项目启动会领导发言稿
启动仪式领导发言稿7篇
启动仪式领导发言稿启动仪式领导发言稿精选7篇（一）尊敬的各位领导、嘉宾、亲爱的同事们：大家好！在这个庄严而喜庆的时刻，我代表全体员工，欢迎各位领导和嘉宾的光临，感谢大家对我们公司的支持和关注。
今天，我们隆重举行启动仪式，标志着公司进入了新的发展阶段，为此，我怀着无比激动的心情，向大家致以诚挚的问候和最热烈的祝贺！首先，让我们回顾一下过去时间的痕迹。
公司走过了草创初创、稳定发展的阶段，付出了辛勤的努力和无数的汗水。
在各位领导的正确领导下，全体员工的团结合作和不懈努力，使公司取得了优异的成绩。
我们自豪地看到，公司在市场竞争中稳步前行，在行业中占据了一席之地。
这些成就的背后，是每一位员工的智慧和汗水，是每一位领导的支持和指导，是每一位合作伙伴的坚定支持。
然而，我更想要和大家分享的，是未来的画卷。
今天，我们迎来了公司新一轮发展的起点。
随着市场的日新月异，需要我们更加紧跟时代潮流，不断创新，勇于拓展新的领域。
在这个新起点上，我衷心希望全体员工能够携起手来，共同努力，为公司的发展作出更加积极的贡献。
同时，我也要郑重向各位领导和嘉宾表达感谢之情。
正是因为有了您们的大力支持和关心，才使得我们有信心迎接新的挑战。
今天的启动仪式，不仅是我们迈向更高阶段的象征，更是对每一位员工努力的肯定和鼓舞。
最后，我相信，在我们共同努力下，未来一定会更加美好。
让我们携起手来，团结合作，用智慧和汗水书写新的辉煌。
让我们不断挑战自我，创造历史。
让我们抓住机遇，迎接挑战。
相信在大家的共同努力下，我们的公司一定会茁壮成长，并为社会做出更大的贡献！谢谢大家！启动仪式领导发言稿精选7篇（二）尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里举行启动仪式，开启公司新一轮发展的篇章。
作为公司的领导者，我感到万分激动和自豪，也深感责任重大。
在这个特殊的时刻，我愿意与大家共同分享我对于公司未来的愿景和展望。
首先，我要感谢每一位在座的嘉宾和同事，是你们的支持和奉献才使得公司能够稳固前行。
工作启动仪式领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行公司新项目启动仪式。
首先，请允许我代表公司全体员工，向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也向辛勤付出、默默奉献的全体员工致以崇高的敬意！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入新的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我们迎来了公司新项目的启动。
这是公司发展历程中的一件大事，也是全体员工共同期待的重要时刻。
在此，我谨代表公司，向新项目表示热烈的祝贺，向为项目付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢！新项目的启动，标志着公司发展迈上了新的征程。
面对新的机遇和挑战，我们要坚定信心，勇往直前，努力实现公司高质量发展。
在此，我提出以下几点要求：一、提高政治站位，强化使命担当全体员工要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终把党的领导贯穿到项目建设的全过程。
我们要牢记企业的社会责任，以人民为中心，努力为社会创造价值。
二、严守安全生产，确保项目质量安全生产是企业发展的生命线。
我们要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，确保项目安全、有序、高效推进。
同时，要严把质量关，确保项目质量达到国家标准，为我国基础设施建设贡献力量。
三、加强团队协作，提升综合素质项目建设的成功离不开全体员工的共同努力。
我们要加强团队协作，充分发挥每个人的优势，形成合力。
同时，要加强自身学习，不断提升综合素质，为公司发展提供有力支撑。
四、注重科技创新，推动产业升级我们要以科技创新为引领，加大研发投入，提高产品附加值，推动产业升级。
在新项目的设计、施工、运营等环节，要充分运用新技术、新材料、新工艺，提高项目的技术含量和市场竞争力。
五、弘扬企业文化，树立企业形象企业文化是企业发展的灵魂。
我们要弘扬企业文化，传承企业精神，树立良好的企业形象。
全体员工要团结一心，齐心协力，共同打造具有竞争力的企业品牌。
各位同事，新项目的启动，是公司发展的重要里程碑。
让我们携手并肩，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，投入到新项目建设中。
工程项目开工仪式上的领导发言稿范本5篇
工程项目开工仪式上的领导发言稿范本5篇项目开工仪式上的领导发言稿范本1尊敬的各位领导、各位来宾：今天我们作为工程建设的施工单位之一，参加____园区开工典礼仪式，首先我谨代表_____有限公司全体参战员工对____园区的开工建设表示热烈祝贺！对前来参加典礼的各位领导、各位来宾和各参建单位表示崇高的敬意！____有限公司同宁波____有限公司是友好协作单位，作为土建安装建筑专业化的房屋建筑总承包壹级企业，能够参加兄弟单位的土建工程建设，我们倍感荣幸和自豪，我们有决心，有信心，有能力，在工程建设项目部的正确领导下，在建设单位和有关部门的帮助支持下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。
