全员竞聘实施方案(共4篇)
全员竞聘实施方案
全员竞聘实施方案全员竞聘实施方案（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺为大家整理的全员竞聘实施方案（精选5篇），希望能够帮助到大家。
全员竞聘实施方案1一、企业基本情况及竞聘背景某国有企业是一家省属大型交通投资类企业集团，其主营业务包括高速公路建设、营运管理等。
集团公司对其投资建设并营运的高速公路，分别设立高速公路管理公司（以下简称“管理公司”）。
集团公司对管理公司员工实行分级管理，其高级管理人员由集团公司聘免。
近年来，该集团公司投资建设的高速公路规模不断扩大，通车里程不断增加。
高速公路事业的快速发展，导致营运管理人才需求陡增，尤其高级管理人员。
为深化干部人事制度改革，完善竞争性选人用人机制，该集团公司党委研究决定，面向管理公司后备领导人员，采取内部竞聘的方式，集中选拔4名管理公司副总经理，由集团公司根据工作需要统一分配使用。
根据有关规定和党管干部的原则，此次内部竞聘在集团公司党委的领导下，由集团公司人力资源部组织实施，相关部门参与配合。
二、内部竞聘方案的设计1.总体思路和基本原则。
企业内部竞聘最核心的部分无疑是对竞聘者的测评和评价。
根据员工测评基本原理，内部竞聘方案的设计，必须充分考虑竞聘者的个体差异和竞聘岗位的特点，以便达到“人适其事，事宜其人”。
综合分析上述因素，结合国有企业的特点，集团公司党委明确了此次内部竞聘的总体思路，即“两个结合”：一是定量与定性相结合，二是考试与考核相结合。
在此基础上，提出以下四个基本原则：（1）德才兼备，以德为先；（2）群众公认，注重实绩；（3）综合评价，竞争择优；（4）坚持标准，宁缺毋滥。
2.计划组织和分工安排。
根据工作需要，此次内部竞聘采取与专业测评机构合作的方式，共同组织完成有关测评环节的工作。
为确保竞聘顺利实施，集团公司人力资源部制定了专门工作计划，主要内容包括工作任务、时间进度、后勤保障、经费预算、注意事项等，并对参与测评的工作人员进行了分工安排。
全员竞聘上岗实施方案(共6篇)
篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
公司全员竞聘实施方案
公司全员竞聘实施方案一、背景。
为了激发公司全员的工作激情，提高员工的工作积极性，公司决定开展全员竞聘活动。
通过竞聘活动，激励员工不断学习、进步，提高自身综合素质，同时也为公司选拔优秀人才，为企业的长远发展提供有力支持。
二、活动目的。
1. 激励员工，通过竞聘活动，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 发掘人才，通过竞聘活动，选拔出具备专业技能和领导能力的优秀人才，为公司的发展壮大提供有力支持。
3. 提升企业形象，竞聘活动展现了公司重视人才培养和员工发展的决心，提升了公司的企业形象和凝聚力。
三、竞聘范围。
全员竞聘活动将覆盖公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等各个岗位，不分性别、年龄、职务。
四、竞聘要求。
1. 专业能力，具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位工作，并具备一定的专业发展潜力。
2. 团队合作，具备良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成工作任务。
3. 创新意识，具备积极的创新意识，能够不断学习、进步，提出创新性的工作想法和解决问题的方法。
4. 领导能力，具备一定的领导能力和管理能力，能够在工作中发挥带头作用，有效地组织和管理团队。
五、竞聘流程。
1. 报名登记，公司将发布竞聘通知，员工根据自己的岗位和能力报名参加竞聘活动。
2. 资格审核，公司将对报名员工进行资格审核，确认报名员工的基本条件和资格。
3. 竞聘策划，报名员工需准备竞聘策划，包括个人简历、工作业绩、竞聘目标和计划等内容。
4. 竞聘评审，公司将组织评审委员会对报名员工的竞聘策划进行评审，评选出优秀的竞聘人员。
5. 公示结果，公司将公示评选结果，公布竞聘成功的员工名单。
六、奖惩措施。
1. 奖励措施，对竞聘成功的员工给予表彰和奖励，包括奖金、晋升机会等。
2. 激励措施，对于参与竞聘但未获得成功的员工，公司将给予激励和鼓励，鼓励他们继续努力，争取下一次的成功机会。
七、总结。
公司全员竞聘活动的开展，将有助于激发员工的工作热情和创造力，发掘优秀人才，提升公司的整体竞争力。
