大力加强企业文化建设和创新 推动企业又好又快发展
四结合四加强,抓好企业思想政治工作

四结合四加强,抓好企业思想政治工作摘要:企业改革发展的实践启示我们,思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是国企业改革发展稳定的有力保证。
企业思想政治工作的不断改进创新和加强,必将促进企业和谐稳定健康发展。
关键词:四结合四加强抓好思想政治工作中图分类号:d64 文献标识码:a 文章编号:1673-8500(2012)09-0074-01在国有企业,党组织要始终坚持围绕中心,结合实际抓好思想政治工作,努力做到四加强四结合,才能带领广大职工抢抓机遇、加快发展,实现企业又好又快发展。
一、坚持把思想政治工作责任体系与健全企业法人治理结构相结合,不断加强各级党组织在思想政治工作中的领导职责建立符合企业发展的思想政治工作责任体系。
一个单位、一个集体,如果人人思干、人人思进,就没有干不成、干不好的事情。
要形成这种人心思齐的局面,就是要充分发挥国有企业党组织在思想政治工作中的政治核心作用。
企业党委要坚持要做好企业思想政治工作,先要抓好工作责任体系与保障机制。
党组织、董事会成员和总经理班子成员“双向进入、交叉任职”,建立健全目标明确,责权分明、运转协调、渠道畅通的思想政治工作领导体制和工作机制。
同时,企业党委还要把思想政治工作同生产经营、人力资源管理、企业文化建设、物业管理服务等工作紧密结合,将工作分解到二级单位、项目、班组等不同层面,形成党委统一领导,党政共同负责、党政工团齐抓共管,以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局。
不断加强各级党组织在思想政治工作中的领导职责。
党组织对企业思想政治工作总负责,党委书记是思想政治工作第一责任人,这个根本不能动摇。
各级领导干部要紧密结合中心任务和阶段性目标,带头制定实施思想政治工作的工作年度计划,采取有效措施确保思想政治工作各项任务落到实处。
各级领导在抓业务的同时,自觉做好思想政治工作,两者有机结合,相互促进。
建立党建责任制考核体系,并对思想政治工作做专门的要求,在考核评价办法中对考核项目、分值设置做明确规定,纳入企业整体绩效考核评价体系,促进企业思想政治工作有目标,有落实,有考核。
发挥企业党支部作用 推动企业有好又快发展

发挥企业党支部作用推动企业有好又快发展秦晋集团党支部书记杨景荣秦晋集团党支部自2009年5月建立以来,在各级党委的大力支持和正确领导下,坚持把企业党建与促进企业发展有机结合起来,从企业人才培养、企业精神提升、党员作用发挥、服务企业发展等方面着手,以创先争优活动为总揽,抓班子、带队伍、建机制、促建设,为公司科学发展提供了坚强的组织保障。
2011年5月,中央党校、国务院发展研究中心、国家行政学院、《人民论坛》杂志社六位专家学者对公司进行了实地调研并在《人民论坛》杂志上撰写《陕西合阳:抓非公党建促县域经济发展》一文对我公司的党建工作和创先争优活动给予了充分肯定。
一、加强企业人才培养,为企业发展提供强大的智力支撑公司党支部以杨百章董事长提出的32字用人方针“即:有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用”为指导,在党员培养和发展上更加注重党员的德与才的培养,认为只有德才并重的员工才有资格成为党员,才能培养成为优秀的管理和技术人才,才有可能锻炼成为推动公司发展的骨干力量。
为此,企业党支部以创建“学习型党组织”为要求,充分发挥党组织的学习阵地作用,致力于全面提高公司员工的综合素质。
2011年共举办了各类操作技能、职业道德、法律知识培训11次,参训人数达到430余人次。
通过培训,“创建学习型组织、争做技能型员工”已在企业内部形成风气,员工素质极大提高,创新意识不断增强,公司品牌更加响亮。
同时,公司党支部还借鉴外地先进经验,组织党员开展了党员职工与公司如何协调关系的讨论,使大家统一思想达成共识,充分认识到员工与公司双方在利益上是矛盾的统一体,大家应该风雨同舟,共同努力把公司做强做大。
