新产品开发的创意ppt课件
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新产品策划ppt课件
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15
确定新产品开发的策划
1、研制新产品 电话、飞机、尼龙、复印机、电视机、电脑等就是
19世纪60年代到20世纪60代之间世界公认的最重要的新 产品。这些新产品的诞生都是某种科学技术的新创造和新 发明，因而极为难得，这也不是一般的企业能够胜任的。
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16
2、换代新产品
如电脑问世以来，从最初的电子管（第一代）发展到现 在的第四代电脑，即大规模集成电路电子计算机，其中经 历了晶体管（第二代）、集成电路（第三代）这两个阶段。
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9
案例引读：3M公司产品创新策略
问题：此案例给我们带来什么启示？ 1、新产品的开发对于企业来说至关重要 2、新产品的开发要符合市场需求
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10
什么是新产品？
凡产品整体概念中的任何一个部分发生改变，都是一个 新产品
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11
新产品开发
也称“产品开发”。企业从事新产品的研究、 试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。 企业开发新产品一般来说有两条途径。
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33
帕米亚无烟香烟
• 1998年下半年，美国RJR公司的帕米亚无烟香烟在美国 亚特兰大、圣路易斯、费尼克斯等城市试销，但是销售 量不理想，再购率很低。
• 对于大多数人来说，帕米亚无烟香烟是个“新玩意儿”， 它的一端有一个碳头和几个有趣的圆珠，香烟申的尼古 丁来源于此，尼古丁被耐燃的铝薄纸包裹。这种烟很难 点燃，一般要点三四次，原因是它不像一般香烟那样燃 烧，并且不产生烟灰，吸过与没吸过在外表上无明显区 别，价格比普通香烟高25％。田R公司为此烟的生产和 促销投入3亿多美元，它没有采用以往“万宝路”香烟等 比较成功的形象广告，而采用比较复杂的印刷广告（顾 客买“帕米亚”时，会同时得到三页文字说明书），还 采取了买一送二的鼓励方式。公司营销人员认为：大多 数吸烟者开始会对帕米亚不适应，但随着使用频率和使 厨时间的增加，最终会适应。
新产品设计开发流程图ppt课件
编制《设计开 技术主管
发任务书》
项目负责人 编写
编制《设计开
《设计开发时间管理表》 发计划书》 编写《设计开发输入清单》
项目负责人 设计输入
所有责任部门和总经理 设计输入评审 编写《设计开发评审报告》
OK
项目负责人 设计输出 编写《设计开发输出清单》 《模治具制作通知单》，《样品制作记录单》
《试产总结报告》所有责任部门和总经理
NG
《
小批量试产 生产部 《联络函》
设
计 变
OK
更 通 知 书
小批量试 产的分析
所有责任部门和总经理
》 NG
试样
项目负责人 编写《试样报告》
《试样开发验证报告》
采购部和工装部 材料准备和
模具制作 NG
OK
材料和
编写《送检单》
市场部调研/
设计开发流程图
市场调研/
设计部更改/ 旧产品改进/
《新销产售品开部发收集建议资书料》客户提供 编写《新产品开发计划书》
所有责任部门和总经理
项目立项 及审批
开发完成 结案 资料移交 《设计变更通知书》
返回
OK
NG
பைடு நூலகம்
客户试用 销售部 《客户试用报告》
OK
0 © 2010模Mi具ndr认ay 证Confidential项目负20责19人/11/18
0
编写《修模通知单》
发任务书》
项目负责人 编写
编制《设计开
《设计开发时间管理表》 发计划书》 编写《设计开发输入清单》
项目负责人 设计输入
所有责任部门和总经理 设计输入评审 编写《设计开发评审报告》
OK
项目负责人 设计输出 编写《设计开发输出清单》 《模治具制作通知单》，《样品制作记录单》
《试产总结报告》所有责任部门和总经理
NG
《
小批量试产 生产部 《联络函》
设
计 变
OK
更 通 知 书
小批量试 产的分析
所有责任部门和总经理
》 NG
试样
项目负责人 编写《试样报告》
《试样开发验证报告》
采购部和工装部 材料准备和
模具制作 NG
OK
材料和
编写《送检单》
市场部调研/
设计开发流程图
市场调研/
设计部更改/ 旧产品改进/
《新销产售品开部发收集建议资书料》客户提供 编写《新产品开发计划书》
所有责任部门和总经理
项目立项 及审批
开发完成 结案 资料移交 《设计变更通知书》
返回
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客户试用 销售部 《客户试用报告》
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编写《修模通知单》
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】
2 parties 二部分
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门：技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门：技术部
