项目经理修炼之道：新项目经理如何成功转型
如何培养项目经理的管理能力
如何培养项目经理的管理能力培养项目经理的管理能力是一个系统性的过程，需要综合考虑知识、技能和态度等方面。
下面将从培养项目经理管理能力的几个方面进行详细说明。
一、提升知识水平项目管理知识是项目经理管理能力的基础。
项目经理需要具备良好的项目管理理论知识，并能够熟练运用项目管理工具和方法。
可以通过以下几种途径提升项目管理知识：1. 学习项目管理标准和方法论：如PMBOK（《项目管理知识体系指南》）、Prince2（《项目管理国际标准》）等。
可以通过参加相关培训课程、自学教材或参加项目管理协会的学习活动等方式来学习。
2.积累项目管理实践经验：参与实际项目的管理工作，并在实践中不断总结反思。
可以通过参与公司内外项目的管理经验积累，或者参加项目管理相关的志愿者服务等方式来获得实践经验。
3.深入了解相关领域知识：根据不同的行业或项目特点，学习相关领域的专业知识，了解项目所涉及的背景和前沿发展，以便更好地进行项目管理。
二、培养技能能力除了知识水平，项目经理还需要具备一定的技能来进行项目管理。
以下是一些重要的技能和培养途径：1.沟通和协调能力：项目经理需要与不同的利益相关方进行沟通和协调，包括项目组成员、客户、供应商等。
可以通过参加沟通技巧培训、学习领导力和人际关系管理等方式来提升沟通和协调能力。
2.时间管理和决策能力：项目经理需要制定合理的项目计划和进度，做出明智的决策。
可以通过学习时间管理技巧，提升自己的时间管理能力；同时可以通过参加决策分析培训和案例分析等方式来提升决策能力。
3.领导和团队管理能力：项目经理需要具备领导团队的能力，包括激励团队成员、协调团队关系、解决团队冲突等。
可以通过学习领导力理论和团队管理方法，参加相关培训课程，或者参与团队项目经验积累等方式来培养领导和团队管理能力。
三、培养态度素质除了知识和技能，项目经理的成功还依赖于其态度和素质。
以下是一些重要的态度和素质：1.自我驱动：项目经理需要具备主动学习和不断自我提升的精神。
项目经理的七大项目管理技巧
项目经理的七大项目管理技巧在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为成功实施项目的关键要素之一。
作为项目的领导者，项目经理扮演着至关重要的角色。
一个优秀的项目经理需要掌握一系列技巧，以确保项目的顺利进行并取得成功。
本文将介绍七大项目管理技巧，帮助项目经理提高项目管理能力。
第一：明确项目目标和范围项目经理首先需要清楚地定义项目的目标和范围。
明确项目的目标有助于确立项目的方向和重点，范围定义则有助于明确项目的边界和可交付成果。
项目经理应与项目团队和相关利益相关方共同制定并明确定义项目目标和范围，以确保各方对项目的期望一致，并避免后期的变更和纠纷。
第二：建立有效的沟通机制沟通是项目管理中至关重要的方面。
项目经理需要建立起一个高效且双向畅通的沟通机制，以确保项目信息的准确传递和及时反馈。
通过定期开展会议、使用项目管理工具和建立项目门户等方式，项目经理可以与团队成员、利益相关方和其他项目经理之间进行良好的沟通，提高项目的协同性和合作效率。
第三：制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心工具之一。
项目经理需要制定一个详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、任务分工等内容。
通过合理的计划，项目经理可以清楚地了解项目进展情况、掌握关键路径和风险点，并及时进行调整和优化，以保证项目按时、按质量完成。
第四：有效管理项目风险项目风险是项目管理中不可避免的问题。
项目经理需要识别、评估和应对各类项目风险，以最大限度地减少项目的不确定性和风险。
通过建立风险管理计划、开展风险分析和实施相应的风险应对策略，项目经理可以及时应对风险事件，并降低其对项目的影响。
第五：严格控制项目成本和进度成本和进度是项目管理中两个核心方面。
项目经理需要对项目成本和进度进行严格的控制，以确保项目不超过预算且按时交付。
通过建立成本和进度控制计划、开展资源和进度的跟踪，项目经理可以随时掌握项目的状态，并采取相应措施加以调整和优化。
第六：优化团队绩效项目团队是项目成功的关键因素之一。
项目经理的职业发展路径
