钣金车间年度工作总结
汽车钣金工作总结9篇
汽车钣金工作总结9篇第1篇示例：汽车钣金工作是汽车维修行业中非常重要的一环，主要负责车辆外部的钣金修复和喷漆工作。
在汽车维修过程中，钣金工作是必不可少的，对车辆外观的修复和保养起着至关重要的作用。
下面就来总结一下汽车钣金工作的一些关键点和经验。
汽车钣金工作需要具备一定的专业知识和技能。
钣金工人需要熟悉各种车型的结构和零部件，了解车身钣金的加工和修复方法，掌握先进的修复工艺和设备操作技能，以确保修复效果符合技术要求。
在实际工作中，钣金工人需要根据车辆损坏情况进行细致的分析和判断，制定修复方案，并采取相应的修复措施。
汽车钣金工作需要具备较强的耐心和细心。
汽车钣金修复过程中，有些细微的损坏可能需要花费较长时间和精力才能修复好，需要工人们细心观察、耐心处理。
不能因为一时的急躁或马虎而导致修复不到位，影响修复效果和客户满意度。
钣金工作对工人的细心和耐心提出了较高的要求。
汽车钣金工作需要具备团队合作精神。
在汽车维修行业中，钣金工人通常需要与其他维修人员密切配合，共同完成车辆的维修工作。
钣金工人需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与其他维修人员紧密配合，共同为客户提供优质的服务。
只有团队齐心协力，才能保证车辆维修工作的高效进行。
汽车钣金工作需要具备不断学习和提升的意识。
随着汽车制造技术的不断发展和更新，修复工艺和设备也在不断更新变化，钣金工人需要不断学习新知识、新技术，保持对汽车钣金修复领域的敏锐性和专业性。
只有不断学习和提升，才能适应行业的发展变化，提高工作水平和服务质量。
汽车钣金工作是一项技术含量较高、要求较为细致和耐心的工作。
钣金工人需要具备专业知识和技能，细心和耐心的态度，团队合作精神和不断学习提升的意识，才能胜任这一重要的工作岗位。
希望每位从事汽车钣金工作的人员都能不断努力，提高自身修理水平，为广大车主提供优质的维修服务，共同促进汽车维修行业的健康发展。
第2篇示例：汽车钣金工作总结汽车钣金工作是汽车维修过程中不可或缺的一环，它涉及到汽车外部车身的修理和翻新，从而保持汽车外观的完美状态。
钣金工年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，为今后的工作指明方向。
二、工作概述在过去的一年里，我作为一名钣金工，始终坚守岗位，认真履行职责，不断提高自身技能水平，为公司的发展贡献了自己的力量。
现将一年来的工作情况总结如下：1. 工作态度（1）爱岗敬业，责任心强。
始终把工作放在第一位，对待工作认真负责，积极主动，确保工作质量。
（2）团结协作，乐于助人。
与同事保持良好关系，互相学习，共同进步，共同完成工作任务。
2. 技能提升（1）熟练掌握钣金加工工艺，包括剪切、弯曲、焊接、钻孔等基本操作。
（2）熟悉各类钣金材料的性能和加工特点，能够根据产品需求选择合适的材料。
（3）不断提升自身技能水平，参加各类培训，提高工作效率和质量。
3. 工作成果（1）按时完成生产任务，确保产品交货期。
（2）提高产品质量，降低不良品率，满足客户需求。
（3）参与新产品研发，为公司创造经济效益。
三、工作亮点1. 优化生产流程通过对生产流程的优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
具体措施如下：（1）改进剪切、弯曲、焊接等工序的操作方法，提高操作速度。
（2）优化材料摆放，减少材料浪费。
（3）加强设备维护，提高设备利用率。
2. 提高产品质量（1）严格执行工艺规程，确保产品加工精度。
（2）加强过程控制，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
（3）开展质量改进活动，提高产品质量。
3. 参与新产品研发（1）积极参与新产品设计讨论，提出合理化建议。
（2）根据新产品设计要求，制定加工方案，确保新产品顺利投产。
