碧桂园集团项目工程现场材料、设备管理制度
碧桂园工程现场管理方案
碧桂园工程现场管理方案一、前言现代社会发展速度快，建筑业是社会发展的重要动力之一，而工程现场管理是建筑工程中一个至关重要的环节。
一个好的工程现场管理方案，能够保证工程的质量，进度和安全，同时也能够提高工程效率，降低成本，为企业创造更大的价值。
作为一家国内知名的地产企业，碧桂园一直重视工程现场管理，注重施工现场管理、安全生产管理以及质量管理，努力构建一个安全、高效、可持续发展的工程现场管理体系。
本方案从项目管理、资源管理、安全管理和质量管理等方面出发，全面介绍碧桂园工程现场管理方案。
二、项目管理1. 项目计划项目计划是工程现场管理的基础，只有合理的项目计划才能保证工程的顺利进行。
首先要对工程项目进行合理的分解，确定工程的各个阶段和关键节点，进而制定详细的工程计划。
在编制工程计划时，需要合理安排各项工作的时间和资源，确保各项工作的衔接和平行进行。
2. 项目组织项目组织是工程现场管理的核心内容，它主要包括组织结构、人员配备和管理制度。
为确保工程现场管理的高效运行，应设立专门的工程管理部门，明确部门职责和人员配备，建立科学合理的管理制度和工作流程，提高工程管理的专业水平。
3. 项目控制项目控制是工程现场管理的重要环节，它主要包括工程进度控制、成本控制和质量控制。
在工程现场管理中，应设立专门的项目控制组，负责对工程进度、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
三、资源管理1. 人力资源管理人力资源是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理人力资源对于工程的顺利进行至关重要。
为此，应建立完善的人力资源管理制度，合理分配和调配人力资源，培训和激励员工，提高员工的专业水平和工作积极性，确保工程的高效进行。
2. 物资管理物资是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理物资能够提高工程的效率和节约成本。
为此，应建立完善的物资管理体系，包括采购管理、库存管理和物资使用管理，确保物资的供应和使用合理，提高工程的效率和节约成本。
碧桂园工程管理制度总则
碧桂园工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和提高项目工程管理水平，保证项目工程质量和工期进度，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司的各类项目工程，包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。
第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则，确保工程安全、稳定、高效进行。
同时，要注重环境保护，促进可持续发展。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定，具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。
第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定，履行管理职责，确保各项工作按照规定进行。
对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为，将给予相应的处理和追责。
第二章项目管理体系第六条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。
第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等，确保项目按计划有序进行。
第八条项目管理应配备专业人员负责，对项目的各项工作进行有效监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。
第九条项目管理要做好项目进度管理，及时掌握工程进展情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。
第十条项目管理要保证工程质量，进行全程质量控制，对工程过程中的各环节进行严格把控，避免出现质量问题。
第十一条项目管理要注重安全管理，保证工程施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规，加强施工现场的安全管理。
第十二条项目管理要做好成本管理，进行费用控制，合理分配资源，降低工程成本，提高工程经济效益。
第三章质量管理第十三条公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和规范，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十四条各项目部门要根据项目特点和工程要求，合理制定施工方案和施工技术措施，提高工程施工质量。
第十五条工程施工过程中，要加强施工监督，推行质量验收制度，防止施工过程中出现问题，确保施工质量。
施工现场材料、设备管理制度(2篇)
施工现场材料、设备管理制度1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。
2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。