全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案(共2024)一、背景分析在这个充满变革的时代，企业要想在竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、充满活力的员工队伍。
全员竞聘上岗作为一种选拔人才的有效手段，既能让员工看到公平竞争的机会，又能为企业注入新的活力。
下面，我就来为大家详细介绍一下我们公司的全员竞聘上岗实施方案。
二、竞聘上岗原则1.公平、公正、公开：竞聘过程要确保每位员工都有机会参与，评委要客观公正地评价每位竞聘者。
2.能力为主：竞聘上岗以员工的能力和业绩为主要评价标准，兼顾工作态度和团队精神。
3.激励与约束相结合：对竞聘成功的员工给予激励，对未能竞聘成功的员工进行约束和调整。
三、竞聘岗位及条件1.岗位设置：根据公司业务发展和部门职责，设定各级各类岗位，包括管理岗位、技术岗位、业务岗位等。
2.岗位条件：明确各岗位的任职条件，包括学历、专业、工作经验、技能要求等。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告：在公司内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等信息。
2.报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料。
3.资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定竞聘候选人。
4.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的能力和业绩。
5.评委评分：评委根据候选人的演讲内容、现场表现、业绩等方面进行评分。
6.确定拟聘人选：根据评委评分，确定拟聘人选。
7.公示：将拟聘人选进行公示，接受员工监督。
8.聘用：公示无异议后，对拟聘人员进行聘用。
五、竞聘上岗后的管理1.岗位培训：对竞聘成功的员工进行岗位培训，提升其业务能力和综合素质。
2.考核评价：建立完善的考核评价体系，对竞聘上岗的员工进行定期考核，确保其胜任工作。
3.激励机制：设立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发其工作积极性。
4.淘汰机制：对不能胜任工作的员工进行淘汰，保持公司员工队伍的活力。
六、注意事项1.确保竞聘过程的公平、公正、公开，避免出现人为干扰。
2.注重员工隐私保护，竞聘结果不公开具体分数，只公布拟聘人选。
2024年教职工全员竞聘实施方案范本(四篇)
2024年教职工全员竞聘实施方案范本____年教职工全员竞聘实施方案第一章总则第一条为了进一步提高教育教学质量，激发教职工的工作热情和责任感，推动学校各项事业的健康发展，根据学校的实际情况和发展需要，制定本方案。
第二条本方案适用于全校教职工的竞聘选拔工作，包括教师、行政人员等。
第三条本方案的目标是选拔优秀人才，提高教职工的工作水平和素质，增强学校的整体实力。
第四条竞聘选拔按照公开、公平的原则进行，严格按照程序和规则进行操作，做到严谨、公正。
第五条学校将组织相关人员进行竞聘选拔工作的培训和指导，确保各项工作的顺利进行。
第二章竞聘条件和程序第六条竞聘者应符合以下条件：（一）具备相应的教育背景和专业水平，拥有教师资格证书或相关职称。
（二）具备良好的师德师风，责任感和团队合作精神。
（三）具备较强的教学能力、科研能力或管理能力，取得一定的成绩和荣誉。
（四）具有较强的组织管理能力和创新能力，能够为学校的发展做出积极贡献。
第七条竞聘程序如下：（一）确定竞聘职位和竞聘条件。
（二）公开征集竞聘人员，每名竞聘人员提交个人材料。
（三）个人材料审核，符合条件的竞聘人员进入下一阶段。
（四）面试环节，通过面试的竞聘人员进入下一阶段。
（五）考察和综合评议，对通过面试的竞聘人员进行综合评估和考察。
（六）公示，对通过考察的候选人进行公示，接受公众的监督。
（七）最后确定录用人员，签订相应的劳动合同。
第八条竞聘选拔工作将在学期结束之前完成。
第三章考核内容和方式第九条竞聘选拔的考核内容主要包括个人基本情况、工作业绩、教学能力、科研能力、组织管理能力等。
具体评审标准和权重将由学校制定。
第十条考核方式主要包括材料审核、面试、考察等环节。
材料审核：对竞聘人员提交的个人材料进行审核，主要验证个人的教育背景、专业能力等。
面试：采取面试的形式进行，主要考察竞聘人员的教学能力、组织管理能力、创新能力等。
考察：对通过面试的竞聘人员进行全面考察，包括个人工作绩效、师德师风等方面。
全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案一、背景分析随着经济的快速发展和企业的规模扩大，人力资源的管理变得更加复杂和重要。