团队
XY
Flow Chart
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1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
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模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
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Flow Chart
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新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
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形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
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一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
新产品开发案例分析PPT课件
第19页/共21页
优势
第20页/共21页
感谢您的观看！
第21页/共21页
第2页/共21页
产品的基本信息及概念介
绍
成分：脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为
市场需求。含有四种维生素：维生素C，维生素B3，维生
素B6及维生素B12，可补充身体每日所需养分。（即将出
青苹果，香蕉，西瓜三种口味）
脉动由其广告Slogan：“行动你的脉动” 可见，其针对的
市场不可能是老年群体，也不可能是中年群体。其目标市
第10页/共21页
一．新产品的竞争优势 矿物质饮料
矿物质饮料，尤其是含抗
疲劳成分的快物质饮料，只
定
适合容易疲劳的成人，儿童
位
不宜
第11页/共21页
一．新产品的竞争优势 运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群：体力消耗后的各类人群
定
，儿童不宜，血压高病人慎
位
用。
第12页/共21页
一．新产品的竞争优势
场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、
白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互
补，如果说，经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设
计，那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。
“脉动”的价格在“康师傅”、“统一”之上。但也并不
高出多少。
第3页/共21页
市场环境分析
21）茶碳饮酸料气市饮场料，市目场前垄国断内严重：世界饮料巨头可口可乐、
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打，
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
第4页/共21页
市场环境分析
3）矿泉水市场进入的可能很大，但有几个严重制约：第一， 要有良好的水源地。第二，运输成本导致利润很低。是的， 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析， 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去，每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌，市场占有量和普及度已经很高，进入后的盈利变 得困难重重。 4）功能性饮料在健力宝、红牛之前，国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员；
优势
第20页/共21页
感谢您的观看！
第21页/共21页
第2页/共21页
产品的基本信息及概念介
绍
成分：脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为
市场需求。含有四种维生素：维生素C，维生素B3，维生
素B6及维生素B12，可补充身体每日所需养分。（即将出
青苹果，香蕉，西瓜三种口味）
脉动由其广告Slogan：“行动你的脉动” 可见，其针对的
市场不可能是老年群体，也不可能是中年群体。其目标市
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一．新产品的竞争优势 矿物质饮料
矿物质饮料，尤其是含抗
疲劳成分的快物质饮料，只
定
适合容易疲劳的成人，儿童
位
不宜
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一．新产品的竞争优势 运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群：体力消耗后的各类人群
定
，儿童不宜，血压高病人慎
位
