沃尔玛 培训体系-3
沃尔玛员工培训资料

01
02
03
工作时间
员工应严格遵守规定的工 作时间,确保准时到岗和 离岗。在特殊情况下,需 提前申请调整工作时间。
休假制度
员工享有带薪年假、病假 、事假等休假权益。休假 申请需提前向主管提交, 得到批准后方可休假。
考勤制度
公司实行严格的考勤制度 ,员工需按时打卡上下班 。迟到、早退、旷工等行 为将影响个人考勤记录。
沃尔玛员工培训资 料
汇报人: 日期:
contents
目录
• 公司文化与价值观 • 员工职责与规章制度 • 客户服务与沟通技巧 • 商品知识与运营管理 • 团队协作与领导力发展 • 个人成长与职业发展
01
公司文化与价值观
公司的历史与使命
创立背景
沃尔玛由萨姆·沃尔顿于1962年创立,起初是一家小镇上的折扣店,后来逐渐 发展成为全球最大的零售商之一。
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个人成长与职业发展
培训与发展机会
岗前培训
新员工入职前,将参与系统的岗前培训,了解公司文化、规章制 度以及岗位职责等,确保员工能够快速融入工作环境。
在职培训
公司定期为员工提供在职培训,涵盖技能培训、业务知识更新、团 队协作等多个方面,帮助员工不断提升自身能力。
外部进修
鼓励员工参加行业研讨会、培训课程等外部进修活动,拓宽视野, 增强专业素养。
与客户共同协商解决方 案,确保方案能够满足 客户需求并符合公司政 策,同时向客户明确说 明解决方案的实施计划 和时间表。
及时跟进解决方案的实 施情况,确保问题得到 有效解决。在解决后主 动与客户联系,了解客 户对解决方案的满意度 和反馈意见,为今后的 服务改进提供参考。
04
商品知识与运营管理
商品陈列与补货原则
沃尔玛培训课程体系图

服务系列课程简介
目标: 帮助员工树立良好的顾客服务意识,提升其顾客服务技巧,促进团 队的服务水平提高,让传奇服务在沃尔玛成为事实。
• 传奇服务是每个人的工作 • 传奇服务由顾客定义 • 传奇服务是系统 • 领导艺术造就传奇服务
目标学员: 目标学员 B8及以上管理层
传奇服务
• 如何领导服务的团队,进行客户服务管理 • 高峰期服务的特点和需关注点 • 情绪/压力
服务领导力
• 强化服务意识 • 提升服务技巧 • 案例分析
目标学员: 目标学员 营运所有新入职员工
顾客服务基础
• 基本顾客服务理念 • 顾客服务重要性 • 基础顾客服务行为 标准和技巧
E-learning 课程: 课程: 顾客服务入门
目标学员: 目标学员 营运所有新入职员工
人员管理 基础 培训培训员
•培训的概念 •培训流程三步曲 •课堂培训技巧 •现场培训技巧 •培训效果评估
职位说明书 员工敬业度
•敬业度理念 •提升敬业度工具 •员工流失率分析和控制 •最佳实践分析 •职位定义、作用 •职位分析流程图 •职位描述流程 •如何撰写
零售业务系列
培训课程体系图
(30)零售财务培训101 (31)零售财务培训201 (32) 零售财务培训301 (33)一件T-恤之旅 ……
Soft Skills Training 软技巧 培训
文化系列
(3)跨文化的知识和技巧 (2)沃尔玛文化 (1)入职培训
文化系列课程简介
目标: 帮助员工充分了解沃尔玛文化和相关政策、正确理解沃尔玛文化, 促使他们更快融入沃尔玛大家庭,并在工作中实践文化。
人员管理系列课程简介
目标: 帮助新晋/外招管理层了解人力资源管理的基本理念及在实践中的应用,从 而确保他们能够有效地进行人员管理并带领团队完成业务目标。 出色招聘技巧 绩效管理
沃尔玛成功之道--培训

