企业组织创新ppt课件
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企业创新ppt课件
联合经营的企业。
• 合伙制企业体现的是一种契约式合伙关系，在英美法系的 国家和地区中不被承认具有“法人”资格。
• 奉行大陆法系的国家和地区则认为，合伙制企业是“法 人”，并称之无限责任公司。
.
12
– （2）合伙制企业的财产是合伙人的共有财产，由 合伙人同意管理和使用。
– （3）合伙制企业的投资者对企业债务连带无限清 偿责任。
.
15
– （2）股份有限公司
– 则是制全部资本分为等额股份，并以发行股 票的方式筹集，股东以其所认购的股份对公 司承担有限责任，
– 公司以其全部资产对公司债务承担责任的企 业法人。
.
16
– （3）公司制企业作为企业财产的一种现代组织形式，
• A、具有独立的“法人”地位，拥有自己独立支配的法人财 产，可以自己的名义从事生产经营活动，独自享有民事权 利和承担民事责任。
• 股票是股东持有的一种有价证券，它证明股东入股的资本 额和借此控制财产及取得股息的权利。
• 所谓股份制，是指财产所有者通过持有股票或账面股额而 享有财产所有权的一种制度。
.
3
– （1）从所有者参与的形式看
– 有公众股份制， – 它以社会范围内通过股市认购股份的公民作为股东；
– 有职工股份制， – 它的股东是本企业内职工；
– 2、公有制的基本特性是共有性，共有财产实际上 就是共同财产。
– 公有制又分为全民所有制（或国有制）和集体所有 制两种形态：
• 一个是归中央控制的国有制， • 一个是归地方控制的国有制， • 它们的所有代表也有范围宽窄和大小之分。 • 集体所有制有城乡区别。
.
2
– 3、混合所有制是指公与私、共有性和排他性混成 一体的财产制度，它的典型形态是股份制。
• 合伙制企业体现的是一种契约式合伙关系，在英美法系的 国家和地区中不被承认具有“法人”资格。
• 奉行大陆法系的国家和地区则认为，合伙制企业是“法 人”，并称之无限责任公司。
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– （2）合伙制企业的财产是合伙人的共有财产，由 合伙人同意管理和使用。
– （3）合伙制企业的投资者对企业债务连带无限清 偿责任。
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– （2）股份有限公司
– 则是制全部资本分为等额股份，并以发行股 票的方式筹集，股东以其所认购的股份对公 司承担有限责任，
– 公司以其全部资产对公司债务承担责任的企 业法人。
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– （3）公司制企业作为企业财产的一种现代组织形式，
• A、具有独立的“法人”地位，拥有自己独立支配的法人财 产，可以自己的名义从事生产经营活动，独自享有民事权 利和承担民事责任。
• 股票是股东持有的一种有价证券，它证明股东入股的资本 额和借此控制财产及取得股息的权利。
• 所谓股份制，是指财产所有者通过持有股票或账面股额而 享有财产所有权的一种制度。
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– （1）从所有者参与的形式看
– 有公众股份制， – 它以社会范围内通过股市认购股份的公民作为股东；
– 有职工股份制， – 它的股东是本企业内职工；
– 2、公有制的基本特性是共有性，共有财产实际上 就是共同财产。
– 公有制又分为全民所有制（或国有制）和集体所有 制两种形态：
• 一个是归中央控制的国有制， • 一个是归地方控制的国有制， • 它们的所有代表也有范围宽窄和大小之分。 • 集体所有制有城乡区别。
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– 3、混合所有制是指公与私、共有性和排他性混成 一体的财产制度，它的典型形态是股份制。
企业创新管理培训课件(PPT 76张)
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创新管理的内容
组织创新
企业文化创新 观念创新
制度创新
人力资源创新 产品和技术创 新
营销创新
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转变观念、改变假设
“无事不学、无时不学、无处不学，成功之道也。 (朱熹）
改变假设
关上你的心扉，世界将是一片空白。
转变观念
学习观念: “三人行，必有我师”； 吉川英治给井植薰赠言：“除己之外皆为师”。
5
6
熊彼特的创新理论
Байду номын сангаас
创新包括以下内容： (1) 引入新的产品或提供产品的新质量—— 产 品创新； (2) 采用新的生产方法—— 工艺创新； (3) 开辟新的市场 —— 市场创新； (4) 获得新的供给来源 —— 资源开发利用创新； (5) 实行新的组织形式 —— 体制和管理创新。
7
——彼德•德鲁克理论
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儒家是春秋末年由孔子创立的学术派别，在先秦诸子百家中对后 世影响最为广泛和深远。 儒家的特征是宗师孔子，尊奉六经，崇尚礼乐仁义，提倡 “中庸之道”，主张“德治”和“仁政”，重视伦理道德等。儒 家的创始人孔子建立了以“仁”为核心的思想体系。 战国时，儒家内部产生分化，“儒分为八”。其中以孟子与 荀子影响最大。 秦代和汉初，儒家曾一度消沉。汉武帝采纳董仲舒“罢黜百 家，独尊儒术”的建议，儒家学说一跃成为主流意识形态。 此后至清末一直占据中国统治思想地位。 二千余年来，历代儒者从孔子学说中演绎出各种应时的儒家 学说，又有两汉经学、宋明理学、清代朴学之流变。在漫长的历 史中，儒家思想深入到中国社会的各个层面，成为中国文化的主 干，深刻影响了中华民族的文化发展和民族精神的塑造。 29
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创新思维
创新过程三阶段：
