商业项目的定位与业态组合的规划
商业项目的定位与业态组合的规划
商业项目的定位与业态组合的规划随着中国城市化进程的高速推进,城市商业现代化作为商业产业,起到了明显的拉动和促进城市现代化经济发展的重要作用.具体表现在商品交换过程中所涉及的商流、信息流、资金流、物流等“四流”的运动能够达到畅通、高效的目的。
因此，像商品交易模式的革新（商业业态革命），便成了一个城市或一个区域商业现代化的标志。
目前我国正在爆发一场业态革命，出现了新型零售业态不断被引入、传统零售业态向新型零售业态转型和主导业态大胆尝试和创新。
一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作,就这一话题探讨一下商业项目的定位及业态的组合规划。
一、项目市场定位规划准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量，是做好成功商业规划的前提……现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。
详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别的经营模式，避免同质性，创造最大差异化，从而引领市场。
（一）整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象1、定位内容：明确主体服务对象，确定目标客户群。
2、定位原则：以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。
3、定位过程：通过商业环境调查等不同方式的调查，汇总分析得到不同消费群的构成：A、核心消费群：商圈半径2 公里范围内，约10 万消费能力较强的高层收入固定居民消费群；主要需求的消费特征：业态需求——求综合型、一站式消费场所；业种需求——百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家私、珠宝首饰、书籍酒吧、茶坊、美容等；功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；消费者结构—收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。
B、中心消费群：商圈半径5 公里范围内，除核心消费群以外约20 万的中高层消费人群；主要需求的消费特征：业态需求——综合型、一站式消费场所；业种需求——百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰；功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；消费者结构—收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。
商铺业态规划
商铺业态规划商铺业态规划是指对商业综合体、购物中心、商业街区等商铺进行合理规划和布局，以满足市场需求，提高商铺的经营效益和竞争力。
商铺业态规划需要综合考虑市场需求、人口流量、消费习惯、竞争对手等因素，以确保商铺的经营成功。
一、市场调研和分析在商铺业态规划的初期阶段，需要进行市场调研和分析，以了解当地市场的需求和潜在机会。
可以通过调查问卷、访谈、数据分析等方式收集市场信息，包括人口统计数据、消费习惯、竞争对手情况等。
通过市场调研和分析，可以确定商铺的定位和目标市场。
二、商铺定位和业态规划根据市场调研和分析的结果，商铺业态规划需要确定商铺的定位和业态。
商铺的定位包括定位于高端消费、中端消费还是低端消费群体，以及定位于特定行业或多元化经营。
业态规划则是根据市场需求和商铺定位，确定商铺的业态组合，包括餐饮、服装、家居、娱乐等。
同时，还需要考虑商铺的面积分配和布局，以及商铺之间的相互关系。
三、商铺租赁和运营策略商铺业态规划完成后，需要制定商铺租赁和运营策略。
商铺租赁策略包括商铺的租金定价、租期、租户选择等。
租户选择要考虑其与商铺业态的匹配度、经营实力、品牌影响力等因素。
商铺运营策略包括商铺的开放时间、促销活动、客户服务等，以提高商铺的经营效益和客户满意度。
四、商铺设计和装修商铺业态规划完成后，需要进行商铺的设计和装修。