3、沃尔玛还设有培训图书馆,通过借阅图书馆的图书,员工可以了解各种新闻 资料及公司各部门的情况,从而对公司的背景、福利制度以及规章制度有更深刻的 了解。 4、在沃尔玛公司,在工作表现及办事能力上有特殊表现的员工还有机会参加 公司的横向培训。例如,收银员有时会参加收银主管的培训,优秀的员工还会被派 往其他部门接受业务、管理上的培训,为今后的提升创造更有利的条件。 5、 沃尔玛还通过专门设立的沃尔顿零售学校、山姆营运学院来培养高层管理 人员。根据管理人员的不同潜能对其进行领导艺术和管理技能培训。例如,沃尔玛 在美国阿肯色大学有一个专门的沃尔玛学院,在进入沃尔玛之前没有受过高等教育 的经理可以到那里进修充电,以便更好理解自己的工作职责,为迎接以后工作中更 多的挑战打好基础。 这种全面的培训系统,使得沃尔玛可以不在乎员工有无从业经验,因为经过培 训,几乎所有的新人都能成为沃尔玛的合格员工。沃尔玛还竭力帮助员工迅速成长, 在培训六个月后,表现良好的新人就可以从事管理工作。
(三)最后的特殊培训 ----培养女性员工
早期的零售行业中有一种成见,认为女性主管不像男性主管那样可以自由迁移, 而“男性经理可以干更多体力活”,这就使得很多优秀的女性主管能力得不到很好 的发挥。山姆则认为,实际女性也可以成为出色的管理人员,所以,沃尔玛公司对 男女员工一视同仁,并尽一切可能多招收女性从事重要职位的工作,这使沃尔玛很 受女性的欢迎。在沃尔玛,女员工占员工总数的一半左右,而女性的管理者占管理 人员总数的41%。 在培训方面,沃尔玛还针对女性员工实施了“目标管理者加速培养计划”(简 称TMAP计划),这一计划是沃尔玛全球培训体系中最具特色的课程之一。该计 划原来叫“女性管理者培训计划”,是沃尔玛专门为有潜力并愿意成为公司高级管 理者的女员工设立的。 后来,沃尔玛为了更明确地表达这个计划的目的即培养直接继承人,使员工认 识到自己就是上一层领导的后备军,需要加速成长,所以更名为现在的名字(TM AP计划)。
沃尔玛供应商管理体系(培训教材)

人力资源管理体系的组件
招聘及选择
• 人员计划 • 招聘模式 • 职务 • 特殊要求 • 选择方式 • 选择标准 • 个人记录
介绍
• 愿景 • 行为准则 • 品牌 • 政策 • 福利 • 条款及条件 • 工作区域安
全
• 结社自由 • 多样化的培
训
财务体系
• 固定薪水
• 加班 •g non-discrimination against women to your factory where no woman currently occupies a management position.
例如,如果你的工厂目前没有女性主管, 而你须向工厂引进对妇女实行非 歧视政策
Standards for Suppliers 供应商标准
Violation Category: Social, Health & Safety / Others 违规项目:社会,健康和安全/其它
Environment 环境
1. COMPLIANCE OF WAGE 工资 2. BENEFITS 福利
8. HAZARDOUS SUBSTANCES MANAGEMENT 有害物质管理
9. NOISE POLLUTION (EXTERNAL)噪声污染
19. FARM PESTICIDE MANAGEMENT农药管 理
Human Resource Management System 人力资源管理体系
A system to helps suppliers ensure that people are managed effectively from recruitment to exit
一个帮助供应商确保员工从进入工厂到离开的整个过程 进行有效管理的体系
沃尔玛传奇服务培训03-25

顾客的关注:
亲密友善的关系 完美的运作
品质保证
真实瞬间
何时
何地
何人
真实瞬间
MBWA
鼓励真实的信息
感受顾客的感受
为什么顾客会离开?
1% 死亡 3% 搬家 5% 受朋友影响 9% 被竞争者吸引过去 14% 对商品不满意 68% 因公司某些员工的冷淡态度而离开
传奇服务由顾客定义
山姆有哪些习惯, 使他成为传奇 的服务名人?
总是看到别人的长处 热爱自己的事业 寻求更好的办法来服务顾客 从来不在意自己 称呼每个人的名字 总是随身带着本子,记录别人的好意见 ...