用。
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一．新产品的竞争优势
场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、
白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互
补，如果说，经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设
计，那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。
“脉动”的价格在“康师傅”、“统一”之上。但也并不
高出多少。
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市场环境分析
21）茶碳饮酸料气市饮场料，市目场前垄国断内严重：世界饮料巨头可口可乐、
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打，
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
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市场环境分析
3）矿泉水市场进入的可能很大，但有几个严重制约：第一， 要有良好的水源地。第二，运输成本导致利润很低。是的， 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析， 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去，每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌，市场占有量和普及度已经很高，进入后的盈利变 得困难重重。 4）功能性饮料在健力宝、红牛之前，国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员；
研发新产品开发流程PPT33页
DR2 Planning & Design (主导单位: RD)
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
《食品新产品开发》课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
《食品新产品开发》pห้องสมุดไป่ตู้t课
件
• 食品新产品开发概述 • 食品新产品开发流程 • 食品新产品开发的关键技术 • 食品新产品开发的挑战与解决方案 • 食品新产品开发案例分析
目录
CONTENTS
01
食品新产品开发概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
根据可行性、市场需求、企业战 略等因素筛选出有潜力的创意。
市场调研与定位
市场分析
了解行业趋势、竞争对手、目标消费者等信息。
定位策略
根据市场分析结果，确定产品的目标市场和品牌定位。
产品设计与试制
设计理念
将品牌定位和市场需求融入产品设计 。
试制与测试
在小范围内试制产品，进行初步的质 量和口感测试。
生产与上市
案例五：某进口食品的法规遵从经验
总结词
法规研究、合规意识、风险控制
详细描述
该案例分享了某进口食品在进入目标市场时如何遵守相 关法规的经验，包括深入研究目标市场的法律法规、强 化合规意识、加强风险控制等方面，以确保产品顺利进 入市场并保持良好的销售业绩。
THANKS
感谢观看
康、口感和安全的需求。
案例二：某健康食品的市场推广策略
总结词
品牌建设、渠道拓展、营销创新
详细描述
该案例重点介绍了某健康食品如何通过品牌建设、渠 道拓展和营销创新等手段进行市场推广，包括建立品 牌形象、拓展线上线下销售渠道、采用创新的营销手 段等，以提升产品知名度和市场份额。
案例三：某有机食品的品质控制体系
ERA
食品加工技术
《食品新产品开发》pห้องสมุดไป่ตู้t课
件
• 食品新产品开发概述 • 食品新产品开发流程 • 食品新产品开发的关键技术 • 食品新产品开发的挑战与解决方案 • 食品新产品开发案例分析
目录
CONTENTS
01
食品新产品开发概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
根据可行性、市场需求、企业战 略等因素筛选出有潜力的创意。
市场调研与定位
市场分析
了解行业趋势、竞争对手、目标消费者等信息。
定位策略
根据市场分析结果，确定产品的目标市场和品牌定位。
产品设计与试制
设计理念
将品牌定位和市场需求融入产品设计 。
试制与测试
在小范围内试制产品，进行初步的质 量和口感测试。
生产与上市
案例五：某进口食品的法规遵从经验
总结词
法规研究、合规意识、风险控制
详细描述
该案例分享了某进口食品在进入目标市场时如何遵守相 关法规的经验，包括深入研究目标市场的法律法规、强 化合规意识、加强风险控制等方面，以确保产品顺利进 入市场并保持良好的销售业绩。
THANKS
感谢观看
康、口感和安全的需求。
案例二：某健康食品的市场推广策略
总结词
品牌建设、渠道拓展、营销创新
详细描述
该案例重点介绍了某健康食品如何通过品牌建设、渠 道拓展和营销创新等手段进行市场推广，包括建立品 牌形象、拓展线上线下销售渠道、采用创新的营销手 段等，以提升产品知名度和市场份额。
案例三：某有机食品的品质控制体系
ERA
食品加工技术