二、深化企业精神提升,为企业的发展提供强大的精神动力公司党支部紧紧围绕企业精神提升,把思想政治教育与企业文化融合在一起,积极开展企业宣传、凝聚职工的活动,从而塑造以人为本、以德管理的企业精神。
在企业党支部的推动下,公司创办专栏,让企业职工利用这一平台表达自己的观点和意见。
关于加强国有企业管理的意见

关于加强国有国有企业管理的意见为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,引导国有国有企业加强管理创新,提升国有国有企业管理水平和整体素质,促进全区国有国有企业又好又快发展,现就新形势下加强国有国有企业管理工作提出如下指导意见。
一、充分认识加强国有企业管理工作的重要性和紧迫性国有企业管理是国有企业发展的重要方面。
引导国有企业优化管理,对国有企业明晰发展战略、提高产品质量、降低生产成本、塑造国有企业文化、提升国有企业核心竞争力、促进国有企业健康发展意义重大。
近年来,全区国有企业普遍存在现代管理理念缺乏、法人治理结构不完善、管理制度不健全、品牌发展滞后、作坊式生产现象突出等诸多问题。
这些问题制约着国有企业做大做强,有的甚至危及国有企业生存,严重影响国有企业和地方经济健康发展。
各级各有关部门务必充分认识加强国有企业管理的重要性和紧迫性,积极引导和推动国有企业树立现代管理理念,健全管理制度,提升管理水平,提高(一)总体要求:坚持“政府引导、企业自主、典型示范、创新发展”的思路,以国有企业为主体,以区场为导向,以改革创新为动力,引导国有企业学习借鉴先进管理经验,建立健全现代国有企业管理制度,提高国有企业生产经营管理水平,为全区经济转变发展方式、建立现代产业体系、推动跨越(二)工作目标:通过5年左右的引导和推动,全区国有企业管理理念明显提升,现代管理体系建立健全,管理效益进一步凸显,涌现一批管理科学、技术先进、竞争力强、成长性好的现代国有企业,培育发展10户管理标杆国有企业。
到60%以(一)建立健全法人治理结构。
全区规模以上国有企业要按照《公司法》和现代国有企业制度要求,深化国有企业改革,加快形成多元产权结构和完善的法人治理结构,逐步建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代国有企业制度。
支持有条件的国有企业进行产权改造,引进职业经理人,建立符合国有企业特点的组织机构、决策机制、管理机制,着力改变传统家族式管理模式。
文化品牌建设汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除 文化品牌建设汇报材料篇一:文化品牌建设主要事迹着力抓好企业文化建设,又好又快打造天豹品牌-----宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司的前身为宁夏汽车运输总公司汽车八队。
20XX年8月改制为宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司。
企业自改制以来,我们深深感到企业发展需要利用文化来凝聚力量,促进和谐,提升管理,树立形象。
为使公司跨跃式发展,必须大力加强企业文化建设。
以文化力提升生产力,用文化的力量统一员工的思想,凝聚员工的力量,激励员工的斗志,让企业文化形成凝聚力、生命力和创造力,把文化力转化为生产力,促进企业管理水平的提高,促进生产任务的完成和企业品牌的塑造。
作为交通行业的是窗口单位,服务的对象是广大人民群众。
而旅客是企业创效的源头。
企业文化我们把企业文化建设的重点放在旅客,目的就是要推动企业建设和提升服务管理水平。
一是打造天豹品牌,抓总体部署。
我们根据总公司《企业文化建设实施纲要》,明确了公司企业文化建设的基本原则。
一要坚持“四同”原则,即市场与现场同抓,抓文明服务,树立今天的现场就是明天的市场理念;精品与人品同塑,抓制度建设,树立以安全生产标兵等典型带动整体;信誉与效益同创,抓岗位责任,树立社会信誉和企业效益在于爱岗敬业的理念;内在与外在同修,抓学习养成,树立提高自身素质就是提高企业核心竞争力的理念。