项目经理的职业发展路径全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目经理是一个非常受欢迎和重要的职业，随着公司对项目管理的需求日益增加，项目经理的职业发展路径也变得越来越多样化和灵活。
下面将介绍项目经理的职业发展路径，希望可以为有志于从事项目管理工作的朋友们提供一些参考和帮助。
1. 项目经理的基本要求成为一个成功的项目经理，需要具备一定的基本要求。
这些要求包括良好的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力、项目管理知识和经验等。
还需要具备良好的时间管理能力、决策能力、领导能力和学习能力等。
只有具备这些基本素质，才能在项目管理领域取得成功。
2. 学习项目管理知识想要成为一名合格的项目经理，首先需要系统地学习项目管理知识。
可以通过参加项目管理的培训课程、获得相关资格认证（如PMP、PRINCE2等）、阅读项目管理书籍和论文等方式来提升自己的项目管理知识。
学习项目管理知识，可以帮助项目经理更好地理解项目管理的理论和实践，提高自己的项目管理能力。
3. 积累项目管理经验除了学习项目管理知识，还需要积累项目管理经验。
可以通过担任项目团队成员、项目助理或项目协调员等职位，参与不同类型和规模的项目，积累项目管理经验。
通过实践，可以更好地理解项目管理的实际操作和技巧，提高自己在项目管理中的实战能力。
4. 提升自身能力为了在项目管理领域取得更进一步的发展，项目经理需要不断提升自身的能力。
可以通过参加高级的项目管理培训课程、获得更高级别的项目管理资格认证、参与项目管理专业组织和协会等方式来提升自己的能力。
还可以通过参与跨部门项目、国际项目、复杂项目等方式来挑战自己，提高自己在项目管理中的综合能力。
5. 转型领导者随着项目经理的职业发展，很多人会逐渐转型成为领导者。
项目经理不仅需要具备项目管理的技能和经验，还需要具备领导团队、制定战略规划和推动业务发展等领导能力。
可以通过参加领导力培训课程、获得领导力认证、担任项目经理以上级别的职位等方式来提升自己的领导能力，成为一名成功的项目管理领导者。
担任项目经理的五年心路历程
担任项目经理的五年心路历程在项目管理的道路上，我度过了五年的心路历程。
这段时间里，我经历了无数的挑战和成长，从一个稚嫩的新手逐渐成长为经验丰富的项目经理。
在这篇文章中，我将分享我在这五年中所遇到的困难、收获和成长。
一、项目启动阶段的困惑当我刚刚开始担任项目经理的时候，我对项目启动阶段的工作感到困惑。
我发现自己在确定项目目标、制定项目计划以及分配资源方面缺乏经验。
为了解决这个问题，我开始主动寻求项目管理领域的培训和学习机会。
我参加了各种培训课程，阅读了大量的项目管理书籍，并与其他项目经理进行了交流和分享经验。
通过这些努力，我逐渐掌握了项目启动阶段的技巧和方法，能够更好地规划和管理项目。
二、团队管理的挑战在项目管理中，团队管理是一个非常重要的方面。
在我的五年心路历程中，我遇到了许多团队管理的挑战。
有时候，团队成员之间的合作不够默契，导致项目进展缓慢。
有时候，团队成员的个人目标与项目目标不一致，导致项目无法顺利完成。
为了解决这些问题，我学会了更好地与团队成员沟通和协调。
我鼓励团队成员分享意见和想法，促进团队合作和团结。
同时，我也学会了更好地激励和激励团队成员，使他们对项目的成功充满热情和动力。
三、项目风险管理的重要性在项目管理中，风险管理是至关重要的。
在我的五年心路历程中，我深刻认识到了项目风险管理的重要性。
我遇到了许多项目风险，包括技术风险、资源风险和市场风险等。
为了有效地管理这些风险，我采取了一系列的措施。
首先，我进行了全面的风险评估，确定了项目可能面临的各种风险。
然后，我制定了相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移和风险接受等。
最后，我建立了风险监控机制，及时跟踪和控制项目风险。
通过这些措施，我成功地降低了项目风险，并确保了项目的顺利进行。
四、项目交付阶段的挑战在项目交付阶段，我面临着许多挑战。
有时候，项目交付的时间紧迫，需要在有限的时间内完成大量的工作。
有时候，项目交付的质量要求很高，需要保证每个细节都完美无缺。
项目经理个人提升方面
项目经理个人提升方面有：
1.持续学习：项目经理应不断学习新知识，掌握新技能，了解行