商铺设计要考虑商铺的外观形象、内部空间布局、陈列方式等，以吸引顾客并提供良好的购物体验。
商铺装修要根据商铺业态和品牌形象进行设计，以营造出符合商铺定位的氛围和风格。
五、市场推广和品牌建设商铺业态规划完成后，需要进行市场推广和品牌建设。
市场推广包括制定市场推广计划、选择适合的推广渠道、进行广告宣传等，以吸引顾客并提高商铺的知名度和美誉度。
品牌建设包括商铺的命名、标志设计、品牌故事等，以塑造独特的品牌形象和价值观。
六、经营监测和调整商铺业态规划完成后，需要进行经营监测和调整。
通过定期的经营数据分析和顾客反馈收集，可以了解商铺的经营状况和顾客满意度，并根据情况进行调整和改进。
商业地产项目业态组合规划与策略要点分析
商业地产项⽬业态组合规划与策略要点分析⼤型商业项⽬由于体量⼤，其功能不仅仅要满⾜购物，还必须满⾜休闲、观光、⽂化、娱乐、餐饮等，其功能和业态复合性强，每种业态、每个功能、每个消费者对空间个性都有具体要求，需要专业⼈⼠通过商业规划对项⽬物业室内空间限定和功能划分进⾏规划。
01商业地产项⽬业态组合的两种⽅式商业地产项⽬业态的组合可以采取2种组合⽅式：横向组合和竖向组合1业态的横向组合业态的横向组合是指不同业态之间的组合。
⽐如，⾹港的购物中⼼和内陆⼤多数购物中⼼的业态布置是不同的。
它们并不是简单地以化妆品、男装或者⼥装按楼层来明确划分，⽽是在每⼀个楼层⾥既有服装珠宝，⼜将咖啡馆、餐厅、电影院、溜冰场、数码馆等穿插其中，形成了功能上的相互补充。
⾹港⼜⼀城中庭空间2业态的纵向组合业态的纵向组合是指同⼀业态之间的互相组合。
⽐如，百货有⾼端时尚百货和普通百货进⾏组合等。
纵向组合是在每⼀个细分业态中，再增加更丰富和多样的商业，从⽽增加了购物中⼼整体的丰富性、多样性和有机性。
上海久光百货02商业地产项⽬业态组合的五个策略商业地产项⽬业态组合，指的是开发商根据项⽬城市现有业态状况和对未来商业发展趋势的把握，充分利⽤⾃⾝可整合的各种招商资源，为便于项⽬实现租售和项⽬⽇后成功运营⽽对项⽬各功能分区和各楼层业态所进⾏的规划。
业态组合定位必须在项⽬开发前期完成。
策略⼀：以整体定位为依据在项⽬主题定位和消费者定位确定之后，项⽬内部各分区主体、各具体业态都要围绕这两个核⼼定位，形成项⽬鲜明主题。
策略⼆：确保五个'平衡'当项⽬整体定位确定之后，项⽬主要业态和辅助业态都需要紧紧围绕这个定位，并注意各业态间的均衡性和互利性，以此达到项⽬整体经济效益的最⼤化。
单纯强化购物的⽐例对消费者黏着性危害很⼤。
⼀般的⼤型购物中⼼，⼤都是集购物、餐饮、娱乐、休闲、运动等于⼀体、多种复合业态的集合体。
这需要他们之间的组合具有⼀定的主次性、互利性和均衡性，以此做到项⽬整体业态组合的最优化。
购物中心中的业态组合与规划分析
购物中心中的业态组合与规划分析现代购物中心的业态组合与规划分析是一个相当复杂的问题，需要考虑众多的因素，如消费者需求、市场竞争、商业模式等。
本文将从购物中心的业态定位、业态组合、规划布局和未来发展趋势等方面进行分析和探讨。
一、购物中心的业态定位购物中心的业态定位是指针对目标消费者群体，确定购物中心所提供的产品和服务类型。
业态定位的选择应根据周边人口结构、经济水平、消费习惯等因素进行分析，以满足消费者的需求。
1.周边人口结构：购物中心的业态定位应根据周边人口结构来确定。
比如，青年人口多的地区可以考虑引入时尚休闲的业态；高收入人群多的地区可以引入高档奢侈品牌。
2.经济水平：购物中心的业态定位要与周边经济水平相匹配，以保证消费者能够接受和消费。
比如，经济水平较低的地区可以引入一些价格亲民的商店和服务业态。
3.消费习惯：购物中心的业态定位应根据周边人群的消费习惯来确定。
比如，购物中心位于商业区的可以更多地关注日常生活用品和便利性服务，而购物中心位于旅游景区的可以更多关注纪念品、特色商品等。
二、购物中心的业态组合购物中心的业态组合是指购物中心内各类业态的组合方式和比例。
业态组合要根据购物中心的定位和目标消费者需求来确定，同时也要考虑市场竞争等因素。
1.主力业态与陪衬业态：购物中心的业态组合应包括主力业态和陪衬业态。
主力业态是指吸引消费者的主力项目，如百货商店、超市、专业零售等；陪衬业态是指一些通过配合主力业态来增加购物中心整体吸引力的业态，如餐饮、休闲娱乐、美容美发等。
2.补充型业态与互补型业态：购物中心的业态组合还应合理安排补充型业态和互补型业态。