抓规范表率,抓落地生根,形成自上而下的文化管理体系。
二是打造天豹品牌,抓宣传普及。
总公司《企业识别系统(cIs)规范手册》、《企业行为识别系统(试行)》规范下发后,我们立即组织学习和宣讲,充分利用《天豹汽运》、宣传栏、简报等各种媒体,开辟专栏或专版,大力宣传和普及有关知识。
下发了企业文化建设宣传教育提纲,教育员工从建立总公司的高度认识统一新标识、统一价值理念的重大意义,维护总公司整体企业形象。
为迅速融入“天豹公司”主体文化,我们要求全体员工要做到心中有“四句话”(总公司企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针),眼中有“天豹”(企业标识)、行动中有“规范”(《企业行为识别系统》)。
以发展促和谐 以和谐促发展 实现集团企业又好又快地发展其他企业范文.doc

以发展促和谐以和谐促发展实现集团企业又好又快地发展-其他企业范文科学发展、和谐社会无疑是当今中国的两大最强音。
社会要和谐,就要谋求发展;而实现科学发展,一定要有一个和谐的社会环境。
“社会和谐,企业有责”。
创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分,也是实现企业持续快速健康发展的客观需要。
近年来,**以“三个代表”重要思想和坚持科学发展观为指导,紧紧围绕“团结、诚信、勤奋、创新”的企业精神,倡导以“创新”为核心的企业文化价值观,以发展促和谐,以和谐促发展,在实现企业又好又快发展和构建和谐企业方面,做了深入细致扎实的工作。
第一,集团实施“人才强企”战略。
发展是科学发展观的第一要义,“人才强企”是企业发展的必由之路。
近年来,**在人才引进、人才培养等方面做了大量的卓有成效的工作。
例如,历年来大学生的引进,请进来走出去等等,为企业的持续发展注入了新鲜血液和活力;尤其是集团三支队伍的建立,不仅对企业高新技术人才的储备和高层次人才的培养,加强企业多元化发展有着积极的作用,而且为创建学习型企业起到了推动作用。
因此,集团始终一如既往的坚持把它办得更好,推得更广。
同时,还以队伍能力建设为中心,抓好员工的教育培训,不断提高员工队伍的整体素质。
第二,企业不断增强自主创新能力。
集团党委一班人始终认为,“适应市场变化”是企业发展的精髓和核心价值观,适应市场变化就是要有创新精神,不断创新是企业发展的根本。
集团在技术、产品和组织上保持持续的创新能力以快速适应市场环境变化,形成**不易被其他公司模仿的核心竞争力。
坚持加强创新发展思路,切实加大高新技术攻关和技术储备力度,形成竞争优势;统筹推进体制机制创新、管理创新、文化创新和各方面工作的创新,为科技创新和集团发展提供强大的推动力。
第三,科学发展观的核心是以人为本。
以人为本,谋求企业和员工共同发展,这是关键要素。
以人为本,就是指以人为价值的核心和社会的本位,一切为了人,一切服务于人。
缪寅生在集团公司企业文化塑造工程启动仪式上的讲话

缪寅生在集团公司企业文化塑造工程启动仪式上的讲话今天会议的主题是打造强势企业文化,推动企业快速发展。
我讲话的题目是:聚和谐之力,打造强势企业文化;铸华煤之魂,推动企业快速发展.大力推进集团公司企业文化建设,以强势文化打造“主业精、辅业兴、核心强”充满生机与活力的特大型、多功能、综合性的大型现代企业集团,是我们华煤人不懈的追求和不变的奋斗目标,也是华煤集团今后一段时期的重点工作。
为此,从2006年开始,我们就着手起草印发了《华亭煤业集团公司企业文化建设纲要》,对华煤集团企业文化建设做出了战略性部署,并提出了集团公司企业文化“四步走"实施步骤。
通过两年来的探索实践和企业文化建设年活动的实施,集团公司上下对企业文化建设重要性的认识已经统一,对企业文化的基本功能已经清楚,对今后建塑工作的思路已经明确。
目前,已初步形成了以准军事化、精细化管理为依托,以安全文化为主要内容的企业文化基本架构体系,为建塑、形成优秀的华煤企业文化奠定了坚实的基础。