业动态和最新实践。
可以通过参加培训、阅读专业书籍和文章、参与行业论坛等方式进行学习。
2.提升沟通能力：项目经理需要与团队成员、客户和利益相关者
进行频繁的沟通。
应不断提高自己的沟通能力，包括倾听、表达、谈判和解决冲突的能力。
3.培养领导力：领导力是项目经理成功的关键。
应学习如何激发
团队潜力，引导团队朝着目标前进，处理团队内部的矛盾和问题。
4.拓展业务知识：了解所处行业的业务知识，包括产品、市场、
竞争态势等。
这将有助于项目经理更好地理解客户需求，制定更有效的项目计划。
5.注重自我管理：有效的自我管理是项目经理成功的基石。
应学
习时间管理、压力管理、决策技巧等自我管理技能，保持良好的工作和生活平衡。
6.实践经验积累：通过参与不同类型和规模的项目，积累丰富的
实践经验。
在实践中不断反思和总结，提炼适合自己的项目管理方法和技巧。
7.建立人脉关系：拓展人脉关系有助于项目经理获取更多的资源
和信息。
与同行、合作伙伴和业界专家建立良好的关系，共同学习和成长。
8.保持积极心态：面对项目中的挑战和困难，保持积极的心态至
关重要。
学会调整自己的情绪状态，以乐观的态度影响团队和利益相关者。
通过以上方面的个人提升，项目经理将能够更好地应对项目管理中的各种挑战，提升个人职业发展水平，为企业创造更多价值。
成功的施工项目经理的七个核心技能
成功的施工项目经理的七个核心技能作为一个成功的施工项目经理，你需要具备一系列核心技能来确保项目的顺利进行。
这些技能不仅包括你在施工方面的专业知识，还包括领导能力、沟通技巧、问题解决能力等方面的技能。
在本文中，我们将介绍成功的施工项目经理所需的七个核心技能。
一、专业知识和技能作为一个施工项目经理，你需要具备扎实的专业知识和技能。
这包括了解建筑行业的相关法规和标准，掌握施工技术和工艺，熟悉施工项目的各个环节和需要使用的设备和材料等。
只有具备坚实的专业知识和技能，你才能在项目中准确评估成本、控制进度，并确保项目的质量不受影响。
二、领导能力作为一个项目经理，你需要具备良好的领导能力。
你需要能够激励团队成员，制定明确的目标，并提供明确的指导。
你需要学会如何分配任务，管理资源，并确保项目成员具备必要的技能和培训。
同时，你需要具备处理团队内部冲突和问题的能力，并保持团队的合作和紧密的合作关系。
三、沟通技巧一个成功的施工项目经理需要具备优秀的沟通技巧。
你需要和建筑师、设计师、供应商、承包商以及其他相关方进行沟通和协调。
能够清晰地表达自己的意图和期望，同时能够倾听并理解他人的需求和意见，解决沟通障碍，确保信息的流畅传递，是一个成功项目经理的关键所在。
四、问题解决能力在施工项目中，问题难免会出现。
作为一个成功的项目经理，你需要具备解决问题的能力。
你需要学会如何迅速分析和识别问题，找出解决问题的最佳方案，并采取行动来解决问题。
此外，你还需要具备预见问题的能力，以便提前制定解决方案，避免问题的出现。
五、时间管理能力时间管理是一个项目经理必备的核心技能。
你需要学会如何制定详细的项目计划，并监督和控制项目进展。
能够确定关键路径和里程碑，并协调各个任务和工作，以确保项目按时完成。
六、财务管理能力一个成功的施工项目经理需要具备财务管理能力。
你需要学会如何制定预算、评估成本、控制项目的开支，并且确保项目的财务目标得到实现。
能够有效地管理项目的财务，确保项目的经济效益，是一个成功项目经理的关键所在。
项目经理idp个人成长计划
项目经理idp个人成长计划项目经理个人成长计划一、背景介绍作为一个项目经理，个人成长和发展是不可或缺的。
在现代快速变化的商业环境中，项目经理需要不断提升自己的技能和知识，以应对各种挑战和变化。
因此，我制定了以下个人成长计划，以帮助我在职业生涯中取得更大的成功和成就。
二、技能提升1. 深入学习项目管理知识体系，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等。
通过阅读专业书籍、参加培训课程和考取相关证书，提升自己的项目管理能力。
2. 加强沟通和协调能力，学习有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，以及跨部门和跨文化沟通。
通过与团队成员和利益相关者保持密切的合作，提高项目交付的质量和效率。
3. 提升决策能力和问题解决能力，学习分析和评估各种情况，制定合理的解决方案。