• 寻找目标---发现并界定问题；
创新企业组织架构图ppt
作坚持不懈地抓下去，切实维护人民群众的根本利益，确保碱滩经济和社会各项事业稳 荣八辱学习处室总结工作总结 年月日下午，我处在处长···的主持下，组织了我处职工共名共产党员（其中预备党员一 学习了学校下发的<&aamp;gt;>和《社会主义荣辱观教育读本》。经过 党员的认真学习和讨论研究，大家都提出了自己的看法，现将我处学习社会主义荣
汇报人：某某某
得群众的理解和信任，对提出不全理要求的，要做好说服教育工作，并将处理情况向分 汇报。 三是落实信访纪律。对一些突发性，异常性的群体性上访，镇党委、政府主要 临现场解决，疏导化解矛盾。同时，我们要求各村要及时上报信访动态信息，对本村有 是集体上访或上访人数较多，有可能引发集体上访的重大案件，要及时向镇政府报告， 报、迟报而造成严重后果要进行严肃处理。 四是加
大信访法规的宣传力度。规范群众信访行为，充分利用基层组织建设，科普之春（冬） “十一”等集中学习活动和节庆日，大力宣传《国务院信访条例》、《甘肃省信访条例 传教育贯穿于依法治访工作之中，使广大干部群众树立起依法信访的观念，教育群众正 依法有序，逐级上访，反映问题。 总之，通过近半年的工作，我镇的信访工作有了一 我们要继续努力，正确处理人民内部矛盾，把信访工
第十六章 组织创新 (《管理学》PPT课件)
3、获取持久变革的动力：
➢ 创客时代的动力 ➢ 创新人才的特质和角色 ➢ 创新活动的人才配置
第二节 组织结构创新
组织结构不仅是劳动分工与协调的需要，也是指运用组织方法调整相关 行动者的行为，对其行为进行引导和整合。制度结构、层级结构和文化结构 是组织结构最主要的三种形式。
一、制度结构创新
作为规范组织各类参与者问权力与利益关系规范的总和，组织制度结构是不 同参与者之间的协调机制，是一种权力分配和利益分配机制，它规定了不同 参与者应当承担的义务和应享有的权利。
集权和分权 的统一
网络化的 层级组织
稳定与变化 的统一
一元性和多元性的统一
第二节 组织结构创新
三、文化结构创新
文化结构通过组织文化来规范参与者间的非正式关系。 作为组织成员“广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行 为准则和行为方式”，组织文化通过行为导向、行为激励以及行为协 调三个方面，影响着其行为选择，使得他们在不同时空的行为准则必 然会趋向相互协调一致。
传统工业社会的企业文化体现的主要是企 业的“组织记忆”，是企业过去成功的经验。 知识的迅速习得与经验的迅速交流将促进网络 化科层组织不断创新并推广新的行为准则和行 为方式。
第二节 组织结构创新
2、后工业时代的企业文化创新
伴随后工业化时代到来，知识经济改变了工业社会企业文化的基础，从而使 企业文化出现以下四个方面的调整： ➢ 企业文化将成为企业管理重要的甚至是主要的手段。 ➢ 企业文化将是人们自觉创造的结果。 ➢ 作为人们自觉行为结果的企业文化主要不是记忆型的，而是学习型的。 ➢ 企业文化在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则 的存在。
学习型企业文化必然是多元的。实际上，如 果没有对不断出现的异质价值观的容忍，就不可 能有企业文化的创新。同时，网络化科层组织的 文化多元化与各工作单元并行中心的特点以及企 业需要满足的个性化消费需求的特点也是相一致 的。
➢ 创客时代的动力 ➢ 创新人才的特质和角色 ➢ 创新活动的人才配置
第二节 组织结构创新
组织结构不仅是劳动分工与协调的需要，也是指运用组织方法调整相关 行动者的行为，对其行为进行引导和整合。制度结构、层级结构和文化结构 是组织结构最主要的三种形式。
一、制度结构创新
作为规范组织各类参与者问权力与利益关系规范的总和，组织制度结构是不 同参与者之间的协调机制，是一种权力分配和利益分配机制，它规定了不同 参与者应当承担的义务和应享有的权利。
集权和分权 的统一
网络化的 层级组织
稳定与变化 的统一
一元性和多元性的统一
第二节 组织结构创新
三、文化结构创新
文化结构通过组织文化来规范参与者间的非正式关系。 作为组织成员“广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行 为准则和行为方式”，组织文化通过行为导向、行为激励以及行为协 调三个方面，影响着其行为选择，使得他们在不同时空的行为准则必 然会趋向相互协调一致。
传统工业社会的企业文化体现的主要是企 业的“组织记忆”，是企业过去成功的经验。 知识的迅速习得与经验的迅速交流将促进网络 化科层组织不断创新并推广新的行为准则和行 为方式。
第二节 组织结构创新
2、后工业时代的企业文化创新
伴随后工业化时代到来，知识经济改变了工业社会企业文化的基础，从而使 企业文化出现以下四个方面的调整： ➢ 企业文化将成为企业管理重要的甚至是主要的手段。 ➢ 企业文化将是人们自觉创造的结果。 ➢ 作为人们自觉行为结果的企业文化主要不是记忆型的，而是学习型的。 ➢ 企业文化在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则 的存在。
学习型企业文化必然是多元的。实际上，如 果没有对不断出现的异质价值观的容忍，就不可 能有企业文化的创新。同时，网络化科层组织的 文化多元化与各工作单元并行中心的特点以及企 业需要满足的个性化消费需求的特点也是相一致 的。
企业创新管理-ppt课件全
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
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2020/11/13
（二）创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素
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2020/11/13
（1）、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
