
三阶段控制计划的比较
控制计划填写内容的定义 1
1、零件编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。 2、零件名称/描述：产品/过程的名称和描绘。 3、供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。 4、 供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定， 则不填。 5、主要联系人/电话：负责控制计划的主要联系人姓名和电话。 6、核心小组：负责制定控制计划最终版本的所有人员姓名和电 话。 7、供方/工厂批准/日期：控制计划由总工批准，填入姓名和批准 日期。 8、日期（编制）：首次编制控制计划的日期。 9、日期（修订）：最近修订控制计划的日期。
பைடு நூலகம்
控制计划填写内容的定义 3
19、特殊特性分类：参见《特殊特性规定》。 20、产品/过程规范/公差：材料规范及各过程的制造规范、验收 规范、过程参数规范。 21、评价/测量技术：所使用的测量系统，包括量具、检具、工 具或试验设备。在使用一测量系统之前应对测量系统的偏倚 、线性、稳定性、重复性、再现性进行分析，并改进。 22、样本容量/频率：取样时，相应的样本容量和频率。 23、 控制方法：对每一过程如何进行控制的简要描述，通过对过 程的有效分析可采用统计技术（如：控制图），检验（首检 、自检、互检）记录等来对操作进行控制。如使用复杂的控 制程序，在该栏中填入控制文件编号。
控制计划填写内容的定义 2
10、顾客工程批准/日期：如必要，获取顾客工程部门的批准。 11、顾客质量批准/日期：如必要，获取顾客质量部门的批准。 12、其它批准/日期：顾客工程批准/日期：如必要，获取其它同意批准。 13、零件/过程编号：参照过程流程图。如果产品为多零件组合，应列出 单个零件的编号和它们的过程编号，对于每个零件、部件、系统应 分别编制控制计划，最后再合成 14、过程名称/操作描述：各过程（工序）的名称或说明。 15、制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）：每一制造过程所用 的机器、装置、夹具、工装（生产设备）。 16、特性编号：对每一过程中的产品特性和过程特性分别按顺序编号。 17、产品特性：产品的特点或性能。应列出特殊特性。 18、过程特性：与被识别的产品特性具有因果关系的过程参数（输入变 量），如温度、压力、时间、流量等。
CP控制计划(control_plan培训内容)
10、制定并实施控制计划对组织有什么好处？ ■ 质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设 计、制造和装配中的产品质量。这一结构性方法 为产品和过程提供了一完整的评价。控制计划识 别过程特性并帮助识别导致产品特性变差(输出 变量)的过程特性的变差源(输入变量)。 ■ 顾客满意程度：控制计划聚焦于将资源用于对顾 客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正 确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的 情况下，降低成本。 ■ 交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达 了产品／过程特性、控制方法和特性测量中的 变化。
◆ 控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，是对控制零件和过程的
体系的全面策划；一个单一的控制列的产品。
◆ 控制计划是一份动态文件，它在整个产品寿命周期中得到保持和使
用，并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，以确
保按顾客的要求制造出优质的产品。
13、样件控制计划、试生产控制和生产控制计划的区别：
③ 生产 — 在大批量生产中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能 /功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统作出书面描述（包括：原材料 检验/试验、入库/贮存、生产/制造/加工、作业员首检和自检、检验员过程 巡检/试验、包装、成品/最终检验/试验、全尺寸检验和功能试验、成品入库 /贮存、出货）。
8、核心小组： 填入负责制定控制计划最终版本的人员 的姓名和电话或传真。建议将所有小组 成员的姓名、电话或传真、地址都包括 在所附的分配表中。
控制计划核心小组成员清单
制定部门：技术部
产品名称
序 号
姓名
部门
规格/型号
职务
住址
1 刘工 技术部 经理
制定日期：2006年05月10日
control-plan-(控制计划)课件
产品/产品族: 工艺控制计划 进料检验 工艺 生产检查 工艺监控 质保监查 设备配置 预防性维护 工艺流程 操作， 工艺操作， 产品/工艺特性 SPEC CPK/日期（采样范），制图方法 ，采样计划 / 频率， 应对计划（OOCAP) 维护程序手册 ， 责任区 参考文献
*
Factors Impacting a Good Control Plan
Customer Requirement 客户要求
Product/Part Characteristic 产品/部件特性
Process Characteristic 工艺特性
Process Control 工艺控制
*
Control Plan Content (What) 控制计划内容（什么）
Control plans integrate process flow,控制计划要结合工艺流程 critical process characteristics,危急工艺特性 preventative maintenance, 预防性维护 process control, 工艺控制 reaction procedures,应对程序 metrology and 测量标准和负责人 persons responsible.