传奇服务名人的习惯...
拥有梦想并把梦想体现在每天生活中 立即行动 终身传授 终身学习 为自己及别人设立高标准 有承诺
4%不愉快的顾客会投诉 每例投诉背后平均还有26个人有同样问题,其 中6人问题严重 解決好的投诉能赢得56-70%的回头率;解決 迅速更能高达96% 平均每位不满意顾客会将经历告诉9-10人,有 13%会告诉超过20人 投诉一经解決,顾客只会告诉5-6人
顾 客 投 诉
(电话/信件)
服务 商品 环境
环境 3%
顧客投訴-前五位部門
14 12 12 10 8 6 4 2 0 2 2 2 7 7 6
Cashier
FE
E nt rance
S ervi ce D esk
P roduce
S of lne A pplance ti i
D el i
顧客表揚-前五位部門
12 10 8 8 6 4 2 0 6 6 10
服务 68%
环境 2% 质量 16% 价格 品种 缺货 7% 4% 3%
(2001Jan.-Sep.)
沃尔玛员工培训资料

名企之二:沃尔玛公司员工培训制度一、总则培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。
在培训中,始终推行员工培训与发展计划相结合的方式。
公司为每一位员工制订相应的员工发展计划,同时根据员工各自的成长路线提供相应的培训。
二、培训内容培训内容包括入职培训、技术培训、岗位培训、海外培训、女性员工培训等,所有管理人员还要接受管理技能与艺术方面的培训。
1。
入职培训(1)培训时长为3~6个月,培训时不确定具体的岗位,而是接受公司文化、信息系统、业务运营、管理政策等方面的培训。
(2)采取“1-30—60—90培训计划”,即在新员工入职的第1天、第30天、第60天、第90天分别会有一次侧重点不同的入职培训。
2.技术培训对关键岗位员工进行技术培训,包括英语交流、谈判技巧、产品认知和产品促销等各种技能培训。
3.岗位培训针对不同岗位和不同级别的员工进行培训,包括英语培训、岗位技能培训、管理艺术培训三个方面。
4。
海外培训培训对象:海外培训是培养和选拔高级人才的重要途径,培训对象为高管人员。
培训地点:在沃尔顿学院,高级管理人员会接受“国际领导艺术培训计划"。
培训内容:培训的主要内容是领导艺术和如何在店内做非常细节的管理。
之后接受培训者接受高级领导艺术的培训,再送往卡内基学院进一步深造.5。
女性员工培训女性管理者占公司总管理人数的41%,公司对男女一视同仁.公司采用“目标管理者加速培养计划”(简称TMAP计划),该计划是针对有潜力并愿意成为公司高级管理者的女员工设立的.三、培训方式采用寓教于乐的培训方式对员工进行培训,具体培训方式有以下几种.1.经验式培训培训课上,采取故事、游戏、小表演相结合,真实地展现自己,协助参与者分析.这种方式既有趣又有效。
同时采取情景培训,比如,在沐浴露货架上,什么品牌好卖,货架可以扩大一些.比如,在沐浴液旁边挂一些沐浴球,可能卖得更好等。
2。
交叉式培训交叉式培训是指一个部门的员工到其他部门去学习,使员工更熟练地掌握自己的职务,还能获得另外一种技能。
沃尔玛培训资料

员工招聘与选拔
招聘渠道
通过多种渠道发布招聘信息, 吸引优秀人才应聘,包括招聘 网站、校园招聘、内部推荐等
。
简历筛选
根据岗位要求和应聘者的简历进 行筛选,初步评估应聘者的基本 素质和能力。
面试与评估
组织面试,对应聘者进行综合能力 、专业知识和行为面试,评估其实 际能力。
员工培训计划与实施
培训需求分析
企业社会责任
沃尔玛积极履行企业社会责任, 包括关注员工福利、关注消费者 权益、参与公益事业等,以实现 公司的可持续发展。
可持续发展
沃尔玛注重可持续发展,在采购 、物流、销售等方面采取多种措 施,以减少对环境的影响,推动 绿色供应链管理和资源循环利用 。
供应链管理
沃尔玛的供应链管理涉及供应商 选择、采购决策、物流配送等方 面,通过优化供应链管理,可以 提高效率、降低成本,并确保产 品质量。
客户忠诚度维护与提升
客户细分
长期关系维护
通过对客户群体进行细分,为不同类型客户 提供个性化的服务和营销方案,满足多样化 需求。
通过建立长期、稳定的客户关系,实现客户 价值的持续贡献。
客户关怀
口碑营销
通过多种形式的客户关怀活动,如积分兑换 、优惠券发放、生日礼物等,增强客户的归 属感和忠诚度。
通过优质的服务和良好的客户口碑,实现客 户的自发推荐和重复消费,从而拓展市场份 额。
客户体验。
服务流程规范化
为确保服务质量,沃尔玛对服 务流程进行规范化管理,明确 各项流程中的具体操作步骤、 时间节点、考核标准等要素。
跨部门协作
客户服务标准的实现需要跨部 门之间的密切配合,沃尔玛倡 导并实施跨部门协同作战的策 略,确保客户问题能够得到及
时、有效的解决。
沃尔玛安全培训资料(机械安全培训)

TECHNICAL OVERVIEW 技术概要
Machines have moving parts. The action of moving parts may have sufficient force in motion to cause injury to people. 机械的运动部件所带有的动能可能会对人员造成伤害。
Crushing 粉碎性伤害
Sharp edge – moving or stationary 移动或静止的尖锐 边缘
Cutting or puncturing 割伤或刺伤
Caused when body part punctured by moving part 由肢体被移动部件穿 刺造成
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MACHINE SAFETY - IDENTIFYING MACHINERY SAFETY HAZARDS
In general, common workplace injuries by moving machinery parts are 在工厂工作场所中常见的由于运动机械部件造成的伤害有 •crushed fingers or hands, 手指/手部的粉碎性创伤 •amputations, 肢体的截断 •burns, or blindness 烧伤或者失明