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位次 1 5 1
2020/11/13
企业家创新管理
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一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
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（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
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九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
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环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
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（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
第十八章企业组织创新ppt课件
企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一 种副产品；
作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习 型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的；
企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时.允许异质价值观 和行为准则的存在。
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精品课件
本章复习思考题
1、企业文化具有哪些功能？ 2、简述知识经济条件下，企业应如何进行文化创新？ 3、简述知识经济条件下，企业应如何进行制度创新？
在历史上形成的企业文化倡导一种被共同认可的价值观以及由这种价值观所决定的行为准14二知识经济与企业文化创新企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的甚至是主要的手企业文化将是人们自觉创造的结果而不是企业生产经营中的一种副产品
第十八章 企业组织创新
企业是通过制度结构化、层级结构化以及文化结构化来使成 员的行为具有一定程度的可预测性，从而实现对这些成员在企业活动 过程的不同时空的努力进行引导与整合的。制度结构化规范了作为类 群的企业不同参与者之间的正式关系，层级结构化规范了作为个体的 这些参与者之间的正式关系，而文化结构化则规范了作为类群或个体 的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系。制度、层级与文 化的结构化要受到企业经营的环境、企业在经营过程中所选择的技术 以及企业活动的规模及内容特点等因素的影响。我们在本章主要讨论 知识经济背景对企业组织这个维度的影响。
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精品课件
作为工业企业的主要组织形式， 层级结构曾表现出如下主要特征：
直线指挥，分层授权 分工细致，权责明确 标准统一，关系正式
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精品课件
二、知识经济与企业层级结构的改造
层级结构在企业中的广泛运用是以市场环境为背景的； 知识经济正在到来的今天，层级结构赖于成功的上述背
作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习 型的，或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的；
企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时.允许异质价值观 和行为准则的存在。
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精品课件
本章复习思考题
1、企业文化具有哪些功能？ 2、简述知识经济条件下，企业应如何进行文化创新？ 3、简述知识经济条件下，企业应如何进行制度创新？
在历史上形成的企业文化倡导一种被共同认可的价值观以及由这种价值观所决定的行为准14二知识经济与企业文化创新企业文化将成为知识经济条件下企业管理重要的甚至是主要的手企业文化将是人们自觉创造的结果而不是企业生产经营中的一种副产品
第十八章 企业组织创新
企业是通过制度结构化、层级结构化以及文化结构化来使成 员的行为具有一定程度的可预测性，从而实现对这些成员在企业活动 过程的不同时空的努力进行引导与整合的。制度结构化规范了作为类 群的企业不同参与者之间的正式关系，层级结构化规范了作为个体的 这些参与者之间的正式关系，而文化结构化则规范了作为类群或个体 的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系。制度、层级与文 化的结构化要受到企业经营的环境、企业在经营过程中所选择的技术 以及企业活动的规模及内容特点等因素的影响。我们在本章主要讨论 知识经济背景对企业组织这个维度的影响。
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精品课件
作为工业企业的主要组织形式， 层级结构曾表现出如下主要特征：
直线指挥，分层授权 分工细致，权责明确 标准统一，关系正式
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精品课件
二、知识经济与企业层级结构的改造
层级结构在企业中的广泛运用是以市场环境为背景的； 知识经济正在到来的今天，层级结构赖于成功的上述背