3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。
4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。
5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。
6.材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。
7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
8.废旧材料要统一存放，统一回收。
9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。
10常用现场材料的贮存要求(1)砂在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
(2)石在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
堆料高度不宜超过5m。
但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。
(3)轻集料在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。
(4)钢材要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。
(5)砖及砌块a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。
b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。
c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。
d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、使用。
(6)防水卷材一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源；氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放____个卷材高度为限。
施工现场材料、设备管理制度
施工现场材料、设备管理制度一、背景和目的现代建筑工程常常需要大规模的材料、设备和人力投入，这些投入成本巨大。
材料使用和管理的好坏直接影响到工程的质量和预算，设备的维护与管理程度也直接决议了工期的节省和安全生产管理。
因此，在建筑工程项目的实际施工过程中，建立材料、设备及安全管理制度是特别紧要的。
施工现场的材料、设备管理制度是指依据公司或工程项目的实际情况对施工现场的材料、设备进行科学管理和合理使用，确保施工现场的材料、设备得到最有效的利用。
其目的是为了规范施工现场的材料、设备使用和管理制度，提升施工现场管理水平，保证工程的质量，节省成本，加强现场安全管理。
二、施工现场材料、设备管理制度的重要内容和要求1、材料管理（1）材料的消耗量和库存量应有记录，并且材料的进出库要求验收合格，防止不合格材料的使用，保证施工现场的材料质量。
同时，应切实做到节省使用各种资料，合理利用企业的资源，加强材料的统计，分析和管理，防止挥霍和盗窃现象的发生。
（2）对于高价值的材料，如水泥、钢筋、预制构件等，要布置专人进行管理，拍照留存材料的进出记录，确保材料进出的数量和质量。
材料箱等大型器材也要视情况派人进行管理，防止材料遗失和盗窃的情况发生。
2、设备管理（1）施工现场需要的设备和机具应依照计划和质量要求进行采购和配备。
施工现场应统筹布置设备的使用计划，合理调配设备的使用权，细致的布置设备使用的时间、地点和人员。
确保施工现场的设备有序充分地配备和调度，提高设备的使用率。
（2）在施工现场器材停工期间，应对设备进行定期检查和保养。
对于显现故障的设备适时进行修理，以保证设备的正常使用和维护，提高设备的寿命和使用效率。
（3）对于高价值的机械设备和器材，要建立专人管理，同时要对其使用情况和维护情况做好记录和统计，保证施工现场的设备使用质量和持续性。
（4）针对各种设备机具的实在工作过程，需编制相应的验收标准和作业流程图，要求施工现场人员执行并定期地开展教育培训工作，确保设备使用规范化、经济高效化。
施工现场材料、设备管理制度
施工现场材料、设备管理制度一、背景介绍随着建筑业的快速发展，施工现场材料和设备管理的重要性日益凸显。
合理管理施工现场的材料和设备，能够保证施工进度和质量的顺利进行，提高工作效率，降低成本，确保施工安全。
为此，制定一套科学、系统的施工现场材料、设备管理制度势在必行。
下面，本文将从材料、设备的采购、储存、使用、保养等方面，详细阐述施工现场材料、设备管理制度的内容。
二、材料采购管理1. 根据工程需要，结合施工计划和施工图纸，制定材料采购计划。
明确材料种类、规格、数量等，确保采购的材料符合工程需要；2. 与供货商签订合同，明确双方的权责和交付时间。
合同中应包括双方的联系方式，以便及时沟通和解决问题；3. 采购材料时，应严格按照施工图纸和规格要求进行验收，确保材料的质量；4. 对于材料的选型，应根据实际需要选择合适的材料，注重节能环保，避免使用不合格或过时的材料；5. 建立健全的材料进货台账，记录材料的进货时间、数量、质量等信息，便于日后查询和追溯。
三、材料储存管理1. 设立专门的材料储存场所，保证材料的安全和整洁。