Effective Process有效措施
Best Management Practices 优秀管理范例 Summary总结
MACHINE SAFETY - IDENTIFYING MACHINERY SAFETY HAZARDS
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TERMINOLOGY 术语
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Trainer培训区域培训员Chapter 3 Regional Trainer第3章区域培训員Supercenter - 购物广场To the Regional Trainer of Supercenter, the important duty is the management training of stores. Additional, and the modification of the MTP program are essential following up of the MT training.对于购物广场的区域培训员来说,重要的职责是各个店中管理层的培训,除此以外,还有MT培训的跟进和MTP课程的修改。
1.Training of Management管理层的培训1.1CoursesAHA1220HAGAGGAGAGGAFFFFAFAFTrainer培训区域培训员课程Regional Trainer directs 10 courses of the Management training. Following is the brief of each training program and the specific management:区域培训员负责10项管理层课程,以下是各个课程所针对的相应管理层及简介:MTPSOS Cash OfficeBBM UPC/Report1.1.1LF: Leadership Foundations. Leadership FoundationsAHA1220HAGAGGAGAGGAFFFFAFAFTrainer培训区域培训员is the first tier of Wal-Mart Leadership and SkillBuilding. Management Associates that superviseothers are strongly urged to attend this training.Please note that this course is a prerequisite forWalton Institute.LF:领导艺术培训是建立沃尔玛领导才能和技巧的第一条纽带,管理层员工非常有必要参与这个培训,应注意LF是上WI课程的先决条件。
Topics covered include课程内容包括:People Skills for success as a Wal-Mart manager作为一个成功的沃尔玛管理层的为人技巧;AHA1220HAGAGGAGAGGAFFFFAFAFTrainer培训区域培训员Skill development in communication, delegation,empowerment and team building在与人沟通、授权和团队建设中的技巧培养;Servant Leadership and how honesty and integrityrelate to managing others公仆领导和评估他人工作的忠诚;Managing Diversity at Wal-Mart Stores, Inc.沃尔玛公司中多样化的管理;Resources for Living生存的资源;Effective Coaching有效的指导。
AHA1220HAGAGGAGAGGAFFFFAFAFTrainer培训区域培训员Please note that this workshop is for three full days.All the trainee will receive a certificate after thistraining.整个课程历时3天,完成培训后学员可获得一份毕业证书。
1.1.2 PI/POS: Perpetual Inventory/Point of Sales. This isthe basic program of retail industry. PerpetualInventory (P.I.) is a system that lets us know howmuch of each item we have in our store. It does thisby keeping track of the merchandise that comes in andgoes out of the store. P.I. also allows us, whennecessary, to review and adjust an item’s on-hand.An on-hand is simply the total quantity of an itemin the store.AHA1220HAGAGGAGAGGAFFFFAFAFTrainer培训区域培训员PI/POS:即永久库存/POS补货是零售业的基础课程。
永久库存系统通过跟踪各种商品在商场中的进出,让我们了解商场中各种商品的数量,必要时,这个系统还允许我们观察并调整手头上的商品数量。
Benefits of P.I.P.I.的优点Our P.I. system allows us to provide better CustomerService and operate more efficiently. Some of thebenefits of our P.I. system include:P.I.系统使我们更好地提供顾客服务,更有效地进行商场运作。