演示文档《企业管理创新与组织变革》讲义.ppt
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现代企业的监督权和监督机构
• 各国公司的监督机构是不同的，我国 要求公司建立监事会或者设立监事
– 监事会的职权：
• 检查公司财务；
• 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为 进行监督，对违反法律、行政法规、公司章 程或者股东会决议的董事、高级管理人员提 出罢免的建议；
– 组织实施公司年度经营计划和投资方案； – 拟订公司内部管理机构设置方案； – 拟订公司的基本管理制度；
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– 制定公司的具体规章； – 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负
责人；
– 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘 任或者解聘以外的负责管理人员；
– 董事会授予的其他职权。
• 与董事会的集体负责制不同， 经理层实行首长负责制
• 董事会是一集体决策机构，通 过表决行使权力—一集体行使 权力，集体负责
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现代企业的经理管理权与经理 阶层
• 现代企业制度－－公司的出现意味 着“经理式资本主义”替代了“家 族式的或金融型的资本主义－－一 场“经理革命”，出现了“经理阶 层”
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• 现代企业的根本特征是：所有权与经 营权相分离
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• 财产组织：财务资源的组织 –所有者与管理者一体的企业组织 –现代企业制度 –企业治理结构
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• 知识组织：知识管理
–从数据、信息到知识 –知识的类型：外显知识与隐含知
识 –知识的作用 –知识管理
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企业组织的发展趋势
• 组织边界与规模的重新调整
– 回到主业 – 同业合并 – 精简机构
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• 作为组织 – 社会实体 – 有明确的目标 – 有精心设计的结构 – 有协调的活动体系 – 与外部环
企业组织管理创新与技术创新.pptTT
合作创新 战略
合作创新是指企业间、科研机构、高等院校 之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共 同利益为基础，以资源共享或优势互补为前 提，有明确的合作目标、合作期限和合作规 则，合作各方在技术创新的全过程或某些中 间环节共同投入、共同参与、共享成果、共 担风险
资源基础模式技术创新战略的分析思 路
11. 引进国外高科技人才。 12. 改变目前应试教育体系，大力培养青少年 的创造力。
技术的作用
邓小平说： 科学技术是第一生产力。 江泽民说： 创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展的 不竭动
什么是技术创新战略
技术创新战略是指企业进行技术创新经济 活动的谋划。技术创新战略主要解决企业 技术创新的基本原则、根本目标和主要规 划等企业技术创新经济活动中一些带有全 局性、长远性和方向性的问题。具体来讲， 企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类 问题：①技术创新面向市场竞争采取何种 态势，是进攻型，还是防卫型；②研究开 发何种技术；③采用何种方式进行技术的 研究和开发
自主创新战略
指以自主创新为基本目标的创新战略，是企 业通过自身的努力和探索产生技术突破，并 在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续 环节，完成技术的商品化，达到预期目标的 创新活动。自主创新基本上都是率先创新
模仿创新 战略
是指企业通过学习率先创新者的创新思路和 创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教 训，引进购买或破译率先者的核心技术和技 术秘密，并在此基础上进一步开发
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企业技术创新战略的基本类型
对技术创新战略可以从不同的角度进行划分： 按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟 随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可 划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成 本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分 为进攻战略、防御战略和游戏战略 型。这里就技术创新战略分类，划分为：自主 创新战略、模仿创新战略和合作创新战略
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工业社会或知识社会的基本特征
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过渡页
第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
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一、工业社会企业层级结构及其特征
