5-令狐延 华工国际校区工程总承包管理

中建四局华工国际校区工程总承包管理令狐延目录◆1项目建设概况◆2 总包管理体系◆3 主要管理措施◆4 阶段管理成效◆5 总结以及展望项目建设概况❖工程概况❖组织架构❖管理目标Part1❖难点分析❖1.1 工程概况工程名称华南理工大学广州国际校区一期工程工程地点广州市番禺区南村兴业大道旁建设单位广州市重点公共建设项目管理中心设计单位华南理工大学建筑设计研究院监理单位广州珠江工程建设监理有限公司总承包单位中国建筑第四工程局有限公司结构形式框架剪力墙建筑功能学校建筑规模占地面积：13.92万㎡，建筑面积：约28.36万㎡，单体最高建筑高度：77.4m，最大基坑深度：4.9m。

项目工期第一批总工期385天，2018.8.1~2019.8.20；第二批总工期487天，2018.8.1~2019.11.30。

工程造价项目总造价18.89亿，预付款15%，过程付款80%。

………………..代建局珠江监理广州建筑中建四局华工大勘察华工设计院D地块T地块C地块E地块建筑规模及效果图区域建筑面积结构层数建筑高度地块C10万㎡由一栋14层塔楼、一栋9层塔楼、5层裙楼组成71.9m地块D7.55万㎡由两栋9层塔楼、3~5层裙楼组成50.4m地块E 6.66万㎡由一栋15层塔楼、一栋12层塔楼、3~5层裙楼组成77.4m地块T 5.5万㎡由4栋5层实验室、咖啡厅、灯塔组成23.4m❖1.2 组织架构EPC项目部成立了总包协调部、设计部、计划部、成本招采部、综合部五个部门。

项目以“办学一流、规划一流、建设一流和运营一流”为建设原则，打造广州市6个第一：1、❖第一个城市街区式大学校园。

2、❖第一个以设计牵头的EPC项目。

3、❖第一个设计、施工、运维全过程BIM应用项目。

4、❖第一个A级装配式建筑占比达30%的项目。

5、❖第一个重点环境珠三角地区气候适应性的绿色建筑项目。

6、❖第一个全信息化施工的智慧工地项目。

工期管理目标1满足合同要求，如期竣工交付质量目标2确保获得“卓越项目奖”及市优，其中C地块确保鲁班奖3国家级QC成果2项，省级QC成果1项，举办一次省级工程质量观摩会科技目标4获得省部级科技示范工程5课题2项、省部级工法3项、专利6项、论文4篇安全管理目标6杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制在2‰以内7无一般环境污染事故；确保广东省安全生产文明施工示范工地8举办一次省级工程安全观摩会EPC管理目标9从理念走向设施的过程，数据资料作为公司、分公司EPC的先行者❖ 1.5 难点分析以项目工期为主线，以工程质量为核心，实现项目优质高效履约。

❖第一个设计牵头的EPC 项目。

❖完成“总承包商”的角色转变。

010203EPC 联合体装配式A 级标准一年极限交付❖目前广州市装配式面积最大的项目。

❖装配率达到国家A 级评价标准60%。

❖一年完成设计、招采、施工、试运行，交付。

❖一年内需要完成产值约18亿。

总包管理体系❖中建四局LSCS 总承包管理体系Part2❖两大理念❖三种引领❖四类服务❖一个中心❖五方协调❖六面监管❖ 2.1 中建四局LSCS总承包管理体系中建四局经过多年的工程总承包经验积淀，形成了“中建四局LSCS(乐善成事)总承包管理体系”，核心是强调：引领：LEADING服务：SERVING 协调：COORDINATION 监管：SUPERVISION具体包含：一个中心、二大理念三种引领、四类服务五方协调、六面监管。

LSCS总包管理体系系统性多维性复杂性动态性破解一个中心两大理念三种引领四类服务五方协调六面监管即以项目整体利益最大化为中心：通过引入“利益相关方”思维，追求项目整体利益的最大化，而不是单一个体利润的最大化。