为了提高企业的效率和竞争力，让每个员工都能充分发挥自己的潜力，全员竞聘上岗方案应运而生。
通过竞聘上岗，可以让每个员工都有机会展示自己的能力并得到相应的职位提升。
二、目标设定1.提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的工作潜力；2.增强企业内部竞争意识，促进员工之间的学习和共享；3.建立公平公正的晋升机制，提高管理的透明度和可信度；4.提升企业的整体绩效和竞争力。
三、实施步骤和程序1.制定竞聘上岗制度制定竞聘上岗制度是实施全员竞聘上岗方案的基础。
制度要明确竞聘的条件、程序、评估标准和晋升机制等内容。
同时，要确保制度的公平公正和透明，让每个员工在竞聘过程中都有公平的机会。
2.定期评估员工表现定期评估员工的表现是全员竞聘上岗的前提条件。
通过定期的员工绩效评估，可以对员工的工作表现进行量化评估，作为竞聘的依据。
评估内容可以包括员工的工作业绩、职业素质和团队合作能力等方面。
3.组织竞聘面试根据竞聘的岗位需求和员工的综合评估结果，组织竞聘面试。
面试的内容可以包括笔试、场景模拟和个人陈述等环节，旨在全面考察员工的专业知识、解决问题的能力和沟通协作能力等方面。
4.公布竞聘结果根据综合评估和竞聘面试的结果，公布竞聘结果。
结果要公平公正，公布时要给予员工充分解释和说明。
同时，要对竞聘失败的员工提供必要的反馈和改进建议，激励其提升能力并参与下一轮竞聘。
5.培训和辅导在员工上岗之前，为其提供必要的培训和辅导。
培训内容可以包括新职位的业务知识、工作技能和管理能力等方面。
辅导则可以包括新岗位工作经验的分享和领导层的指导等。
6.跟踪和评估员工上岗之后，要定期跟踪和评估其绩效和适应情况。
如果员工在上岗后表现出了不适应或者进步不大的情况，可以考虑重新进行竞聘或调整职位安排。
四、组织保障1.宣传和培训在实施全员竞聘上岗方案前，要进行充分的宣传和培训，让员工了解竞聘的意义和目的，以及制度的具体内容和注意事项。
全员竞聘实施方案(共4篇)
篇一：全员竞聘干部竞聘实施方案全员竞聘干部竞聘实施方案为实现干部队伍优化配臵，夯实学院发展的组织基础，根据上级有关政策，结合学院实际，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大历次全会精神为指导，参照中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、市委组织部《关于高职高专院校实行“职岗分离”管理改革有关问题的通知》中的有关规定，按照事业单位人事制度改革要求，坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，进一步改善结构，完善机制，推进干部由身份管理向岗位管理的转变，激发和调动广大干部干事创业的积极性，努力建设一支“学习型、专业型、实干型、创新型”的干部队伍，为学院快速发展提供强有力的组织保证。
二、基本原则1.德才兼备、以德为先的原则；2.竞争上岗与组织调整相结合的原则；3.干部的级别与岗位职务相分离的原则。
三、基本条件和任职资格（一）基本条件1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.具有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织管理能力、文化水平和专业知识。
3.顾全大局，团结协作；坚持原则，公道正派；廉洁勤政，作风民主；认真贯彻党的民主集中制原则，密切联系群众。
4.身体健康，能胜任本职工作。
（二）任职资格1.中层正职岗位条件（资格）（1）年龄57周岁以下（1955年8月31日以后出生）的现任中层正职（含部门主要负责人）、中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。
（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），具有大学本科及以上学历。
竞聘系（院、部）主任（院长）岗位须是原始大学本科及以上学历或教授。