为此，在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作：一、提高认识，争创优质工程。
____厂房工程是一项重点工程，为了抓好该工程项目建设施工，我们成立了以公司常务副总为组长、总工、技术专家、安全科、财务科等共同参与的工程建设领导小组，对该项工程进行全方位的监督和管理。
为了提高公司全体员工对本工程项目重要性的认识，积极配合工程施工安排，尽一切力量保证该项工程正常实施，同时，派出了以公司副经理为首的项目领导班子进驻现场，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实。
确保工程建设目标如期实现。
二、规范施工，保证工程质量。
我们将严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并本着精干、高效、优化、强化的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程质量安全文明施工达到优良标准。
三、全力以赴，确保项目争先。
在今后的工程建设过程中，我们将根据工程建设项目部的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬善创实干、优质高效、勇于达冠的企业精神，秉承质量兴业、用户至上、信誉第一的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。
项目启动领导发言稿
项目启动领导发言稿项目启动领导发言稿（通用22篇）项目启动领导发言稿篇1尊敬的宏效咨询公司的客户，各位同事：大家好，首先对宏效咨询公司各位朋友的到来表示热烈的欢迎！日本的戴明奖搞了60年，美国的波多里奇奖搞了23年，最晚的欧洲质量奖也有18年历史了。
这三大国家质量奖对日本、美国和欧洲的经济发展起到的神奇作用，我想不用我多说，大家都看到了。
x的市长质量奖评了6年了，我们x市今年才首次设立政府质量奖，表面上看是有些晚了，但是我不这样想——好的东西永远都不晚！我们珠江啤酒一定要乘风借力，抓住这次机遇，全面提升我们的质量管理水平。
现在企业上市了，我们可以说企业已经做大了，这还不够，我们还要做强，做长！不导入一些先进的经验，不丢掉一些落后的方法，肯定是不行的'。
过去我们花力气去搞ISO认证、美国石油协会认证、壳牌标准认证、还有好几个国家的船级社认证，事实证明，这些认证确实对我们规范管理、提高质量、降低风险起到了相当大的作用。
在这里，我想告诉大家，我们现在做的这项工作，对企业非常重要。
卓越绩效的评价体系对我们企业经营的各个方面都提出了具体的要求，这对我们的管理改善是一个绝佳的好机会。
不夸张地说，我们现在是在奠定珠江啤酒百年大业的基石，大家一定要充分认识到推进落实这个项目的重要性！有的企业导入卓越绩效模式，申报政府质量奖，是冲着50万的奖金去的。
我可以告诉大家：我对这50万兴趣不是很大，我真正关心的是通过这次申奖，通过实施这个项目，我们珠江啤酒是不是能够提高产品和经营质量水平，得到脱胎换骨式的管理改进！我希望我们项目小组的同志们记住：申奖不是最终目的，我们的最终目的是按照卓越绩效模式的要求，把企业的经营管理水平提升上来。
卓越绩效是以实现卓越为目标，更高要求的管理模式。
我希望在导入的过程中，更不要搞花架子，要踏踏实实的一步一个脚印，把效益体现出来，让这套模式能够在珠江啤酒开花结果。
宏效咨询公司在导入卓越绩效模式方面有着丰富的经验，是我们的老师，希望项目小组的同志们向老师认真学习，和老师通力合作，把卓越绩效管理的导入、实施和申奖工作做好！今天是启动会，希望下次我们坐在一起，是庆祝珠江啤酒成功导入卓越绩效模式，获得政府质量奖的庆功会！项目启动领导发言稿篇2尊敬的各位老师，亲爱的同学们：大家下午好！今天我们在这里举行x第七中学“勤奋学习月”活动启动仪式，勤奋学习月主题活动的开展旨在激发全体同学的责任意识和使命感，增强同学们学习的目的性、自觉性，引导大家昂扬青春激情与斗志，珍惜青春，勤奋学习。
学校项目建设领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行学校项目建设启动仪式。
首先，我谨代表学校领导班子，向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也向长期以来关心和支持学校发展的社会各界表示衷心的感谢！学校项目建设是学校发展的重要里程碑，是提升学校教育教学质量、满足广大师生需求的重要举措。
近年来，我校在市委、市政府的坚强领导下，在社会各界的关心支持下，全体师生团结一心，奋力拼搏，取得了显著的成绩。
然而，我们也清醒地认识到，与兄弟学校相比，我校在硬件设施、教育教学资源等方面还存在一定的差距。
为进一步提升学校办学水平，满足广大师生的需求，我们决定启动学校项目建设。
学校项目建设是学校发展的重要战略，是提升学校综合实力的关键所在。