工业经济中的企业试图通过层级结构来规范为单个成员的参与者 在企业活动中的关系和行为。
层级结构的主要特征： 直线指挥，分层授权 分工细致，权责明确 统一标准，关系正式
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二、知识经济与企业文化创新
知识经济可能促使企业文化以下四个方面的调整： 企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要，甚至是主要的手段 企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产 品 作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的， 或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的 企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行 为准则的存在
提高产品质量，降 低产品成本，主要 是由企业完成的， 外部一般很难替代 企业来从事这项工 作
生产手段创新
借助外部力量和组 织内部结合。既可 能是产品创新或工 艺创新的结果，亦 可能由此而引发产 品或技术的创新。
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三、创新水平的选择
创新水平的选择与创新基础的选择： 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导 致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先 发制人”还是“后发制人”的问题 两种创新水平的选择： 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹” 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受 制于人
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一、创新基础的选择
创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题 两种类型创新： 基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持， 并且有着较大的风险 应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探 寻一种新工艺
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二、创新对象的选择
产品创新
工艺创新
使得产品在结构或 性能上有所改进、 甚至全部创新。给 企业带来的不仅是 特色的形成，而且 可能是成本的优势
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三、创新水平的选择
“后发制人”战略的优点： 分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场； 根据已基本稳定的需求进行投资； 在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场 的要求。
二、知识经济与企业层级结构的改造
层级结构在企业中广泛运用是以市场环境为背景的 在知识经济正在到来的今天，层级结构赖以成功的上述背景正在或已经 发生变化 一种新型的组织形式——网络组织： 它在构成上是“由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列” 企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的 企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位，而是来自他们拥 有的不同知识
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三、创新水平的选择
“先发制人”战略 优点： 1.可给企业带来良好的声誉 ； 2.可使企业占据有利的市场地位； 3.可使企业进入最有利的销售渠道 ； 4.可使企业获得有利的要素来源； 5.可使企业获得高额的垄断利润。 缺点 1.要求企业付出高额的市场开发费用 ； 2.需求的不确定性； 3.技术的不确定性。
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过渡页
第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
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一、工业社会企业文化的功能与特点
企业文化的概念： 企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则 和行为方式 企业文化的特点： 企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的 企业文化基本上反映了企业组织的记忆 企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的 企业文化是一元的
不同参与者是通过提供企业经营所必需的某种要素来实现他们对企业 的贡献的
要素的相对重要性决定了要素供应者在企业活动中的相对权利地位 该要素的地位也会受其相对稀缺程度的影响
在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是 最为稀缺的
一般等价物使资本具有很强的流动性特点 劳动分工使工人的作业技术更趋专业化，流动更加困难
6
二、知识经济条件下的企业制度创新
知识经济条件下人们所倚重的知识主要是指有关协调的知识 工业经济愈发展，分工劳动愈细致，劳动者的知识愈专门化，与协
调不同劳动者的分工劳动有关的知识就愈加重要 企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的“知识逻辑” 权力派生于知识的供应，利益由知识的拥有者所控制正逐渐成为后
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二、知识经济与企业层级结构的改造
知识经济带来的变化可能是对现存的层级组织进行网络化的改造： 用网络结构补充层级结构，而不是将后者完全取代 未来的组织应该是“网络化的层级组织”： 层级支持着组织活动的有序性，而网络则促进着组织的适应性 网络化的层级组织是三个相互对立的特点的统一： 集权与分权的统一 稳定与变化的统一 一元性与多元性的统一
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二、知识经济条件下的企业制度创新
人们在企业中的活动可以分为两类 人作用于物的活动：劳动者利用一定劳动工具借助一定方法对劳动对象 进行加工转换，生产出符合要求的某种产品的劳动 一些人作用于另一些人的劳动：主要指管理人员对作用于物的劳动者的 工作安排以及工作中的指挥与协调 知识可以分为两种类型 有关操作的知识——人作用于物的活动 有关协调的知识——一些人作用于另一些人的劳动
3
过渡页
第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
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一、工业社会企业制度特征及其原因
企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来 引导和整合这些成员的行为的
权力的根本影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现 经营成果的分配影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点
1
概论
企业对组织成员不同时空的努力引导与整合的途径
制度结构
层级结构
文化结构
规范了作为类群的 企业不同参与者之 间的正式关系
规范了作为个体的 参与者之间的正式 关系
规范了作为类群或 个体的参与者在企 业生产经营活动过 程中的非正式关系
2
概论
知识经济的特点 1. 知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高 2. 生产者与最重要的生产要素的重新结合 3. 由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快
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第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
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一、工业社会企业层级结构及其特征
工业经济中的企业试图通过层级结构来规范为单个成员的参与者 在企业活动中的关系和行为。
层级结构的主要特征： 直线指挥，分层授权 分工细致，权责明确 统一标准，关系正式
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二、知识经济与企业文化创新
知识经济可能促使企业文化以下四个方面的调整： 企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要，甚至是主要的手段 企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产 品 作为人们自觉行为结果的企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的， 或者更准确地说，主要不是记忆型的，而是学习型的 企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行 为准则的存在
提高产品质量，降 低产品成本，主要 是由企业完成的， 外部一般很难替代 企业来从事这项工 作
生产手段创新
借助外部力量和组 织内部结合。既可 能是产品创新或工 艺创新的结果，亦 可能由此而引发产 品或技术的创新。
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三、创新水平的选择
创新水平的选择与创新基础的选择： 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导 致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先 发制人”还是“后发制人”的问题 两种创新水平的选择： 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹” 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受 制于人
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一、创新基础的选择
创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题 两种类型创新： 基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持， 并且有着较大的风险 应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探 寻一种新工艺
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二、创新对象的选择
产品创新
工艺创新
使得产品在结构或 性能上有所改进、 甚至全部创新。给 企业带来的不仅是 特色的形成，而且 可能是成本的优势
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三、创新水平的选择
“后发制人”战略的优点： 分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场； 根据已基本稳定的需求进行投资； 在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场 的要求。
二、知识经济与企业层级结构的改造
层级结构在企业中广泛运用是以市场环境为背景的 在知识经济正在到来的今天，层级结构赖以成功的上述背景正在或已经 发生变化 一种新型的组织形式——网络组织： 它在构成上是“由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列” 企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的 企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位，而是来自他们拥 有的不同知识
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三、创新水平的选择
“先发制人”战略 优点： 1.可给企业带来良好的声誉 ； 2.可使企业占据有利的市场地位； 3.可使企业进入最有利的销售渠道 ； 4.可使企业获得有利的要素来源； 5.可使企业获得高额的垄断利润。 缺点 1.要求企业付出高额的市场开发费用 ； 2.需求的不确定性； 3.技术的不确定性。
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过渡页
第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
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一、工业社会企业文化的功能与特点
企业文化的概念： 企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则 和行为方式 企业文化的特点： 企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的 企业文化基本上反映了企业组织的记忆 企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的 企业文化是一元的
不同参与者是通过提供企业经营所必需的某种要素来实现他们对企业 的贡献的
要素的相对重要性决定了要素供应者在企业活动中的相对权利地位 该要素的地位也会受其相对稀缺程度的影响
在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是 最为稀缺的
一般等价物使资本具有很强的流动性特点 劳动分工使工人的作业技术更趋专业化，流动更加困难
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二、知识经济条件下的企业制度创新
知识经济条件下人们所倚重的知识主要是指有关协调的知识 工业经济愈发展，分工劳动愈细致，劳动者的知识愈专门化，与协
调不同劳动者的分工劳动有关的知识就愈加重要 企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的“知识逻辑” 权力派生于知识的供应，利益由知识的拥有者所控制正逐渐成为后
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二、知识经济与企业层级结构的改造
知识经济带来的变化可能是对现存的层级组织进行网络化的改造： 用网络结构补充层级结构，而不是将后者完全取代 未来的组织应该是“网络化的层级组织”： 层级支持着组织活动的有序性，而网络则促进着组织的适应性 网络化的层级组织是三个相互对立的特点的统一： 集权与分权的统一 稳定与变化的统一 一元性与多元性的统一
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二、知识经济条件下的企业制度创新
人们在企业中的活动可以分为两类 人作用于物的活动：劳动者利用一定劳动工具借助一定方法对劳动对象 进行加工转换，生产出符合要求的某种产品的劳动 一些人作用于另一些人的劳动：主要指管理人员对作用于物的劳动者的 工作安排以及工作中的指挥与协调 知识可以分为两种类型 有关操作的知识——人作用于物的活动 有关协调的知识——一些人作用于另一些人的劳动
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过渡页
第一节
企业制度创新
第二节
企业层级结构创新
第三节
企业文化创新
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一、工业社会企业制度特征及其原因
企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来 引导和整合这些成员的行为的
权力的根本影响着这些参与者在企业决策制定与执行中的行为表现 经营成果的分配影响着不同参与者在企业成果形成中的行为特点
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概论
企业对组织成员不同时空的努力引导与整合的途径
制度结构
层级结构
文化结构
规范了作为类群的 企业不同参与者之 间的正式关系
规范了作为个体的 参与者之间的正式 关系
规范了作为类群或 个体的参与者在企 业生产经营活动过 程中的非正式关系
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概论
知识经济的特点 1. 知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高 2. 生产者与最重要的生产要素的重新结合 3. 由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快