下面,我就全面做好集团公司“聚力”企业文化塑造工程讲四点意见:一、实施集团公司“聚力”企业文化塑造工程,是有力推动集团公司柔性发展战略与管理创新的有效载体和根本途径2006年,集团公司党政在认真总结集团公司成立近四年来改革发展成功经验的基础上,结合推进“二次创业”和实现“百亿华煤”战略目标的新形势、新任务,果敢提出了实施“管理效益年”活动的重大决策.为了高标准、高质量、扎实有效地抓好“管理效益年”活动,在广泛深入调查研究的基础上,集团公司与西安交通大学管理学院共同研究完成了《华亭煤业集团公司柔性发展战略和管理创新设计方案》,有针对性地提出了集团公司未来改革发展的战略构想和管理创新措施,明确了集团公司改革发展的方向.通过“启动年"、“规范年"活动的深入开展,企业的基础管理得到了明显加强,整体管理水平明显提升,“向管理要效率,向管理要效益”的氛围日渐浓厚,开创了聚精会神谋发展,凝心聚力促管理,与时俱进抓创新,万众一心促和谐的良好局面。
企业文化推动企业又好又快发展

世 界上 存在 各种 发展 不相 当 的国家 ,民族 ,部落 。在 经 济政 治 的笼罩下 ,各 个 民族 正在 用 自己独 有 的文化 ,使 自己 能在 这个 世 界 民族 之林 更 加茁 壮 成 长。企 业 文化 也 不例 外 , 作 为社 会 主义先 进文 化不 可缺少 的一 部分 和 当代 企业 发展 的
程 度 上提高 了企 业 的知名 度和生 产效 益 。它 不仅 是一 种精神 业 文化 内容 ,而 自己并没 有加 以思考 ,导致很 多企 业 的企 业 整体 的发展理 念 ,进一步 的确 保了 国有企业 的可持续发展 。
二 、企业文化建设 的误区
1 . 重视形式 忽略实质
在 我 国企业 文化 建设 的长远 过程 中 ,存 在一 个不 可忽视
企业文化推动企业又好又快发展
■朱
摘
枫
要: 随着社会 的迅速发展 ,文化 的地位 也 变得越 来越重要 ,在 企业的健康发展 中亦是如此 。在各 种企事业单位 中,良好
而向上的企业 文化 能作 为企业的精神 领导者 ,无形 中带领这 个企业 团队走上 一条更加 光明而辉煌的发展 道路 。因此, 良好 的企 业 文化作为企业 的精神 支柱 ,是非常重要和必要的。
的 问题。就 是过 于盲 目的追 求企 业文 化 的存 在形 式而 不是企
方 式 有很 多 ,比如企 业对 内和对 外举 办 的文化 活动 ,以及代 表不 同企业 的独 有 的企业 形象 等 。可 是在这 些方 面做 好就真
业 文化 所带 来 的真正 的经 济和宣 传等 效益 。企业 文化 的表现 是 一种情感 ” ,他们 在这个企业 文化 的带领 下 ,在饮 品界 久盛
改革创新好舵手——中铁十一局集团公司创新企业发展侧记

改革创新好舵手——中铁十一局集团公司创新企业发展侧记桑胜文【期刊名称】《当代经济》【年(卷),期】2013(000)019【总页数】4页(P18-21)【作者】桑胜文【作者单位】【正文语种】中文有位经济学家说,中国如果没有30多年的改革开放,就没有今天经济总量位居世界第二的可喜成就。
还有人说,如果中铁十一局集团公司党政一班人不致力于持续改革创新,就没有企业美好的今天!一位亲历中铁十一局近几年快速发展的老职工竖起大拇指说:“火车跑得快,全靠车头带。
企业实现跨越式发展,集团公司董事长、党委书记王桂林,总经理赵晋华功不可没!”自2006年4月上任以来,王桂林、赵晋华带领全体员工改革创新,外拓市场、内强管理、奋力拼搏,短短几年,中铁十一局就发生了翻天覆地的变化,各项经济指标实现历史性突破,并在中国铁建名列前茅。
在党委一班人和全体员工的共同努力下,中铁十一局的发展如同芝麻开花——节节高。
2012年实现利润是2006年的13.6倍;企业总资产是2006年的4.72倍;净资产是2006年的2.67倍;职工收入年年提高,由2006年的在岗人均工资17534元上升到2012年的50259元。
近几年来,中铁十一局集团在湖北省百强企业评选中两次名列前10位。
一、推改革、调结构,为企业“闯”出一个艳阳天2006年4月,王桂林从中铁二十五局、赵晋华从中铁十二局,分别被调到中铁十一局集团公司任董事长兼党委书记、总经理。
两位主管领导走马上任后,深入各基层单位和一线工程项目进行调查研究,很快掌握了制约企业发展的“瓶颈”和实现企业发展的优势。