在课程的最后学员有能力: At the end of this module, the student will be able to: 描述控制计划的价值观 Describe the value of a control plan. 解释控制计划中的关键因素 Explain the critical components of a control plan.
control plan的作用
control plan的作用
Control plan是指控制计划，是质量管理体系中的重要文件之一，它的作用主要体现在以下几个方面：
1. 控制过程，控制计划主要用于控制生产过程中的关键特性和
参数，确保产品的质量稳定性。
通过设定合适的控制点和控制标准，可以有效监控生产过程中的关键环节，及时发现并纠正可能导致产
品质量问题的因素，从而保证产品符合质量要求。
2. 标准化，控制计划可以帮助企业建立标准化的作业程序和工
艺流程，明确各项质量控制活动的责任人和操作方法，为生产过程
提供明确的指导，有利于提高工作效率和减少操作失误，从而保证
产品质量的稳定性和一致性。
3. 问题预防，通过制定控制计划，企业可以在生产过程中预先
识别可能存在的问题和风险，并采取相应的控制措施和预防措施，
以防止质量问题的发生，提高产品的合格率和一致性。
4. 持续改进，控制计划也为持续改进提供了重要的依据和支持。
通过对控制计划的执行情况进行监控和分析，企业可以及时发现生
产过程中存在的问题和不足，从而有针对性地进行改进和优化，不断提升产品质量和生产效率。
总之，控制计划在质量管理体系中扮演着至关重要的角色，它通过规范生产过程、预防问题发生、持续改进等方式，有效地保证产品质量的稳定性和一致性，是企业质量管理工作中不可或缺的重要组成部分。
Control_Plan控制计划
控制计划－－益处 控制计划－－益处 －－
质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设计、 质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设计、制 减少了浪费并提高了在设计 造和装配中产品质量。 造和装配中产品质量。 顾客满意度： 顾客满意度：控制计划集中将资源用于与对顾客来说重 要的特性有关的过程和产品，降低成本。 要的特性有关的过程和产品，降低成本。 交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品 交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品/ 过程特性、控制方法和特性测量中的变化。 过程特性、控制方法和特性测量中的变化。 特性 中的变化
表格栏目说明
表格栏目说明
7） 主要联系人 电话 ） 主要联系人/电话 填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号。 填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号。 8） 核心小组 ） 填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名和电话号。 填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名和电话号。建议将所有小组 成员的姓名、电话号和地址都包括进所附的分配表中。 成员的姓名、电话号和地址都包括进所附的分配表中。 9） 供方 工厂批准 日期 ） 供方/工厂批准 工厂批准/日期 如必要，获取负责的制造厂批准。 如必要，获取负责的制造厂批准。
控制计划－－概述 控制计划－－概述 －－
控制计划不能替代包含在详细的操作 者指导书的信息。 者指导书的信息。 控制计划作为一动态文件， 控制计划作为一动态文件，反映当前 使用的控制方法和测量系统。 使用的控制方法和测量系统。
控制计划－－表格 控制计划－－表格 －－
表格栏目说明
表格栏目说明
1） 样件、试生产、生产 ） 样件、试生产、 表示适当的分类： 表示适当的分类： 样件——在制造过程中，进行的尺寸 在制造过程中， 样件 在制造过程中 测量、材料和性能试验的描述； 测量、材料和性能试验的描述； 试生产——在样件试制后试生产，进 在样件试制后试生产， 试生产 在样件试制后试生产 行的尺寸测量、材料和性能试验的描述； 行的尺寸测量、材料和性能试验的描述； 生产——在正式生产中，产品 过程特 在正式生产中， 生产 在正式生产中 产品/过程特 过程控制、 性、过程控制、试验和测量系统人全面文 件化描述。 件化描述。 2） 控制计划编号 ） 如适用时，输入控制计划文件编号以用于追溯。对于多页的控制计划则填入页码（ 如适用时，输入控制计划文件编号以用于追溯。对于多页的控制计划则填入页码（第 页共 页） 3） 零件编号、最新更改等级 ） 零件编号、 填入被控制的系统、子系统或部件编号。适用时， 填入被控制的系统、子系统或部件编号。适用时，填入源于图样规范的最近工程更改 等级和/或发布日期 或发布日期。 等级和 或发布日期。 4） 零件名称 描述 ） 零件名称/描述 填入被控制产品/过程的名称和描述 过程的名称和描述。 填入被控制产品 过程的名称和描述。 5） 供方 工厂 ） 供方/工厂 填入制定控制计划的公司和适当的分公司/工厂 部门的名称。 工厂/部门的名称 填入制定控制计划的公司和适当的分公司 工厂 部门的名称。 6） 供方代码 ） 填入按采购机构要求的识别号
Control Plan解析
一
控制计划的概述
控制计划的编制由多能能小组成员共同完成，小组的 成员一般由以下人员组成： （产品设计人员） （过程设计人员源自 （包括过程管理人员和过程操作人员）
一
控制计划的概述
7.1概述