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
手工样件
程序 文件
38
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
工程图面
工装夹具 生产设备
生产线
Flow Chart
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39
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团队
产品工程师 工艺工程师 车间主任 质量工程师 模具工程师
Flow Chart
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团队
参加部门：技术、质保、生 产、市场、采购
报价
主 机 厂 采购部
CONSTRUCTEUR 分析&选择
项目+专业+质量
分析&选 择
分析&选择
分析&选择
Flow Chart
8
与客户达成协议
性能
2、客户技术转化阶段
10
Flow Chart
11
Flow Chart
PROJECT
12
Flow Chart
Customer
项目小组成立
星宇车灯
R&D
形成书面文档
操作程序图 作业指导书 产品包装规范 控制计划 P FMEA
Flow Chart
43
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培 训课件 培训讲 义培训ppt教程 管理课 件教程ppt
食品新产品开发 ppt课件
水牛、奶牛）、羊肉（山羊、绵羊）、驴肉（黑色、阿胶）、 马肉
❖ 2）家禽类：鸡肉、鸭肉、鹅肉 ❖ 3）其他：鹿肉、鸵鸟肉、兔肉、狗肉等 ❖ 2、产品种类分类 ❖ （1）低温肉制品（火腿、红肠）、高温肉制品（火腿肠） ❖ （2）发酵肉制品（发酵香肠、发酵火腿） ❖ （3）熏烤肉制品（熏制品、烤制品） ❖ （4）酱卤肉制品（也包括蛋类制品如卤蛋）
❖ 4、开发新产品的目的与意义（思路与悟性）
ppt课件
2
第二章 肉制品
❖ 一、国内肉制品主要生产企业及生产现状
❖ 1、肉类加工业的现状
❖ 国内肉制品主要企业简介：
❖ 临沂金锣集团：是一家以肉类食品加工为主的企业，经营 四家位于山东省临沂、内蒙古、湖南省和四川省的生产基 地。公司目前拥有4,300多名员工。2010年公司销售收入 达250亿多元人民币。
2)质量管理将进一步加强 严格执行已颁布的食品卫生法、产品质量法、屠宰管理 条例、动物防疫法等法律法规及规章制度。修改、完善、 起草、审定、发布与肉类食品有关的法律、法规及国家标 准、行业标准，以适应新形势。安全追溯制度
ppt课件
7
二、肉制品的产品种类及分类
❖ 1、原料分类 ❖ 1）家畜类：猪肉（野猪、黑猪肉）、牛肉（黄牛、牦牛、
旺润牌火腿肠荣获中国名牌产品。雨润牌冷鲜肉为引领时尚的安全 无公害产品，产销量以迅猛的发展势头位居全国三甲。
ppt课件
4
烟台喜旺集团公司（ 区别：山东西王集团） 成立于1996年11月26日，主要从事畜、禽肉的原料生产
及熟肉食品加工。喜旺食品分中式、西式两大系列，共六 百多个品种。喜旺熟肉食品充分挖掘了中国传统的民间独 特配方，结合中医保健理论，利用二十多种药食两用的中 草药调制出陈香老汤煨制而成，因而口味独特，营养价值 极高。同时喜旺食品结合欧美发达国家先进的低温加工技 术，均衡肉制品营养，使之更符合现代人的健康饮食标准。 味美、营养、新鲜、卫生是喜旺食品的四大特色。
❖ 2）家禽类：鸡肉、鸭肉、鹅肉 ❖ 3）其他：鹿肉、鸵鸟肉、兔肉、狗肉等 ❖ 2、产品种类分类 ❖ （1）低温肉制品（火腿、红肠）、高温肉制品（火腿肠） ❖ （2）发酵肉制品（发酵香肠、发酵火腿） ❖ （3）熏烤肉制品（熏制品、烤制品） ❖ （4）酱卤肉制品（也包括蛋类制品如卤蛋）
❖ 4、开发新产品的目的与意义（思路与悟性）
ppt课件
2
第二章 肉制品
❖ 一、国内肉制品主要生产企业及生产现状
❖ 1、肉类加工业的现状
❖ 国内肉制品主要企业简介：
❖ 临沂金锣集团：是一家以肉类食品加工为主的企业，经营 四家位于山东省临沂、内蒙古、湖南省和四川省的生产基 地。公司目前拥有4,300多名员工。2010年公司销售收入 达250亿多元人民币。
2)质量管理将进一步加强 严格执行已颁布的食品卫生法、产品质量法、屠宰管理 条例、动物防疫法等法律法规及规章制度。修改、完善、 起草、审定、发布与肉类食品有关的法律、法规及国家标 准、行业标准，以适应新形势。安全追溯制度
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7
二、肉制品的产品种类及分类
❖ 1、原料分类 ❖ 1）家畜类：猪肉（野猪、黑猪肉）、牛肉（黄牛、牦牛、
旺润牌火腿肠荣获中国名牌产品。雨润牌冷鲜肉为引领时尚的安全 无公害产品，产销量以迅猛的发展势头位居全国三甲。
ppt课件
4
烟台喜旺集团公司（ 区别：山东西王集团） 成立于1996年11月26日，主要从事畜、禽肉的原料生产
及熟肉食品加工。喜旺食品分中式、西式两大系列，共六 百多个品种。喜旺熟肉食品充分挖掘了中国传统的民间独 特配方，结合中医保健理论，利用二十多种药食两用的中 草药调制出陈香老汤煨制而成，因而口味独特，营养价值 极高。同时喜旺食品结合欧美发达国家先进的低温加工技 术，均衡肉制品营养，使之更符合现代人的健康饮食标准。 味美、营养、新鲜、卫生是喜旺食品的四大特色。
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.