于是,他们和党委一班人反复研究,拉开了一场史无前例的改革帷幕。
那时,集团公司机关不仅人员机构臃肿,而且下面还有北方、重庆、昆明、福州、兰州等6个分公司。
每一个分公司都有十几或几十号人,既不能独立闯市场,也不能组织有效施工,各项开支及人员工资大多依靠机关“输血”运行。
为了扎住这些“流血”的口子,集团公司果断地撤销了这6个分公司,把人员及资产合并到各工程公司。
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大力加强企业文化建设和创新推动企业又好又快发展由中国政研会主办的第四届中国企业文化论坛的主要任务是:全面贯彻党的十七大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,重点围绕“科学发展、和谐发展与企业文化创新”这一主题,分析形势、交流经验、研究问题,进一步加强和改进企业思想政治工作,推进企业文化建设和创新,进一步增强企业核心竞争力,促进企业又好又快地发展。
充分认识加强企业文化建设和创新的重要意义企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分,是企业的灵魂,具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。
加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势,有利于全面提高员工素质,增强企业凝聚力和竞争力,夯实全社会科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。
我们一定要按照党的十七大精神和中央经济工作会议的要求,从落实科学发展观、建设和谐社会的高度来认识;从促进国民经济又好又快发展的全局来把握;从推动社会主义文化大发展大繁荣,提升国家文化软实力的要求来谋划,站在时代的高起点上,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,推动企业文化创新,促进企业又好又快地发展。
1.大力加强企业文化建设和创新是贯彻落实科学发展观,努力建设社会主义和谐社会的迫切要求。
深入贯彻落实科学发展观、建设和谐社会是全党全社会的一项重大战略任务。
企业是国民经济的骨干,是现代社会存在的基础和进步的动力,企业能否做到科学发展、和谐发展,直接关系到国民经济又好又快地发展与建设和谐社会目标的实现。
党的十六大以来,广大企业认真落实科学发展观,努力转变增长方式,取得了可喜的成绩。
但也应清醒地看到,我国企业普遍缺乏核心技术和关键技术,自主创新不足,劳动生产率和经济效益与国际先进水平还有较大差距;相当多的企业绿色生产的意识淡漠,资源浪费、环境污染严重;不少企业在分配制度的改革中忽视员工的承受能力,甚至出现严重分配不公现象;一些企业无视安全保障,造成重大伤亡事故和生命财产的巨大损失;还有一些企业没有能够处理好深化改革与维护员工切身利益的关系,引起员工的不满。
所有这些既阻碍了企业的健康发展,又危及了社会和谐。
如何落实中央经济工作会议提出的“把节能减排作为促进科学发展的重要抓手”,把建设资源节约型、环境友好型企业放在企业发展战略的突出位置,进一步引导企业依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新来带动经济增长;如何引导企业真正树立起以人为本的理念,端正经营思想,实现科学发展、和谐发展,迫切需要加强企业文化的建设和创新,为其提供精神动力、思想保障和文化舆论环境的支持。
2.大力加强企业文化建设和创新是提升企业竞争力、促进企业又好又快发展的迫切要求。
当今时代,企业文化越来越成为企业凝聚力、创造力的重要源泉,越来越成为企业特别是大型企业竞争较量的着力点。
世界上一些有识之士认为,世界500强之所以强,关键在于以文化力致胜,这已成为企业界的共识。
随着我国经济发展方式的转轨变型、全面参与经济全球化进程的加快,我国企业面临着前所未有的发展机遇与挑战。