储存场所应干燥、通风良好，避免阳光直射和雨水浸泡；2. 不同种类的材料应分类储存，避免交叉污染和混淆；3. 对于易燃、易爆、有毒等危险材料，应按照相关规定储存，确保施工现场的安全；4. 定期检查、清点储存的材料，防止损耗和过期积压。
四、材料使用管理1. 严格按照施工图纸和工程需要使用材料，不得随意更换或减少材料规格；2. 在使用材料之前，应进行检查，确保材料的质量和完整性；3. 合理控制材料的用量，避免浪费和过剩；4. 使用材料过程中，应注意材料的防护，避免受潮、变形等问题。
五、材料保养管理1. 根据不同种类的材料，制定相应的保养措施。
例如，对于金属材料，应进行防锈处理；对于木材材料，应注意防潮等；2. 定期检查保养的材料，及时处理发现的问题，才能确保材料的使用寿命和质量；3. 对于长期存放的材料，应有定期翻堆和清点文档的制度，防止过期积压和损耗。
碧桂园工程项目管理制度
碧桂园工程项目管理制度第一章总则为规范和提高碧桂园工程项目管理水平，保证工程项目质量和进度，特制定本制度。
第二章项目管理组织1.1 项目经理1.1.1 项目经理负责项目的全面管理，包括项目的策划、组织、指挥、协调和控制等工作。
1.1.2 项目经理应具有相关工程管理资格证书，并具有丰富的工程管理经验。
1.1.3 项目经理应全面负责项目的质量、进度、成本和安全等方面，对项目的整体目标负责。
1.1.4 项目经理应及时向公司领导汇报项目进展情况，并定期召开项目进展会议进行沟通。
1.2 项目团队1.2.1 项目经理应组建专业的项目团队，包括设计、施工、采购等专业人员，确保项目的顺利进行。
1.2.2 项目团队应具有相关的行业资质和专业技能，能够协作配合完成项目工作。
1.2.3 项目团队应进行定期的交流和沟通，及时解决项目中的问题和风险。
第三章项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目立项应经公司领导批准，明确项目的目标、范围、预算和进度等内容。
2.1.2 项目立项应编制详细的项目计划，并确定项目的实施方案和组织架构。
2.1.3 项目立项后，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任。
2.2 项目策划2.2.1 项目策划包括对项目目标、范围、时间和成本等方面进行详细规划。
2.2.2 项目策划应编制详细的项目计划书，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和成本预算等内容。
2.2.3 项目策划应充分考虑项目的风险和控制措施，确保项目的顺利进行。
2.3 项目执行2.3.1 项目执行包括对项目计划的实施和监督，确保项目的质量、进度和成本控制等方面符合要求。
2.3.2 项目执行应进行定期的检查和评估，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。
2.3.3 项目执行应密切配合项目团队进行工作，确保项目工作的协调进行。
2.4 项目收尾2.4.1 项目收尾包括对项目的验收和交付，制定项目的总结报告，并进行项目的结算和收尾工作。
碧桂园工程部管理制度
碧桂园工程部管理制度第一章总则为规范和强化公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有工程部门，包括但不限于工程设计、施工、监理等相关部门。
第二章组织架构1. 工程部设立原则：公司工程部依据项目规模和业务需求设立，在整个项目实施过程中负责工程的设计、施工和监理等工作。
2. 部门设置：工程部下设项目管理、工程设计、工程施工、工程监理等专业部门，各部门之间协同合作、互相配合，共同完成工程项目。
3. 设立专业岗位：工程部设立专业岗位，包括项目经理、总工程师、设计师、施工队长、监理工程师等，确保工程项目的专业化管理和执行。
第三章工程项目管理1. 项目立项管理：工程部对接收到的工程项目进行评估和立项，确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要素，建立项目管理组织结构和工作计划。
2. 项目执行管理：工程部根据项目的计划和要求组织实施，负责项目的设计、施工和监理等工作，并定期进行进度和质量检查，及时调整工作计划。
3. 项目验收管理：工程部负责工程项目的验收和交付工作，确保项目的质量和安全符合相关标准和法规要求。
4. 项目总结管理：工程部对项目的执行情况和效果进行总结和归档，形成案例库，为未来项目的管理和实施提供参考和借鉴。
第四章设计管理1. 设计规划：工程部制定项目设计规划，明确设计目标、原则和要求，合理安排设计人员和资源，确保设计质量和进度。
2. 设计审核：工程部对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准要求，具有可行性和经济性。
3. 设计变更：工程部对设计方案进行变更管理，及时响应项目需求和变化，确保设计方案的统一性和一致性。
4. 设计备案：工程部对设计文件进行备案管理，便于日后查阅和使用，确保设计文件的及时更新和完整性。
第五章施工管理1. 施工组织：工程部对施工组织进行规划和布置，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
2. 施工安全：工程部对施工现场进行安全管理，制定安全生产规章制度，加强安全教育和培训，预防和减少施工安全事故。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理，图物相符。