补充型业态是指与购物相关的其他业态，如停车场、货物配送中心等；互补型业态是指与购物不直接相关但能为消费者提供便利的业态，如银行、医疗保健、儿童游乐场等。
三、购物中心的规划布局购物中心的规划布局是指购物中心内各个业态的位置安排和空间规划。
规划布局应结合购物中心的业态组合和目标消费者需求来考虑。
商业项目的定位与业态组合的规划
商业项目的定位与业态组合的规划商业项目的定位与业态组合是指在一个商业项目的规划与设计阶段，通过确定商业项目的定位以及相应的业态组合，从而实现商业项目与周边环境的有机融合与可持续发展。
本文将对商业项目的定位与业态组合进行探讨，并提出相关规划原则与方法。
一、商业项目的定位商业项目的定位是指确定商业项目的发展方向与目标，在市场中建立独特的地位与形象。
商业项目的定位决定了商业项目的产品组合、服务内容及目标客户群体等方面。
商业项目的定位常常与所处区域的经济地位、文化氛围、人口结构等因素相互关联。
商业项目的定位应综合考虑以下几个方面的因素：1. 区域市场分析：对商业项目所在区域的市场进行全面分析，了解区域内的消费水平、消费习惯以及其他竞争对手的情况，从而确定商业项目的竞争优势。
2. 目标客户群体：确定商业项目的目标客户群体，明确其消费需求、购物习惯以及消费能力等方面的特点，以便为其提供更有价值的产品与服务。
3. 商业项目的特色与定位策略：根据目标客户群体的需求，确定商业项目的特色与定位策略，以区别于其他竞争对手，提供独特与个性化的产品与服务。
二、商业项目业态组合的规划商业项目业态组合的规划是指通过合理的业态组合与布局，满足目标客户群体的多层次需求，提高商业项目的竞争力与盈利能力。
商业项目的业态组合应综合考虑市场需求、客户特点、业态配比、租客审查和经营风险等因素。
商业项目的业态组合规划需要根据商业项目的定位与发展目标进行相应的选择与安排。
常见的商业项目业态包括零售业态、餐饮业态、娱乐业态、教育培训业态等，可以根据实际情况进行组合与搭配。
在商业项目业态组合规划中，需要注意以下几个方面：1. 业态的多样性：合理组合不同类型的业态，满足目标客户群体的多层次需求，并丰富项目的产品与服务内容。
2. 业态的协调性：不同业态之间应具有一定的协调与互补性，形成一个有机的整体，提高商业项目的吸引力与竞争力。
3. 租客的选择与审查：在确定业态组合时，需要对租客进行选择与审查，保证租客的品牌形象与经营实力与商业项目的定位相符。
商业定位及业态规划管理流程
4.3项目定位及业态规划
4.3.1市场调研完成后，集团商业策划部负责组织编制《初步商业项目定位及业态规划方案》，在编制初步商业项目定位报告前，应当征询设计管理部关于产品形象、产品形式、类型、配比的建议。设计管理部根据对土地属性及重点的分析和研究，结合行业技术发展的要求、对产品的理解，提出相关建议供集团商业策划部进行定位及研究。
4.2.2工作展开前，集团商业策划部准备以下文件：
1)过往同类项目的《项目可行性研究报告》内容。
2)过往同类项目的《商业定位方案及业态规划方案》。
3)集团商业策划部组织完成的《商业项目市场调研报告》。
4.2.3集团商业策划部负责组织实施市场调研相关工作，必要时可邀请集团设计管理部、营销策划部等共同参与，主要市调内容为项目所在商圈特征、项目规划指标、设备指标、配套设施、商业业态组合、消费客户群体、租售比例、租金及售价水平情况等，具体详见《商业市场调研作业指引》。
3
4
4.1工作界面说明（商业项目(即A类项目)）
商业项目(即A类项目)
集团公司主责部门
地方公司主责部门
市场调研/商业定位/业态规划等相关工作
商业策划部配合ຫໍສະໝຸດ 商业项目概念设计等设计工作
设计管理部
配合
目标成本测算等成本工作
成本管理部
配合
4.2准备工作
4.2.1商业项目的市场调研/项目定位/业态规划等工作具体由集团商业策划部招商组负责。
五、支持性文件
5
5.1流程指引
5.1.1YCJT-ZS-WI001商业市场调研作业指引
5.2记录和表单
5.2.1无
4.3.4集团商业策划部根据成本管理部的项目成本测算结果，必要时对项目定位和业态规划进行调整修订，然后组织相关部门及公司领导进行评审，并根据评审意见形成《商业项目定位及业态规划（正式版）》按《权责手册》报批。
街区型商业项目运营方案
街区型商业项目运营方案一、项目概况街区型商业项目是一种集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种业态于一体的综合性商业综合体。