企业要抓住机遇、赢得挑战,实现跨越式发展,就迫切需要大力加强企业文化建设,激发企业的创造活力,通过建立企业愿景,形成企业与员工的命运共同体,增强企业的凝聚力和向心力;通过转变企业领导层和员工的思想观念、行为方式,促进企业的管理创新,增强产品和服务的竞争力;通过履行社会责任建立良好的企业形象,增强企业的知名度、美誉度和社会影响力。
近年来,中国航天科工、大庆、海尔、蒙牛等一批企业的成功经验和一些企业衰落的教训充分表明,企业要实现又好又快地发展,不仅需要资金、设备、技术、人才等资源的保障,而且需要先进企业文化的支撑。
3.大力加强企业文化建设和创新是提高员工队伍素质,促进员工全面发展的迫切要求。
企业的竞争说到底是人的竞争。
员工队伍的整体素质决定着企业的命运。
改革开放以来,我国企业不断加强思想政治工作和文化建设,广大员工综合素质有了明显提升。
但也应该看到:面对不断深化的企业改革,还有相当多的员工不理解;面对日趋激烈的市场竞争、岗位竞争,还有相当多的员工不习惯;面对日新月异的新知识、新技术,还有相当多的员工不适应;面对“一切向钱看”等不良社会思潮,还有相当多的员工受到严重影响,一些人甚至行为失范、道德滑坡。
为此,迫切需要加强企业文化建设和创新,引导广大员工坚定理想信念,树立社会主义荣辱观,把个人的价值追求融入到企业发展、民族振兴的实践;解放思想、与时俱进,正确看待改革发展中出现的矛盾和问题,坚定改革的信心和决心;增强学习意识,提升学习能力,不断提高知识水平和业务技能,把个人的理想抱负化为立志图强、创造崭新业绩的实际行动,形成企业快速发展与员工全面进步的良性互动。
当前企业文化建设和创新要突出抓好的工作党的十七大和刚闭幕的中央经济工作会议强调,要“加快转变经济发展方式,走中国特色新型工业化道路”,“提高自主创新能力”、“稳中求进”、“好字优先”。
企业文化建设要紧紧围绕这些要求,谋篇布局,狠下功夫,站在时代的前沿,深刻分析企业改革与发展的趋势,以宽广的视野和与时俱进的精神,把握好当前企业文化建设和创新的主要任务。
1.树立几个核心理念。
企业的核心价值观是企业改革发展的根本理念,是企业文化的核心。
建设优秀的企业文化,推动企业文化的创新,必须从企业的实际出发,从创新观念、建立先进的核心价值观入手。
一是要坚持把科学发展观作为企业工作的统领。
理论是变革的先导。
历史反复证明,我们党每一次重大的理论创新,都会带来经济社会的巨大进步。
“发展是硬道理”与“建立市场经济体制”的提出,从根本上改变了我国的经济运行机制和企业生存法则,造就了今天企业万马奔腾的局面,成就了一大批企业领军人物。
科学发展观是马克思主义中国化的重大理论创新,是新世纪新阶段我们党提出的重大战略思想,必将再一次对我国的经济社会产生根本性、全局性的影响,使我国的经济生态、企业经营环境、生存和竞争方式发生历史性的变革;必然给那些自觉坚持科学发展的企业带来新的历史机遇,从而实现新的跨越;必将使那些抱残守缺、不求进取、缺乏创造活力的企业难以为继、淘汰出局。
因此,企业必须树立科学发展、和谐发展的理念:由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、提高劳动者素质、管理方式的创新转变;在强调依靠员工搞好生产的同时,更加强调满足员工的物质和精神需求,注重人文关怀和心理疏导,促进员工的全面发展;更加强调管理的现代化、科学化、人性化,节约发展、清洁发展、安全发展;更加强调发展的速度和质量效益的统一,经济效益与社会效益的统一。
二是要坚持把和谐发展作为企业的基本价值取向、评价标准和重要思想方法。
“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性”。
“家”和万事兴,只有保持和谐,企业才能实现又好又快地发展。
要改变只顾股东和管理层利益而不顾员工利益的错误倾向,真正把“和谐”作为企业的基本目标:努力形成员工内心和谐与友好互助的人际关系;努力形成劳动、资本、技术和管理活力竞相迸发,员工各尽所能又各得其所的生动局面。
