激励机制在企业文化建设的作用
塑造积极向上的企业文化
塑造积极向上的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作氛围，是企业发展的灵魂和核心竞争力所在。
塑造积极向上的企业文化对于企业的长期发展和员工的成长至关重要。
本文将从领导层的示范作用、员工参与和激励机制等方面探讨如何打造积极向上的企业文化。
首先，领导层在塑造企业文化中起着至关重要的作用。
领导者是企业文化的引领者和践行者，他们的言行举止直接影响着员工的行为和态度。
领导者应该树立正确的导向，树立积极向上的榜样，以身作则，引领员工树立正确的工作态度和价值观。
只有领导层积极向上，员工才会受到激励，形成良好的企业文化氛围。
其次，员工参与是塑造企业文化的重要环节。
企业文化不是领导者一言堂，而是全员参与的过程。
员工是企业文化的主体，他们的参与感和归属感直接影响着企业文化的建设和传播。
企业可以通过开展员工培训、组织团队活动、设立员工建议箱等方式，激发员工的参与热情，让员工在参与中感受到企业文化的魅力，从而形成共同的文化认同。
此外，激励机制也是塑造积极向上企业文化的重要手段。
激励是推动员工积极性的有效方式，也是塑造企业文化的重要保障。
企业可以通过建立科学合理的激励机制，如设立奖励制度、晋升机制、员工关怀计划等，激励员工发挥潜力，提升工作积极性和创造力。
激励机制不仅可以增强员工对企业的认同感和忠诚度，还可以促进企业文化的传承和发展。
总之，塑造积极向上的企业文化是企业持续发展的基石，需要领导层的引领、员工的参与和激励机制的支持。
只有形成积极向上的企业文化，企业才能吸引人才、提升竞争力，实现可持续发展。
希望各企业能够重视企业文化建设，不断完善和提升企业文化，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业文化,深化建设
企业文化是一个组织内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的集合体，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
深化企业文化建设是提升企业竞争力、塑造良好企业形象的关键一环。
下面我将从明确核心价值观、倡导积极工作氛围、加强员工培训与发展以及激励机制建设等方面，探讨如何深化企业文化建设。
一、明确核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它代表了企业的理念、信念和追求目标。
在深化企业文化建设中，首先需要明确和弘扬企业的核心价值观，使其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观应该与企业的使命、愿景和战略目标相契合，能够激励员工的工作热情和创造力。
通过组织内部的宣传、培训和激励活动，让员工深刻理解和认同企业的核心价值观，形成共同的价值追求，进而推动企业文化的深化建设。
二、倡导积极工作氛围积极的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分，它能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队合作和协同效应。
在深化企业文化建设中，企业应倡导积极向上的工作氛围，营造开放、包容、互信的工作环境。
通过加强内部沟通和交流，提倡团队合作和知识共享，鼓励员工勇于创新和承担责任，使员工能够在积极的工作氛围中充分展示自己的才华和能力。
三、加强员工培训与发展员工是企业文化建设的主体，他们的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。
在深化企业文化建设中，企业应加强员工培训与发展，提供学习和成长的机会。
通过制定完善的培训计划和个人发展规划，帮助员工不断提升专业技能和综合素质。
同时，企业还应注重培养员工的团队合作精神、创新能力和领导力，通过内部晋升和激励机制，激发员工的工作动力和积极性。