变“零和博弈”为“合作多赢”。

进度成本安全质量施工总包方项目利益各专业分包项目业主方其他相关方一个中心两大理念三种引领四类服务五方协调六面监管绿色理念：“心纯净、行至美”。

通过绿色的现场、绿色的工艺、绿色的心灵，打造绿色的产品。

共享理念：通过共享文化、共享经济、共享发展，实现管理赋能。

一个中心两大理念三种引领四类服务五方协调六面监管引领是“方向盘”，总包应引领各方一致向前。

统一思想统一目标统一标准统一要求统一资源统一步调共同努力心系项目业主满意伙伴满意科技引领方法工艺设备标准方案材料文化引领“大道当然”管理引领“大道同行”科技引领“大道共赢”管理引领制度组织培训教育……会议流程❖ 2.5 四类服务一个中心两大理念三种引领四类服务五方协调六面监管服务是“加油站”，为总承包管理提供动力，为各相关方提供便利，做到服务内容具体有效、服务流程简洁高效、实施效果实时奏效。

1对业主服务包括投资控制、现场总协调、协助报批报建等。

2对设计服务包括合理化建议、施工与设计融合、设计优化、设计深化等。

3对分供服务包括集采能力、品牌库等。

4对分包服务包括临设、材料、运输、信息等。

❖ 2.6 五方协调一个中心两大理念三种引领四类服务五方协调六面监管协调是“润滑油”。

通过协调责、权、利、时间及空间五大要素，实现五位一体，协调统一。

1责任协调2345界定各分包应尽的职责。

权利协调利益协调穿插协调工区协调赋予各分包支配的力量。

维护各分包利益不受侵害。

科学合理安排好工序搭接和穿插。

统一协调好各分包的工作界面与工区。

❖ 2.7 六面监管一个中心两大理念三种引领四类服务五方协调六面监管安全监管1234质量监管进度监管造价监管5环境监管6和谐监管质量进行实测实量，实现质量的数据化科学化管理。

监管分包是否存在损害项目或他人利益行为，追究责任。

监管劳务工人的工资发放、教育培训、健康生活等权益。

施工安全、消防、治安、访客、车辆进行监管。

每天实际进度并与计划对比，按制度进行奖罚。

对现场文明各类污染进行监测确保不影响环境。

主要管理措施❖一体化设计（绿色理念）Part3❖信息化采购（分供服务）❖智能化施工（科技引领）❖精细化管理（进度监管）❖模块化计划（时间协调）建立计划管理部门推行计划模块化管理创新计划管理手段强化计划管理考核公司层面建立专门的计划管理部，对全公司项目工期履约情况进行管理。