必须针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料各层
次上制订控制计划 格式可自行确定，但本手册推荐的表格中所要求的内容必须 包括。 要求包括原材料及零件制造过程 控制计划应列出过程控制中使用的控制措施 必须使用多方论证方法制订控制计划
适用于制造过程和技术的广泛领域 控制计划不能代替作业指导书 是整个质量策划过程的一个重要阶段
一
控制计划的概述
①质量方面
②顾客满意度
集中资源
一
控制计划的概述
作业指导书 检验卡片 MSA （测量系统分析） SPC（统计过程控制）等
一
控制计划的概述
一
控制计划的概述
5.1样件控制计划
填入负责控制计划的主要联系 10) 11) 人姓名和电话号码。 顾客工程批准 /日期(如需要)
1
公司/工厂 （5）
2
公司代码（6） 特 性
3
其它批准 / 日期（如需要） 其它批准/日期（如需要） （14） （14） 方 产品/过程 规范/公差 （22） 法 取样（24）
4
零件/ 机器设备装 过程名称/ 特殊特 过程 置、夹具、 操作描述 性分类 编号 工装或工具 编号 产 品 过程 （16） （18） （19） （20） （21） （15） （17）
7)
日期(编制) 10)
8)
顾客工程批准/日期(如需要) 12)
顾客质量批准/日期(如需要) 控制计划编号 供方/工厂批准/日期 9) 13) 填写控制计划编号以用于追溯，按技术文件进行编号。 供方代码 其它批准/日期(如需要) 其它批准/日期(如需要) 14) （品保部提交研发部门发行，研发部门填写发行编号，并盖发 6) 14) 行章。一般发行一式 3 份：品保、研发、生产）。 特 性 方 法 页，共 页）。 生产设备对于多页的控制计划则填入页码（第 特殊特性 产品/过程 评价/ 样 本 24) 17) 编号 18) 产 品 过 程 20) 19) 分类 21) 规范/公差 22) 测量技术 23) 控制方法 25) 容量 频率
Control Plan 控制计划
概述
• 描述了过程的每阶段所需的控制措施，包括保证所有的 过程输出将处于控制状态的进货、（IQC、仓储）、加工 （外包加工的运输过程）、QC、出厂和阶段性的要求 • 在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的 过程监测和控制方法
• 反映了与所期望的不断更新和改进的过程的改变状况相 对应的战略
• 产品特性是正常工装寿命性能的一个非常重要的度量
以操作人员为主的过程
• 对操作人员的知识和控制具有敏感性和依赖性 • 特殊过程特性是操作者的知识和控制
应用检查表进行控制计划评审
VISTEON CONFIDENTIAL
课程结束
VISTEON CONFIDENTIAL
-- 这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评 价。 -- 控制计划识别过程特性并帮助识别导致产品特性 变差的原因
建立控制计划的好处
• 顾客满意程度： —— 控制计划集中将资源用于与对顾客来说重要 的特性有关的过程和产品。 —— 将资源正确分配在这些重要项目上有助于在 不影响质量的情况下，降低成本。
• · 在这类过程当中，设备的设定是关键的变量。对产品特性的能力研究 表明如果设定适当，则操作具有很高的能力和稳定性。设定规范成为 影响产品特性的过程特性；
• · 过程特性的控制类别包括首件检验规程，以及对机器是否按批准的设 定卡正确设定的验证； • · 对产品特性进行测量以保证设定正确，并且没有产生异常的特殊原因。 在一般情况下，检验之间可以使用批控制。
建立控制计划
• 建立一个多专业的工作小组
• 过程流程图；
• 系统／设计／过程失效模式及后果分析； • 特殊特性清单； • 从相似零件得到的经验； • 跨功能小组对过程的了解；
• 设计评审报告；
Control Plan控制计划
页 共 页） 3） 零件编号、最新更改等级 填入被控制的系统、子系统或部件编号。适用时，填入源于图样规范的最近工程更改 等级和/或发布日期。 4） 零件名称/描述 填入被控制产品/过程的名称和描述。 5） 供方/工厂 填入制定控制计划的公司和适当的分公司/工厂/部门的名称。 6） 供方代码 填入按采购机构要求的识别号
通知工长
隔离并调 整
实例操作
零 过程名称/ 件 操作描述 / 过 程 编 号 40 冲压成型
50 机加工
60 成品组装
…
机器、装 置
夹具、工 装
特性
编 产品 过程 号
冲床 #2 模具#222
数控车床 #3
装配夹具 XYZ-012
…
有孔
深度
安装 正确
特
殊 特 性
产品/过程规 范/公差
分
方法
评价/测量
表格栏目说明
表格栏目说明
特性：
18）编号 必要时，填入所有适当文件相互参照用的编 号。
19）产品 产品特性为在图纸或其它主要工程信息中所 描述的部件、零件或总成的关键尺寸或性能。
20）过程 过程特性是与被识别产品特性具有因果关系 的过程变量（输入变量）。
21）特殊特性分类 顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影 响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外 观的重要特性。
特
殊 特 性
产品/过程 规范/公差
分
类
订单要求
方法
评价/测量
样本
技术
容量 频率
控制方法
目测
3包 每批 进料单
1 材料 成份
控制计划(control plan)[优质ppt]