四、激励机制建设激励机制是企业文化建设的重要支撑，它能够有效调动员工的积极性和创造力。
在深化企业文化建设中，企业应建立科学合理的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会。
激励机制不仅包括经济激励，还应注重非经济激励，如荣誉表彰、职业发展规划等，以满足员工多样化的需求。
企业文化建设考核激励机制
企业文化建设考核激励机制凭借着现代企业文化在企业经营管理中的关键作用，越来越多的企业开始重视企业文化的建设。
企业文化建设是企业发展的基石，对于提高员工凝聚力、激发员工创造力、增强企业竞争力都起到重要的作用。
而为了实现企业文化建设的目标，需要设计并实施适当的考核激励机制。
首先，企业文化建设的考核要以目标为导向。
企业要设定明确的目标，明确文化建设的目的和发展方向。
然后，将这些目标分解为具体的任务和活动，通过对员工履行任务和完成活动的情况进行考核，来评估企业文化建设的成效。
重点关注企业员工在文化建设活动中的积极性、参与度和质量，鼓励员工发挥自己的聪明才智，为企业的文化建设做出贡献。
其次，企业文化建设的考核要注重公平和公正。
建立公正、公平的考核机制，避免造成员工间的差异待遇和不公平现象。
可以通过制定明确的考核标准和评估指标，对各项任务和活动进行量化的衡量。
同时，应该建立一个独立的考核评估机构，由专业人员进行考核评估，确保评估的公正性和客观性。
再次，企业文化建设的考核要具备及时性和灵活性。
文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行调整和改进。
因此，考核机制要能够及时反映出企业文化建设的实际情况，为企业的调整和发展提供指导和支持。
此外，考核机制应该具备灵活性，能够根据不同的文化建设阶段和目标，进行相应的调整和改进。
最后，企业文化建设的考核要有相应的激励机制。
激励机制可以包括物质和非物质两方面。
物质方面，可以通过提供奖金、提升职位等方式，给予员工一定的经济激励，以鼓励他们积极参与和推动企业文化建设。
非物质方面，可以通过表彰先进、给予荣誉称号等方式，来激励员工的积极性和创造力，增强他们对企业文化建设的认同感和归属感。
综上所述，企业文化建设考核激励机制是推动企业文化建设的重要手段。
通过设立明确的目标、建立公平公正的考核机制、具备及时性和灵活性以及实施相应的激励机制，可以增强员工的参与度和积极性，进一步促进企业文化的建设和发展。
企业文化与员工激励机制的关系
企业文化与员工激励机制的关系随着市场竞争的日益激烈，企业文化和员工激励机制在现代企业中扮演着至关重要的角色。
企业文化是指组织内部的共同价值观、信念和行为准则，而员工激励机制是激励员工积极工作的各种制度和方法。
本文将探讨企业文化与员工激励机制之间的关系，并提出一些有效的建议。
首先，企业文化对员工激励机制起到了指导和约束的作用。
良好的企业文化能够为员工提供明确的行为准则和目标，让员工在工作中知道应该做什么、怎么做，从而激发其工作的动力和积极性。
例如，如果企业追求的是开放和创新的文化，那么可以鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供相应的激励措施，如奖金或晋升机会。
这种文化将鼓励员工主动参与企业的发展，并为企业创造更多的创新和竞争优势。
其次，员工激励机制可以帮助塑造和传播企业文化。
企业文化不仅仅是通过口号和宣传来建立的，更需要通过具体的行动和制度来体现。
员工激励机制可以为员工提供明确的行为和表现标准，根据这些标准对员工进行评价和奖惩，从而塑造出一种积极向上、奋发向前的企业文化。
例如，如果企业重视员工的学习和发展，那么可以设立培训和晋升机制，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
这种机制将帮助员工形成自我提升的习惯，同时也传递了企业重视学习和发展的文化价值观。
此外，企业文化和员工激励机制之间还存在相互促进的关系。
良好的企业文化可以增强员工对企业的认同感和归属感，从而提升其参与和投入程度。