10
关键的产品问题
• 新产品能够商业化吗？ • 新产品能够获利吗？ • 新产品能够开发新市场吗？
.
11
产品适合性
• 新产品是否需要特殊人才？ • 新产品是否适合现有的渠道？ • 新产品对现有产品有何影响？
.
12
5、新产品开发的程序
.
13
产生 筛选 概念的发 制定营销 构思 构思 展与测试 战略策略
6
4、新产品开发的原则
（1）、市场需求 （2）、自身能力 （3）、有效方式 （4）、不断创新 （5）、
产品市场
产品特性
关键的产品问题
产品适合性
.
8
产品市场
• 什么顾客动机影响新产品？ • 市场将如何增长？ • 竞争环境如何？
.
9
产品特性
• 新产品特性如何确定？ • 新产品将怎样定位？
.
3
2、新产品选择
• 作为一个企业或经营组织，若忽视了对新 产品及其服务的不断引进，那么它将会失 去生存的活力而走向衰竭，乃至消亡。因 此，一个企业要想继续生存和发展就不能 没有新产品的引入。
.
4
新产品分类
全新产品 改进产品 增补产品 仿制产品
.
5
2、新产品开发的重要性 3、新产品开发的风险
.
研究
.
29
第一章 新产品开发的创意
.
1
第一部分 基本概述
.
2
1、新产品的概念
所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材 质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的 不同或显著的差异，具有一定的先进性和独创性。
－先进性：由新技术、新材料产生的先进性，或由 已有技术、经验技术和改进技术综合产生的先进性。
－独创性：由于采用新技术、新材料或引进技术所 产生的全新产品或在某一市场范围内属于全新产品。
.
21
市场测试
内容：
用户反映 市场规模 重复购买 营销策略
.
22
商业推广
上市时间 上市地点 目标市场 导入策略
.
23
第二部分 确定市场创意需求
.
24
一、市场细分
1、市场细分变量 地理细分变量 人口特征 心理及行为 2、对细分市场进行评估 市场结构的吸引力 企业的目标和资源
.
25
3、对细分市场进行选择
.
17
（3）、品牌概念
价格高
家里做的粥
产
麦片
品
慢
快
定
薄饼 面包和黄油
速食早餐粥
位 图
价格低
.
18
（3）、品牌概念
价格高
低
高
热
品牌C 热 品牌A
量
？量
品牌B
价格低
.
品 牌 定 位 图
19
制定营销战略与策略
• 明确目标市场 • 产品定位 • 营销目标 • 营销策略组合
.
20
商业分析
估计销售量、成本和利润
• 密集单一化市场 • 有选择的专门化 • 产品专门化 • 市场专门化 • 完全覆盖市场
.
26
第三部分 确定创意需求
.
27
1、对原产品进行改进
• 质量属性 • 产品的特色 • 扩大产品的使用功能和适用性 • 式样 • 服务
.
28
2、由企业自行研究设计出新产品
• 从基础理论开始 • 借鉴已有的基础理论 • 运用以有的基础理论和应用研究成果进行
商业 分析
产品 开发
市场 测试
商业 推广
新产品开发过程
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概念的发展与测试
产品 构思
产品 概念
品牌 概念
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（1）、产品构思
一种粉状混合物，加入热水可产生 营养麦片粥的味道
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（2）、产品概念
概念1：一种速食早餐，针对成年人 概念2：一种午餐辅助食品，针对儿童 概念3：一种保健补品，针对老年人