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篇一：全员竞聘干部竞聘实施方案全员竞聘干部竞聘实施方案为实现干部队伍优化配臵，夯实学院发展的组织基础，根据上级有关政策，结合学院实际，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大历次全会精神为指导，参照中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、市委组织部《关于高职高专院校实行“职岗分离”管理改革有关问题的通知》中的有关规定，按照事业单位人事制度改革要求，坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，进一步改善结构，完善机制，推进干部由身份管理向岗位管理的转变，激发和调动广大干部干事创业的积极性，努力建设一支“学习型、专业型、实干型、创新型”的干部队伍，为学院快速发展提供强有力的组织保证。
二、基本原则1.德才兼备、以德为先的原则；2.竞争上岗与组织调整相结合的原则；3.干部的级别与岗位职务相分离的原则。
三、基本条件和任职资格（一）基本条件1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.具有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织管理能力、文化水平和专业知识。
3.顾全大局，团结协作；坚持原则，公道正派；廉洁勤政，作风民主；认真贯彻党的民主集中制原则，密切联系群众。
4.身体健康，能胜任本职工作。
（二）任职资格1.中层正职岗位条件（资格）（1）年龄57周岁以下（1955年8月31日以后出生）的现任中层正职（含部门主要负责人）、中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。
（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），具有大学本科及以上学历。
竞聘系（院、部）主任（院长）岗位须是原始大学本科及以上学历或教授。
（3）年龄45周岁以下（1967年8月31日以后出生）原始大学本科学历且工作五年以上、具有硕士学位且工作三年以上及博士研究生或教授。
（4）竞聘团委书记岗位须具有原始大学本科及以上学历，初次任职年龄35周岁以下（1977年8月31日以后出生）。
2.中层副职岗位条件（资格）（1）年龄55周岁以下（1957年8月31日以后出生）的现任中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。
（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），竞聘系（院、部）副主任（副院长）岗位的须具有大学本科及以上学历，其中竞聘系（院、部）分管教学副主任（副院长）和只设一名副主任（副院长）岗位的须具有原始大学本科及以上学历或教授。
竞聘党群行政、经济指标部门中层副职岗位须具有大专及以上学历。
（3）年龄40周岁以下（1972年8月31日以后出生）原始大学本科学历且工作三年以上、具有硕士学位且工作一年以上及博士研究生或教授。
3.科室正副职岗位条件（资格）（1）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人）。
（2）年龄40周岁以下（1972年8月31日以后出生）大学本科及以上学历且工作一年以上人员。
竞聘系（院、部）教育教学部主任，须具有原始大学本科学历或硕士及以上学位，且专业一致或相近。
（3）竞聘系（院、部）教育教学部主任、实训生产部主任，初次任职年龄可放宽到45周岁以下（1967年8月31日以后出生）。
（4）竞聘系（院、部）团总支书记、团委科级岗位初次任职年龄28周岁以下（1984年8月31日以后出生）。
竞聘党办院办、宣传统战部、组织人事处、纪检监察室正副职岗位及科室正副职，须是中共党员；竞聘团委中层正职，须是中共党员。
竞聘校医院医务科科长须具有医生（师）资格证书；竞聘校医院护理部主任须具有护士资格证书；竞聘校医院预防保健科须是预防医学专业。
4、所有干部竞聘低职岗位，须符合所竞聘岗位任职资格。
四、组织领导为全面做好学院第四次干部竞聘工作，在上级组织、人事、纪检部门的领导和监督下，学院成立第四次干部竞聘工作领导小组，负责对干部竞聘工作的组织和协调。
五、工作程序1.公布实施方案2.个人申报教职工根据岗位任职资格及本人基本情况，申报拟竞聘岗位，在规定的时间内填报《干部竞聘申报表》（样表附后），每人可填报2个选岗志愿。
竞聘人员以第一志愿为主，第二志愿为组织调整的参考依据。
3.资格审查干部竞聘办公室根据竞聘基本条件和任职资格对申报人进行资格审查，向全院公布符合条件人员名单及所竞聘岗位。
4.申报岗位调整符合条件人员可根据学院公布的岗位申报情况，对拟申报岗位进行适当调整，并进行第二次申报。
由竞聘工作领导小组研究确定后，向全院公布竞聘人员名单及所竞聘岗位。
申报人员等于或少于岗位职数时，本岗位不再竞聘，按照民主推荐、组织考察程序进行。