而有效的员工激励机制可以激发员工的工作动力和积极性，进而推动企业文化的落地和传播。
因此，企业应该同时关注和发展好企业文化和员工激励机制，二者相互支持、相互促进，才能真正发挥其作用。
为了加强企业文化与员工激励机制之间的关系，可以采取以下几点建议：1. 建立积极向上的企业文化，明确企业的核心价值观和行为准则。
通过诸如企业宣言、价值观培训等方式，让员工深刻理解和认同企业文化，并将其内化为行为习惯。
2. 设立激励机制和奖励制度，以体现企业文化的核心价值观。
企业文化建设与员工激励的关系
企业文化建设与员工激励的关系企业文化是企业内部的软实力，它对于员工的激励具有重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，从而提升员工的工作效率与生产力。
本文将探讨企业文化建设与员工激励的关系，并分析其影响因素及实施方法。
1. 企业文化建设对员工激励的重要性企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部最基本的精神纽带，能够构建员工的归属感和认同感。
良好的企业文化建设可以激励员工在工作中全力以赴，追求卓越，进而提高企业绩效。
首先，企业文化能够塑造员工的价值观和行为准则。
通过传达企业的核心价值观和行为规范，员工能够明确自己的工作目标及该达成目标的方式。
企业文化的明确和持续强调可以激励员工朝着共同的方向努力，形成一种共同价值追求的氛围。
其次，企业文化能够提供员工的成长和发展机会。
企业文化不仅强调员工的工作能力，还注重员工的专业知识和技能的提升。
通过提供培训、学习和交流的机会，企业鼓励员工不断学习和改进，从而增加员工对企业的忠诚度和归属感。
最后，企业文化能够打造良好的工作氛围和团队精神。
企业文化的建设不仅仅是制定一些条例和规范，更要注重组织内部的相互信任和团队合作。
通过积极培育团队协作精神和互助关系，企业文化能够激发员工之间的合作意愿，增强工作效率，提高工作满意度。
2. 影响企业文化建设的因素企业文化的建设受到多方面的因素影响，以下将重点从领导力、管理风格和员工参与等方面进行探讨。
领导力是影响企业文化建设的关键因素之一。
作为企业的领导者，他们的行为和价值观对企业文化具有较大的示范和引导作用。
以身作则的领导者能够激励员工积极参与文化建设，树立起模范员工的榜样。
管理风格也对企业文化建设产生重要影响。
开放式、民主式的管理风格能够鼓励员工发表意见和参与决策，增加员工对企业文化的认同度。
而传统的命令式管理风格则可能导致员工的反感和抵触情绪，阻碍企业文化的建设和推广。
员工的参与是企业文化建设不可或缺的因素之一。
如何运用激励机制进行现代企业文化建设
试论如何运用激励机制进行现代企业文化建设摘要：激励机制与企业文化，是现代企业制度下对于企业意义重大的两种管理方式。
不仅是企业文化具有先天的激励作用，而且激励机制本身也能够对企业文化的建设产生重要的正向影响力。
本文重点探讨企业激励机制对企业文化建设构建的推动力和实施路径。
关键词：激励机制；企业文化中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0259-01一、激励机制与企业文化的内在统一性激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，是管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。
而企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业的指导思想，经营理念和工作作风。
它包括价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、管理制度以及企业的形象。
成功的企业文化是绝对具有激励作用的，一些具体的文化成果完全可以成为企业制定激励机制的依据、参考、甚至机制形态本身。
而激励机制所蕴含的价值观念也能够体现一个企业的精神内核和价值取向，是构成、塑造、优化企业文化的必要组成部分。