必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。
及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。
除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
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碧桂园集团项目材料设备管理制度工程管理中心2015年3月目录一、编制依据 ------------------------------------------------ 3二、编制目的 ------------------------------------------------ 3三、适用范围 ------------------------------------------------ 3四、术语 ---------------------------------------------------- 3五、管理职责 ------------------------------------------------ 3六、计划管理 ------------------------------------------------ 5七、到货验收 ------------------------------------------------ 6八、仓储管理 ----------------------------------------------- 9九、使用过程监控 ------------------------------------------- 12十、管理与考核 --------------------------------------------- 13 十一、处罚办法 --------------------------------------------- 14 十二、附件 ------------------------------------------------- 16一、编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建设工程监理规范》（GB50319-2000）建筑行业相关专业质量验收规范建设工程材料设备的国家标准、行业标准《碧桂园集团工程质量检查评分办法》（2015版）二、编制目的为了提高集团工程质量水平，保证集团的建筑产品品质，通过规范集团各项目对工程材料、设备进场的检查报验和使用管理，规范项目部、监理单位、施工单位、供应商的管理职责，从源头上保证原材料的品质达到设计和相关规范要求。
三、适用范围适用于全集团所有在建项目甲供材料（设备）和甲指乙供材料（设备）。
四、术语1、进场材料设备管理：对进入施工现场的材料、设备、构配件、半成品等按相关标准规定要求进行检验及复验，以判断产品是否达到设计及相关规范和合同要求。
2、甲供材料设备：是指由甲方（或称发包方）自行组织采购，供应实物到工地现场的材料设备。
3、甲指乙供材料设备：指由甲方（或称发包方）确定材料设备品牌、规格、供应商，委托施工方采购。
五、管理职责1、项目部职责1.1负责材料（设备）采购的统筹、协调。
1.2负责组织材料（设备）开箱、检查、验收、仓储全过程总的管理、协调。
1.3负责施工合同规定的由建设单位保管的材料、设备、备品备件专用工具的保管、发放。
1.4工程竣工扫尾阶段，组织相关单位对现场材料设备进行盘点，缺货或多余材料及时组织相关单位进行处理。
2、监理单位职责配合材料（设备）的开箱、检验工作，并负责对所验收材料、设备的数量、质量进行监控。
3、施工单位职责3.1负责保管由建设单位采购交施工单位的材料（设备），统一将到货的设备卸至工程设备临时置场、集装箱掏箱以及材料（设备）储存维护、仓库管理、二次转运工作。
3.2负责对所验收材料（设备）的数量、质量进行确认，对设备的技术资料进行验收归档。
六、计划管理1、项目部需提前做好甲供材料（设备）进场计划，充分考虑供应商的排产计划，从下订单到货到现场，要预留足够的排产期；完成采购合同签订程序，及时下单采购并跟进，确保所需材料设备及时到货。
七、到货验收1、材料（设备）到货前准备1.1材料设备到货前，项目部应准备好堆放场地，组织相关人员做好验收准备。
1.2施工单位应根据到货材料（设备）形态，准备好相应器械、人力及枕木做好卸货工作。
2、设备到货外包装的检查2.1在卸车前需要对设备的外包装情况进行检验，对有包装破损的情况要进行拍照记录，并填写《设备外包装检查及设备移交记录单》（附件1）。
2.2到货后的设备均转交施工单位保管。
3、设备开箱检验3.1开箱检验的通知：原则上设备运抵现场后应尽早开箱。
施工单位应根据设备的安装时间确定开箱时间，提前通知项目部、监理单位、设备供应商参加开箱检验。
3.2供应商代表若在规定的时间内未能赶赴现场，开箱工作间按时进行。
无论开箱检验结果如何，将被视为供应商认可此开箱结果，并将此开箱结果传真给供应商。
4、开箱检验的内容4.1检查包装物是否有破损，核对包装物上的标识是否正确。
4.2打开包装物，取出填充物，如刨花、纸屑。
4.3按订货合同或采购计划、装箱清单验收所到材料、设备（备品备件、专用工具）名称、型号规格、技术参数、数量是否与要求相符。
4.4检查外观质量：应是完整无损、无变形、无腐蚀、无裂纹、无脱漆，翻砂件部分是否符合有关标准，防潮、防腐应符合有关要求。