四、不足与反思1. 不足（1）在工作中，有时因急于完成任务而忽视了细节，导致产品质量出现波动。
（2）对新技术、新工艺的学习不够深入，导致在实际操作中遇到一些困难。
2. 反思（1）加强自身学习，提高技能水平，为提高产品质量打下坚实基础。
（2）注重细节，严谨工作，确保产品加工质量。
年度总结报告钣金(3篇)
第1篇一、前言钣金行业作为我国制造业的重要组成部分，近年来在国内外市场的需求不断增长。
本年度，我司在钣金领域取得了显著的成绩，现将年度钣金工作总结如下：二、市场概况1. 国内市场：随着我国经济的持续增长，汽车、家电、电子等行业对钣金产品的需求不断增加，市场规模不断扩大。
2. 国际市场：我国钣金产品在国际市场上的竞争力逐渐提升，出口业务稳步增长，市场份额不断扩大。
三、主要工作及成果1. 产品研发与创新（1）根据市场需求，我司加大了钣金产品研发力度，成功研发出多款具有竞争力的新产品。
（2）优化生产工艺，提高产品性能，降低成本，提升产品附加值。
2. 市场拓展（1）加强国内外市场调研，准确把握市场动态，及时调整市场策略。
（2）积极参加国内外钣金行业展会，提升品牌知名度，拓展销售渠道。
3. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强设备维护与保养，确保生产设备稳定运行。
4. 质量控制（1）严格执行产品质量标准，加强原材料采购、生产过程、成品检测等环节的质量控制。
（2）开展质量改进活动，降低产品不良率，提高客户满意度。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提升员工凝聚力，激发员工工作积极性。
（2）举办各类培训活动，提高员工专业技能，为企业发展储备人才。
四、存在的问题及改进措施1. 问题（1）部分产品在性能、外观等方面仍有待提高。
（2）市场拓展力度不够，销售渠道有待完善。
2. 改进措施（1）加大研发投入，持续优化产品性能，提升产品竞争力。
（2）加强与国内外客户的沟通与合作，拓宽销售渠道。
（3）提高市场调研能力，准确把握市场动态，调整市场策略。
五、未来展望1. 深化产业链整合，拓展上下游产业链，提高产品附加值。
2. 加强品牌建设，提升企业核心竞争力。
3. 持续优化生产工艺，降低生产成本，提高市场占有率。
4. 深化人才培养，为企业发展储备人才。
总之，本年度我司在钣金领域取得了丰硕的成果，但仍存在诸多不足。
钣金个人总结8篇
钣金个人总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工业钣金年度总结(3篇)
第1篇一、前言钣金加工作为现代工业制造的重要组成部分，广泛应用于汽车、家电、电子、建筑等多个领域。
在过去的一年里，我国工业钣金行业在技术创新、市场拓展、质量控制等方面取得了显著成绩。
本年度总结旨在回顾过去一年的工作，分析存在的问题，并提出下一步工作计划。
二、主要工作内容及成绩1. 技术创新（1）引进先进设备：本年度，公司引进了多台国际先进的钣金加工设备，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）研发新型工艺：针对市场需求，我们研发了多种新型钣金加工工艺，如激光切割、数控冲压等，提高了产品品质。
（3）优化产品设计：通过优化产品设计，降低了钣金加工难度，提高了生产效率。
2. 市场拓展（1）巩固现有市场：本年度，我们继续加强与现有客户的合作关系，确保市场份额稳定。
（2）开拓新市场：通过参加行业展会、与上下游企业合作等方式，成功开拓了多个新市场，实现了业务多元化。
（3）拓展国际市场：积极拓展海外市场，与多家国际知名企业建立了合作关系，实现了出口业务的大幅增长。
3. 质量控制（1）完善质量管理体系：建立健全了质量管理体系，确保产品质量稳定。
（2）加强员工培训：对员工进行专业技能培训，提高员工质量意识。
（3）严格执行检验标准：对生产过程进行全面检验，确保产品合格率。