可以说，从以人为本的角度来看，激励机制和企业文化是具有内在统一性的。
激励制度所围绕的核心问题是员工的精神状态、工作动力、工作满意度和胜任感，而企业文化最终也是要针对员工的这些问题，通过一定的文化理念和文化样式，凝聚员工对企业的信心和归属感。
从对企业员工的人文关怀而言，激励机制和企业文化是统一的。
二、激励机制对企业文化建设的作用企业文化的核心主题是企业发展过程中形成的企业精神的价值理念系统，是企业与员工交互形成的、渐进式的信仰，是企业个性与员工心理积累的过程，是企业生命与特色内涵的所在，也是企业核心竞争力实现的精神动力，更是激励全体员工始终保持昂扬向上、自强不息的精神状态，以及能够为企业的发展作出贡献的精神动力。
激励机制在企业文化建设中的运用
1引言企业长期发展过程中形成的以物为中心的管理方式已经逐渐向尊重知识、人才和创造力的以人为中心的现代管理模式转变。
在企业的发展过程中需要构建企业文化，让企业产生巨大的凝聚力，让全体员工朝着同一目标前进，让企业员工有共同的价值观、道德规范和行为准则。
而目前企业文化的建设过程中需要一种有效的依托和途径，其中较为有效的就是激励机制，让企业员工受到精神、物质以及职业生涯、榜样等全方面的激励，让员工产生企业文化认同感，提高企业文化号召力，促进企业文化更好建设与发展。
下面本文就从企业文化与激励机制概述、企业文化建设与激励机制之间的关系出发，对激励机制在企业文化建设过程中的运用方法进行探析。
2企业文化与激励机制概述2.1企业文化概述企业文化是企业的指导思想、经营理念和工作作风，既包括企业的核心价值观、企业精神、行为准则和道德规范，同时也包括文化传统、管理制度以及企业形象。
可以说企业文化是企业生存与发展的基础，有效的企业文化建设可以提升企业的管理水平和经济效益，让员工积极参与工作，加强企业的凝聚力，为企业的更好发展提供基础和保证。
2.2激励机制概述激励是一个心理学术语，指的是激发人行为的过程中，在管理学中指的是激发员工工作的动机，将员工潜在的内驱力量释放出来，让其付出更多的时间与精力为企业的发展做出贡献。
激励机制的类型有很多，具体包括物质激励与精神激励、正激励与负激励、内激励与外激励等。
在运用激励机制的过程中应该把握激励时机、合理确定激励的频率，控制激励的程度，并掌握好激励的方向，保证激励机制的运用可以发挥最大的效能。
3企业文化建设与激励机制之间的关系在企业文化建设的过程中如果还只是停留在物质文化这一表层上，那么这个企业对企业文化的发展离“文化”的核心和本质还具有着很大的距离。
想要将企业文化落到实处首先要做的就是实现企业管理由“他律”向“自律”的转变。
而激励机制可以更好的实现和进行企业文化建设，调动员工工作的积极性，强化符合企业核心价值观的组织行为与员工行为，所激励机制在企业文化建设中的运用The Application of Incentive Mechanism in the Construction of Enterprise Culture孟庆亮（润华集团股份有限公司，济南250000）MENG Qing-liang(Runhua GroupCo.Ltd.,Ji ’nan250000,China)【摘要】构建企业文化，剔除制约企业文化更好建设的不利因素，利用企业文化的传播来提升企业的公众认可度，实现企业效益最大化和可持续发展是现代企业需要重点关注的问题，而有相关的学者表明在企业文化建设的过程中激励机制具有着一定的作用和意义，可以加强企业员工的凝聚力，提高企业员工工作的积极性，让企业文化得到更好的发展和建设，因此就应该对激励机制在企业文化建设中的运用方法进行探讨和分析。
企业文化建设的导向与作用机制
企业文化建设的导向与作用机制企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力之一，在企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过建立良好的企业文化，可以激励员工的工作热情，增强企业凝聚力和竞争力，推动企业持续发展。