5.民主推荐与民主测评申报人员大于岗位职数时，所有申报人员在一定范围内进行民主推荐、民主测评。
民主推荐、民主测评占总成绩的40%。
民主测评主要是对竞争者的德才进行评价。
民主测评划分为优秀、良好、一般三个档次，分值分别为10、8、6分。
由参加测评人员根据被测评人的德、能、勤、绩、廉等情况，无记名填写评价档次。
参加民主推荐和民主测评的范围：中层正副职岗位民主推荐和民主测评的范围为院领导、中层正副职；科室正副职岗位民主推荐和民主测评的范围为申报人员所在部门全体人员，少于10人的部门申报人所在党支部全体人员。
参加民主推荐和民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。
6.演讲答辩申报人根据学院竞聘工作安排进行演讲答辩。
演讲内容包括个人基本情况、主要工作成绩及任职优势、做好竞聘岗位工作的设想和对本次竞聘的态度；竞聘者按要求进行答辩。
演讲和答辩时间为10分钟，其中演讲7分钟、答辩3分钟。
演讲答辩占总成绩的60%。
演讲答辩评委由9-11组成。
中层正职岗位演讲答辩的评委由学院领导和上级组织、纪检人员组成；中层副职岗位的评委由学院领导、中层正职组成；科室正副职演讲答辩的评委由学院领导、中层正副职组成。
演讲答辩时评委对演讲答辩者打分并署名，去掉一个最高分和一个最低分后取平均分确定演讲答辩成绩。
7.组织考察根据民主推荐、民主测评结果和演讲答辩成绩，按照1:2比例确定考察对象。
组织考察主要对考察对象德、能、勤、绩、廉等方面进行考察。
广泛听取各方面的意见，全面、客观、准确地了解考察对象的德才表现、工作实绩和群众公认度等情况，形成考察材料。
由竞聘工作领导小组根据组织考察结果提出建议聘任人选，经党委研究确定该岗位拟聘任人员。
8.任前公示对拟聘任人员进行任前公示。
对公示情况有异议的，在公示期内写出书面材料报干部竞聘办公室。
9.任命与聘任经公示无异议的，党群岗位的干部由党委任命；行政岗位的干部由院长聘任。
六、有关问题的规定1．各级干部聘任到岗后，应认真履行岗位职责，努力完成任期内各项工作，出现下列情形之一者解除聘任岗位职务：（1）不能认真履行岗位职责，未完成年度工作目标者；（2）工作中出现重大责任事故，给学院造成不利影响者；（3）聘期内一年考核不合格或连续两年考核基本合格者；（4）违纪违法受到处理者；（5）干部达到相关政策规定的任职年龄者。
2.参照有关政策规定，中层正职岗位年满57周岁，中层副职岗位年满55周岁，科室正副职岗位年满53周岁，不再担任相应的岗位职务。
3.本次竞聘前达到规定任职年龄者，不再竞聘，由学院安排相应工作，保留原职务级别，院内岗位津贴按低一级岗位标准执行，直至退休。
4. 本次聘期内达到相应级别规定任职年龄者，原则上不再参加竞聘，由学院安排相应工作，保留原岗位职务级别，院内岗位津贴按原岗位职务执行。
在达到规定任职年龄时，院内岗位津贴按低一级岗位标准执行，直至退休。
参加竞聘者，院内岗位津贴按实际聘任岗位执行。
5.对有上缴学院利润指标和业务指标的部门其经济指标和业务指标按照有关协议执行。
6.本次聘期（任期）为三年（时间：2012.09.01-2015.08.31）。
对新任职到高于原岗位职务的人员，实行一年试用期。
7.干部竞聘实行工作回避制度。
在第四次竞聘中凡存在夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，不得报名竞聘同一部门的管理岗位；不得报名竞聘有直接上下级领导关系的管理岗位；一方担任院级领导的，另一方不得竞聘组织人事、纪检监察、审计、财务等岗位。
8.演讲答辩评委按照回避制度执行。
9.待干部竞聘后，根据机构和人员变动情况，按照有关规定，对基层党群组织的设臵和人员再作相应调整。
七、工作纪律1.第四次干部竞聘工作在学院党委的统一领导下组织实施，各部门要认真负责，周密安排，做到集中时间，集中精力，确保干部竞聘工作积极稳妥地进行。
2.参加竞聘的人员，要顾全大局，坚守工作岗位，自觉服从学院党委的统一安排，做到思想不散、秩序不乱、工作不断。
3.工作人员要自觉遵守工作纪律，公道正派，按程序办事，保守工作机密。
由上级和学院纪检监察部门，对我院第四次干部竞聘工作进行全过程监督，保证竞聘工作的公开、公平与公正。
对竞聘工作中的违纪行为，按照有关规定予以处理，情节严重的，相关岗位竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。
附：《干部竞聘申报表》二〇一二年八月九日干部竞聘申报表图片已关闭显示，点此查看篇二：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。