4. 企业管理（1）优化组织架构：对组织架构进行调整，提高管理效率。
（2）加强成本控制：通过优化生产流程、降低原材料消耗等方式，降低生产成本。
（3）提升企业品牌形象：积极参加行业活动，提升企业知名度。
三、不足及原因分析1. 技术创新不足虽然我们在技术创新方面取得了一定的成绩，但与国外先进水平相比，仍存在一定差距。
主要原因是研发投入不足，人才储备不足。
2. 市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
一方面，原材料价格波动较大，导致生产成本上升；另一方面，竞争对手不断涌现，市场份额受到一定程度的影响。
3. 员工素质有待提高部分员工对专业技能掌握不足，影响了生产效率和质量。
汽车维修钣金工个人自我总结7篇
汽车维修钣金工个人自我总结7篇篇1时光飞逝，不知不觉中，我在汽车维修钣金工的岗位上已经度过了三个年头。
在这三年里，我经历了从一名新手到熟练工的转变，不仅掌握了专业技能，更在维修工作中磨练出了坚韧不拔的品质。
一、专业技能的成长初入行业时，我对汽车维修钣金工这个岗位充满了好奇与憧憬。
然而，面对复杂的汽车结构和众多的维修工具，我感到无从下手。
在师傅的耐心指导下，我逐渐熟悉了各种车型的特点和维修流程。
通过不断学习和实践，我掌握了汽车钣金修复、喷漆、更换零部件等基本技能，并能够独立完成一些常见的维修任务。
随着技能的提升，我开始尝试挑战更复杂的维修项目。
例如，曾有一次，一辆高端轿车因事故导致车身多处受损，需要进行钣金修复和局部喷漆。
面对这个复杂的任务，我凭借自己的专业技能和经验，成功完成了修复工作，得到了车主的高度评价。
二、团队协作与沟通能力在汽车维修工作中，团队协作和沟通能力同样重要。
我深知单打独斗难以完成复杂的维修任务，因此，在与同事们的合作中，我总是尽力发挥自己的长处，弥补团队的短板。
我们共同面对问题、解决问题，共同分享维修经验和技术成果。
此外，与客户的沟通也是维修工作中不可或缺的一部分。
我始终坚持以客户为中心的服务理念，耐心倾听客户的需求和意见，并尽力满足他们的合理要求。
通过良好的沟通和不断的努力，我赢得了客户的信任和满意，也为公司赢得了良好的口碑。
三、安全意识与责任担当在汽车维修工作中，安全意识至关重要。
我始终严格遵守公司的安全规章制度，佩戴齐全的防护用品，确保自己在工作过程中的安全。
同时，我也时刻关注周围的工作环境，及时提醒同事注意安全事项，共同维护一个安全、和谐的工作氛围。
此外，作为一名钣金工，我深知自己的工作责任重大。
每次维修任务完成后，我都会仔细检查车辆的状况和维修效果，确保交付给客户的是一辆安全、可靠的座驾。
这种责任担当不仅是对客户负责，更是对自己职业的尊重和热爱。
四、总结与展望回望过去的三年，我在汽车维修钣金工的岗位上不断成长和进步。
钣金车间年度工作总结（精选5篇）
钣金车间年度工作总结（精选5篇）钣金车间篇1在过去的一年，钣模车间在公司领导下在公司各部门以及我们车间全体员工共同努力下，完成生产下达的任务，一如既往密切配合各车间各部门的工作，有计划完成每月，每周作业生产，主要做到了以下几个方面工作:一、20xx年共生产焊接箱体557台CS系列:模具制造共38套泵、涡型芯模:28套泵涡铁模:10套二、安全生产现场定置管理20xx年钣金车间不懈努力狠抓安全生产，对吊车、氧气、煤气、二氧化碳焊机、电线、电缆正确使用，特别是二氧化碳焊机(熔深和焊缝易于控制，焊接质量好，焊缝抗裂性好，电能消耗小，使用成本低大大提高生产效率)。
车间生产安全及卫生，提高车间的生产安全和清洁状况文明生产落班前做好设备保养，环境卫生。
过去的一年还存在着不足问题，半成品工件摆放不整齐，现场卫生不井条，今后要加强对员工思想教育。
今年6月钣金车间开始ERP系统，能有效提高数据准确性，令零部件能快速进入下工序，达到信息共享和提高双效的预期目的。