4.5检查标识：设备本身上的标识应内容齐全、正确、清楚。
4.6抽样检验：对特殊产品（油类、化工产品等）需要检验的，还需抽样进行检验。
4.7取证：对在验收时发现的包装破损、设备受损及外观质量问题应拍照或录像取证以作备用。
4.8验收资料：合格证、检验报告、图纸、说明书、技术光盘是否按合同要求交齐。
4.9如果在开箱检验中发现任何短缺、缺陷、损坏或者不符合合同规定的质量标准和规范，应以《设备开箱检验记录单》（附件2）的形式作记录并有参加各方签字。
此记录将作为项目部向供应商提出补供、更换或修理要求的依据。
5、恢复包装开箱检验完后不急用的设备施工单位应及时恢复包装并放入干燥剂防潮，有些小件可用原包装一起存放，需进库的应进库存放。
露天堆放的材料（设备）还应做好上盖下垫。
6、备品备件、专用工具的管理开箱后所有备品备件移交项目部仓库保管，专用工具施工单位应立即办理借用手续，所有专用工具使用完毕后应及时归还，若有损坏丢失、不按期归还由施工单位应照价赔偿。
7、开箱资料的管理随设备交货的资料由项目部资料室收集后进行整合与管理，如需移交公司资料室的需填写《设备质保资料登记及移交记录单》（附件3）的形式办理移交手续。
施工单位若需使用，请到项目部资料室办理借用手续。
8、材料到货验收8.1材料到货后由项目部牵头组织监理单位、施工单位、供应商相关人员，立即进行检验，检验的内容包括材料到货数量的复核；质保资料是否齐全；材料的资料是否规范及订货合同的规定并填写《材料到货检验记录单》（附件4）。
8.2所有随材料到货的质保资料在工程建设期间，均由项目部资料室负责保管并应附在《材料到货检验记录单》后面。
8.3监理单位根据质量监督、监理合同的有关规定，决定各材料需要进行的试验或检验。
若需对外委托试验或其它检验，由监理单位根据试验取样规定，决定取样办法。
施工单位负责取样、制样和送检。
在取样时，项目部、监理单位作见证人，使取样科学，并保证其公正合理。
见证人必须具有当地建筑工程质量检验监督机构颁发的“取样、送检见证员证”。
8.4根据检验结果，对合格品，办理入库手续；对不合格品，坚决要求供应商退货；造成工程施工延期的，由施工单位、监理、建设单位工程师出具书面证明，由供应商承担由此造成的损失。
9、验收中发现问题的处理（不排除在安装和试运中发现的问题）9.1产品本身质量问题、部件短缺等，由厂家解决。
9.2在一次运输中（由厂家发出运至设备临时置场）发生的损坏、丢失等问题，均由设备供应商负责与承运方协商解决。
9.3在二次转运中发生的问题（由设备临时置场运至施工现场），均由施工单位承担责任。
9.4交由施工单位管理的材料（设备），造成损坏、丢失、变质等均由施工单位承担责任并按施工合同的规定解决。
八、仓储管理1、施工单位保管的材料（设备）保管规定1.1按照施工合同应由施工单位保管的设备，施工单位物资管理部门应根据“材料常识”和“设备维护保管规程”，按A、B、C、D、E 级保管类型做好贮存及防护管理。
1.2贮存环境应有足够的消防设施，消防通道畅通，要有明显的严禁烟火警示牌；库区地面平整不积水，并有防水淹灾害的排洪设施（排水沟及备用排污水泵）；密封仓库应有良好的通风设施，仓库地平面要高于外部地平面。
1.3仓库保管员对进库材料（设备）按施工程序，分类、分系统合理放置，不得混杂，以便清点管理。
1.4设备开箱完毕对于不急于安装的设备应及时恢复包装，所有的设备均应悬挂标识牌。
标识牌上应填写产品名称、型号规格、数量、状态（合格、不合格、待验）、定位号及生产厂家；货架上产品的标识牌应对准产品悬挂在货架上；堆放在地面上产品的标识牌应悬挂在产品的包装上。
不符合项的设备要挂不符合项警示牌。
1.5材料（设备）的存放应合理整齐、注意防压、防晒、防冻、防雨、防腐蚀、防锈蚀、防变形的要求；材料（设备）存放要垫高离地面不小于0.15M，以利通风疏水。
特殊设备应按具体要求办理。
1.6容器管件端口向上可能进入雨水，要堵包严密，、积水的设备等要及时清除雪、水，防止设备锈蚀和冻坏。
1.7要确保管道堵头完好，管道存放时要下垫道木防止水浸。
1.8保温库存放不能受较大温度、湿度变化及要求防尘的设备，仪表及零部件。
一般要求密封、防尘、防潮湿、防寒、防温差过大，要有通风设施。
有不使用明火的稳定热源，室内应设干湿度计，室内温度应维持在5ºc，相对湿度不应超过60%，保管员每日定时记录库内温度和相对湿度。
大件设备就地存放保管（就地棚库应满足设备安全过冬及相关要求），小件产品带包装储存。
1.9对于必须在室内存放的设备如电机、表盘、电动阀门等必须在室内存放，装在包装箱内的配件应同相应的设备放在一起，方便查找，体积较小的设备可摆放在货架上。
对于易受大气条件（主要指湿度）影响的设备，只要可能必须按原包装方式进行存放，若不可能保持原包装或当设备抽样时，打开原包装后要对设备进行重新包装（塑料包装、应用真空或干燥剂等）。
1.10化工产品及危险品应存放在专设的库房，并按《物资技术保管规程》的规定进行正确的保管维护。
1.11对于易变质的材料（设备）应每月定期至少不小于一次检查及日常的维护，并填写《材料（设备）保管质量检查记录》（附件5）。
若发现有变质或损坏的，按《不符合项处理程序》进行处理，并作好材料（设备）存在问题处理记录。
1.12仓库保管员对到货材料（设备）上的各种标识应保持完整。
已损坏的标识应及时修复，小部件应有注明编号的标签，设备放置的现状应及时准确地标记在“设备放置平面图上”，防止错发乱发。
所有入库物资、帐外物资都应建立物资明细台帐，并在明细台帐上及时做好记录；还应及时填写《材料（设备）库存卡》（附件6）标识，保证帐、物、卡、证等相符。