培养自己的判断力和决策能力，以及快速适应和应对变化的能力。
三、领导能力发展1. 学习领导力理论和实践，了解不同的领导风格和技巧，以及如何激励团队成员发挥他们的最佳水平。
通过参加领导力培训和实践，提升自己的领导能力。
2. 开展团队建设活动，培养团队合作精神和团队凝聚力。
通过设立共同的目标和价值观，建立良好的团队文化，提高团队的绩效和效率。
3. 培养自己的人际关系和影响力，与各个层级的人员建立良好的合作关系。
通过建立信任和建立有效的合作网络，实现项目目标。
四、终身学习和持续发展1. 继续学习和研究项目管理领域的最新发展和趋势，关注业界的最佳实践和创新。
通过参加行业会议、研讨会和培训课程，保持与项目管理领域的最新知识和趋势保持同步。
2. 寻找导师和mentee，建立导师关系并分享经验。
通过与经验丰富的项目经理合作和交流，学习他们的经验和教训，提高自己的职业发展。
五、个人发展目标1. 在未来三年内获得项目管理专业的认证，如PMP（项目管理专业人士）认证。
2. 成为一名优秀的项目经理，成功地管理复杂的项目，实现项目目标和交付高质量的成果。
3. 培养自己的团队成员，帮助他们提升技能和职业发展，共同成长。
优秀的项目经理所必备的基本功
优秀的项目经理所必备的基本功在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一，而项目经理扮演着至关重要的角色。
项目经理是项目的实际管理者，负责项目的规划、实施和控制，项目经理也是团队负责人，与团队成员保持沟通、协调。
才能确保项目按时、按质量、按预算地完成项目交付。
然而，要成为一名优秀的项目经理，并不仅仅意味着具备高级技能和专业知识，更需要不断苦练基本功，还要应对各种挑战和风险。
本文将探讨优秀的项目经理都在苦练哪些基本功，并阐述这些基本功如何帮助他们提高工作效率，实现项目成功。
一、领导能力能够激发项目团队成员的积极性，鼓励大家为实现项目目标而努力，带着团队人员向项目目标冲锋。
作为一名项目经理，你的成功与否直接取决于你的团队。
因此，优秀的项目经理需要培养团队管理能力。
这包括了解团队成员的优势和弱点，分配任务并激发他们的潜力，建立良好的团队合作氛围，并提供必要的支持和指导。
二、沟通能力能够上级领导、利益相关方、团队成员等进行积极有效的沟通，保持项目信息对齐，以确保项目顺利进行。
有效地沟通技巧是至关重要的。
优秀的项目经理懂得如何清晰地表达自己的想法，倾听他人的观点，并确保信息的准确传递，以促进项目的顺利推进。
优秀的项目经理需要具备出色的沟通能力，以便与团队成员、客户和利益相关者进行有效地沟通。
他们需要掌握各种沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，以确保信息传递的准确性和及时性。
良好的沟通能力有助于减少误解和冲突，提高团队的合作效率和项目成功率。
三、计划能力能够制定详细的项目执行计划，包括时间表、资源分配、成本把控，风险管理等方面。
四、组织能力能够合理地组织团队成员和资源，按需投入，节约成本并实现项目目标。
优秀的项目经理需要具备强大的协调能力，以整合各种资源，确保项目的顺利进行。
他们需要与团队成员、客户和利益相关者建立良好的合作关系，并协调各方面的利益，以实现项目的目标。
强大的协调能力有助于提高团队的凝聚力和执行力。
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项目经理修炼之道——从个人管理到管理他人学而优则仕，当员工表现优秀，而且业绩出色时，很容易被提升为项目经理，作为对努力工作的回报。
人们也相信凭借自己优秀的表现，一定能够胜任项目经理的岗位。
但事实上很多人在第一次担任项目经理时，都遭受过很大的挫折，有的甚至彻底失败。
为什么有的人作为员工表现非常出色，但是作为项目经理表现却不尽人意呢？这就是今天我要和大家分享的话题：如何实现项目经理角色的转变——从个人管理到管理他人。
担任项目经理往往是很多人从事的第一个管理工作。
既然谈到管理，我们先来看看什么是管理。
“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。
在泰罗看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。
斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是：“所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程”。
从这两个定义中我们可以看到管理的本质其实就是通过别人来高效完成任务。
普通员工和项目经理的本质区别是：前者只要管好自己达到个人目标即可，而后者是要调动他人的积极性，通过别人来完成工作。
因此，第一次担任项目经理要想获得成功需要有一个很大的转变。
总结起来主要实现三方面的转变：工作理念、领导技能和时间管理。
这三方面的转变看起来很容易，但真正做到却需要一个很漫长而艰难的过程。
常见的一种情况是，项目经理往往因为自己擅长某个方面的业务而直接干预下属的工作。
导致下属怨声载道，毫无成就感。
我以前有个同事技术能力强，工作尽职尽责，也特别努力，上级领导和同事对他的评价都很好。
但让他担任一个项目的项目经理时却出现了很大的问题。
其中一个典型的问题就是无论什么事情他都亲力亲为。
比如他安排下属员工写技术方案，如果下属写得不好，他就亲自上阵自己写；如果下属代码写得不好，他也自己上。
最后整个项目团队就项目经理一人忙得昏天黑地，其他成员都闲着看着项目经理忙。
长此以往会形成恶性循环，项目经理陷入细节事务中，没有时间思考工作计划和人事安排等，进一步导致管理混乱。
初任项目经理要成功实现转型，有必要弄清楚项目经理在工作理念、领导技能和时间管理方面的新要求，以及如何实现这些转变。
一、转变工作理念通过他人完成工作。
初任项目经理想要获得成功需要一个重大的转变是，他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。
项目经理的主要精力应该放在制定项目计划，安排合适的人做合适的工作，监督项目进度，以及与上级领导、下属员工和客户等建立良好的人际关系上，而不是过多关注项目中的具体事务上。
他必须从内心深处明白自己的主要职责就是要协调他人来完成工作。
关注部门的成功。
任何一个项目都是实现部门目标的基础。
作为项目经理的首要职责就是保证项目成功，项目成功的主要标志就是达到部门为项目设定的目标要求，最大限度符合部门的要求。
《敏捷开发的艺术》作者提出“项目成功=组织成功+技术成功+个人成功”。
没有组织的成功，你的项目没有任何价值；没有技术上的成功，你的代码最终将被它自身的重量压垮；没有个人的成功，你将很难为自己和其他员工提供激励。
帮助下属员工成功。
项目经理的一个重要转变从关注自身成功转为帮助团队和下属员工成功。
你必须竭尽所能为团队和下属员工顺利完成工作做好外围工作，对下属进行培训和辅导，帮助下属提升自身的能力。
许多初任项目经理常犯的错误是与下属争功。
项目经理在团队中的业务能力和经验一般都是最好的，当项目取得成绩时，项目经理的个人英雄主义就容易冒头，认为自己的功劳最大，出现于下属员工争功的情况。
作为领导在一切顺利的时候要学会往窗外看，把功劳归于下属员工。
因为下属员工的成功就是领导的成功。
同时，当事情进展不顺利的时候，作为领导要学会朝镜子里看，用于承担责任，而不是埋怨下属或运气不好。
领导技能提升和修养。
项目经理可以通过不断学习和练习提高领导技能。
这种学习和提高要作为项目经理日常工作的一部分加以重视，往往很多初任项目经理过多关注具体业务而忽视了对领导技能的学习和提升。
保持正直诚实的品质。
很多人会觉得这是一句空话，因为不管是不是项目经理都要正直诚实。
但在这里不得不再次强调，作为一名管理者，必须坚持正直诚实的品质。
许多管理人员把谎言和欺骗当做一种管理技巧，这是不可取的。
所谓路遥知马力日久见人心，一旦下属员工发觉你在欺骗他，会对你的人品产生怀疑，动摇信任基础。
但坦诚并不意味着无话不说，以前有一位老领导给我说：“我不保证告诉了你所有信息，但是我保证我对你说的每一句话都是真的”，大家可以细细体会。
二、提升领导技能初任项目经理最大的挑战是如何快速提升领导技能，而这项工作经常被组织和项目经理本人忽视。
提到项目管理大家最熟悉的应该是PMP考试，在PMP教材中对定义了项目管理的5大过程组和项目经理应具备的10大知识领域。
教材很权威有一定价值，但是内容太复杂。
我这里从实际经验中总结了项目经理要重点提高的三个领导技能，初任项目经理可以从这个三个方面着手转型。
界定和布置工作。