本文将探讨企业文化建设的导向和作用机制，帮助企业更好地理解和应用企业文化。
企业文化建设的导向主要包括以下几个方面：价值导向、制度导向和行为导向。
首先是价值导向，即企业文化建设应该以核心价值观为基础，强调员工的共同价值观和道德观念。
企业应该明确自己的核心价值观，将之融入企业文化建设之中，引导员工的行为和决策。
其次是制度导向，即企业文化建设应该制定相应的制度和规范，确保企业文化的有效传播和执行。
企业应该建立一套完善的文化建设制度，包括文化价值观的明确、文化传播渠道的建设等。
最后是行为导向，即企业文化建设应该引导员工的日常行为和决策。
企业领导应以身作则，用自己的行为和决策来示范企业文化的核心要义，激励员工践行企业文化。
企业文化建设的作用机制主要包括内部作用机制和外部作用机制。
首先是内部作用机制，指企业文化对企业内部员工的影响和激励机制。
企业文化可以激励员工的工作热情，增强企业凝聚力和员工归属感，提高员工的工作积极性和主动性。
企业文化还可以引导员工的行为和决策，规范员工的行为，减少员工之间的冲突和误解，提高企业内部管理效率。
其次是外部作用机制，指企业文化对外部环境和利益相关者的影响和沟通机制。
企业文化可以树立企业形象，增强企业在市场中的品牌价值和竞争力，吸引顾客和投资者。
企业文化还可以促进企业与利益相关者的良好互动和沟通，建立稳定的合作关系，获得更多的商业机会和资源支持。
总的来说，企业文化建设的导向和作用机制对企业的发展至关重要。
企业应该以核心价值观为基础，建立良好的文化价值观制度，引导员工的行为和决策。
企业文化可以激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力，推动企业持续发展。
企业文化还可以影响外部环境和利益相关者，树立企业形象，增强企业在市场中的品牌价值和竞争力。
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浅谈激励机制在企业文化建设中的作用随着科学技术的不断进步，企业改制的不断深入，企业长期形成的以物为中心的管理方式逐渐转向尊重知识、尊重人才、尊重人的创造力的以人为中心的现代管理上来。
如何使企业产生强大的凝聚力，使企业全体员工朝着一个目标前进，并能为之奋斗，成为企业员工所能认同的、价值现、行为准则、道德规范，一种无形的管理模式，企业文化应用而生。
企业文化是企业的指导思想，经营理念和工作作风，它包括价值观念、行为准则、道德规范文化传统、管理制度以及企业的形象。
在今天，没有强大的企业文化，最高明的经营战略也无法成功。
"企业文化对于提高企业的管理水平，提高员工的积极性，加强企业凝聚力有着十分重要的意义企业的成功不完全取决于企业的制度，几乎也不取决于企业的战略计划，而在很大程度上依赖于企业文化。
这里指的"文化"指是经济意义和文化意义上的混合。
它是以企业的价值观念体系为基础，以员工的大众意识为反映，是与企业物质文明建设相造应的微观上层建筑。
它是企业全体成员共同拥有的价值观念和行为准则，是企业每个成员的一种精神支柱。
体现着企业高层领导者的价值观念，思想宗旨和心理。
企业文化作为一种无形的管理方式，通过创造一种自主管理，积极向上、和谐一致的气氛，使员工以高昂的士气投入企业的各项工作之中，在共同价值观作用下，员工就会充分发挥自己的积极性、创造性和主动性，自觉地把自己的行为统一到企业行为的共同方向上。
克服了有形管理存在的问题。
以人为本，转变机制是企业文化的物质基础，发展的的必由之路。
很多成功的经验告诉我们，企业要高速、持续、健康发展，就必须建立一套完整的企业机制，法人代表独立负责制，企业经营主权，人员企业内外流动的动态调节机制，拉开档次并顾兼顾公平的分配制度，全面的监督制约机制，科学管理民主决策机制，这种机制是公交公司发展的法宝，也是搞活企业的"一剂良药"。
建立公交企业的激励的原则。
企业的各项制度、工作、管理程序的标准，是企业文化的外在表现形式。
这种外在的表现形式，使员工能够体验感受到企业的共同价值观。
第一，物质激励与精神激励机结合。