对所有在建项目进行进度考核，奖罚结合，责任到人。

系统梳理设计、报建、招采、施工、验收等板块关联关系，细化1、2、3级考核节点。

基于BIM 的进度重量管理法，信息化进度预警系统。

公司统筹建设计划管理能力公司梳理模块化进度节点❖梳理编制设计、报建、招采、施工、验收全生命周期标准化模块化工期。

❖过程进度按分层分级管理，配置专职的进度管理人员，明确各级进度计划的实施和管理责任制。

❖项目成立计划部，对设计、施工、招采计划进行统筹管理，覆盖各施工专业。

项目经理黄拥军计划部王潇锋计划专员机电项目部生产部计划部各地块生产经理EPC项目部各专业项目部现场各地块土建项目部幕墙项目部装饰项目部其它专业项目部项目成立EPC计划管理部门联合设计部成本招采部等部门制定EPC 模块化节点计划共设置228个节点7工程建设前期阶段：土地划拨书、建设用地规划许可证等14设计阶段：初步设计、施工图设计等99采购阶段：水泥、砂浆、电梯、母线等材料26验收阶段：分部分项工程验收、竣工验收8工程建设准备阶段：办理建筑工程规划许可证、办理建筑工程施工许可证等35招标阶段：钢筋、木工、防水、装修、市政等专业分包39施工阶段：土建、装饰工程、机电安装工程、室外工程等E ngineering 228P rocurement C onstruction按等级节点分类：•一级节点：5个•二级节点：35个•三级节点：188个按施工阶段分类：•设计及前期准备阶段：29个•招采阶段：134个•施工验收阶段：65个项目制定模块化工期节点常见EPC 管理模式集中建设设计管理能力公司组建BIM 工作室，保障新技术在设计阶段发挥降本增效作用。

04公司外部，与设计院建立设计资源战略合作伙伴关系，并组建专家团。

03与四局安装公司、四局构件厂紧密合作，共享设计资源。

02公司建立设计管理团队，“自主培养+外部招聘”模式进行人才梯队建设。

01遵循设计施工施工引导设计补强设计短板公司集中建设设计管理能力专业人员配置需求建筑、结构专业48年结构设计经验、2年甲方设计管理经验、3年施工管理经验机电安装专业45年给排水、电气设计经验、5年甲方设计管理经验、3年施工管理经验市政、景观专业23年BIM 设计经验、施工管理经验精装专业22年精装施工经验公司提前介入设计专项对接提前介入按约施工合理化建议未正式施工之前，提前介入图纸设计，并提出有效建议。

根据建设节点要求与设计院共同编制出图计划，因建设工期短，提出“按图施工转化为按约施工、分阶段出图”的建议以满足现场图纸的需求。

公司配置全专业具有丰富工程经验、设计经验、设计管理经验的管理团队，专项对接。

采取一次设计并融入合理化建议，过程深化设计以及推进效益双优化的思路进行设计管控。

专业设计合理化建议相关图片专业设计合理化建议相关图片建筑1、建议内隔墙使用松本板、FPB轻质复合隔墙板、GRC轻质节能隔墙板等材料替代传统的砌体墙，以达到节约工期的目的。

结构3、智慧校园系统应用，智能建筑是机电安装工程现代化产物，校园智能建筑系统更是集众多智慧功能为一体，其包括校园广播系统、会议系统、LED显示及信息引导系统、一卡通系统、多媒体教室等。

校园智能建筑系统能为广大学生及教职工提供一个更加高效、舒适、便利的人性化建筑环境。

结构3、地下室车库底板地坪建议采用钢纤维混凝土金刚砂固化剂地坪地面，确保地下室停车场地面不开裂、不起砂、不积灰。

结构4、慧云集成平台技术应用。

视频监控、暖通空调、给排水、变配电监控、公共照明、夜景照明6项子系统通过兼容集成方式接入慧云集成平台；防盗报警、门禁管理、电梯监视、客流统计、停车管理、能源管理6项子系统通过页面嵌套方式接入慧云集成平台，集中控制。

施工与设计深度融合，提前介入设计，提出合理化建议项目优化设计针对现场出现的图纸问题，为提高处理的速度，利用项目配置的设计团队，出具有利于现场调整的方案并发联系单给予设计院确认，引导设计院为现场服务。

内部处理并将处理方案绘制与设计院沟通确认协调群内发文告知各方纸质版文件走印章流程项目优化设计项目设计优化03ALC 板优化成松本板高性能混凝土栏板优化成玻璃栏杆地下室灰砂砖优化为加气砖两面灌浆优化成四面灌浆综合管廊总长优化屋面装饰做法优化园林乔木间距优化等。

项目深化设计装配式钢筋节点抗震支架节点幕墙深化模拟劳务、专业分包管理材料、设备管理劳务、专业分包资源库（多达500家）分包资源选择分包日常管理及评级管理资源维护材料、设备资源库（多达3500种）供应商资源选择日常考察及评档管理资源维护针对公司项目共性实现年度定价节约管理创效采购管理创效公司层面建立EPC 招采管理部。