该项目定位于大中型城市的繁华商业区，以消费人群为中心，涵盖了商务社交、休闲娱乐、餐饮购物等多种功能，是一个综合性商业综合体。
项目总建筑面积为3万平方米，地理位置优越，交通便利，周边有多家写字楼、金融机构、酒店等商业机构，项目投资总额为1.5亿元。
二、运营目标1、打造地区消费新地标，吸引消费人群，实现商业利润最大化；2、提升品牌知名度，树立商业项目形象；3、提高周边区域商业格局，促进地区商业繁荣发展。
三、经营策略1、精准定位，多元化业态组合在运营初期，我们将根据当地消费人群的的消费需求和消费习惯，制定多元化的业态组合。
除了传统的零售品牌和餐饮业态外，还会引入文化娱乐、教育培训等业态，满足不同人群的消费需求。
2、引入优质品牌，提高商业品质我们将引入国内外一线品牌，以提高商业配套的品质，以吸引更多的消费人群，提高商业项目的知名度和吸引力。
3、建立商圈联动合作为了提升商业项目的整体竞争力，我们将与周边商圈进行合作，进行互惠互利的合作，形成商圈联动效应，共同提升商业项目的吸引力。
四、招商策略1、优质品牌定位针对不同业态，采取不同的招商策略。
对于传统零售品牌，秉承“定位精准，品质优良”的原则进行招商，确保入驻的租户质量。
对于文化娱乐、餐饮等品牌，秉承“多元化，个性化”的原则进行招商，为项目引入多样化、个性化的业态。
2、品牌联合营销与优质品牌进行联合营销，以共同品牌推广和市场营销，形成品牌联动效应，提高品牌知名度。
3、建立优惠政策为招商入驻的品牌提供优惠政策，如免租金，减免装修费用等，以吸引更多优质品牌的入驻。
五、市场推广1、开展线上线下营销活动利用社交媒体、微信公众号、线下展会等方式进行市场推广，提高项目的知名度和吸引力，同时提升消费者对项目的认知度。
2、打造品牌文化通过举办各种文化活动，推广项目品牌文化，提高品牌知名度，增加消费者粘性。
商铺业态规划
商铺业态规划一、背景介绍商铺业态规划是为了提升商铺的经营效益和吸引力，通过合理规划商铺的业态布局和组合，满足消费者需求，提供多样化的购物、娱乐和餐饮体验。
本文将详细介绍商铺业态规划的目的、原则和步骤，并针对某商业综合体进行实例分析。
二、目的商铺业态规划的目的是为了提高商铺的利润率和市场竞争力。
通过合理规划商铺的业态组合，可以吸引更多的消费者，增加消费频次和金额，提高商铺的销售额和利润。
同时，商铺业态规划还可以提供多样化的购物和娱乐选择，满足不同消费群体的需求，提升商铺的品牌形象和口碑。
三、原则1. 多样性原则：商铺业态规划应该注重多样性，包括不同行业、不同类型和不同风格的商铺。
多样性的商铺组合可以吸引更多的消费者，提供更多的选择，增加消费者的满意度和购买欲望。
2. 互补性原则：商铺业态之间应该具有互补性，相互之间可以形成良好的协同效应。
例如，在商业综合体中，可以将服装店与鞋店、配饰店等相邻，形成购物的连锁反应，增加消费者的购买欲望。
3. 独特性原则：商铺业态应该具有独特性，能够在市场竞争中脱颖而出。
商铺业态的独特性可以体现在产品、服务、装修风格等方面，吸引消费者的注意力和兴趣。
4. 适应性原则：商铺业态应该具有适应性，能够根据市场需求和消费者喜好进行调整和改变。
商铺业态规划应该具备灵活性和可持续性，随时适应市场变化和消费者需求的变化。
四、步骤1. 市场调研：商铺业态规划的第一步是进行市场调研，了解目标消费群体的需求和喜好，分析竞争对手的业态组合和优势。
通过市场调研，可以确定商铺业态规划的方向和重点。
2. 业态分析：根据市场调研的结果，对商铺的现有业态进行分析，包括业态类型、品牌定位、产品特点等。
通过业态分析，可以了解商铺的现状和存在的问题，为后续的规划提供依据。
3. 业态规划：根据市场调研和业态分析的结果，制定商铺业态规划方案。
商铺业态规划方案应该包括业态组合、品牌定位、产品特点、装修风格等方面的内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业项目的定位与业态组合的规划
随着中国城市化进程的高速推进,城市商业现代化作为商业产业,起到了明显的拉动和促进城市现代化经济发展的重要作用.具体表现在商品交换过程中所涉及的商流、信息流、资金流、物流等“四流”的运动能够达到畅通、高效的目的。
因此，像商品交易模式的革新（商业业态革命），便成了一个城市或一个区