要扭转以透支资源环境、损害消费者权益牟取利润的错误倾向,摈弃非此即彼形而上学的思想方法,真正做到统筹兼顾,理顺企业与自然、企业与社会、企业改革发展与稳定、员工当前利益与长远利益等重大关系,努力实现效率与公平、经济效益与社会效益的统一。
要克服盲目扩张、片面追求利润的倾向,树立正确的政绩观,真正把员工、客户、合作伙伴及社会的满意不满意作为重要评价标准,在各种评选表彰和干部考核中突出反映“和谐”的要求,努力营造崇尚和谐、促进和谐的良好氛围。
三是要坚持把创新作为企业发展最重要的动力源泉。
随着经济全球化的深入发展、科技进步的日新月异和市场竞争的日趋激烈,产品的科技含量越来越高,生命周期越来越短,创新越来越成为企业兴衰的决定性因素。
谁在创新上占据优势,谁就在发展中赢得先机。
统计表明,我国GDP现在已居世界第四,预计2007年底达到24万亿元人民币,相当于3万亿美元,财政收入预计将超过5.1万亿人民币,同比增长31%左右,我国外贸顺差将达2000多亿美元,外汇储备已突破1.43万亿美元,现在形势是非常好的。
但我们拥有自主知识产权的企业仅为万分之三,一半以上的技术需要从国外引进,99%的企业没有专利,90%的出口产品是贴牌产品。
《商业周刊》2006年公布的全球100个著名品牌中,美国占了50个,欧洲占了38个,而我国一个也没有。
许多行业只能依靠廉价劳动力换取微薄利润,成为国际产业链的末端。
我们要摆脱这种状况,使我国从制造大国转变为创造强国,必须坚持走中国特色自主创新的道路,增强企业创新的危机感和紧迫感,“强化企业主体地位”,努力形成“以科技进步和创新为基础的新竞争优势”。
为此,要大力培育创新意识、创新观念,激发广大员工的创新活力,点燃他们的创造激情;挖掘他们的创新智慧,大力培育敢为人先、乐于挑战、勇于冒险的创新精神和求真务实的科学精神;大力培育勤于思考、善于创新的思维方式和百折不回的心理素质、宽容失败的良好氛围。
大力树立尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气,大力造就生产一线的创新人才,积极建立鼓励创新、褒奖创新的有效机制,形成人人学习、人人创新的生动局面。
四是要坚持把承担社会责任作为企业的崇高价值追求。
中央经济工作会议明确指出,要“强化企业社会责任”。
承担应尽的社会责任,是和平发展的时代主题与竞和、双赢的时代特征所决定的,既是对企业的要求,又是新阶段企业自身发展的必然选择。
许多著名企业的实践充分证明,强烈的历史使命感和社会责任感是企业基业长青的文化根基。
如中国航天科工把“国家利益高于一切”作为核心价值观,同仁堂药业以“同修仁德,济世养生”为精神追求,等等。
这些企业在践行社会责任的同时,也使企业的形象和凝聚力不断提升,实现了义利兼修,长远发展。
当前,我国企业正处于继技术、管理两次大提升之后的第三次提升阶段,即社会责任、形象提升阶段。
争作优秀的企业公民,成为提升企业竞争力的关键。
任何只求经济效益、不顾社会效益,只求自己发展、不顾别人发展的企业,很难得到公众的支持、市场的青睐和员工的追随。
企业一定要抓住这次机遇,在自身发展的基础上,更加自觉地承担应尽的社会责任,为促进员工的全面发展、现代工商文明的形成、人与自然的和谐以及社会的进步作出贡献。
2.以社会主义核心价值体系为根本,推进企业价值观体系建设。
企业精神、企业使命、企业愿景等核心价值观是对企业宗旨、目标和发展战略等企业基本问题的定位,解决的是企业全局性、方向性、根本性的问题。
要使它们落地生根、开花结果,为广大员工思想上理解、感情上认同,成为一种思维方式、行为习惯,发挥对企业各项具体工作的指导、激励和规范作用,就必须将它们延伸、展开,细化为企业管理各个环节的具体理念,转化为企业的市场观、营销观、人才观、质量观、安全观、品牌观等,形成较为完备的理念和价值体系;就必须把这些理念固化为企业的各种规章制度、工作标准、职业道德、岗位规则、礼仪规范,从而将它们融入企业管理的全过程,渗透到相应的管理环节,特别是要在企业奖惩、人才培养与干部任用的制度上充分体现企业的价值取向,在激励约束中强化理念、实现导向、规范行为,使无形的理念转化为有形的力量,做到软硬结合、刚柔并济。