三、狠抓质量ISO~20xx版质量管理体系，能够积极配合质检部做好全面质量管理工作，同是在运作过程中亦存在对设备现场，文明生产管理不足，今后要继续在生产作业中积极配合质量部和各部门相关工作，确保全年质量目标监测及每月选题汇总达标，合格。
四、设想20xx年策划，目标1、车间对20xx年每月生产调速型箱体40~45台，20xx年要提升到65台，车间设想在人员整合情况下要增加人员4人实行2班制，充实车间生产能力，特殊急件可加班加点完成任务。
2、增加设备投入，尤其是二氧化碳焊机6台，确保完成每月生产下达任务。
3、车间请购各种规格铁板材料要及时到位。
4、作业场地在原有场地不够，车间提出要求铸造车间旁边放红沙还钣金。
在新的一年里，车间领导继续带领员工努力工作，发展思路、团结协同各部门努力完成指标，使车间的各项工作做的更好，为公司多作贡献。
钣金车间年度工作总结篇220xx年过去了，我们即将迎来挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢各位领导对钣金车间工作的支持与帮助，感谢所有员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标。
钣金车间员工年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，钣金车间全体员工在公司的正确领导下，团结协作，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，钣金车间共完成各类钣金件生产任务XX万件，同比增长XX%。
在保证产品质量的同时，提高了生产效率，满足了公司各项目标的需求。
2. 产品质量提升我们高度重视产品质量，通过加强原材料采购、严格生产工艺流程、提高员工技能培训等措施，产品质量得到明显提升。
全年产品合格率达到XX%，较去年提高XX 个百分点。
3. 设备管理加强设备维护保养，确保设备正常运行。
全年设备故障率同比下降XX%，设备完好率保持在XX%以上。
4. 安全管理强化安全生产意识，落实安全生产责任制。
全年未发生重大安全事故，为公司的稳定发展提供了有力保障。
二、工作亮点1. 技术创新积极引进新技术、新工艺，提高生产效率。
本年度，车间共完成XX项技术创新，为企业节省成本XX万元。
2. 团队建设加强团队协作，提高员工凝聚力。
通过举办各类文体活动，增进员工之间的友谊，形成了一个团结、和谐的团队。
3. 员工培训加大员工培训力度，提高员工技能水平。
本年度，共组织XX期培训，参训员工达XX人次，有效提升了员工的专业技能。
三、不足与改进1. 生产效率有待提高虽然本年度生产任务完成较好，但部分工序仍存在效率不高的问题。
我们将继续优化生产流程，提高生产效率。
2. 成本控制需加强在原材料价格波动较大的情况下，成本控制显得尤为重要。
我们将进一步优化采购策略，降低生产成本。
3. 人才培养需加强随着公司业务的不断发展，对人才的需求也越来越大。
我们将加大人才培养力度，为企业储备更多优秀人才。
四、展望未来新的一年，钣金车间将继续以公司发展战略为指导，紧紧围绕生产经营目标，努力提升产品质量，提高生产效率，为公司的发展贡献更多力量。
1. 深化技术创新继续引进新技术、新工艺，提高生产效率，降低生产成本。
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钣金车间年度工作总结
今天，小雅为您准备了钣金车间年度工作总结，希望您喜欢，上公文站，发现学习。
钣金车间年度工作总结一
在过去的一年，钣模车间在公司领导下在公司各部门以及我们车间全体员工共同努力下，完成生产下达的任务，一如既往密切配合各车间各部门的工作，有计划完成每月，每周作业生产，主要做到了以下几个方面工作:
一、20XX年共生产焊接箱体557台CS系列:
模具制造共38套泵、涡型芯模:28套泵涡铁模:10套
二、安全生产现场定置管理
20XX年钣金车间不懈努力狠抓安全生产，对吊车、氧气、煤气、二氧化碳焊机、电线、电缆正确使用，特别是二氧化碳焊机(熔深和焊缝易于控制，焊接质量好，焊缝抗裂性好，电能消耗小，使用成本低大大提高生产效率)。