域商业现代化的标志。
目前我国正在爆发一场业态革命，出现了新型零售业态不断被引入、传统零售业态向新型零售业态转型和主导业态大胆尝试和创新。
一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作,就这一话题探讨一下商业项目的定位及业态的组合规划。
一、项目市场定位规划
准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变
量，是做好成功商业规划的前提……
现代商业地产开发实际表明，购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。
详细的调研，清晰的判断，宏观的统筹，果断的决策，是准确定位的要件，这样才能准确把握市场脉搏，确定不同类别的经营模式，避免同质性，
创造最大差异化，从而引领市场。
（一）整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象
1、定位内容：明确主体服务对象，确定目标客户群。
2、定位原则：以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性
别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。
3、定位过程：通过商业环境调查等不同方式的调查，汇总分析得到不
同消费群的构成：
A、核心消费群：商圈半径2公里范围内，约10万消费能力较强的高层
收入固定居民消费群；主要需求的消费特征：
业态需求——求综合型、一站式消费场所；
业种需求——百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家私、
珠宝首饰、书籍酒吧、茶坊、美容等；
功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；
消费者结构—收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。
B、中心消费群：商圈半径5公里范围内，除核心消费群以外约20万的
中高层消费人群；主要需求的消费特征：
业态需求——综合型、一站式消费场所；
业种需求——百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰；
功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等；
消费者结构—收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。
C、辐射消费群：商圈半径5-10公里范围以内的中高层居民人群消费和
外来的旅游客源消费；主要需求的消费特征：
业态需求——综合型、一站式消费场所；
业种需求——百货、服装、化妆品、珠宝首饰、特色土特产；
功能要求——购物、娱乐、休闲、美食、观光等；
消费者结构—消费意识较高的中高层收入的市内及周边县市的居民。
（二）商业中心功能、规模定位
1、定位内容：明确商业中心功能规划和经营规模
商场的基本功能无疑是提供商品的零售服务，但随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，不少商场在主营零售业的基础上，往往有必要引入餐饮、娱乐及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。
2、定位原则：以打造城市商业名片、引领商业主流为目标
一般来讲，商场的规模越大，它所能覆盖的商圈范围就越大，但商场单店的规模越大，而受到一些因素的制约也越大，顾客购物疲劳度也受商场单店规模的制约。
一般情况下，顾客在商场购物的时间不会超过3小时，超过这个时间就容易处于疲劳状态。
如果在建筑风格、规模和环境氛围都很有特色的话，也可以作为现在流行商业业态shopping mall来开发，考虑引入购物以外的其他商业用途，如餐饮、娱乐、休闲等服务型消费场所。
可以很好地结合雕塑景观步行道融为一体共同营造城市景观文化的亮点。
3、定位过程：结合商圈目标消费群、商圈人口和商圈竟争情况和商业
建筑规划具体确定本商场的功能和规模。
根据“购物中心定位二八黄金定律”求证分析,购物中心商圈辐射人口数与购物中心零售服务面积的比为4：1。