其优点体现在以下各方面:An improved In-Stock Position. This leads to moresales and in turn produces more profit and moreAHA1220HAGAGGAGAGGAFFFFAFAFTrainer培训区域培训员profit sharing dollars.保证現貨。
在保证销售的同理满足顾客的需求;Reduced Inventory Levels. This means lessmarkdowns, reduced shrinkage and lower operatingand accident costs.减少库存量。
这意味着更少的书面记录、更少的损耗和更少因操作不当或事故所造成损失;Improved Customer Service. P.I. allows us moretime for Customer Service and merchandising.提高顾客服务。
P.I.系统使我们有更多的时间花在采购和顾客服务上;Timely and Accurate Information. This assists ourBuyers, Distribution Centers and Vendor-PartnersAHA1220HAGAGGAGAGGAFFFFAFAFTrainer培训区域培训员in making more informed purchase decisions.及时和准确的信息。
这个系统将帮助我们商場的員工、分销中心和供应商伙伴达成更正确的采购决定。
In-stock is the most important aspect of CustomerService. Customers Expect to find the items they want.If we do not have an item, the Customer may not besatisfied with their shopping experience and decideto shop somewhere else. 保证现货是顾客最的方面,顾客总是希望买到他们想要的东西,如果我们不能做到,他们会不满意并转到其它地方购物。
The way that we reorder merchandise to ensurein-stock is called Point of Sale, or POSReplenishment. It is a method of tracking andordering merchandise through the registers and yourAHA1220HAGAGGAGAGGAFFFFAFAFTrainer培训区域培训员store’s comput er system, called the SMART System.This is accomplished through obtaining:我们通过不断的发出補貨,订单订购商品保证现货的方式,是通过收银台和商场内的电脑系统跟踪和订购商品的方法就是销售点补货,订貨的准备需要系统以下信息:Point of sale data from your scanning registers.收银台扫描器的销售点数据Point of sale data from your scanning registers.收货的信息Last year’s sales data.去年的销售数据Maximum shelf quantity.最大的货架量AHA1220HAGAGGAGAGGAFFFFAFAFTrainer培训区域培训员On-hand information you supply.現貨存量The Store Replenishment System at the Home Officeuses all information to calculate suggested orders.The POS Replenishment System uses data from yourstore to calculate suggested orders. This createsorders that are customized to your store’s rate ofsale. The detail content would be discussed in thePI/POS program.总部电脑系统运用所有的这些信息计算建议訂单,商场同事审核完成真正适合商场销售的订单。
以上的内容都会在PI/POS课程上做详细的介绍。
1.1.3 Rec/Inv: Receive/Invoice. It is a half day class.AHA1220HAGAGGAGAGGAFFFFAFAFTrainer培训区域培训员The brief is the procedure of receiving and theworking procedure of invoice office. The receivingprocedure includes the categories of receiving, thechecking points of receiving and the management ofreceiving invoice. Additional, the Invoice includesthe categories of invoice work, the checking pointsof invoice, the checking points of finance and thecheck of Fresh.Rec/Inv:Receive/Invoice,收货及票据,半天的课程。