在物质上应对工作绩效突出的员工报以优厚的待遇，在精神上为员工提供多种发展机会，以满足员工自我实现的需要，并举办经常性的活动，为员工提供交往机会。
适度奖惩结合，形成一套明晰的、规范的奖惩制度。
第二，工作激励机制。
①要能打破国有与集体、干部与工人的身份界限，打破原有的职务职称等级和级别、实行岗位竞争。
用员工要坚持任人唯贤，德才兼备，注重实绩的原则，企业不应录用其它企业辞职，退岗或被辞退人员到本企业工作。
②员工培训、考核、奖惩。
采取职前培训、在职培训和专业培训结合的方式。
在职培训的目的在于使员工不断学习新的服务理念，服务技能。
各级主管人员有责任随时施教。
以此提高全体员工的自身业务素质。
醒方有一则"木桶理论"认为，组成木桶的木板如果长短不齐，那么盛水量的多少取决于最短的木块，而不取决于最长的。
这一理论给企业界的启示是，在企业这一大系统中，系统内的最差成分的水平，决定着企业的整体水平，这一现象在企业人事管理这一子系，统中表现的特别突出。
③提高企业人员的整体水平，淘汰不称职人员，要在选材上下功夫。
营造企业好的工作环境，吸引人才，筛选人才。
并实行经常性的动态管理，对人才进行"修理"淘汰。
注意因材适用，让不同的人处于不同的工作岗位，最大限度地发挥各类人才的作用。
使企业的员工处于良性循环之中，企业才会有勃勃生机，才会有凝聚力和向心力。
知识经济就是把创新的理念转变为有组织的活动，把零散的力量转化为有利系统管理和突出重点的策略。
④公司要建立一种人和文化，营造"尊重人，理解人，爱护人，成就人，使人充分发挥创造才能，营造心情舒畅，实现自我的价值，创造以人为本的内部环境。
把企业文化作为一种管理方式，其实质就在于强调以人为核心的管理。
这种注意到人的管理方式，就是人既要求做为一个组织的成员，又要脱颖而出，既要求做为一个胜利队伍中坚固的成员，又要发挥自己的特长而成为明星。
企业文化正是利用人的这一特征，用非计划、非理性的感情因素协调和控制人的行业，使人既能把自己的主动性和创造必充分发挥出来，又能自觉地与组织协调一致，为实现企业的目标做出贡献。
这样，人的最大优势思维才能充分发挥出来，只要员工们的思维优势能被充分调动起来，大家都开动脑筋想办法，企业就没有解决不了的问题。
这些机制综合对公交的企业文化产业着深刻的影响，发挥作用，对全体员工产生共同的认识和共同价值观，形成公交企业文化特色、价值观的作用促进了人的信念，而信念又有力地调整着人的动机，自觉地约束和激发员工的行为。
开创创优，拼搏奉献创一流的客运服务水平是公交企业文化的核心。
公交公司是服务市场营销性企业，服务好是公司的拳头产品，为乘客提供优质服务是公交公的一贯宗旨，"爱公交、爱本职、爱乘客、开拓创优、拼搏奉献创一流的城市客运服务水平。
"就是乌鲁木齐公交人的一贯企业精神。
我们要把这种精神与当前的市场竞争、企业的命运结合起来，作为发展企业的精神支柱，这样，企业才会有积极性、凝聚力。
要使企业的形象走向市民心中，在乌鲁木齐发展的大潮中，公交要占有一席之地。
在这种具有高度责任感的企业文化激励下，公交人一定能以饱满的热情，高昂的精神面貌，投入到企业建设之中。
这种共同的价值基础上的员工意识是企业行为深层次的动机，它集中体现了企业的生命力。
在公交的企业文化建设上①企业领导要身体力行，做出表率和带头作用，领导在企业文化的建设中始终要坚持树立好企业精神文明的榜样，就是要求下面做的自己首先要做，要求下面不做的自己首先不做。
这是形成良好内部环境、营造良好文化氛围的重要因素。
他集中体现了员工的信念，形成了共同的认识，归纳出行为的基本准则，为企业员工产生导向作用。
②企业文化建设上要注意的手硬，既重视物质文明丰收，也重视精神文明建设，把精神文明看成是物质文明建设的精神动力、粮食食粮。
打好企业物质基础和精神基础，保证企业持续发展。
企业文化作为一种"软"的管理手段，要发挥其特定作用，一定的具有规范性特征的措施必不可少；这些具有例行特征的活动应该凝聚和渗透企业文化的意图。
使其对树立和强化共同的价值观能起到有利的促进作用。
③企业在制定政策时应强调向一线倾斜。