车间生产安全及卫生，提高车间的生产安全和清洁状况文明生产落班前做好设备保养，环境卫生。
过去的一年还存在着不足问题，半成品工件摆放不整齐，现场卫生不井条，今后要加强对员工思想教育。
今年6月钣金车间开始ERP系统，能有效提高数据准确性，令零部件能快速进入下工序，达到信息共享和提高双效的预期目的。
三、狠抓质量
ISO~20XX版质量管理体系，能够积极配合质检部做好全面质量管理工作，同是在运作过程中亦存在对设备现场，文明生产管理不足，今后要继续在生产作业中积极配合质量部和各部门相关工作，确保全年质量目标监测及每月选题汇总达标，合格。
四、设想20XX年策划，目标
1、车间对20XX年每月生产调速型箱体40~45台，20XX年要提升到65台，车间设想在人员整合情况下要增加人员4人实行2班制，充实车间生产能力，特殊急件可加班加点完成任务。
2、增加设备投入，尤其是二氧化碳焊机6台，确保完成每月生产下达任务。
3、车间请购各种规格铁板材料要及时到位。
4、作业场地
在原有场地不够，车间提出要求铸造车间旁边放红沙还钣金。
在新的一年里，车间领导继续带领员工努力工作，发展思路、团结协同各部门努力完成指标，使车间的各项工作做的更好，为公司多作贡献。
钣金车间年度工作总结二
20XX年，钣金车间认真贯彻落实公司各项方针政策，积极配合其他部门工作，以“强化管理，确保安全，降本增效，提高效
率”为出发点和落脚点。
规范安全生产行为，提高工作质量和效率，严格内部责任奖惩，取得了一定成效。
一、车间工作总结
1、生产情况:
钣金车间13年度完成各类成品1556台，不包括成套安装。
比12年的2166台少了610台。
另外，还积极做好装配部的配套服务工作，及时完成各类安装件的加工制作，以及配合装配部的装配工作。
这一年来，钣金车间总的生产量，工作量还是比较充足的。
从13年完成产品统计来看，钣金车间完成的主要产品:AT 双电源箱563台;比去年增加了130台。
AP综合配电箱957台，比去年增加了260台。
AW电表箱36台，比去年增加了20台。
这些都是钣金车间的传统产品，每年的产量也基本比较稳定。
13年产量增幅比较大的是AT双电源箱箱563台，AP低压配电箱957台，从全年统计来看，7月份和9月份相对较空。
因此，今后应考虑根据全年的产品需求情况，尽可能在闲暇时期做好常规产品的备库工作，以防止接到单子而来不及生产的情况发生，这是因为钣金车间的设备，人员所限，不可能几个项目同时生产，所以，必须要提前做好备库。
2、安全管理，现场管理:
钣金车间机械设备较多，特种设备，特殊工种也较多，因此，是公司安全管理的重点部门。
车间也将安全生产作为车间管理的重点工作来抓，坚持每月的安全检查。
重要设备责任到人，
实行“谁操作，谁负责”的安全责任制度;生产区域的现场管理责任到位，确保车间材料和零部件堆放整齐，场地，设备整洁，确保了安全有序的生产。
但是，钣金车间的设备普遍比较陈旧，故障频繁，因此加强了设备的日常维护和保养工作。
对存在故障小毛病要及时修理，确保了设备的安全运行。
车间每周的清洁工作，对原来放在地上零料，废料进行了清理，存放在货架。
通过现场整治，现在钣金车间生产现场比较整洁有序宽敞，极大地提高了场地的利用率。
也为6S(整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全)现场管理工作的进一步推行打好了基础。
3、产品质量及体系运行:
20XX年钣金车间进一步完善了责任制考核，加强了对工艺文件的贯彻执行力，以及对生产过程的监督和最终产品的质量检查力度。
产品合格率达到99%。
车间以“三标一体”(即:三标一体化是指方针、目标统一化;管理职能一体化;体系文件一体化;过程控制协调化;
绩效监控同步化;持续改进综合化，简称“三标一体化”。
)标准体系为依据，对原有的制度管理进行了认真梳理和完善，制定了车间的年度管理目标，并在此基础上进行分解落实，明确了各岗位的要求，职责。