22、特殊特性分类： 22.1 填入顾客指定的或整车厂（OEMs）要求的或公 司内部确定的（包括与顾客等效的特殊特性符 号）产品和/或过程的特殊特性符号。或者这 一栏可空着用来填写未指定的特性。 22.2 顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影响 顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的 重要特性。 22.3 这些特殊特性符号主要是用来识别那些诸如影 响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观 的重要特性，这些特殊特性的符号标识为“关 键”、“主要的”、“安全的”、“重要的”。 注：但特性的重要性等级很高(如：安全、关 键、重要特性)时，顾客通常要求使用计量 类量具。
一、控制计划（CP）概要介绍
1、控制计划（CP）的概念： 指ControlPlan(控制计划）的英文简称。 C(Control)控制 P(Plan)计划
2、控制计划（CP）的定义： 提供过程监视和控制方法，用于对特性的控制，是对
3、ISO/TS 16949：2002质量管理体系对APQP的要求： 解释说明：
■ 美国三大汽车厂（OEMs：福特、通用和戴姆勒-克莱斯 勒）和意大利菲亚特汽车公司认可的产质量策划的输出 方法为： 控制计划（CP）。
■ 德国大众汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为： 质量检验计划。
■ 法国标致－雪铁龙汽车公司认可的产品质量策划的输出 方法为： 质量计划。
■ 日本丰田汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为： QC工程图。
控
制
特性
特殊
产品
过程
特性 分类
计
产品/过程 规范/公差
划
方
评价/ 测量 技术
法 样本
容量 频率
控制方法
反应 计划
控制计划
适用产品范围：
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olerance产品/过程/规格/公差过程检查3Outside diameter 外径★Φ27.3+0.06/+0.02Micrometer 千分尺(25~50mm)451384833pcs/ Machine start up or Change tool3pcs/3H AQL1.0 C=01.Inspection report (PIR A01-002)2.SPC control1.检验报告(报告编号：A01-002)2.SPC 控制Close off / Rework /Sort 隔离/返工/全检10highness 高度 3.6+0.05Height Tester0~30mm(01194)高度规3pcs/ Machine start up or Change tool1pcs/3H AQL1.5 C=0Inspection report (PIR A01-002)检验报告(报告编号：A01-002)Close off / Rework 隔离 / 返工34Concentricity 同轴度Concentricity Gage 同轴度仪(19753-A-10P)3pcs/ Machine start up or Change tool3pcs/3H AQL1.0 C=0Inspection report (PIR A01-002)检验报告(报告编号：A01-002)Close off / Rework 隔离 / 返工42Chamfer 倒角Projector 投影仪(490127)3pcs/ Machine start up or Change tool1pcs/3H AQL1.5 C=0Inspection report (PIR A01-002)检验报告(报告编号：A01-002)Close off / Rework 隔离 / 返工42Chamfer 倒角Projector 投影仪(490127)3pcs/ Machine start up or Change tool1pcs/3H AQL1.5 C=0Inspection report (PIR A01-002)检验报告(报告编号：A01-002)Close off / Rework 隔离 / 返工3Cleaning 清洗Automatic ultrasonic cleaning (Machine No.:Q01)Different parts mix 不同的零件混合在一起Washing basket 清洗蓝内Dempty washing basket 使用空的清洗篮Visual check 目视检查100%/Shift100%Production flow shee生产流转单 （编号：LCM-7F015)Clear / Inform to leader 清理/通知组长超声波清洗机 (设备编号：Q01)Different batches are mix 不同批次混在一起Different color of flow sheet不同颜色流转单Machine no. card on the washing basket机器号牌放进清洗篮Visual check 目视检查10pcs/Shift 100%Production flow shee生产流转单 （编号：LCM-7F015)Inform to leader 通知组长Consistency 浓度Consistency 4%±2%Consistency浓度检测仪(设备编号：080923)Note form Close off / Rework 隔离 / 返工Temperature 温度65℃±5℃Thermometer 温度计Note formClose off / Rework 隔离 / 返工Time 时间30 Minutes / Basket 30分钟 / 篮Set up the washing machine 设定清洗机时间Note formClose off / Rework 隔离 / 返工Change washing solution 更换清洗液1times / 15 daysVisual check 