（三）商业中心的经营档次与形象定位
商场的形象定位，实际上是商场经营企业的形象定位，因此，它随着商场的经营运作而持续存在并发挥作用。
如何来确定商业中心的经营档次和综合形象，打造商业中心高档品牌和现代商业商圈,形成明显的差异化定位经营为目标。
通过对商业中心品牌的定位界定商业文化内涵，建立超前的品牌形象（引领购物时尚、反映地域特色、精选服务对象、创新组合业态、综合形象鲜明且易推
广传播等）。
建立独特而鲜明的商业组团形象不仅是竟争市场的制胜关健，而且是快速提升企业知名度和美誉度的重要手段，之所以从战略高度上系统设计和推出专业化商业组团形象是完全必要的选择，也是成就卖场无形的品牌资产根本。
二、项目整体业态规划
（一）业态规划的背景：
所谓的业态革命，是针对于传统零售商业的单一化功能很难适应社会发展和消费需求的变革。
其理论思想是：不断满足社会发展进步给人们带来的物质生活和精神生活的需要，人的日常生活主要分布于三个生活空间，即第一空间（居住空间），第二空间（工作空间），第三空间（购物休闲场所）。
要提高人的生活质量必须从三个生活空间同时去考虑。
而生活质量的提高又往往表现为第一、第二生活空间的逗留时间减少，第三生活空间的活动时间增加。
因此，必须把提高第三生活空间的质量作为人们生活质量的关键点。
现代商业业态的战略规划性恰恰表现在如何精心定位规划第三生活空间。
传统商业的卖场功能大多是以购物为主，这种单一化的功能定位已经越来越不适应社会发展的需要。
从人的需求发展方向来看，有形商品的充分满足，会使需求向无形商品转移，即所谓的“离物”倾向。
也就是说，在人们的消费生活中，休闲、文化娱乐、修养等方面的支出比重会大大增加。
（二）业态战略规划：
主力业态定位、科学业态配合、合理租户组合的目的是制造购物中心内张弛相间的兴奋点，实现顾客尽可能多的消费诉求。
主力业态定位，即将核心主力店和主力店选择作为购物中心规划前期工作的核心内容，是为购物中心开发、招商和经营创造条件，保障持续经营成功的
关键。
核心主力店和主力店是拥有国内外知名品牌、商誉和口啤的连锁或单店的目的性商店，具有极强的消费号召力，开业之地往往人气聚集、商气鼎盛，产生巨大的广告效应和经营收益，使购物中心更具活力。
（三）业态规划组合定位:
1、在商业规划中，一般选择大型综合（量贩）超市、大型百货店为核
心主力店。
在社区型购物中心的商业规划中，量贩超市是购物中心商业规划首选业态。
量贩超市是零售业发展的方向之一，其销售的是大众化生活必需品，面向最广泛的消费群体，对区域分布的限制少，与项目开发中规划的不同规模的购物中心易于结合，带旺地段人流和商圈升值。
2、选择连锁百货超市、连锁食品超市、名品专门店、连锁餐饮、娱乐
店为主力店
主力店应是业界知名业种代表，主力店的规划布局一要避开与核心主力店经营同类商品的楼层或商品档次，二要有利于丰富购物中心内业态和业种。
一般而言，购物、餐饮、娱乐、运动等业种都应分别引入主力店，分布在购物中心
的不同区位或楼层，并在周围聚合一批同业种店铺，形成一个局部购物中心的消费主题。
品牌服饰应布局在精华区人流动线入口，品牌快餐店则宜布局于购物中
心各区结合部。
规划时应对各业种主力店多准备几家招商对象以供选择，避免招商布局规划时资源不足而出现“饥不择食”的盲目性。
在多业态组合的购物中心内的主力店，所规划区域可多选几家使用意向差别大的业主，利用整体利益引导、自营铺面置换、租金收益提高等综合手段，务必实现整体规划。
3、选择商圈内有消费需求的百货精品店、餐饮店、娱乐店、综合服务功能店（银行、邮政、美容美发、音像、洗衣、彩扩、家政等）作为专门店及普
通店。
专门店及普通店业种配比与租户组合规划，以市场调查确认的商圈业种分布统计和消费者需求分析为基础。
业种配比和租户组合（指经营商品品种的数量、重叠率、档次组合）除配合核心主力店和主力店的布局外，应预留调整空间。
在规划中根据各楼层业种的档次，目标顾客的层次，合理安排相应档次的餐馆店。
针对方便购物顾客放松精神状态的零星娱乐、小吃业种，宜规划在购物业种转换接合处。
同时在规划中要预测商铺分级、入伙的租金底线，并设想怎样使用注资、联营、承包、扣点等招商合作手段。
4、大型和特殊的娱乐业种应该放在购物中心顶部高层或纵深区域，以活跃购物中心立体纵深区域，且易于错时营业和区隔管理。
免费的公共娱乐设施
可穿插分布。