本次项目建设主要包括以下几个方面：一、基础设施建设。
我们将加大投入，完善校园基础设施建设，包括教学楼、实验楼、图书馆、体育馆、食堂等，为师生提供更加舒适、便捷的学习和生活环境。
二、教育教学资源建设。
我们将引进先进的教育教学设备，提高教育教学质量，为学生提供更加丰富的学习资源。
三、师资队伍建设。
我们将加大教师培训力度，提升教师教育教学水平，打造一支高素质的教师队伍。
四、校园文化建设。
我们将加强校园文化建设，营造浓厚的学术氛围，提升学校文化品位。
在项目建设过程中，我们将坚持以下原则：一、坚持高起点规划。
我们要充分调研，科学论证，确保项目建设符合学校长远发展需求。
二、坚持高标准建设。
我们要严格质量标准，确保项目建设安全、优质、高效。
三、坚持高水平管理。
我们要加强项目管理，确保项目建设顺利进行。
四、坚持高效益使用。
我们要合理利用项目资源，提高资源使用效益。
各位领导、各位来宾，学校项目建设是一项系统工程，需要我们共同努力、共同推进。
我相信，在市委、市政府的坚强领导下，在社会各界的关心支持下，全体师生团结一心、奋力拼搏，我们一定能够圆满完成项目建设任务，为学校发展再上新台阶做出新的贡献！最后，预祝学校项目建设取得圆满成功！祝愿各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利！祝愿老师们事业有成、桃李满天下！祝愿同学们学业有成、前程似锦！谢谢大家！。
启动仪式领导发言稿
启动仪式领导发言稿
尊敬的各位领导、来宾、同事们：
大家好！
今天，我们在这里举行XX项目启动仪式，这是一个值得庆祝的时刻。
首先，我代表XX公司向各位领导、客户和同事们表示热烈欢迎和衷心感谢！同时，我也想向那些为这个项目奉献了很大力量的同事们致以敬意！
XX项目是我们公司今年的一项重要计划，它是我们自愿向市场竞争者发起的一项战略性行动。
通过此次项目，我们将突出我们的产品特色和服务理念，为客户提供更加满意的服务和高品质的产品。
顺便说一下，我们特意选在今天举办这个活动，是为了庆祝XX公司成立10周年，希望这个项目能够成为我们公司迈向另一个十年经济增长的宝贵机遇。
项目的实施需要一个完整的团队，其中不仅有我们公司的员工，还有很多合作伙伴和供应商。
我们深知，一个成功的项目不仅需要专业的知识和技能，还需要人与人之间的合作和信任。
在这里，我要特别感谢各位厂商的支持和合作，希望我们能够携手合作、共同发展。
我们公司一直秉持“质量第一、用户至上”的原则，我们隆重承诺，我们将以高度的责任心、专业的技能、优质的服务，为每一位客户提供满意的产品和服务。
这个项目的成功只是个开始，我们还有很长的路要走，但相信只要我们同心协力、齐心协力，我们一定能够达成共同目标！
最后，我要再次感谢所有参与这个项目的人们，谢谢你们的辛勤付出！我们衷心地祝愿这个项目能够成功，更加繁荣！
谢谢大家！。
启动仪式领导发言稿5篇
启动仪式领导发言稿5篇启动仪式服务范围：政府、街道办的动员类活动，政企之间合作活动，企业间战略合作活动，企业新品发布会，电影主办方开机仪式，签约仪式，奠基仪式等等。
下面给大家分享一些关于启动仪式领导发言稿5篇，供大家参考。
启动仪式领导发言稿(1)各位领导，各位来宾，同志们：今天，我们在这里举行20__年“中华思源救护项目”捐赠启动仪式。
首先，我代表__政府向远道而来出席今天启动仪式的__x、__两级领导，各位来宾表示热烈的欢迎!向关注和支持__医疗卫生事业发展的，民建__区委、__法学会、__统战部、民建__表示衷心的感谢!__是一个发展中的县城，在上级部门的正确指导和县委、政府的高度重视下，我们坚持把建立完善全县医疗卫生服务体系和发展公益慈善事业，作为统筹城乡发展和改善民生的重要举措，全县卫生事业取得了长足发展。
但是我们也清醒地认识到，全县医疗卫生条件仍然滞后，中蒙医疗整体水平还有待于进一步提高。
这次能得到“中华思源救护项目”的帮扶，是化德县医疗卫生事业发展的一件幸事。
我相信，通过援助项目的深入实施，将进一步为化德广大群众提供更方便、更快捷的医疗卫生服务，在推动__中蒙医事业发展方面起到积极的作用。
借此，我希望受赠医院履行承诺，科学合规地管好、用好救护车，充分发挥急救作用，不辜负上级领导和捐赠方对我们的支持和厚望。
饮水思源，回报社会。
再次对“中华思源救护项目”的各位领导，各位来宾表示诚挚的谢意。
最后，祝愿本次活动取得圆满成功，祝愿各位领导，各位来宾，医务工作者身体健康，万事顺意。
谢谢大家!启动仪式领导发言稿(2)尊敬的领导，老师，孩子们：下午好!有位社会名流说过：当我们的世界有身体及心智残缺的孩子来到的时候，那是大自然给人类展现一个真实本性的机会。
每天，我们看到邗江区启智学校的这些孩子们，不由得对他们产生怜悯之心。
他们需要特殊的爱，特殊的关怀。
乘着三月的春风，__中心小学的“‘爱心妈妈’春风行动”启动了。
绿城项目启动会领导发言稿
绿城项目启动会领导发言稿各位领导、各位同事：大家好！很高兴在这个美好的季节，和大家齐聚一堂，共同开启绿城项目的启动会。
在此，我代表公司向大家致以最衷心的问候和最诚挚的感谢。
感谢各位对公司的支持和信任，感谢各位的辛勤付出和努力。
正是因为有你们的努力和奉献，我们的公司才能不断取得成绩，迈向更加美好的明天。
绿城项目是我们公司在新时代背景下的一个重要举措，也是我们公司在推动生态环保、建设美丽乡村的过程中的一个重要里程碑。
作为一个有着社会责任感和使命感的企业，我们深知生态环境的重要性，也深知绿色发展的必要性。
因此，我们将以绿城项目为契机，在企业发展的同时，积极参与到生态保护和环境改善中，助力乡村振兴，推动绿色经济发展。
绿城项目不仅仅是一个简单的建设项目，更是一个关乎企业形象、社会责任和可持续发展的大事。
因此，在项目启动之际，我对全体员工提出以下几点希望和要求：首先，希望全体员工能够深刻认识绿城项目的重要性，树立全员参与的意识。
绿城项目的顺利实施需要全体员工的共同努力和协作，只有大家齐心协力，才能取得优异的业绩。
因此，希望大家能够从心底上理解和支持绿城项目，积极参与到项目中来。
其次，希望各部门能够积极配合，形成合力。
绿城项目事关公司整体形象和发展方向，需要各部门通力合作，密切配合。
希望各部门在项目实施过程中，能够克服官僚主义、形式主义，紧密团结一致，齐心协力，共同努力，共商发展大计。
再次，希望各位员工要有创新精神，善于钻研，不断完善自我，为项目的成功实施积极贡献力量。
绿城项目的启动，需要我们具备创新意识和创新能力，需要我们不断探索、不断学习，不断吸收各方面的优秀经验，形成我们自己的绿色发展道路。
最后，希望大家充满信心、敢于担当，坚定向前。
绿城项目是一项重要的发展战略，也是我们公司的发展大计，需要我们齐心协力、积极担当，共同推动项目的进展。
在项目实施的过程中，可能会遇到各种各样的困难和挑战，但我坚信，在全体员工齐心协力、共同努力的情况下，我们一定能够化解困难，取得成功。
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在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post 电子系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：◆第一阶段：完善硬件设备阶段，主要容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；◆第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
◆第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
◆第四阶段：试点推广阶段。
公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。
一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。
5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。
实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；◆第五阶段：正式应用阶段。
2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
◆第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块C/S向B/S架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。
为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。
人员组成如下：项目经理：**项目副经理：**项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。
是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。
监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程家应该重点做好以下工作：1、本部门、本单位业务和流程梳理综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。
这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。
各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司一套完善的、先进的、适合公司管理要求的工作流程。
2、系统的调研工作调研工作是信息化系统建设的重要环节，目的是澄清所有的业务细节，并进行业务规则与信息系统的匹配，识别业务与软件实现方案的差异，调研结束之后，软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。
调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。
所以，公司各部门、分（子）公司、项目部必须提供全面的、准确的信息。
梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束，梦龙公司采用的是深入机关部门、分（子）公司、项目部分头调研的模式，共调研了公司17个职能部门、两个分（子）公司和5个试点项目；广联达公司是按功能模块集中调研，每一模块由部门、分（子）公司、项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、个别访谈、布置作业等方式交流，共召集调研会议30多次。
不管采取哪一种模式，参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合，保障了调研的成效。
大家也应意识到前期的调研工作已经结束，并不代表调研工作全部完成，在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流，希望大家重视这项工作，尽力把业务需求提前提出，越早越好，否则会加大软件公司的工作难度。
3、软件的培训工作公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。
没有一支良好素养的员工队伍，公司信息化建设是难以达到预期目标的。
因此有必要构建公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。
培训工作要经历以下过程：正式版上线后由软件公司按业务针对部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干进行集中上机操作的培训，让这些核心人员对系统熟悉掌握；再次是部门、子（分）公司、项目部的管理员、业务骨干对本单位、本系统全体人员的培训，软件公司、公司信息化小组提供技术支持。
在整个培训过程中，各单位的管理员、业务骨干是核心人物，起着承上启下的作用。
上机操作培训的电教室已布置完毕，要求每一期培训要固定人员、保证时间、保证课堂秩序，每天或每一课程结束后要进行考核，望大家对培训工作高度重视与支持。
4、信息化技术的推广工作“三分技术、七分管理、十二分数据”是对信息化建设的概括和总结。
信息化只是搭建了一个现代化的平台，其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样、各种管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。
在软件推行过程中各部门、各子（分）公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置，反过来要利用信息化建设来提升我们的管理，这是相辅相成的。
信息化建设的推行关键在于各级领导，各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视，作为一把手工程，全面负责本单位的信息化推广工作。
5、信息化建设的考核工作建立一套完整的考核制度，以考核来促进信息化的建设，各部门、各子（分）公司、项目部都要制定相关的实施细则。
在此我要强调以下几点：一是将机关部门、各子（分）公司、项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去，考核结果与绩效挂钩，并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。
对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。
二是严格考勤管理，对参与信息化调研、培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理，对迟到、早退人员由其部门领导诫勉谈话，对培训考试不合格人员进行网上公示。
三是在公司例会上，各部门、各分子公司、项目部要就信息化推行情况做专题汇报。
6、加强学习，改变工作习惯，适应公司信息化要求。
公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、业务流程的一次变革。
在这场变革中需要公司，无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式，都要不断地学习，提高素质，以适应公司信息化建设的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系统会不稳定，数据的录入量大，还会给使用者带来一些麻烦，系统缺少一些灵活性，需要使用者适应系统，有时还会有些反复，……。
也就是说，在公司信息化建设初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难，有的会抱怨，甚至发牢骚。
在这个时候，一则不能被这些现象所迷惑，二则要克服困难，应及时组织力量解决问题，鼓励信息化的直接建设者，增强信心，尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。
同志们，公司的信息化建设已经启动，希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。
只要公司上下齐心协力，狠抓落实，我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好，力争使公司信息化工作走在集团的最前列。
大家！。