目视检查Note formChange thewashing solution 更换洗涤剂Part Surface bumps 零件表面碰伤Patrs quantity 零件数量1 layer of parts on thewashing basket清洗篮内只能放1层零件Check by 20 times magnifier20倍放大镜目视检查10pcs/Shift100%Inspection report (PIR A01-002)检验报告(报告编号：A01-002)Close off / Sorting 隔离 / 全检Plating 电镀Salt Spray Test 盐雾试验★198H Salt Spray Tester 盐雾试验箱3pcs/Plating start up or Add liquorInspection report检验报告（报告编号：*******）Close off / Rework 隔离 / 返工43Plating thickness 镀层★Zn:5～10µmx-ray fluorescence tester X-荧光射线测试仪3pcs/Plating start up or Add liquorInspection report检验报告（报告编号：*******）Close off / Rework 隔离 / 返工Surface bumps 表面碰伤Parts accumulate 零件堆积Put in tray one by one 放进盘子排序摆放Check by 20 times magnifier 20倍放大镜目视检查100%100%FQCInspection report (PIR A01-002)检验报告(报告编号：A01-002)Close off / Sorting 隔离 / 全检Surface is dirty 表面有脏物Appointed inspection area指定检查区Visual check 目视检查100%100%FQCInspection report (PIR A01-002)检验报告(报告编号：A01-002)Close off / Rework 隔离 / 返工Parts surface damage 零件损坏Special packing material 专用包材Visual check 目视检查Every batch 每批次Every batch 每批次Check List 检查清单Rework 返工Quantity 数量60pcs/ tray 300pcs/box Visual check 目视检查Every batch 每批次Every batch 每批次Check List 检查清单Rework 返工Different batches are mix 不同批次混在一起Label on every tray 每盘贴标签Visual check 目视检查100%Production flow shee生产流转单 （编号：LCM-7F015)Rework 返工Vacuum 抽真空 1 minute 1分钟Calculagraph 计时器100%Check List 检查清单Rework 返工Vacuum 抽真空Customer Name / ArticleNo/qty /packing date客户名/品名/数量/日期Visual check目视检查Every batch 每批次Every batch 每批次Check List 检查清单Rework 返工Inspection /Storing 检验/入库Labeling 贴标签Customer Name / ArticleNo/qty /packing date客户名/品名/数量/日期Visual check目视检查100%Check List 检查清单Rework 返工Quantity 数量60pcs/ tray 300pcs/boxVisual check 目视检查Every batch 每批次Every batch 每批次Check List 检查清单Rework 返工Labeling / Quantity 标签/数量Visual check 目视检查Every time Check List 检查清单Rework 返工Packaging 包装Visual check 目视检查Every timeCheck List 检查清单Rework 返工☆Special Characteritic 特殊特性 - Product characteristic or process parameter which affects a product's safety or compliance with regulatory requirements. - 影响产品的安全性或法规要求的符合性的产品特性或过程参数。
Prepared 拟制:Checked 审核:Approved 批准:100%710pcs/Shift★Critical Characteritic 关键特性 - Product characteristic or process parameter which affects a product's fit/function or has other reasons for control and documentation such as customer requirements.- 影响产品的配合/功能或关于控制和文件化有其它原因（如客户特殊要求）的产品特性或过程参数。
Characteristics Classification:特性分类Plastic tray 塑料托盘Box 纸箱Wood block 木板Shipment /Dock audit 出货/检验Packing 包装Final inspection 成品检验865Cuting oil not clean up 油污没有清洗干净4-0.1+0.2。