包括与上司、客户和员工沟通，明确工作目标，即知道自己和团队要做什么；制定工作计划、设定组织结构、选拔合适人员，进行授权和监督。
柳传志的管理三要素“定战略、建班子、带队伍”，对应到项目经理的领导技能上，界定和布置工作就是要定战略（目标）、建班子（设定组织结构、选拔合适人员）。
有了明确的工作目标，团队才有凝聚力和方向感，否则就如同一盘散沙，各行其是。
如何确定工作目标呢？这就需要和上司、客户以及员工沟通，充分了解各方对项目的期望和要求，在此基础上制定项目目标。
工作目标确定后，在一个较长时间内，所有工作都应该围绕工作目标展开，据此设定工作范围，制定达成目标的实现路径光有目标还不能保证项目成功，必须将目标进行分解，制定工作计划，保证所有人员都在围绕项目目标开展工作。
制定计划是一项重要的工作技能，合理的工作计划要明确4个W，即：什么人在什么时间通过什么方式完成什么事。
制定工作计划的步骤是：首先要对工作目标和任务进行拆解，WBS（工作分解结构）是在项目管理中最常用的任务分解方法；其次，确定分解后的每一项工作的完成步骤和时间；第三，安排合适的人员完成每一项工作；第四，对工作过程进行监督，确保所有工作按计划进行，过程中如果出现问题及时干预。
提高下属的胜任能力。
作为领导者要实现的第二个重要转变是要花更多的时间和精力培养下属，通过培训指导、工作反馈等方式提高下属的胜任能力。
这项工作经常被很多领导者忽视。
因为在作为员工的时候他们主要是通过提高自身的工作能力获得优异的工作表现，从而被公司提拔，因此担任管理者后，他们继续保持这种想法，把过多精力花费在提高自己的业务能力和工作技能上。
当下属不能胜任无法完成工作时，他们往往亲自上阵。
领导者必须牢牢记住管理是通过他人来完成任务。
要达到这一目标，除了合理的工作计划，还需要合适的人来完成计划。
根据彼得原理“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。
层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的”。
事实也如此，在大部分企业中，员工的能力往往都低于担任职务的要求，只能靠领导者的培养和员工自身的学习来不断提高个人的工作能力，以此保障工作目标的达成。
建立良好的人际关系。
领导者必须建立良好的人际关系，包括与上司、同事、下属、客户以及供应商之间的关系。
良好的人际关系恶意营造积极向上的工作氛围，让工作指令的上传下达保持畅通。
在项目出现问题时可以及时得到上司或其他同事的指导。
良好的客户关系可以促进双方对项目目标、范围的理解，保障项目顺利推进。
项目经理必须学会重视与以下三类人的合作关系：上司（包括所有层级的上司）：首先换位思考，从下级对上级通常所持的对立视角转变为理解管理者的视角。
与上司建立良好的合作关系，也将获得他身后的资源、信息等支持，从而与全公司的管理关系联系起来，理解公司是如何运作的。
直接下属：这是建立相互尊重和支持的工作关系，而不是凭个人喜好去交往。
项目经理需要对下属的成功负责（反之亦然）。
因此需要建立一种互利互惠的关系。
正直诚实是建立良好人际关系的关键。
一旦被他人看成是欺骗者和操纵者，项目经理将永远不能与员工建立富有成效的合作关系。
供应商、客户和其他相关人员：比起对员工的要求，经理与他们建立合作关系要求有更开阔的视野和思路。
与这些利益相关方建立起“双赢”关系，通常是一种新的体验。
向“外部人”提供信息，或者就某些问题向其提出警告，是一件需要在认识上重新调整的事情。
三、学会时间管理项目经理必须学会管理时间。
时间是一种有限的资源，必须加以有效利用。
通过观察项目经理的时间分配，可以判断其管理工作的有效性。
根据二八原则，管理者要把80%的时间和精力放到20%的关键事情上。
大家可以遵循以下几个原则：1)坚持以目标为中心，因为比速度更重要的是前进方向。
2)要事第一，学会在短时间内快速判断事情的轻重缓急。
3)详细周到地考虑工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理。
4)善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率。
5)为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧。