确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、组织保证为保证工程质量目标的实现，我方将组建一支由多次创过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。
现场质量管理保证体系二、文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。
严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。
质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工作资料的准确性、及时性。
三、物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。
对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。
对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。
对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。
预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。
材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。
四、施工质量技术保证措施施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。
确保工程质量的技术组织措施3篇
确保工程质量的技术组织措施第一篇：技术方案的设计和审查为了保证工程质量，一个好的技术方案是必须的。
技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况，确保在施工过程中不会出现问题。
因此，技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。
技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。
这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。
在设计时，需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面，遵循工程规范和标准。
技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。
审查的目的是发现设计中的问题和误差，提出合理化建议和修正意见。
经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。
最后，需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一，其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。
第二篇：施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。
在施工过程中，对工程的质量进行监控和管理，可以避免施工中出现问题和失误，确保工程质量。
施工过程的监控和管理包括以下几个方面：一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环，现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。
要加强现场管理，必须配备专业的现场管理人员，制定管理流程和标准，并对工人进行培训，确保施工过程的稳定性和可控性。
二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。
必须对原材料进行检验，确保其符合要求。
同时，还要严格控制运输、贮存和使用的环节，避免材料出现问题。
三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。
必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保施工质量的稳定性和可靠性。
综上所述，施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一，必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。
第三篇：检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。
它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估，发现工程的不足之处，以及保证工程的质量和安全性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量，提高工程建设的安全性和可靠性，加强对工程质量管理的监督，工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。
一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前，必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。
施工方案要符合国家相关标准和规范，以确保工程施工符合要求。
施工计划要科学合理，合理分配施工任务，合理安排施工工序和时间，确保施工顺利进行。
二、严格的施工监管为了保证工程质量，必须加强对施工过程的监督和管理。
施工现场必须配备专业监理人员，监督施工单位的施工进度和质量。
对施工单位的人员进行培训，提高他们的专业技术水平和安全意识。
加强对施工材料的检查，确保施工材料符合相关标准和规范。
三、严格的质量验收在工程竣工后，必须进行严格的质量验收。
对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
对工程施工过程中发现的问题，及时进行整改。
四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平，加强技术交流和培训十分重要。
不断学习新的工程施工技术和经验，提高施工人员的综合素质和技术水平。
通过技术交流和培训，加强施工单位之间的合作，共同提高工程质量。
五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中，必须建立健全的质量管理体系。
建立完善的质量管理制度和流程，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。
通过质量管理体系，提高工程施工的管理水平，确保工程质量可控可靠。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施至关重要。
只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下，加强对工程质量管理的监督，才能有效提高工程施工的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
希望各方单位和人员共同努力，保障工程质量，为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、施工质量保证措施1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程获合格等级。
2、认真执行、实施质量保证体系。
实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
3、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。
4、工程施工质量实行工序质量控制管理方法。
对主要工序实行施工技术员事先技术交底；现场质量跟踪控制；质量员对工序质量过程检查。
做到以上工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
5、工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。
先由班组自行检查经质量部门和技术部门复检合格。
再报监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
6、严格执行材料验收制度和原材料取样封存管理方法及计量管理制度。
7、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。
8、工程自检：土方开挖符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。
管道铺设符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。
9、交接验收管道施工结束，按照有关规范和建设单位的要求进行检查验收，经验收合格，办理交接手续，并将详细的施工记录和竣工图纸形成竣工文件。
二、保证工程质量的技术措施1、苗木质量：所有苗木先由我单位按设计要求选好，经业主及施工监理认可后方可种植。
苗材质量数量要进行抽验制度，不合格坚决不许进场。
当苗木品种确定后，对要使用的苗木要严格把好质量关，苗木除了规格要符合求外，还要选择生长势旺盛、形状好、无病虫害、机械损伤的苗木，并做好标记。
起苗包装：按设计要求及种植生长特性挖出符合规格的根球，并用草绳包扎好，尽量保留原叶。
种植修剪、养护均需规范要求进行。
2、种植土质量：采用微酸性肥沃菜园土种植前应使该地区的土壤达到种植土的要求：土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%；土壤pH值应为7.0~8.5，土壤含盐量不得高于0.12％；土壤营养元素平衡，其中有机质含量不得低于10g/kg，全氮量不得低于1.0g/kg，全磷量不得低于0.6g/kg，全钾量不得低于17g/kg。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
为了确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个大点来阐述确保工程质量的技术组织措施，包括合理的工程规划、科学的项目管理、严格的质量控制、有效的沟通协调和全面的风险管理。
正文内容：1. 合理的工程规划1.1 确定工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程的功能、质量、进度和成本等方面的要求。
1.2 制定详细的工程计划：制定详细的工程计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等，以确保工程按时、按质量完成。
2. 科学的项目管理2.1 设立项目组织结构：建立科学合理的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效运行。
2.2 制定项目管理流程：制定项目管理的流程和规范，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个环节，确保项目按照规定的流程进行。
2.3 进行项目风险评估：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在的风险，制定相应的应对措施，降低工程风险。
3. 严格的质量控制3.1 设立质量管理体系：建立符合国家相关标准的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求。
3.2 进行质量检查和验收：制定质量检查和验收标准，对工程施工过程中的关键环节进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.3 进行质量控制和改进：建立质量控制和改进机制，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。
4. 有效的沟通协调4.1 建立沟通渠道：建立项目组内外的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
4.2 开展协调工作：及时解决工程中的各种问题和矛盾，协调各方利益，确保工程顺利进行。
4.3 进行项目评估和反馈：定期进行项目评估，采集各方的反馈意见，及时调整和改进工作。
5. 全面的风险管理5.1 风险识别和评估：对工程项目中的各种风险进行识别和评估，包括技术、安全、环境等方面的风险。
5.2 制定风险应对策略：针对不同的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险的预防、减轻和应急处理等方面。
确保工程质量技术组织措施
确保工程质量技术组织措施⒈施工测量做好复核工作，除测量记录填写整齐、认真外，对重点部位，重点断面须加强复核、控制，确保中线标高符合设计要求，底层施工为面层施工创造条件。
⒉施工坚持“四不准”即上道工序未经检查验收合格不准进行下道工序施工；施工方案和措施未经监理审定审批不准施工；未经书面设计、监理出具变更不准施工；不合格或检验不合格的成品、半成品不准用于施工。
⒊所有进场材料、成品或半成品，应有出厂合格证，并作必要检验。
沥青砼必须经试验室配比单，方可开机生产，做到不合格原材料不准进场，不合格产品不准出厂。
⒋施工全面质量管理，积极开展创优质工程活动。
施工过程中自始至终贯彻执行自检、互检和专检，否则下道工序不准施工，认真贯彻落实各级的岗位责任制，定岗位、定职责，严格执行做到奖罚分明。
质量保证体系图见附表五。
⒌在施工过程中狠抓工序质量和工作质量，力争做到准确、有效。
搅拌站要订立严格的管理制度实行专人管理、专人负责。
沥青砼搅拌严格按配比计量，试验人员在现场严格按规定抽样检查，控制质量，使产品质量波动控制在有效范围内。
预制场派专业人员负责，严把材料关，遵守先报验后施工的程序，严格按照配合比施工，发现违反规定的人员严加处理。
⒍施工中一定要按规范要求，严格执行，严把质量关，做好摊铺、碾压、接缝温度控制等工作，不留管理死角。
⒏施工工程变更一律以设计单位书面通知为准，任何人员无权改变设计图纸。
在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图。
9.现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。
10.为确保实现创优工程目标，配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施工程质量是工程建设过程中最重要的指标之一，对于确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施，包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和管理、以及施工后的验收等环节。
一、施工前的准备工作1.项目可行性研究：在工程建设之前，进行项目可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性，确保工程的可行性和可持续性。
2.设计方案评审：对工程设计方案进行评审，确保设计方案的合理性、可行性和安全性。
3.施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保图纸的准确性、合理性和规范性。
4.材料选用和采购：根据工程要求和设计方案，选择合适的材料，并进行材料的采购，确保材料的质量和合格性。
5.施工队伍组建：根据工程的规模和要求，组建合适的施工队伍，包括工程师、技术人员和施工人员等，确保施工队伍的素质和能力。
二、施工过程中的监控和管理1.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工人员的进出管理、施工设备的管理和施工材料的管理等，确保施工现场的安全和有序。
2.施工进度控制：制定合理的施工进度计划，进行施工进度的控制和管理，确保工程按时完成。
3.质量监控和检测：建立质量监控和检测体系，对施工过程中的关键环节和关键部位进行监控和检测，确保工程质量符合要求。
4.施工质量验收：在施工过程中，进行阶段性的质量验收，对已完成的工程部份进行检查和验收，确保质量达到要求。
5.施工安全管理：建立施工安全管理制度，包括安全教育培训、安全设施设置和安全事故应急预案等，确保施工过程中的安全。
三、施工后的验收1.工程竣工验收：在工程完成后，进行工程竣工验收，对整个工程进行全面的检查和验收，确保工程质量符合要求。
2.工程质量保修：对于已经完成的工程，建立质量保修制度，对工程质量问题进行及时处理和维修，确保工程质量的持续稳定。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和管理，以及施工后的验收。
确保工程质量技术组织措施
确保工程质量技术组织措施一、确保工程质量措施质量是企业的生命, 工程质量是企业的立足之本, “以质量求生存, 以质量求发展“是本公司长期以来创业的基本宗旨。
对于本工程, 我们将一如既往地继续保持和发扬重合同、守信誉、抓质量、创精品的优良传统, 抱着对业主高度负责的态度, 采用针对性强的使用技术、工艺、设备, 从组织机构、管理手段、检测设施抓起, 实行全员、全方位、全过程的质量控制。
我公司对质量承诺：一次验收合格。
（一）确保质量措施1.建立质量管理组织机构组建项目经理部质量领导小组, 成立以项目经理为组长, 项目副经理为副组长, 有关科室参加的质量管理领导小组, 实施工程质量管理工作。
2.制定创优规划和质量目标, 提高全员质量意识①我公司通过近两年来质量保证体系的有效运行, 工程质量管理及工程质量水平稳步提尚, 质量保证体系日益完善, 质量管理已逐步实现了全过程控制, 在本合同工程施工中, 我们将更加注重质量保证体系的有效运行, 严格按照《质量手册》和程序文件的要求, 做好质量保证工作, 以保证体系为依托, 严格各项规章制度, 确保实现质量目标。
②为确保质量目标的实现, 保证措施如下③质量原则④本公司保证质量的原则是: 上道工序不合格绝不允许进行下道工序, 质量具有一票否决权。
⑤质量方针⑥以质求信, 以人为本, 贯彻“精心施工、质量第一”的方针。
⑦质量目标质量标准: 竣工验收达到合格标准。
3.建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组。
经理任领导小组长, 成员由多方人员组成。
公司由主任工程师具体负责抓工程质量, 设质量监督站, 项目经理部配专职质检员, 班组配兼职质检员, 定期召开质量分析会议, 发现问题及时研究, 制定整改措施。
4.强化质量教育, 增强创优意识通过各种形式大力宣传工程质量创优的重要意义, 使全体参战员工明确创优目标和每道工序的质量标准, 牢固树立“百年大计, 质量第一”的思想, 视质量为企业的生命, 做到全体参战员工人人讲求质量, 增强工程质量责任感。
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确保工程质量的技术组织措施(一)、质量技术控制措施以“事先控制”为方针，并贯穿到施工的全方位和全过程，道路工程的施工认真的抓好施工前的技术准备工作，抓好施工过程控制和施工原始资料收集整理，确保道路工程一次交工成功。
施工中除了遵照相关施工规范外,根据本工程特点，应重点做好下列工作。
⒈施工测量做好复核工作，除测量记录填写整齐、认真外，对重点部位，重点断面须加强复核、控制，确保中线标高符合设计要求，底层施工为面层施工创造条件。
⒉施工坚持“四不准”即上道工序未经检查验收合格不准进行下道工序施工;施工方案和措施未经监理审定审批不准施工;未经书面设计、监理出具变更不准施工;不合格或检验不合格的成品、半成品不准用于施工。
⒊所有进场材料、成品或半成品，应有出厂合格证，并作必要检验。
沥青砼必须经试验室配比单,方可开机生产,做到不合格原材料不准进场，不合格产品不准出厂。
⒋施工全面质量管理,积极开展创优质工程活动。
施工过程中自始至终贯彻执行自检、互检和专检,否则下道工序不准施工，认真贯彻落实各级的岗位责任制,定岗位、定职责,严格执行做到奖罚分明。
质量保证体系图见附表五。
⒌在施工过程中狠抓工序质量和工作质量，力争做到准确、有效。
搅拌站要订立严格的管理制度实行专人管理、专人负责。
沥青砼搅拌严格按配比计量，试验人员在现场严格按规定抽样检查,控制质量，使产品质量波动控制在有效范围内。
预制场派专业人员负责，严把材料关,遵守先报验后施工的程序,严格按照配合比施工，发现违反规定的人员严加处理。
⒍施工中一定要按规范要求,严格执行，严把质量关，做好摊铺、碾压、接缝温度控制等工作,不留管理死角。
⒎加强原始资料整理的及时签证和归档，做到施工原始资料与施工同步。
⒏施工工程变更一律以设计单位书面通知为准,任何人员无权改变设计图纸。
在展开工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图。
9．现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系,明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量三级验收制度,及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。
１0．为确保实现创优工程目标,配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制,从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面。
确保创优目标的实现。
11．加强施工现场管理质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。
１2.工程施工过程中,必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时,必须抓好软件的管理工作,从而保证工程的施工质量。
１３.现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。
1４.所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要进行校对、鉴定,损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
(二)、关键部位的质量控制措施1.沥青砼的目标配合比设计是拌和沥青砼前期工作的重要内容之一，也是沥青砼质量目标的具体化，我们对这项工作非常重视，准备把这项工作交由试验室全面负责,有专人取样及时送检，并且始终在监理人员的参与下共同完成,设计出各项技术指数合格的沥青砼，从而保证了沥青砼质量。
２.温度控制是沥青混合料热拌和重要技术指标,它直接影响沥青砼混合料的质量,我们采用导热油加热和保温技术,干燥筒加热测温,控制均采用电脑全自动控制，为生产合格沥青砼提供了可靠的保证。
施工现场沥青混合料温度的检测和控制是现场施工质量控制的一项重要工作,我们购置了美的公司生产的便携式非接触式红外线测温仪先进设备,为施工过程中控制检测温度数据提供了可靠的保证。
3.台背回填（挡墙、防洪沟、综合管沟)时应注意以下事项：３.1．填土料为碎石土,最大粒径10ｃｍ,最大松铺厚度30cm。
3．2.人工摊铺，严格控制层厚，对填的干湿情况要分别对待,如回填料偏干应适当洒水,偏湿做适当晾晒。
３.3.人工打夯5～7遍，用灌砂法检验压实度，符合要求后,经监理批准后进行上一层施工。
3.4．对构筑物回填应分别在构筑两侧对称回填，切不可一侧填好,再填另一侧。
４.水泥混凝土拌制应使用机械搅拌,级配准确,控制水灰比。
５.对所采用的管材,必须经过严格检验，符合产品标准。
凡不符合标准者不得使用，特别是卸管后,要再检查有无损伤、裂缝，包括管材圆度偏差,发现上述问题应予剔除。
凡采用刚性接口（砂浆或细石混凝土）,应对承口用水清洗干净，保持湿润。
有毛口处应凿清,使用的砂浆或细石混凝土的配合比，应符合设计规定，并随拌随用，不得超过初凝时间，严禁加水复拌再使用。
６．严禁用淤泥作为路堤填料。
填土压实时，含水量应控制在最佳含水量左右两个百分点之内。
填上层土时，对下层填土的压实度和含水量进行检查，待检查合格后方能填筑上层土。
7．毛碴施工须接缝时应将接缝处已压实的一端先翻松(长度约０．5-1ｍ)至松铺厚度,连同未压实部分及新铺材料一起整平碾压,使之成为一体。
(三）建立质量保证组织系统如果中标,我们承诺把该项目作为提高企业市场信誉和竞争能力的机会，确保工程达到优良标准，以回报社会。
1．制定技术措施1.1. 建立质量保证体系,提高管理人员和施工人员的质量意识，坚持以质量求生存、以质量保效益,以质取胜的信念，提高按设计文件施工，按规范施工的自觉性;１.２.要把按规范施工提高到法制高度来认识,利用各种宣传形式，广泛宣传，大造舆论与技工培训相结合,使参建人员在思想上牢固树立创优质工程的信念。
１.3. 建立组织保证体系，成立以项目经理、项目总工程师为组长的创优领导小组，加强对创优工作的组织和领导。
１．4. 开展IS0９0０0贯标活动,运用目标管理的办法，对工程施工进行全方位、全过程的全面质量管理,使工程质量逐步升级。
1.5.实行项目总工程师责任制,一切重大施工技术问题由项目总工程师召集会议做出决定。
1.6. 建立、健全工地试验室,试验室除积极配合监理工程师进行质量检查,还要监督指导本单位搞好工程质量的自检、互检及施工过程中的质量检查和各种内业资料的建档工作。
1.7. 落实岗位责任制，实行项目经理负责制,签定合同，分工负责，奖罚分明。
1.8. 建立健全各种规章制度和保证措施1.8.1.在工程质量上认真执行标准规范，同时还要制定切实可行的保证措施，以科学的手段管理施工质量、保工期、创效益，确保本项目工程创优目标的实现。
1.８.２.严格贯彻执行“三检制”，在自检互检合格后,报请经理部质检组进行专检，专检合格后请监理检查,做到施工质量全过程控制。
1.8．３.对待工程质量事故，要坚持“三不放过”原则，在事故的处理或返工中,要有依据和讲究工艺水平。
1．8.４.加强施工技术管理，认真审核设计资料,发现问题及时联系有关部门,从速解决，作好现场技术交底和复核工作,使现场施工人员明白技术要求及质量标准。
1．８.5．加强工程试验，各类原材料、钢筋、混凝土配合比等按规定进行检查试验，并报监理工程师审查,合格后方可用于施工。
1.８.6．加强计量管理，砼严格按技术部门提供的施工配合比计量投料。
严把进料关,材料部门必须按提供的技术标准购料,认真复查。
同时必须有质量保证书或出厂合格证,严禁低、劣、伪材料进入工地。
１.８.7.加强质量评定工作，及时收集和整理创优资料，真实反映工程的内在质量，达到样板工程的水平。
2．建立质量管理制度2.1．技术交底制度2．１．１．技术交底的内容技术交底制度是工程施工组织设计的重要组成部分。
其内容包括:主要的规范要求、技术标准要求和结合工程实际情况的具体要求。
2.1.２.技术交底的形式和要求技术交底可采用口头交底、文字交底、样板交底以及示范操作交底等多种形式。
交底要在施工前进行。
2.1.3.技术交底的分级原则单位工程、分部工程由项目总工程师向专业技术员、专职质检员、施工员进行书面或口头交底。
分项工程由项目专业技术员、专职质检员向施工员、班组长、兼职质检员进行书面或口头交底。
工序操作由班组长、兼职质检员在每天上班操作前或每道工序施工前要向本班工人进行书面或口头交底。
2.２．“三检”及质量检查评定制度贯彻执行“谁操作谁保证质量”的岗位责任制2.２．1.在施工过程中，工序实行“三检制”。
生产班组必须对本班组的工序操作质量负责。
工序完成后,由班组质检员或班组长进行检查，填写自检记录，不符合质量标准的必须及时返工。
2.2.2.两个以上工序或两个以上工种完成的工序,由各工序或工种操作者相互检查。
2.2.３．在每一个施工工序完成后，该工序的班组长对下一工序的班组长进行交接,对工程质量做出鉴定,使下一道工序满意。
发现问题,由上工序班组长负责改正，确认质量合格后，方可进行下道工序。
２.3.原材料及施工检验制度2.3.1.工程所用的原材料的质量都必须符合标准,同时还要有合格证明。
2.3.１.谁采购的工程材料谁负责按标准验收并负责索取合格证。
谁供应工程材料，谁负责提供材料合格证并经工地复检合格。
2.3.2.说明:满足工程材质标准的次序是：国家标准、行业标准、企业标准。
满足施工规范和规定的次序是：国家、行业、企业单位的规范规定等。
2.4.原材料、机械设备的存放与管理制度2．4.1.材料存放2.4.1．1.现场使用的材料机械设备，按平面布置规划固定存放。
２.4.１.2.保证材料、机械设备本身及其周围环境的清洁。
2．4.1.３.材料堆放、机械设备存放要有标记，堆放、存放有序。
2.4.1.４.在用的搅拌机、砂浆机旁必须设有沉淀池，不得将污水直接排放下水管道及河流等处。
2.4．2.仓库管理仓库管理是料具管理的重要环节,要加强仓库建设，努力做好物资的收发和保管工作，保证及时、准确、安全地满足施工需求。
２．4．2.１.根据工程项目特点，有针对性地健全库房、料场管理制度如库存物资盘点检查制度，仓库收发制度,机具维护保养制度,安全保卫防火制度等。
搞好库存物资的保管保养工作。
2.４.2.2.保证各项工作的手续、帐务、核算等业务的正常开展。
２.４.２．3.落实各项经济技术指标，实行定期考核制度。
２.5.质量检验程序图2.5.1工程质量检验流程图2.5.2材质监控流程图否否2.5.３质检控制程序否否２.5．4 隐蔽工程验收流程图2.6 施工技术规范及质量验收标准路基路面工程施工要严格按有关技术规范和验收标准进行,主要遵循的规范标准有；《公路工程质量检验评定标准》（JT Ｊ０71-98）不 合 格《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JＴG F３０-２０03）《公路路基施工技术规范》（JTＪ０33-９５）《公路路面基层施工技术规范》（JＴJ034-2０00）《工程测量规范》(ＧＢ50026-9３)《公路土工试验规程》(ＪＴＪ０5１-93)《公路工程集料试验规程》（JTＪ０58-２000)（四）、我单位与甲方、监理、设计等方面的关系1.施工过程中尊重甲方、监理、设计等有关人员意见,接受其全方面监督检查。