公司的各类体系在钣金车间得到有效运行，并充分发挥作用，使车间的综合管理水平有了明显提高，工作责任得到了全面落实。
4、车间管理工作:
钣金车间也及时根据实际情况对各项管理工作进行了分工落实，由车间主任全面负责车间各项管理工作及生产总体调度。
由生产负责人具体安排每天生产任务及质量控制，现场管理;由车间安全负责人负责车间安全生产，设备及工器/具管理:由车间技术员负责车间材料的统计，核算，上报工作及台账资料的收集整理工作。
二、存在问题
1、基于钣金车间目前人员及设备情况，只能完成户内箱，户外箱类产品及非标GGD，XL-21的生产，以及做好装配部的配套服务工作。
2、钣金车间目前对材料利用率的控制不够规范。
板材，型材的领用较粗放，不能核算到每个项目工程。
每个月的材料利用率还不能较准确地统计出来。
3、新进员工入职手续不齐全，个人身份信息，健康状态欠缺，导致公司或员工财产受损。
三、14年主要工作思路
1、进一步加强绩效考核力度，体现多劳多得原则，提高员工的工作积极性。
2、探索一种合适的方式。
以规范原材料的管理，理顺材料的领用。
统计。
核算工作。
将真实的材料利用率统计出来;
3、按照“三标一体”要求。
继续做好“6S”现场管理工作，使“三标一体”工作制度化，常态化。
特别是板材的规范存放作为重点。
4、进一步完善安全生产责任制，坚持以人为本，继续抓好安全生产，把安全生产工作做细做实。
确保全年安全生产无事故。
5、完善明确企业用工合同及员工的薪资待遇，奖惩制度。
钣金车间年度工作总结三
20XX年过去了，我们即将迎来挑战性的20XX年，回顾20XX 年的工作，首先感谢各位领导对钣金车间工作的支持与帮助，感谢所有员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标。
现将具体工作汇报如下:
一、主要工作情况
1、按照公司的生产经营计划，生产了XX件某某产品及其他配件若干。
2、按玻璃钢车间的生产计划要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件，并积极配合了玻璃钢车间新产品中的铁件的开发。
3、按注塑车间的生产计划要求完成了各类小件的生产，主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及若干其他小型件。
4、协助公司大仓库的成立。
在大仓库筹备期间，在不耽误生产的同时为大仓库清理场地;在大仓库成立之初，为大仓库制作了
各类货架共XX个;在大仓库规划期间，按大仓库要求为大仓库制作了各类吊牌、标识牌、材料托盘以及卫生小车。
5、按各车间的生产需求，为各车间配备设计制作了烤箱、平板车、货架车、废料车、铁架、标识牌及工作平台等共XX余件。
为各车间的生产周转等工作提供了便利。
6、按综合管理部的要求，为了满足宿舍员工物品放置整齐及安全的需要，合理利用边角料设计并制作了宿舍橱柜，现已制作完成2件并投入使用。
7、完成了公司的各项工程项目。
主要包括完成了玻璃钢修割车间的房梁构架焊接以及搭棚工作、各种设备的修理工作、各车间大门的修理工作、各车间部门及宿舍暖气片的修理工作以及解决房屋漏水、电路安全等问题。
8、完成了公司安排的其他工作。
二、未来发展方向
20XX年对于钣金车间来说是比较动荡的一年，不管是工作环境还是工作内容都发生了很大的转变，工作内容由外供件的生产逐渐转变为内供件的生产。
在这个转变过程中，我车间积极调整工作人员，并在忙季到来之际及时调动钣金车间人员到发泡车间工作，合理配置了我们现有人员的工作，达到了双赢的局面。
鉴于钣金车间目前的情况，对于钣金车间未来的发展方向的问题，我经过深思熟虑心中也有一个方案。
建议将钣金车间跟模具车间合并成立一个新的车间，主要负责模具的开发、内供件的
生产及设备的维修等后备支援工作，这样就可以充分利用我们现有人员的力量，既留住了人才又能保证生产。
这只是我个人的一个想法，请领导及各位同事予以考量。