即方面政策所形成的例行规律都是向一线倾斜的，这种倾斜就是企业的价值取向，表明了企业领导得的基本态度，当这些政策为员工所成赞成的时候，员工不但从观念上，而且从利益上体会到自身价值，进而引伸出自身的责任。
这些政策就会引导员工的自觉行动，促进了企业的发展，因为价值观并不仅仅是人的某种认识，它会演变为企业的行为规范，成迷人们行为自觉遵守的无形界限。
企业文化的核心是企业精神，"爱公交、爱本职、爱乘客、拼搏奉献、创一流的城市客运服务水平。
"是公交的企业精神。
这种被员工所接受并日益形成群体心理定势的主导意识，是企业两个文明建设的灵魂。
成千上万名思想、性格、兴趣、经历各异的员工，也是集合在"企业精神"的旗帜下，为企业的生存发展而忘我工作，企业精神就会增强企业的凝聚力。
企业就会持续稳定、良性发展。
建设企业文化创新激励机制海尔集团董事长张瑞敏曾说，“企业发展的灵魂是企业文化”。
独具魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力。
笔者认为，加强企业文化建设，应着力创新企业激励机制。
激励对于组织经营至关重要，对调动企业全体员工的积极性起着关键的作用。
据有关专家研究发现，在按时计酬的制度下，一个人要是没有受到激励，仅能发挥能力的２０％—３０％；如果受到正确的激励,就能发挥其能力的８０％—９０％，甚至还更高。
由此得出了一个公式：工作绩效＝能力＋激励。
加强企业文化建设的一个重要目的是增强企业的核心竞争力，而有效的激励机制能充分发挥企业员工的潜能，大大提高企业绩效，从而也能有效地增强企业的核心竞争力。
因此，创新激励机制是企业文化建设的重要内容。
建立自主灵活的分配激励机制。
物质需要作为人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
建立自主灵活的分配机制是创新激励机制的重要举措。
要彻底打破分配中的“大锅饭”，强化企业经营中的责任主体，实行“责权利”对等，激励和约束同步。
要以岗定薪，实行同工同酬，彻底杜绝论资排辈式的排列，实行在什么岗位拿什么工资，工资随着岗位变动而变动。
此外，应通过转变机制，进行内部股份制改造，吸收职工入股，按股分红，把企业的利益与职工个人的利益紧密联系在一起，形成利益共同体，从而造就一种新的有效激励机制，为企业注入新的发展动力。
激活企业用人机制。
当代企业的竞争归纳到一点就是人才的竞争，“得人才者得天下”。
一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场竞争中无往而不胜。
企业要坚持以人为本，树立科学的人才观，注重人才的引进、培养和发展。
大型企业要凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。
中小型企业因资金实力有限，一般无法采取高薪方式吸引和留住人才，宜采取事业留才与感情留才的办法。
事业留才，就是通过企业的事业吸引人才，留住人才。
感情留才，就是在生活的各个方面关心员工，爱护员工，建立良好的人际关系，给他们以团体的温暖，使他们有一种组织的归属感和团队感。
同时，要引入竞争机制，对企业员工实行动态管理机制。
在具体操作中，一方面要破除传统观念，彻底打破论资排辈，构造全新的人才晋升渠道，大胆起用优秀人才，做到人尽其才、才尽其用。
另一方面要建立劳动用工置换机制，通过竞争上岗、下岗培训、二次竞岗，形成螺旋式提高队伍素质的用工、培训和再就业方式，逐步增加高素质的在岗职工，从而逐渐形成竞争淘汰机制，提高职工的整体素质。
建立科学的考核评价体系。
科学合理的员工考核评价体系是实行激励措施的一个关键环节。
建立科学的考核体系首先要做好岗位设计，其次是做好各岗位考核指标的设定，并通过日常跟踪考核，确定岗位业绩评价，评出业绩考评分数，以此判断他们是否称职。
考评情况应作为职工进行晋升、聘任、减员增效、奖惩及调整工资待遇的依据。
考评要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
这样才能激发每一位职工的潜能，使企业充满生机和活力。